生产计划达成率管理办法
pmc如何提高生产计划达成率的措施
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PMC生产计划达成率提升方案
1.0目的使生产计划更具准确性，前瞻性，使计划能有效指导、监督生产排产，保证按期出货2.0范围适用于公司所有部门。
4.0管理小组成员总指挥：指导：组长：副组长：管理小组成员：需要协助的部门：稽核办、营销部、开发部、人事行政部、品质部生产计划排期准确率提升方法:6.0提升管理小组成员及协助部门激励标准6.1每日激励，日计划达成率目标：85% （二车间每日成品计划数不得低于250个，三车间每日成品计划数不得低于1000个）每日达成该车间主管正激励2元/次，未达成负激励1元/ 次，在每日生产协调会上进行颁奖。
一车间每台裁床按个人标准数量完成，奖励2元/次，未完成负激励1元/次。
6.2 每周激励，周计划达成率目标：90% （周目标：一车间：12000套以上。
二车间：成品1500 个以上。
三车间：成品6000个以上。
四车间：8000套以上）每周达成该车间主管、生产经理、PMC经理正激励30元/次，未达成负激励10元/次，运动10个。
在每周管理变革周例会上进行颁奖。
6.3 每月激励，12月份月计划达成率85% 1月份月计划达成率90%（月目标：一车间：50000 套以上。
二车间：成品8000个以上。
三车间：成品30000个以上。
四车间：40000套以上）达成该车间主管、生产经理、PMC经理及各组员正激励50元/次，协助部门负责人正激励30 元/次，未达成该车间主管、生产经理、PMC经理及各组员负激励20元/次，运动20个，协助部门负责人负激励10元/次，运动10个（由组长评定协助部门的正激励人选）。
6.4违反以上标准或违按时完成的，每条负激励2元/次/天。
7.0其他说明：7.1本方案自xx年12月25日起生效执行，试用期2个月，试行期间如有需要再做修正。
7.2本制度由PMC部制定，解释权归PMC部所有.编制:批准: 辅导老师:会签:。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算在企业的生产管理中，生产计划达成率是一个重要的指标，用来评估企业是否能够按时完成生产计划。
生产计划达成率的计算方法及其具体应用有着一定的规定和要求。
生产计划达成率是指企业在一定时期内的实际生产量与计划生产量之间的比例。
它可以用以下公式表示：生产计划达成率 = 实际生产量 / 计划生产量 × 100%其中，实际生产量是指企业在实际生产过程中所完成的生产数量，计划生产量则是指企业在规定的时间范围内所制定的生产计划数量。
生产计划达成率的计算结果通常以百分比的形式呈现，显示企业在一定时期内完成生产计划的程度。
达成率越高，表示企业生产管理的效率越高，生产计划执行能力越强。
生产计划达成率的计算结果可以作为企业生产管理决策的依据，在实际生产过程中具有以下几个方面的应用：1. 评估生产计划执行情况：通过比较实际生产量和计划生产量之间的差异，可以评估企业是否按照计划进行生产。
如果达成率较低，说明企业在生产过程中存在一定的问题，需要及时采取措施进行调整和改进。
2. 优化生产资源配置：生产计划达成率的计算结果可以帮助企业评估和优化生产资源的配置。
通过分析达成率较低的产品或生产环节，可以进行资源调拨和改进措施，提高整体生产效率。
3. 设定目标和激励机制：生产计划达成率可以作为设定目标和激励机制的依据。
企业可以根据实际情况设定生产计划达成率的目标，通过激励措施激发员工的积极性，提高生产计划的执行率。
4. 供应链管理和客户满意度评估：生产计划达成率的计算结果可以用于评估供应链管理的效果和客户满意度。
对于供应商而言，达成率低可能意味着供应能力的不足或供应链的延迟问题，需要进行调整和改进。
对于客户而言，达成率低可能会影响交货期和产品质量，进而影响满意度。
综上所述，生产计划达成率是企业生产管理中一个重要的指标。
它的计算方法和应用可以帮助企业评估和改进生产计划的执行情况，优化资源配置，设定目标和激励机制，以及评估供应链管理和客户满意度。
生产计划完成率行动方案
生产计划完成率行动方案
以下是 8 条生产计划完成率行动方案：
1. 咱得给每个生产环节都定个清晰的目标呐！就好比跑步比赛，你得知道终点线在哪，才能全力冲刺不是吗？比如说，这周要组装 100 台机器，
那大家心里就都有个数，努力去达标呀！
2. 加强沟通那是必须的呀！大家别都闷头干自己的，要多交流交流！就像打篮球一样，团队配合好了，才能进球得分呀！生产线上一个环节出问题，都得及时跟前后的人说呀！
3. 质量可不能放松哦！不能为了赶数量就把质量丢一边了。
这可不是盖房子，歪一点还能住，产品质量不行那可不行！咱得像雕琢艺术品一样认真对待每一个产品呀！
4. 遇到问题别急着抱怨呀！要积极想办法解决。
这就好比路上遇到个大石头，你不能就坐在那哭呀，得想法子挪开它呀！大家一起动脑，办法总比困难多！
5. 奖励机制得跟上呀！干得好的就得奖励，这多有动力呀！就像考试考好了有奖品一样，大家不就更努力了嘛。
上次小张做得那么好，就应该给他发个大奖呀！
6. 培训可不能少哇！新员工入职得教得透透的，老员工也得时不时充充电呀！这不跟游戏升级一样嘛，技能提升了才能打大怪呀！
7. 要时刻关注生产进度呀！别等都火烧眉毛了才发现问题。
这就跟你出门得时不时看看表，别误了时间一样。
每隔一段时间就瞅瞅，进度慢了赶紧加油哇！
8. 设备维护要做好哇！机器要是老出故障，那还怎么干活呀！就像你车要老坏还怎么开呀！定期给设备做做保养，让它们也能好好工作。
我觉得呀，只要咱把这些行动方案都好好执行，生产计划完成率肯定能蹭蹭往上涨！。
生产计划达成率的控制方法
生产计划达成率的控制方法生产计划达成率要是能稳稳地保持在高位，那可就像给咱企业吃了颗定心丸。
咱先得把计划定得靠谱点。
这计划不能是一拍脑袋就想出来的，得结合实际的生产能力、人员配置还有物料供应情况。
就好比咱要做一桌菜，得先看看冰箱里有啥食材，有几个厨师能干活儿，可不能瞎定菜单。
物料管理也超级重要。
没有物料，工人再能干也只能干瞪眼。
得有个精明的物料管家，时刻盯着库存。
就像家里过日子，盐没了可不行。
和供应商也要搞好关系，确保物料能按时按质按量地来。
要是供应商总掉链子，咱的生产计划肯定得乱套。
设备也得伺候好了。
设备要是出毛病，那就像汽车爆胎，走都走不了。
定期检查、保养设备，就像给设备做体检一样。
发现小问题赶紧解决，可别让它变成大麻烦。
要是因为设备故障耽误生产，那生产计划达成率可就刷刷往下降了。
过程中的监控也不能少。
不能把计划扔出去就不管了，得像个操心的老母鸡看着小鸡崽儿一样。
随时看看生产进度是不是按照计划走，要是有偏差，赶紧想办法调整。
是增加人手呢，还是调整一下工序的顺序，要灵活应对。
还有就是要和各个部门沟通好。
生产不是生产部门自己的事儿，销售、采购、质检都有关系。
销售要是突然接了个大订单，得赶紧商量生产计划怎么调整。
采购要是物料来晚了，也要及时通知生产部门。
大家心往一处想，劲往一处使，生产计划达成率才能稳稳当当的。
咱把这些事儿都做好了，生产计划达成率肯定差不了。
这就像一群小伙伴齐心协力盖房子，每个人都做好自己的事儿，房子肯定能又快又好地盖起来。
生产计划达成率管理方案
生产计划达成率管理方案1. 背景在制造业中，生产计划达成率是评估生产计划执行情况的重要指标之一。
通过有效管理生产计划达成率，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
本文将介绍一套生产计划达成率管理方案，帮助企业实现生产计划的高效执行和优化。
2. 分析2.1 生产计划达成率的意义生产计划达成率指的是实际产量与计划产量之间的比较，是衡量生产计划执行情况的重要指标。
高达成率代表企业生产计划执行良好，低达成率则意味着存在生产偏差和浪费。
因此，管理生产计划达成率对企业运营至关重要。
2.2 影响生产计划达成率的因素1.生产设备运行状况：设备故障或维护会影响生产计划的执行。
2.原材料供应链：原材料缺口或延迟交付会导致生产计划延误。
3.人力资源：人员缺失或技能不足会影响生产效率。
4.生产过程管理：生产过程中的浪费和不良品率会降低达成率。
3. 生产计划达成率管理方案3.1 制定详细生产计划制定详细的生产计划，包括生产任务、数量、时间表等信息，明确生产目标和要求，为后续执行提供指导。
3.2 设立绩效考核机制建立生产计划达成率的绩效考核机制，将其作为绩效评价的重要依据，明确责任人和考核标准，激励员工积极执行生产计划。
3.3 强化生产过程管理加强生产过程管理，提高生产效率和品质稳定性，减少生产浪费，确保生产过程顺利进行，从而提高生产计划达成率。
3.4 优化供应链管理建立健全的供应链管理体系，确保原材料供应充足、稳定，提前解决潜在问题，避免因供应链问题影响生产计划的执行。
4. 总结生产计划达成率是企业生产管理的核心指标之一，通过采用上述管理方案，企业可以提高生产计划的执行效率和准确性，降低生产成本，增强市场竞争力。
因此，建议企业根据自身情况制定适合的生产计划达成率管理方案，持续优化生产管理流程，实现生产计划目标的全面达成。
生产计划达成率管理规定
生产计划达成率管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产计划达成率考核办法（试行）一、目的：为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。
特制定本办法。
二、适用范围：本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。
三、职责：1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。
2、采购员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。
3、采购部按计划内容所发生的物料需求采购到位。
4、工程部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。
5、品质部按品质要求对来料、制程、出货不良率进行100%管控。
四、考核细则：1、参与计划考核项包括：周生产计划、生产通知单、临时计划、外协加工单、周例会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。
2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。
3、以100%达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚，达成90%及以上不处罚，但必须制定可行的改善措施。
各部门达成率90%以下，每少1%考核主管10元，厂长或经理20元，主管领导5元。
各部门达成率平均每周达成在95%及以上的，月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元。
4、周例会布置的生产任务及生产通知单安排的生产任务，未按期完成的除按以上奖罚以外并记入年终考核。
5、每月月末PMC部统计、分析完成情况后上报PMC经理审核后上报执行副总。
五、考核计算方法：1、每周为结算点，完成率计算式: (实际完成数/计划完成数)*100%2、考核上限为500元，连续两个月超过500元的，计划达成率考核不作经济处罚，但必须根据实际情况进行岗位胜任评估。
3、对于辅助部门原因影响计划达成率的，根据影响程度直接对相关部门进行100-300元绩效考核。
以上，生产计划达成率考核解释权归PMC部负责。
生产计划达成管理制度
生产计划达成管理制度管理文件制订生产中可能发生的异常点的解决方案，明确执行责任与检查方法，最大限度完成生产计划.2。
1 月度计划分析:生产部长接到生产计划后，对计划结构进行分析,并列出清单。
通过分析，确定切换频次，列出与计划配套的计划；找出完成计划的问题点，利用自身资源，制订原材料需求计划、人力调整计划、设备检修计划;利润产品的生产计划(包括原料库存、库位保证)计划。
2。
2 日计划分析:2。
2。
1 当日下达的生产计划,由车间主管负责全部协调。
车间主管无法确定或者理解不透或者自认为无法实现的计划, 可电话与生产部部长沟通，提出自己的解决方案。
指定在本车间生产的产品，车间主管应提前做好原材料、设备的准备计划或者其它资源支撑申请。
因准备不到位影响销售的，结果由车间主管承担.2.2。
2 因条件限制无法满足的生产计划,生产部部长先向总经理反馈,并由总经理调配资源，创造生产条件,确定具体的供应合格产品的日期。
任何车间都无权轻易向总经理反馈“无法生产"、“无法供货”、“我不知道"等影响计划达成的消极语言.2。
2.3 次日 9 点前,车间主管把前一天的计划完成情况用《徐州____生产计划跟踪记录表》 (见附件 1)向生产部部长、总经理反馈。
重点关注异常情况的补救计划，无计划则描述“无生产计划”。
3。
1.1 在生产计划下达后,车间主任按生产计划向仓管员提出准备要求的生产原材料；如无库存，浮现的延期生产计划,责任有仓管员负责，影响生产计划要处罚一定的罚款.3。
1。
2 当库存原料低于安全库存量时,由车间主任负责跟踪采购，采购每天跟踪直到到货为止，如果仓管员已经上报给车间主任，但是车间主任跟踪不及时，耽误生产计划,负责由采购员和车间主任共同负责,影响生产计划要处罚一定的罚款。
3.1。
3 报警机制：主要原材料的安全库存标准： (保证原料不断货的至少需要的原料量)品种安全库存品种安全库存说明：当原料的库存量达到上面的规定的数量是，进入报警状态,仓管员即将和车间主任联系，由车间主任安排采购员采购 ,并跟踪到原料到货为止。
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生产计划达成率管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
生产计划达成率考核办法（试行）
一、目的：
为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。
特制定本办法。
二、适用范围：
本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。
三、职责：
1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。
2、采购员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。
3、采购部按计划内容所发生的物料需求采购到位。
4、工程部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。
5、品质部按品质要求对来料、制程、出货不良率进行100%管控。
四、考核细则：
1、参与计划考核项包括：周生产计划、生产通知单、临时计划、外协加工单、周例会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。
2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。
3、以100%达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚，达成90%及以上不处罚，但必须制定可行的改善措施。
各部门达成率90%以下，每少1%考核主管10元，厂长或经理20元，主管领导5元。
各部门达成率平均每周达成在95%及以上的，月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元。
4、周例会布置的生产任务及生产通知单安排的生产任务，未按期完成的除按以上奖罚以外并记入年终考核。
5、每月月末PMC部统计、分析完成情况后上报PMC经理审核后上报执行副总。
五、考核计算方法：
1、每周为结算点，完成率计算式: (实际完成数/计划完成数)*100%
2、考核上限为500元，连续两个月超过500元的，计划达成率考核不作经济处罚，但必须根据实际情况进行岗位胜任评估。
3、对于辅助部门原因影响计划达成率的，根据影响程度直接对相关部门进行100-300元绩效考核。
以上，生产计划达成率考核解释权归PMC部负责。