工程项目管理奖金分配办法
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。
工程部门奖金分配方案
工程部门奖金分配方案一、背景随着经济的发展和企业竞争的加剧，奖金已经成为激励员工的重要手段之一。
在工程部门，奖金的分配方案不仅仅是考核员工的工作绩效，更是激励员工的积极性和创造力。
因此，制定一套合理的奖金分配方案是工程部门管理的重要组成部分。
二、奖金分配的原则和目的1. 公平公正：奖金分配应当公开透明，遵循公平公正的原则，确保每个员工都可以获得公平的待遇。
2. 激励员工：奖金分配方案要能够激励员工积极主动地工作，激发员工的工作热情和创造力。
3. 与工作绩效挂钩：奖金分配要与员工的工作绩效挂钩，奖励表现优秀的员工，鼓励员工不断提高工作业绩。
4. 促进团队合作：奖金分配方案要能够促进团队之间的合作，鼓励员工共同努力，共同成长。
三、奖金分配的具体方案1. 奖金分配指标（1）个人绩效：根据员工的工作绩效，包括完成项目的质量和进度、创新能力、团队合作能力等方面进行评价。
（2）团队绩效：考核团队的整体工作绩效，包括团队的项目完成情况、协作能力、团队管理等方面进行评价。
（3）项目利润：根据项目的利润情况进行评估，奖金与项目利润挂钩，鼓励员工在项目中创造更大的价值。
（4）客户满意度：根据客户的满意度评价来考核员工的工作表现，客户满意度作为重要的评价指标。
2. 奖金分配比例（1）个人绩效占比：60%（2）团队绩效占比：20%（3）项目利润占比：10%（4）客户满意度占比：10%3. 奖金计算方式（1）个人奖金=个人绩效评分*个人绩效占比个人绩效评分采用5级评分制，分别为优秀、良好、一般、差等级；（2）团队奖金=团队绩效评分*团队绩效占比团队绩效评分采用5级评分制，分别为优秀、良好、一般、差等级；（3）项目奖金=项目利润*项目利润占比；（4）客户奖金=客户满意度评分*客户满意度占比客户满意度评分采用5级评分制，分别为优秀、良好、一般、差等级；四、奖金分配流程1. 评定奖金指标：工程部门制定奖金分配方案，明确奖金分配的指标和占比。
工程项目部超额奖金分配方案
工程项目部超额奖金分配方案第一条目的为了明确工程项目超额奖金的分配原则和分配方法，确保奖金分配公平、公正、透明，激发项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目整体执行效率和质量，促进公司的持续稳定发展。
第二条适用范围本办法适用于工程项目部及配合工作的其他各部门。
第三条项目组的组成项目组由工程项目部、设计中心、研发中心组成，其他部门配合项目组工作。
项目开展前，项目组确定各部门各专业负责人，负责人根据项目的具体情况组建各自的项目团队，完成项目的施工、安装、设计和采购、运营调试、预结算工作。
第四条项目组成员的职责和工作权限1、项目经理设计项目的项目经理为项目组设计负责人。
除设计项目外的其他项目的项目经理由公司从工程、设计等相关部门选派，一般为工程项目经理。
项目经理作为整个项目团队的第一责任人，全面负责项目管理和运行，负责设计、采购、施工、安装等各项工作的组织、统筹和安排。
2、项目专业负责人项目专业负责人为整个项目各专业的第一负责人，主要负责项目各专业工作组织、开展和管理。
负责组建项目所属专业团队，对团队人员的任免、工作分工、绩效考核、绩效管理、奖金分配具有决定权。
项目专业负责人隶属于项目经理领导，涉及项目的专业事项向项目经理汇报，由项目经理做统一部署和决策。
第五条基本思路以项目为周期，以项目超额完成目标毛利指标为依据计提绩效奖金。
第六条项目组奖金的核算1、项目目标毛利项目目标毛利是指项目开始实施之前，预计项目可取得的毛利。
项目目标毛利的确定由项目经理牵头，项目组各专业负责人共同编写项目立项任务书，立项任务书中明确规定项目目标毛利指标、各专业任务目标及分配模式，提交人力资源中心审议，经审议通过后，项目经理签字确认，作为项目考核的关键核算指标。
2、项目实际毛利项目实际毛利是指项目具体实施完成，经核算实际取得的项目毛利。
项目实际毛利=项目主合同中对应的合同额-实际发生的成本。
3、项目超额毛利项目超额毛利是指项目实际毛利高于项目目标毛利的超额部分。
项目经理工程项目奖金管理办法
项目经理工程项目奖金管理办法_初稿公司按工程项目施工费收益和每一位项目经理工作成绩，建立工程项目施工费奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
工程项目奖金分类：工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO（增项）奖金、客户表扬奖励。
一、工程项目管理奖金：项目施工费总金额×8~10% 这部分奖金包含了项目经理的管理奖金、自己在项目管理过程中所产生的所有个人费用（如交通费、电话费、食宿、日常生活费用及现场关系维护费用）以及因项目经理管理不善造成的超出项目预算部分施工所产生的所有人工、材料及其它费用。
具体发放标准是：1、项目一次性通过验收，并且甲方、管理公司、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为:项目施工费总金额×10%；2、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的情况下维修合格并通过验收，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为:项目施工费总金额×9%；3、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的情况下维修合格，验收通过，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，结算工程款，项目经理管理奖金为：项目施工费总金额×8%；4、项目多次验收未通过，项目经理通过处理，最终通过验收并办理工程款结算后，虽超出项目原有预算，但任然产生盈利，超出项目计划外施工所产生的所有费用由项目经理承担，如超出预算部分不超过项目总金额的10%，项目经理管理奖金为：项目施工费总金额×10%-超出预算部分所产生的费用；二、预算成本结余奖金：这部分奖金来源是由通过项目经理管理各相关人员在保证工程质量的基础上通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。
具体标准是：成本结余部分×50%作为公司收入；成本结余部分×20%作为公司其他与项目相关人员的奖金（发放方法是项目结算完毕后，由项目经理及财务共同商议对该项目有特殊贡献的员工发放标准、额度，在项目结算当年以年终奖形式发放）；成本结余部分×30%作为项目经理奖金（发放办法是项目结算完毕后，由项目经理及财务拟定共同议定发放标准、额度，经项目经理、财务、工程部经理审核确认后，在项目结算当年以年终奖金形式发放）。
工程中奖金分配制度
工程中奖金分配制度1. 制定中奖金分配制度的原则在设计工程中奖金分配制度时，应该遵循以下几个原则：（1）公平公正：中奖金分配制度应该能够体现公平公正的原则，不论是员工之间的相对贡献还是公司整体绩效的考量，都应该得到合理的反映。
这样才能够确保员工的积极性和团队的凝聚力。
（2）明确标准：中奖金分配制度应该明确规定评选标准和评选程序，避免出现模糊不清、主观随意的情况。
只有在有明确的标准和程序的情况下，员工才能够知道自己的努力会被如何评价，从而更有动力地去争取。
（3）激励创新：中奖金分配制度应该能够激励员工提出创新性的想法和方法，鼓励他们在工作中勇于尝试新的挑战。
只有在有足够的激励机制的情况下，员工才会愿意冒一定的风险去追求更好的表现。
（4）综合考量：中奖金分配制度不应该只关注某一个维度的考核指标，而应该综合考量员工在工作中的各个方面表现。
比如说，既考虑员工的工作业绩，又考虑员工的团队合作能力和创新意识等。
2. 工程中奖金分配制度的具体方案在制定工程中奖金分配制度时，可以考虑以下几个方面的设计：（1）奖金的来源：工程中奖金可以来源于公司的盈利、项目的完成情况、客户的满意度等多个方面。
通常来说，公司的盈利作为奖金来源是最常见的一种方式。
（2）奖金的分配比例：可以根据员工在工作中的贡献情况来确定奖金的分配比例。
比如说，可以根据员工的工作表现、项目成果等来评定奖金的比例。
同时，也可以考虑设立固定奖金和浮动奖金的方式。
（3）奖金的分配方式：奖金的分配方式可以有多种选择，比如说可以采用平均分配的方式、根据绩效评定结果分配的方式、以及根据员工的职位和级别来确定奖金分配的方式等。
（4）奖金的激励效果：奖金的设置应该能够具有一定的激励效果，能够激励员工在工作中更加努力地发挥自己的能力和创造力。
同时，也要避免奖金过高或者过低的情况，以免导致员工的不公平感和懈怠情绪。
（5）奖金的公示公开：奖金的分配结果应该尽可能地公示公开，能够让员工了解奖金的获得标准和分配原则，从而提高员工对奖金的认可度和合理性。
建筑工程施工项目奖金分配方案
建筑工程施工项目奖金分配方案一、背景介绍近年来，随着建筑工程项目数量的增多，建筑施工工人的角色变得越来越重要。
建筑工程施工项目的成功与否与工人的辛勤工作密不可分，因此，为了激励施工人员的积极性，提高项目的质量和效率，合理分配奖金成为了一个必要的问题。
本文将针对建筑工程施工项目的奖金分配方案进行探讨。
1.项目的利润：根据项目的收益情况，将一定比例的利润作为奖金发放给施工人员。
2.项目的质量和效率：根据项目的质量和效率，在完成项目的基础上，给予奖金的方式激励施工人员提高工作质量和效率。
3.安全事故率：如果项目在施工期间没有发生严重事故，安全事故率低于一定比例，也可以将一部分奖金作为激励发放给施工人员。
三、奖金分配原则在制定奖金分配方案时，需要遵循以下原则：1.公平原则：奖金的分配应该公平合理，不能偏袒任何一方，根据每个施工人员的表现进行评估，按照个人的贡献来确定奖金的多少。
2.激励原则：奖金应该以激励施工人员为目标，鼓励他们在施工过程中不断提高自身的技术水平和工作效率，提高项目的质量和效益。
3.科学原则：奖金分配方案应该建立在科学的评价体系之上，通过量化指标对每个施工人员的表现进行评估，避免主观评价的不公正性。
根据以上原则，我提出以下建议的奖金分配方案：1.量化指标评估：根据施工人员的工作量、工作质量、工作效率、技术水平等指标进行评估，将每个指标进行权重分配，通过对这些指标的评估综合计算，得出每个施工人员的得分，从而确定奖金的多少。
2.总分排名奖金分配：根据每个施工人员的得分进行排序，将总分排名前几名的人员给予额外的奖金，根据名次设定分数区间，每个区间的奖金不同，奖金金额逐渐递增。
3.单项任务奖金：针对施工过程中出色完成项任务的人员，给予该任务的额外奖金激励，这既能体现个人的突出贡献，也能鼓励其他人员向优秀者学习。
4.集体奖金：对整个施工团队的表现给予奖金激励，鼓励施工人员之间的合作与配合，共同完成项目的目标。
建设工程项目奖金分配方案
建设工程项目奖金分配方案一、前言建设工程项目奖金分配是对于项目人员在项目完成过程中所做出的努力和贡献的一种表彰和肯定。
合理的奖金分配方案可以有效地激励项目人员的工作积极性，推动项目的顺利完成。
因此，建设工程项目奖金分配方案的制定非常重要，需要综合考虑项目管理者、员工、业主、监理等多方的利益，实现公平公正。
二、奖金分配原则在制定建设工程项目奖金分配方案时应当遵循以下原则：1.公平公正原则。
奖金分配应当基于员工的实际工作业绩和贡献，不应受到人为的偏袒或歧视。
2.激励激励。
奖金分配方案应当能够有效地激励员工的工作积极性和创造性，鼓励员工积极参与项目建设并取得优异成绩。
3.综合考虑原则。
奖金分配方案应当综合考虑项目的实际情况、项目的质量、管理水平、成本控制等多方面因素，不应单一考虑某一方面的因素。
4.法律法规原则。
奖金分配方案应当符合国家、行业和企业相关的法律法规和政策要求。
5.对可衡原则。
奖金分配方案应当对项目管理者、员工、业主、监理等每个相关方的利益进行适当的平衡。
三、建设工程项目奖金分配对象在建设工程项目奖金分配方案中，奖金分配对象主要包括项目管理者、项目工程师、监理工程师、技术人员等，他们是项目建设过程中的重要参与者。
此外，也应该考虑到施工质量、安全生产、成本控制等方面工作的优秀表现者。
四、建设工程项目奖金分配方案1.项目管理者项目管理者是项目建设的领导者，对项目实施的全面管理和领导，对项目成功与否起着决定性作用。
因此，对于项目管理者应当设置相应的奖金分配方案。
奖金分配主要依据项目的实际情况、进度、成本控制情况等因素，综合考虑其工作的总体贡献，给予相应的奖金奖励。
2.项目工程师项目工程师是项目建设的主要技术负责人，是项目建设中的技术骨干人员。
对于项目工程师，奖金分配应当以其技术水平、项目实施的质量、安全生产、成本控制等方面的综合表现为基础，给予相应的奖金奖励。
3.监理工程师监理工程师是项目建设的重要保障者，负责对项目建设全过程进行监督、检验、验收等工作。
项目工程奖金管理制度范文
项目工程奖金管理制度范文项目工程奖金管理制度第一章总则第一条为建立健全项目工程奖金管理制度，激励项目工程人员创新能力，提高工作效率，营造项目工程人员积极向上的工作氛围，根据公司员工管理的相关规定和要求，制定本制度。
第二章奖金分配原则第二条奖金分配原则遵循公平、公正、公开的原则，根据从业人员的工作表现和项目工程的完成情况进行评估，确定奖金分配比例。
第三条奖金分配的基本原则包括但不限于：（一）奖金金额与个人或团队工作业绩直接相关。
（二）奖金分配应适当考虑个人和团队的努力程度和贡献。
（三）奖金分配应公开透明，尽量避免搞特权。
第三章奖金分配评估指标第四条奖金分配的评估指标为个人或团队的工作表现和项目工程的完成情况，包括但不限于以下几个方面：（一）项目工程进度的完成情况。
（二）项目工程质量的达标情况。
（三）项目工程成本的控制情况。
（四）个人或团队的创新和技术提升情况。
（五）个人或团队的协作能力和团队精神。
（六）个人或团队的安全和环保工作做得如何。
第四章奖金的种类和给予方式第五条本制度根据项目工程的完成情况将奖金分为年度奖、季度奖、月度奖和随机奖。
（一）年度奖是根据全年的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于年底发放。
（二）季度奖是根据季度的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于每个季度末发放。
（三）月度奖是根据每月的工作表现和项目工程的完成情况评估后给予的奖金，一般于每月底或次月初发放。
（四）随机奖是根据工作表现和项目工程的完成情况中发现的亮点给予的奖金，发放时间不确定。
第五章奖金分配程序第六条奖金分配的程序包括以下几个步骤：（一）评估：根据第四章规定的评估指标进行评估，将评估结果进行汇总。
（二）确定分配比例：根据评估结果，结合公司员工管理的相关规定和要求，确定奖金分配比例。
（三）核算：根据分配比例，计算每个人或团队应得奖金的金额。
（四）发放：将计算出来的奖金发放给个人或团队。
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工程项目管理奖金分配办法
第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立工程项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。
同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整体管理水平。
第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金，工程结算奖金两种
第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部执行。
第四条：工程进度奖金：
1、奖金发放额度：按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含
工程项目首付款）额占项目额比例*项目总奖金的80%与回款日期的当月工资同时发放，当进度奖金数额小于1000元与下次进度奖金一同发放。
2、奖金分配人员范围：项目组全体成员
第五条：工程结算奖金一般规定
当项目执行完毕由财务部按照《工程项目奖标准》核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。
凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。
1、工作不力者或不能胜任工作者
2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者
3、在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者
4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者
5、利用工作之便图取私利者
6、经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者
7、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者
8、在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。
第六条：凡因故应停发或部分厅发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料，送请总经理审议后执行
第七条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本源公司以前者，应在本月发工资时执行；其核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行
第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时，必须由公司中层（含中层）以上人员开会讨论通过并经总经理批准后实施
第九条：员工对本制度有疑议时，可向人力资源部提出异议，由人力资源部汇总员工意见后交各部门经理讨论，讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报，新制度实施后，人力资源部负责向员工解释、。