管理学 决策模拟练习解析
管理学决策小测
管理学决策小测
管理学决策是管理者在组织中面临的重要任务之一，通过有效的决策能够帮助组织达成目标，提升绩效。
本文将通过小测验的形式，让读者对管理学决策有一个简单的了解和检验，希望读者通过此小测验能对管理学决策有更深入的认识。
题目一：决策类型
1.管理学中通常将决策分为哪几种类型？简要说明每种类型的特点。
题目二：决策过程
2.解释决策过程中的六个步骤，并举例说明每个步骤在实际工作中的应
用。
题目三：决策条件
3.在管理决策中，决策者通常面临不同的决策条件，列举并解释完全理
性和有限理性决策条件的特点。
题目四：决策风险
4.请说明风险决策的特点及在实际管理中如何应对风险决策。
题目五：团队决策
5.团队决策对组织的成功至关重要。
请提出至少三个促进成功团队决策
的方法，并解释其原理。
题目六：决策评估
6.决策后续评估是决策的重要环节。
请探讨为何决策的评估是必要的，
并给出合理的评估方法。
总结
通过本小测验，我们可以清晰地了解管理学决策的重要性和基本知识点。
只有在不断学习和实践中，我们才能提高自己的决策能力，带领团队取得更好的成绩。
希望读者能够认真对待这些问题，思考并总结，让管理学决策不再是困扰，而成为成功的利器。
管理学模拟练习题+答案
管理学模拟练习题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策过程中的“拍板”指的是A、确定决策目标B、确定价值指标C、方案优选D、方案实施正确答案：C2、开展控制工作的前提条件是：A、选择领导方式，建立组织结构B、确定目标计划，建立沟通网络C、选择领导方式，建立沟通网络D、确定目标计划，建立组织结构正确答案：D3、某企业中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。
对于这些非正式组织，企业的管理者通常采用不闻不问的态度，认为员工在业余时间的活动不应该受到干预，而且员工有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。
你如何评价这种看法A、正确，因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的，最好不要干涉B、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该策略性地利用非正式组织。
D、正确，因为人都是社会人正确答案：C4、基层管理者更重视（）。
A、领导职能B、组织职能C、控制职能D、计划职能正确答案：A5、下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）A、行为发生并造成实际伤害的可能性很小B、很多人认为这种行为是邪恶的C、行为的后果出现得很晚D、受伤害的人较少正确答案：B6、人力资源供求平衡分析主要包括如下4项内容：企业战略所规定的工作分析；企业人力资源需求预测；人力资源供应预测；人力资源供求平衡分析。
A、错(F)B、对(T)正确答案：B7、处于需要最高层次的是。
A、生理的需要B、自我实现的需要C、感情的需要D、安全的需要E、尊重的需要正确答案：B8、当不确定性很高时，采用方向性计划而不是具体计划效果更好。
A、错（F）B、对（T）正确答案：B9、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）A、前馈控制B、现场控制C、指挥命令D、反馈控制正确答案：B10、当控制使人们的行为偏离组织的方向时会产生机能障碍。
管理学模拟题(含答案)
管理学模拟题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）A、理性决策制定B、经验决策制定C、有限理性决策制定D、感觉决策制定正确答案：B2.很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划B、变化快要求企业只需要制定短期计划C、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划正确答案：D3.全球化的任务环境不包括（）A、顾客B、竞争对手C、文化D、工会正确答案：C4.通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）A、计划B、决策C、组织D、领导正确答案：B5.管理的普遍性意味着（）A、所有的管理者采用相同的模式B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的组织都可以采用相同的模式正确答案：C6.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）A、基层管理人员B、高层管理人员C、中层管理人员D、非正式组织的领导者正确答案：A7.创新与维持的关系说法正确的是（）A、创新是维持的逻辑延续B、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架C、维持是创新基础上的发展D、创新是为了实现维持的成果正确答案：B8.把数学和统计学应用于管理领域的学派是（）A、社会技术系统学派B、科学管理学派C、社会合作学派D、管理科学学派正确答案：D9.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
这体现了科学管理的（）A、例外原则B、授权不授责C、工作定额D、管理者层次正确答案：A10.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
管理学-决策模拟练习解析
…
二、模拟练习的前置知识
决策前提
.
决策条件
决策过程
决策结果
决策实质
要有明确的目的 有若干可行的备择方案 要进行方案分析比较 选择一个满意方案 是一个主观判断过程
三、决策模拟练习步骤
1 组建决策模拟小组； 2 各自画好表格，以便记录交易过程和结果 3 交易双方各自写下决策思维过程；
在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔再做下一笔， 4 并可委托第三方记录下每一笔交易结果；
乙方得分：-
决策模拟记录表单（第二组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔
加倍
加倍
红
红
甲
方
黑黑
红
红
乙红
红
黑
黑
红
红
方
甲方得分：10
乙方得分：10
决策模拟记录表单（第三组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔
加倍
加倍
黑
红
红
红
红
红
甲
方
乙红
黑
黑
黑
红
黑
方
甲方得分：-230
乙方得分：270
决策目标： 为股东赢得最大的利润
游戏目标： 在模拟比赛中胜出
在参加模拟的各 小组中获得盈利 最多的小组将获 得奖励。
模拟练习方式
每组人数为5-7人， 模拟为董事会；
每项决策由董事 会成员集体表决 做出；
由各小组自由选 择交易对象，分 对进行模拟。
模拟练习所需时间
决策20分钟
组内总结 5分钟
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔
加倍
加倍
红
会计管理模拟实验——管理决策答案
务
企业价值评估案例：
1
1.可比企业的选择
运用相对价值法对WK公司进行评估,首先需要解决可比公司的问题。
主要从房地产企业中选择。
2008年评选的蓝筹地产企业恰好可以作为选择的依据。
蓝筹地产的评选既考虑了各房地产企业的财务指标,又综合了企业的发展潜力等非财务因素,与可比企业的选择标准比较接近,因此,选择2008年评选的蓝筹地产企业中的一些上市公司作为可比企业。
2.行业内相似企业市盈率
采用市盈率模型评估WK公司企业价值。
从2008年评选的中国蓝筹地产企业中选出9家作为可比公司。
市盈率指标为2009年3月中旬数值,通过谷歌财经获得。
9家公司的市盈率算术平均值为2008年9月30日季报公布的前三季度净利润比2007年同期增长26%和考虑到2008年特殊的市场环境,以及2007年亢奋的增长,保守估计2008年净利润接近2007年,为500,000万元。
根据公式计算WK企业价值为（10275000 ）万元。
2、
加权平均资本成本为8.28%的1到5年的复利现值折现系数如下表所示：
复利现值折现系数表。
管理学第三组(周二课)第二次小组作业：决策模拟总结
管理学小组作业决策模拟总结三组鼎立组2020年11月9日管理学小组作业：决策模拟总结——第1页共15页目录一、决策过程与结果 (3)二、决策分析 (9)1.个体层面决策思路 (9)2.群体层面：磋商和表决方式 (10)三、决策反思 (11)1.经验 (11)2.教训 (12)3．启示 (13)4.单轮囚徒困境博弈：理性导致非理性 (14)管理学小组作业：决策模拟总结——第2页共15页一、决策过程与结果决策过程表注意：本表中标黄即意为出黄牌，标绿及意为出旅牌管理学小组作业：决策模拟总结——第3页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第4页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第5页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第6页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第7页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第8页共15页二、决策分析1.个体层面决策思路小组成员1：我认为，我的决策特点是以利益（个人利益）为第一目标，并且主要关注短期的利益，比较缺乏合作共赢的观念。
在决策第一轮中，具有书中所说的“保守型”特点，即根据期望值选择最小损益的方案。
小组成员2：在决策思路方面：1.明确目的——尽可能击败对手，但最终目的是获得总分的第一2.研究对手心理——根据前面经验判断对手的的决策风格，以此做出决策3.风险评估——收益率，风险率，容错率的综合考虑4.综合组员判断，进行全局分析，做出决策在决策特点方面：偏保守与稳妥，有较强的大局观，善于分析对手心理，采用适应性决策方法，根据情况与经验逐步分析与做出决策；但同时视野与思路具有一定的局限性，具体表现在分析问题时的不全面，利弊分析因此存在一定主观性与局限性小组成员3：决策目的：稳中求进，避免出现亏损，争取排名前三决策特点：个性特点倾向于保守型。
较为保守，不求大利，唯求无险，不愿意承担风险以换取更大的收益，在道德层面有较多的顾虑，从而忽略了管理学小组作业：决策模拟总结——第9页共15页对方可能持有相同的想法而错失利益最大化的机会。
管理学： 决策习题与答案
一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题（识别机会）D.集思广益正确答案：C2、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案：B3、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案：C4、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利正确答案：A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是（）。
A.环境主动地选择组织，改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案：A6、以下不属于具体或微观环境的是（）。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案：D7、决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（）。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案：C8、决策树的优点在于（）。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案：D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案：C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）。
管理学决策考试题及答案
管理学决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：A2. 以下哪个选项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 激励答案：D3. 管理层次理论中，哪一层是负责制定组织战略的？A. 基层管理B. 中层管理C. 高层管理D. 所有管理层答案：C4. 根据马斯洛的需求层次理论，最基础的需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 生理需求5. 以下哪个不是决策过程中的步骤？A. 识别问题B. 开发备选方案C. 评估备选方案D. 实施备选方案答案：D6. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略答案：C7. 以下哪个理论不是由泰勒提出的？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 工作设计理论D. 时间动作研究答案：B8. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 语言差异B. 信息过载C. 信息共享D. 组织结构答案：C9. 在管理中，哪个因素被认为是提高效率的关键？B. 资本C. 人力资源D. 信息答案：C10. 以下哪个不是组织变革的阻力？A. 习惯性抵制B. 资源限制C. 变革的不确定性D. 变革的支持答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织目标C. 技术要求D. 组织文化答案：ABCD2. 管理控制的步骤包括哪些？A. 建立标准B. 测量绩效C. 比较绩效与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD3. 以下哪些是组织变革的类型？A. 结构变革B. 技术变革C. 文化变革D. 人员变革答案：ABCD4. 以下哪些是有效的团队沟通技巧？A. 明确沟通目的B. 使用开放式问题C. 避免使用专业术语D. 及时反馈答案：ABCD5. 以下哪些是领导力的特质？A. 智力B. 情绪稳定性C. 社交技能D. 自我监控答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
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乙 方
甲方得分：
乙方得分：
决策模拟记录表单（第十组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍
甲 方
乙 方
甲方得分：
乙方得分：
四、总结和交流
总结
决 策 过 程
经 验 教 训
所 得 启 示
经验和启示（一）
目标不明，决策难定；目标错误，一错百 错；竞争的目的是发展自己，而不是打败 对手。 信息是决策的基础，正确决策的关键在于 了解信息，获取信息的有效手段是沟通； 不要把成功的希望寄托在别人的失误上； 合作才能共赢，诚信则是成功合作的关键；
模拟练习决策目标
决策目标： 为股东赢得最大的利润 游戏目标： 在模拟比赛中胜出 在参加模拟的各 小组中获得盈利 最多的小组将获 得奖励。
模拟练习方式
每组人数为5-7人， 模拟为董事会； 每项决策由董事 会成员集体表决 做出； 由各小组自由选 择交易对象，分 对进行模拟。
模拟练习所需时间
决策20分钟 组内总结 5分钟
决策模拟练习
一、模拟练习说明
目的：通过模拟练习，加深对科学决策理 论基本观点的认识。
如何正确 决策？
决策模拟——合同执行决策
合同洽谈 合同执行
甲乙两家公司，经多次谈判 ，达成了一个一揽子交易合 同，这一合同分六笔交易。
决策规则
在实施合同的过程中，双 方遵循以下的市场规则（ 以出红黑牌为例）
甲 方 乙 红 方
红
红
红
红
红
甲方得分：160
乙方得分：160
决策模拟记录表单（第六组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 红 黑 黑 红 黑 黑
甲 方 乙 黑 方
黑
红
红
红
黑
甲方得分：30
乙方得分：-170
决策模拟记录表单（第七组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 红 红 红 黑 黑 黑
…
二、模拟练习的前置知识
决策前提
.
要有明确的目的
决策条件
决策过程 决策结果 决策实质
有若干可行的备择方案
要进行方案分析比较
选择一个满意方案
是一个主观判断过程
三、决策模拟练习步骤
1
组建决策模拟小组；
2
各自画好表格，以便记录交易过程和结果
3
交易双方各自写下决策思维过程；
4
在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔再做下一笔， 并可委托第三方记录下每一笔交易结果；
经验和启示（二）
只注重眼前的人常失去长远；
真正的对手是自己而不是别人；
竞争致胜需要创意，打破思维定式；
决策的过程也是展现人们道德的过程。
若有问题，请提问！
谢谢
甲 方 乙 红 方
红
红
黑
红
黑
甲方得分：40
乙方得分：-60
决策模拟记录表单（第八组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 黑 黑 黑 红 黑 黑
甲 方 乙 红 方
黑
黑
红
黑
黑
甲方得分：-110
乙方得分：-210
决策模拟记录表单（第九组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍
甲 方 乙 黑 方
黑
红
黑
黑
黑
甲方得分： -80
乙方得分：-
决策模拟记录表单（第二组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 红 红 黑 黑 红 红
甲 方 乙 红 方
红
黑
黑
红
红
甲方得分：10
乙方得分：10
决策模拟记录表单（第三组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 黑 红 红 红 红 红
六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔； 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润20万元，若 双方均为黑牌，则双方各亏30万元，若一方为红一方为黑，则红方亏 50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。第一笔须在10分钟内 完成，整个交易在20分钟内完成。
甲 方 乙 红 方
黑
黑
黑
红
黑
甲方得分：-230
乙方得分：270
决策模拟记录表单（第四组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 黑 红 黑 黑 黑 黑
甲 方 乙 红 方
黑
黑
红
红
红
甲方得分： 140
乙方得分：-260
决策模拟记录表单（第五组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 红 红 红 红 红 红
5
整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后全班集 中进行交流，
决策模拟记录表单
第一黑
甲 方 乙 红 方
20
-60 黑 -60
20
决策模拟记录表单（第一组）
第一笔 第二笔 第三笔 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 加倍 黑 黑 黑 黑 黑 黑