公司2014-2017年改革发展综述003
企业改革年度总结范文
一、前言随着我国经济体制改革的深入推进，企业作为市场经济的基本单元，面临着前所未有的机遇与挑战。
在过去的一年里，我公司积极响应国家政策，紧紧围绕改革发展的主题，深入推进企业改革，取得了显著成效。
现将公司改革年度总结如下：一、改革背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。
为应对这些挑战，我公司以深化改革为主线，以提高企业核心竞争力为目标，全面启动了企业改革。
二、改革措施及成效1. 优化组织架构，提升管理效率为适应市场变化，我公司对组织架构进行了优化调整，将原来的多个部门整合为五大中心，实现了部门间的协同发展。
同时，加强部门间的沟通与协作，提高了管理效率。
2. 深化劳动人事制度改革，激发员工活力我公司积极推进劳动人事制度改革，实行全员劳动合同制，优化人员结构，激发员工活力。
通过绩效考核、薪酬制度改革等手段，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 推进技术创新，提升企业核心竞争力为提高企业核心竞争力，我公司加大了技术创新力度，加大研发投入，培养了一批高素质的技术人才。
通过技术创新，提升了产品质量和品牌形象，增强了市场竞争力。
4. 拓展市场，提升市场份额我公司紧紧围绕市场变化，积极拓展国内外市场，加强与客户的合作，提升市场份额。
通过参加国内外展会、开展线上线下推广活动等方式，扩大企业品牌影响力。
5. 优化供应链管理，降低成本为降低企业运营成本，我公司对供应链进行了优化调整，加强与供应商的合作，实现互利共赢。
通过优化供应链管理，降低了采购成本，提高了企业盈利能力。
6. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力我公司注重企业文化建设，通过举办各类文体活动、培训讲座等，增强员工凝聚力。
同时，加强企业内部宣传，营造积极向上的企业文化氛围。
三、改革成果1. 企业经济效益显著提升。
通过深化改革，我公司实现了营业收入和利润的双增长，经济效益显著提升。
2. 员工满意度不断提高。
改革使得员工待遇得到改善，工作积极性明显提高，员工满意度不断提高。
深化改革实现跨越年度公司改革总结
深化改革实现跨越年度公司改革总结随着时代的进步和市场环境的变化，企业在发展过程中必须持续进行改革，以适应和引领潮流。
跨年度公司改革是企业实现持续发展和进步的关键步骤之一。
本文将对公司在过去一年中深化改革的实践进行总结，并探讨在未来如何进一步深化改革，以实现跨越年度的发展。
一、改革背景与动因过去一年，我公司面临了市场竞争加剧、技术创新需求和员工队伍结构调整等多重挑战。
在这些挑战面前，公司及时调整战略，立足于深化改革，推动企业发展。
二、已取得的成绩与经验在过去一年中，公司通过一系列改革措施取得了显著的成绩。
首先，在市场拓展方面，我们通过优化销售渠道和增加合作伙伴，实现了销售额的提升；其次，在内部管理方面，我们引入了先进的管理技术和方法，提高了工作效率和团队协作能力；再次，在创新研发方面，我们加大了技术投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些成绩的取得离不开公司团队的不懈努力和领导班子的正确决策，同时也凸显了公司改革的方向与策略是正确的。
三、面临的问题与挑战在改革过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，部分员工对改革持观望态度，需要更好的沟通和引导；其次，在外部环境不稳定的情况下，我们的市场竞争压力加大，需要加强创新能力和市场响应速度；再次，在激烈的人才争夺战中，如何留住优秀人才成为了一项重要任务。
四、深化改革的措施与计划为了进一步推动公司的发展，我们将继续深化改革，并制定以下措施与计划：1. 强化组织架构优化：通过精简决策层次和优化业务流程，提高决策效率和执行力。
2. 完善激励机制：建立以绩效为导向的激励制度，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强创新能力培养：加大研发投入，引进有创新思维的人才，通过技术创新实现企业的持续竞争优势。
4. 完善企业文化建设：加强企业文化宣传和教育，增强员工的归属感和集体意识。
五、总结与展望通过过去一年的改革实践，我们看到了深化改革的重要性和必要性。
公司取得的成绩和经验为未来的改革提供了有力支撑和参考。
2024年公司改革与发展工作总结(2篇)
2024年公司改革与发展工作总结一、引言____年是我公司改革与发展的关键一年，在市场竞争日益激烈的背景下，我们面临着许多挑战和机遇。
为了应对市场的变化，我们制定了一系列改革与发展计划，并取得了一定的成绩。
本文将对____年公司的改革与发展工作进行总结，以期为未来的发展提供经验和借鉴。
二、改革与发展的目标与计划____年，我们制定了以下改革与发展的目标与计划：1. 提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
2. 加强研发创新能力，提高核心竞争力。
3. 建立完善的市场营销体系，拓展市场份额。
4. 优化企业管理机制，提高运营效率。
5. 加强人才培养与管理，提高员工素质。
三、产品质量与服务水平提升为了提高产品质量和服务水平，我们采取了一系列措施：1. 引进先进的生产设备和技术，提高产品生产的精度和效率。
2. 加强质量管理，并建立起完善的质量体系，确保产品质量可靠。
3. 建立了一套完整的售后服务体系，及时、全面地解决客户的问题和需求。
4. 定期组织客户满意度调查，了解客户的意见和建议，并及时进行改进。
通过以上的努力，我们的产品质量和服务水平得到了显著提升，客户的满意度大幅提高，产品市场份额也逐渐扩大。
四、研发创新能力增强在____年，我们加强了研发创新能力的建设，取得了以下成绩：1. 增加了研发投入，提高了研发项目的数量和质量。
2. 引进了一批高级研发人才，并建立了一支高效的研发团队。
3. 建立了与高校、研究院所等科研机构的合作关系，加强了技术创新的合作与交流。
4. 加强了知识产权保护，提高了技术的核心竞争力。
通过以上的努力，我们不仅推出了一批具有核心竞争力的新产品，还提高了产品的市场竞争力和品牌影响力。
五、市场拓展与营销策略____年，我们加强了市场拓展与营销策略，取得了以下成绩：1. 完善了市场调研机制，及时了解市场需求和竞争动态。
2. 制定了灵活多样的市场推广策略，提高了产品的知名度和美誉度。
3. 建立了一套完善的渠道管理体系，扩大了产品的销售网络。
2024年公司改革与发展工作总结模版(2篇)
2024年公司改革与发展工作总结模版____年公司改革与发展工作总结一、背景介绍在____年，我公司面临着激烈的市场竞争和快速变化的经济环境。
为了适应这一变化，我们必须采取一系列的改革与发展措施来提高我们的竞争力和持续发展能力。
二、改革与发展工作内容1.创新规划与战略在____年，我们制定了一系列创新规划和战略，包括市场拓展、产品创新、管理优化等方面。
通过这些创新，我们能够更好地适应市场需求并提高我们的产品竞争力。
2.组织结构调整为了适应市场变化，我们对公司的组织结构进行了调整。
我们加强了各个部门之间的协调与合作，提高了工作效率和响应速度。
同时，我们还优化了公司的管理层次和决策机制，使之更加高效和灵活。
3.人才培养与引进在____年，我们注重培养和引进高素质的人才，以满足公司发展的需要。
我们加大了对员工的培训和教育投入，并制定了一系列的人才引进政策来吸引优秀的人才加入我们的团队。
4.技术创新与研发为了保持我们产品的竞争力，我们在技术创新与研发方面加大了投入。
我们与合作伙伴合作，共同开展研究与开发活动，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
5.市场拓展与客户关系管理在____年，我们加大了对市场拓展的力度，开拓了新的市场渠道和客户资源。
我们还加强了客户关系管理，与客户保持密切的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
6.品牌推广与营销策略为了提高我们的品牌知名度和美誉度，我们制定了一系列的品牌推广和营销策略。
我们加大了对广告和宣传的投入，通过各种渠道提升我们的品牌形象，并制定了一些促销活动来吸引客户。
7.质量管理与环境保护我们注重质量管理和环境保护，制定了一套严格的质量管理体系和环境保护政策。
我们投资了先进的设备和技术，加强了产品质量的控制和改进，同时也积极参与社会公益事业。
8.金融管理与风险控制为了保证公司的财务安全和稳定发展，我们加强了金融管理和风险控制。
我们制定了一套严格的财务管理制度和风险控制措施，提高了我们的财务透明度和风险应对能力。
14年公司年终工作总结范文
14年公司年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：岁月匆匆，美好的2014已经成为过去，回首过去，我们经历了各种艰辛与风雨，也收获了各种喜悦与收获，在各位员工的共同努力下，公司在诸多方面已经取得了优秀的成绩，下面，本人将就2014年度公司工作进行个人总结，以飨各位领导、同事。
一、业务开拓的拔节实现在2014年度，公司的业务已经实现了整体的拔节式发展，首先，公司正式进入线上销售领域，并在淘宝、京东和天猫等知名电商平台上建立了公司品牌店铺和产品展示。
同时，我们还在北京、上海、广州、深圳等多个城市新建了实体店，以满足客户的不同需求。
此外，公司还在多次参加国内外大型展会，并且在材料领域做出了重大突破，推出了多款新型高性能材料，以适应各种复杂应用环境的需求，我们的产品受到了客户的一致好评。
二、运营管理的全面升级在2014年开始，公司已经在全面不断的进行管理升级，这一年，我们在各个领域做出了许多优秀的成果。
首先，我们建立了更加完善的财务管理体系，保证了公司的资金使用安全和效益，同时，我们还建立了更加科学的市场调研体系，以更好地了解市场需求，提高产品竞争力。
另外，在公司管理端，我们还进行了组织架构优化和员工职业规划的改进，使每个员工在公司内部有更好的发展空间和职业成长。
三、员工发展的助推作用公司一直高度重视员工的发展，因此，我们在2014年度内开展了多项活动，以促进员工的职业成长。
首先，我们开展了多次科技创新讲座和团队培训，使员工掌握了更多的实用知识和技能，同时，通过参加团队建设和文化建设活动，也更好地增强了员工之间的互动和沟通。
此外，为了进一步激发员工的积极性，我们还对内部岗位进行了优化调整，并且开放更多的晋升通道，在激励员工的同时，更好地优化了公司的管理体系。
综上所述，2014年度，公司业务开拓、运营管理和员工发展已经取得了重大进展和成果，为公司的长远战略规划奠定了坚实的基础，但是，2021年将是公司更加严峻的挑战与机遇，我们将持续努力，不断创新，以最优秀的状态，迎接未来更大的挑战。
公司改革与发展工作总结（2篇）
公司改革与发展工作总结____年是我厂改革和发展最关键性的一年，也是公司改革和发展的关键年。
上半年公司在厂党委和厂部的领导下，在全体职工的共同努力下，以“三项责任制”为主线，以提高经济效益为中心，以发展为主题，坚持____、更新观念，积极创新，在做好各项经营管理工作的同时，积极抓新的经济增长点，使得公司各项工作稳步推进，经营状况趋于良好，基本上达到时间过半任务过半。
回顾上半年公司的工作，虽然取得了一定的成绩，但是，与厂党委对多经产业的要求相比，与多经产业面临的新形势、新任务相比，我们的工作还存在着较大的差距，其主要是在以下几个方面：一、公司广大干部职工对多经工作还缺乏应有的认识，还存在“等、靠、要”的思想，市场化发展的新观念还很淡薄，仍然抱有吃“大锅饭”的陈旧思想观念，工作上图舒服，技能上安于现状，工作不求上进，主动工作的积极性不高，这种工作惰性，严重阻碍着公司的发展；另外，受长期计划经济体制的桎梏，广大干部员工依赖主业的思想仍然十分严重，思维定势仍然存在与主业攀比的心理，障碍寻求发展思维意识；二、公司激励机制不强，分配格局单一。
尽管公司为调动职工的积极性，出台了对外创收的激励政策，但是仍然不能完全调动职工的积极性和创造性，没有把个人的有效贡献与经济利益挂起钩来，干多干少、干与不干一个样，严重束缚了职工的积极性的发挥；三、公司职工队伍年龄结构、知识结构不够合理，大多是这些年从主业安置和分流的人员，年龄偏大，工资偏高，公司缺少高素质的经营管理人才、市场营销人才和专业技术人才，造成劳动成本较高，这些也影响着多经产业的发展；四、公司在创新发展上步子还比较缓慢，在项目研究和探讨上思路还不够宽，过分依靠主业的思想还比较严重，仍然在计划经济的管理模式下徘徊；五、工资结构调整后，部分职工产生思想情绪，特别是一部分从事生产性工作的职工，认为他们从事的工作与原来的工作一样，仍然参加机组的大小修的生产工作，而享受的岗位薪点工资却与从事一线生产职工有着很大的差距；部分老职工思想情绪波动也较大，牢骚满腹，认为他们给企业做了大半辈子的贡献，现在年龄大了，主要岗位和生产一线的工作不能干了，安置到三产，现在的工资却降低了，因而想不通，也就产生了一些不满情绪。
企业改革工作总结报告范文
一、前言随着我国经济体制改革的深入推进，企业作为市场经济的重要主体，面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了适应市场经济的需要，我公司积极响应国家政策，全面深化改革，努力实现企业转型升级。
现将公司改革工作总结如下：一、改革背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
我公司作为一家传统企业，面临着产品同质化严重、市场占有率下降、经营成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司决定全面深化改革，提高企业核心竞争力。
二、改革目标1. 提高企业核心竞争力，增强市场竞争力；2. 优化企业组织结构，提高管理效率；3. 创新经营模式，提升盈利能力；4. 加强企业文化建设，提高员工素质。
三、改革措施1. 优化组织结构（1）精简机构，减少管理层级，提高决策效率；（2）调整部门职责，明确分工，提高协作能力；（3）设立专业团队，负责市场拓展、技术研发、人力资源等工作。
2. 创新经营模式（1）加大产品研发投入，提高产品附加值；（2）拓展销售渠道，加强品牌建设，提高市场占有率；（3）优化供应链管理，降低生产成本。
3. 加强企业文化建设（1）开展员工培训，提高员工综合素质；（2）强化企业价值观，培养员工忠诚度；（3）营造良好的工作氛围，激发员工创新活力。
4. 优化人力资源配置（1）完善薪酬体系，激发员工积极性；（2）加强人才引进，提高企业创新能力；（3）优化员工晋升机制，激发员工潜力。
四、改革成效1. 企业核心竞争力显著提升，市场份额逐年增长；2. 企业管理效率提高，运营成本降低；3. 企业盈利能力增强，经济效益逐年提高；4. 员工素质得到提升，企业凝聚力显著增强。
五、存在问题1. 市场竞争加剧，企业面临一定的经营压力；2. 企业创新动力不足，产品研发周期较长；3. 人力资源结构不合理，高技能人才短缺。
六、下一步工作计划1. 持续深化改革，优化企业组织结构；2. 加大研发投入，提升产品竞争力；3. 加强人才引进和培养，提高企业创新能力；4. 优化人力资源配置，提高员工素质。
14年公司年终工作总结范文6篇
14年公司年终工作总结范文6篇篇1一、引言随着2024年的结束，我对过去一年的工作进行了深刻的反思和总结。
作为公司的一员，我深感荣幸能够与公司共同成长，并在工作中不断学习和进步。
本报告将围绕我在公司的职责、工作成绩、所遇问题及解决方案、未来规划等方面进行详细阐述。
二、工作职责与完成情况在过去一年中，我主要负责公司的市场营销工作，包括市场调研、策略制定、活动策划等。
通过与团队成员的紧密合作，我们成功完成了以下工作任务：1. 市场调研：我组织团队成员对竞争对手的产品、价格、促销策略进行了深入调研，为公司的产品定位和价格策略提供了有力支持。
2. 策略制定：根据市场调研结果，我协助公司制定了具有针对性的市场营销策略，包括产品推广策略、促销策略等，有效提升了公司的市场份额。
3. 活动策划：在重大节日和促销活动期间，我策划并组织实施了多场线上线下活动，吸引了大量潜在客户，提升了品牌知名度。
三、工作成绩与亮点在过去一年中，我在市场营销方面取得了以下显著成绩：1. 销售额提升：通过优化销售策略和加大市场推广力度，我成功实现了销售额的显著增长，超额完成了年度销售目标。
2. 市场份额扩大：在竞争激烈的市场环境中，我带领团队成功扩大了公司在目标市场的份额，提升了品牌竞争力。
3. 客户满意度提高：通过改进产品和服务质量，我提高了客户满意度，增强了客户黏性，为公司的长期发展奠定了基础。
四、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些挑战和问题，例如：1. 市场竞争加剧：随着竞争对手的不断涌入，市场竞争日益激烈，我需要不断调整策略以应对变化。
2. 客户需求多样化：客户的消费需求日益多样化，我需要与团队成员密切合作，及时调整产品和服务以满足不同客户需求。
3. 人才短缺：市场营销领域的人才短缺问题逐渐凸显，我需要加强团队建设和人才培养，提升团队整体实力。
针对这些问题，我采取了以下措施：1. 加强市场调研：我组织团队成员对竞争对手和市场需求进行持续跟踪和分析，及时调整策略以应对变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
凝心聚力谋发展攻坚克难谱新篇——公司2014－2017年改革发展综述惟改革者进，惟创新者强。
时间回溯到2014年。
这一年，水口山这艘百年航舰又一次行驶到前进的十点路口：持续低迷的有色行情，日趋严苛的安环监管，脆弱的赢利能力，沉重的社会负担……，严峻形势迫使水口山必须做出生存发展的重大抉择。
是因循守旧，还是改革创新？两种思潮在广大干群中激烈交锋与碰撞。
然而，市场没有给水口山太多的选择，时间也不允许水口山人犹豫。
搞调研，做访谈、定方案、统一意见，抓紧实施。
面对重压，公司领导班子果断发出绝地反击最强音——“只有改革创新才是唯一出路！”一场砥砺奋进改革发展的攻坚战就此打响。
时间列车驶到2017。
三年多过去了，如果说此前身披“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”盛誉的水口山实有几分尴尬，而改革后的水口山则确确实实在在多了几分底气与自豪——机构精减取得明显成效：先后精减合并销售分公司、矿山资源部、资产管理部等10余家内设机构，压缩常宁山水再生资源回收有限公司、武汉水口山有色化工有限公司等5家法人单位。
内设机构更为科学、精干、高效。
三项制度改革取得突破性进展：2012年初公司有在册员工10848人、在岗员工9896人，降至2017年在册员工7804人、在岗员工4625人；降幅分别28.06%与53.26%，水口山员工降至历史低位。
中层干部全体竞聘上岗，改革后公司中层干部职数减少39个，减幅31.45%，平均年龄由48岁下降至45岁，极大促进了干部队伍结构优化和整体素质提升。
收入分配改革全面深化，收入与业绩浮动，能增能减，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。
辅业改制取得重大进展：机电总厂成功改制为衡阳铅都机电制造有限责任公司，成为直面市场的独立主体；生活服务部实体业务成功撤并移交；职工医院、建分公司改制前期准备工作就绪，公司初步实现轻装参与市场竞争的目标。
成功转换经营机制，实施板块运作；社会职能移交进展加快，水电物业移交顺利；盘活了存量资产，仙人岩公司成功引进战略投资者，淘汰氧化锌、粗铜生产线，置换了发展空间。
2013年至2016年累计实现销售收入285.79亿元；销售收入由2013年的61.39亿元增至2016年的82.32亿元，增幅34.1%。
净利润由2013年－1.29亿增至2016年350万元。
企业经济运行质量明显改善。
三年踏石有印，三年抓铁有痕。
改革理念深入人心，改革“红利”得到充分释放，时间见证了水口山人一路走来的艰辛与拼搏，全面深化改革为水口山赢得了未来良好发展前景……深入宣传发动，首先从改变观念开始如何改，怎么改，是水口山人急需回答的问题。
经过集思广益，公司决定首先从转变职工思想观念入手。
公司于2014年1月成立了改革改制领导小组，由董事长、总经理任组长，党委书记任常务副组长，一名副总经理任副组长。
领导小组下设了办公室。
在领导小组之下，根据各项改革工作的需要，成立了专项工作组。
同年1月6日，公司召开了中层正职以上管理人员改革改制座谈会，充分讨论了改革改制思路，之后又反复调研论证，形成了《2014-2016年全面深化改革总体方案》，根据该方案，每年都制定实施计划。
2016年2月，又向上级公司提交了《关于为企业解困，请求湖南省、中国五矿集团支持事项的报告》，2016年8月，形成了公司《分立重组改革脱困实施方案》，并上报中国五矿审批。
水口山改革脱困总的思路，就是瘦身减负，优化运营。
所谓瘦身减负，就是精简组织机构，分流富余人员，移交社会职能，分离辅业单位，盘活存量资产，放下历史包袱。
所谓优化运营，就是转变经营管控模式，完善激励约束机制，加强生产经营运作，控制成本费用，提升业务管理水平，建设灵敏高效的市场化运营体系，提高产、供、销效率和效益。
与此同时，加强宣传动员，营造改革氛围。
2015年4月27日、28日晚上，公司董事长、总经理吴世忠分二次为公司全体管理人员做了《光荣的荆棘路——水口山的困境与出路》专题报告，分析当前的形势，提出了深化改革、扭亏脱困的思路。
随后各单位负责人召开39场干部大会，车间、班组召开职工大会层层宣讲形势任务报告。
公司领导班子、各单位经营班子成员分块负责改革宣传动员，深入车间、班组，与员工面对面讲解公司形势，积极宣传改革的重要性、紧迫性，动员广大员工积极参与并推动减员瘦身改革，争取早日扭亏脱困。
公司还分别召开历年模范人物座谈会、青工座谈会、职工思想状况调研座谈会，宣传形势、听取意见，收集建议。
公司宣传部门编发改革改制形势任务教育宣传材料，通过内部报纸、网站、电视台、微信公众平台等媒体广泛宣传。
通过一系列的形势宣讲，广大职工群众产生了前所未有的危机感，形成了良好的改革氛围，为各项改革工作奠定了思想基础。
为了给各项改革工作打好群众基础，广开渠道听取员工意见，汲取群众智慧。
公司在全体员工中开展了“我为企业献一计”活动，发动全体员就公司改革改制、管理创新、技术进步献计献策。
2015年共收到了员工建议15203条，为公司全面深化改革工作提供了强有力的智力支持。
围绕核心工作，着力做好三项制度改革针对公司人力资源结构总量大、不合理、人工成本高的现状，深化劳动用工改革，优化人力资源结构。
公司通过实施休养性离岗、退休、特退、调出、解除劳动合同、清理外协用工等分流措施，努力降低人员总量，优化队伍结构。
通过上述措施，2012年初，水口山公司有在册员工10848人，在岗员工9896人，至2017年4月末，通过解除劳动合同、退休、提前退休、病退、转岗等共减员2798人（如含历年新增人员则为3474人），在册员工降至8050人，通过内退、待岗、劳务输出等安置1891人，在岗员工6159人。
同时，从2015年5月开始稳妥实施休养性离岗，启动了精简二三线人员工作。
经过3个月的调查研究、宣传动员，出台了指导意见，确保被分流的员工思想上能接受、生活上有托底，病、残人员有保障。
2015年9月，公司26个二级单位制定并经职工代表大会或职工大会讨论通过了本单位《优化人员结构，精简二三线人员实施方案》，并正式实施。
根据方案，从2015开始，在全公司暂实施三年的休养性离岗政策，距法定退休年龄4年的二三线人员休养性离岗，发放生活费。
计划从2017年7月开始至2018年12月止，所有人员距退休提前5年实施内退，跟退休提前10年经组织批准实施内退。
同时，清退二三线返聘的退休人员，暂停基层管理人员提拔，严禁一线人员向二三线流动。
加快正常退休员工审批速度，努力加大特殊工种提前退休动员力度，一对一与员工讲清政策，测算效益，鼓励符合条件的员工提前退休，经过艰苦的工作，符合条件的员工都有了主动特退的意识，都有了为企业分忧解难的担当。
积极与政府部门沟通协调，依法争取特殊工种提前退休政策，请来湖南省人力资源与社会保障部门工作人员现场办公，有十余个工种纳入特退范围，拓宽了特退渠道。
清理不规范用工。
加强劳动纪律管理，全面推行人脸（指纹）信息化考勤，废止不规范长病长休制度，全面清理了因身体、精神及不拒不执行劳动纪律的违规离岗人员，分别进行了解除劳动合同、待岗放假、停薪留职处理。
加强三定管理，2015年年上半年，全面梳理现有机构和人员，比较差异，查找问题，列出超编超配清单，下发整改通知单督促责任单位限期整改。
通过回头看，各单位超编的管理人员按照“从哪里来到哪里去”的原则精简到位。
加强劳动合同管理，清退不规范的用工395人。
精简外协用工。
对公司临时性用工、劳务派遣用工全面摸底调查，并将降费用任务分解到各二级单位，逐步减少临时性用工和劳务派遣用工，将这些人员的工作以内部员工替代。
2015年底，公司组建了内部矿山井下作业队伍，目前运营效果良好，为全面清退现有矿山外包队伍奠定了基础。
深化干部人事制度改革，增强队伍活力。
加大中层管理人员业绩评价和考核管理，实施中层管理人员末位淘汰制度，2015年淘汰3名中层人员。
实施中层管理人员自愿退出制度，2016年自愿退出2名中层管理人员。
在机电总厂、营销总公司、第四冶炼厂实行三项制度改革试点。
营销系统精简了30%的人员，机电总厂精简了50%的机构，第四冶炼厂内设机构由23个精减为12个，基层管理人员由135人精简为95人。
试点单位改革时，基层管理人员全部重新聘用，数量同步精简，并取消一聘终身制度，实施由单位按业绩考核结果每年聘用、淘汰。
全体中层重新竞聘。
为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，2017年9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。
9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位各有归属。
这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。
深化收入分配制度改革，激发工作效能。
转变业绩管理与考核机制。
公司原来对各生产经营单位实行内部利润核算与考核，与市场严重脱节。
自2015年开始，生产经营单位全部市场化运行，收入分配严格与市场业绩接轨，同时加大市场利润目标考核力度，收入与业绩浮动，能增能减。
出台硬性规定，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。
为了确保各项预算目标完成，2016年，总经理与各主要生产单位签订了业绩目标军令状，这在水口山的历史上尚属首次，既凸显了形势的严峻，也是为了维护预算的严肃性，目的就是置之死地而后生，背水一战，务求此战必胜。
拉开收入差距。
保障一线收入，严格控制二三线员工收入水平，2015年、2016年连续两年实施分级降薪措施，主要在二三线进行。
由于方案详备，举措落实到位，公司三项制度改革取得突破性成效，特别中层干部的全体起立公开竞聘，得到有色控股的高度肯定。
聚力辅业改制，助力轻装上阵参与市场竞争因历史原因，公司承担了职工家属及周边居民转供水电、物业管理、医院、交通、幼儿园、消防等多项社会职能，仅“三供一业”，服务对象达到16000余户（单项），每年亏损达3000余万元。
机电、储运、建安等社会职能单位及非主业单位靠主业“输血”养活，处于亏损状态。
为了止住“出血点”，公司及时抓住国家相关政策最后“窗口期”，抓紧移交社会职能，大力实施旅辅业改制。
在公司和社会各界的关怀下，水口山机电总厂改革改制逐步深化并取得重大进展。
2017年5月24日，公司总经理办公会、党委会审议通过《水口山有色金属有限责任公司机电总厂改制分离实施方案》，6月3日，该方案获原水口山机电总厂二届七次职代会表决通过，机加工业务最终转换机制成立为今天的机电公司。
改制后，机电总厂正式脱离母体，独立运营。
机电公司的揭牌运营，标志着水口山集团公司深化改革改制迈出实质性步伐，意味着水口山机电总厂由此脱离母体（水口山集团公司），成为独立核算、自负盈亏的独立经济实体。