销售部月例会会议纪要
销售部月例会会议纪要（精选6篇）
销售部月例会会议纪要（精选6篇）销售部月例会会议纪要篇1一、项目搜集(这周搜集项目，在博罗、惠阳、马安等)惠城区的每个地方都寻找项目，具体项目信息会给黄总和彭总发一份。
二、重点项目跟进(这周重点项目一共有四个，四个项目要做报价和方案。
详细情况我们会整理好文件发邮箱给技术部。
)还有个别重点项目，但是时间不是很着急。
我们会放在下周跟进。
三、人员培训(这周培训：职业的心态、销售人员的礼仪、客户喜欢什么样的销售人员、简单培训视频监控、集团业务培训、集团业务流程培训等)四、会议(本周一共开了四次会议，会议重点内容是怎么样展开工作。
怎么样有效在最短时间内出成绩。
对专线业务部和人员工作安排。
让销售人员自己学会安排工作等)五、这周营销部员工整体状态很不错。
对自己的工作不会迷茫，有目标的进行工作。
六、部门协调工作不和谐。
部门人员沟通存在问题。
七、公司租车成本比较高，但是效率非常高。
出外见客户，客户觉得我们公司还有配车，说明我们我们公司很有实力。
我们一定会近期做出成绩来感谢公司对我们的支持。
下周工作安排一、重点项目跟进，争取拿下项目。
对于一些小项目，不是很好的项目，我们会根据实际情况来取舍。
二、人员培训。
详细内容已经在营销部三月培训计划表注明。
三、会议(部门会议，每天早上会开一次例会。
简单细说新的一天安排)四、跟技术部门人员这边做好工作协调。
项目慢慢增多，很多工作要学会沟通。
希望技术部人员增加，因为我们慢慢很多项目需要做方案和报价，技术部人手不够。
存在问题一、部门与部门人员存在沟通问题;二、新员工比较多，对系统集成和集团业务的专业知识不够;我们培训的力度不够。
三、新员工的销售技巧不够;积极性还有待提高;销售部月例会会议纪要篇2一、时间：*年*月*日二、地点：三、主持人：四、参会人员：、五、记录人：六、会议内容：一周客户来店(来电)数据分析1、上周四表相关数据：略客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUN市场和价格上相比有不错的优越性。
房地产销售部例会会议纪要
房地产销售部例会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX（主持人），XXX（销售总监），XXX（市场营销经理），XXX（销售团队成员）会议目的：讨论并制定房地产销售部下一季度的工作计划，总结过去季度的销售情况，提出改进意见及解决方案。
会议纪要：一、会议开场1. 主持人XXX致欢迎辞，简要介绍了会议目的和议程安排。
二、过去季度销售情况总结1. 销售总监XXX汇报了过去季度的销售情况，包括销售额、销售目标达成情况、销售渠道等。
2. 市场营销经理XXX分析了市场环境和竞争对手情况，对销售情况进行了解读和评估。
3. 与会人员对过去季度销售情况进行了讨论，提出了问题和改进意见。
三、下一季度销售工作计划1. 销售总监XXX提出了下一季度销售工作计划的主要目标和策略。
2. 市场营销经理XXX根据市场情况和前期调研结果，提出了相应的市场推广计划和营销活动方案。
3. 销售团队成员依次发表观点，提出自己的工作计划和目标。
4. 会议对下一季度销售工作计划进行了全面讨论和修订，并达成一致。
四、改进意见及解决方案1. 与会人员针对过去季度销售情况中出现的问题，提出了改进意见和解决方案。
2. 会议充分讨论了每个问题的解决方案，确立了相应的改进措施，并分配了具体责任人和时间节点。
五、其他事项1. 会议主持人XXX介绍了进一步培训、学习的计划，提醒大家不断提升专业技能和销售能力。
2. 其他与房地产销售部工作相关的事项进行了简要交流和沟通。
六、会议总结1. 会议主持人XXX对本次会议进行了总结，强调了制定的下一季度销售工作计划和改进意见的重要性。
2. 会议纪要将在会后统一整理，并及时通知各位参会人员。
会议纪要结束。
本文共计1085字。
销售部会议纪要（通用6篇）
销售部会议纪要（通用6篇）销售部会议纪要篇1会议开始，王总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。
各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：一、外塑企业形象，内部强化管理：形象包含：(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;(2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。
要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。
二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。
三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。
对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。
要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。
我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。
通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。
销售部会议纪要篇2一、时间：*年*月*日二、地点：三、主持人：四、参会人员：、五、记录人：六、会议内容：一周客户来店(来电)数据分析1、上周四表相关数据：略客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUN市场和价格上相比有不错的优越性。
客户战败分析：大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。
话术研讨：2、区域销售经理总结：(只需总结出席经销商业务情况)销售部会议纪要篇3时间：20xx年05月03日地点：1246办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：张建刚(销售副总)会议记录:蔡金凤纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份本次销售会议由张建刚(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
房地产销售部例会会议纪要
出卖部例会散会纪要之阳早格格创做散会时间：散会天面：散会议题：散会主持：参会人员：散会记录：根据散会议程，最先由出卖部各成员对于现阶段自己控造的主要处事举止了归纳报告，随后，X总对于上述报告举止了面评，并便出卖部近期的蓄客、传播活动操持以及部分里面管造提出了粗确央供.散会纪要如下：一、明了出卖目标，按月收会年度指标，加大真止力度散会指出，今年的年度出卖目标是亿，出卖部团队应统一粗确那一目标，并紧紧盘绕该目标启展各项处事.散会强调，出卖部要进一步收会指标，干到指标到人，庄重考核.每部分要正在明了出卖指目标前提上，针对于性的按月收会处事，按节面完毕，干到心中罕见.两、收会客户疑息，掌控传播目标，拓展蓄客渠讲散会指出，现阶段的操持、传播处事的乐成与可间接决断了名目正在启盘后是可一炮挨响，是后期出卖乐成的闭键.散焦客户收会、散焦拓客本收，散焦活动推广，进而真止蓄客渠讲拓展，蓄客量明隐减少.1、粗确客户天图画造，下效定位客户集体散会强调，要对于暂时已散集的理想客户，对于其所处区位、止业、居住区、买房本果、活动流线等举止仔细收会，画成客户天图.使客户天图与名目定位相匹配，为名目后绝启垦及营销处事提供要害的计划依据战客户支撑.果此，操持博员要遍及客户天图的体例本收，将客户天图干深、干细、干透，真止粗确造导.2、深进客户资料收会，加强竞品楼盘观察及资料支集散会指出，知己知彼，圆能百战百胜.经纪人要通过案场接待时的灵验相通对于现有客户举止粗致收会，区别沉面客户及普遍理想客户，决定分类尺度.别的，要主动主动出门支集竞品楼盘成接疑息，时刻闭注竞品楼盘的传播活动及其博得的效验，并产生报告.3、造定月度活动中心，相映减少中拓活动散会强调，操持要先止.提前造定每月活动中心，以便经纪人盘绕那一中心启展相映的call客、巡展、截客、派单等一系列中拓活动.通过中拓活动，遍及客户去访复电量，减少与老客户之间的互动.共时，收袖指出，对于每一次的中拓活动皆要有仔细的计划，粗心准备，有的搁矢，进而遍及中拓的能效.4、准确掌控传播目标，充分利用电商资材散会指出，当前是一个搜集时代，房天产出卖也需要线上、线下的传播、推广.而房产电商便是正在互联网下速遍及的大环境下出现的一种房天产经纪代理机构的崭新盈利模式，果此现阶段要充分利用那一有利资材，加大电商观察力度，减少电商洽道量，多家比较，择劣任命.其余，与电商合做，要注意依照名目本量需要设定合做周期，道定合做细节.三、加强部分里面管造，完备规定造度，遍及团队协做力散会指出，现阶段人员已基础到位，出卖部营销总监及出卖经理要加强部分里面管造，包管里面处事及过程最下效天真止典型化、造度化.散会强调，出卖部是一个新团队，部分职工并不相闭的处事体味，现阶段，完备部分相闭规定造度以及遍及经纪人团队概括素量是部分沉面处事.齐力提下经纪人的相通本收、客户接待本收战甄别本收，修坐尺度的营销处事模型.散会末尾X总强调，齐员要加进启盘正在即状态，要有紧张感，挨起十两分粗神，盘绕名目启盘启展各项处事，加快处事节奏，理逆处事过程，为名目启盘一炮挨响奠定脆真的前提.出卖管造部两O一五年三月十八日。
会议纪要销售部月度例会
会议纪要销售部月度例会
参会人员：销售部全体人员
会议主题：销售部月度例会
会议时间：2021年10月15日下午2点至4点
会议地点：销售部会议室
会议记录：XXX
会议概要：
1. 本月销售情况
销售部经理对本月销售情况进行了汇报。
据统计，本月销售额为100万元，与上月相比有了较大的提高。
销售部全体人员对本月销售情况表示了赞许和肯定，并对销售额提高的原因进行了探讨和分析。
大家认为这是团队的共同努力和付出，也是公司市场拓展和客户信任的结果。
2. 客户反馈与改进建议
销售部经理向大家汇报了最近客户的反馈意见和建议。
根据客户的反馈，销售部应注重提高服务品质和增强产品的竞争力。
大家纷纷表示要进一步加强与客户的沟通和联系，深入了解客户的需求和问题，并积极为客户提供更好的解决方案和售后服务。
3. 人员调整和任务分配
销售部领导根据本月销售情况和目标，对人员调整和任务分配进行了讨论和安排。
大家都表示要服从公司的安排和部署，发挥自己的优势和作用，做到真正的团队合作和互助。
同时，也要增强自我学习和提升职业技能，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
4. 下月工作计划和目标
销售部领导对下月的工作计划和目标进行了安排和分解。
大家都认真听取了领导的讲话和解释，并表示要根据自己的任务和职责，制定切实可行的工作计划和目标，全力以赴完成各项任务，为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
会议记录结束。
会议记录人：XXX
日期：2021年10月15日。
公司月度例会会议纪要
公司月度例会会议纪要篇一：周例会会议纪要(模版)中盛商贸管理例会会议纪要20XX年第【3】期中盛商贸有限公司二o一三年三月二十五日会议时间：20XX年3月25日下午2:30会议地点：五楼会议室参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持：王伟会议记录：王肖会议主题：中盛商贸周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。
信息部：1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。
2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。
货品部：1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。
2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。
物业部：各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。
企划部：关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。
公司部门例会会议纪要范文2篇
公司部门例会会议纪要范文3篇公司部门例会会议纪要范文一：会议时间：xx年x月x日下午2:00会议地点：项目现场大会议室会议主持：副总经理参会人员：总经理叶XX、副总经理XX工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见开发部：常玉林营销部：刘亚军预算部：高荷花办公室：许馨予采购部：胡经意记录人：杨亚莎会议内容：一、XX副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。
首先，先各部门汇报，最后是工程口。
二、开发部工作汇报：1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。
2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。
3、二期规划用地许可证已取得。
4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。
6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。
7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。
8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。
9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。
10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。
三、办公室工作汇报：月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。
四、预算部工作汇报：整理8月份资金计划。
五、采购部工作汇报：1、本周询价内容：①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。
2、下周询价内容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、营销部工作汇报：1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。
2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。
3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。
4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。
七、XXX副总经理作工作指示：1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。
房地产销售部例会会议纪要(一)2024
房地产销售部例会会议纪要（一）引言概述：本次例会会议旨在总结上个季度的工作成果，回顾存在的问题，并制定下个季度的销售策略和目标。
会议主要分为五个大点，分别是A点、B点、C点、D点和E点。
正文：A点：上季度销售业绩总结与分析1.回顾上季度销售业绩，总体完成率为X%，与目标相比略有不足。
2.分析销售业绩不达标的原因，主要包括市场竞争加剧、产品创新不足、市场推广力度不足等因素。
3.筛选出销售业绩不错的区域和项目，总结成功经验，并分享给其他销售团队。
4.对上季度销售数据进行统计和分析，提炼出客户购买偏好和市场趋势。
B点：存在的问题与改进方案1.明确销售流程中存在的问题，如销售人员素质不高、客户跟进不到位等，并进行深入剖析。
2.针对问题制定改进方案，包括提升销售人员培训、加强团队协作、改善客户服务等措施。
3.制定具体的改进目标，并明确责任人和时间节点。
C点：下个季度销售策略和目标制定1.根据市场研究和竞争情况，制定下个季度销售策略，包括市场扩展、产品创新、推广活动等方面的工作。
2.制定具体的销售目标，包括整体销售额、销售渠道拓展、客户满意度等指标，并进行分解到个人和团队层面。
D点：销售团队建设与激励措施1.对销售团队进行能力评估，识别出培养与提升的重点人员，并制定培训和发展计划。
2.制定合理的销售激励政策，激发销售人员的积极性和创造力。
3.加强销售团队的沟通与协作，建立良好的团队氛围和文化。
E点：其他事项讨论与决策1.讨论其他与销售工作相关的事项，如客户投诉处理、合作伙伴关系、市场竞争动态等。
2.针对以上讨论内容，做出相应的决策和行动计划。
3.会议结束时，总结并确认下个季度的销售策略、目标和具体实施计划。
总结：本次例会会议围绕房地产销售部的业绩总结与分析、问题改进、下个季度销售策略和目标、销售团队建设和其他事项讨论展开。
通过会议的讨论和决策，希望能够有效改进销售工作，实现下个季度的销售目标。
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销售部月例会会议纪要
销售部月例会会议纪要一1会议时间：XX：XX～XX：XX(是否按时结束)
2会议地点：
3主持人：姓名(岗位)
4与会人：姓名(岗位)
5(10分钟)检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点);
5.1如期完成的必须记录备忘;
5.2未如期完成的应记录延误原因和新的计划以便继续推进;
5.3未如期完成且无提前书面知会者，主持人有权处以￥50～￥500罚款。
6议程
6.1(30分钟)月度考核数据分析：以上月的《XX直营区域月度考核数据分析表》为基础;
6.1.1主持人简要分析上月中区月度考核数据的情况，务必要借鉴兄弟中区的经验和教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识;
6.1.2主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键原因(必须纪要中记录);
6.1.3主持人引导中区内每项的末名分析垫底原因同时
要求其给出改进计划(必须纪要中记录并在下次例会中跟踪);
6.2(15分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况?
6.2.1完成或推进情况(可量化的必须量化);
6.2.2存在什么问题?
6.2.3采取什么解决方案及后期推进计划如何?;
6.2.4兄弟小区建议。
6.3(15分钟)案例分享(案例必须是有谈论意义的)：请各个小区充分准备(由中区主管指定3个案例，每个约5分钟)，可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问题。
按照如下要点整理纪要(以跑店为案例)：
6.3.1问题的现象描述：如某店面意外关门了;
6.3.2原因分析：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解;
6.3.3解决方案：如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主，并拿回货架和产品或结回货款;B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?)
6.3.4兄弟小区的建议。
6.4(5分钟)休息
6.5(20分钟)中区主管点评及培训
6.5.1中区主管对上月工作中存在的亮点和问题进行逐一提醒、要求和点评，对于需要改进的必须限时达标并在下
次例会跟进;
6.5.2制度培训：中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训，通过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直至抽查合格为止;
6.5.3针对性强化培训：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培训，提出改进要求的同时限时改进(需在纪要中记录)。
6.6(20分钟)合理化建议讨论：员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议，注意如下：
6.6.1合理化建议是员工遇到困难或问题后经过自身的坚持努力寻找到或思考出可行的解决方案最终以书面的形式提出的一种极具价值的行为;
6.6.2严禁抱怨和发牢骚，我们需要的不是问题，而是解决问题的建议和方案，如果你还没想好解决方案，建议不要随意开口;
6.6.3请遵循公司的文化和理念，按照如下要点提出你的建议：
6.6.3.1问题描述;
6.6.3.2原因分析;
6.6.3.3具体建议(必须是可实施的具体方案)。
6.6.4大家可以将自己对合理化建议的看法和意见贡献出来，供提出人参考;
6.6.5建议提出人在总结大家的反馈后根据公司相关流程将合理化建议发送给行政文员;
6.6.6合理化建议一旦被采纳，建议人将得到通报表扬和不低于￥100元的奖金(酌情决定具体额度)，同时提出有效合理化建议的记录将成为人力资源评估的重要依据。
7下次例会的时间：XXXX年XX月XX日XX：XX～XX：XX
8其它备忘
8.1迟到
8.2延误
8.3提请奖励
销售部月例会会议纪要二一、时间：****年*月*日
二、地点：****************
三、主持人：******
四、参会人员：***、
五、记录人：**
六、会议内容：一周客户来店(来电)
数据分析
1、上周四表相关数据：略
客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUN 市场和价格上相比有不错的优越性。
客户战败分析：大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。
话术研讨：****
2、区域销售经理总结：(只需总结出席经销商业务情况) 销售部月例会会议纪要三一、项目搜集(这周搜集项目，
在博罗、惠阳、马安等)惠城区的每个地方都寻找项目，具体项目信息会给黄总和彭总发一份。
二、重点项目跟进(这周重点项目一共有四个，四个项目要做报价和方案。
详细情况我们会整理好文件发邮箱给技术部。
)还有个别重点项目，但是时间不是很着急。
我们会放在下周跟进。
三、人员培训(这周培训：职业的心态、销售人员的礼仪、客户喜欢什么样的销售人员、简单培训视频监控、集团业务培训、集团业务流程培训等)
四、会议(本周一共开了四次会议，会议重点内容是怎么样展开工作。
怎么样有效在最短时间内出成绩。
对专线业务部和人员工作安排。
让销售人员自己学会安排工作等)
五、这周营销部员工整体状态很不错。
对自己的工作不会迷茫，有目标的进行工作。
六、部门协调工作不和谐。
部门人员沟通存在问题。
七、公司租车成本比较高，但是效率非常高。
出外见客户，客户觉得我们公司还有配车，说明我们我们公司很有实力。
我们一定会近期做出成绩来感谢公司对我们的支持。
下周工作安排
一、重点项目跟进，争取拿下项目。
对于一些小项目，不是很好的项目，我们会根据实际情况来取舍。
二、人员培训。
详细内容已经在营销部三月培训计划表注明。
三、会议(部门会议，每天早上会开一次例会。
简单细
说新的一天安排)
四、跟技术部门人员这边做好工作协调。
项目慢慢增多，很多工作要学会沟通。
希望技术部人员增加，因为我们慢慢很多项目需要做方案和报价，技术部人手不够。
存在问题
一、部门与部门人员存在沟通问题;
二、新员工比较多，对系统集成和集团业务的专业知识不够;我们培训的力度不够。
三、新员工的销售技巧不够;积极性还有待提高;
销售部月例会会议纪要。