某公司互联网类招聘管理制度
公司网络招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网络招聘活动，包括但不限于内部招聘、社会招聘、校园招聘等。
第三条公司网络招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘渠道与平台第四条公司网络招聘渠道包括但不限于：1. 互联网招聘网站；2. 社交媒体平台；3. 专业招聘论坛；4. 公司官方网站及微信公众号；5. 合作伙伴招聘平台。
第五条公司网络招聘平台应具备以下功能：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘者简历；3. 进行在线筛选；4. 简历库管理；5. 面试安排。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 招聘需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求，人力资源部进行审核并确定招聘岗位。
2. 招聘信息发布：人力资源部根据招聘需求，在指定网络招聘渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定初步候选人。
4. 面试安排：人力资源部根据候选人情况，安排面试时间和地点。
5. 面试评审：面试官对候选人进行综合评审，确定最终候选人。
6. 录用通知：人力资源部向最终候选人发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘要求与标准第七条招聘要求：1. 招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒岗位要求；2. 招聘信息应突出公司优势和岗位亮点，吸引应聘者；3. 招聘信息应遵守国家相关法律法规，不得含有歧视性内容。
第八条招聘标准：1. 学历、专业：根据岗位需求，设定学历和专业要求；2. 工作经验：根据岗位需求，设定工作经验要求；3. 技能要求：根据岗位需求，设定所需技能要求；4. 个人素质：包括沟通能力、团队合作能力、学习能力等。
第五章管理与监督第九条人力资源部负责公司网络招聘工作的整体管理，包括招聘渠道选择、招聘流程制定、招聘标准制定等。
第十条各部门应积极配合人力资源部开展网络招聘工作，提供必要的支持和协助。
第十一条公司设立招聘监督小组，负责监督招聘过程的公平、公正，对违反本制度的行为进行查处。
某公司(互联网类)招聘管理制度
______________公司招聘管理制度1.0总则1.1适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
1.2目的满足公司用人之需求，符合公司发展之需要;树立企业形象，吸引优秀人才;降低应聘者短期离开公司的可能性。
1.3原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
2.0招聘职责2.1人事部职责2.1.1制订公司中长期人力资源规划；2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
2.1.3核定公司人力需求，确保人员编制。
3.0招聘组织及管理3.1招聘组织3.1.1一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
3.1.2高级人才的招聘由董事长直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。
3.2申请与审批程序3.2.1各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，适时申请人员需求并填写《招聘需求申请表》，以邮件形式报人事部核实，人事部对信息核实汇总，于2个工作日之内完成编制《招聘人员计划说明》，报董事长批准。
3.2.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可适时申报需求,流程参见3.2.1。
3.2.3审批权限：3.3拟定招聘计划招聘计划说明应包括应聘部门和岗位职责、招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质、薪资标准等）、招聘经费预算（根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。
4.0招聘形式和甄选4.1公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
4.2.内部招聘4.2.1内部招聘公告在《招聘人员计划说明》经董事长批准后，人事部于1个工作日内拟定内部招聘公告并发布。
公告发布的方式为公司OA形式发布，报名时限为3个工作日。
网络招聘公司管理制度
网络招聘公司管理制度网络招聘公司的管理制度应当围绕提升服务效率和质量展开，同时保障员工权益，维护公司形象。
以下是一份精心构建的管理制度范本，旨在为网络招聘公司提供参考。
一、组织结构与职责明确网络招聘公司的组织结构应当清晰，各部门职责明确。
公司设立总经理负责全面工作，下设人力资源部、市场部、技术部、客服部等，每个部门都有明确的工作职责和目标。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和考核；市场部负责市场调研、推广策略制定等。
二、招聘流程规范化为保证招聘效率和质量，公司需制定标准化的招聘流程。
这包括职位发布、简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等一系列环节。
每一环节都应有明确的操作指南和时间要求，确保流程的透明公正。
三、员工培训与发展员工的专业成长是公司发展的基石。
因此，管理制度中应包含员工培训计划，定期对员工进行职业技能和服务态度的培训。
同时，鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野，提升能力。
四、绩效考核与激励机制绩效考核制度是激励员工积极性的关键。
公司应建立公正、透明的考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评价。
结合考核结果实施奖金分配、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情。
五、客户关系管理客户是网络招聘公司的生命线。
管理制度中应强调客户关系的重要性，建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
同时，定期进行客户满意度调查，不断提升服务质量。
六、信息安全与隐私保护在网络招聘公司运营过程中，信息安全和隐私保护至关重要。
公司应制定严格的数据保护政策，确保所有用户信息的安全。
对于内部员工，也要签署保密协议，防止信息泄露。
七、法律法规遵守公司必须遵守国家相关法律法规，包括但不限于劳动法、民法典等。
在日常运营中，确保所有活动都在法律框架内进行，避免因违法行为给公司带来不必要的风险。
八、持续改进与创新管理制度应鼓励持续改进和创新。
公司应定期回顾管理实践，收集员工和客户的反馈，不断优化流程，提高效率。
同时，鼓励员工提出创新想法，为公司的发展注入新的活力。
网招团队的日常管理制度
第一章总则第一条为规范网招团队的管理，提高工作效率，确保招聘工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网招团队成员，包括但不限于招聘专员、招聘主管、人力资源部等相关人员。
第三条网招团队应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行公司招聘政策，确保招聘工作的合法性和有效性。
第二章组织架构第四条网招团队设立招聘专员、招聘主管、人力资源部等岗位。
第五条招聘专员负责具体招聘工作的执行，包括职位发布、简历筛选、面试安排等。
第六条招聘主管负责对招聘专员的指导、监督和考核，确保招聘工作质量。
第七条人力资源部负责制定招聘政策、监督招聘流程，对网招团队进行整体管理和协调。
第三章工作流程第八条职位发布1. 招聘专员根据公司需求，撰写职位描述，经招聘主管审核后发布。
2. 发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
第九条简历筛选1. 招聘专员根据职位要求，对收到的简历进行初步筛选。
2. 筛选通过的简历提交给招聘主管进行二次审核。
3. 招聘主管根据简历质量、应聘者背景等因素，确定面试名单。
第十条面试安排1. 招聘专员与应聘者沟通，确定面试时间、地点。
2. 面试过程中，招聘专员负责记录面试情况，反馈给招聘主管。
3. 招聘主管根据面试结果，提出录用或淘汰意见。
第十一条录用通知1. 招聘专员根据招聘主管的意见，向录用者发送录用通知。
2. 录用者确认后，招聘专员办理入职手续。
第四章工作要求第十二条招聘专员应具备以下条件：1. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
2. 熟悉招聘流程，掌握招聘技巧。
3. 熟练使用办公软件，具备一定的文字功底。
第十三条招聘主管应具备以下条件：1. 具备较强的组织协调能力和领导能力。
2. 熟悉招聘政策，具备丰富的招聘经验。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十四条人力资源部应做好以下工作：1. 制定招聘政策，确保招聘工作合法、合规。
2. 监督招聘流程，确保招聘工作质量。
3. 定期对网招团队进行培训，提高团队整体素质。
公司网络招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网络招聘活动，包括但不限于招聘网站、社交媒体、在线招聘平台等。
第三条公司网络招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘信息的真实性和准确性。
第二章招聘需求审批第四条各部门根据年度人力资源规划，提出网络招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，包括岗位性质、任职资格、薪资待遇等，确保招聘需求的合理性。
第六条人力资源部将审核通过的招聘需求提交给公司领导审批，审批通过后正式发布招聘信息。
第三章招聘信息发布与维护第七条人力资源部负责招聘信息的编写、发布和维护工作。
第八条招聘信息应包括以下内容：1. 岗位名称、工作地点、薪资待遇；2. 岗位职责、任职资格；3. 公司简介、企业文化；4. 招聘联系方式。
第九条招聘信息发布后，人力资源部应定期检查招聘信息的有效性，确保招聘渠道畅通。
第十条招聘信息发布期限一般不超过三个月，如需延长，需经人力资源部审批。
第四章招聘流程第十一条招聘流程包括：1. 招聘信息发布；2. 简历筛选；3. 面试邀请；4. 面试安排；5. 录用通知；6. 办理入职手续。
第十二条人力资源部负责简历筛选工作，根据岗位要求对简历进行初步筛选。
第十三条人力资源部邀请符合要求的候选人进行面试，面试形式包括电话面试、视频面试或现场面试。
第十四条面试结束后，人力资源部与部门负责人共同评估候选人，确定录用人选。
第十五条人力资源部向录用人选发送录用通知，并安排办理入职手续。
第五章招聘资料管理第十六条招聘资料包括但不限于简历、面试记录、录用通知等，人力资源部负责收集、整理和归档。
第十七条招聘资料应妥善保管，确保信息安全。
第十八条招聘资料保存期限为五年，到期后可根据实际情况进行销毁或归档。
第六章责任与考核第十九条人力资源部负责本制度的实施与监督，确保招聘工作的顺利进行。
某公司(互联网类)招聘管理制度
某公司(互联网类)招聘管理制度一、引言随着互联网的飞速发展，职场竞争日益激烈，在这样的大环境下，建立完善的人力资源管理制度，对企业的稳步发展具有重要的意义。
因此，本文旨在分析互联网公司的管理制度，为企业提供优良的人才环境和发展平台。
二、招聘管理制度2.1. 招聘目的和原则招聘的目的是为了寻找合适的人才，以满足公司的发展需要。
在招聘过程中，需要遵守以下的原则：（1）公平、公正、公开的原则；（2）德才兼备的原则；（3）坚持以人为本的原则。
2.2. 招聘程序招聘程序如下：（1）岗位需求评估：评估公司的发展需要以及岗位的职责和要求，在需求量和质量上达到平衡；（2）岗位职责描述：根据岗位职责，明确招聘人员的条件及能力要求；（3）招聘渠道选择：选择适合的招聘渠道，如社交媒体和内推等；（4）简历筛选：通过在线筛选和初审，确定适合考场面试的候选人；（5）面试与测试：安排面试和技能测试，以验证应聘者的能力和经验；（6）背景调查：核实应聘者的个人信息，如教育、工作经历等；（7）录用：根据综合评估结果，实行薪资谈判，与选定候选人签署劳动合同。
2.3. 招聘注意事项在招聘过程中，需要注意以下事项：（1）避免任何形式的歧视，包括性别、年龄、性取向、民族、宗教信仰等；（2）严格保密应聘者的个人信息，保护其隐私；（3）在招聘前明确公司对候选人的要求和薪资标准；（4）对于招聘中出现的问题，及时解决；（5）对于有才华的优秀人才，可以针对性提供发展机会，留住人才。
2.4. 培训与发展为了更好地提高员工的工作效率和素质，公司需要针对不同部门的员工，制定不同类型的培训计划，如专业技能培训、管理培训、职业生涯规划等。
在员工进入公司后，需要进行新员工培训，帮助他们了解公司的文化、价值观、业务流程等方面的信息，以更好地适应工作，提高工作效率。
2.5. 绩效评估定期进行绩效评估，对员工的岗位表现和工作绩效进行评价。
在评价过程中应该保持公正和公平，并对员工的正确行为给予奖励和认可，对误操作或者违规现象进行纠正和惩处。
网络招聘安全管理制度范本
一、总则第一条为加强我单位网络招聘的安全管理，保障招聘活动的顺利进行，防止信息泄露和招聘过程中的欺诈行为，根据国家相关法律法规及我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位通过网络渠道进行的招聘活动，包括但不限于企业官网、招聘网站、社交媒体等。
第三条本制度旨在规范网络招聘流程，明确各部门职责，提高招聘安全性，确保招聘活动的公平、公正、公开。
二、组织与管理第四条成立网络招聘安全管理工作小组，负责制定、实施和监督本制度，确保招聘安全。
第五条工作小组由以下人员组成：（一）人力资源部：负责招聘活动的策划、组织实施和监督；（二）信息技术部：负责网络招聘平台的安全维护和技术支持；（三）法律事务部：负责招聘过程中法律法规的咨询和风险防范；（四）办公室：负责协调各部门工作，保障招聘活动的顺利进行。
三、招聘信息安全管理第六条招聘信息应当真实、准确、完整，不得含有虚假、误导性内容。
第七条人力资源部在发布招聘信息前，应进行以下审查：（一）信息内容的真实性、合法性；（二）招聘职位的空缺情况；（三）招聘条件的合理性。
第八条严禁发布以下招聘信息：（一）涉及非法招工、欺诈、虚假宣传等违法信息的；（二）含有歧视性、侮辱性语言的；（三）未经批准发布的内幕信息。
第九条信息技术部负责招聘平台的安全维护，确保招聘信息不被非法篡改、窃取。
四、招聘流程安全管理第十条招聘流程应严格按照以下步骤进行：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试通知；（四）背景调查；（五）录用通知。
第十一条人力资源部在招聘过程中，应严格保密应聘者的个人信息，不得泄露给无关人员。
第十二条面试过程中，应遵守以下规定：（一）面试地点应选择安全、隐蔽的环境；（二）面试过程中，不得泄露公司机密信息；（三）面试结束后，应及时销毁面试记录和应聘者资料。
五、责任追究第十三条违反本制度，造成不良后果的，将依法依规追究相关人员的责任。
第十四条人力资源部、信息技术部等部门应加强沟通协作，共同维护网络招聘安全。
公司网络招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有网络招聘活动，包括但不限于招聘网站、社交媒体平台、在线招聘平台等。
第二章招聘需求审批第三条各部门在发布网络招聘信息前，应向人力资源部提交《招聘需求审批表》，内容包括岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第四条人力资源部负责对《招聘需求审批表》进行审核，审核内容包括岗位设置的合理性、招聘人数的准确性、薪资待遇的合理性等。
第五条审核通过的招聘需求，人力资源部将协助各部门发布网络招聘信息。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒岗位信息。
第七条招聘信息发布前，应由人力资源部对内容进行审核，确保信息无误。
第八条招聘信息发布后，人力资源部应定期跟踪招聘效果，对招聘信息进行优化调整。
第四章招聘流程管理第九条招聘流程包括简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知等环节。
第十条人力资源部负责简历筛选工作，根据岗位要求对简历进行初步筛选。
第十一条初试和复试由各相关部门负责，人力资源部协助安排。
第十二条背景调查由人力资源部统一进行，确保录用人员背景真实可靠。
第十三条录用通知由人力资源部发出，内容包括岗位名称、薪资待遇、入职时间等。
第五章招聘效果评估第十四条人力资源部定期对网络招聘效果进行评估，评估内容包括招聘周期、招聘成本、录用人员质量等。
第十五条根据评估结果，人力资源部对招聘策略进行优化调整，提高招聘效率和质量。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修订。
第七章违规处理第十九条凡违反本制度规定的，将按照公司相关规定予以处理。
第二十条招聘过程中，如有徇私舞弊、泄露招聘信息等违规行为，一经查实，将严肃处理，并追究相关责任。
第八章责任追究第二十一条各部门负责人对本部门网络招聘工作的合规性负直接责任。
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______________公司招聘管理制度1.0总则1.1适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
1.2目的满足公司用人之需求，符合公司发展之需要;树立企业形象，吸引优秀人才;降低应聘者短期离开公司的可能性。
1.3原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
2.0招聘职责2.1人事部职责2.1.1制订公司中长期人力资源规划；2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
2.1.3核定公司人力需求，确保人员编制。
3.0招聘组织及管理3.1招聘组织3.1.1一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
3.1.2高级人才的招聘由董事长直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。
3.2申请与审批程序3.2.1各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，适时申请人员需求并填写《招聘需求申请表》，以邮件形式报人事部核实，人事部对信息核实汇总，于2个工作日之内完成编制《招聘人员计划说明》，报董事长批准。
3.2.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可适时申报需求,流程参见3.2.1。
3.2.3审批权限：3.3拟定招聘计划招聘计划说明应包括应聘部门和岗位职责、招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质、薪资标准等）、招聘经费预算（根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。
4.0招聘形式和甄选4.1公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
4.2.内部招聘4.2.1内部招聘公告在《招聘人员计划说明》经董事长批准后，人事部于1个工作日内拟定内部招聘公告并发布。
公告发布的方式为公司OA形式发布，报名时限为3个工作日。
4.2.2内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人事部报名申请，也可由业务关联部门举荐，填写《岗位异动申请表》。
4.2.3甄选人事部将申请人信息汇总并对招聘标准进行基本判定，参考申请人、空缺职位和申请人所在部门的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，进行初步甄选。
对初步甄选合格者，人事部组织内部招聘评审小组进行内部评审并对人员评价确定候选人，候选人员面试，评定结果经董事长批准后生效。
4.2.4录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写《员工岗位异动审批表》放人事部存档，人事部于岗位异动当天与调岗人员签订变更的《劳动合同》。
4.3外部招聘4.3.1招聘组织形式在《招聘人员计划说明》经董事长批准后，人事部于1个工作日内拟定招聘信息并发布，外部招聘工作的组织以人事部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
4.3.2外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部员工引荐人员，具体招聘渠道如下：校园招聘、网络媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘或委托猎头公司招聘等。
4.3.3甄选人事部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评，甄选包括简历筛选与匹配度评估、性向测试、初试、复试。
4.4初次面试4.4.1初次面试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》。
4.4.2笔试候选人参加由人事部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
4.4.3初次面试主要考察应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历、薪资要求等基本信息。
4.4.4通过初试，面试官审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《应聘人员面试评估表》中填写自己初试意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
4.5复试4.5.1复试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。
复试要确保测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力。
复试负责人在《应聘人员面试评估表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
4.6背景调查在入职前人事部招聘主管应对中层以上职位、财务部职位、采购部职位等重要职位的应聘者进行背景调查。
5.0 录用5.1人事部提交《新员工录用审批单》按权限由领导签署后，人事部负责于1个工作日内通知员工报到，并发《录用通知书》。
5.2报到5.2.1对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订《就业协议书》。
5.2.2对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人事部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
5.2.3被公司录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人事部可取消其录用资格。
5.2.4在不经过招聘信息发布和面试环节的特别情况下，董事长有权特批录用。
如推荐人直接将岗位人选报董事长需推荐人在相应表单上签字确认。
5.3入司流程5.3.1新员工报到日，人事部为其办理入职相关事项。
5.3.2员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、一寸免冠近照1张、上家公司的离职证明及北京建行卡（原件用来核实，公司留存复印件）。
5.3.3向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
5.3.4由部门办理部分人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员；由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
6.0试用与转正6.1试用新招录人员根据具体岗位试用3个月，可根据试用情况缩短试用期。
从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。
用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。
试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系。
6.2转正新员工试用期满一星期前，员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正申请表》，由所在部门负责人对其进行评估，填写意见，后报用人事部审核，经董事长批准后，试用人员转为正式员工即办理转正手续。
7.0离职相关手续7.1辞职程序7.1.1正式员工辞职应提前30天向其部门负责人提交书面《员工辞职申请表》。
7.1.2试用期员工辞职应提前3天向部门负责人提交书面《员工辞职申请表》。
7.1.3员工离职申请获准后，部门负责人应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《离职单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等，移交物品主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。
7.1.4以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：1.员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；2.员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；3.其他未尽款项。
7.1.5上述工作交接完毕后，请各部门负责人在《离职单》上签字确认，人事部根据以上部门的交接记录状况，做最后的签字确认与薪金结算，薪金于发薪日发放。
7.2解聘程序7.2.1因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向人事部提交《解聘通知》，经过相关权限部门审核批准后，由人事部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限负责人审批后特殊对待。
7.2.2被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。
7.3其他离职管理规定7.3.1员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚。
7.3.2员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。
7.3.3员工离职时，部门负责人要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统负责人负责。
7.3.4部门工作交接记录原件由本部门负责人保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由总经理保存，复印件由接收人保存。
7.3.5离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。
7.3.6离职人员应于离职生效日当月内将本人档案及其他一切人事关系从公司转出。
逾期不到公司人事部办理相关转出手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担一切由此产生的后果。
自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。
8.0离职谈话8.1所有员工离职时，人事部协同离职者所在部门的负责人与辞职人进行离职面谈。
谈话应分别完成下列内容：8.1.1审查文件、资料的所有权；8.1.2审查其了解公司秘密的程度；8.1.3审查其掌管工作、进度和角色。
8.1.4审查其劳动合同；8.1.5阐明公司和员工的权利和义务。
8.1.6回答员工可能有的问题；8.1.7征求对公司的评价及建议。
8.1.8了解辞职原因与动机。
填写《离职面谈表》，并将离职人员对公司的发展建议整理备案，放人事部存档。
__________________________公司年月日附表一招聘需求申请表附表二岗位异动申请表附表三面试评估表附表四试用期员工转正申请表THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。