XX项目激励管理办法
项目激励管理制度
项目激励管理制度概述项目激励管理制度是为了激励项目团队成员的积极性，提高项目的绩效和成果，对项目管理中的激励机制进行规范和管理的制度。
本制度的实施旨在建立一个公平、透明、有效的激励体系，给予团队成员合理的奖励以及明确的晋升渠道，达到激发团队成员工作动力的目标。
一、激励方式为了确保激励制度的灵活性和适应性，我们将采用多种激励方式，包括但不限于以下几种：1. 绩效奖金根据项目成果和绩效评估，按照一定的比例对团队成员进行绩效奖励。
具体的绩效评估指标将根据项目的不同阶段和要求进行制定，将团队成员的工作贡献、执行能力、创新思维等因素进行综合评估，并根据评估结果进行奖金发放。
2. 职业发展项目激励管理制度将为团队成员提供明确的职业发展渠道和机会。
通过对成员工作能力和表现的评估，对优秀的团队成员进行晋升和提升。
晋升的条件将根据不同职位设定，包括工作经验、专业知识水平、团队贡献等。
3. 学习培训项目激励管理制度将注重团队成员的能力提升和知识更新，为其提供相关的学习培训机会。
通过组织内部培训、外部培训和专业认证等方式，不断提高团队成员的专业能力和综合素质，与时俱进。
4. 荣誉表彰为了激励团队成员的工作热情和积极性，项目激励管理制度将设立荣誉表彰机制。
通过评选优秀团队成员、优秀团队等形式，对其进行表彰和奖励，激励成员继续努力工作，为项目的顺利实施做出贡献。
二、激励管理流程为了确保激励管理的高效性和公正性，项目激励管理制度将建立一套科学的管理流程。
1. 激励标准制定在项目开始前，项目管理团队将根据项目目标、任务要求和人员配置等因素，制定明确的激励标准。
激励标准将明确奖励的方式、范围、评估指标等内容，确保激励的公平性和透明度。
2. 绩效评估和奖励发放在项目执行过程中，根据激励标准制定的评估指标，对团队成员进行绩效评估。
评估结果将作为发放奖金、职业发展和荣誉表彰的重要依据。
根据评估结果，及时发放奖金、晋升和表彰。
3. 反馈和调整项目团队成员可根据绩效评估和奖励发放的结果，进行反馈和意见提出。
项目激励策略管理办法
项目激励策略管理办法一、概述本文档旨在规定公司项目激励策略的管理办法，以提高员工的工作动力和项目绩效表现。
此办法适用于所有公司项目。
二、目标1. 提高员工的工作积极性和效率。
2. 激发员工对项目的投入和创造力。
3. 提升项目的绩效和成果。
三、激励策略为实现上述目标，公司将采取以下激励策略：1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和项目贡献程度，合理调整薪资和奖金的发放。
2. 晋升机会：公司将根据员工在项目中的表现和能力，提供晋升的机会和途径。
3. 荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉称号，以表彰在项目中做出杰出贡献的员工。
4. 培训机会：公司将提供相关培训和研究机会，以提升员工的专业知识和能力。
5. 弹性工作制度：公司将根据项目需求和员工个人情况，灵活调整工作时间和工作地点，以提高员工的工作满意度和工作效率。
四、执行方式1. 激励策略的执行由人力资源部门负责，与项目经理紧密合作。
2. 人力资源部门将根据员工绩效评估和项目情况，制定激励计划，并及时向员工和项目经理通报。
3. 项目经理应及时了解员工的工作表现和项目贡献，并向人力资源部门提供相关信息和评估意见。
4. 监督机制：公司将设立监督机制，确保激励策略的公正性和有效性。
五、评估和调整1. 公司将定期评估激励策略的实施效果和员工反馈，以便及时调整和改进。
2. 根据项目特性和员工需求，公司可对激励策略进行灵活调整和个性化设计。
以上为《项目激励策略管理办法》的内容。
公司将严格按照该办法执行，以推动项目绩效和员工发展。
项目激励管理制度范文
项目激励管理制度范文项目激励管理制度一、背景介绍在项目管理中，项目激励管理是一种重要的管理手段。
项目激励管理制度是指通过激励措施，提高项目成员的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情和工作动力，从而实现项目目标与任务的完成，提高项目整体的效能和质量。
二、激励管理的意义与目标项目激励管理是增强项目绩效的重要手段，其意义和目标主要包括：1. 提高工作效率。
激励措施能够激发项目成员的积极性和工作热情，从而提高他们的工作效率。
2. 增强团队凝聚力。
激励措施能够增强团队成员的归属感和认同感，促进团队的凝聚力和合作力。
3. 提高团队竞争力。
激励措施能够激发项目成员的创造性和创新力，提高团队的竞争力。
4. 保持人才稳定。
激励措施能够提高项目成员的满意度，增强项目成员的留任意愿，保持人才的稳定。
三、激励对象和范围项目激励管理制度的适用对象为项目团队成员，包括项目经理、项目执行人员、项目支持人员等各类项目成员。
四、激励管理的原则和措施4.1 激励管理的原则1. 公平原则。
激励措施应公平合理，确保每个项目成员在激励中均有获得感。
2. 选择性原则。
激励措施应具有选择性，既能够激发项目成员的积极性，又能够根据项目成员的实际表现进行差异化的奖励。
3. 连续性原则。
激励措施应具有连续性，既能够激发项目成员的短期积极性，又能够持续维持项目成员的长期动力。
4. 多样性原则。
激励措施应具有多样性，既能够满足项目成员不同的个人需求，又能够满足项目整体目标的要求。
4.2 激励管理的措施1. 绩效考核和奖惩制度。
通过制定科学的绩效考核指标和绩效考核流程，评价项目成员的工作表现，对绩效优秀者给予相应的奖励，对绩效不佳者给予相应的惩罚。
2. 薪酬激励制度。
通过合理的薪酬设计和薪酬分配，奖励项目成员的付出和贡献，提高项目成员的工作积极性和工作动力。
3. 职业发展机会。
通过提供职业培训、晋升机会等职业发展机会，激励项目成员不断提升自身能力和业绩，实现个人职业发展的目标。
XX单位创新创效项目管理及考核激励办法
XX创新创效项目管理及考核激励办法为进一步调动XX广大员工的创新创效积极性，规范创新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据《集团2020年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实施方案（2018-2020年）》、《公司科技创新项目管理办法》、《公司2020年科技创新考核办法》等文件精神及XX实际，制定本办法。
一、指导思想以推动和实现XX各项目标为核心，以创新引领推动“三大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。
聚焦制约企业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有自主知识产权和特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率，为XX的高质量发展持续注入创新活力。
二、领导机构（一）领导小组XX成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。
组长：矿长副组长：矿级领导成员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等单位负责人。
领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组日常工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新项目的立项、征集和评审。
生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。
人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创效人、财、物等方面问题。
（二）创新专业组为提高创新创效工作的质量和效率，根据创新创效类别，成立专业创新领导小组，分别负责指导矿管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新等方面的创新创效工作，并负责创新创效成果的评审和推广转化。
项目激励机制管理办法
项目激励机制管理办法一、概述本管理办法的目的是规范项目激励机制的设计与管理，旨在激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的效益和质量。
二、激励机制设计原则1. 公平公正原则：激励机制应公平地对待所有项目参与者，不偏袒任何一方。
2. 激励目标明确原则：激励机制应明确项目目标，确保激励措施与目标相契合。
3. 奖励与风险相匹配原则：激励措施应与项目风险相匹配，提供适当的激励回报。
4. 持续改进原则：激励机制应不断进行监测和评估，及时进行改进和优化。
三、激励措施1. 绩效奖励：根据项目完成情况和贡献度，给予项目参与者绩效奖励，例如奖金、晋升等。
2. 股权激励：将公司股权作为激励手段，给予项目参与者股权份额或期权。
3. 培训和职业发展机会：为项目参与者提供培训和职业发展机会，提升其个人能力和职业发展空间。
4. 专业技能认证：根据项目参与者的专业能力，给予相应的技能认证和荣誉奖励。
5. 文化活动和团队建设：开展文化活动和团队建设，增强项目团队凝聚力和归属感。
四、激励机制管理1. 设立激励机制管理团队：组建专门的激励机制管理团队，负责激励措施的设计、实施和监督。
2. 定期评估和调整：定期评估激励机制的实施效果，根据评估结果进行必要的调整和优化。
3. 信息透明和公告：及时向项目参与者公告激励机制的内容、标准和流程，确保信息透明和公平公正。
4. 纠纷处理机制：建立纠纷处理机制，及时解决项目参与者之间的激励纠纷。
五、附则1. 本办法自颁布之日起生效，并适用于公司所有项目激励机制的管理。
2. 激励机制管理团队应配备专业的人员，具有丰富的经验和专业知识。
以上为《项目激励机制管理办法》的主要内容，如有需要，可根据实际情况进行具体修改和完善。
项目激励方案管理办法
项目激励方案管理办法1. 背景为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目的绩效和成果，制定本激励方案管理办法。
2. 激励方案制定原则- 公正公平：激励方案应当公开、公正、公平，不偏袒任何一方。
- 目标导向：激励方案应当与项目的目标和成果直接相关，以激励团队成员为实现项目目标贡献更多价值。
- 可持续发展：激励方案应当考虑长期发展，鼓励团队成员的持续努力和成长。
- 灵活适应：激励方案应当具备灵活性，能根据项目的实际情况进行调整和适应。
3. 激励方案管理流程3.1 方案制定项目组根据项目的目标和需求，制定激励方案，并将其公开给团队成员。
3.2 方案执行项目组成员根据激励方案的要求和规定，开展相应的工作和活动。
项目组成员应当积极参与，并按照激励方案的规定完成每项任务。
3.3 管理监控项目组组长及时跟踪和监督激励方案的执行情况，确保激励方案的公正、公平性，并记录相关数据和结果。
3.4 结果评估项目组根据激励方案的目标和要求，对团队成员的工作和贡献进行评估和考核。
3.5 激励奖励根据项目组的评估结果，确定具体的激励奖励方式和金额，并向团队成员发放相应的奖励。
4. 激励方案的具体内容项目激励方案的具体内容应当包括但不限于以下方面：- 工作任务分配和完成情况的评估标准；- 项目完成情况的评估标准；- 技能提升和研究能力的考核方式；- 项目贡献、创新和团队协作的评估标准；- 奖励方式和金额的确定。
5. 激励方案调整和改进根据项目实施过程中出现的情况和需求变化，项目组可以对激励方案进行调整和改进，但应当保持公正和公平，并及时向团队成员进行通知和解释。
6. 其他事项本激励方案管理办法自发布之日起生效，项目组成员应当遵守相关规定和要求。
任何违反激励方案规定的行为将受到相应的处理和处罚。
以上为《项目激励方案管理办法》的主要内容，旨在激励和提高项目团队的工作积极性和凝聚力，希望能够为项目的顺利实施和成果达成贡献。
关于公司项目补助管理办法
关于印发《XX 公司项目补助管理办法(试行)》的通知公司部室：现将《XX公司项目补助管理办法(试行)》印发给你们，请遵照执行。
XX 公司XX年XX 月XX 日XXX公司项目补助管理办法(试行)为适应市场经济和企业发展需要，构建项目补助分配激励机制，充分调动员工员工作积极性，增强公司凝聚力，切实规范项目补助发放，根据集团公司《员工薪酬管理办法》,结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条基本原则(一)坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则；(二)坚持补助发放与公司效益、个人业绩挂钩原则；(三)坚持向施工一线倾斜的原则；(四)坚持实际出勤与补助发放一致原则；(五)坚持依法合规原则，严格遵守国家及甘肃省、集团公司相关劳动用工的法律、法规及制度，确保依法合规。
第二条适用范围(一)本办法适用于公司派驻到XX 市四区(XX 区、XX 区、XX区、XXX 区)以外的项目全体工作人员。
(二)项目所在地招聘的劳务派遣人员不享受项目补助，在XX 招聘派驻项目的劳务派遣员工享受项目补助，公司与劳务派遣员工另有约定的除外。
(三)本办法仅适用于执行集团公司薪酬体系的项目公司。
第三条补助标准按照岗位性质和工作特点分为四个档次，每个档次对应相应的补助标准：公司高管为一档；部室负责人及工程管理人员为二档；一般工作人员为三档；劳务派遣员工为四档。
具体补助标准详见《项目补助标准》(附件)。
第四条补助发放(一)项目补助与员工的工作实绩挂钩，严格按照派驻项目地实际出勤天数核算，由项目公司考勤管理部门负责核算，经项目公司主管领导审批后报送公司综合管理部。
(二)综合管理部复核后，与当月工资一同发放。
第五条其他事项享受项目补助的员工在驻地以外(不含XX 市四区)出差办事期间，根据集团公司《差旅费管理办法》享受出差补助，享受出差补助期间不发放项目补助。
第六条本办法由甘肃公航旅置业有限公司综合管理部负责解释。
第七条本办法自发布之日起实施。
附件：项目补助标准。
项目激励制度管理办法
项目激励制度管理办法1. 引言本文档旨在规范公司项目激励制度的管理，以激发员工的积极性、提高工作效率，并确保激励措施的公平性和透明度。
2. 激励制度的目标- 提高员工的工作动力和积极性。
- 增加员工对项目的投入和贡献。
- 提升团队合作和工作效率。
- 增强员工的职业发展意识。
3. 激励措施3.1 奖励制度根据项目的重要性和员工的工作表现，设定合理的奖励制度，包括但不限于以下激励方式：- 奖金：根据项目的完成情况和质量，给予奖金的发放。
- 奖品：根据员工的贡献和表现，发放相应的奖品或奖励。
- 晋升：通过项目的表现评估，适当晋升员工的职位。
3.2 资格评定为了确保激励措施的公平性和透明度，对员工的资格评定应符合以下原则：- 基于客观的绩效评估标准进行评定。
- 公开透明，员工能清楚了解取得激励的条件和标准。
- 定期进行评估，确保激励制度的及时性和有效性。
4. 管理流程4.1 申请流程员工可以通过以下途径申请项目激励：1. 提交个人激励申请表格。
2. 申请需附上项目相关证明材料和领导推荐信。
4.2 审批流程公司将确保激励措施的审批流程简洁高效：1. 激励申请由员工直接提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门进行初步审查，确认申请是否符合条件。
3. 经过部门经理审批后，提交至高级管理层审批。
4. 高级管理层审批通过后，申请获批。
4.3 激励发放激励待遇将在申请获批后按照以下流程进行发放：1. 人力资源部门将激励发放通知发送给财务部门。
2. 财务部门核对相关信息后，将激励款项发放至员工指定账户。
5. 监督与反馈为了确保激励制度的实施效果和公平性，定期进行监督和反馈：- 建立激励制度效果评估机制，对激励的效果进行评估和反馈。
- 鼓励员工提出意见和建议，不断改进和完善激励制度。
6. 结论通过规范和管理项目激励制度，公司能够激发员工的工作动力和积极性，提升项目的质量和效率，从而实现公司的发展目标。
本文档将作为公司项目激励制度的管理规范，请各相关部门和员工严格遵守。
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XX投资项目组工作补贴及激励管理机制
为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。
对项目人员的工作补贴及激励如下：
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
2、补贴构成和内容
（1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；
（2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；
（3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。
（4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。
（5）补贴标准如下：
注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算
二、xx投资项目组激励方案
（一）激励原则：
1、收入与岗位价值贡献匹配原则；
2、短期激励与长期激励效果结合的原则；
（二）适用岗位：项目经理及项目成员
（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。
1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元；
2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元；
3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。
4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元；
（五）激励方式：
1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。
团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。
（1）团队奖金分配系数
（2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。
月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%；
①月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%；
②月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%；
③月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%；
④月均评价结果60分以下，无奖励。
2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。
项目完成奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目周期（月））
（1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：
●项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失；
●项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。
（2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。
（3）分配原则如下：
任何个人项目完成奖金分配部分，不得超过项目完成奖金总额的35%；
依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。
项目经理参与项目完成奖金分配。
（六）约束条款
出现下列情况之一，取消项目组人员项目期间全部的奖励，并追回已发放的奖励金额，保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。
1、因未履行职责，投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的；
2、与标的方或第三方服务机构串通，弄虚作假，损害公司利益的；
3、因未履行职责，监管部门通报批评的；
4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。
（七）其他规定：
1、项目期间，未全程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。
2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励。
投资发展部项目组
2018-6-26
附件一：
激励模式主要有以下三种，下面具体说明一下各种激励模式和应该注意的问题。
模式一、物质激励
物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质激励要想发挥它应有的激励作用，必须以提高职工的积极性为核心。
企业要通过物质奖励，调动职工积极性，就不能把奖金与工薪放在一起发，这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈，职工不一定会有受奖感受。
另外，奖金发放不能搞平均主义，应突出重点。
此外，为了更好发挥物质激励的作用，还应注意以下几方面：
（一）物质激励应与相应制度结合起来。
制度是目标实现的保障。
因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。
企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。
（二）物质激励应注意降低绩效成本。
企业是以盈利为目的的经营单位，因而必须分析投入产出的关系，追求以最少的成本获取最大的利润。
（三）物质激励必须公正，但不搞“平均主义”平均分配奖励等于无激励。
据调查，实行平均奖励，奖金与工作态度的相关性只有20％；而进行差别奖励，则奖金与工作态度的相关性能够达到80％。
模式二、精神激励
精神激励就是注重用精神因素鼓励职工从事工作。
行为科学和现代人力资源观点都认为：人类不但有经济上的需要，更有精神方面的需要。
企业的实践也证明，仅用物质激励在短期内可能管用，但时间长了，就会失效。
而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长，精神激励的方法有许多，这里着重论述以下四种：
（一）目标激励：企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体职工。
实施目标激励，首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。
其次，应注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使大家了解到只有在完成企业目标的过程中，才能实现个人的目标。
（二）工作激励：日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么？”时指出“工作的报酬就是工作本身！”这表明工作本身具有激励力量。
目前，许多发达国家花费许多时间和精力进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，用来提高工人的劳动积极性。
（三）参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与，形成职工对企业归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
（四）荣誉激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获到那份光荣。
模式三、情感激励
职工工作效率的提高不仅依靠外力（如给予各种物质、精神奖励）更要依靠职工的内部状态，其中包括士气、情绪等因素。
情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。
人们都知道，在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。
因此，情绪具有一种动机激发功能。
首先，应树立以人为中心的管理思想。
人是决定的因素，在信息时代和知识经济时代更具有重要的意义。
知识的发展，认识的深化及在此基础上科技的开发和应用，都是要通过人来完成的。
一个企业其兴衰成败最终也都是由人决定的。
管理中以人为本，就是要以职工为中心，分析不同职工的各种特点，了解职工物质、精神和情感需要，始终把激励职工的积极性作为管理的重要内容。
其次，创造良好的工作环境，关心职工生活。
工作环境对人的情绪的影响是十分明显的，一个文明、健康、整洁的工作环境势必会给职工带来良好的情绪。
工作环境可以分为自然工作环境和社会工作环境。
对于创造一个整洁文明的自然工作环境，管理者可以发动职工共同努力，进行厂区建设，美化厂区环境。
而要创造一个良好的社会工作环境，就应减少官僚作风和玩弄权术的现象，加强管理者与职工之间以及职工之间的沟通与协调，更加强调竞争性、积极性、诚实和人性的尊严。
目前，许多企业都定期举办各种宴会、员工生日庆祝会，举办各种体育比赛等活动，通过这些活动，不但可以加强人与人之间的联系，管理者还可以倾听职工对企业的各种意见和建议。
另外，情绪是具有感染力的。
职工由于具体生活问题未能解决会产生某种不愉快情绪，并可能把这种情绪带到工作中，不仅影响其
本人的工作效率，还会使别人也受到感染。
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