DISC测评报告领导力度评估
disc分析报告
DISC 分析报告1. 引言DISC 分析是一种用于评估个人行为和沟通风格的工具。
它基于人类行为的四个主要维度，即支配性（Dominance）、影响力（Influence）、稳定性（Steadiness）和顺从性（Compliance），通过对个人答题结果的分析，得出一个人在各个维度上的倾向性得分。
本报告旨在通过对 DISC 分析结果的解读，帮助个体更好地了解自己的行为风格，提高个人与他人的沟通和工作效果。
2. DISC 分析结果在经过 DISC 测评后，根据您的答题结果，我们对您的行为风格进行了分析。
以下是您在支配性、影响力、稳定性和顺从性维度上的得分和解读：•支配性（Dominance）：您得分为 X 分。
高得分的人通常喜欢控制局面，善于解决问题和追求目标。
他们有较强的自信心和决策能力，喜欢独立工作。
•影响力（Influence）：您得分为 X 分。
高得分的人通常擅长与人交流和建立关系，善于说服他人并影响团队合作。
他们喜欢与他人合作，能够提供积极的工作氛围和团队动力。
•稳定性（Steadiness）：您得分为 X 分。
高得分的人通常稳定性较高，善于处理人际关系，注重团队和谐。
他们具有耐心和毅力，善于倾听他人意见，是一个可靠的团队成员。
•顺从性（Compliance）：您得分为 X 分。
高得分的人通常具有很强的分析能力和条理性，善于细致和精确的工作。
他们喜欢遵循规则和程序，注重细节和准确性。
3. 解读与应用通过对您在 DISC 分析中的得分解读，可以帮助您更好地了解自己的行为特点和偏好，从而更好地与他人合作和沟通。
以下是一些建议和应用：•发挥优势：根据您的得分，您可以充分发挥自己在特定维度上的优势。
如果您在支配性得分较高，可以尝试担任领导角色，解决问题和引领团队。
如果您在影响力得分较高，可以发挥自己的社交能力和说服力，帮助团队建立关系和推动合作。
•补充劣势：每个人都有自己的优势和劣势，通过了解自己在不同维度上的得分，可以更好地发展和补充自己的劣势。
DISC模板-经理测试报告
人才素质测评报告测评报告编号： 1 报告持有人： 编制部门： 人力资源部 测评时间：.8.29-8.30测评图表分析:图一：DISC 行为测评 图二：DISC 性格测评图一数据图二数据 字母 类型 分值/比重 字母 类型 分值/比重D (Dominance) 支配型 37.5 D (Dominance) 支配型 9 I (Influence) 影响型 27.5 I (Influence) 影响型 10 S (Steady) 稳健型 20 S (Steady) 稳健型 12 C (Compliance)服从型15C (Compliance)服从型9总体评价D+I+S分数100 8060 40 20 0性格描述基本描述：D+I+S 型行为方式➢做事积极主动，精力充沛，做事有目标有计划；➢具有较强的控制欲，希望控制周围的环境，希望别人听其命行事；➢果断行事，做事谨慎；➢反应快捷，表达能力强，但不会高谈阔论或拐弯抹角；➢口才好，说服力强，很能鼓舞别人。
可能的盲点：➢你可能过于关注任务，可能会容易忽略听者的感受；➢在压力的情境下，你可能会显示出急迫与苛求的一面：➢乐于接触新鲜事物，但可能新鲜感也容易较快失去，他们不喜欢重复，难以忍受一成不变和乏味的工作；岗位描述岗位特质：➢开朗大方，性情随和，有亲和力，要有耐性；➢服务意识要强，沟通上的方法和方式要恰当；➢工作环境比较复杂，需要能承受较大的工作压力；➢严格遵守工作职责和公司制度，服从领导安排。
工作中的优势：➢做事反映迅速，快捷，总是能在第一时间把工作做好；➢顾虑面子但能适时调整策略，并能尊重他人的好主意；➢做事积极主动，精力充沛，以目标和任务为重，追求效率，讲求结果。
➢严于律己，对下属要求严格，责任意识很强，按照流程做事并能信守自己的承诺；工作中的劣势：➢做事积极主动，追求效率，讲求结果，有时可能会显得急躁；➢有较强的控制欲，希望控制周围的环境，希望别人听其命行事；➢讲效率但对处理琐碎事务可能会感到厌烦；➢可能有时不愿意追究发生事情的原因，重视结果不注重事情本身发生的原因和过程。
Disc性格行为特征与潜在领导力结果分析表(管理者版)
高 Dபைடு நூலகம்
高 i
话太多 盲目乐观，过度承诺，开空头支票 夸张、吹嘘、自相矛盾 左右点头的墙头草 情绪化 计划性及时间管理差 过于妥协，不能坚持原则 看人看事肤浅而表面化 不关注细节
马云（IDS） 孟非等
测评工具
握手轻轻而友好 总是安静和善，面带微笑 能耐心地倾听他人说话，不时点头 办公室里放着家人的照片 桌子上的东西井然有序，排列整齐 一般说话慢，行动慢 不轻易表态 有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦 亲和力 同理心 坚持不懈 有效倾听 公平 谦逊低调 团队导向，发展他人 仆人式领导 包容与授权 沉着镇定 组织协调 执行力 坚持原则，严守纪律 精益求精，细节至上 专业权威 实事求是 以身作则 公正 危机意识 系统思维 计划与时间管理 同理心 优柔寡断 不愿交流，沟通成本高 “被动的鼠标”——不拽不动 按部就班，不思变革 安于现状，不愿冒险 过于委婉 难以说“不” 过于妥协，息事宁人 固执 心太软 节奏拖沓，效率低下 吹毛求疵，吝于嘉许 只见树木，不见森林 过于教条，缺少灵活 瞻前顾后，决策缓慢 事必躬亲，难以授权 只讲道理，不讲方法 疑神疑鬼，钻牛角尖 冷漠忧郁，不苟言笑 悲观消极，怀疑主义 任务导向，缺少人情味 雷军 俞敏洪 李彦宏
高 s
高 c
握手矜持而轻微 办公室里非常整洁有序 说话很有逻辑 很在意准时，一切必须按照计划进行 不习惯与人目光交流 身体语言可能比较拘谨、谦恭或严肃 爱纠正别人细微的错误
马化腾 汪小菲 袁岳
测评工具 Disc™ 性格行为特征与潜在领导力分析
领导力的评估与提升方法
领导力的评估与提升方法领导力是在各个层面的组织中至关重要的一个能力。
一个优秀的领导者不仅能够带领团队实现目标，还能激发团队成员的潜力并促使团队不断发展。
因此，评估和提升领导力是非常有必要的。
本文将探讨一些常用的领导力评估和提升方法。
一、评估领导力评估领导力可以帮助领导者了解自己的优点和不足之处，进而发现改进的空间。
以下是几种常用的评估方法：1.360度反馈：这是一种广泛应用的评估方式，根据来自上级、同事和下属的匿名反馈来评估领导者的表现。
这种方法可以提供多方面的意见，帮助领导者全面了解自己在不同角色和层面上的表现。
2.心理测评：通过心理测评工具，如MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）或DISC模型，可以评估领导者的人格特质和行为风格。
这些工具可以帮助领导者了解自己的个性偏好，从而更好地调整自己的领导方式。
3.观察和反思：领导者可以通过观察自己在工作中的表现并进行反思，来评估自己的领导力。
这需要领导者主动关注自己的行为、做出决策的方式以及与团队成员的互动模式，以此来发现自身的优点和改进的空间。
二、提升领导力评估完领导力后，领导者可以采取一些措施来提升自身的领导力。
以下是一些常见的提升方法：1.继续学习：在不断学习和提升自己的过程中，领导者可以通过参加培训课程、参与学术研究或阅读管理和领导力方面的书籍来增长知识和技能。
这些学习机会能够帮助领导者更好地理解领导力理论，并从中获取实践经验。
2.发展自身的情商：情商是指个体理解、运用和管理情感的能力。
领导者可以通过提高自己的情商来增强与团队成员的关系，并更好地应对复杂的情境。
与此相关的活动包括寻求专业咨询、参加情商培训和进行社交技巧的训练。
3.多元化的领导风格：每个领导者都有自己的领导风格，但只有具备多样性的领导风格，才能更好地适应不同的情境和团队成员。
领导者可以通过学习和尝试不同的领导风格来扩展自己的能力，并在实践中发掘适合自己的有效方式。
disc性格测试结果分析
disc性格测试结果分析概述本文将对DISC性格测试的结果进行分析。
DISC性格测试是一种常见的人格测评工具，通过评估个体的行为、动机和情绪等方面，将人的性格分为四种类型：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳定型（Steadiness）和服从型（Compliance）。
通过分析这四个维度，我们可以深入了解个体的性格特点，为个人发展和团队协作提供参考。
分析结果在DISC性格测试中，每个人会得到一份性格特点的报告，以下是对每个类型的详细分析结果：1.支配型（Dominance）：–支配型的人通常具有决策力和领导能力，喜欢主导和控制局面。
–他们倾向于追求权力和成功，并且愿意承担风险。
–在团队合作中，他们更喜欢发号施令，注重完成计划和达到目标。
2.影响型（Influence）：–影响型的人通常善于交际和表达自己的观点，容易与他人建立联系。
–他们热情、乐观，喜欢与他人合作和分享信息。
–在团队合作中，他们通常扮演着凝聚力和推动力的角色，善于激励和影响他人。
3.稳定型（Steadiness）：–稳定型的人通常具有稳定可靠的性格，善于倾听和解决问题。
–他们善于维护和谐的人际关系，在团队中非常重视团队协作和互相支持。
–在团队合作中，他们通常扮演着稳定团队氛围和提供支持的角色。
4.服从型（Compliance）：–服从型的人通常具有严格遵守规则和细节注意力的性格特点。
–他们喜欢进行分析和研究，倾向于合理安排和计划工作。
–在团队合作中，他们通常扮演着负责制定规则和保证工作流程顺利进行的角色。
应用建议根据DISC性格测试的结果，我们可以为个人发展和团队协作提供以下建议：1.支配型的人可以进一步发展自己的领导能力，注意平衡权力和控制欲，学会倾听他人的意见和建议。
2.影响型的人可以通过继续加强自己的沟通和协调能力，更好地影响和激励他人，以实现个人和团队的目标。
3.稳定型的人可以进一步培养自己的决策能力和自信心，勇于表达自己的观点，并积极参与团队的决策和规划。
企业disc测试参考答案
企业disc测试参考答案企业DISC测试参考答案DISC测试是一种常用的人格评估工具，被广泛应用于企业招聘、团队建设以及领导力发展等方面。
通过对个体的行为、情绪和沟通方式等方面进行评估，可以帮助企业更好地了解员工的特点和潜力，从而更好地进行人才管理和团队协作。
下面将从DISC测试的四个维度入手，为大家提供一些参考答案，帮助大家更好地理解和应用DISC测试。
第一维度：支配型（Dominance）支配型的人通常具有决断力强、目标导向、自信心和竞争力等特点。
他们喜欢掌控局面，善于解决问题和做出决策。
在工作中，他们常常表现出领导能力和决策能力。
以下是一些支配型人格的参考答案：1. 描述你的工作方式和风格。
我总是以高度目标导向的方式工作，喜欢迅速解决问题并做出决策。
我喜欢掌控局面，善于激励团队成员，推动项目的进展。
2. 你在工作中是如何处理冲突和挑战的？我通常会直面冲突和挑战，寻找解决问题的方法。
我会采取果断的行动，与相关人员进行有效的沟通，并找到共同的解决方案。
3. 你认为自己在团队中的角色是什么？我通常会扮演领导者的角色，负责制定目标和计划，并协调团队成员的工作。
我喜欢激励和鼓励团队成员，使他们发挥出最佳的潜力。
第二维度：影响型（Influence）影响型的人通常具有社交能力强、乐观开朗、善于沟通和人际关系处理等特点。
他们喜欢与人交往，善于影响和激励他人。
以下是一些影响型人格的参考答案：1. 描述你的沟通方式和风格。
我喜欢与人交流和分享，善于用积极乐观的态度与他人建立良好的关系。
我喜欢通过言语和行动来影响和激励他人。
2. 你如何处理压力和困难？我通常会保持乐观的态度，寻找解决问题的方法。
我喜欢与他人合作，通过团队的力量来克服困难和压力。
3. 你认为自己在团队中的角色是什么？我通常会扮演团队的“魔力人”，负责与团队成员建立良好的关系，并通过积极的影响来推动团队的发展和合作。
第三维度：稳定型（Steadiness）稳定型的人通常具有稳重、耐心、合作和团队意识等特点。
DISC性格测试分析报告
DISC性格测试分析报告在支配性(Dominance)方面，被测试者得分为X。
这表明被测试者在情境中倾向于表现出决断力强、自信和坚决的特点。
他们通常具有较强的领导能力和竞争意识，善于指导他人并推动事情的发展。
然而，支配性较高的个体也容易显露出较强的支配欲和控制欲，他们可能在集体合作中显得过于强势，需要注意与他人的沟通和协调，以提高合作效果。
在影响力(Influence)方面，被测试者得分为X。
这表明被测试者在情境中倾向于通过交际能力和说服力来影响他人。
他们通常善于与他人建立良好的人际关系，表达自己的观点和意见，并通过说服和激励他人来达到目标。
然而，影响力较高的个体也需要注意控制自己的情绪，避免过度依赖他人的认可，以免陷入过度的人际关系游戏中。
在稳定性(Steadiness)方面，被测试者得分为X。
这表明被测试者在情境中倾向于表现出稳定、耐心和谨慎的特点。
他们通常具有良好的协调能力和团队合作精神，善于处理复杂的人际关系和工作任务。
然而，稳定性较高的个体也容易过于保守和顺从，缺乏决断力和创新精神，需要注意在需要主动表达自己观点时能够适时展现自己的主见。
综合上述分析，被测试者具有较高的支配性和影响力，表明他们有较强的领导能力和说服能力。
同时，他们也具有较高的稳定性和顺从性，表明他们重视团队合作和规则执行。
然而，在发展自己的领导力和影响力的过程中，他们需要注意控制自己的情绪和态度，注重与他人的沟通和协调，以提高团队合作的效果。
最后，需要强调的是，DISC性格测试只是对个体性格特征的一种评估工具，不能完全代表一个人的全部性格特征。
个体的性格是多方面、多维度的，还受到环境和经历的影响。
因此，在面对个体性格特征时，需要综合考虑各方面因素，并灵活应用，以达到更好的人际关系和工作效果。
disc报告
disc报告格式标题：开篇说明：在职场中，了解自己的性格特点和风格倾向是十分重要的。
能够帮助我们更好地了解自己的优劣势，更好地与他人合作，并更有效地达成工作目标。
本文将介绍我的个人结果，并分析其对我的工作和人际关系的影响。
正文：1.概述我的结果表明，我属于“支配型”和“影响型”的混合类型。
这意味着我通常很自信、有决策能力、能够迅速采取行动，同时也有一定的领导力和影响力。
我喜欢与人交流，乐于帮助他人，对他人有一定的控制欲望。
2.优势基于我的性格特点和风格倾向，我具有以下方面的优势：（1）领导力强：我通常能够迅速做出决策并推动事情向前发展。
（2）适应能力强：我能够很快适应新环境和新工作，能够快速调整自己的状态。
（3）善于沟通：我好交际，喜欢与人交流，能够促进团队的合作，调解矛盾，以及提高部门或组织的效率。
3.劣势基于我的性格特点和风格倾向，我也存在以下方面的劣势：（1）控制欲较强：在控制不了事情的时候，我可能会变得焦虑和冲动。
（2）喜欢得到认可：我喜欢得到别人的认可和赞扬，不喜欢被人反驳或质疑。
4.应用基于我的性格特点和风格倾向，我可以在以下方面进行应用：（1）作为领导者：我可以利用我的领导才能和决策能力，带领团队或部门达成目标。
（2）作为协调者：我可以利用我的沟通能力和适应能力，协调不同团队或者部门间的合作，促进事情的进展。
（3）作为推动者：我可以利用我的控制欲望和好胜心，推动项目或任务向前发展，激励团队或部门成员的积极心态。
结尾：我的结果既有优势，也存在劣势，需要不断努力加以改进。
在未来的工作和人际关系中，我将更加注重有效沟通并充分发挥自己的优势，同时努力改善自己的劣势和缺点，以达到更好的工作效果和人际关系。
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Sample 调查时间: 08/19/14
领导力360度反馈
人数 1 4 1 2 1
ST 战略思维 SM自我管理
AP分析解决问题和果断判断 PM人的管理和发展
OP组织计划 IN变革和创新
EX 执行实施 IF影响力和沟通
Copyright © SGL Group 2008
New York • London • Singapore • Hong Kong • Beijing • Shanghai
领导力360度反馈
ST 战略思维 SM自我管理
AP分析解决问题和果断判断 PM人的管理和发展
OP组织计划 IN变革和创新
EX 执行实施 IF影响力和沟通
ST 战略思维 SM自我管理
AP分析解决问题和果断判断 PM人的管理和发展
OP组织计划 IN变革和创新
EX 执行实施 IF影响力和沟通
Copyright © SGL Group 2008
领导力360度反馈
ST战略思维 把精力集中放在长远目标上，而不是仅仅放在日常工作上 密切关注竞争对手和战略伙伴的举动 深刻理解组织的独特优势 深刻理解各种不同战略的优点和局限性 在不确定性面前能够保持条理性 认真考虑决策对组织的长远影响
自评 4.17 4.00 4.00 4.00 5.00 4.00 4.00
ST 战略思维 SM自我管理
AP分析解决问题和果断判断 PM人的管理和发展
胜任力 OP SM SM AP OP EX EX IF AP OP
OP组织计划 IN变革和创新
最低分 适当使用财务分析，以透彻理解问题 拘泥于传统的做事方法 面对新的事实或者观点，可以欣然接受和适应 在大家面前进行极具说服力和影响力的发言 时常评估自己的业绩和技能，并鼓励别人提供反馈意见 真心在意他人的感受 通过征询反馈、倾听和谈话来促进双方交流 在变革的执行过程中，孜孜不倦地和员工交流，以消除他们的顾虑、获得他们 的支持 认识到自己的错误，并且勇于承认 把精力集中放在长远目标上，而不是仅仅放在日常工作上
4
各项胜任力得分：自评与他评，自评与上司
Sample 调查时间: 08/19/14
领导力360度反馈
ST 战略思维 SM自我管理
AP分析解决问题和果断判断 PM人的管理和发展
OP组织计划 IN变革和创新
EX 执行实施 IF影响力和沟通
ST 战略思维 SM自我管理
AP分析解决问题和果断判断 PM人的管理和发展
自评 4.17 4.00 4.00 5.00 4.00 4.00 4.00
他评 4.46 4.00 4.25 4.50 4.25 5.00 4.75
上级 4.67 5.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00
EX 执行实施 IF影响力和沟通
Copyright © SGL Group 2008
New York • London • Singapore • Hong Kong • Beijing • Shanghai
7
行为陈述排序
最高分 确定各项任务的主从次序，确保不偏离重点 坚持诚信和道德意识 同时处理几个问题和项目也游刃有余 知道如何寻找其他方法来实现目标 制定计划和日程表，以有效实现目标 确定各项任务的主从次序，并以此为依据采取相应行动 始终坚持对各项工作设定最后期限 在做正式报告时，很好地回答听众的问题 知道如何找出问题的关键所在 工作重点与组织使命和战略目标相一致
胜任力 AP IN IN IF SM PM IF IN SM ST
ST 战略思维 SM自我管理
AP分析解决问题和果断判断 PM人的管理和发展
OP组织计划 IN变革和创新
Sample 调查时间: 08/19/14
领导力360度反馈
他评 5.00 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.50 4.50
自评 4.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00
EX 执行实施 IF影响力和沟通
他评 3.25 3.25 3.25 3.25 3.25 3.50 3.50 3.50 3.75 3.75
自评 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 3.00 3.00 4.00 3.00 4.00
Copyright © SGL Group 2008
New York • London • Singapore • Hong Kong • Beijing • Shanghai
2
360胜任力模型简介
领导力360度胜任力模型由8个胜任力组成，具体如下所示： ST 战略思维 保持对行业和公司的宏观认识；迅速发现趋势和变化；清晰地展望目标 AP 分析解决问题和果断判断 分析情况，找到不同的解决方案，制定具体的工作项目；能够做出高质量的决策 OP 组织计划 分配责任和协调任务；为下属指明方向，安排工作的时间表 EX 执行实施 正面解决问题，管理变革；整合不同之间的工作，分清权利和职责 SM 自我管理 保持个人的道德标准，积极追求自己的工作和事业发展 PM 人的管理和发展 与公司内其他人员合作，培养和发展他人 IN 变革和创新 适应快速变化的环境；愿意冒险，愿意尝试新的、未经检验的方法 IF 影响力和沟通 清晰的传达信息，并引导他人分享观点以达成一致；关注他人的感觉，做出适当回应
自评 4.17 4.00 4.00 5.00 4.00 4.00 4.00
他评 4.33 3.25 4.75 4.50 4.50 4.50 4.50
上级 4.67 3.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
平级 4.17 3.00 4.50 4.50 4.00 4.50 4.50
下级 4.33 4.00 5.00 4.00 5.00 4.00 4.00
领导力360度反馈
Copyright © SGL Group 2008
New York • London • Singapore • Hong Kong • Beijing • Shanghai
1
第一章 领导力360度反馈简介
Sample 调查时间: 08/19/14
领导力360度反馈
领导力360度反馈是一种帮助您更好地了解自己领导力胜任的工具。它包含56条行为描述，针对领导力的各个方面给予反馈。它有利于发 现您自身的独特优势和发展需求，并可为制定具体的个人发展计划提供建议 在所有评估者以在线方式完成问卷调查之后，这份报告会将您自己的开发与其他评估者的反馈（包括您的上司、平级同事、 下属/直接下属和其他人员的反馈，以及除您之外所评估者的综合反馈平均值，该均值会以“他人评估“栏出现在报告的图 表中） 进行比较。所有得分都在1.0（最近）和5.0（最高）之间。 阅读报告时，您可以找出自我评分较高的领域及自我评分较低的领域。然后，再一看其他评估者对您评价较高的领域以及 评价较低的领域。评分较高的胜任力就是您的优势，而评分较低的胜任力则是您相对需要发展的领域。请特别注意您的自 我评价和其他评估者评价之间差距较大的地方。您的自我评价比其他评估者的评价高出很多的胜任力是您的盲点；这些可 能是需要发展领域。 您可能会注意到自我评分往往高于其他评估这的评分。各种研究一致表明这种现象时非常普遍的。 有些人可能会注意到不同组别（例如上司、平级和直接下属）的评分趋势很相似；这种一致性可能反映了其他评估者对您 在工作中表现具有相似的看法。有些人可能会发现不同的评估组别对某些胜任力的看法差距很大；这可能反映了您与公司 内不同组别人员共事时表现出不同的行为，或者不同评估组别的人员有着不同的价值观和对您的期望值。 每个人都有自己的相对优势和发展需求。对于您的优势，请考虑一下如何将其充分运用在工作中，找到更好地发挥优势的 途径，从而在工作中做出更大贡献。对于您的发展需求，请坦率地自我反思，或是咨询您的上司，找出这些不足领域中哪 些是对您的职位至关重要的。请重点关注一到两个关键的发展领域，并制定一个改进的行动计划。要找到您需要改进的具 体行为，您可以参与报告中那些行为陈述的分数，看看哪些行为与您低分数的胜任力相关。在您的行动计划中，写出您要 在这些领域中去实现的具体的目标和所采取的具体改进行动，并为您的行动制定一个时间表。
他评 4.00 3.75 3.75 4.00 4.00 4.25 4.25
上级 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
平级 3.92 3.50 3.00 4.00 4.00 4.50 4.50
下级 4.17 4.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00
AP分析解决问题和果断判断 适当使用财务分析，以透彻理解问题 知道如何寻找其他方法来实现目标 知道如何找出问题的关键所在 采取冒险行动之前仔细衡量，并能预见可能的后果 将问题视作改善提高的机会 知道何时需要专业知识来有效达到目标
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6
第三章 您的领导力360度反馈分析
胜任力维度排序 最高分 组织计划 分析解决问题和果断判断 执行实施 自我管理 人的管理和发展 影响力和沟通 战略思维 变革和创新
ST 战略思维 SM自我管理
领导力360度反馈
姓 名： 职 务： 部 门：
Sample 部门经理 技术部
报告目录
CONTENTS
● 第一章 领导力360度反馈简介 ● 第二章 您的领导力360度反馈填写情况 ● 第三章 您的领导力360度反馈分析 ● 第四章 评估人对您在知识技能方面的要求
Sample 调查时间: 08/19/14
EX 执行实施 IF影响力和沟通
Copyright © SGL Group 2008
New York • London • Singapore • Hong Kong • Beijing • Shanghai