新时代员工管理技巧
论如何做好新时代下煤电企业人力资源管理工作
论如何做好新时代下煤电企业人力资源管理工作摘要：对于企业的发展来说，其最为核心的就是合理的进行人力资源配置，人尽其才，才尽其用，把合适的人才放在合适的岗位上。
尤其是对煤电企业来说，人力资源起着十分重要的作用，是企业长远发展的基石，拥有一定数量人才的企业，可以从根本上提升企业的核心竞争力，这样能够使得企业在市场当中占据十分关键的地位，对于企业自身发展有着十分重要的意义。
基于此，以下对论如何做好新时代下煤电企业人力资源管理工作进行了探讨，以供参考。
关键词：新时代下煤电企业；人力资源管理；工作引言因经济全球化影响，市场环境不断变化，企业在发展的过程中，人力资源管理工作起着决定性作用。
企业要紧跟时代发展的脚步，不断提升管理水平。
企业要积极创新人力资源管理模式，革新原有的人力资源管理认知，努力提升企业人力资源管理的效率，优化团队工作的现状，发挥资源优势，推动企业的长足建设与可持续发展。
1企业人力资源管理工作的重要意义在当前的社会背景之下，煤电企业要想在同样的市场竞争中有着更好的发展前景，就必须做好自身的人力资源管理工作。
对于企业的人力资源管理工作的开展来说，煤电企业管理人员应该实现完善的人力资源管理制度以及管理体系的建立，通过激励政策、激励手段来吸引更多的人才加入到企业当中，也能够让人才在各自的岗位上充分发挥自身的优势，更加有积极性、创造性的让工作有着更好的开展。
除此之外，通过对于煤电企业内部的人力资源管理工作的优化，企业自身的核心竞争力将会有着空前的提高。
因为在当前的市场当中，大多数企业所具有的技术优势是类似的，而这时煤电企业要想有更好的发展，能够在复杂的市场当中抓到先机，就必须有优秀的人才进行相关风险的防控以及相关利弊的分析，能够使得企业在众多压力之下找到合适的发展方向以及发展途径，这就意味着优秀的人才管理可以在很大程度上促进煤电企业的长远发展。
因此合理的进行企业内部的人力资源管理工作对于煤电企业自身的发展有着十分重要的意义。
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存
人力资源管理：新时代下的挑战与机遇并存一、人力资源管理的现状随着经济全球化的深入发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理地位日益凸显。
近年来，我国政府对企业人力资源管理给予了高度重视，制定了一系列政策法规，如《企业人力资源管理师职业资格标准》、《劳动合同法》等，为企业的人力资源管理提供了法制保障。
二、新时代下的人力资源挑战1. 人才争夺战加剧在新时代，人才成为企业竞争的关键。
随着我国经济的快速发展，人才需求日益旺盛，企业之间的人才争夺战愈发激烈。
如何吸引、留住、培养和激励优秀人才，成为人力资源管理面临的一大挑战。
2. 人口红利逐渐消失我国人口结构的变化使得人口红利逐渐消失，劳动力成本上升，企业的人工成本压力增大。
老龄化社会的到来，使得企业在养老、医疗等方面承担更大的社会责任，也给人力资源管理带来了挑战。
3. 技能人才短缺随着科技的飞速发展，新兴产业不断涌现，对技能人才的需求也越来越大。
然而，我国技能人才短缺的问题日益突出，尤其是高级技能人才。
如何培养和引进技能人才，提高员工素质，成为人力资源管理的重要课题。
4. 企业管理变革在新时代，企业面临着转型升级的压力，管理模式也需要不断创新。
人力资源管理要从传统的劳动管理转变为以人为本的管理，关注员工成长和发展，激发员工潜能，以适应新时代的企业发展需求。
三、新时代下的人力资源机遇1. 政策支持新时代下，我国政府对人力资源管理给予了大力支持，为人力资源管理者提供了广阔的发展空间。
如：深化职称制度改革，提高技能人才地位，推动人力资源服务业发展等。
2. 科技赋能3. 人才发展新时代下，我国人才培养体系不断完善，人力资源素质不断提高。
企业可以充分利用这一机遇，选拔和培养具有潜力的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。
4. 企业文化传承新时代企业文化的核心是“以人为本”，强调员工的参与、创新和共享。
人力资源管理要充分发挥企业文化的作用，增强员工的归属感和认同感，促进企业内部团结协作，提高企业竞争力。
如何做好新时代民主管理工作
如何做好新时代民主管理工作摘要：企业民主管理是指中国境内的企业职工依照法律法规和政策规定，参与企业决策、管理和监督，经营管理者尊重、支持和保证职工民主权利行使及落实的有组织的规范性活动。
通过建立一定的制度，设置相应的职权，建立健全与制度相配套的运作程序，以充分反映和切实表达职工的真实意见和建议，来保证职工参与企事业单位决策、管理和监督的有效实现，保证企事业单位经营决策运营的科学性和可持续发展。
本文主要探讨新时代企业的民主管理工作，分析其现阶段存在的问题，并提出有效的管理措施。
关键词：企业；民主管理；职工权益前言在社会主义市场经济体制下，在企业当中，民主管理成为一个非常关键的内容，它是一种现代的管理制度及管理方法，对于企业发展有着重要影响。
因此，必须要以现代企业制度为依据，通过科学的发展观以及可靠的管理方法，来建立、健全监督约束机制，从而使得企业的管理更加的民主化，确保职工的合法权益能够得到保障。
1企业民主管理的特点1.1管理途径就企业管理形式来看，其通常都是从上而下进行的，民主管理则恰恰相反，它是从下而上进行管理的，企业管理有着非常明显的两个特点，即权威性和高效性，同时也不可避免地存在武断性和强制性的特点，在此情况下，职工的积极性及创造性就很容易受到影响。
通过对民主管理的深入落实，能够在外部因素非常复杂且内部分工极其繁琐的情况下，促进企业决策者决策能力的提高。
还可以使得企业管理者和职工间的交流、沟通更加深入，确保企业中的所有成员都可以有一个良好的心态，保证企业能够处于和谐的环境下健康发展，构建企业上下一心的良好氛围。
1.2管理主体在对企业的管理过程当中，管理者在各个方面都有着很大的优势，例如权力、金钱、物质、知识等等。
企业要想不断的发展，离不开职工的不断创造，在现阶段，劳动者的素质水平越来越高，相较于以往，权力及金钱的地位明显降低，越来越多的职工希望自己能够被尊重，想要利用民主管理的方式，来体现并实现自身的价值，以此来促进自身的进一步发展。
新世代员工的管理细节——00后的管理难点、对策与启示
现代经济信息新世代员工的管理细节——00后的管理难点、对策与启示沈晓茹 广州现代信息工程职业技术学院摘要：本文立足于新世代员工管理的有序开展，对00后员工的管理难点、管理对策、管理启示进行了相应的分析和论述，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国新时代员工管理工作的进一步发展。
关键词：新世代员工；管理难点；对策启示中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0066-022019年，00后已经年满19岁，已经达到步入职场的法律年限，00后作为新世代员工，正蓄势待发，欲崭露头角。
00后具有高水平的物质观，高眼界的国际观、自我化的人生观、品质化的生活观，00后是新兴人类，遇人遇事有其独特的处理方法，因此在展开00后的员工管理时，应该予以更多的包容、理解和支持。
一、00后的管理难点（一）管理准则与员工个性的平衡企业的发展有着自己独有的管理准则，00后又是个性张杨的一代。
在进行00后的管理时，如何做好企业管理准则和员工个性能力的平衡是其重难点。
00后的行为举止往往不受约束，会在企业管理准则的边界上游走，如何让00后的自我意识与企业的发展目标相协调、相统一，是摆在企业面前亟待解决的问题。
（二）普适法律与员工需求的契合随着时代的发展，我国加强了对企业法律制度的规范，出台了《劳动法》等法律文书，来对劳动法律关系进行制约和权衡。
当企业员工认为自己的合法权益收到侵犯时，可以采取法律武器来维护自己的权益。
但是00后员工，更看重自我在工作中的体验感，他们更加向往工作和生活的平衡，一旦工作影响到了自己的生活品质，例如一些企业会在繁忙期，采取加班补助的形式，来鼓励员工坚守岗位，但是00后如果碰到不定期加班，则有可能会直接拒绝或者干脆离职。
（三）组织发展与员工成长的协调企业的组织形式的优劣会直接影响企业管理水平的高低，健全完善的企业组织形式，可以帮助员工获得更好的成长。
弟子规-新时代职场员工法则
• 我们要对个人的物质利益有一个正确的观念和看法。
• 一个人的价值，应当看他贡献什么，而不应看他取得 什么。
凡出言，信为先。诈与妄，奚可焉。
• 孔子曰：“人而无信，不知其可也。”强调人不可以 没有信用。没有信用的人，无法得到别人的帮助，也 就难以成就任何事业。
话说多，不如少。惟其是，勿佞巧。 奸巧语，污秽词。市井气，切戒之。
衣贵洁，不贵华。上循分，下称家。
对饮食，勿拣择。食适可，勿过则。
• 我们平时的衣着打扮和饮食健康要遵守基本的原则。
• TPO原则。着装要与时间、季节相吻合，符合时令， 服饰应力求和谐，以和谐为美。
年方少，勿饮酒。饮酒醉，最为丑。
步从容，立端正。揖深圆，拜恭敬。
• 不要酗酒，酗酒会影响身体健康和我们的形象。另外， 要注意自己的言谈举止和形体礼仪。
兄道友，弟道恭。兄弟睦，孝在中。
财物轻，怨何生。言语忍，忿自泯。
• 在家靠父母，出门靠朋友
• 淡泊以明志。宁静以致远。服从上司，爱护下属，团 结同事。把复杂的人际关系简单化，这是一种素养， 也是一种能力。
或饮食，或坐走。长者先，幼者后。
长呼人，即代叫。人不在，己即到
• 在企业中要懂得长幼有序、尊重别人。
才大者 ，望自大 。人所服， 非言大。
己有能 ，勿自私。 人所能， 勿轻訾。
• 一个人是否具有能力，不是看他所说的话，而是要看他所做 的事。在工作中，我们要致力于个人能力的提高。我们不要 只看到别人的待遇、职位比自己高，而是要看自己是否有能 力获得丰厚的待遇和较高的职位，因为“才大者，望自大”
勿谄富 ，勿骄贫。 勿厌故， 勿喜新。
亲爱我，孝何难。亲憎我，孝方贤。
亲有过，谏使更。怡吾色，柔吾声。
新时代的领导力：培养与提升方法
新时代的领导力：培养与提升方法引言领导力一直都是许多人关注的话题。
在新时代，领导力的需求更加迫切，因为社会、经济和科技的快速发展带来了许多新的挑战和机遇。
为了能够成功管理和引领团队，领导者需要具备一系列的领导技能和资质。
本文将介绍新时代的领导力的概念、意义，以及如何培养和提升领导力。
什么是领导力？领导力可以被定义为一个人在组织中引导、激励和影响团队成员以实现共同目标的能力。
新时代的领导力不再是简单的指挥和控制，而是更加注重沟通、合作和激励。
在过去，领导力常常被视为一种天生的品质，只有少数特殊的人才拥有。
但在现代社会，领导力被认为是一种可以学习和培养的能力，任何人都有可能成为优秀的领导者。
新时代领导力的意义在新时代，领导力的意义更加重要。
以下是一些新时代领导力的重要性：1. 灵活应变在快速变化的环境中，领导者需要具备灵活应变的能力。
他们必须能够适应不断变化的市场、技术和组织环境，并且能够迅速做出决策和应对挑战。
2. 创新思维新时代的领导者需要具备创新思维的能力。
他们必须能够不断地寻求新的解决方案和机会，推动组织的创新和发展。
3. 团队合作在复杂的工作环境中，团队合作相当重要。
领导者必须能够协调和激励团队成员，使他们能够充分发挥自己的才能，并共同努力实现组织的目标。
4. 良好的沟通技巧领导者必须具备良好的沟通技巧。
他们需要能够清晰地表达自己的意见和想法，并倾听和理解他人的观点。
通过有效的沟通，领导者可以建立积极的工作关系，并促进团队的合作。
5. 先知先觉在不确定和复杂的环境中，领导者需要具备先知先觉的能力。
他们必须能够提前预测和应对可能出现的问题，并采取适当的措施来解决这些问题。
6. 品德和道德新时代的领导者需要具备良好的品德和道德。
他们必须以榜样的力量来引领团队，保持诚信和道义的原则，并且秉持着公正和公平的原则。
如何培养和提升领导力现在，我们来探讨一下如何培养和提升领导力。
1. 学习领导理论了解领导理论是培养领导力的第一步。
新时代企业员工关系管理问题研究
新时代企业员工关系管理问题研究作者：刘小蕊孙晶晶来源：《商场现代化》2023年第19期摘要：人才是企业发展的第一资源，在企业人力资源管理中，要充分认识到人才管理的重要性。
新时代带来新变化和新挑战，企业要高度意识到员工关系管理是现代企业人力资源管理工作中极为重要的内容，是关系企业人才管理成败的关键一步。
可以说，员工关系管理的质量直接反映出企业人力资源管理的综合能力，也是企业精神面貌、企业文化的真实体现。
因此，企业在新时代面对日益复杂的员工管理问题，要创新管理思路和举措，分析存在的问题，优化现有管理模式与方法，提升新时代企业员工关系管理的综合能力。
企业要站在企业长期可持续发展的高度，拥抱时代的发展与进步，正确处理各种全新的问题与矛盾。
要进行专业的人力资源管理，分析企业与员工之间、员工与员工之间存在的问题与不足，总结经验，针对存在的问题提出相关解决对策，以供参考。
关键词：员工关系管理；企业管理；人力资源管理新时代的发展浪潮给全民带来新的想法、新的价值观、新的事业观，新时代的进步也加速了区域发展、各行业的发展变化，人员流动变得更加频繁，更加容易。
如何发掘人才、吸引人才、留住人才、培养人才是企业员工关系的重要内容，也是现代企业管理必须重视的第一议题。
在企业的人力资源管理中，要想有效维持员工关系，不仅是通过简单的物质激励、福利待遇、职位规划等方式达到既定的管理效果，必须要综合管理中存在的问题，有针对性地提出措施，建立完善、系统的管理机制，并且在企业制度、企业文化等不同角度全面落实“以人为本”的理念。
企业的员工关系管理要站在企业与员工同呼吸、共成长的高度，将员工的自身发展、个人价值实现与企业的发展战略融为一体，实现企业价值与员工自我价值的平衡，最终达到企业与员工利益的最大化。
一、企业员工关系管理的内涵企业员工关系管理是人力资源管理的关键内容。
本质上来说，员工关系管理的内涵就是基于企业战略目标开展各项工作，通过多元化的方式、手段进行优化企业与员工的内在关系，构建和谐舒适的环境，增强企业与员工的满意度，进而构建和谐、稳定的员工关系，达到推动企业持续发展的目的。
新时代人力资源管理的挑战与机遇
新时代人力资源管理的挑战与机遇随着新时代的到来，人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个变革的时代，人力资源管理需要不断创新，以适应新的环境、新的技术、新的理念，从而为企业的发展提供有力支持。
本文将从新时代人力资源管理面临的挑战和机遇两个方面进行阐述。
一、挑战1.数字化转型：随着大数据、人工智能、云计算等新技术的广泛应用，人力资源管理需要适应数字化转型的趋势，从传统的人事管理向数字化人力资源管理转变。
这需要企业加强数据收集、分析、利用的能力，提高人力资源管理的精准性和效率。
然而，数字化转型也带来了数据安全、隐私保护、技术更新等问题，需要企业加强管理和培训。
2.人才竞争加剧：在新时代，人才竞争日益激烈。
一方面，随着教育水平的提高和人才市场的开放，高素质人才越来越多；另一方面，企业之间的竞争也越来越激烈，人才流动频繁，使得人力资源管理难度加大。
因此，企业需要加强人才引进、培养、激励等方面的措施，提高人才满意度和忠诚度。
3.员工多元化：在新时代，员工多元化成为一种趋势。
不同年龄、性别、文化背景、职业发展阶段的员工需求和价值观不同，对人力资源管理的需求也不同。
这需要企业加强员工关系管理，建立多元化的管理体系，以满足不同员工的需求和期望。
4.企业文化建设：在新时代，企业文化建设的重要性日益凸显。
企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力和归属感的重要源泉。
然而，企业文化建设需要长期的积累和沉淀，需要企业加强员工参与、沟通、反馈等方面的措施，以提高员工的认同感和归属感。
二、机遇1.人力资源管理的数字化升级：数字化人力资源管理能够提高人力资源管理的精准性和效率，为企业的发展提供有力支持。
通过数据分析，企业可以更加精准地把握员工的招聘需求、培训需求、晋升需求等，制定更加科学的人力资源规划；同时，数字化人力资源管理还可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业的发展提供有力保障。
2.人才吸引与培养：新时代的人才竞争加剧，但同时也为企业吸引和培养高素质人才提供了更多的机会。
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新时代员工管理技巧
这些也是80后、90后
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这些也是80后、90后
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90后向世人展示最美的一面
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90后向世人展示最美的一面
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n 他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略 n 他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令 n 他们是80后，一个2.4亿人的部落 n 你可以不理解他们，却不可以视而不见 n 你可以不欣赏他们，却不可以回避 n 所以，你最好是迎合他们
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80后下属最感动的一件事情
n 1.她在入职第一天就花了2小时与我座谈，一起制定了未来 三年的发展规划。例如每一阶段建议进修的课程和报考的 证书等等。
80后的自嘲
当我们读小学的时候，读大学不要钱；
当我们读大学的时候，读小学不要钱；
我们还没能工作的时候，工作是分配的；
我们可以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作的时候，撞得头破血流才能勉强找
份工作；
当我们不能挣钱得时候，房子是分配的；
当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起
了……
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80/90职场表现
六高 1、离职率较高 2、学习欲望强烈 3、创新意识较好 4、工作节奏快速 5、自我实现更高 6、个人兴趣更浓
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课程目标
1、正确了解这个时代员工的特质； 2、结合工作实际掌握更多管理技巧。
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n 中层更为突显自我人格魅力；影响员工情绪
更为有效激励员工，加强员工工作情绪和团结
n
团队工作主动力争最好完成团队目标
n 在企业中更好氛围，良好沟通和激扬文化建立；
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课程内容
六低 1、忠诚度较低 2、缺乏团队精神 3、责任心较弱 4、抗压性较差 5、职业定位模糊 6、敬业精神欠佳
归结为三句话： 不盲目迷信权威 渴望实现自我价值但缺乏自信与技能 缺乏吃苦精神且喜走捷径
新时代员工管理技巧
• 80/90员工有哪些不良表现:
1、 不堪重负
工作时间越短越好； 工作越轻松越好； 经受不了小小的委屈； 需要得到别人更多的尊重。
前言
n 现代社会正是80后的天下，有的刚刚步入社会， 有的已经成为中坚力量。个个有思想、有活力、 有主见又不乏挑战和叛逆精神，一般不轻易接 受他人的观点。所以，在观念发生冲突时，如 何和80后的年轻人沟通思想、达成共识，是很 多家长、老师和单位领导的一大心结，也是社 会上的一个较为普遍的现象。而形成这一现象 的原因到底在哪里？
n 5.有一次领导想要对我的工作内容做出变动，于是亲自找 我谈话，当我表明对新的工作内容不十分感兴趣，希望仍 然从事原来的工作时，领导充分尊重了我新的时代意员工见管理。技巧
80后下属最感动的一件事情
n 6.在电梯里遇到孙总，孙总很亲切地跟我们打招呼和交谈，让 我们既惊讶又感动！
n 7.以身作则，取消休假，陪员工共同度过每个加班
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正确面对80/90员工的优势：
n 见多识广，观念前位； n 更容易接受新鲜事物； n 富有更强的创业欲望； n 整体文化基础超过80前； n 洒脱、乐观； n 充满幻想；
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➢ 确立员工管理的三种观念
80/90后是十分优秀的一代
80/90后不是另类，只是普通的社会人
n 2.自己努力做的一个的PPT得到领导的肯定
n 3.现在的领导脱手让我负责整个项目,甚至连绩效的制定等 决定性的问题也都会让我做决定,很谢谢对我工作的肯定, 并给我比较多自主的管理权力,让我完全发挥了自己的能力. 在某些关键的问题上没有直接干涉我批评我,而是给我很多 启示,让我自己克服.
n 4.参加ctrip文章评比，没有想过请领导帮忙润色，领导却 主动帮忙。
时代不同了
n 60后循规蹈矩 n 70后激情澎湃 n 80后单干独行 n 90后灵光闪闪
全社会关注的焦点 当代职场主力军 最有生产力的人才 他们才是未来
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课程内容
1、新时代员工特质分析 2、如何与新时代员工有效沟通 3、新时代员工的管理技巧
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一代人有一代人的文化，一代人 有一代人的企业 !
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有效沟通原则——尊重
全球最负盛名的女性管理作家莫斯坎特 (密歇根大学博士)，所创建的坎特法则核心 理念认为：
人性化的管理就是要有人性化的观念， 就是要有人性化的表现，最为简单和最为根 本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作 一个社会人来管理和看待，让管理从尊重开 始。
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80后下属最郁闷的一件事情
n 1.上级交代的任务，但是上级却又交代了其他人，之 后的回复是忘记交代谁了
2.病假回来后领导见面第一句话“你身体怎么那么差啊” 3.因为布置任务的时候没有搞清楚具体的要求,结果先
做成Excel,然后说要PPT,然后又说要Word n 4.所有成果都没有得到上面的肯定,即使有也是对她的
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5、 错误面前拿借口当理由
是你自己没有说请楚 我看他们也都是这样做的 这个东西一点不好用，我又不是 没跟你过 你们这些人只知道说 自己做还不一定会做成啥样
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6、 冲动的时候从来不考虑后果
今天受气了，明天就不上班 想通了再回来 想不通就这样再也不会回来了 大不了工资不要了
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新老管理员工方法对比
序号
传统管理者
1
讲得多
2
指示多
3
补救多
4
限制多
5
假设多
6
距离管理
7
要求解释
8
员工基于命令去做
9
讲求规范性
企业教练 听的多 提问多 预防多 承诺多 挖掘多 关系密切 要求成果 员工基于承诺去做 发掘可能性
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有效沟通的四大原则
1、尊重 2、理解 3、信任 4、赞美
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4、 公平对待每一位下属 ●绝对不可以有地域岐视 ●制度面前人人平等 ●不要在员工背后议论员工 ●不要在A员工的面前谈论B员工
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5、 让他们时刻感觉到你的存在
●让他们感觉到你是他们的港湾； ●学会保护下属，你应该一肩挑起重大责任； ●不是永远没有批评，关键时刻为自己树立威信； ●该出手时就出手，处罚的时侯不多说，言出则必 行；
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透过现象看本质，由于父辈经历了太多的苦难， 不愿子女再经历同样的困难，所以不遗余力的为 80后的下一代提供优质的生活条件、创造更好的 成长环境，而忽略了与子女的情感沟通，从而形 成了沟通障碍，而80后的一代更被称为迷惘的一 代、脆弱的一代。且分析下80后的普遍存在的心 理问题：
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1、新时代员工特质分析 2、如何与新时代员工有效沟通 3、新时代员工的管理技巧
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我们在管理中的困惑
我们的某 些干部
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不愿意多工作一分钟
谁的话也听不进
刺儿头
此处新不时代留员工爷管理，技巧自有留爷处
工作缺乏激情
推诿责任 新时代员工管理技巧
认识新时代员工
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参与活动 请签名:
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你 同 意 嗎？
好員工
好主管
會作事
會管人
善執行
善決策
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引子--主管的理念和角色
n ① 不是一个人把事做好而是一群人把事做好 n ② 你是高成本的工人,还是高效益的主管 n ③ 让效益发挥到最大→采用重点管理 n ④ 消灭个人差异→采用异常管理 n ⑤ 无计划勿上班,无检讨勿下班 n ⑥ 人员的运用和余力管理 n ⑦ 预防重于管理→预测问题点 n ⑧ 要找信心和方法,不要找借口和理由 n ⑨ 员工乐意、老板满意、你顺意 n ⑩ 求变与求新
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2020/11/21
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个人小档案
姓名：段颐青 血型：B型 星座：双鱼座 国家心理咨询师、人力资源管理师 曾担任高校 教师、国家公务员、 多家人力资源总监、集团副总事业 部总经理 目前担任多家咨询师
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学习公约
n I. 守时：准时上下课 n II. 自制：教室内禁烟、零食，手机静音或振动 n III. 守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈 n IV. 空杯：心态归零，学习、学习、再学习 n V. 准备：准备学习用具、随时回答问题、随时
认识80后
80后是指在1980年以后出生的人，可分为80--84,85---89,89以后出生的人(含90後)。
80---84出生的人有过渡特质，85后新时代的个 性正式形成。
80后的本质是计划生育政策出台后的一代人，在 中国开始实行改革开放和计划生育政策时，这一代 人的出现让中国有了新的家庭结构。（421）
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毛泽东在前苏联接见留学生代表 的讲话
n “世界是你们的，也是我们，但归根结底
是你们的，你们青年人朝气蓬勃，好像 早晨八九点钟的太阳。中国的前途是你 们的，世界的前途是你们的，希望寄托 在你们身上！”
——1957年11月17日
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我们员工的反馈
n 我主管：
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1978年开始实行的计划生育政策使”80后” 率先成为独生子女。
他们在中国经济起飞和社会开放的时代大 背景下成长。
在各行各业的员工中，80后显然已经成为主 力军；