科研项目中项目管理的应用
科研项目管理
科研项目管理科研项目管理是指在科学研究活动中，通过制定合理的计划、组织协调的方式，管理研究项目的各个环节以达到预期目标的过程。
科研项目管理包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控以及项目总结等多个阶段和环节。
本文将从科研项目管理的重要性、项目管理的基本原则与要素以及项目管理的实践方法等方面进行讨论。
一、科研项目管理的重要性科研项目管理对于科学研究工作的开展和成果的实现具有重要的作用。
首先，科研项目管理有助于确立明确的目标和任务，排定合理的工作计划，提高工作效率。
其次，科研项目管理可以有效分配和优化资源，提高研究成果的质量和效益。
再次，科研项目管理能够加强团队协作和沟通，提高项目组织的凝聚力和创造力。
最后，科研项目管理有助于项目风险的控制和问题的解决，提高决策的科学性和灵活性。
二、项目管理的基本原则与要素科研项目管理的基本原则包括明确目标、合理规划、科学选择、协同合作、持续改进等。
明确目标是科研项目管理的首要任务，只有明确目标，才能有针对性的制定项目计划和措施。
合理规划是指项目管理需要按照一定的思维方式和方法论，对项目进行全面的分析和评估，制定合理的项目计划和时间安排。
科学选择是指在项目管理过程中，要根据项目需求、成本和资源等，科学选择合适的项目方法和工具。
协同合作是指强调项目团队和各方利益相关者之间的沟通和合作，以达到项目目标。
持续改进是指在项目管理过程中，项目管理人员要不断地总结和反思，寻求项目管理过程的改进和优化。
科研项目管理的要素包括项目目标、项目计划、项目资源、项目团队以及项目风险等。
项目目标是指科研项目管理的目标和预期结果，需要明确指导项目工作的方向。
项目计划是指根据项目目标和需求，按照一定的方法和工具，制定项目的工作计划和时间安排，确保项目按计划顺利进行。
项目资源是指项目所涉及的各种资源，包括经费、设备、人力等，需要进行有效的调配和管理。
项目团队是项目管理的核心，需要有良好的领导和团队协作能力，确保项目的顺利进行。
项目管理在科研项目管理中的运用研究的开题报告
项目管理在科研项目管理中的运用研究的开题报告
科研项目管理是以项目为导向，通过科学的方法和工具，规范化的流程，有效的资源调配和协作，来实现项目目标的达成的过程。
在科研项目中，项目管理的运用可以有效的提高项目的执行效率，降低项目的风险和成本。
开题报告作为科研项目的立项申请，也是项目管理的起点之一，其重要性不容忽视。
以下是开题报告中项目管理的几个方面的应用：
1、项目目标的明确化和规划
在开题报告中，需要明确项目的目标和意义。
通过分析项目所涉及的问题、研究内容、研究目标等，明确课题的目标和研究思路，有助于项目管理者更有针对性地制定详细的研究计划和任务分配，避免出现项目目标不明确、任务不清晰的情况；
2、资源的评估和调配
在开题报告中需要对项目所需资源进行评估和调配。
通过对研究人员、设备、资金等各类资源进行评估，制定合理的资源调配计划，有利于项目管理者在后期的项目执行过程中合理安排和有效利用资源，提高项目效率；
3、风险的预判和控制
在开题报告中需对项目实施过程中的风险进行预判和控制。
在选题和研究过程中可能会出现技术方法问题、难度超出预期、时间和资金不足等风险，项目管理者需要及时识别并制定应对措施，制定风险管理计划，保证项目顺利实施；
4、信息的收集和分析
在开题报告中需要对相关信息进行收集和分析。
通过收集和分析相关的研究资料、前期研究成果等信息，有助于项目管理者更好地了解研究的现状和前沿，为项目决策提供依据和参考。
综上所述，项目管理在科研项目管理中的运用十分重要。
在开题报告的编写中，合理运用项目管理的方法和工具，有助于项目管理者制定更科学、具体、可行的研究计划，提高项目质量和效益。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用随着科研项目数量的增多和项目规模的扩大，科研质量管理变得愈加重要。
质量管理的目的是确保项目成果的准确性、可靠性和有效性，从而保障国家科研项目的成功实施。
质量管理体系可以帮助项目成员提高工作效率、优化流程、降低成本、提高质量、提升科研水平。
本文将从质量管理体系的原理、应用优势以及案例等方面介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用。
一、质量管理体系的原理质量管理体系是一种整体性的管理体系，它以顾客需求和满意度为中心，通过持续改进、流程控制、质量保证、资源优化等方面，实现产品和服务的高质量。
1.质量目标导向：设立明确的质量目标，确保在管理过程中始终保持对目标的关注和追求。
2.流程控制：在过程中加强控制与监督，使生产线顺畅，生产过程可控。
3.持续改进：质量管理体系应实现不断优化，进一步提高产品和服务质量，满足客户的不断变化的需求。
4.资源优化：合理使用和配置人力资源，物质资源和信息资源，从根源上保障质量。
质量管理体系是一种全面的、系统化的管理体系，它适用于各种组织和行业，可以帮助各种类型的项目管理者实施有效的质量管理。
1.提高工作效率质量管理体系可以为项目团队提供一个可操作的工具箱，这些工具可以极大地提高工作效率。
例如模板库、工作流引擎、任务提醒等功能，这些功能可以使团队成员更好地协作，提高效率。
2.规范流程科研项目在实施过程中需要遵循一系列的操作流程和标准，否则很容易出现问题。
质量管理体系可以为项目负责人和成员提供清晰的流程和标准，使项目规范化和标准化，减少错误和疏漏。
3.降低成本质量管理的核心原则是“预防为主”。
通过建立确定的质量目标和流程控制，项目管理者可以有效地防范和减少不必要的错误和失误，从而降低成本。
4.保障质量质量管理体系可以帮助项目管理者明确项目的质量要求，并通过流程控制、持续改进、资源优化等手段，达到质量标准。
这样可以保障项目的成果的准确性、可靠性和有效性。
我的科研团队建设与项目管理
我的科研团队建设与项目管理在科研领域，一个高效稳定的团队建设与项目管理对于项目的成功进行至关重要。
本文将讨论科研团队建设的重要性以及如何进行项目管理，以实现项目的顺利进行和目标的达成。
科研团队建设与项目管理一、科研团队建设的重要性科研团队的建设是科学研究项目成功进行的关键环节之一。
一个强大的科研团队可以集中优势、互补不足，发挥各自的专长，形成协同合作的合力。
以下是科研团队建设的重要性：1. 协同合作：科研工作常常需要多个领域的专家协同合作，例如实验室技术人员、数据分析师以及学科专家等等。
只有有效的团队合作才能充分发挥每个人的潜能，并推动项目的进行。
2. 专业分工：科研项目往往非常复杂，需要不同的专业人才来共同推进。
团队成员可以按照各自的专业领域进行分工，实现各个方面的完善，提高项目实施的效率和质量。
3. 建立合理的沟通机制：科研团队成员之间的有效沟通是项目成功进行的基础。
建立一个良好的沟通机制有利于各个团队成员之间及时交流信息、快速解决问题，从而确保项目的顺利进行。
二、项目管理在科研团队中的应用1. 目标设定：项目管理的第一步是明确项目目标，确定项目的实施方向和重点。
这需要领导者与团队成员进行充分的讨论和意见交流，确保大家对项目目标的认知一致。
2. 任务分解：将整个科研项目分解成具体的任务，并明确责任人和完成时间。
通过合理的任务分配，可以使每个团队成员都清楚自己的职责，提高工作的效率。
3. 进度控制：项目管理需要及时掌握项目进展情况，确保项目按照预定计划进行。
团队成员需要在每个阶段及时报告工作进度，以便领导者及时调整项目进度和资源分配，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理：科研项目常常面临各种风险，包括技术风险、财务风险等。
项目管理需要及时识别并妥善应对这些风险，以确保项目的成功完成。
5. 团队培养：科研团队的建设是一个长期的过程，需要不断培养和壮大。
项目管理可以通过团队建设的方式，提高团队成员的专业素质和团队合作能力，使团队更加稳定和成熟。
浅谈国企科研项目管理的应用
浅谈国企科研项目管理的应用摘要：对于国企科研单位,如何创造出卓越的成就,除了人才、资源、环境等刚性条件外,高效的管理,作为一个弹性条件,则起着斜率的作用。
科研管理的核心就是要营造一种鼓励创造性思维,追求卓越成就的氛围,提供一个优越的环境,让科研人员最大程度地发挥他们的潜能。
关键词：国企；科研项目管理；项目管理1 科研项目管理的特点科研项目管理是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、进度、成本达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施[1]。
科研项目管理是一个系统工程，它是项目管理技术与具体科研项目相结合的产物，它不但强调需要项目管理的技术，同时项目管理技术必须与具体的科研相结合才能产生巨大的社会、经济和技术效益[2]。
与一般的投资建设项目相比，科研项目的结果有其不可控性，同时参与人员的行为、项目进展过程和项目成果以及成本计算等方面的隐性[3]。
这使得对它的管理有其特殊的方面，也使得对它的管理有一定的困难，这主要体现在以下几个方面：1.1科研项目成本的管理。
所有科研项目的成果都会在产品的生产制造过程中使用，为减少时间成本，很多科研项目都是和产品项目几乎同时进行，有时会很难区分科研成本和产品成本。
1.2科研项目的立项过程管理。
由于科研项目结果存在一定的不可控性，前期需要对科研项目立项的必要性，对科研成果的实用性进行预测和评估，对是否投入和投入多少资金进行科研活动，须进行必要的论证。
立项过程管理则是细化立项细则，从成本费用预算开始到实施方案到最后所出的成果，以及将带来的收益进行预测，通过可行性论证确定科研项目是否立项。
由于立项论证前需要做大量的数据收集，成本测算，方案预计等工作，而论证后有一些项目将无法立项，导致产生许多无用功，所以对科研人员的立项积极性会产生一些负面影响。
1.3科研项目的实施过程管理。
科研项目的实施过程是对项目实施方案的实际验证，通过一系列的试验验证项目实施方案的合理性。
探索项目管理方法在科研领域中的应用
探索项目管理方法在科研领域中的应用科学研究在现代社会发挥着非常重要的作用。
各行各业都需要科学技术的支持，科研工作也在不断发展。
项目管理方法可以帮助科研工作者更加高效地完成研究工作，降低研究风险，提高研究成果的产出。
本文将探讨项目管理方法在科研领域中的应用。
一、项目管理方法的概述项目管理是在规定的时间内，按照预算和资源进行管理，以实现项目目标的一种方式。
项目管理方法是为完成一个项目而制定的一套系统的方案和标准。
在项目管理方法中，包括了项目计划、任务分配、项目执行、进度监控和项目结论等重要阶段。
这些阶段是相互依赖、相互关联、逐步推进的。
二、项目管理方法在科研领域中的应用1. 科研项目的构建科学研究是一个庞大的体系，每个子项目都需要耗费大量的时间和资源。
在项目管理方法中，可以通过科学的指导和统一规划，将科学研究的体系细分为一个个小的科研项目，并对每个项目制定明确的目标、时间表和任务分配。
这样可以极大地提高研究效率，避免资源的浪费，确保研究达到预期目标。
2. 科研项目的协调管理科研工作者通常工作在一个团队中，每个人都有各自的任务和职责。
在科研项目的实施过程中，项目管理方法可以通过明确的任务分配和协调管理，最大程度地发挥团队的协同效应。
这不仅提高了团队的合作效率，同时也有利于检查进度的同时跟踪团队成员的工作情况。
3. 科研项目的进度控制和风险管理科研工作通常会涉及到很多不确定因素，如实际工作的时间和资金限制、研究成果的质量要求等等。
在项目管理方法中，可以通过规定每个项目的时间表、任务进展和结果质量的标准来确保项目的进展和控制风险。
如果某个问题出现了，项目管理人员可以及时地采取措施，减少风险的影响，并提高项目的成功率。
4. 科研项目的质量控制科学研究中每一个环节都非常重要，尤其是研究成果的质量。
在项目管理方法中，可以通过质量控制的措施来确保研究成果的质量。
例如，可以对每个任务制定清晰的研究计划和研究指导，对研究结果进行定期的审查和评估。
项目管理方法及其在科研管理中的应用
（ ）它是为 了防治某 种疾 病、解决 １
某 一 医学 问 题 或 者 为 了 弄 清 某 种 疾 病 的 发病 机 制 ，提 高 临 床疗 效 ，保 护 人 民 健 康 而 进 行 的 基 础 研 究 或 应 用
目的 申报 ，管 理 部 门往 往 把 主 要 精 力
放 在 争 取科 研 项 目的的 、科学 的 项 目
进 度 管 理 工 具 、方 法 引 入 到 医学 科 研 项 目的进 度 管 理 中 ，加 强 项 目的 过程 管 理 ，促 使科 研 项 目按 期 完 成 ，这 不 仅 可 以使 人 力 、财 力 、物 力 和 时 间得
程 碑 图 、挣 值 分 析 法 、Ｓ曲 线 。
下 面 ，我们 对 这 几种 项 目进 度 管 理 工具 分 别 进 行 介 绍 ：
４ 医院管理论 坛 ２ ０ 年第２ 第２ 卷 总第１ ６ ８Ｉ ｏ８ 期 ５ 期 ３
维普资讯
［ 研管 ］ 科 理
甘 特 图
甘 特 图简 介 甘 特 图 又称 横道 图 。它 是 １ １ 首 次 由 甘特 （ ｅ ｒ ９２年 Ｈ ｎｙ Ｇ ｎｔ 提 出 的制 定进 度 的 一种 工 具 和 ａ ｔ） 方 法 。它 以一 段 横 向线 条 表 示 一 项
基础研究 。（ ）课题组成员一般 不是 ２
专 职 的科 研 人 员 。他 们 可 能 既 是 医务 工作 者 或教 师 ，又 是 科 研 人 员 ，他 们 的 精 力 主 要 放 在 繁 忙 的 临 床 医 疗 工 作 或 教学 工作 上 ，只能 利 用 业 余 时 间 开 展 科 学 研 究 。 鉴 于上 述 特 点 ，我 们
或月 ） ，纵 轴 包 括 一 个 构 成 项 目的 活 动 列表 。列 表 按 时 间顺 序 排 列 ，有 时
项目管理在设计院科研课题管理中的应用研究
【 关键词】 科研管理； 项目管理； 设计院
【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｍｅ ｅ ｎ ｔ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｎ ｅ ｔ ； ｄ ｅ ｓ ｉ ｎｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ
１ 工程 建设 与设计
Ｉ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｍ ￣ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ＆Ｄ ｅ ｓ Ｆ ｏ ｒ ｅ ｃ ￡
项 目管理在设计 院科研课题管理 中的应用研 究
Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
任。
２ 项 目管理 的定义 、 原则和要素
项 目管理 是一个 过程 ， 包括项 目的范 围 、 组织 、 进度、 成
【 作者简介】 徐敏 （ １ ９ ８ ４一 ） ， 女， 山东曹县人， 工程师， 从事科研项目
管理 、 质量控制管理研究 ， （ 电子信箱） ｘ ｍｉ ｎ ３ ２ ２ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ。
１ ） 项 目分 解结 构 ： 保证 全项 目各方 面 的连贯 一致 ， 为计 划、 成本 、 质量等 的控制提供框架。 ２ ） 项 目组织 ： 协调 参与者与现有组织结构间的关系 ， 重点 考虑参与者 的职责 、 相互关 系、 权 限等。 ３ ） 项 目阶段划 分和 策划 ：以阶段划分和设立里程碑 的方 式， 结合成本 、 进 度和经 济方面 的风险 ， 在 每一阶 段包含一个 正式的评审过程 。 ４ ） 技术状 态管理 ： 以可追溯 的方 式 ， 在产品全寿命周期 中 确定 、 描述并控制 系统 的技术状态。 ５ ） 信息 ／ 文件管理 ： 保证为了其它管理 过程 有效进行而必 需的信息能以可 追溯、 有效的方式被记录、 检索和修改。
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科研项目中项目管理的应用
科研项目中项目管理的应用
一、科研项目及相关概述
(一)项目管理
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的重大新管理技术之一。
随着知识经济和信息技术的发展，项目管理已逐渐应用于商业和研发、军事、工程等各项活动。
美国项目管理学会(PMI)认为项目是指
组织中所有具有一次性、有头有尾而非持续性的工作或项目是为达
到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。
项目管理则是将将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满
足项目的要求。
其内容包括：项目范围管理、项目进度管理、项目
成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项
目沟通管理、项目采购及合同管理、项目综合管理。
这些内容贯穿
于项目的整个生命周期，即项目的概念阶段、设计阶段、实施阶段
以及终止阶段。
(二)科研项目管理
科研项目是指为探索自然界事物变化的规律或者完成某一独特的产品或提供某项服务，组织一定的人力、物力、财力所进行一次性
的探索活动。
以科研项目为对象，通过组建临时性的专门的柔性的
组织，并通过高效的计划、组织、指导和控制等管理活动，有效的
配置并充分利用资源，对科研项目的全过程全方位的进行动态管理
和目标管理，最终实现科研项目目标的一系列活动就是科研项目管理。
本文将引用的案例是西华大学对四川省南充市高坪区的扶贫项目，该项目交由西华大学管理学院战略研究所具体操作。
该科研项目要
求战略研究所在2013年4月初至6月底，完成高坪区的全域产业规划，具体包括高坪区25个乡镇的产业发展研究报告以及高坪区的全
域产业总体规划。
为此，该研究所在其所长A教授的领导下，成立
了以他为项目负责人，包括四名教授，11名研究生在内的高坪区全
域产业规划项目组。
(三)项目管理在科研项目中应用的必要性
1、科研项目管理与项目管理的共性要求
科研项目管理是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、进度、成本达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各
种措施。
因此，科研项目与其他项目相似，具有很强的周期性。
同
时为了实现项目目标而成立的科研项目课题组与项目管理中的项目
团队结构基本相似，项目管理中的目标管理、沟通管理、风险管理
也是科研项目急需引入和强化的内容。
可以说，项目管理非常适用
于科研项目的管理。
2、科研项目特殊性要求
从科研项目的定义可以看出，科研项目也具体一些特殊性：首先，过程的不确定性。
由于科研项目是一项创造性活动，其期望的最终
研究结果和实现这个研究结果的过程是不确定的，因此科研项目的
启动、计划、执行、结束和评估五个阶段的任务是重叠反复的;其次，项目成果的不可预见性。
由于科研项目的创造性、复杂性和不确定性，项目的结果难以预料，在项目执行过程中可能产生超乎意料的
成果，也可能由于与实际的脱节，达不到科研预期目标;最后，运作
的风险大。
科研项目是一种探索性的工作，存在着大量的不确定性
因素，可能导致其研究的最终输出和实现输出的过程都很难预料和
把握，因此面临的风险大于普通项目。
因此，为了保证科研项目在
预期周期内高质量低成本的实现其项目目标，必须将项目管理的相
关理论和管理工具应用于科研项目。
二、科研项目存在的问题及分析
随着我国经济的发展，科技创新能力愈显重要，包括企业、科研机构等在内的各主体都十分重视科技项目。
但是科研项目本身的特
殊性，在科研项目的实施过程、进度情况及完成质量等受重视不足，
导致有些科研项目进展拖后，成果不过关或达不到预期的目标，具
体表现在以下方面。
(一)科研项目进展控制困难
项目计划的制定是项目管理中非常重要的环节，科研项目的计划制定同样是其得以实施的前提，但是由于科研项目计划的制定缺乏
相应的标准，造成了科研项目在实施过程中的实际进度与计划进度
不匹配等现象的产生。
[]加上科研项目的不确定性，使得科研项目
的进度不想工程项目可以准确的进行控制，严格按照项目计划实施。
(二)团队建设困难
与一般的项目不同的是，科研项目的研究人员或者课题组成员对于经常从事的研究领域往往比项目管理者了解更多、理解更深，因
此研究人员在做出某些决策时比管理者有更多的决策优势和发言权，这种知识实施的方向不对称各项目管着者树立管理权威，实现项目
的总体目标带来难度和困难。
同时，在科研项目中，课题成员往往
希望比其他人优先获得某些知识或者赢得其他成员的认可，而造成
科研项目成员之间的过度竞争，不利于项目成员之间的合作。
(三)科研项目监督力度不足
对于科研机构的科研项目，一般是由政府或者企业等委托，在项目进展过程中委托方虽然会根据合同的进展对项目组进行监督，同
时科研机构内部也存在管理部门，对项目实施的进展及费用使用情
况进行监督，但是对于项目实施的全过程监督机制并不够完善，不
能对其进行有效的动态的监督管理。
以《南充市高坪区全域产业规划》项目为例，委托方高坪区专门成立统筹委与该项目组进行对接，负责该项目组所需资料的收集以及项目组实地调研时的接待联系工作，并在项目结束前即六月底验收成果，但是在项目进行过程中并
没有相关的项目监督工作，虽然项目组提供了相应的时间安排，但
是对于其是否按照计划进行并没有实际的'考核指标。
三、项目管理在科研项目中的实践应用
根据科研项目存在的问题，结合项目管理的相关管理思想及管理方法，并结合《南充市高坪区全域产业规划》项目，提出相关的实
践应用。
针对科研项目管理中存在的知识方向不对称，提出构建基
于项目管理人的管理团队;提出使用甘特图法控制科研项目进程等。
(一)基于项目负责人制的矩阵式科研团队建设
由于项目的一次性，以及科研项目对于项目成员的知识结构要求比较全面，加上成本的制约，因此科研项目的成员并不能也不必及
时培养，应该从其他部门临时选派人员参与。
以《南充市高坪区全
域产业规划》项目为例，该项目的负责人是战略研究所所长A教授(主要负责战略管理、区域经济研究)，根据上层领导的要求，将管
理学院办公室主任B教授(主要从事农业经济研究)、经济管理学院
前院长C教授(主要从事经济贸易研究)、管理学院教授D教授(主要
从事文化旅游研究)以及党办主任E教授(主要负责区域经济研究)集
中成立项目组，根据高坪区的行政地图划分区域，分别负责相关乡
镇产业发展的规划，为了更好的完成项目，每位教授自行选择研究生，负责协助资料的收集、整理。
由于项目成员来自不同的背景、
有强烈的个人利益动机和自主欲望，因此项目负责人的责任是将项
目成员转变成一个优秀的科研团队，同时为项目成员留有发展空间，也就是说项目负责人已成为项目的指导者、激励着和监督者。
同时，科研项目是一个创造性的活动，存在着很大的不确定性，必须通过成员间的密切协作和不断探讨才能完成。
因此，在项目进
行过程中不仅要加强成员与负责人之间的沟通，还要加强成员之间
的沟通和信息的交流，并沟通要贯穿项目的整个过程。
(二)甘特图在科研项目进度控制中的应用
甘特图又称条状图，由亨利・甘特于1910年开发的，其内在思
想简单，是由多个条状图组成，横轴表示时间，纵轴表示活动项目，以一段横向线条表示一项工作，通过横向线条在带有时间坐标的表
格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序，整个项目进度都有一系列的条状图组成。
该工具简单明了直观的表
明任务计划什么时候进行，并时时与实际进展进行对比，方便项目
负责人及时发现偏差，必要时采取相应措施，确保项目的顺利实施。
据此，在《南充市高坪区全域产业规划》项目初期，制定项目计划时，就绘制了该项目的甘特图，并在相应的时间每项活动结束之时，在改图中绘制相应的实际进展，出现偏差时及时调整。
比如在2013
年4月的第一周，应委托方的要求，将实际调研提前，因此，及时
将调研问卷，调研方案提前，以保证调研工作的顺利开展。
由于该
项目还在进行中，因此，实际的绘制工作尚未完成。
甘特图虽然简单明了，但是不能充分表示各活动之间的关系，也没有指出影响项目寿命周期的关键所在，因此只适合简单科研项目，至于复杂的科研项目，可以选择其他譬如关键路线法(CPM)、计划评
审技术(PERT)等工具进行项目进度控制。