2019年“教学质量提升年”活动实施方案
小学2019年春季学期教学质量提升方案

***小学2019年春季学期教学质量提升方案根据我校2018年秋季学期期末测试成绩及学校现状,现制定我校2019年春季学期教学质量提升方案。
一、组织机构成立我校教学质量提升工作领导小组。
组长:**成员:****组长负责我校教学质量提升工作的总体成绩。
负责本校的教学质量提升工作的具体组织实施。
组长始终把教学工作作为一切工作的中心来抓,并立足本校实际,认真分析存在的问题和提升教学质量的方法措施,投入主要精力解决有关教学质量的问题,为教学质量的提升创造条件,提供保障。
二、我校教学质量现状。
1、2019春季学期教师任课情况。
一年级语文:** 一年级数学:**二年级语文:** 二年级数学:***三年级语文:*** 三年级数学:***四年级语文:** 四年级数学:**五年级语文:** 五年级数学:**2、我校2018春-2018秋测试均分在全县排名情况及对比。
从上述均分情况看,我校达到县均分的有:二年级语文(高县均分5分),,一年级数学(高县均分0.25分)其余班级均未达到县均分,且均分都小幅下跌,但从全镇成绩看基本呈现小幅下跌趋势。
显然我校2018年秋季学期成绩明显下滑,再加之我校基数差,原有基础不扎实,和本镇学校还有一定差距。
与县级均分相差过大,这是我们应该正视的事实。
不过我们有信心,因为我们一直在努力。
我们将一如既往,扎扎实实搞好所有学校工作,实现稳步推进,逐年上升赶超的局面。
希望能得到相关领导的理解支持、家长的认同及配合、民众的关注及支持。
3、2019春应达目标。
见下图:三、提升措施1.完善考核机制,强化竞争意识,实行按劳取酬、按绩取酬。
我校制定教师教学工作量化考评办法,量化结果与绩效工资考核发放挂钩并作为评优评先、职称评聘、教师聘任的重要依据。
2.学校每周检查一次教师的作业批改情况,并认真做好记录。
作为本校教师年终考核依据。
3.严格落实教师教案的检查制度,学校必须明确每天由一名校领导和若干名教师值班,值班教师要做好教案的检查和登记工作。
学校教学质量提升实施方案

XX小学2019-2020学年教学质量提升实施方案为进一步加强学校内涵建设、强化教育教学质量意识,全面提升我校教育教学质量,切实推动学校科学发展,结合我校实际,经学校研究决定,特制定本实施方案。
一、指导思想以党的全国教育大会议精神为指导,以科学发展观统领教育工作全局,以开展“教学质量提升年”活动为载体,以狠抓教学质量为主线,以提高教师素质为核心,以现代教育技术为手段,全面推进素质教育,促进我校教育教学质量持续、均衡、快速发展,全面落实“创新立教、创业兴教、创先强教”战略。
二、目标与任务遵循教育发展规律,大力推进国语教育,深化教学改革,狠抓常规管理,推进有效教学,优化评价方式。
通过开展活动,使赫章县实验中学的教学质量得到进一步的提升。
三、工作内容和措施(一)进一步完善教学管理制度1、结合学校实际,科学制定切实可行的教学管理制度,用制度全方位、全过程管理教学。
2、严格执行教学管理制度,将制度贯彻落实到每一名教师,抓好制度的落实。
3、在制定和运用过程中,逐步健全、完善教学管理制度,探索出适用性、可操作性强的管理办法,不断提高学校教学管理水平4、严格考评教学管理制度的执行情况,强化教学质量的监控,实行教学质量责任制管理,明确教学质量具体责任分工,建立激励机制,公平、客观地运用考评结果,充分调动全体教职工的工作积极性,促进教学工作的全面提高。
(二)进一步加强教学常规管理工作1、开齐、开足、开好课程。
严格按照课程计划,开齐科目、开足课时、开好课程,加强校本、综合实践、及音体美等课程的开发与管理,2、狠抓教学常规管理,规范课堂教学,创新教学方法,在提高课堂教学效率上下功夫。
(1)备课:严把备课关,注重备课质量,加大对备课的过程性督查,杜绝应付备课和突击备课。
教师应做到:备好课标、备好教材、备好教学手段、备好教法、备好学法;吃透重点、难点、知识点、教学点、能力点;优化教师的教法和学生的学法。
(2)讲课:严把课堂教学关,向课堂教学要质量。
“教学质量提升年”活动实施方案

“教学质量提升年”活动实施方案活动背景和目的:为进一步提高教师教学水平,提升课堂教学质量,我校计划开展“教学质量提升年”活动。
通过培训、研讨、评估等一系列措施,激发教师的教学热情,增强教学能力,提高学生学习效果。
活动主要内容和实施步骤:1. 培训教师:组织专家进行教学培训,包括教学方法、教学设计、课程内容等。
根据教师的需求,分为集中培训和分散培训两种形式,并且定期组织教研活动,促进教师之间的交流和互相学习。
2. 设立教学改革项目:邀请教学改革专家组织教师团队开展教学改革项目,如课堂互动形式创新、教学评价方式改革等。
通过实施这些项目,激发教师的创新意识,提高课堂教学效果。
3. 开展课堂观摩活动:定期组织课堂观摩活动,教师相互观摩,借鉴优秀教学案例,提高教学质量。
4. 加强学生评价和学业水平跟踪:建立学生学习档案和学业水平跟踪系统,定期对学生进行评价和跟踪,及时发现问题,帮助学生提高学习水平。
5. 教学质量评估:组织专家对教学过程和教学效果进行评估,对教师进行个人指导和辅导,帮助教师认识到自身存在的问题,进一步提高教学质量。
6. 教学成果展示和分享:定期组织教学成果展示和分享会,让教师展示自己的教学成果,分享成功经验,促进教师之间的交流和合作。
活动效果评估:定期组织教学质量评估,并根据结果进行调整和改进。
同时,收集学生和家长的意见和建议,对活动效果进行评估和反馈。
活动宣传:通过校内通知、宣传栏、学校网站等多种方式宣传“教学质量提升年”活动,并对相关活动进行及时报道和宣传,提高活动的知名度和参与度。
活动周期:本次“教学质量提升年”活动将持续一学年,从开学初开始,到学期末进行总结和评估。
活动预算:根据培训、评估、课堂观摩等各项费用预算,制定活动预算,并及时调整和控制活动支出。
参与机构和人员:校领导、教务处、各年级组长、教师团队、教研组成员、评估专家、学生和家长等。
以上是我校“教学质量提升年”活动的实施方案,希望能够有效提高教师的教学水平,提升学生的学习效果,推动学校教学质量的全面提升。
2019年教学质量效益年活动实施方案-范文资料

教学质量效益年活动实施方案为了加强和改进我校教育教学工作,进一步提升办学水平和教育教学质量,促进我校教育的持续、优质和均衡发展,切实贯彻梅教中[2019]14号文件要求,以推进和提高“教学质量年”活动的效益。
结合我校教育教学工作的实际制定本活动方案。
一、指导思想本次教学质量年活动以科学发展观为统领,以深化素质教育为核心,以提高课堂教学质量为突破口,紧紧围绕“教学管理水平的提高、师资队伍的培养、良好学风的建设”这三个提升教学质量的关键要素开展本次活动。
以校本教研和培训为主线,提升教师素质,加强教学工作细化管理,牢固确立教学工作的中心地位,建立提高教学质量的导向、激励和保障机制;推动课程改革进程,全面提高我校的教育教学质量。
二、主要工作及措施1、强化教学工作“一把手负责制”,牢固确立教学工作的中心地位,学校要借助开展教学质量年的活动,切实转变管理观念,改进管理策略和方法,真正把精力投放到教学管理和提高教学质量上来。
要充分认识课堂教学在全面提高教学质量中的关键性作用,把提高课堂教学效率作为突破口和切入点,作为教学管理工作的重中之重,切实抓紧抓好。
切实树立起全面发展的育人观、以人为本的学生观、民主合作的教学观和优质高效的效益观。
2、以校本教研和培训为特色活动,加大工作力度,加强对校本教研制度的建设,努力建构一支会学习、会反思、会研究的高素质的教师队伍;全面提高教师的综合素质和教学水平。
加强校本教研,要建立规范的教研活动制度,从教材分析、课堂研讨、问题剖析、经验交流、补差辅导等方面开展切实、有效的活动,强调参与率,注重有效性。
以开展课堂教学规范达标活动为突破口,重视教师的教学反思工作,发现和收集工作中的不足与问题,并及时转化为课题进行研究,调控自己的教学活动,以促进教师的教学效益和学生的学习效率不断提高。
各教研组要集中集体智慧,在理解新课标、研究新教材的基础上,整合有关资源,结合学生实际,设计教学过程,采取自上而下的首备形式,自下而上的复备措施,形成集体备课方案,然后推广集体备课的成果;学校将每学期组织两次语、数学科的全体教师到城区学校听课,然后同题异构,请城区的教师给予帮助指导,以提高教师的教学水平。
18-19教学质量提高实施方案

子午镇中心小学2018至2019学年教学质量提升工作实施方案近年来,我镇教学质量出现了校际发展不均衡、学科发展不平衡,甚至部分完小出现了薄弱班级及薄弱学科。
为了缩小校际、学科之间的差距,整体提升教学质量,根据《楚雄州中小学质量监测评价方案》(实行)精神,经会议研究,制定本工作方案。
一、目标要求:分工协作,齐抓共管,提升质量。
二、工作机构及职责工作机构:组长:者从根副组长:张云祥王成旺李建雄成员:王浩伟、徐朝忠、杨林凯、周波、周文宝、赵彩琼、郭朝明、杨泽昌、万家良、李明华、完小校长职责要求:者从根:全面负责提质统领工作及挂点完小教学指导工作。
张云祥:全面负责提质思想保障工作及挂点完小教学指导工作。
王成旺:全面负责提质指导和督查工作及挂点完小教学指导工作。
李建雄:全面负责提质安全保障工作及挂点完小教学指导工作。
王浩伟:具体负责教职工思想疏导工作及挂点完小教学指导工作。
徐朝忠:具体负责提质督导工作及挂点完小教学督查工作。
杨林凯:具体负责提质督导工作及挂点完小教学督查工作。
周波:具体负责提质宣传工作及挂点完小教学督查工作。
周文宝:具体负责多媒体辅助提质工作及挂点完小教学督查工作。
赵彩琼:具体负责学生心理健康教育及挂点完小教学督查工作。
郭朝明:具体负责提质督查工作及挂点完小教学督查工作。
杨泽昌:具体负责提质后勤保障工作。
万家良:具体负责提质后勤保障工作及挂点完小教学督查工作。
李明华:具体负责提质后勤保障工作及挂点完小教学督查工作。
完小校长:全面负责该完小提质跟踪督导工作。
三、提质措施1.3月15日召开完小校长及六年级教师教学研讨会,统一思想,安排部署工作。
2.为了有效促进教学管理,本学期采取抽测年级实行分级管理,加强指导。
具体分工:者从根校长主要负责六年级教学管理,王成旺副校长主要负责五年级教学管理,徐朝忠主任主要负责四年级教学管理,杨林凯主任主要负责三年级教学管理。
3.3月18日至29日深入完小定目标、分析成绩、查找原因、制定措施。
2019年教育质量提升工作方案.doc

2019年教育质量提升工作方案为了认真贯彻落实都江堰市教育局《关于进一步提升教育质量的实施意见》有关精神和决定,进一步提高幼儿园保教质量,牢固树立以提高保教质量为核心的教育发展观,不断提升我园的办学水平和办园特色,强化我园的教学管理,根据我园实际,特制定本工作方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(xx——2020)》、《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》、《3—6岁儿童学习与发展指南》等文件精神,结合都江堰市深化教育领域综合改革行动,依法规范办园,注重队伍建设,加强教育管理,着力提升办园水平,为本市提供优质学前教育资源。
二、工作目标与重点本年度预期目标:着力管理制度建设,规范学前教育行为;精细一日常规管理,切实提升保教质量;加强园内动态管理,完善提高工作机制;高度重视师资培训,强化整体队伍建设;加大教改科研力度,促进办园长足发展。
三、组织机构为加强对“教育质量提升年”工作的组织领导,我园成立以园长为组长,保教主任为副组长,教研组长,各年级组长为成员的教育质量提升工作领导小组,切实做到组织落实,任务落实,措施落实,确保园内各项工作落到实处,收到实效。
组长:黄xx(园长)副组长:李xx(保教主任)成员:陈xx 冷 xx 敬xx 刘 xx 杨 xx四、具体工作措施(一)建立完善各项规章制度,规范办园行为。
1、建立健全园内各项规章制度。
依据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等文件要求,结合公办幼儿园自身实际,尽快梳理出台涵盖本园各方面工作管理手册,指导本园各项工作,做到责任到人,管理到位,将规章制度纳入校园文化建设的重要内容,并建立和完善档案。
2、加强园所文化建设,注重精神文化建设、制度文化和物质文化建设,努力创设品位高、特色浓、立意新的园所文化。
(二)强化师德师风建设,营造温馨育人环境。
1、加强宣传和学习。
树立良好教育形象,以办人民满意的教育为目的,办“学有良教,品质卓越”的都江堰教育,组织教师广泛学习师德师风的相关规定和要求。
2019年教育质量提升工作方案

2019年教育质量提升工作方案1. 引言在当今社会,教育是国家和社会发展的重要支撑,教育质量的提升直接关系到国家的发展水平和人民的素质提升。
为了推动我国教育质量的不断提高,我们制定了2019年教育质量提升工作方案,旨在全面提升教育质量,为实现教育强国目标奠定基础。
2. 工作目标2019年的教育质量提升工作目标如下:•提高学校教育质量评估结果,使其达到或超过上年平均水平。
•优化教学资源配置,提升教学质量和效果。
•加强教师队伍建设,提升教师教育水平和专业发展能力。
•推进教育信息化建设,提高教学管理效率和服务质量。
3. 工作内容及措施3.1 学校教育质量评估针对学校教育质量评估,我们将采取以下措施:•完善评估体系,明确评估指标和权重,确保评估结果客观准确。
•强化师生提升意识,推动学校教育质量的自我评估与改进。
•鼓励学校积极参与外部评估,借鉴外部优秀经验,提升教育质量。
3.2 教学资源配置为了优化教学资源配置,我们将采取以下措施:•建立科学合理的教学资源配置模型,提高资源的利用效率。
•加强对师资力量的管理和培养,确保教师队伍的稳定和优质。
•加大对教学设备和教材的投入,更新教学资源,提升教学效果。
3.3 教师队伍建设为了加强教师队伍建设,提升教师教育水平和专业发展能力,我们将采取以下措施:•加强教师培训,提高教师的教学能力和专业素养。
•支持教师参与学术研究和教育教学改革,激发教师的创新能力。
•建立完善的教师职称评定制度,激励教师积极进取。
3.4 教育信息化建设为了推进教育信息化建设,提高教学管理效率和服务质量,我们将采取以下措施:•完善学校信息化基础设施,提供优质的网络环境和硬件设备。
•推广教育信息化应用,提高教学管理效率和信息共享能力。
•加强对教学平台和在线资源的维护和更新,提供更好的教学支持。
4. 工作保障为了保障2019年教育质量提升工作的顺利进行,我们将采取以下措施:•加强组织领导和工作协调,确保各项工作有序推进。
2019年—2019下学期教学质量提升计划

2019年—2019下学期教学质量提升计划2019年—2019下学期教学质量提升计划-范文汇编2019—2019下学期教学质量提升计划一、指导思想以新民市××局基础教育科动作计划为指导,以全面提升学校教学质量为目标,进一步突出教学工作的核心地位,求实创新,努力开创我校教学质量的新局面。
二、工作思路围绕一个核心,确立目标,严抓三项制度,落实四项工作。
1、一个核心:以教学工作为核心,高举教学质量大旗,明确我校面临的最大任务和挑战,提高教学质量,努力把全校师生的主要精力集中到教学工作中。
2、两大目标:一是整体提升,力争使我校注要学科质量总体进入全市中游水平。
二是找好个别突破,主要是中考品均成绩进入全市中游水平,各学科竞赛成绩要有明显提高。
3、三项制度:即质量问责制度、教学成绩奖惩制度、行政听课制度。
4、四项工作:即抓队伍、抓教研、抓课堂、抓辅导。
三、具体措施1.全面动员、强化意识在总结上学期我校质量情况的基础上,寻找差距、反思不足、Ji发全校教师的质量忧患意识。
进一步明确学校在教学质量到课堂教学质量的好坏。
我校将进一步规范教学流程检查制度。
由教导处组织“月查”和“季查”。
检查结果及时记录。
及时做出处理意见。
认真做好“三生”质量提升工作。
做好“三生”档案和辅导记实。
全面提升学生的学习质量。
5.突出重点,抓好“月考”质量调研是促进教学工作的有效手段。
也是奖优罚劣的主要依据。
我校继续实行月考制度。
为了进一步提高月考效果,我校队月考工作进行了一番调整。
确定了两个重点:一是六年级的毕业质量。
把语、数、外三门学科作为重点。
二是九年级的中考质量。
抓好“中考”总复习工作和模拟应考工作,确保我校教学质量的全面提升。
6.开展各种形式的学习竞赛活动。
为配合“月考”制度的开展,本学期计划开展各年段、各主要学科的竞赛活动,选拔和培养各学科的优秀学生,积极参加上级组织的各科知识竞赛同时培养学生浓厚的学习兴趣和科学的学习方法,使学生树立正确的人生观和价值观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
教学质量提升年活动分四个阶段进行。
第一阶段:组织与发动阶段(5月-6月10日)。召开全市中小学校长会议,传达《滁州市教育系统开展“;教学质量提升年”活动实施方案》精神,各校召开全体教师会议,明确我市开展教学质量提升年活动的具体要求。组织各学校结合教育教学工作实际,围绕教学管理、课程改革、教学评估、教师素质等方面内容,进行深入的调查研究,查找制约提高教学质量的问题,分析问题根源,研究策略,制定改进措施,形成详细的学校活动工作方案,并通过举办多种形式的学习会、讨论会,对本项活动进行广泛的宣传,形成浓厚的活动氛围。各校工作方案要有具体的活动内容和活动时间,并于6月上旬报活动领导小组办公室。
教育局教研人员将工作的重心下移到农村中小学,下移到课堂、教师和学生中,采取随堂听课、评课、当场反馈的方式,密切关注教师的课堂活动,对教师课堂教学进行定性、定量的检测,以此引导教师全力追寻课堂教学的有效性。同时积极开展教学观摩活动,推广具有先进理念的课堂教学模式,为广大教师提供优质课堂教学示范,以期在更大范围内获得效益最大化,推动教学质量的提高。
一、指导思想
按照科学发展观的要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,引导学校遵循教育发展规律,树立科学的教育教学质量观,全面实施素质教育,鼓励学校办出特色,办出水平和出名师、育英才。建立健全质量保障体系,完善以提高教学质量为导向的管理制度和工作机制,全面提升各级各类学校的教学质量,办人民满意的教育。
二、总体目标
通过开展教学质量提升年活动,强化全市教育系统各校领导教学为本的意识,认真分析各校教学质量现状,理清工作思路,研究提升教学质量策略,探索建立教学质量标准体系、教学质量评价体系、教学质量监控体系和教学质量保障体系,使我市中小学办学水平,尤其是农村中小学办学水平得到明显提高,全面提升全体学生的素质和人民对教育的满意度。
(二)把握关键,努力提高课堂教学效益。
课堂是提高教育教学质量的主阵地,构建高效的课堂教学模式是提高教学质量的关键。各校要强化向课堂教学要质量的意识,全面优化课堂教学,努力提高课堂教学的有效性。注重学思结合,倡导启发式、探究式教学,帮助学生学会学习、学会探究、学会合作。引导广大教师以课题研究为切入口,主动研究课堂教学中出现的困难和问题,在解决问题中提高自身的教育教学能力。进一步落实中学以学科组为单位、小学以中心校为单位的集体备课制度,教研分会要牵头开展分片、分校、分类的集体备课活动,每周每学科学校集体备课不得少于1次,特别要针对当前薄弱学科开展集体备课活动,大力推进以校为本的教研制度建设。加强课堂教学有效性的研究,搞好课堂教学质量检测,创建“;有效课堂”,要使绝大多数学生当堂达到教学目标,对个别听不懂、没学会的学生,要通过课后辅导及时帮助解决。各中小学要把课堂教学改革作为重点工作来抓,以教研分会、学校为单位探索新授课、讲评课、复习课等不同课型的结构特征,努力探讨各种课型的最佳模式,全面提高课堂教学质量和效率。要创造一切机会,积极开展全员听课、说课、评课和上观摩课活动,不断促进教师专业化成长,以研究课、观摩课、示范课等多种形式的公开课为载体,引导广大教师投身课堂教学实践和研究,并将具有先进理念的课堂教学模式进行推广,以期在更大的范围内获得效益的最大化。每学期每校组织的各种类型的公开课不得少于教师人数的一半,每位任课教师全年必须至少上一节公开课。为确保公开课质量,每位教师的公开课必须提前安排,并确定不同课型人员和比例,要有公开课教案、听评课记录,要真正把公开课作为深化教研、提高教学质量、促进教师专业发展的有效举措,同时将公开课的最新成果运用到平时的课堂教学中,力戒走过场、搞形式、完任务,对弄虚作假的学校、教师要在全市通报批评,并追究相关人员责任。
(六)注重引导,建立完善教学质量检测与评估制度。
我局将建立由行政管理科室牵头、教研室密切配合的工作组织,针对学前、小学、初中、高中各学段教学特点和教育规律,围绕新课程标准要求,注重有利于推动教法学法改革、学生能力培养、教师专业发展、教学质量提高等关键环节,制定形成科学的、易于操作的学校教学质量和面向全体学生发展水平考核办法,按学期、年度进行检测与评估,由市教育局组织每学期对全市中小学进行教学质量检测,并对结果进行诊断、指导,建立全市中小学段成绩监测数据库。改革小学毕业考试组织办法,由招生的初中学校组织考试,全市统一阅卷,并对成绩进行统计分析。初中段每学期由教育局组织对初一、初二部分学科进行统一组织考试,统一阅卷,进行跟踪诊断、干预指导、适时监测。初三年级按毕业会考成绩建立全市各初中学校学生学业成绩监测数据库。高中阶段每年由教育局组织对高中高一、高二年级实行联考,建立以学校及班级为单位的成绩跟踪监测数据库,对学生学业成绩实行质量跟踪管理。全市小学、初中、高中学业成绩监测数据库建立后,以此为基础确定下年度质量提升的新目标。各学校要研究制定课堂教学质量评估办法,建立学业成绩质量跟踪检测制度,定期召开教学质量分析会,组织召开学生或家长参加的教学反馈座谈会,逐步建立教学质量监测与反馈机制。教师的教学成绩作为教师量化考核的重要指标。
3、强化督查,确保实效。我局将根据各校的活动计划安排,经常性组织督查人员对各校活动情况进行检查指导,及时把握各阶段活动的进展情况,提出改进意见,并将检查情况作为评比学校的一项重要指标,以确保质量,务求实效。
第二阶段:全面实施阶段(6月11日-8月)。扎实开展各项以提高课堂教学效率为主题的学习活动,并对每项活动进行广泛地讨论交流,分析存在问题的原因,制定有效的整改措施,通过不同方式呈现提高课堂教学质量与效益的成果。
第三阶段:推广与深化阶段(9月-2012年1月)。针对在实施与展示阶段查找出来的问题与差距,各校要制定具体的对策意见,形成推动教育教学质量提高的办法、措施,总结提升典型经验,推广成功做法。
加强常规检查,督促各中小学执行国家课程标准,切实做到开齐课程,开足课时。强化教育局业务科室的视导作用,经常深入学校,定期、不定期对全市中小学教学管理和教学质量进行监督和评估,及时掌握情况,发现问题,总结经验,加强指导,促进全市教育教学质量的提高。狠抓教风的转变,学校领导和教研人员采取随机抽查的方式,深入课堂,加强常态管理与监控,经常性地对教师教学常规的实施情况进行督导,促进教风的转化,为提高教学质量提供重要保证。
三、工作内容
(一)完善制度,加强学校教学常规管理。
以加强学校教学常规管理为重点,坚持向管理要质量,进一步提高全市中小学管理水平。健全管理制度,落实管理责任,以规范管理保障和促进教学质量提升。转变教育行政部门管理方式,完善决策、执行、监督机制,形成“;管、办、评”分离的新型现代管理机制。转变学校管理方式,强化服务意识,树立以人为本的学校管理思想,全心全意为教师服务、为教学服务、为学生服务、为学习服务。优化学校内部管理,走“;内涵式”发展道路,切实改变我市中小学校内部管理不平衡的状况,不断提高学校的整体办学水平和办学效益,努力为教师和学生创设良好的工作、学习环境。逐步完善校长队伍管理机制,建立校长队伍“;人才库”,加强中小学校长任职资格培训和提高培训,评选奖励优秀校长,建设一支高素质的中小学校长队伍。
(三)立足根本,着力提升教师队伍素质。
整合教师培训资源,加强师资培训基地建设,改进培训方式,提高培训的针对性、有效性,努力提高培训质量。采用专、兼职教研员相结合的办法,充实教研力量,提高教研水平,切实发挥教研对教学工作的导向、服务功能。建立健全校本培训制度,切实提高培训实效。举办农村中小学校管理人员骨干培训班,加大农村中小学短缺学科教师和薄弱学科教师的培训力度,提高农村教师适应现代教育的能力。建立健全城镇支援农村教育长效机制,扎实有效地开展城区中小学教师轮流到村级小学或教学点任教、城区学校派教师到农村学校蹲点指导、农村学校派教师到城区学校跟班学习等工作。健全教师评优制度,定期评选优秀教师,树立先进教师典型,开展优秀教师巡回报告活动,提高广大教师的敬业精神和责任感。
组长:徐礼全第一副组长:高洪波第二副组长:辛树利
成员:张茂和胡士先杨晓明吴长蓉牛江
办公室主任:胡士先
2、明确分工,落实责任。教育局建立局机关领导班子成员联系学校和科室负责人分片包校制度,深入基层学校加强指导,开展听课活动,督促工作落实。教研室以课堂教学为抓手,深入课堂,充分发挥专业引领作用。各中小学校长要切实转变管理观念,改进管理策略和方法,真正把精力投入到教学管理和提高教学质量上来,加强对教学过程的监控力度,努力促进全市教学质量的稳步提升。
(四)优化手段,积极推进教育现代化建设。
各校要强化运用现代化教学手段提高教学质量的意识,进一步加快学校现代化建设。紧紧抓住城镇学校信息技术教育已经初具规模和农村远程教育工程全面覆盖的有利契机,进一步建立和完善多媒体教室、电子备课室和教学资源库,加强系统设备维护、提高设备使用率、定期更新补充设备。抓好远程教育资源的深度开发和有效应用,确保先进的教学手段得以充分利用,避免闲置和浪费。优化辅助教学手段,运用形象化教学手段组织指导课堂教学,提高学生学习兴趣和课堂教学的效果。重视加大教师运用现代教学技术培训,通过系统的学习、培训和提高,使城镇学校90%以上的任课教师、农村60%以上的任课教师能够利用计算机网络系统、卫星传输系统搜集、查找和获取优质教育信息和资源,能够独立或相互帮助制作开发课程软件和教学软件,进行电子备课和教学设计。
(五)着眼大局,建立良性的循环机制。
树立“;小学质量幼教找,初中质量小学找,高中质量初中找”的理念,统筹好学前、小学、初中、高中各个学段的关系,提高幼教覆盖面,夯实小学教育基础,抓实初中教学质量,突破高中制约“;瓶颈”。统筹好优等生、中等生和学困生三类学生之间的关系,各学校要根据本校现状,制定补差、推中、提优策略,寻找教学工作着力点,落实分层推进措施。要切实完善和落实控辍保学工作,重点是各初中阶段学校,要全力抓好因厌学而导致辍学的控辍工作。
第四阶段:总结与表彰阶段(2012年2月)。我局将组成“;教学质量提升年”活动检查组,采取过程性和阶段性相结合的形式,对各校活动的开展情况进行全面检查评估,检查结果将纳入年终考核之中。
五、工作要求
1、提高认识,加强领导。各校要高度重视、精心组织、强化领导、统筹部署,切实做到组织落实、任务落实、措施落实,确保“;教学质量提升年”活动的各项要求落到实处,收到实效。为加强对全市教学质量提升年活动的组织领导,市教育局决定成立明光市教学质量提升年活动领导小组,并下设办公室: