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石油企业先进班组事迹材料
石油企业先进班组事迹材料I质量先进班组事迹材料石油企业先进班组事迹材料丨质量先进班组事迹材料篇1 XX同志，女，XXXX年出生，XX文化，20xx年进入天津石油公司润滑油中心，从事管理工作。
自参加工作以来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十*大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，牢固树立全心全意为客户服务的宗旨，在润滑油中心的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进润滑油中心工作的发展，获得了客户的交口称赞，是一名优秀青年，20xx年获得石油公司优秀女职工称号，20xx年获得天津石油公司优秀团干部称号。
她的先进事迹主要如下：一、坚定政治信念，永葆新时期石油公司职工的先进本色xx同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与润滑油中心领导保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的石油公司优秀职工，搞好各项工作，为润滑油中心的发展努力拼搏，无私奉献。
要做一名新时期的石油公司优秀职工，必须要有正确的政治思想。
同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为客户服务的思想，认真努力工作。
她在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，服从润滑油中心的工作安排，坚持安心在本职岗位上工作，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
她坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位客户，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给客户，从而保证了各项工作的质量，受到了客户的好评，为润滑油中心的发展作出了不懈的努力。
二、认真学习，提高业务水平和工作技能同志是一个喜欢学习的人，她总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰，况且，不断发展的形势和业务创新对自己工作提出了更高的要求。
班组先进事迹报告
班组先进事迹报告尊敬的领导和各位同事们：我们班组近日取得了一些进步，为此我在此撰写了一份班组先进事迹报告，与大家分享我们的成绩。
一、班组概况我们班组是负责机械加工的一个小组，由6名技术工人组成。
目前，我们的主要任务是生产小型机械零件，每月的生产任务量约为3000件。
二、先进事迹1. 优化生产计划为了更好地完成每月生产任务量，我们班组制定了一份详细的生产计划。
在每周例会上，我们会根据实际生产情况对计划进行调整，并采取一些针对性措施，如加班生产等，确保生产任务的完成。
2. 提高设备利用率在日常生产中，我们会经常进行设备维护和保养工作，以确保设备的正常运转。
同时，我们也通过改进工艺流程和工装设计等，将设备的利用率提高至90%以上，从而有效减少了生产成本，提高了生产效率。
3. 严格质量管理在产出每一件产品时，我们都会严格执行质量管理要求，完成每项质量检验指标后才会出厂。
同时，我们也注重源头管理，加强原材料的入库检验和管理，以确保生产出的产品达到高质量标准。
4. 团队协作我们班组注重团队协作，每位成员都有自己的专业领域，在工作中相互协作、协助。
我们也会互相学习，共同进步。
在工作中，我们不断推动班组整体向着更高效更科学的方向发展。
三、成果展示以上是我们班组的一些先进事迹，这些措施的落实使我们在工作中获得了不少成果，主要有以下：1. 完成每月生产任务量，实现了利润的稳定增长。
2. 生产出的产品质量得到了客户的认可，订单量呈现上升趋势。
3. 团队协作和工作效率得到提高，加班率明显下降。
以上成果是我们班组在近期工作中取得的，这离不开每位成员的辛勤付出和团队的协同努力。
在未来的工作中，我们将继续努力，通过不断创新和提高，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢公司的支持和信任，感谢领导和同事们的关注和支持！。
先进班组汇报材料（共五则范文）
先进班组汇报材料（共五则范文）第一篇：先进班组汇报材料先进班组汇报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组工作开展的好与坏直接关系到企业的生存与发展。
安全仪表班虽然只是兰州石化众多班组中的一员，却有着和其他班组不一样的责任和使命。
班组成立于1990年，随着公司的不断发展和壮大，班组也不断发生着改变。
如今的安全仪表班拥有职工18名，其中工程师2名，技师 2名，高级工5名。
这18名同志担负着兰州石化东区82套装置近1680台安全仪表的校验，维修﹑维护和安装任务。
几年来，班组始终把安全作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
过去的一年中，在班长刘学军的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的各项检修校验任务，并在今年获得了“青年文明号”，设备维修公司“标准化五型班组”和“四星级班组”荣誉称号。
现从以下方面给以总结：一、安全方面：我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，所以班组要求每一位员工要认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全的重要性，作业期间严格按照石化公司十大不可违背条款；第二，提高仪表技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。
在班组大家经常提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想。
只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。
二、业务方面：推行“人人都是设备主人” 的管理理念，班组下分三个岗位，每一个岗位负责一片区域，在专业内分片负责，做到设备到人，责任到人，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，下班前今日工作及时上报，确保安全仪表长，满，优，运行。
【通用PPT】先进班组汇报ppt
注意事项
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5
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
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填加标题
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海洋石油282百强班组先进报告材料
2020/11/25
海洋石油282百强班组先进报告材料
12项管理制度的执行
12、报表记录管理
运行记录标准化 报表格式统一化 记录填写规范化 各项制度严格化
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2020/11/25
海洋石油282百强班组先进报告材料
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
海洋石油282百强班组先进报告材料
精细管理，抓实效
11.大型作业“项目化管理”
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海洋石油282百强班组先进报告材料
精细管理，抓实效
12.设备故障总结分析
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海洋石油282百强班组先进报告材料
精细管理，抓实效
13.检查与整改，环环相扣
二、安全管理工作以“五个强化”为重点 。 三、大力推行“三个三”管理模式 。
三级
安全教育
三源
三群
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海洋石油282百强班组先进报告材料
班组建设工作感悟及计划
计划1：安全管理
三级
三群
三源
•班组自查
•群 策
•污染源
•班组互查
•值班经理带 队检查
•群 力 •群 管
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海洋石油282百强班组先进报告材料
班组简介
班组工作手册
勉励
严格
求实
12项制度 的运用
变通
手册
重在执行
专业化
规范化
现场
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2020/11/25
油库优秀班组主要事迹材料
油库优秀班组主要事迹材料
《油库优秀班组主要事迹材料》
油库优秀班组是一个以团结协作、勇于担当的精神风貌，以高效率、高质量的工作业绩，赢得了业主的一致好评。
以下是该班组的主要事迹材料：
一、团结协作，共创辉煌
1. 班组成员相互帮助，共同解决工作中的难题，形成了良好的工作氛围。
2. 在项目中，班组成员互相协助，齐心协力，共同克服了各种困难，圆满完成了工作任务。
二、勇于担当，敢于突破
1. 在工作中，班组成员发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的工作精神，始终保持敢为人先、勇于拼搏、敢于创新的态度。
2. 在工作中，班组成员积极主动，勇于突破自我，不断提升自己的专业能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
三、高效率，高质量
1. 班组成员注重工作效率，注重工作质量，以求真务实的工作态度，不断完善工作流程，提高工作效率。
2. 在项目中，班组成员严格按照标准操作规程，认真履行职责，确保了工作的高质量和高效率。
通过以上事迹材料可以看出，油库优秀班组凭借团结协作、勇于担当的精神风貌，以高效率、高质量的工作业绩，在工作中
取得了显著成绩，成为了公司的一面旗帜。
希望班组成员能以此为荣，再接再厉，为公司的发展继续努力奋斗。
先进班组申报材料
先进班组申报材料一、班组基本情况。
我们班组成立于2018年，是由一群年轻有为、敬业爱岗的员工组成。
目前，班组共有30名成员，其中包括技术工人、管理人员和专业技术人员。
我们班组主要负责生产车间的日常生产和管理工作，以及质量控制和安全生产工作。
在过去的两年中，我们班组在各项工作中取得了显著成绩，得到了公司领导和同事们的一致好评。
二、班组工作亮点。
1. 技术创新，我们班组在生产过程中不断进行技术改进和创新，提高了生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产设备和工艺，我们成功地解决了一系列生产难题，为公司节约了大量成本。
2. 安全管理，我们班组高度重视安全生产工作，建立了健全的安全管理制度，定期进行安全生产教育和培训。
在过去两年中，我们班组未发生任何重大安全事故，为公司创造了良好的生产环境。
3. 团队合作，我们班组注重团队协作，建立了和谐的工作氛围。
在工作中，大家相互协助、相互支持，共同完成了各项生产任务。
在困难面前，我们能够团结一心，共克时艰。
4. 质量控制，我们班组严格执行质量管理制度，严把产品质量关。
通过加强质量监控和检验，我们成功地提高了产品合格率，为公司赢得了客户的信赖和好评。
三、班组未来规划。
我们班组将继续保持良好的工作状态，不断提升自身素质和技术水平。
未来，我们将继续加强技术创新，提高生产效率和产品质量；加强安全管理，确保生产安全和员工健康；加强团队建设，营造更加和谐的工作氛围；加强质量控制，提升产品竞争力。
同时，我们将积极响应公司的各项工作安排，为公司的发展贡献自己的力量。
四、结语。
我们班组将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断提升自身的整体素质和工作业绩，为公司的发展贡献更大的力量。
相信在公司领导的正确指引下，我们班组一定能够创造更加辉煌的业绩，为公司的发展作出更大的贡献！。
海洋石油282百强班组先进报告材料
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
23020/10/22
班组简介
班组工作理念
24020/10/22
班组简介
班组机构
成本员 （电工）
班组长 （轮机长）
安全员 （维修工）
班组成员
班组成员12人 两班次，每班6人
216020/10/22
12项管理制度的执行
8、成本控制制度
宣贯
成本控制制度 成本控制思路
以旧换新
措施 自检自修作业
其他措施
对于平台所有消耗品实行
实施 以旧换新
油舱清理，节约9万元
217020/10/22
12项管理制度的执行
8、成本控制制度
根据月度消耗 分析可控成本 制定控制实施
物料质量把关：更换采 购厂家的加热器年消耗节 省3万余元。 适当延长设备维保周期： 柴油滤器更换周期延长等 （2012年节约15个柴油滤 器）。
8.成本管控
日消耗 统计
办公用品购买带底座用笔，
成本分
有效的防止了工作用笔总
析会
是丢的现象，节省了开支
另外，加强自检自修、废旧利 用等各种措施实现成本管控
232020/10/22
精细管理，抓实效
9.重细节，创高效
改造前示意图
改造后
改造后示意图
快捷小脚印
233020/10/22
精细管理，抓实效
10.不找借口，找方法
22020/10/22
12项管理制度的执行
12、报表记录管理
运行记录标准化 报表格式统一化 记录填写规范化 各项制度严格化
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2020/8/9
28
精细管理，抓实效
6.标准化作业流程
月度检查表
2020/8/9
操作保养规程图集 29
作业流程图
精细管理，抓实效
7.维保工作做精做细
历时十个多月 平台大小475个阀门进 行拆解后彻底保养 延长阀门使用寿命 员工对阀门的位置更 加熟记于心
2020/8/9
30
精细管理，抓实效
8.成本管控
2020/8/9
15
12项管理制度的执行
8、成本控制制度
宣贯
成本控制制度 成本控制思路
以旧换新
措施 自检自修作业
其他措施
对于平台所有消耗品实行
实施 以旧换新
油舱清理，节约9万元
2020/8/9
16
12项管理制度的执行
8、成本控制制度
根据月度消耗 分析可控成本 制定控制实施
物料质量把关：更换采 购厂家的加热器年消耗节 省3万余元。 适当延长设备维保周期： 柴油滤器更换周期延长等 （2012年节约15个柴油滤 器）。
2.更新完善管理制度
2020/8/9
25
精细管理，抓实效
3.阀门建立“身份证”
2020/8/9
26
精细管理，抓实效
4.“6S”检查卡
•区域划分 •标准明确 •逐项落实 •责任到人 •定期检查 •整改圈闭
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27
精细管理，抓实效
5.“6S”专项整顿
历时六个多月 更好起到管线防腐 作用； 管线流程及管内介 质更加熟记于心； 容易区分开不同流 质，避免误操作； 有助于及时发现设 备的跑、冒、滴、漏 现象。
海洋石油282百强班组
工作报告
监督监理技术公司平台管理公司 2013年7月
2020/8/9
1
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
班组简介
班组工作理念
2020/8/9
3
班组简介
班组机构
成本员 （电工）
班组长 （轮机长）
安全员 （维修工）
班组成员
2020/8/9
13
12项管理制度的执行
7 、设备操作保养制度 度
升级版的设 备操作保养
规程
标准作业流 程
（SOP）
指导操作 促进成长
建立台 帐
定岗定 责
严格执行设 备操作保养
规程
2020/8/9
14
12项管理制度的执行
7、设备操作保养制度
信息化管理—设备综 合管理平台\冠唐软件， 建立设备全生命周期 的维修档案。
2020/8/9
17
12项管理制度的执行
9、岗位练兵制度
根据作业情况，定期进行 岗位练兵活动。 岗位练兵活动，通过这种 活动来达到锻炼的实际效果。 岗位练兵活动，贵在坚持。
2020/8/9
18
12项管理制度的执行
9、岗位练兵制度
2012年培训情况： 组织现场技能培训17次，技 能拓展培训14次； 岗位练兵活动12次； 每日一题活动在每日早会一 直坚持；
2020/8/9
11
12项管理制度的执行
5、安全生产责任制度
班组全 员参与
每班每人 1条以上 安全隐患
查找
每班每人2张 以上“五想 五不干”行 为观察卡填
写
2020/8/9
12
12项管理制度的执行
6、质量管理制度
责任 措施
目标
现场以QC质量管理方法为指导，通过制定作业SOP、 现场6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、 每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。
日消耗 统计
办公用品购买带底座用笔，
成本分
有效的防止了工作用笔总
析会
是丢的现象，节省了开支
另外，加强自检自修、废旧利 用等各种措施实现成本管控
2020/8/9
31
精细管理，抓实效
9.重细节，创高效
改造前示意图
改造后
改造后示意图
快捷小脚印Hale Waihona Puke 2020/8/932
精细管理，抓实效
10.不找借口，找方法
➢油舱清理 ➢人工打油、打水 ➢吊车钢丝绳更换 ➢缆绳插编 ➢自制甲板清洗工具
2020/8/9
21
12项管理制度的执行
12、报表记录管理
运行记录标准化 报表格式统一化 记录填写规范化 各项制度严格化
2020/8/9
22
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
精细管理，抓实效
1.班组手册持续改进
2020/8/9
24
精细管理，抓实效
2、现场管理制度
值班巡检制度-从制度中培养习惯
1、机工岗路线-流程 2、电工岗路线-流程
设备操作保养-把设备当做亲人
1、以设备操作保养规程为指导书 2、以作业流程为导向
推行现场6S标准卡-逐条引导
1、生活区6S标准； 2、作业场所6S标准； 3、每月机电班6S自评
2020/8/9
9
12项管理制度的执行
班组成员12人 两班次，每班6人
综合素质 管理能力 业务能力 基本技能
2020/8/9
4
班组简介
班组工作手册
12项管理制度
合理划分组织 结构
结合作业实际 进行优化完善
班组工 作手册
做所写的，写所做的 班组手册作为班组工作的指导书
2020/8/9
5
班组简介
班组工作手册
勉励
严格
求实
12项制度 的运用
组织内训
岗位练兵
每日一题
好学才会上进，勤学才会提高！
2020/8/9
19
12项管理制度的执行
10、团队建设制度
神九回家
团结奋进
团结协作
严肃活泼
包饺子
张弛有度
2020/8/9
20
12项管理制度的执行
11、绩效考核制度
➢海洋石油282机电班班组月 度考核测评表。 ➢考核成绩优秀者推荐参与 平台月度优秀员工的竞选。 ➢绩效考核办法，与奖金发 放挂钩。
2020/8/9
33
精细管理，抓实效
11.大型作业“项目化管理”
平台油舱清舱作业
•通过项目模式进行，保证了清舱作业全程管控 •为以后类似作业积累了宝贵经验
主机第一次顶端大修
•第二次比第一次节约12万余元 •为后期主机开展类似大修积累了经验
变通
手册
重在执行
专业化
规范化
现场
2020/8/9
6
汇报提纲
班组简介
1 2 12项管理制度的执行
3 精细管理，抓实效 4 班组建设工作感悟及计划
12项管理制度的执行
1、日常管理制度
人员管理 制度执行 标准化管理
日常管理
培训管理 设备常识 计划管理
提高全员综合素质
2020/8/9
8
12项管理制度的执行
3、例会制度
班前（后）会
汇报-安排-落实
总结-讨论-传达
设备管理分析会
汇总存在问题，商讨解决方案
2020/8/9
班组建设会
上月班组工作总结，下月班组工作安排
10
12项管理制度的执行
4、交接班管理制度
• 全面 • 记录
文件交接
设备交接
• 运行 • 维修
• 齐全 • 保养
工具交接
班组成员的交接班记录需 经过班组长的审核，检查工 作交接是否全面。