企业管理沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室为市场营销专业实践课程开设的实验室，实训室面积100平方米，包括用友ERP手工沙盘教具一套、沙盘电子软件一套、沙盘桌八张、电脑九台（其中服务器一台）、投影仪一套，可容纳50名学生同时参加实训。
企业经营管理沙盘模拟实训将实训的学生分为6-8组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁、财务总监、市场总监、生产总监、人力资源总监等），六个公司是同行业中的竞争对手。
他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
学生通过实训，全面了解企业机构设置、财务管理、企业供应链管理、生产制造等关键环节。
从而掌握从事企业经营管理过程中战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等核心流程。
学生通过实训强化管理知识，训练管理技能，增强了团队精神，提升综合素质，塑造应用型人才。
主要承担项目有：《营销策划》、《企业模拟经营决策》、《创业设计》等。
同时也承担我系企业管理沙盘比赛培训和校外企业管理人员培训等。
企业管理沙盘实训报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高企业管理水平，培养具备实际操作能力的优秀企业管理人才，许多高校和企业开展了企业管理沙盘实训。
本文将以某高校企业管理沙盘实训为例，对实训过程、实训成果及实训反思进行详细阐述。
二、实训背景与目的1. 实训背景随着市场经济的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
企业管理人才需要具备较强的市场意识、战略思维和团队协作能力。
企业管理沙盘实训作为一种新型的教学方式，能够有效提高学生的实际操作能力和综合素质。
2. 实训目的（1）帮助学生了解企业运营的基本流程，熟悉企业管理的各个环节。
（2）培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
（3）提高学生的团队协作精神和沟通能力。
（4）激发学生的学习兴趣，提高学习积极性。
三、实训过程1. 实训准备（1）组建团队：根据学生专业和兴趣，将学生分为若干小组，每组5-6人。
（2）培训师资：邀请企业高级管理人员和高校教师担任实训导师，为实训提供指导。
（3）沙盘模拟软件：选用国内知名企业管理沙盘模拟软件，如“企业竞争模拟”、“沙盘模拟经营”等。
2. 实训实施（1）企业概况介绍：实训导师向学生介绍企业的发展历程、组织架构、经营理念等基本情况。
（2）沙盘模拟操作：学生根据所学知识，对企业进行模拟经营，包括市场调研、产品研发、生产计划、市场营销、财务分析等环节。
（3）团队协作：学生在实训过程中，充分发挥团队协作精神，共同完成企业运营任务。
（4）实训考核：实训结束后，对学生的团队协作、经营策略、财务状况等方面进行考核。
3. 实训总结实训导师对学生的表现进行点评，总结实训过程中的优点和不足，并提出改进建议。
四、实训成果1. 提高学生实际操作能力：通过沙盘模拟，学生能够掌握企业运营的基本流程，提高实际操作能力。
2. 培养团队协作精神：实训过程中，学生需要充分发挥团队协作精神，共同完成企业运营任务。
3. 提升沟通能力：学生在实训过程中，需要与团队成员、实训导师进行有效沟通，提高沟通能力。
企业经营管理沙盘概述
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评估方法：财务报表分析、市场 调研、客户反馈等
评估结果应用：调整战略、优化 资源配置、改进管理等
P企R业T经营5 管理沙盘的优点和局
限性
优点
提高决策效率：通过模拟经营，可以快速测试各种决策方案，提高决策效率。
增强团队协作：沙盘模拟需要团队成员共同参与，有利于增强团队协作能力。
作用
提高决策效率：通过模拟企业运 营，提高决策速度和准确性
培养领导力：通过担任企业领导 者角色，培养领导力和管理能力
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增强团队协作：通过团队协作， 提高沟通和协调能力
提升创新能力：通过模拟企业创 新过程，培养创新思维和能力
PRT 3
企业经营管理沙盘的构成要素
沙盘盘面
企业概况：包括企业名称、 企业性质、企业规模等基本
信息
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生产管理：包括生产流程、 生产设备、生产成本等生产
信息
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人力资源管理：包括员工招 聘、员工培训、员工激励等
员工信息
战略管理：包括企业愿景、 企业使命、企业战略等战略
信息
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市场环境：包括市场需求、 市场竞争、市场趋势等市场
提升管理能力：通过模拟经营，可以提升管理者的战略规划、资源配置、风险管理等能力。
发现潜在问题：沙盘模拟可以帮助管理者发现企业经营中可能存在的问题，提前采取措 施进行改进。
局限性
模拟程度有限：沙盘模拟无法完全模拟真实企业的复杂情况 参与者经验差异：不同参与者的经验和技能水平可能导致模拟结果的偏差 时间限制：沙盘模拟需要在规定时间内完成，可能无法充分考虑所有因素 主观性：沙盘模拟的结果可能受到参与者主观判断的影响
畅捷通企业管理信息化实训沙盘培训
营销
生产
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与控制 按时发货 应收款管理 销售绩效分析
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
国际
持续时间
1年 2年 3年 4年
亚洲
国内
区域
本 地
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
销售会议、订单规则
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告
据优=势18。M
= 23 M
帐期：1Q
帐期：4Q
ISO14000
市场开拓、认证体系规则
ISO9000 ISO14000 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
资格
资格
准入
准入
准入 准入 准入
管理体系 建立时间 所需投资
ISO9000 >=2年 1M/年
ISO14000 >=3年 1M/年
综合费用、税金、折旧规则
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
折 旧
税金
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折 旧：设备提折旧。厂房不提。 当年建成的生产线不提折旧。
供应
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
企业经营沙盘演练介绍
企业经营沙盘演练介绍深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。
现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会团队、沟通、管理、财务、计划等诸多经营管理实践。
这是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！许多企业管理者都能做好本职工作，却缺乏全面运营管理能力，他们常感困惑--如何能跳出局限看待现职工作？如何站在其他业务部门的位置看待工作？如何站在企业层面看待运营与管理？从招投标开始第一年的经营。
点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。
成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。
【第二天上午】通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。
【第二天下午】本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。
总结、分享、回顾、结束。
学员分享。
每位参与者谈自己的培训感受。
【关键知识点】一、全面阐述一个制造型企业的概貌1、制造型企业经营所涉及的因素2、企业物流运作的规则3、企业财务管理、资金流控制运作的规则4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6、企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡-如何增加企业和利润？三、市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预测6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？四、生产管理与成本控制1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制-ROA与减少库存的关系3、JIT-准时生产的管理思想4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？五、全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略2、如何制定销售计划和市场投入3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4、如何进行高效益的融资管理5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想六、人力资源管理1、如何安排各个管理岗位的职能2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评1、培训学员实际训练数据分析2、综合理解局部管理与整体效益的关系3、优胜企业与失败企业的关键差异【企业经营管理沙盘培训介绍】企业经营管理沙盘实训是将参训学生分成若干个团队，接手一个制造型企业，连续从事6个会计年度的经营活动。
企业管理运营沙盘实训报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实际操作能力和管理能力，我们学院组织了一次企业管理运营沙盘实训。
本次实训旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，培养团队协作精神，提高决策能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程和各个环节；2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；3. 提高学生的决策能力和问题解决能力；4. 增强学生对企业管理的认识和兴趣。
三、实训内容本次实训采用企业经营管理沙盘模拟软件，模拟一家虚拟企业从创立到发展的全过程。
主要包括以下内容：1. 企业创立：选择行业、确定企业规模、制定企业战略等；2. 市场营销：制定市场定位、营销策略、广告投放等；3. 生产管理：制定生产计划、采购原材料、生产产品等；4. 财务管理：制定财务预算、资金筹集、成本控制等；5. 人力资源：招聘员工、培训员工、绩效考核等；6. 企业运营：综合运用各环节，实现企业盈利。
四、实训过程1. 实训准备：将学生分为若干小组，每组6-8人，每组选出一个CEO，负责整个企业的运营决策。
其他成员分别担任财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等职务。
2. 实训实施：各小组按照沙盘模拟软件的规则，进行企业运营。
每个环节都需要团队成员之间密切合作，共同完成。
3. 实训总结：每个环节结束后，各小组进行总结，分析成功与失败的原因，提出改进措施。
五、实训成果1. 学生对企业运营的各个环节有了更深入的了解；2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到提高；3. 学生的决策能力和问题解决能力得到锻炼；4. 学生对企业管理有了更全面的认识。
六、实训体会1. 企业运营是一个复杂的过程，需要各个环节的紧密配合；2. 团队协作精神至关重要，只有团队成员齐心协力，才能实现企业目标；3. 决策能力是企业成功的关键，要善于分析市场、把握机遇；4. 企业管理需要不断学习，提高自身素质。
实训室功能简介
实训室功能简介
（1）ERP沙盘实训室
功能：ERP沙盘实训室是《现代企业管理》、《财务会计》等课程进行基础技能课内实训教学的场所。
按照现代企业的整体工作流程，配置相应设备和软件，让学生在真实的环境中学习企业全方位管理、财务管理和销售管理专项技能。
能满足本专业基础技能实训的需要。
（2）电子商务实训室
功能：电子商务实训室是《电子商务概论》、《网络营销》课程进行实训教学的场所。
按照网络营销工作岗位，配置相应设备和软件，可实现网上交易模式、电子数据交换、网上银行、物流配送、CA认证、企业网站、网络营销、学习园地、教学管理等模块的实训。
并通过前后台管理模式对网站进行全方位管理。
让学生在真实的环境中体验网络营销技能。
能满足专业核心技能实训的需要。
（3）校内实训商店
功能：校内实训商店《推销技术》、《连锁门店经营与管理》等课程的实训教学的场所，也是学生第5-6学期在校内教学型企业顶岗实习的场所。
按照超市真实环境，配置相应设备和货物，让学生在真实的环境中学习超市的营销技能。
能满足零售管理岗位专业技能实训的需要。
（4）商务礼仪及谈判实训室
功能：商务礼仪及谈判实训室是《商务礼仪》、《商务谈判》等课程在进行基础技能和核心技能实训教学的场所。
按照商务礼仪及商务谈判真实场所的要求，配置相应设备和软件，让学生在真实的环境中学习专项技能。
能满足本专业基础技能和核心技能实训的需要。
沙盘实训企业成立报告
沙盘实训企业成立报告一、背景介绍1.1 目标市场目前，越来越多的企业意识到组织内部的沟通、协作和问题解决能力对企业发展的重要性。
而沙盘实训作为一种具有独特优势的团队培训方法，正受到越来越多企业的关注和需求。
因此，我们决定成立一家专门从事沙盘实训的企业，以满足市场需求。
1.2 企业定位我们的企业定位是成为国内领先的沙盘实训服务提供商。
通过精心设计的沙盘实训方案和专业的培训团队，帮助企业提升团队协作、沟通和问题解决能力，推动企业提升绩效和竞争力。
1.3 企业名称我们的企业名称为“沙盘智谷（Sandbox Genius）”。
寓意在这个智慧时代，通过沙盘实训探索智慧之谷，激发团队智慧，创造经济效益。
二、市场分析2.1 市场需求企业内部团队的沟通、协作和问题解决能力是企业成功的关键因素之一。
然而，现实中存在许多团队面临的挑战，如沟通不畅、协作效率低下、问题解决能力不强等。
沙盘实训作为一种针对团队的全方位培训方法，能够有效地帮助企业解决这些问题，因此市场需求巨大。
2.2 市场竞争目前，国内已经有一些专业的沙盘实训服务机构，但还没有出现具有优势的领先品牌。
我们可以通过技术创新、专业团队和优质服务等方面来脱颖而出。
2.3 市场前景随着企业对团队培训需求的日益增长，沙盘实训市场有望迎来长期的快速发展。
根据市场研究报告，预计未来几年内，沙盘实训市场规模将保持20%以上的复合增长率。
三、产品与服务3.1 产品介绍我们的主要产品是沙盘实训方案。
通过精心设计的沙盘和专业的培训团队，帮助企业进行团队培训，提升团队协作、沟通和问题解决能力。
3.2 产品特点- 针对性强：根据企业的具体情况和需求，量身定制沙盘实训方案，确保培训效果最大化。
- 创意设计：沙盘实训方案不仅注重培训效果，还注重培训过程的趣味性和创意性，提升培训的吸引力和参与度。
- 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业能力过硬的培训团队，能够提供高质量的沙盘实训服务。
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（最新）企业经营沙盘实训室简介
企业管理沙盘实训室为市场营销专业实践课程开设的实验室，实训室面积100平方米，包括用友ERP手工沙盘教具一套、沙盘电子软件一套、沙盘桌八张、电脑九台（其中服务器一台）、投影仪一套，可容纳50名学生同时参加实训。
企业经营管理沙盘模拟实训将实训的学生分为6-8组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁、财务总监、市场总监、生产总监、人力资源总监等），六个公司是同行业中的竞争对手。
他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
学生通过实训，全面了解企业机构设置、财务管理、企业供应链管理、生产制造等关键环节。
从而掌握从事企业经营管理过程中战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等核心流程。
学生通过实训强化管理知识，训练管理技能，增强了团队精神，提升综合素质，塑造应用型人才。
主要承担项目有：《营销策划》、《企业模拟经营决策》、《创业设计》等。
同时也承担我系企业管理沙盘比赛培训和校外企业管理人员培训等。