决定企业成本的七大因素
生产管理七大要素
生产管理七大要素生产管理七大要素是指生产管理中必须重视、需要关注的七个方面，它们包括生产计划、生产过程控制、生产资源管理、生产成本管理、生产质量管理、生产安全管理和生产环保管理。
这些要素共同影响着生产效率、产品质量、成本控制等生产管理的关键方面。
下面将对这七大要素进行详细介绍。
一、生产计划生产计划是生产管理的基础，它是根据市场需求、企业资源和生产能力，制定的生产计划书，包括生产目标、生产周期、生产数量、生产流程和物料清单等内容。
生产计划的制定对生产管理非常重要，它能够保障生产效率，使企业能够最大化发挥利润和效益，同时也能够提高企业竞争力。
二、生产过程控制生产过程控制是在生产过程中，通过对各项生产环节的监控和控制，以确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本。
主要包括生产工艺控制、生产设备管理、生产现场管理、员工管理等方面。
生产过程控制是生产管理中不可或缺的重要环节。
三、生产资源管理生产资源管理是指对人力、物力、财力等生产资源的有效管理和利用。
它主要包括生产用料控制、人员管理、设备管理、场地管理等方面。
生产资源管理能够帮助企业实现资源的最大化利用，进而提高企业的生产效率和竞争力。
四、生产成本管理生产成本管理是指对生产过程中各项费用的管理和控制。
其中包括半成品和成品的生产成本、人员工资、设备租赁费、水、电、气等能源消耗成本等。
生产成本管理是企业实现稳健发展的基础，只有有效的成本管理，企业才能在市场上保持竞争力。
五、生产质量管理生产质量管理是对生产过程中产品质量的监督和管理。
它涉及到原材料、半成品、成品生产中的各环节，包括工序控制、检验控制、环境控制等方面，以保证产品的合法性、有效性和质量性。
生产质量管理是生产管理中必不可少的环节，它直接关系到企业的声誉和客户的信赖，同时也影响着产品销售和市场竞争。
六、生产安全管理生产安全管理是对生产过程中的危险因素进行控制，保障生产人员的安全。
这包括生产环境安全、设备安全、操作人员安全、产品安全等方面。
经济学中七大成本关系
经济学中七大成本关系经济学中的成本是指一个企业或个人在做出某个决策时必须付出的代价。
在经济学中，成本是与效益对立的，当我们关注成本时其实就是在分析一项决策可能带来的机会成本。
以下是经济学中的七大成本关系，分别按照类别进行介绍。
第一类：显性成本与隐性成本显性成本是指直接显而易见的成本，如生产所需的原料和劳动力费用。
而隐性成本则是指不直接显而易见的成本，如开展劳动力市场调查所需的时间和精力。
在做出决策时，两种成本都需要考虑，因为隐性成本可能会对效益产生诸多负面影响。
第二类：可变成本与固定成本可变成本是指与企业产出多少相关的成本，如用于生产的原材料和人力资源。
固定成本是指与企业产出量无关的成本，如租金和设备购置费用。
在做出决策时，需要考虑可变成本和固定成本之间的平衡关系，以确保不会超出企业承受的财务压力。
第三类：边际成本和边际收益边际成本是指企业决定多生产一个单位产品所需要承担的成本，边际收益则是指企业生产多一个单位产品所能获得的收益。
在做出决策时，需要找到边际成本和边际收益之间的平衡点，这是最优化决策的必要条件。
第四类：机会成本和实际成本机会成本是指做出一项决策所必须放弃的最好的替代选择，实际成本是指直接涉及到的成本。
在经济学中，机会成本是无法直接衡量的，因为它们取决于我们放弃的替代选择。
然而，机会成本对于正确衡量效益是至关重要的，因为如果我们没有将机会成本纳入考虑范围内，我们可能会做出错误的决策。
第五类：私人成本和社会成本私人成本是指企业实际承担的成本，如生产费用。
而社会成本则是包括企业外部性所造成的成本，如环境污染和交通阻塞。
在做出决策时，需要同时考虑私人成本和社会成本，因为增加企业生产可能会导致社会成本的增加，而社会成本会对企业效益造成负面影响。
第六类：平均成本和边际成本平均成本是指企业总成本与总产量之间的比率，而边际成本则是企业生产一个额外产品的成本。
在做出决策时，需要比较平均成本和边际成本之间的关系来确定是否应该继续生产额外的产品或停止生产。
论企业成本管理控制的五大基本要素
收稿日期:2007-05-16作者简介:张复生(1962-),男,河南济源人,本科,郑州大学商学院副教授。
论企业成本管理控制的五大基本要素张复生(郑州大学商学院,河南郑州450001)摘 要:市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。
影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。
成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。
关键词:管理理念;成本控制;基础研究中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1671-6701(2007)06-0073-02 在充分竞争的市场条件下,企业的超额利润主要来自成本费用的降低。
因此,企业要实施成本控制,首先必须研究和打造其成本控制的基础,即实施成本控制的各种基本要素。
企业成本控制的基本要素是指企业实施成本控制所涉及的、直接决定企业成本控制效果的、既相互区别又相互影响的企业内部各种相关因素。
企业成本控制的基本要素应当包括成本管理理念、产业链、工程设计、组织结构和成本控制建设等。
不同的成本控制要素在企业实施成本控制中所发挥的作用各不相同,但却相互关联和影响。
一、成本管理理念成本管理理念是指企业经营管理者对成本管理和控制及其在企业竞争力方面所发挥作用的基本认识和态度。
成本管理理念是企业实施成本控制的最为基础性的要素:凡是竞争性企业都应讲求经济核算;凡是讲求经济核算的企业都应讲求成本的管理和控制;企业要实施成本的管理和控制,首先必须具备成本管理的理念;成本管理理念既会影响服务于成本管理的工程设计,又直接决定成本管理的制度;而企业的工程设计和成本管理制度又是实施成本控制的基础,它们直接影响着企业成本控制的效果;企业成本控制的效果又反过来影响成本管理理念的更新。
企业成本管理理念应当是企业文化的一个重要组成部分,既是企业管理者管理企业的一种思想,又是企业所有员工的一种素质反映;既是一种管理意识,更应是一种管理传统;既反映在企业的管理制度中,又体现在企业的经营管理活动中,更是人们从事各种活动的一种行为指南。
制造业成本控制的七大方法
制造业成本控制的七大方法1.优化生产流程和工艺：通过对生产流程和工艺进行优化和改进，可以减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率和降低生产成本。
例如，应用精益生产和六西格玛等管理方法，减少无价值的时间和资源消耗，从而提高生产效率和产品质量。
2.提高设备利用率：合理安排生产计划，充分利用设备的生产能力，避免设备闲置和过度投资带来的成本浪费。
通过合理的设备维护和更新，延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修成本。
3.优化物料采购和供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，采取集中采购和供应链管理方法，以获得更好的采购价格和供应商服务，降低物料采购成本。
此外，通过缩短供应链、精细化物料需求计划和库存管理，减少库存占用和库存变质损失等情况，降低物料成本。
4.控制人力成本：通过合理的人力资源规划和员工培训，提高员工的工作效率和能力，减少人力资源浪费和不必要的成本。
此外，通过制定合理的绩效考核和薪酬制度，激励员工提高绩效，发挥员工的潜力，提高整体企业运作效率。
5.使用新技术和自动化设备：在生产过程中应用新的技术和自动化设备，提高生产效率和产品质量，减少人为操作和人力成本。
例如，广泛应用数字化技术、物联网、机器人等新兴技术，提高生产自动化程度，减少人为错误和劳动成本。
6.提高产品质量和减少次品率：通过加强质量管理，改进工艺和设备，提高产品质量，减少次品率，降低成本。
提高产品质量不仅可以减少生产过程中的废品率，还可以提高产品市场竞争力和客户满意度，从而提高企业效益。
7.管理能源和环境成本：合理利用能源，优化能源配置，降低能源消耗和成本。
例如，通过使用节能设备和技术，改进生产过程，减少能源浪费和环境污染，同时降低成本。
总结起来，制造业成本控制的七大方法包括优化生产流程和工艺、提高设备利用率、优化物料采购和供应链管理、控制人力成本、使用新技术和自动化设备、提高产品质量和减少次品率以及管理能源和环境成本。
这些方法可以相互结合和综合应用，根据企业的具体情况和需求，制定相应的成本控制策略，提高企业的生产效率和盈利能力。
精益生产培训七大任务之成本管理
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提高设备利用率： 通过提高设备运行 效率、减少故障停 机时间等方式提高 设备利用率
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减少能源消耗：通 过改进工艺、采用 节能设备等方式减 少能源消耗
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优化人力资源配置： 通过合理安排人员、 提高员工技能等方 式优化人力资源配 置
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引入先进的成本管 理方法：如目标成 本法、作业成本法 等，帮助企业更精 确地控制成本
• 促进企业可持续发展 精益生产中的成本管理可以帮助企业实现可持续发展。通过降低成本、提高效率、优化流程等 方式，企业可以减少对资源的消耗，降低对环境的影响，从而实现可持续发展。
• 精益生产中的成本管理可以帮助企业实现可持续发展。通过降低成本、提高效率、优化流程等方式，企业可以减少对资源的消耗，降低对 环境的影响，从而实现可持续发展。
改进措施。
报告结果：将核算和分 析结果报告给相关人员， 以便进行决策和采取行
动。
成本控制的定义
成本控制的概念：对生产过程中各项成 本进行监控、调整和优化，以确保成本 在预算范围内，并提高生产效率和质量。
成本控制的目的：降低成本、提高效益、 增强市场竞争力。
成本控制的方法：制定成本预算、监控实 际成本、分析成本差异、采取改进措施等。
采购成本是企业成本的重要组成部分，因此降低采购成本对于提高企业的经济效益和市场竞争 力具有重要意义。
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在精益生产培训中，降低采购成本是七大任务之一，企业需要从供应商管理、采购流程优化、 成本控制等方面入手，实现采购成本的降低和整体成本的优化。
降低采购成本的策略
建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期、 互信的合作关系，确保采购成本的稳定和降低
数据进行深入分析。
发现问题：通过分析数 据，发现成本管理中存 在的问题和不足，找出
经济学中七大成本关系
经济学中七大成本关系
1.固定成本和变动成本：固定成本是企业在短期内不能改变的成本，如租金、员工工资等；变动成本则是与生产量有关的成本，如原材料、能源等。
2. 直接成本和间接成本：直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料、生产设备等；间接成本则是与产品间接相关的成本，如工厂租金、管理人员工资等。
3. 显性成本和隐性成本：显性成本是企业必须支付的成本，如材料成本、工资成本等；隐性成本则是企业不必支付但会对经济产生影响的成本，如机会成本、时间成本等。
4. 均衡成本和边际成本：均衡成本是指生产一个单位产品所需的平均成本，即总成本除以产量；边际成本是指生产一个额外单位产品所需的成本。
5. 固有成本和机会成本：固有成本是企业不能避免的成本，如租金、折旧等；机会成本则是企业因所做选择而放弃的收益，如选择生产A产品而放弃生产B产品的收益。
6. 历史成本和机会成本：历史成本是企业过去支付的成本，如购买一台设备所花费的成本；机会成本则是企业因选择而放弃的未来收益。
7. 全部成本和差异成本：全部成本是企业在生产过程中的全部成本，包括固定成本和变动成本；差异成本则是两个生产方案之间的成本差异，如采用不同的材料或工艺而造成的成本差异。
制造业成本控制的七大方法
制造业成本控制的七大方法制造业成本控制的七大方法一、设定成本目标制定明确的成本目标是实现成本控制的第一步。
成本目标应该合理、具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
只有定义了明确的目标，才能为企业提供方向引导，推动成本控制工作的顺利进行。
二、优化生产流程优化生产流程是实现成本控制的关键步骤。
通过分析生产过程中的每个环节，找出低效、低附加值的环节并进行改进，从而实现生产效率的提高和成本的降低。
同时，还可以通过工艺创新、技术改进等手段，降低生产成本。
三、供应链管理供应链管理是制造业成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立密切合作关系，合理配置采购资源，实现物料采购的高效、低成本，从而降低企业的生产成本。
同时，通过优化供应链的各个环节，降低库存成本、物流成本等，进一步提高成本控制的效果。
四、降低能源消耗能源消耗是制造业的一大成本来源，因此降低能源消耗是成本控制的重要方面。
企业可以采取多种措施，如优化设备能效、改善生产过程、推广节能技术等，减少能源的浪费和损耗，从而降低能源成本。
五、人力资源管理人力资源是企业的核心资源之一，人力成本也是制造业的重要成本之一。
因此，合理的人力资源管理对于成本控制至关重要。
企业可以通过招聘合适的人员、培训提高员工的能力水平、激励员工的积极性等手段，有效控制人力成本。
六、质量管理质量管理是制造业成本控制的必要环节。
通过提高产品质量，减少产品的不良率和退换货率，可以降低制造成本和售后成本，提升企业的竞争力。
因此，企业应该加强质量管理，推进全员参与的质量管理体系。
七、合理定价合理定价是实现成本控制的重要手段。
企业应该根据产品的成本、市场需求、竞争状况等因素，合理定价，并在定价策略上灵活应变。
通过合理定价，企业可以提高产品的附加值和市场占有率，从而实现成本的回收和利润的提升。
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法律名词及注释：⒈成本目标：企业设定的用于指导成本控制的目标，通常包括成本总额、成本结构、成本比率等方面的指标。
成本七大管控培训 (1)
康大地产成本七大管控工作培训各位领导、各位同事大家好：随着地产微利时代的来临,在很大程度上促进了房地产企业对成本管理的关注和重视。
国内地产成本管理思路和模式由此发生了深刻变化。
2003年形成了以万科为代表的核算型成本控制办法（其属于事后型，关注造价，强调算得快、算得准），2006年形成目标控制办法（其属于事中型，关注目标，强调目标成本控得住），2009年形成成本策划和成本控制耦合的管理新理念（其关注收益，强调成本结构的不均衡分布）。
顺应时代变化，2013年年初我们公司即在全年十大任务中明确提出：强化全过程的成本管控：从策划定位管控、规划设计管控、图纸优化审查管控、招标采购管控、施工过程管控、管理费用管控、营销成本管控七大核心环节渗透浸润，保证全过程成本控制工作的落地。
当前如何做好地产公司成本管控工作思路有三：一、从收益、全成本与客户视角做好成本管控。
首先，从成本价值来看，目前房地产项目投资收益管理存在前期投资环节和后期开发环节的管控脱节问题。
地产公司往往在前期投资阶段做了详尽的收益计算和审批(咱们公司还停留在这个阶段)，但后期开发过程中忽略了投资收益的管控，导致项目结算下来，成本大大超支，期初投资收益失败。
其次，从成本范围看，成本实践者需要全成本视角。
不能一味强调建筑成本低，更要关注和考量后期的服务成本、使用成本和维修成本，他们的综合才是全成本概念。
如凤凰广场空调先期选用的是螺杆机非变频，固然先期降低了采购成本，然后期耗电量大的缺陷也无限量的增加了使用成本，为此在采购之初全成本的综合考虑也应列在参考范畴。
再次，从成本优化来看，成本一定要“好钢用在刀刃上”，做好成本的不均衡分布。
不均衡的导向就是以客户需求为出发点，将更多的成本投向客户关注尤其明显偏好的地方，才能实现成本价值最大化。
如此凤凰广场写字楼的成本投放重点即为：大堂、电梯、走廊、室外绿化等了。
二、向外看：供应链竞争赢未来。
未来地产企业间的竞争不单纯是房企自身的竞争。
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决定企业成本的七大因素
决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。
要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什么样的影响。
决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。
一、企业规模经济
凡由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。
企业的规模之所以会影响成本原因有：
(1)固定成本的分摊，大规模生产把固定成本分摊到更多的单位产品上去了，从而把平均成本拉向了边际成本。
这种固定成本越大，规模经济性就显得更为重要。
用数学模型可将单位成本与产量之间的关系表示为：C(q)=F+cq AC(q)=c+F / q，当q增加时，AC降低; (2)大规模的设备在热效率方面往往比小设备相对有效，从而会降低单位产品的能耗;
(3)专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约，企业产品的产量越大，劳动分工和设备分工的优点就越能体现出来，扩大生产规模可以使企业雇佣具有专门技能的人员，同时也能采用具有高效率的专用设备，而且扩大生产规模能获得原材料供应商、劳务方面的经济性;
(4)扩大生产规模往往使得企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法成为可能，也使得实现成本的节约成为可能。
当然规模经济并不意味着规模越大越好，并不是所有情况下的规模都是经济的。
企业关键是要找到一个适合自己的最优规模。
二、成本经验函数
企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。
企业的生产经营经验来自于学习，通过学习可以使员工掌握娴熟的操作技术，降低直接人工消耗;可以充分发挥职工的创造性和主动性，提高工作效率，开展创新活动，推进企业挖浅革新;可以使职工更准确地把握企业经营方针、政策、行为规范，提高产品质量，减少废品损失和返回率;可以使管理者更了解市场，提高驾驭市场的能力。
要从学习中降低成本，产生效益，企业应加强人力资源开发，加强职工培训，创建学习型企业。
企业不仅要随着市场环境的变化改变自己的经营指导思想，而且要不断进行内部改革，同时要学习同行的先进经验，学习竞争对手的战略战术;不仅要学习现代科技知识，而且要学习现代管理技能;不仅要借鉴其他企业的经验，而且要不断创新，提升企业技术和管理水平。
当今社会学习的途径很多，可以组织职工定期学习、轮训，也可以不定期组织参观学习;可以请有关专家到企业授课，也可以将员工派出去进修;可以在原有岗位上进一步深造，也可以通过岗位轮换制度扩大知识面;可以鼓励职工业余时间自学，也可以让职
工脱产系统地学习。
企业的生产经营经验是企业的宝贵财富，这种财富是以人为载体，以成本优势为形式的一个经济变量。
三、企业的组织状况
一个企业的组织结构情况也直接影响企业的成本，这种组织状况主要体现在企业内部各部门及人员之间的相互关系，责权利效是否统一，企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等都直接影响到企业的成本。
四、一体化经营
一体化就是指若干个独立的、有供应、生产和销售关系的企业联合起来，组成一个统一的经济联合体。
可以分为纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化和前向一体化。
采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠;或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降
低产品成本。
采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。
横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本;可以吸收联合企业的技术和管理经验;可以减少竞争对手，避免无序竞争。
实现一体化的形式有许多：可以通过企业内部壮大而进入新的经营领域，通过兼并、合并其他领域的企业或控股、参股于其他领域的企业，可以通过与其他经营领域的企业实行契约式联合而实现等。
五、制度因素
成本管理是一项非常细致的工作，没有一定的制度做保障，很难真正控制住企业的成本。
企业要建立起一整套成本约束机制，如邯钢实行的成本否决，用成本来否决职工的奖金、工资，不照顾、不迁就、不讲客观，做到在制度面前人人平等，严得有依据，严得有道理，在成本管理上动真格。
这一系列的管理制度使得邯钢的成本得到有效控制，充分发挥了广大职工的主人翁责任心。
制度是企业的软件，能否将企业的各种资源充分调动起来，关键要靠制度。
因此加强制度建设是企业发展中的一个重要课题，随着企业的发展，制度必须与之相适应。
包括各种定额制度、财务管理制度、生产管理制度、各岗位责任制度、计划制度、奖惩考核制度等等都会直接关系到企业成本。
制度是导向、制度是规则、制度是目标。
六、地理因素
一个企业所处的地理环境，也是影响企业成本的重要因素。
企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本;若为消费地指向，则可减少销售成本;企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。
同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。
七、企业文化
企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。
一个具有优秀企业文化的企业，其职工必然有着良好的节约习惯，有强烈的主人翁精神。
有了这种精神，职工就能自觉地维护企业的各项规章制度，奋发向上、积极进取，自觉提高自身的业务素质，努力提高工作效率，降低物化劳动消耗和活劳动消耗。
企业成本的优势不仅取决于企业的人力、原料、设备、资金等客观因素，更主要地取决于上述七个主观因素。
任何客观因素的的获得都是企业主观努力的结果，可以说资源的配置在市场经济体制下，对每个企业都是公平的，企业应充分利用市场这双无形之手的调节争取到对自己更为有利的条件。