领导者言语表达艺术

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领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧

领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧

领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧领导讲话讲话水平的高低,直接关系到领导工作的成效和领导者的威信。

小编整理了领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧,欢迎借鉴参考。

领导讲话的技巧一,言之有“境”。

境就是语境,指讲话时所面临的对象、场合、时空环境。

1,有对象感。

所谓“看菜吃饭、量体裁衣”,“弹琴看对象”就是这个意思。

面对的听众不同,讲什么,怎么讲,自然就不一样。

2,有现场感。

领导者讲话的现场千差万别,在遣词用句、语气语调、仪态表情等方面,要与特定的现场气氛协调得体。

3,有时空感。

即使是在同一现场、面对同一群体、讲述同一内容,但因此一时、彼一时,听者的心境改变,周围大环境的改变,内容侧重等也都要“与时俱进”、灵活应变。

二,言之有“题”。

要能扣题。

紧扣中心,是讲话的要诀。

要主次分明,详略得当;先讲什么,后讲什么,重点是什么,要做到心中有数,游刃有余。

要有思想。

讲话中的“真知灼见”是领导者学识、实践和经验、阅历的折射,体现讲话者的智慧和思想深度。

三,言之有“物”。

首先,注重针对性。

讲话要做到观点鲜明,针对性强;有话则长,无话则短。

其次,注重真实性。

即要讲发自内心的真话。

第三,不打“官腔”。

“官腔”大多脱离实际,脱离群众,自高自大,空话多、套话多。

四,言之有“情”。

要以情感人。

“言为心声,情为意动”,“感人心者,莫先乎情”。

要用自己的心灵和思想讲话,讲发自肺腑的所思所悟,要敞开心扉,讲真话、实话,讲掏心窝的话,讲贴近群众的话,这样才能情真意切,声声入耳、句句暖心,引起听者共鸣。

要以理服人。

“理是开心的钥匙”,理能服人,讲话要言之有据,通过事例说理、比喻说理、对比说理,打动听者、得到认同。

要以文动人。

曰:“言而无文,其行不远。

有文采、生动形象的话语,能够再现生活,容易引起听众的遐想和富有哲理的启迪。

孔子的话流传千古,除了他的讲话博大精深,其文采灿烂、文雅悦人,是一个重要因素。

领导与员工的有效沟通技巧有效的沟通技巧1、遵循平等的原则与员工私下谈话是一个双向交流过程,不可居高临下,盛气凌人。

领导干部的口才艺术

领导干部的口才艺术

领导干部的口才艺术中共兰山区委党校尤洪军【教学目的】通过对口才重要性的认识,了解一些好口才的成功案例,掌握基本的好口才具备的要素,以便于在工作生活中有所遵循,逐步提高口才技能。

【教学要点】好口才具备的几方面素质【要解决的问题】了解好口才必备的几个方面素质,有意识的锻炼自己的口才。

【导语正文】口才是什么?口才是一个人说话的能力,讲话的才能。

古今中外的执政者和有识之士,历来非常看重说话的重要作用,注重提高自己的口才。

因此,谈领导干部的口才艺术,就要首先了解口才究竟有多么重要。

一、口才的重要性(一)口才——中国古代的百行之本我国很早就有关于口才重要性的文字记述。

《周易·系辞上》说:“乱之所生也,则言琼以为阶。

”什么意思呢?就是认为制造混乱,言语可以是台阶,是中介物。

孔子也曾明确指出,“一言而兴邦”、“一言而丧邦”(《管子·内业》),一句话可以兴国,一句话也可以亡国。

刘向说得更具体:“一言而适,可以却敌;一言而得,可以保国。

”(《说苑·谈丛》)说话是什么?说话是百行之本,话说得好,说的恰切,可以保家卫国,可以击退千军万马。

“百行之本,一言也。

”这是多么有见地呀。

(二)口才——西方社会的判断标准而在经济发达、重视信息的西方社会中,人们常常根据一个人的讲话水平和风度来判断其学识、修养和能力。

※西方有一位哲人说过:“世间有一种成就可以使人很快成就伟业并获得世人的认识,那就是讲话令人喜悦的能力。

”※美国人早在20世纪40年代就把“口才、金钱和原子弹”看作是赖以在世界上生存和竞争的三大法宝。

※60年代以后,他们又把“口才、金钱和电脑”看作是最有力量的三大法宝。

※在这三大法宝的变化中,口才一直居于首要位置,由此可见口才在西方社会的重要作用。

(三)口才——政治家的取胜之道纵观历史,横看现实,成功的政治家无不以自己高超的说话水平取胜。

战国时,秦国吞并了韩、魏这两个大国之后,接着企图染指小国安陵。

简述领导艺术的内容

简述领导艺术的内容

简述领导艺术的内容引言领导艺术是一门涉及领导者在组织和团队中运用技巧和智慧来达成目标的艺术。

它不仅仅是指领导者在管理层面上的能力,更是指领导者在人际关系、情绪管理、决策制定以及激发潜能等方面的综合能力。

领导艺术的发展对于一个组织的成功与失败起着至关重要的作用。

本文将从不同角度来探讨领导艺术的内容。

有效沟通与理解1. 语言表达能力领导者应具备良好的语言表达能力,能清晰明了地传达自己的思想和理念。

他们应该能够使用准确、明确且具有说服力的言语来表达自己的指导方针和期望。

2. 倾听和理解领导者应具备倾听和理解的能力。

他们应该耐心聆听团队成员的想法和意见,并能够理解他们的观点和感受。

通过倾听和理解,领导者能够建立良好的沟通和信任关系。

情绪智力与管理1. 情绪自我认知领导者应具备情绪自我认知的能力,即能够清楚地认识和理解自己的情绪状态。

他们需要能够准确识别自己的情绪,并在适当的时候进行调整和管理。

2. 情绪调控与管理领导者应具备情绪调控与管理的能力,即要能够有效地控制自己的情绪,并在压力和挑战面前保持冷静。

他们需要知道如何在团队中传递积极的情绪,激发团队成员的潜力。

目标设定和决策制定1. 目标设定领导者应具备目标设定的能力,即能够明确和具体地设定组织和团队的目标,并能够制定相应的计划和策略来实现这些目标。

他们需要具备远见卓识,能够把握组织的发展方向和趋势。

2. 决策制定领导者应具备决策制定的能力,即能够在复杂的环境中做出明智的决策。

他们需要收集和分析相关信息,权衡不同的选择,并能够在压力下做出果断的决策。

激励和激发潜能1. 激励团队成员领导者应具备激励团队成员的能力,即能够激发他们的工作热情和积极性。

他们需要能够了解每个团队成员的需求和动机,并采取相应的激励措施来激发他们的潜能。

2. 发挥个人潜能领导者应具备发挥个人潜能的能力,即要能够发现和培养团队成员的优势,并充分发挥他们的潜能。

他们需要了解每个团队成员的能力和特长,并为他们提供相应的机会和挑战来发展自己。

领导说话技巧几种风格促进沟通

领导说话技巧几种风格促进沟通

领导说话技巧几种风格促进沟通在领导岗位上,掌握有效的说话技巧是非常重要的,因为领导者需要与团队成员进行良好的沟通,以便有效地传达信息、激励员工,并实现团队的共同目标。

下面将介绍几种领导者常用的说话技巧,以促进沟通。

1.清晰明了作为领导者,首先要确保自己说话清晰明了。

清晰的表达意味着用简单易懂的语言表达思想和想法,避免使用复杂的专业术语,尽量使团队成员能够理解你的意思。

用简明扼要的语言传达信息,可以减少沟通的误解和混淆,提高传达效果。

2.倾听并体验领导者不仅要善于表达,还要善于倾听。

倾听是沟通的重要环节,通过倾听,领导者可以更好地了解团队成员的想法、需求和问题,从而更好地与他们沟通和合作。

倾听时要保持兴趣和专注,并且给予对方足够的时间,让对方表达完整个思想。

同时,领导者还可以体验(empathize)对方的感受和情绪,以便更好地理解对方和建立共情。

3.积极肯定积极肯定是一种鼓励和赞美的表达方式。

作为领导者,你应该积极鼓励团队成员,肯定他们的工作和成就。

积极的肯定可以激励员工,增强他们的自信心和动力,进而提高工作效率和质量。

在与团队成员沟通时,表达肯定的态度和言辞,给予他们正面反馈和鼓励。

4.温和而坚定领导者在沟通中需要保持温和和平静的态度,即使面对困难或冲突的情况。

坚定意味着坚守自己的原则和立场,并阐述自己的观点。

然而,领导者也要注意方式和语气的选择,避免过分强硬或咄咄逼人的表达方式。

通过温和而坚定的姿态,可以提高与团队成员的沟通效果,建立更好的团队合作关系。

5.反馈和倡导领导者需要给与团队成员及时有效的反馈。

反馈应当是善意和尊重的,旨在帮助团队成员改进和成长。

好的反馈应当具体、明确和具体,并且同时包含具体的建议和改进建议。

与此同时,领导者还应该倡导团队成员之间的互相反馈和倡导,以建立一个正向的沟通环境。

总之,领导者的说话技巧对团队运作起着至关重要的作用。

通过清晰明了、倾听并体验、积极肯定、温和而坚定以及反馈和倡导等技巧,领导者可以促进与团队成员的沟通,建立良好的合作关系,并实现共同的目标。

中层领导的说话技巧

中层领导的说话技巧

中层领导的说话技巧作为中层领导,具备良好的沟通能力和说话技巧是至关重要的。

以下是一些中层领导在沟通时应注意的技巧:1.明确目标:在与团队成员交流之前,要明确自己的目标和意图。

确保清楚地传达自己的想法,避免引起误会或混淆。

2.倾听与理解:好的沟通不仅包括表达自己的观点,还包括倾听他人的意见和理解他们的立场。

积极倾听团队成员的想法和意见有助于建立良好的沟通氛围。

3.简明扼要:中层领导要学会用简洁明了的语言表达自己的想法。

避免使用复杂难懂的术语或句子,以免给人留下混乱或不清晰的印象。

4.有效沟通:中层领导需要将信息传递给团队成员,并确保他们理解自己的意图。

使用适当的语言和表达方式,以确保所传达的信息不会引起误解或团队成员之间的矛盾。

5.鼓励反馈:中层领导应鼓励团队成员提供反馈和意见。

为了建立更好的沟通和信任,领导应积极接受和回应他人的反馈。

6.处理冲突:当团队成员之间出现冲突时,中层领导需要学会正确处理。

要倾听双方的观点,并采取公平和客观的态度,寻找解决问题的方法。

7.积极表达:中层领导应该展现积极的态度和情绪,以鼓励团队成员。

积极的表达和积极能量有助于建立良好的工作氛围和团队合作精神。

8.使用肯定型言辞:中层领导在与团队成员交流时,可以使用肯定型言辞来鼓励和支持他们。

肯定别人的工作和努力可以激发团队成员的积极性和工作动力。

9.考虑他人:中层领导需要考虑他人的需求和利益,并寻找共同利益的解决方案。

这有助于建立良好的合作关系和团队团结。

10.不断学习和改进:沟通是一门技巧,需要不断学习和改进。

中层领导应持续提高自己的沟通能力,并寻求反馈和建议,以改进自己的说话技巧。

总之,中层领导的说话技巧对于建立良好的工作关系和团队合作至关重要。

通过明确目标、倾听他人、简明扼要地表达、有效沟通、鼓励反馈、处理冲突、积极表达、使用肯定型言辞、考虑他人和不断学习改进,中层领导可以提高沟通效果,并推动团队向更好的方向发展。

领导干部演讲的语言艺术与技巧

领导干部演讲的语言艺术与技巧

般来说,开头与结尾、内容与论题、行文与行文之
间都应该有个“照应”,使之成为有机整体。 3.重点突出:即能够体现中心思想的词语、层次 和段落要突出。胖子原理。
(二)演讲的结构
3、构思耐人寻味的结束 常言说:“编筐编篓全在收口。”
结尾的基本要求:完成主题,耐人寻味 总结式 祈使式 引言式 幽默式
直接纠正。 在错话后面加一个设问句: “刚才这种说法对不 对呢?我们要说:不对!” 、“刚才这种明明是 错误的思想,偏偏有个别人奉为真理!”
借错发挥
著名相声演员马季有一次到湖北黄石市演出。在 他表演时,他错把“黄石市”说成了“黄石县”, 引起了观众的哄笑。在后来的表演中,他说: “今天,我们到了黄石省演出 。” 这回听众不 笑了,而是窃窃私语。这时,马季解释道:“方 才,我把黄石市说成县,降了一级。我在这里当 然要说成省,给提上一级。这样一降一提,哈!就 平啦!”
四、演讲的临场应变技巧
(四)出现意外情况 不要介意。 演讲者可以跟着听众笑到一块,在笑声中 恢复常态。
四、演讲的临场应变技巧
(四)出现意外情况 变被动为主动。 获得奥斯卡最佳女主角奖的布丝莱上台领奖时, 由于跑得太急,上台阶时绊了一下,差点摔倒。 她在致辞时说道:“我经历了漫长的艰苦跋涉, 才到达这事业的高峰。” 她将上台领奖遇到的挫 折与拍电影历经的艰辛巧妙地结合在一起,既揭 示了达到事业顶峰的真谛,同时又化解了险些摔 跤的尴尬,可谓一举两得。
眼神
1、眼神交流七法
前视、环视、点视、侧视、虚视、闭目法、仰视、俯视
多注意听众反应 注重眼神交流
表 情
1、自然、放松 2、要与所讲的内容一致
手 势
运用手势的原则是:手势要符合情感的需要。 出手既要合理达情、恰当适宜,又要简明干 脆,自然大方,使手势和有声语言、面部表 情配合一致,达到较理想的效果。 原则:自然,协调 不要乱动,也不要“不许动”

领导找下级谈话的语言艺术技巧有哪些

领导找下级谈话的语言艺术技巧有哪些在领导找下级谈话时,使用一些语言艺术技巧可以帮助有效沟通和促进合作。

以下是一些常用的语言艺术技巧,帮助领导与下级进行对话和交流。

1.温和而坦诚的用语:在与下级对话时,使用温和的语言,表达自己的观点和意见。

尽量避免过于直接或伤人的言辞,以减少冲突和紧张气氛。

2.积极倾听:在谈话中,主动倾听并理解下级的观点和意见。

表达对下级真诚的关注和尊重,并给予他们充分的表达意见的机会。

3.清晰而简洁的表达:确保自己的意图和要求能够被明确地表达出来,避免使用模糊或含混的说法,以免引起误解或混淆。

4.鼓励性的语言:在与下级对话中,使用鼓励性的语言来提高他们的士气和信心。

肯定下级的成就,并提供积极反馈和支持。

5.避免责备和指责:当发生问题或错误时,避免过分指责下级,而是采取合作和解决问题的方式。

尽量使用“我们”而不是“你”来表示共同责任。

6.提问技巧:使用开放性问题引导对话,激发下级思考和参与。

通过提问来引导他们探索问题的根源,并寻找解决方案。

7.积极沟通:使用积极的语言来传达自己的观点和意见。

避免负能量或抱怨,并专注于解决问题和达成共识。

8.尊重和理解:对待下级时保持尊重,并试图理解他们的观点和动机。

要避免假设和批评,并与下级建立互信和共享理解。

9.适合目标的语气:根据具体情境和对话的目标,调整自己的语气和态度。

在需要鼓励和支持时,使用亲切友好的语气;在需要强调和坚定的时候,语气要有力。

10.写作和口头表达的技巧:不仅在口头对话中,还可以在书面或电子邮件中运用上述语言艺术技巧。

通过精练和清晰的语言表达自己的意图和要求。

总之,领导找下级谈话时,要注意使用适当的语言艺术技巧,以实现有效的沟通和促进合作。

这些技巧包括温和而坦诚的用语、积极倾听、清晰而简洁的表达、鼓励性的语言、避免责备和指责、提问技巧、积极沟通、尊重和理解、适合目标的语气以及写作和口头表达的技巧等。

这些技巧可以帮助领导与下级建立良好的沟通关系,促进团队的成长和发展。

领导者的沟通技巧与表达能力

领导者的沟通技巧与表达能力沟通是领导者在工作中至关重要的技能之一,良好的沟通技巧和表达能力可以帮助领导者有效地与团队成员、同事和其他利益相关者进行交流,促进团队合作和达成共识。

本文将探讨领导者在沟通方面需要具备的技巧和能力,并提供一些实用的建议。

一、倾听能力作为领导者,倾听是建立良好沟通的基础。

倾听不仅仅是简单地听取他人的发言,更重要的是理解对方的意见和观点。

领导者应该尊重每个人的意见,表现出真诚的兴趣,并且积极地运用非语言的方式(如眼神接触和肢体语言)来展示对对方的关注和尊重。

为了提高自己的倾听能力,领导者可以采取以下措施:1. 专注注意力:在与他人交流时,将注意力完全集中在对方身上,摒弃杂念和分心的因素。

2. 提问和澄清:通过提问和澄清对方的观点,确保自己准确地理解对方的意思。

3. 积极反馈:通过积极的肢体语言和鼓励性的回应,鼓励他人继续分享自己的想法和意见。

二、积极沟通领导者应该主动地与团队成员进行沟通,及时分享信息和反馈意见。

积极沟通可以增强团队的凝聚力,促进工作效率的提高。

以下是一些建议,帮助领导者积极地与团队沟通:1. 定期开会:组织和参加定期的会议,与团队成员分享最新的信息和进展,并提供一个讨论和解决问题的平台。

2. 一对一交流:与团队成员进行一对一的沟通,了解他们的需求和意见,并提供个别的指导和支持。

3. 使用多种沟通渠道:除了面对面的交流外,还应灵活运用电子邮件、即时通讯工具和会议电话等多种沟通方式,确保信息的及时传递和共享。

三、清晰表达领导者需要具备清晰表达的能力,准确地传达自己的意图和目标,避免产生误解和歧义。

以下是一些提升清晰表达的技巧:1. 使用简洁明了的语言:避免使用复杂的词汇和长句子,使用简洁明了的语言表达自己的观点和想法。

2. 强调重点信息:突出重点信息,通过强调重要词汇、使用标点符号和韵律,让听众更容易理解和接受。

3. 简明扼要的总结:在与团队成员或利益相关者沟通结束时,做一个简明扼要的总结,以确保对方正确理解您的意图和要求。

演讲与口才演讲稿:成功领导演讲语言艺术doc

演讲与口才演讲稿:成功领导演讲语言艺术演讲是人类的一种社会实践活动。

具体来说,是指演讲者在特定的时境中,借助有声语言和态势语言的艺术手段,面对广大听众发表意见、抒发情感,从而达到感召听众的一种现实的社会实践活动。

作为领导者,随时随地都有可能面向听众发表讲话。

所以,演讲作为一门激发人们心灵之火的艺术,熟练掌握并运用这门艺术,对于领导者提高整体素质,做好领导工作,无疑具有重要的作用。

演讲主要以有声语言和态势语言的统一,以及演讲者的主体形象来作为演讲的传达手段。

从实践中看,演讲具有综合性、现实性和艺术性的多重特点。

演讲是一种现实的社会实践活动作为一门艺术,演讲虽然也是以“讲”为主,但是这种“讲”还要体现“演”。

它不仅要把事和理讲清楚,让人听明白,而且还要通过在现场上的直观性言态表达把事物和道理讲得生动、形象、感人,既有情感的激发力,又有声态并作的审美感染力。

在演讲活动中,演讲者的身份各不相同,演讲的目的多种多样,演讲的内容包罗万象,演讲的方式各有特点,演讲的场地千差万别,演讲的听众形形色色,致使演讲话动种类繁多,异彩纷呈。

演讲必须具备下列三个条件,即演讲者(主体)、听众(客体),及主、客体同处一起的时境(时间、环境)。

这三者缺一不可,离开其中任何一个条件,都构不成演讲活动。

与此相比,领导者的报告、发言、讲话等活动虽然也具备这三个条件,但还不足以揭示出演讲的本质属性。

演讲与报告、发言、讲话等实践活动一个明显的区别,在于演讲不但是一种以讲为主的宣传活动,同时,又是一种以演为辅的带艺术性的活动。

演讲主要以有声语言和态势语言的统一,以及演讲者的主体形象来作为演讲的传达手段。

有声语言(讲)是演讲活动的最主要的物质表达手段,它由语言和声音两种要素构成。

有声语言运载着思想和情感,直接影响听众的听觉器官,产生效应。

它具有时间艺术的某些特点,是听众听觉的接受对象和欣赏对象。

而态势语言(演),就是演讲者的姿态、手势、动作、表情等的表演活动。

中层领导的说话技巧

中层领导的说话技巧中层领导作为一个团队的重要管理者,需要具备良好的沟通能力和说话技巧。

下面是一些中层领导在说话时可以考虑的技巧。

1.清晰明确的表达中层领导在沟通时应该尽量使用简明扼要的话语,避免使用复杂的词汇或专业术语,确保所有人都能理解。

此外,要注意语速和语调的把握,以便于听众能够清楚地听到并领会要点。

2.有效的倾听中层领导说话之前,应首先倾听下属的意见和建议。

尊重下属的声音可以增强他们的参与感和归属感,并且也有助于他们更好地理解中层领导的观点。

中层领导在回应下属意见时,要注意表达自己的理解和尊重,同时积极与下属交流并寻求共识。

3.使用积极的语言中层领导在说话时,应尽量使用积极的语言和措辞。

积极的语言可以增强员工的动力和积极性,并且有助于塑造一个积极向上的团队氛围。

例如,可以用表扬和鼓励的话语来肯定下属的工作成果,激发他们的主动性和创造力。

4.关注非语言沟通除了言辞表达外,中层领导还应该重视自己的非语言沟通。

例如,面部表情、姿势和肢体语言等都会传达出一定的信息。

中层领导在说话时要注意自己的非语言沟通,保持自信和积极的姿态,以更好地与团队沟通和表达。

5.适时提供反馈中层领导应该主动提供正面的反馈和建设性的指导。

及时给予员工肯定和鼓励可以增强他们的工作动力和投入度。

同时,也要在需要时提供具体的改进意见和建议,帮助员工不断提升自己的工作能力。

6.关注语言的效果中层领导在说话时要重视语言的效果。

要特别注意言辞的准确性和专业性,避免使用模糊、含糊或误导的词语。

此外,也要注意避免激烈的措辞或偏见表达,以免引起误解或冲突。

7.注重情感表达中层领导在沟通时要注重情感表达。

表达情感可以增强对方的共鸣和理解,有助于建立更好的人际关系。

可以通过有效的用词和语调,将自己的情感和体验传达给下属,增加沟通的亲和力和温度。

8.善于借助工具中层领导在说话时可以借助一些工具和技巧来提升沟通效果。

例如,可以使用图表、幻灯片等视觉辅助工具帮助传达信息,以便于员工更好地理解和接受。

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领导者言语表达艺术 大家好,今天我们来说当干部怎么讲话?也就是领导者、管理者言语表达艺术。领导者、管理者,当干部讲话有两个种类:一个种类是演讲,就是一个人单方向的对很多人说比较长的话,单向的传播就是演讲。第二个类型就是谈话,谈话首先是工作讨论,以一个单位内部还有一个单位小部门之间工作讨论,这个单位跟那个单位,这个部门跟那个部门的工作协商,工作讨论谈话,如果远一点的就是谈判了。还有上下级谈话,上级找下级个别谈话先去找上级个别谈话,上级找下级表现有批评、有部署、有指示,下级找上级有请示、有汇报,有组织的请求,我所在组织的请求也有个人向上级的请求。还有就是思想和情感的交流。我们大家走路的时候,坐车的时候,我们吃饭的时候我们的谈话,那种谈话是非正式的,但是有时候非正式谈话对正式谈话有推动作用。我们领导干部在这些场合下的谈话貌似闲谈,很多情况下都跟工作有关,主要是这两个种类,我们这一次讲的就是演讲。

一、演讲的概念 (一)演讲与讲演 我们先从概念说,在我们生活当中有两个词来表达它,一个词叫演讲,一个词叫讲演,这两个词很有意思,就是颠倒一下,这两个词是同义词,颠倒一下是同义词,在现代汉语当中,还有积累、累积,代替、替代,就有这三组,其它的颠倒一下过来不是同义词了,水流、流水,打击、击打,办法、法办都不是同义词,就只有这三组是。 而这三组,演讲,这一组还有一个问题,就是演讲、讲演,大家心里的感觉不一样。比如演讲是伴随的伙伴词汇,前5个都是表演艺术的词,演戏、演练、演员、演奏、演技,这样的表达就是我们感觉到那不是演表演吗?到第二行前两个词演义,《三国演义》虚构的长篇小说演习说他的训练不是打仗都是假的,只有演化、演说、演示,还有一个词演变是人类和自然界活动的真实表达。至于表演后面所有的词都是表演艺术的词,所以说到演讲,我们大家最直接的感觉那就是表演,那都是假的,跟我有什么关系呀!所以我们大家就有一种距离的感觉,隔膜的感觉,不接受的感觉,甚至内心深处有隐隐排斥的感觉,这很正常,如果说我们说在讲演就发现不是这样了。 在讲话的基础上做讲演我们大家都接受了,跟讲演所相伴随的伙伴词汇都是讲话,这些词讲话、讲解、讲课、讲评、讲授、讲述、讲学、讲座、讲情、讲理、讲价、讲究,只有讲究这个词有一些心理的追求,但主要也是讲话,后面宣讲、主讲是讲话,听讲是听别人讲话, 所以在讲话这个意义上说讲解,我们大家就容易接受了。其实就是可分可不分,分一下无非想跟大家说,演讲、讲演就是在公众面前讲话,在大家面前讲话,就是当中讲话,在大家面前讲话就是演讲、就是讲演,我们就定位在这个地方。 (二)演讲的重要性 当众讲话,在大众面前讲话谁最多?领导干部最多,管理者最多,当众讲话是领导和管理工作的重要组成部分。我们说领导和管理工作有多种形态,比如说实施我的管理有签字、有下级写的报告,写批示,有定制度,有发文件、有任免干部、有拨款资金,也有讲话,也有谈话,所以讲话、谈话是领导实施自己管理的一个基础手段。我们总要开会,总要布置工作、总结工作、表扬批评、思想教育,我们有时候还有礼节性讲话、举起鲜花、端着酒杯、抱着奖杯我们站起来讲几句那是礼节性讲话,所以领导干部讲话这种情况到处都是,经常会发生,但是对于中国的整体公务员队伍来讲,讲话还有一个提高的空间,我们大家都可能比现在讲的更好,也应该比现在讲的更好一些,这就是我们每个人个人发展的一个课题,也是为整体团队提升的一个课题,也是我们培训当中一个重要的课题。 当众讲话是领导者形象的组成部分,一个干部讲话总要在大家面前去说话,在出现的时候就是自己的形象,自己的形象在展示着,在推广着,在树立着、在传播着,在别人心目当中一次又一次地塑造着,所以我们说讲话是在塑造自己的形象,一个人的形象有多侧面,我们来讲两个非常有意思的形象:一个是文化形象、文化形象是什么?你说这个人是学什么专业的不是一下子能看出来的,你说这个人他是什么学历、本科、专科,还是研究生学历,也不是一眼能看出来,但是一眼能看出来这个人性格激烈点还是平和点,这能看出来,我们从讲话来说有人讲话快、有人讲话慢,这不是一样的文化形象,讲的快显得勤奋、显得敏锐、显得工作有闯劲。讲的慢显得稳重、显得大方、显得可靠,没有好坏只有各自水平高低,看谁把谁讲的清楚,你可以讲的快,有可能显得慌里慌张,讲的慢也有可能显得有点笨、有点傻,这都可能,但是他就是不同的文化形象。还有人讲话讲的都是华丽的语言,华丽的语句、华丽的语段、华丽的腔调。有人讲话都说生动的语言,农村、城市里生动的语言,也没有好坏,就看各自水平的高低。 有人讲话,经常引用别人的话来丰富自己的思想、丰富自己的语言。比如说温家宝总理七次记者会了,本次都是引古诗词、引中外名人警句,在2009年两会之前跟网民互动在网上对话也引了7次古诗词。有人曾经问,你引的这些古诗词我们上学的时候怎么没学着?这是反过来问的,是问你在哪学的?温总理说我个人偏爱,我自学的。 比如李瑞环的书《学哲学、用哲学》上下两册,两册都是谈话讲话的记录稿,从天津一 直讲到中央。那么那里面那么多次讲话,李瑞环同志旨意引了毛主席的一句话、半句话四五次,大部分的讲话绝大部分讲话都是说自己的话,这是不同的语言文化风格。 我们除了文化形象之外我们还有一个重要的形象,在讲话当中树立着,就是我们个人的能力形象。一个干部有没有工作能力,只有在他身边工作的30-50人能看得见、听得见,这个干部理解能力、分析能力、判断能力,能看得见、听得见,这个干部的处理各种问题的能力、协调个方面的关系能力、说话的准确性、说话的艺术性,还能看到这个干部的组织能力、他的创新思维能力,但是除了这个范围谁能看到?大家就不知道了,就很难了解到,有些干部群众跟他打交道、普通员工跟他打交道,走到跟前3米之内5分钟就退出去了,他无法对这个干部有所判断,有些高层领导我们大家只能远远地在电视上看到,而你不能够近前看到他,但是我们对某个干部都有自己一个评价,不光是你告诉我他有没有能力,我他自己有一个判断和评价,哪里来就远远地看他在主席台上讲话或者是在电视中讲话。我们对一个干部要判断,作为一个干部给上级、给下级、给周边友邻单位、给广大群众留下有没有能力的印象讲话起了重要的作用。 当然,有时候这个不准确,有的时候我们干得很好,讲的不是最好的,有的时候讲的很好概念清楚、逻辑清楚、思路清楚,就是可能是工作经验不足,遇到复杂的局面的时候办法不多这都可能的。但是无论如何,讲话能把一个干部的能力形象有所放大,这恐怕是大家共同的感觉,这应该是我们大家每个人都面临的一个现实,所以我们每次讲话都在塑造着、传播着自己的形象,我们得注意这个形象。 (三)面临的挑战 而且今天我们面临着三个重要的挑战。第一个挑战是生产力的挑战,就是这个电脑、互联网、3G手机他给我们带来的挑战,这个手机现在还现在还不能完全看得很清楚,将来你就能看明白了,那是人生命之外的第二灵魂。你生命之外血肉之躯之外的几乎所有信息,在这个手机上都能解决了。所以我们这个时代的特点就是所有的信息同时到达全体人民,我们给大家讲话的时候,你在讲重复的信息,人们知道了,所以那时要讲什么,讲我们对信息的解读,讲我们对信息的分析,讲我们独到、新颖的见解这人们才愿意听,否则你说的大家都知道,人家为什么听你的呀,因此干部讲话是一个很大的挑战。 还有就是年龄的挑战,我们现在给五六十岁的人讲话,干部们不会觉得太吃力,给四五十岁的人、三四十岁的人、二三十岁人讲话都不太吃力,但是你给90后的人讲讲试试,90后他们现在最大的是19岁,他们当中要是坐着这一批人,你给他们讲话你试试,小孩瞪着眼看着你,眨巴眨巴眼,眼睛里写着不服,当然他跟我们比,他很脆弱,但是他又比我们有 优势的地方,他是真的不服,你现在两个父母带一个孩子有时都管不了,你何况将来整体一大批人进来进入我们的工作岗位,那对我们大家的讲话是挑战。我们知道汶川地震死了一些中学生,有一部分中学生的日记留下来了,作文留下来了,你看到那日记、作文写得非常精彩,散文确实写得很好,文笔很好,就这样的孩子倒退100年,在中国五四时期,那时候4亿多人民大部分都是文盲,有这种写作能力的孩子那时候长大了那不就是鲁迅、郭沫若、巴金、曹禺、茅盾、徐志摩、戴望舒、张恨水呀!我们今天就给这种孩子讲话,所以我们讲话就会很吃力,这还是边远山区县城的孩子们,要是大都市的孩子恐怕我们面对他们讲话会更吃力一些,这就是对我们的挑战。

二、演讲的定位 我们说无论是演讲,还是讲演都不是表演,这必须搞清楚了,它不能像演讲比赛那样的表演,而是思维的自然流淌。 演讲比赛很像个表演,所以一说到演讲就想到演讲比赛,那不是那样的,我们把它定位在干部当中讲话不管是大干部、小干部你对眼前一些人在讲话就是表演,那种讲话肯定是边想边说的,他是一种思维的自然流淌,你可能有考虑,你可能手上有一个提纲,但是边想边说是思维的自然流淌,就是想着说,包括给大家讲课的老师很多人都写过自己的书,谁要拿自己的书念下来你会觉得很痛苦,但都不管写了多少本书他是只有跟你讲你才能够愿意听、听得好,所以我们说是思维的自然流淌。当然我们也知道最自然的是聊天,你不能像聊天那样,北京话叫聊天,东北话叫唠嗑,四川话叫摆龙门阵、山东话叫拉呱,广东话叫吹水按,普通话叫闲谈,那是没有章法的,说到哪算哪,讲话演讲讲演就要有规矩了,你要做准备、要集合大家起来听我讲话那就得是尊重大家的时间,要讲的有条有理,有一二三四,有章法,所以演讲讲演是有规矩的,总括起来我们说演讲讲演就是讲话不是表演,这是必须明确的。比如说赵本山来这里跟大家讲讲他个人成长过程,那就是讲话,他讲完了以后把桌子搬开,他在这里表演一段那就是表演。 所以我们说,讲演、演讲定位在讲话,而不是表演。这就是明确了。为什么我们要强调这一点呢?是因为演讲比赛这个情况给我们大家带来的一种误会。我们会看到演讲比赛是一种很好的宣传手段,非常有效的宣传手段。领导要说的话,说了很多遍了,什么要岗敬业、责任意识、安全意识、大家听多了,大家头有点皮了,这个时候搞一场演讲比赛,适当的时候一场演讲比赛,一个单位出一个人大家都来讲,看谁讲的好,还有评委,还发奖品,所有的员工、同志们都来听,这个时候人们就会想谁会讲得最好,人们就要判断我们单位出这个

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