管道运输第三分公司关于开展“明形势_知危机_提信心_强执行”主题形势任务教育活动实施计划方案
坚定信心团结拼搏确保完成全年各项目标任务--在经营形势分析会上的讲话
坚定信心团结拼搏确保完成全年各项目标任务--在上半年经营形势分析会议上的讲话同志们：今天我们在这里召开上半年经营形势分析会，这既是一次公司经营发展管理的座谈会，又是一次工作督办会。
公司召开这次经营形势分析会议，主要目的就是交流通报经营发展工作情况，分析上半年经营形势，动员广大干部员工进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，狠抓落实，确保全年目标的顺利实现。
下面，我主要就上半年经营发展情况、存在的主要问题和下半年工作安排，讲以下几点意见。
一、准确把握形势，进一步增强推进产业又好又快发展的责任感和紧迫感上半年，在总台党委的正确领导下和大力支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕总台总体工作部署和公司董事会“ ***”期间的奋斗目标，积极研究探索符合公司发展实际的工作思路和措施，以经营管理为中心，以业务开发为重点，克服困难，锐意拼搏，经营发展跨上了一个新的台阶。
经营形势主要呈现以下几个方面的特点：1．在经营发展面临困难增多的情况下，资产总量和经营收入快速增长上半年，公司账面资产总额近48 亿元，净增4 亿元，实现了国有资产的保值增值；经营收入达到5.68 亿元,占全年目标任务10.31 亿元的55%.数字公司完成创收1.64 亿元,占全年任务的66%; 荆门公司完成创收2060 万元,占全年任务的64%;黄梅公司完成创收1217 万元,占全年任务的63% ；鄂广公司完成创收2100 万元，占全年任务的57%；视讯公司完成创收1.78 亿元,占全年任务的55%; 金纬公司完成创收1 亿元, 占全年任务的50%; 东风公司完成创收1402 万元,占全年任务的47%. 随州、潜不、仙桃、天门、人民大垸、京山、麻城、松滋、江陵等一批分支公司也较大幅度超额完成了上半年经营创收任务。
但是，增长不平衡，少数公司尚未完成经营创收目标任务，差距很大。
2．在市场挤压较为严峻的形势下，用户发展稳中有升面对市场竞争，巩固和发展用户成为我们当前的主要工作任务之一。
关于开展“形势怎么看,工作怎么干,钱从哪里来,企业怎么转”主题大讨论活动方案
关于开展“形势怎么看工作怎么干”主题大讨论活动方案为加大企业经营管理力度，推动广大干部职工在牢固树立正确的世界观、人生观和价值观实践中，进一步认清形势、统一思想、凝神聚力、开拓创新，增强全员爱岗敬业、务实重干、驱动创新的紧迫感、压力感、责任感，调动积极性，发挥创造性，以昂扬向上的精神状态投入企业发展大局，经研究决定从3月7日开始，利用40天时间，在全局开展“形势怎么看，工作怎么干，钱从哪里来，企业怎么转”主题大讨论活动。
为确保大讨论主题活动有序开展、取得实效，特制定大讨论活动实施方案。
一、指导思想以“转变工作观念，创新工作思路”为主线，以国家电网公司系统“深化创先争优实施95598光明服务工程”活动为契机，紧紧抓住“一保两基”工作重心、统筹“一体两翼”工作关键，努力打造“团结奋进、务实创新”的良好氛围。
要通过活动的开展，彻底解决干部职工中发展意识不强、形势不清、信心不足、责任感不强、压力感不大、创新力不够的问题，摒弃对发展的错误认识，既要看到发展面临的挑战和困难，杜绝思想颓废、畏难发愁、不思进取的状态，又要看清发展趋势，提振发展信心，理清发展思路，找准工作定位，狠抓工作落实，自觉做到形势清、任务明、劲头足、决心大，以奋起直追、奋发有为的精神状态，促进我局各项工作再上新台阶。
二、目标任务这次大讨论活动的目的在于深入分析企业发展中存在的问题，加快推进电网发展建设的速度和质量。
通过开展活动，认清我局的基本情况，提高思想认识，进一步增强责任感和使命感，深入分析和解决四个方面的问题，努力实现我局科学发展、和谐发展、跨越发展。
一是“形势怎么看”。
就是要深入分析和解决干部职工在理解领会上级政策和企业发展方向中存在的问题，引导职工用发展的眼光、科学的态度、辩证的思维理解认识当前我局发展面临的形势，树立大局意识和创新发展意识，以看出信心、看出干劲、看出压力、看出方向的洞察视觉，集思广益，纳谏进言，为我局各项目标任务的顺利实施提供强有力的思想保证。
关于深入开展形势任务教育的通知
关于深入开展形势任务教育的通知各单位党（工）委：2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”开局之年，也是油田在新起点实现发展新跨越的关键之年。
为引导油田广大干部职工群众进一步认清形势明确任务，统一思想，凝聚力量，大力营造推动科学发展、促进和谐建设的浓厚氛围，局党委决定，在全油田深入开展形势任务教育。
现将有关事项通知如下：一、主要内容这次形势任务教育以科学发展观和党的十七届五中全会精神为指导，教育引导干部职工群众认真贯彻中央和集团公司党组、湖北省委的重大决策部署，深刻领会局党委五届八次全委（扩大）会议、油田2010年度工作会议精神，突出抓好形势任务“三大讲”，引领干部职工群众“感恩爱家、发展兴家、责任建家”，为实现油田“十二五”发展新跨越而努力奋斗。
大讲油田“十一五”发展成果，营造“感恩爱家”的氛围。
通过总结回顾油田“十一五”克难奋进的艰辛历程，宣讲来之不易的发展成果，展示油田各个方面的可喜变化，教育引导干部职工群众强化感恩意识，感恩上级对油田发展的大力支持，感恩老一辈江汉石油人奠定的坚实基础，感恩广大干部职工群众为推动发展所付出的辛勤汗水，感恩油田让发展成果惠及职工群众所作出的真诚努力，感恩全体江汉人为油田和谐稳定所作出的无私奉献，从而倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定、倍加热爱油田，为推动发展、促进和谐贡献智慧和力量。
大讲油田“十二五”发展规划，掀起“发展兴家”的热潮。
引领广大干部职工群众准确把握“十二五”油田发展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措，通过宣讲绘就的美好蓝图，面临的机遇挑战，采取的措施办法，教育引导干部职工群众认清形势，明确任务，始终以发展为己任，牢固树立发展意识，瞄准新目标、新任务，抢抓机遇、奋勇争先，以强烈的事业心和使命感，干好每一项工作，做好每一件事情，形成人人思发展、抓发展、促发展的强大合力。
大讲“油田建设需要什么，我是油田人、我要为油田建设干什么”，激发“责任建家”的动力。
“讲形势、明责任,讲任务、明措施”形势与任务教育活动总结
“讲形势、明责任，讲任务、明措施”形势与任务教育活动总结按照公司党委安排，一个多月来，河西分公司认真组织开展“讲形势、明责任，讲任务、明措施”大讨论活动。
紧密结合自身工作实际，积极汇聚有参考价值的“金点子”和“好建议”，查找堵塞管理漏洞，提高服务意识，确保河西分公司各项工作再上新台阶。
河西分公司按照公司党委要求，结合工作实际，紧紧围绕公司全面开拓外部市场这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以党员干部为重点，以职工为主体，有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，确保形势任务教育活动取得实效。
在学习讨论阶段中，认真按照要求，准备了学习资料，学习了党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和两级职代会精神，同时利用网络收集学习内容的深入解读，加深对学习内容的理解和领悟。
学习有计划，有签到，有主持，有记录，集中学习和业余自学相结合，通过学习，向职工讲清危机的严重性、长期性、复杂性，明确煤炭行业面临的各种压力和困难，切实使党员职工群众思想和行动统一到公司决策部署上来，坚定信心，团结一致，用于应对困难与严峻挑战。
在学习讨论活动中，结合公司“面对当前严峻形势怎么看？企业渡难关我们单位该怎么办？外部市场开拓我该怎么干?”等议题，谈思路，提建议，积极为分公司健康可持续发展建言献策。
11月22日，在分公司周例会上，分公司干部职工人员积极献言献策，提出了许多宝贵的建议和意见。
经归纳总结如下：1、开展“节约一分钱”活动，加大节水节电工作落实力度。
2、在质量标准化在保证安全质量的前提下，以节俭为主，确保施工项目优质高效节约。
3、加强学习，提高公司竞争力。
4、取得一建、二建资质，为公司资质提升做贡献。
5、积极探索外部市场拓展新途径，提高分公司外部市场竞争力。
活动中，我们以开展“节约一分钱”活动为契机，将这些合理化建议归纳总结后融入到日常的物资管理细节中，进一步提高职工节水节电意识，为公司持续健康发展做出积极贡献。
以上是我们在开展“讲形势、明责任，讲任务、明措施”大讨论活动中的一些做法。
形势任务教育宣讲提纲0512
认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁青年朋友们：激情五月，青春似火。
在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。
置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。
首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。
报告共分三个部分：一、争先引领，辉煌“十一五”大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。
可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。
回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。
年合同额从100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。
特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。
连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。
2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。
（一）转变观念，是前提。
1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。
开展形式目标任务责任主题教育活动总结
开展形势目标任务责任主题教育活动总结今年以来按照沙运司党委的要求和安排，深入学习贯彻公司、油田公司“两会”精神，科学谋划2014 年工作，科学分析面临的形势和任务，紧紧围绕“为公司全面建成国内一流的跨国运输物流企业多做贡献”一个主题广泛深入开展主题教育活动，积极向广大干部员工宣贯公司在发展进程中的有利条件、不利因素和面临的机遇、挑战及任务，教育广大干部员工践行“站着做人，跪着服务”的理念，发扬大庆精神、“铁人”精神和石油运输野战军的“铁军”精神，把思想和行动统一到“xxxx”发展战略上来，为实现全面协调可持续发展奠定坚实的思想基础。
我们的主要做法是：一、加强领导，确保成效。
在沙运司党委发出关于开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动的统一部署后，党支部首先把落实这项活动作为贯彻落实公司“两会”精神，并作为统一全体员工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由书记任组长的主题教育活动领导小组，加强了对主题教育活动的组织领导，并由党员干部具体负责组织，共同抓好这项活动。
二、层层加压，落实责任。
以全员签订“六书一金”为载体，以绩效考核工作为抓手，层层分解任务指标，层层落实责任，层层传递压力，层层考核到位，进一步把干部员工的思想统一到公司对当前形势的分析判断上来，教育每一名干部员工认清沙运司面临的新形势、新挑战，做到“四个增强”：增强忧患意识、增强发展意识、增强创新意识、增强服务意识，达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；实现“一个目标”：实现全年生产经营目标。
达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。
三．加大宣传，舆论引导。
在具体实施中，书记给全体员工从集团公司、自治区、公司、油田公司的发展形势讲明了xxxx面临的形势和机遇，使每一名员工了解到xxx发展所面临的压力和困难，激发员工爱岗敬业的集体荣誉感、自豪感，调动全员的工作热情。
在学习宣讲在主题教育活动中，我们以大二线总库为主，外点为辅，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部员工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。
运用“挂图作战”方法助主题教育活动取得实效
运用“挂图作战”方法助主题教育活动取得实效作者：董丹戎杨堃来源：《企业文明》2022年第02期2021年，中国石油管道局工程有限公司（以下简称：管道局）党委按照中国石油天然气集团有限公司（以下简称：集团公司）党组的决策部署，以“转观念、勇担当、高质量、创一流”为主题，组织开展主题教育活动。
在主题教育活动中，管道局党委以“挂图作战”，即按计划、目标、进度、要求实施的工作方法打造“有形抓手”，制定主题教育活动的“责任图”“路线图”“施工图”“效果图”，实行按图索骥，梯次展开，统筹推进，确保了活动有序有效务实开展，为推动企业高质量发展提供了有力保障。
梳理主题教育活动“责任图”强化顶层设计。
管道局党委把主题教育活动与庆祝中国共产党成立100周年系列活动相统筹，与提质增效、改革发展等工作相结合，做到互相促进、共同提升。
从制定主题教育活动实施方案开始就按照“一体谋划、一体部署、一体推进”的要求，让机关各职能部门参与实施方案的制定，做到目标上一致、思路上呼应、措施上协调。
明确主体责任。
活动伊始，管道局党委就成立了活动领导小组，明确了小组成员、部门、工作职责和工作制度。
党委宣传部作为领导小组办公室，负责牵头组织，机关各部门密切协同。
明确各单位党委是抓好主题教育活动的责任主体，党组织书记是第一责任人。
构建工作机制。
活动领导小组办公室制定了主题教育活动的《工作例会》《信息报送》等相关制度，确保主题教育活动各项工作有章可循。
加强督导，明确了督导的原则、重点、内容、方法。
同时将主题教育活动开展情况，纳入年度党建工作责任制考评，与领导班子业绩考核指标挂钩，确保各项工作举措落到实处。
形成主题教育活动“路线图”指导活动有序推进。
管道局党委持续完善主题教育活动的《实施方案》，同时要求各基层单位仅制定本单位的推进活动大表，不再另行制定实施方案，一张蓝图画到底，集中精力抓落实，避免了“上下一般粗”；各专项工作牵头部门分别对主题教育活动中的工作方案进行细化并组织实施；定期组织联络员交流会，对活动开展进行辅导和答疑，确保联络员深刻理解和准确把握主题教育活动的实质内涵。
关于集中开展形势任务教育活动的总结
关于集中开展形势任务教育活动的总结关于集中开展形势任务教育活动的总结关于集中开展形势任务教育活动总结20xx年是我市全面贯彻落实市十一次党代会提出的抓好“十件大事”，加速“四个转型”，打造关天副中心、建设和谐新宝鸡，实现“六个走在前列”目标的关键一年，也是实施“十二五”农业规划，推动全市现代农业加快发展、转型突破的承上启下的重要一年。
我单位党支部组织全体职工在2月份集中开展了形势任务教育活动，现将情况总结如下：一、领导高度重视，精心组织学习我单位党支部把集中开展形势任务教育作为当前的主要政治工作，列入重要议事日程，详细安排部署，认真组织实施，坚持集中学习和个人自学相结合，确保人员、内容、时间、效果四落实。
二、内容形式丰富，学习氛围浓厚我单位党支部集中两周时间组织全体职工认真学习了党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神、省政府《关于支持宝鸡加快建设关中天水经济副中心城市的意见》、市十一次党代会精神以及中央和省市农村农业工作会议精神，并认真开展了作风纪律教育整顿活动。
通过专题研讨、座谈交流、个人自学等形式，营造了浓厚的学习氛围，全体职工利用报纸、书刊、网络作读书笔记均在5000字以上，并写心得体会一篇，举办专栏一期。
三、领会精神实质、注重实际效果我单位党支部围绕开展形势任务教育活动，更新观念，联系实际，认真贯彻落实中省市各项会议精神的具体措施，进一步明确工作思路、工作目标和工作重点，认真计划20xx年度工作。
我们始终坚持用创新的思维谋划发展，用创新的举措推动工作，用创新的勇气攻坚克难，不断研究新情况，解决新问题，确保学习教育活动不走过场、不流于形式，把思想和行动统一到中省市提出来的各项战略部署和目标任务上来，以奋发有为的精神准确状态、求真务实的工作作风、比拼争先的工作激情投入加快现代农业突破发展的具体实践中去，为打造关天副中心、建设和谐新宝鸡提供坚实的思想基础和组织保障。
扩展阅读：开展好宣传教育--后处理形势任务目标教育总结后处理车间20xx年第二季度按照西区冷轧厂关于在全员开展形势任务教育活动的要求，后处理车间在10月至12月开展了形势任务教育活动。
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管道运输第三分公司关于开展“明形势知危机提信心强执行”主题形势任务教育活动实施方案2015年，延长石油集团的发展环境错综复杂，面对的挑战严峻而艰巨。
为引导广大干部职工认清形势，正视困难，增强信心，攻坚克难，管道运输第三分公司党总支根据集团公司党委文件（陕油党发〔2015〕12号）及管输公司党委文件（陕油管输党发〔2015〕13号）的要求，在第三分公司深入开展以“明形势、知危机、提信心、强执行”为主题的形势任务教育活动。
具体方案如下：一、总体要求形势任务教育是职工思想政治工作的重要形式。
开展“明形势、知危机、提信心、强执行”主题形势任务教育活动，目的是通过职工喜闻乐见的形式，讲清国际国经济总体形势，引导职工以更广阔的眼界来认识公司的发展环境，适应集团公司不断转型升级的发展需要；讲清集团公司和管道公司今年面临的严峻市场环境、严峻的制约因素和严峻的经营形势，引导职工主动摆脱固有思维模式和工作习惯，主动适应新的发展条件和工作环境，牢固树立过紧日子的思想；讲清集团公司和管道公司近年来主动适应新情况、主动变革、主动调整，在结构调整和转型升级方面的工作成就，特别是今年在应对严峻市场挑战方面的新部署、新要求，增强应对挑战、战胜困难的信心和决心。
通过形势任务教育，引导职工辩证看待复杂形势，既正视困难，又不为困难所压倒，自觉把个人置身于整体工作之中，从我做起，充分发扬延长石油人“埋头苦干、开拓创新”的精神，共担重担、共克时艰，共谋发展，奋力完成今年各项任务。
二、主要任务今年全年的形势任务教育活动围绕“明形势、知危机、提信心、强执行”的主题开展。
“明形势”：一是要明经济新常态。
认真分析国际经济形势的新变化、国经济的新特征，使广大职工对经济新常态有一个系统的认识，引导职工认真思考经济新常态下集团公司、管道公司和本单位工作面临的新情况新问题，增强主动适应新常态的自觉性。
二是要明行业发展的新态势。
讲清能源化工行业发生的深刻变化，这种变化给公司发展带来的影响，引导广大职工在新的行业态势下重新审视以往的工作方法、工作习惯，兴利除弊，主动以新的工作作为应对挑战。
三是要明工作新任务。
要大力宣传集团公司、管道公司和分公司的年度工作部署、主要工作措施，使职工了解单位年度工作重点和主要任务，掌握本单位工作思路、工作措施，特别是在降本增效方面的新举措，将职工的思想统一到公司和单位的工作部署上来。
“知危机”：综合国际国经济新特征、能源化工行业新变化，全面分析公司生产经营、管理等方面面临的严峻挑战，给职工说明、讲透原油市场剧烈变化给集团整体乃至管道公司所带来的严重影响，全员增强危机意识，牢固树立过紧日子思想；讲清讲透新常态给集团产业结构、创新发展带来的巨大挑战，使广大职工认清在新的经济环境下，不进则退，必须毫不动摇地走转型升级之路，提高企业应对市场风险的竞争力。
公司各单位要结合实际，认真分析新的外部环境对本单位带来的影响，找准制约因素，理清短板和不足，使职工知晓本单位发展中面临的主要困难，调动好每位职工的积极性和主动性，从身边的事做起，从岗位上做起，形成人人参与、个个努力找问题、谋发展的良好氛围。
通过“知危机”教育，将宏观市场的压力、企业自身的压力有效传导，发挥好每位职工的作用，增强应对危机的能力。
“提信心”：爬坡过坎，信心比黄金更宝贵。
明形势、知危机，更要提信心。
要将“提信心”作为形势任务教育的重点，切实抓好、抓出成效。
“提信心”要避免空洞说教，要从宏观、中观和微观三个层面把信心的来源分析透、讲清楚。
要结合实际，全面解读国家一系列宏观政策，全面理解宏观经济“稳中求进”总基调和努力保持经济稳定增长给集团公司带来的发展机遇；全面理解我省保持经济运行在合理区间以及实施“一带一路”，加快推进能源领域改变给集团公司发展的新支撑；全面理解能源化工行业市场的基本特征，增强行业发展的信心。
中观上，要广泛宣传集团公司和管道公司近年来的发展成就，广泛宣传集团和公司主动适应市场改变，超前谋划，在企业发展战略调整、结构优化、转型升级方面取得的新进展；广泛宣传今年来在大力推进创新发展、提升科技实力方面的重大成就；广泛宣传近年来发扬“埋头苦干开拓创新”企业精神，职工队伍涌现出的先进典型，使广大干部职工充分看到我们应对市场挑战、主动适应变化、把握公司正确发展方向的能力，看到我们应对挑战的坚实物质基础和发展实力，增强应对挑战的信心。
微观上，要宣传好本单位的发展成就、主动作为的措施，把信心建立在牢固的基础上。
“强执行”：明形势、知危机、提信心，最重要落脚在行动上。
一要围绕公司的统一部署和年度总体目标，结合各自的实际，层层分解目标任务，细化措施，夯实责任，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标。
二要强化全局观念和大局意识，树立“一盘棋”思想。
各单位要从公司发展和抗御风险的角度准确定位本单位的地位和作用，增强责任，勇于担当，做到服从大局，令行禁止，严格执行公司管控制度和指标要求，保持生产组织、经营管理工作平稳高效运行。
三要强化思想作风建设，特别是党员领导干部要一如既往严格落实中央八项规定，密切联系职工，深入一线察实情、办实事、解实困，以扎实的思想作风抓落实，引导干部职工不等不靠，不推诿、不扯皮，自觉地把每项工作抓实抓细。
四要严格工作标准，提高工作质量，把每项工作任务和落实措施细化，使职工不但知道干什么，而且知道干到什么程度，达到什么标准，什么时候完成。
特别是降本增效的每一项措施和指标要层层细化，量化到班子和个人，不折不扣的落实到位。
五要强化监督抓落实，对已确定的目标任务加强督促协调，做到件件有着落、事事有回音；要完善奖惩措施，严考核，硬兑现，做到奖罚分明，用良好的机制提高干部职工的执行力。
形势任务教育重在正面引导，凝心聚力。
明形势是前提，知危机是基础，提信心是重点，强执行是关键。
要引导干部职工客观认识形势，辩证看待危机，切实增强信心，高效抓好执行，把形势和任务有机结合，做到既传递压力又增加动力，把压力变动力，形成实现各项目标任务的强大合力。
三、步骤方法形势任务教育总体上要贯穿全年，融入企业生产经营、融入员工工作生活，分层次分岗位、有步骤有重点的推进。
分公司各单位要根据活动实施方案宣贯好宏观形势和集团、公司、分公司及本单位工作部署，为夺取首季最好业绩提供思想保证；要根据形势变化，组织职工开展形势任务讨论，查找不足，进一步提振精神，激发干劲，把全体干部职工的智慧和力量引导到夺取时间、任务双过半上来；要进一步深化教育活动，分析总结半年工作，寻找差距，发现亮点，培养典型，增强信心；要持续提升，查缺补漏，攻坚克难，努力推动全年目标任务顺利完成。
（一）深入开展形势任务教育。
要站在全面深入推进管输事业科学发展、安全发展、和谐发展的高度，根据集团公司及公司文件精神，利用报告会、宣传牌版、周四学习等形式，组织干部职工认真学习集团公司、管输公司及分公司工作会议精神，结合目前能源化工行业的新形势，讲明当前能源化工行业市场低迷的长期性、复杂性和严峻性，做好长期“过冬”的思想准备；讲明我分公司下一步工作重点及落实措施，做好“打硬仗”的准备；讲明各岗位承担的责任和工作要求，做好冲锋陷阵的战斗准备，教育引导我分公司干部职工认清形势，明确目标，坚定信心，振奋精神，扎实工作，切实增强完成各项工作任务的紧迫感、责任感。
（二）深入开展安全风险意识教育。
经济形势越严峻，越是要抓好安全。
安全是推进改革发展的前提和基础，也是应对危机、稳中求进的重中之重。
为干部职工讲明当前形势下推行安全风险管理的重要意义；讲明我分公司面临的安全形势；讲明各职各岗的安全风险点及关键卡控措施。
深入开展安全教育活动，教育引导干部职工自觉克服麻痹松懈思想，确保守住自己的安全责任田，层层缓解安全压力，层层落实安全责任，真正做到身边无隐患、身边无“三违”，严格执行各类安全管理规章制度，按照安全质量标准化考核标准，加强安全风险源头控制，深化安全基础建设，狠抓安全责任落实，严格安全生产和节约奖惩考核，调动干部职工的主动性和积极性。
确保人人树立“向挖潜”的思想，实打实地想降本、管降本、抓降本。
积极推进岗位价值精细化管理努力把“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念落到实处。
（三）加强宣传舆论导向，精心组织学习宣讲活动。
充分利用橱窗、刊、信息网络等宣传平台，及时把分公司和各单位的情况宣传到一线职工，努力营造提振信心、攻坚克难的舆论围。
同时根据分公司编写的形势任务教育材料，通过中心组学习、专题研讨等形式，组织开展形势宣讲、专题学习、座谈交流、形势任务大家谈等活动，广泛宣传，营造浓厚的教育氛围，阐明要义，提高干部职工的思想认识，强化干部职工的责任意识和担当精神，切实增强信心，形成实现全年目标任务的强大合力。
（四）发挥好文化引领作用。
延长石油集团的企业文化理念是经过百年历史积淀、实践锤炼而形成的，是延长石油人宝贵的精神财富和动力源泉，更是励志育人的重要资源。
在当前面临的“严冬”形势和艰巨任务下，我分公司将结合现状，以纪念延长石油创立110周年为契机，开展好企业精神宣传月和企业之歌传唱活动。
利用征集理念故事、理念涵宣讲等形式，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”企业精神，教育引导干部职工发扬老一辈爱企如家、勤俭节约、不怕困难、勇于超越的优良传统，深刻理解企业文化理念涵，积极在岗位工作中践行。
（五）深入开展正面激励引导教育。
面对严峻的形势和巨大的压力，职工不可避免地会产生思想波动。
我分公司将通过召开座谈会，听取职工心声，及时了解掌握干部职工思想动态，正面引导，消除不稳定因素，最大限度地缓解职工思想压力，消除心理问题对工作的影响，减少工作失误，提高工作效率，增强员工的意志力、自信心、抗挫能力和自控能力，积极选树典型，认真挖掘基层单位直面挑战、主动作为、勇创佳绩的先进事迹，挖掘干部职工抢抓机遇、迎难而上、勇于担当、自觉奉献的先进事例，“一对一”帮扶、“最美延长石油人”评选等措施，发挥好先进典型的模作用，极力营造学先进、比贡献、争优秀的良好氛围，提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。
四、具体要求（一）加强领导，精心组织。
为了加强这次“明形势、知危机、提信心、强执行”主题形势任务教育活动的领导，分公司总支委决定成立形势任务教育活动领导小组，领导小组组成成员如下：组长：郭建国副组长：白登西军马宏成员：呼秀利涛白强石红梅白永军伟伟伟薛莹莹高海洋静艳景钟领导小组下设办公室，由党群工作科科长担任办公室主任，安全环保质监科、生产计划科、人事企管科、监察室和各支部负责人担任副主任，具体负责形势教育活动的实施工作。
（二）齐抓共管，推动工作。
各单位负责人要把这次形势任务教育活动与贯彻落实集团公司、管道公司职代会精神相结合，与生产经营工作实际相结合，与企业“基础夯实年”活动相结合，与干部职工的思想实际相结合，充分调动各方面的积极性，以活动促提升，以活动促成效，形成合力，强化安全意识，推动整体工作有序推进，不断取得新成果。