调薪晋升管理办法
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
员工晋升调薪管理办法三篇
员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则。
（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文（二篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文公司人员晋升、调岗和调薪是组织中人力资源管理部门面临的重要任务。
为了确保这一过程的公平、公正和透明，公司需要建立一套完善的人员晋升调岗调薪管理制度。
本文将以某公司为例，探讨其人员晋升、调岗和调薪管理制度的建立和运作，以供参考。
一、制度目的和依据（一）制度目的该制度的目的是建立一个公平、公正、透明的人员晋升调岗调薪管理机制，充分发挥人力资源管理部门的作用，促进员工的发展和激励。
（二）依据1. 公司内部管理规章制度；2. 劳动法、劳动合同法等相关法律法规；3. 公司发展战略和人才战略。
二、晋升管理制度（一）晋升条件1. 工作表现突出：员工需在当前职位上有出色的表现，并得到领导和同事的认可；2. 能力和潜力：员工需具备适应新职位的能力和潜力，并通过相关评估和考核；3. 岗位需求：晋升需满足岗位需求，即当前岗位无法达到公司期望的绩效。
（二）晋升程序1. 提出申请：员工根据自身情况和发展意愿，向人力资源管理部门提出晋升申请；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据岗位需求、员工能力和业绩等因素进行综合评估；3. 引导发展计划：根据评估结果，人力资源管理部门将制定个性化的引导发展计划，帮助员工提升所需能力；4. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估和计划结果，决定员工是否晋升，并及时向员工通知结果。
（三）晋升效果评估1. 跟踪培训和辅导：晋升后，人力资源管理部门将跟踪员工在新岗位上的表现，提供必要的培训和辅导，帮助其适应新的工作环境；2. 绩效考核：晋升后，人力资源管理部门将根据员工在新岗位上的绩效进行评定，不合格者需及时进行调整；3. 后续发展：晋升后，人力资源管理部门将为员工规划个性化的发展路径，提供机会和资源，促进其进一步发展。
三、调岗管理制度（一）调岗条件1. 岗位调整需求：公司需要根据岗位需求，对员工进行调岗；2. 员工需求：员工本人发展需求、职业发展规划等因素。
（二）调岗程序1. 提出申请：员工根据个人发展需求和意愿，向人力资源管理部门提出调岗申请，解释申请原因和预期目标；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据调岗需求、员工能力和岗位匹配度等因素进行评估；3. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估结果，决定是否调岗，并及时向员工通知结果。
晋升与调薪管理制度
晋升与调薪管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是为了规范和有效管理企业中员工的晋升与调薪事宜，提高员工的乐观性和工作成效，促进企业的发展。
本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第二条晋升原则1.晋升应以员工的工作本领、业绩表现、工作态度和岗位需求为基础，公平、公正、公开进行评估和决策。
2.晋升应重视员工的自主发展和职业规划，鼓舞员工通过学习、培训和业务成长来提升本身的本领。
3.晋升应充分考虑员工在团队中的角色和贡献，鼓舞团队合作和协同努力。
第三条调薪原则1.调薪应基于员工的绩效表现、市场薪酬水平及公司的财务情形，公平合理、可行可连续。
2.调薪应充分体现员工的价值与贡献，鼓舞员工创造更大的价值。
3.调薪应与员工的晋升机会相结合，晋升后的工资待遇应做相应的调整。
第二章晋升流程第四条晋升申请1.员工可以自动提出晋升申请，也可以由上级自动发起晋升评估。
2.晋升申请应包含个人简历、工作描述、职责说明、介绍信等料子，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门将组织相关部门对申请人进行综合评估和面试。
第五条晋升评估1.晋升评估由人力资源部门负责组织和引导，参加评估的人员应保持独立客观的态度。
2.晋升评估要综合考虑员工的工作本领、业绩表现、工作态度和团队合作等方面的因素。
3.晋升评估结果应通过正式评估报告的形式进行记录和归档。
第六条晋升决策1.晋升决策由企业的管理层进行，依据晋升评估结果和岗位需求进行综合考虑。
2.晋升决策应与员工个人的发展规划和职业路径相匹配，确保员工晋升后能够更好地发挥本身的本领。
3.晋升决策应及时向申请人和相关部门进行通报。
第三章调薪流程第七条调薪申请1.调薪申请可以由员工自动提出，也可以由上级自动发起。
2.调薪申请应包含员工工作表现、市场薪酬对比分析等相关料子，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门将组织相关部门对申请人进行综合评估和讨论。
第八条调薪评估1.调薪评估由人力资源部门负责组织和引导，参加评估的人员应保持客观公正的态度。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法一、背景随着公司业务的发展和壮大，员工的晋升和发展成为了一个重要的管理问题。
为了激励员工的工作积极性，提高企业的竞争力，公司制定了员工晋升调薪管理办法。
该管理办法旨在公正、透明地对待员工晋升和调薪问题，促进企业的健康发展和员工的个人成长。
二、用途员工晋升调薪管理办法适用于公司内部晋升岗位和调薪的情况。
通过管理办法，公司将确保晋升机会和调薪决策的公平性，使员工晋升和调薪与其能力和贡献相匹配，减少主观因素的干扰，提高员工对晋升调薪决策的认可度。
三、晋升机会的确定1.岗位需求：公司将根据业务发展和岗位需求，确定有晋升机会的岗位。
2.晋升条件：员工需要满足一定的工作年限、绩效表现和能力要求，方可被考虑为晋升候选人。
3.竞争选拔：对符合条件的候选人，公司将组织竞争选拔，包括面试、评估等环节，最终确定晋升人选。
四、调薪政策1.调薪依据：员工的调薪将根据工作表现、绩效评估和岗位等级等因素进行，确保调薪决策公正透明。
2.调薪幅度：调薪幅度将基于员工的工作表现和市场薪资水平等因素进行考虑，既要体现员工的贡献价值，也要维持公司的薪资合理性。
3.调薪周期：公司将设定调薪的周期，通常每年进行一次调薪评估，不排除根据特殊情况进行临时调薪。
五、晋升调薪程序1.申请：员工可以根据自身发展需求和岗位要求，向上级主管提出晋升调薪申请。
2.评估：公司将组织相关部门对申请进行评估，包括面试、能力测试、绩效评估等环节。
3.决策：公司根据评估结果和晋升岗位的需求情况，决定是否晋升和调薪，并将结果及时反馈给员工。
六、晋升调薪的原则1.公正公平原则：晋升调薪的决策应公正、公平，不受个人好恶和人际关系的影响。
2.能力为先原则：晋升调薪的决策应基于员工的能力和表现，确保岗位的匹配性和员工的继续成长。
3.公示公告原则：公司将在完成晋升调薪决策后，通过内部公告的方式向全体员工公示，并接受员工的监督和建议。
七、监督与评估公司将建立晋升调薪管理制度的监督和评估机制，定期对管理办法的执行情况进行评估，及时进行调整和改进。
公司员工调薪管理办法三篇
公司员工调薪管理办法三篇篇一：公司员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：适用于公司全体人员。
内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
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调薪晋升管理办法
第一章总纲
第一条：本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确，保证该系统的公平、公正，促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。
第二条：有关定义
晋升：指岗位级别的提升。
如：由文员晋升为主任，由销售主管晋升为营销经理等；
晋级：指岗位内职务等级的提升。
如：由文员晋级为高级文员，由主管晋级为高级主管等；
调薪：指职务等级和薪资等级不变的前提下，薪资在该等级内做部分调整。
第二章资格
第三条：非正常调薪/晋级资格
1.一年内无重大工作失误，未受任何处分；
2.申请调薪/晋级日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前
15%；
3.原则上距上次调薪/晋级时间间隔至少三个月；
4.有充分理由证明该员工目前薪资水平/职务级别非常不合理。
第四条：晋升资格
1.一年内无重大工作失误，未受任何处分；
2.申请调薪日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前
15%；
3.原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月；
4.附加面试评核（晋升总公司部门负责人或分公司负责人以上）或问
卷测试（其他晋升）合格。
第三章调薪作业
第五条：每年的3月为年调薪（包括晋级）时间，除试用转正、岗位变动外，其余时间原则上不做薪金调整，如有符合上述第三条的特殊个案需报人力资源部审核并呈报总裁批准。
第六条：逢调薪时间，公司确定整个公司的调薪额度（A），按各部门（分公司）工资总额(B)和业绩系数（C）确定分公司调薪总额（计算方法见第七条），各部门（分公司）根据员工的季度和年终考核成绩确定调薪方案，并根据权限规定报相关领导批准。
第七条：计算公式：
各部门/分公司调薪总额= （A * B * C）/全公司工资总额。
* 总体调薪额度（A）逢调薪前根据公司营运状况和市场薪资水平确定。
业绩系数（C）仅用于分公司，计算方法为：按全年销量计划达成率对分公司排序，正中间的公司业绩系数为1.0,排在其上一位的公司系数为1.01,上两位的公司业绩系数为1.02;排在其下一位的公司业绩系数为0.99,下两位的公司业绩系数为0.98,以此类推.
第四章晋升/晋级作业
第八条：员工晋升/晋级一律按公司架构所规定的职务、职等和称谓执行，不得擅自更改。
如因工作需要变更对外称谓头衔，可以根据部门要求
进行更改，但需报主管总监批准和人力资源部备案，对内职务等级
和称谓仍按公司职位架构统一设定。
第九条：员工晋升/晋级原则上须依照职务等级表逐级进行，跨级晋升/晋级需向人力资源部提出特别申请。
第十条：晋升/晋级审批权限
见《爱施德人力资源管理权限表》
第五章试任期
第十一条：员工晋升到上一级岗位，试任期一个月，试任期间薪资不变，其他
待遇享受晋升岗位标准。
第十二条：试任期满，由其直接上司进行对其进行综合评价，合格者报人力资源部批准后正式发文任用，不合格者可延长一个月试任期，仍不合格者将被取消本次晋升。
第十三条：晋级没有试任期。
第六章代理期
第十四条：符合下列条件可采用代理职务：
1.能力基本符合该岗位职位要求。
2.岗位空缺且代理者未达到晋升时间间隔或本文第四条中的其他要
求。
第十五条：代理人员如已达到晋升要求，将按晋升作业处理，晋升未获批准时，可继续担任代理职务，但最长代理期限不超过一年。
第十六条：代理期间薪资不变，其余待遇按代理岗位标准执行。
第七章其他
第十七条：本文内容如与现存有关规章制度有任何冲突，以本文内容为准。
第十八条：本办法自2001年4月1日起实行，解释权归人力资源部。
核准：审核：拟文：。