2020年制造型企业工资制度
2020年企业员工薪资福利奖励制度
2020年度员工薪资福利奖励制度目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。
工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。
适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。
一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。
1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。
2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。
计算：缺勤工资扣除额 =（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）* 缺勤N日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。
4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。
5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。
1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。
2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。
2020年国有企业薪酬改革方案
2020年国有企业薪酬改革方案国有企业薪酬改革方案为适应社会主义市场经济的需要，建立符合现代企业制度的薪酬制度，发挥薪酬的激励和约束作用，调动员工的积极性和创造性，优化公司总部人力资源配置，促进企业持续、健康、稳定发展，结合集团公司实际情况，制定本方案。
指导思想：以战略为导向，以人为本，营造良好的人才培养、吸引、留住环境，建立对内公平、对外竞争的薪酬体系，激励员工为公司的发展和经济效益而努力工作，实现“劳有所获、多劳多得”的目标。
基本原则：1.岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据，以岗定薪，突出岗位工资的重要性，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。
2.员工工资水平与公司效益紧密联系，上下浮动，员工能够分享公司收益，适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
3.员工工资按业绩贡献分配，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
4.配套改革、机制创新，薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。
适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。
员工薪酬制度总体框架：公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。
员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。
1.基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。
2.岗位绩效工资根据公司总部工资总额、岗位测评结果和劳动力市场价位等因素确定，由岗位等级工资和岗位效益工资组成。
3.岗位等级工资是员工收入的相对固定部分，实施宽带薪酬。
岗位效益工资是根据员工工作业绩考核结果浮动发放的工资收入。
4.员工津补贴由工龄、职称津贴和通信、煤气、伙食补贴等组成。
公司员工的薪酬制度包括多项补贴和津贴。
(2020版)总经办-企管部-内控-公司工资制度方案
公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度
对于制造业企业的薪酬制度，下面是一些建议：
1. 考虑技能和经验水平：制造业是一个技术密集型行业，所以应该根据员工的技能和经验水平来确定薪酬水平。
员工的技能和经验水平可以通过培训和证书等方式来提高，企业可以根据员工的专业技能和资格给予相应的薪酬奖励。
2. 引入绩效评估：制造业企业可以引入绩效评估机制来评估员工的工作表现。
这可以通过设定关键绩效指标，比如生产效率、质量控制等来进行评估。
员工的绩效评估结果可以直接影响薪酬水平，高绩效者可以得到适当的薪酬奖励。
3. 考虑员工需求和福利：制造业工作通常比较辛苦和具有一定的风险，所以企业应该考虑员工的需求和福利。
例如，提供良好的工作环境和安全设施，提供合理的工作时间和休假制度，为员工提供合适的福利待遇等。
4. 提供培训和晋升机会：制造业企业可以提供培训和晋升机会，来帮助员工提升技能和职业发展。
员工在职业生涯中的成长和晋升也应该与薪酬水平相关联，这样可以激发员工的动力和积极性。
5. 公平和透明：制造业企业的薪酬制度应该公平和透明，员工应该清楚地了解如何评估薪酬和晋升的标准。
此外，企业应该保证薪酬制度的公正性，确保不同岗位之间的薪酬相对公平。
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铜仁市人民政府关于印发铜仁市改革国有企业工资决定机制实施办法的通知-铜府发〔2020〕1号
铜仁市人民政府关于印发铜仁市改革国有企业工资决定机制实施办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铜仁市人民政府关于印发铜仁市改革国有企业工资决定机制实施办法的通知各区、县、自治县人民政府，铜仁高新区、大龙开发区管委会，市政府各工作部门：《铜仁市改革国有企业工资决定机制实施办法（试行）》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻执行。
铜仁市人民政府2020年2月14日铜仁市改革国有企业工资决定机制实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步深化我市国有企业工资决定机制改革，激发国有企业创造力和竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）和《贵州省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（黔府发〔2019〕1号）精神，制定本办法。
第二条本办法适用于全市各级政府部门或机构代表国家履行出资人职责的国有独资及国有控股企业，包括企业本部及其所出资的各级独资、控股的子企业。
其他各级党委和政府有关部门、人民团体、事业单位所管理的国有独资及国有控股企业，依照本办法执行。
各级党委和政府有关部门、人民团体、事业单位作为实际控制人的企业，参照本办法执行。
本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
企业负责人薪酬列入工资总额中计算，在工资总额中单列管理。
第三条加强对改革国有企业工资决定机制工作的领导，成立铜仁市改革国有企业工资决定机制工作领导小组。
2020年国有企业薪酬改革方案
国有企业薪酬改革方案第一章总则第一条为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定发展.结合集团公司实际，制定本方案。
第二条指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以“劳有所获、多劳多得”为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。
第三条基本原则（一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。
薪酬制度改革应以岗位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。
（二）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。
在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
（三）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。
公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
（四）坚持配套改革、机制创新的原则。
公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。
第四条适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。
第二章员工薪酬制度总体框架第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。
第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。
（一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。
家电制造企业薪资制度
家电制造企业薪资制度一、薪资构成1.基本工资基本工资是指按照员工所属岗位和职称的要求，以及所在地区的行业平均工资水平为基准，对员工进行定期发放的固定工资。
基本工资的具体金额根据员工的工龄、技能水平、职位等进行确定，同时还会根据员工的工作表现和绩效进行调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工工作表现和绩效考核结果而进行发放的工资。
一般来说，家电制造企业会根据员工的工作目标和岗位要求，通过考核体系对员工的绩效进行评估。
绩效考核结果好的员工将获得较高的绩效工资，以此激励员工提高工作效率和质量。
3.奖金奖金是根据员工在一定时间内的工作表现或者达成特定目标而进行发放的额外报酬。
家电制造企业一般会设立多个奖项，如优秀员工奖、销售冠军奖等，以激励员工积极工作和努力提高自己的工作业绩。
4.福利待遇福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。
家电制造企业通过为员工提供福利待遇，提高员工的福利保障水平，增加员工对企业的归属感和满意度。
二、薪资水平薪资水平通常会根据员工的工作职位和工作年限等来确定。
高级管理人员和技术人员的薪资水平相对较高，而生产岗位和熟练工人的薪资水平相对较低。
此外，薪资水平还会根据企业所在地区的经济发展水平和劳动力市场竞争情况进行调整。
在经济相对繁荣的地区，家电制造企业的薪资水平一般会相对较高，而在经济相对不景气的地区，薪资水平则会相应降低。
三、薪资福利1.五险一金：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
2.年终奖金：根据员工的年度工作表现和企业的经济状况，发放年终奖金。
3.节日福利：如春节、端午节、中秋节等重要节日时，给予员工一定的额外福利补贴。
4.员工培训：为员工提供各种培训机会和补贴，帮助员工提升技能和职业发展。
5.员工旅游：定期组织员工进行团队建设和旅游活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
总结起来，家电制造企业的薪资制度是根据员工的工作职位和职称等因素，通过基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等多种形式进行构成的。
制造业工作人员财务制度
制造业工作人员财务制度一、总则为规范制造业工作人员的财务管理行为，保障企业财务安全，提高经营效益，特制定本制度。
本制度适用于所有制造业工作人员，包括但不限于生产、仓储、采购、质检等各部门人员。
凡因本制度规定而涉及其他不适用本制度的情形，由公司领导班子负责解决。
二、收入管理1. 工资结构：工资由基础工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
基础工资按照市场行情和个人工作年限确定，绩效工资根据个人工作业绩进行考核，奖金根据个人或团队的业绩进行评定，福利包括但不限于住房补贴、交通补助、通讯补贴等。
2. 工资发放：工资按月发放，发放时间为每月20日前发放当月工资。
离职人员工资将在离职后15个工作日内结清。
3. 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，具体调整幅度根据公司经营情况和员工绩效表现确定。
4. 加班工资：加班工资按照国家相关规定支付，加班需提前报备，并获得部门领导批准。
三、费用管理1. 差旅费：出差需提前汇报，按照公司规定的差旅标准进行报销，超出标准的差旅费用需提供合理解释。
2. 通讯费：通讯费用按照公司规定进行报销，需提供相关发票或凭证。
私人通讯费用不得纳入公司报销范围。
3. 住宿费：公司提供统一住宿标准，超出标准的住宿费用需员工自行承担。
4. 招待费：严格控制招待费用，必须符合公司规定的招待范围和标准，部门负责人需提前报备并获得批准。
四、财务管理1. 财务规范：所有工作人员需遵守公司财务管理规定，保证财务数据的真实性和准确性，杜绝财务违规行为。
2. 报销管理：员工发生费用需提供有效凭证，并填写报销申请表，报销需获得上级主管签字确认后方可办理，超过3个月未报销视为自动放弃。
3. 预算管理：所有部门需按照年度预算执行，不得擅自超支，并严格按照预算计划进行支出。
4. 资产管理：公司资产包括固定资产、无形资产、库存资产等，各部门需做好资产清查和管理，确保资产的安全和完整性。
五、福利待遇1. 医疗保险：公司为员工购买医疗保险，员工需按照规定进行参保手续办理，享受相应医疗待遇。
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一、 总则第一条（目的）：本制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》的有关规定及其相关法律、法规所制定，目的在于建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系。
第二条（适用范围）：本制度适用于与本企业签订劳动合同的所有员工。
本企业驻外（巩义子公司）人员的工资另行规定。
第三条（工资定义）：本制度所称工资，为本企业以货币形式直接付给员工的劳动报酬。
第四条（支付原则）：本企业在确定工资政策时遵循以下原则：１.企业以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使员工的工资与其劳动的付出相适应。
２.企业坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。
３.充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效地配置。
第五条（各类人员工资构成）：1、（岗位绩效工资）：公司各部室及一线服务人员实行岗位效益工资制，按职工个人所在岗位的岗位工资与公司效益挂钩浮动计算收入。
即以岗位技能工资为基础，绩效工资为主要内容，年功工资、津贴、福利为补充的工资结构体系。
1）岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。
企业与员工所签订的劳动合同以岗位工资为准。
2）岗位绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。
其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。
3）福利分为公共福利和个人福利。
公共福利即企业按照国家有关规定向员工支付的个人福利性开支；个人福利包含工龄工资、津贴及补助。
2、（计件工资）：车间一线员工实行计件工资制，车间按产品品种计件单价，按个人完成产品产量与产品质量、安全等项指标挂钩浮动计算收入（具体明细参见计件工资管理办法）。
3、（固定工资）：企业临时雇用及兼职人员依据工作量采用固定工资形式计算收入（具体明细参见《临时人员工资标准表》）。
4、（提成工资）：销售公司业务人员的薪资由两部分组成即固定工资和提成。
1）业务人员的固定工资与其他人员的固定工资性质和形式一致，工资由人力资源部统一核算，财务部发放。
2）业务人员的提成是根据其销售额的多少而确定收入水平的一种薪资分配形式，试用期的业务人员无提成。
提成工资由销售会计依据考核标准核算，财务部发放。
3）提成工资计算办法由市场营销部制定，经总经理审批后执行。
第六条（支付）：工资支付遵循以下方法：1.工资扣除第七条所列的规定扣除额后，须直接以货币形式支付给员工；2.支付工资时，须详列各项工资和扣除费；3.工资须按月支付，每月的XX日支付上月工资。
第七条（尾数的计算）：工资计算时总额如有未达元以下的尾数产生时，一律四舍五入。
第八条（法定扣除）：下列各项规定，须从工资中直接扣除：1.个人收入所得税；2.由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用；3.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4.法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。
第九条（归还义务）：因计算错误而造成工资溢领时，员工应归还其差额；公司可在下次发薪时予以扣除。
第十条（时效）：员工对工资产生疑义时，可提出查询申请，但在发薪日起15日内未行使此项权力时，视为弃权。
二、岗位绩效工资（一）岗位工资第十一条（确定职等）：为确定员工岗位职等，公司开展岗位测评工作。
岗位测评的内容包括职责、知识、技术、体能、环境等五个方面的内容。
岗位测评工作完成后，其结果相对稳定，公司按照其测评结果确定岗位工资的职等。
但在下列情况下公司将修订岗位测评结果：1.由于采用新技术、新设备、新工艺；2.由于机构调整导致岗位责任发生变化；3.由于岗位说明书重新修订；4.其他原因。
第十二条（确定职级）：员工的职级依据员工的知识、技术水平和业绩确定。
第十三条（岗位工资的确定）：每一职等内职级的晋升可以依据个人综合能力评定。
（1）公司依据外界工资增减幅度，及个人岗位工作内容与工作技能不定期调整工资。
（2）员工通过学习，获得更高一级学历，或职称，经人力资源部认定其所学专业为企业所需要的，可以晋升一级。
（3）对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。
（4）在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。
（5）在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员。
在（3）、（4）、（5）情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请，公司人力资源部审核，总经理批准后给予晋级。
（二）绩效奖金第十四条（绩效奖金的分类）：员工的绩效奖金分为公司效益奖金和部门考核奖金。
第十五条（绩效奖金的依据）：依据公司整体业绩完成情况确定员工公司级绩效，依据部门团队业绩完成情况及员工业绩考核结果确定员工绩效奖金。
第十六条（绩效奖金管理）：绩效奖金归人力资源部管理。
第十七条（岗位绩效奖金计算办法）：说明：岗位工资：公司效益奖金：部门考核奖金= 4：3：3第十八条（部门考核奖金二次分配管理）：1.各部门主管领导设定本部门人员考核方案，经主管副总批准后报人力资源部存档备查；2.各部门主管领导依据设定的考核方案对本部门员工进行月度考核，并将考核得分汇总报主管副总审批后，报送人力资源管理部。
3.人力资源管理部依据各部门员工考核得分及部门内考核奖金二次分配计算办法兑现工资。
（三）工龄工资第十九条（工龄工资）：1.1、工龄工资：根据员工积累劳动因素（即在本企业服务年限）进行工资分配的一种工资形式，是反应员工积累劳动的报酬。
目的在于稳定员工队伍。
工作年限按员工为本企业的服务年限计算到员工离职时为止。
工龄工资的发放，应对员工当年的出勤情况和工作实绩进行必要的调整。
1.2、工龄计算的特例。
本公司员工有下列情形之一者，计算其本企业工龄：1）在适用实习期间；2）工伤治疗期；1.3、不计算工龄的特例。
本公司员工有下列情形之一者，不计算其本企业工龄：1）自愿辞职或离职，超过三个月再经雇佣者；2）经本公司开除解雇者；3）当年累计请假（除工伤假外）超过3个月不计算当年工龄；1.4、工龄工资计算：员工工龄工资=本企业工龄×5；新入厂员工满12个月后，第13个月开始计发工龄工资。
（四）（其他）：第二十条（五险一金）：按国家规定依法缴纳的社会保险及住房公积金，每年初依据上一年度的工资额核定下一年缴费基数。
第二十一条（津贴/补助）：包括特殊津贴，电话补助、伙食补助、加班加点工资、休息休假待遇等。
1、津贴：津贴是对公司特殊技术人才的价值补偿，享受特殊技术津贴人员须由各部门向公司推荐，人力资源部负责审核，审核完成报总经理办公会讨论，经总经理批准后，方可发给特殊人才津贴。
2、补助：补助分为热处理高温补助及电话、伙食等补助。
1）热处理高温补助：自每年6月26日开始，至9月25日止，每人每月补助50元；234）加班加点工资：第二十二条：员工现执行的岗位技能工资标准已经包含了周六加班工资。
第二十三条：日工资等于=岗位技能工资/（经营周期自然天数-经营周期内星期日天数）；第二十四条：公司不提倡加班，各部门在每日工作饱和情况下，因追加工作需要加班，且季度内无法安排补休的，部门领导必须在加班前2小时（下班前30分钟）填写《加班申请单》报主管副总批准，人力资源管理部备案，不履行加班程序的视无效加班。
5）休息休假工资：参见《考勤管理制度》三、计件工资第二十五条（计件工资构成及计算办法）：公式：月工资收入=合格产品数量* 该品种计件分值±综合激励项综合激励项：1）成本消耗，由财务部负责设定消耗奖罚标准（刀片、计量用具等），车间核算员负责统计核算，人力资源部审核。
2）质量索赔，由财务部提供不同产品各工序制造成本，质量保证部设定质量索赔标准，人力资源部审核备案，质量保证部及车间技术质量组负责考核，车间核算员负责统计核算，人力资源部审核。
3）安全罚款，员工在工作期间违反操作规范，导致设备事故的机动保障部按设备事故罚款标准执行，车间核算员统计核算，人力资源部审核；工人违反操作规程或作业文件造成的工伤事故（经济损失在2000元以上），直接责任者按其前12个月月度平均工资标准的20%罚款，部门领导按当月工资10%罚款。
4）奖励，各车间对一线工人可以设定评比方案（例如班组建设），报人力资源部备案，对优秀员工依据奖励方案给予奖励。
奖励前提条件是不能超过本部门员工罚款额，当奖罚金额大于500元时报总经理审批。
5）各部门依据公司相关制度对本部门人员设定奖罚制度。
第二十六条（计件分值管理规定）：1、计件分值制定流程：1）技术研发部在接到新产品名单后的5个工作日内将计件工时制定出，并由领导审核后交人力资源部薪酬管理员处。
2）薪酬管理员在接到计件工时后的3个工作日内将计件分值制定出，并交主管领导审批完成后，下发给计件分值相关的车间和财务部。
2、计件分值制定原则：为了更规范和合理的制定各产品各工序计件分值，将公司产品按岗位制定分值标准。
因岗位的不同，岗位的工资标准不同，计件分值也不同，具体参见《计件分值核定标准》。
3、车间对计件工资有异议时，提出书面申请递交人力资源管理部，人力资源管理部组织技术研发部审查，财务部核算人工成本，报总经理办公会商议。
计件工资总额与效益人员工资总额构成车间人工成本。
4、车间停电或大修期间，车间依据生产部、机动保障部提供有关资料，（如设备停机明细及时间、生产任务调配等）合理组织操作者串休。
四、工资日常管理第二十七条（员工转岗工资规定）：1、员工调岗原则上执行新到岗位工资标准，以迁调单日期执行日期为准。
特殊情况将由总经理办公会研究决定。
当原则上由高岗位工资职位转到低岗位工资职位，执行新到的岗位工资标准。
由低岗位工资职位转到高岗位工资职位的，执行新岗位工资标准，岗位工资标准依据个人与岗位匹配情况进行评定。
第二十八条（员工转正工资规定）：1、员工试用转正，必须填写试用员工转正申请表，并按考核程序进行考核，依人力资源部考核结果通过的录用通知单为准，依此日期开始执行转正后的工资标准；第二十九条（员工离厂工资结算规定）：1、员工入厂一周内属于员工了解公司工作环境，不参与工作，个人原因提出离厂无工资，单位辞退的正常结算工资。
2、员工离职，必须提前30日填写《离职申请》报人力资源管理部，连续工作30日后方可办理离厂手续，工资将结算到人力资源部下发离厂通知单之日。
3、没有办理离厂手续的员工，私自离厂公司将不予结算当月工资，导致公司经济损失的依法追究责任。
4、员工离厂后当月工资公司正常支付期支付。
第三十条与公司签订三年以上劳动合同的应届毕业生到我公司上班执行以下工资标准。
1、凡正规大学统招大专学历应届毕业生，毕业后6个月内公司给予每月800元的实习期工资。