企业四种工资制度比较
差别计件工资制名词解释
差别计件工资制名词解释差别计件工资制是由于企业生产条件的不同而规定每个职工在一定时期内的劳动定额、劳动消耗、劳动成果和实际收入的不同。
企业实行这种计酬方式，有利于合理使用人力、物力、财力，实现职工个人收入同其贡献的合理比例。
这种差别计件工资制包括两类：一是综合差别计件工资制;二是单一差别计件工资制。
第一种：平均工资率制度是指各单位劳动生产率的提高对平均工资率的影响程度不同，因而工资增长率也就不相同。
但这种变化是线形的，即平均工资率是呈下降趋势的。
第二种：差别工资率制度是指按照企业的生产特点和管理要求，规定职工在一定时期内的劳动定额、劳动消耗、劳动成果和实际收入的不同。
企业实行这种计酬方式，有利于促进企业改善经营管理，加强成本核算，正确处理国家、企业、职工三者之间的关系，把按劳分配原则落到实处。
这种差别计件工资制包括两种类型：一是完全差别计件工资制;二是不完全差别计件工资制。
第三种：计件工资制是指根据企业的生产技术特点和管理要求，规定职工在一定时期内的劳动定额、劳动消耗、劳动成果和实际收入的不同。
这种计酬方式可以充分调动职工的积极性，挖掘职工的潜力，推动技术革新和经济责任制的全面开展，从而保证企业充分利用人力、物力、财力和各种生产要素的能力，取得较好的经济效益。
企业采用这种计酬办法必须做到两点：一是在岗位设置上要尽可能满足多样化的要求;二是采用新工艺、新技术、新材料或提高劳动生产率时，要同时相应提高单位时间内的劳动定额，以便能创造更多的超额劳动成果，得到更多的超额报酬。
第四种：计件单价制度是指根据企业的生产技术特点和管理要求，规定职工在一定时期内的劳动定额、劳动消耗、劳动成果和实际收入的不同，职工所获的劳动报酬也随之发生变化。
这种计酬办法能够保持职工基本稳定的劳动热情，适应于集体协作、专业化生产的需要，同时又能体现多劳多得，质优多得的原则。
这种计酬办法是目前中外企业普遍采用的一种计酬方式。
工作日长度与计件单价，是影响劳动定额的两个主要因素。
简述企业常选用的四种福利类型及形式
简述企业常选用的四种福利类型及形式一、物质福利物质福利是指企业为员工提供的实质性的物质条件和待遇。
常见的物质福利形式包括工资和奖金、福利补贴、住房和交通补贴。
1. 工资和奖金：工资是员工工作所得的报酬，奖金则是根据员工的绩效或企业的利润情况给予的额外奖励。
企业通常会根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素确定工资水平，并通过评定体系来决定奖金的发放。
2. 福利补贴：企业为员工提供的额外福利，如加班补贴、餐补、通讯补贴等。
这些福利的形式和金额根据企业的政策和员工的需求而定，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
3. 住房和交通补贴：为解决员工的居住和交通问题，很多企业提供住房和交通补贴。
住房补贴可以是提供住房或租金补贴，交通补贴可以是提供交通津贴或购买交通工具的补贴。
二、健康福利健康福利是指企业为员工提供的与健康相关的福利和保障。
常见的健康福利形式包括医疗保险、体检、健身活动和健康咨询等。
1. 医疗保险：企业为员工购买医疗保险，以保障员工在生病或受伤时能够获得及时有效的医疗服务和经济支持。
2. 体检：企业定期组织员工进行体检，以及时发现和预防潜在的健康问题，提高员工的健康意识和健康水平。
3. 健身活动：为鼓励员工积极参与体育锻炼，企业可以组织各类健身活动，如健身课程、运动比赛等，提供员工健身场所和器材。
4. 健康咨询：企业可以提供健康咨询服务，包括提供健康知识、心理咨询、饮食指导等，帮助员工维护身心健康。
三、职业发展福利职业发展福利是指企业为员工提供的与职业发展相关的福利和机会。
常见的职业发展福利形式包括培训与教育、晋升机会、职业规划和导师制度等。
1. 培训与教育：企业为员工提供各类培训和教育机会，包括内部培训、外部培训、职业技能培训等，以提升员工的专业知识和技能。
2. 晋升机会：企业提供良好的晋升机制和发展通道，通过评定、选拔和培养，为优秀的员工提供晋升的机会，激励他们积极进取。
3. 职业规划：企业通过制定职业规划和发展路径，帮助员工了解自己的职业发展方向和目标，并提供相应的培训和支持。
工时制度和工资制度
他是9月1日入职到公司的，那么当年剩余的 “ 日历天数” 为122。甲当年的年休假天 数应为（122/365）×10天= 3.34天。由 于0.34天不足整天，因此甲在当年的年休假 天数是3天。
特殊休假制度包括探亲假、产假、婚 假、丧假等假期。
计件工资是指在一定技术条件下,企业根据员工 完成的合格产品数量或工作量,按计件单价支付 的工资。计件工资的核心是计件单价即生产某一 单位产品或完成某一单位工作的应得工资额。一 般来说, “计件单价”的标准为单位时间标准工 资除以单位时间劳动定额。也正是在此意义上可 以说计件工资是计时工资的转化形式。
实践中，计件工资的表现形式较为多样, 根据不 同的标准有不同的分类：如无限计件工资与有限 计件工资、直接计件工资与间接计件工资、个人 计件工资与集体计件工资、超额计件工资与累进 计件工资、包工计件工资与提成计件工资等等。 与计时工资中选择何种计算单位的标准相同，采 取何种形式确定计件工资标准，同样与员工岗位 及企业生产经营实际情况密切相关。
作为对加班的补偿，国家规定 了两种方式：补休和支付加班工 资。
Hale Waihona Puke 所谓补休，是指用人单位由于安排 劳动者加班，从而允许在其他工作日 休息的制度。加班工资是指用人单位 由于安排劳动者加班而支付给劳动者 正常工资之外的报酬。
我国《劳动法》第四十四条规定，有下列情 形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于 劳动者正常工作时间工资的报酬：(一)安排劳动 者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一 百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作 又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二 百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作 的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
工资形式和计算方法是怎样的
Too little thought may lose the dignity of being a human being, and too much thought may lose the happiness ofbeing a human being.精品模板助您成功（页眉可删）工资形式和计算方法是怎样的工资形式是计量劳动和支付工资的方式。
主要有以下四种形式：计时工资、计件工资、奖励工资、津贴。
员工工资的正确计算方式是：出勤天数乘以每天的工资。
每天的工资=劳动合同上规定的底薪除以21.75。
因为工种的不同，工资的发放形式也有所不同。
比如，家政类的工作可能会按时间发放工资，制造行业可能以计件的形式发放工资;企事业单位更多的是定额工资，除此之外，可能还有各种奖金津贴。
除了工资形式影响工资以外，计算方法同样对工资数额有所影响。
下面，就和大家分享一些工资形式和计算方法的相关内容。
一、工资形式工资形式一般有以下几种：计时工资、计件工资、定额工资、浮动工资、奖金、津贴。
1、计时工资计时工资是指根据劳动者的实际工作时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。
工资形式按照工人的劳动时间支付的工资，是资本主义工资的基本形式之一。
在资本主义社会，工人出卖劳动力所得的工资，是由资本家按照劳动力这一特殊商品的价值支付的，工人按一定时间出卖劳动力，工资就要按一定时间来计量和支付，表现为日工资、周工资、月工资等。
计时工资实际上是按照劳动时间支付的劳动力价值的转化形式。
计时工资具有几个特点：1)直接以劳动时间计量报酬，适应性强;2)考核和计量容易实行，具有适应性和及时性。
3)具有时显的不足，即不能直接反映劳动强度和劳动效果。
2、计件工资计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种形式。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资，是资本主义工资的基本形式之一。
计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。
论企业工资制度的四种模式
企业工资制度的四种模式项目工薪制实行单位：北京城建集团第一分公司项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。
简要地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。
项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。
1.基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。
项目经理部月度基本工薪总额＝基本生活费标准×定编人数2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。
项目工薪额的测定：项目工薪总额＝项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比降低成本额工薪比＝计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期(月)]本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平×[1十项目工期内月工资增长幅度(%)]计划工期＝定额工期×(30-60%)效益工薪＝项目工薪总额-月度基本工薪总额项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。
动态结构工资制实行单位：大连商业大厦动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。
以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。
即员工的工资总额＝岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特殊工资单元。
它们的大体比例为38：5：55：2。
1.岗位工资单元。
它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元。
其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。
岗位工资的确定，管理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。
工资制度的四种模式
附件2企业工资制度的四种新模式(仅供讨论)实行单位a城建公司一项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标以加强项目全面管理为手段以提高经济效益为核心依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度简要地说项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分1.基本工薪能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费项目经理部月度基本工薪总额基本生活费标准定编人数2.效益工薪项目管理终结考核一次性奖励额项目工薪额项目最终上交公司降低成本额降低成本额工薪比降低成本额工薪比计划降低成本额/[项目定编人员本项目人员平均工资水平计划工期(月)]本项目人中月平均工资水平上年度人员月平均工资水平[1十项目工期内月工资增长幅度(%)]计划工期定额工期(30—60%)效益工薪项目工薪总额项目工薪在工程成本中支出支付工薪后成本应不亏损二动态结构工资制实行单位b商业大厦动态结构工资由岗位工资单元年功工资单元效益工资单元和特殊工资单元四部分组成以前各种津贴补贴浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去不再单独设项即员工的工资总额岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特殊工资单元它们的大体比例为385552岗位工资单元它是根据员工所在的岗位担任的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元其特点是以岗定薪一职一薪薪随岗动变岗变薪岗位工资的确定管理技术人员按其受聘的职务确定为九档办事员见习科员科员副主任科员经理助理(主任科员)副经理(副处长)商场经理(党支部书记处长)副总经理总经理营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为人档见习初级中三加四高级助师技师高级技师两大系列相互联系相互对应如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的年功工资单元它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿是调整新老员工工资矛盾的重要途径年功工资按工龄分段计发即每五年为一个工龄段按不同工龄段的不同调整数累计发放效益工资单元(即奖金)它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率工作成果直接挂钩的部分其发放原则为以利润进度定分配总量以综合考核定扣罚分值以个人劳效定收入金额激励员工促销增效多做贡献特殊工资单元它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的主要包括少数民族补贴教护龄津贴及特殊工作的岗位三岗位职务浮动工资制实行单位c集团有限公司岗位职务浮动工资制就是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估并确定与之相适应的工资标准同时辅以考核和管理办法依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度1归并简化工作对原有的140余个工种按照两个简化的原则及思路进行了归并简化即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度劳动强度劳动环境优劣责任风险大小等因素将各个行业的工种岗位归并简化为不超过8个岗次同时按照简便操作强化激励同工同酬的原则只设立了一个工资单元以达到简化岗位职务工资标准拉开工资分配差距的目的具体办法是1.区分不同行业在企业中所处的主次地位分类确定其工种岗位的岗次设置相应拉开不同行业的工资差距如按船舶运输港口装卸工业制造多种经营后勤服务顺序分类2.区分同行中同名称工种在其行业中所发挥作用的大小及承担风险的不同设置不同的岗次及工资标准如按运输船工程船港作船辅助交通供应船趸船的分类和分组设置不同的工资标准3.区分不同行业中同名称工种劳动要素的区别确定不同的岗次和工资标准如工业行业的车钳刨焊工与后勤服务行业中的同类工种的差别4.归并简化岗次设置以利拉开工资档次通过岗位测评公司各类员工的岗次设置均不超过八岗少的只有两个岗次如此有效地拉开了岗次级差一般达到50元5.归并简化工资标准实行一个工资单元这样即有效地克服了原等级工资制的种种弊端也简化了工资管理实施中员工的原标准工资浮升工资浮标工资以及15种津补贴均合并为档案工资管理此外为了照应员工积累劳动的贡献和技能高低在普通船员和陆上工人职员中实行一岗三档三薪2建立正常的工资增减机制使岗位职务工资制在浮动中运作l.实行双挂钩浮动即集团公司与直属单位实行工效挂钩浮动各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后才能实行工改工资否则下浮直属各单位则将员工岗位职务工资的20%30%与生产任务挂钩浮动完成定额任务工资全发否则下浮当然为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务也作出了工资上浮核发效益工资的规定2.实行岗位浮动即岗上人员实行岗位工资待岗人员实行待岗生活费各类下岗人员实行不同的下岗工资试岗人员实行试岗工资3.实行岗位异动职务升降工资浮动由于岗位职务工资实行一岗一薪因此员工工种岗位发生变动或职务升降时则随时进行工资异动做到岗变薪变在什么岗位拿什么工资4.岗位职务工资标准的调整不再采用升级的方式而是随企业的经济效益和物价指数作相应调整四岗效获级工资制实行单位d制造厂岗效薪级工资制由岗位薪级工资年功工资业绩工资(即奖金)三个工资单元构成各个工资单元既有其独立职能又相互联系互为补充发挥整体效能岗位薪级工资是体现岗位劳动差异的工资岗位薪级工资实行一岗一薪和一岗多薪兼用的原则一岗一薪适用于操作技术简单劳动负荷均衡的普通工岗位以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位岗位薪级工资设置25级标准对应全公司所有岗位岗位薪级工资标准制度工资基额工资系数制度工资基额水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用(最低生活水平)及公司的经济效益状况工资系数的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果工资系数在1 4.8范围分别对应25个岗级反映岗位归级不同工资也不同的分配关系年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资每年技职工工龄增加逐年积累体现职工工作年限不同积累贡献不同得益也不同的合理差别同时保留原效益工资这样做的好处是缓解新老职工的工资矛盾增强企业整体凝聚力业绩工资是直接体现职工超额劳动成果和双增双节成果的奖励性工资旨在运用比较灵活的分配手段体现职工超额劳动贡献大小拉开收人差距用以增强工资分配的竞争激励作用是一种调节补充职工利益分配的形式。
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。
一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。
这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。
这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。
这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。
发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。
2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。
3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。
四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。
年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
薪酬管理
1.工资等级制度归纳为以下四种类型1、年资型工作制：年资型工作制其确定劳动者工资等级的主要依据是年龄和连续工龄2、职业型工资制3、职能型工资制4、多元应工资制。
2.按报酬是否以货币形式提供或者能否以货币为单位进行衡量，将报酬划分为经济报酬和非经济报酬；按某种报酬对劳动者所产生的激励是一种外部刺激还是一种发自内心的心理激励，可将报酬划分为外在报酬和内在报酬。
3.以货币形式表现的薪酬包括的四种形式是基本薪资、绩效工资、激励工资、福利和服务。
4.基本薪资反映的是（工作或技能的价值）。
5.在统计工作中，一般把列入工资总额的津贴项目和不列入工资总额支付的津贴称作（工资性津贴和非工资性津贴。
6.（工资水平）是指与一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的高低程度。
7.根据均衡价格工资理论，劳动力的供给价格取决于（劳动者的生活费用）。
8.年资型工资制，职位型工资制，职能型工资制，多元化工资制。
9.年资型工资制，其确定劳动者工资的主要依据是年龄和连续工龄。
10.工资等级制度主要是从（质量）方面来反应和区分工资差别。
11.在工资制度体系中，能够承担确定相对工资率这一职能的是（工资等级制度）12.某一等级的工资标准和一级工资标准的对比关系称为（工资等级系数）某一等级的工资是一级工资的多少倍13.某一等级的工资等级系数是2.60,2.60的实际含义说明这一等级（劳动复杂程度倍数）。
则说明某一等级的（工作）是最低等级（工作）复杂程度的多少倍。
它是某一等级劳动的标志。
14．按照我国的习惯，岗位评价要素包括（劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度和劳动条件）。
15.最低工资标准的主要形式有日最低工资标准和月最低工资标准。
16．病假工资或疾病救济金可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。
17．企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额14%的部分。
准予税前扣除。
18比较理想的情况是一高三低，即平均人工成本要高，而人工费比率、劳动分配率和人工成本占总成本的比例要低。
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企业四种工资制度比较
工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。
根据员工工资构成的不同,可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式，下面分别对这四种基本模式进行比较分析。
岗位工资制
岗位工资制是以员工在企业中担任的职位和岗位为基础确定工资等级和工资标准、进行工资支付的工资制度。
它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资。
岗位工资制包括岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种类型。
实行岗位工资制的前提
实行岗位工资的前提是有科学、严密的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价,按照岗位评价的结果将岗位进行等级排列。
因此企业往往是根据员工所在岗位以及该岗位劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行岗位评价和岗位排序，然后确定岗位工资,可以一岗一薪,也可以一岗数薪。
岗位工资制比较适用于部门与岗位之间责、权、利明确的企业。
岗位工资制的优缺点
岗位工资制的优点是较准确地反映员工工作的质量和数量,易于操作,只要岗位评价合理，一定程度上能够调动员工的劳动积极性;有利于贯彻同工同酬的原则,激发员工的工作热情和责任心;有利于按职位系列进行工资管理,使责、权、利有机地结合起来。
岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别;鼓励“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。
加之如今的组织结构趋于扁平化,员工的提升机会更趋减少,职位的激励作用因之大大降低了。
难点及对策
使用职位点值或按工资等级把职位分类，工人的职位被严格确定并对应着若干点值,这意味着员工从一个岗位流动到另一个岗位就比较困难，不利于提高工人的流动性,因此，在许多企业中,员工工资只同他们的技术水平而不是同他们所从事的具体工作挂钩。
技能工资制
有一种可取代传统职位评价方式的方案,即根据技能或知识确定工资,这就是技能工资制。
技能工资制强调根据员工的个人能力提供工资,而且只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供与这种能力相对应的工资。
技能工资制包括技术工资制和能力工资制两种类型。
实行技能工资制的前提
技能工资制要求企业要有一种比较开放、富于团队精神且有利于员工参与的企业文化,这样才能保证企业充分利用员工获得的新技术和新知识。
因此企业在决定采用技能工资时,应考虑企业文化、经营目标、岗位与人员结构等几个因素。
除此之外，还需要做好如下工作：第一，明确对员工的技能要求，增加员工获得工资的可能性,从而提高员工学习新技能的积极性；第二，制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系,以检验员工是否具有获得某种工资的资格;第三,将工资计划与培训计划相结合，给员工学习新技术、新知识的机会。
技能工资制的适用范围比较窄,只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业，或者是处在艰难期,急需提高企业核心能力的企业,以及提倡员工参与管理的企业。
技能工资制的优缺点
技能工资制适应了一般员工的价值观，能有效调动员工学习新知识、掌握新技能的积极性；并通过鼓励员工学习各种技能和在各职系流动来培养员工的流动性；提高了员工素质，增加了组织人员安排的灵活性,支持了扁平型组织结构。
但是,技能工资制强调按照员工精通要求掌握的技术，忽略了员工工作绩效与能力的实际发挥程度之间的联系；易造成组织直接劳动成本和培训成本的增加;操作比较复杂,如技能认证较麻烦、将能力量化衡量非常困难。
难点及对策:
诸如工程师和科学家之类的专业人员的报酬主要用于鼓励他们的创造性和解决问题的能力，报酬因素难以比较和衡量，知识和应用知识的技巧很难量化和测量。
多数企业采用市场定价的方法来评价专业职位。
企业通过市场确定专业职位的报酬水平,建立基准职位的价值体系,由此建立这些基准职位和其它专业职位的薪酬水平。
绩效工资制
对改善员工地位和参与管理方案的日益重视,导致奖金和绩效工资计划的复兴。
绩效工资制是以员工的工作业绩为基础支付工资,支付的主要依据是工作业
绩和劳动效率,员工工资与绩效直接挂钩，随绩效而浮动。
最常见形式有计件工资制、销售提成制。
实行绩效工资制的前提
在实际应用中,绩效的定量不易操作,这使得绩效工资制的基础缺乏公平性。
因此,实行绩效工资制的前提是由员工参与绩效目标的制定和绩效评价方法的选择，并重视绩效结果的沟通。
否则，一旦员工认为绩效评价的方式方法并非公平而精确的，整个工资制度就有崩溃的危险。
另外，为了有效控制报酬成本,还需对绩效评价等级的分布特别关注。
绩效工资制适用于以下类型的企业或部门:工作任务饱满，有超负荷工作的必要;绩效能够自我控制,员工可以通过主观努力改变绩效等。
绩效工资制的优缺点
绩效工资制的显著优点是激励效果好，可以削减成本改进业绩；但易助长员工的短期行为，使员工只重视眼前效益,不重视长期发展,没有学习新知识、新技能的动力;过于强调个人业绩，不重视与人合作和交流,不适合合作性强的复杂性工作。
难点及对策:
在实际应用中,基层管理人员计算绩效加薪时，倾向于尽量缩小员工加薪额度之间的差距,多数员工最终获得同样水平的加薪,削弱绩效工资的功效。
实施绩效工资制时，要切实根据员工对企业的贡献调整薪水，杜绝把奖励转化为福利。
计件工资制倾向于在相当专业化的职位实施,但是工人每天周而复始地重复大致相同的工作,只关注产品产量，漠视提高产品质量和进行职位轮换,在这些职位引进新技术或革新生产过程的尝试失败的可能性很大。
这促使企业采用班组激励计划或利润分享计划，鼓励改进产品质量和提高生产效率。
结构工资制
结构工资制也称多元工资制、分解工资制和组合工资制,是把影响和决定员工工资的各种主要因素分解开来，分别依据绩效、技术和培训水平、岗位、工龄等因素确定工资额。
结构工资制的工资结构使员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的工资，员工只要在某一个因素上比别人出色，都能在工资上反映出来。
它代表着我国企业工资制度的改革方向，目前已被越来越多的企业所采用。
实行结构工资制的前提
根据各企业的具体情况不同,结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。
因此,实行结构工资制的前提是如何根据企业的实际情况,合理确定结构工资中
各工资单元及其相对权重。
在企业实际工资管理中，单纯采用以绩效为导向的工资结构或者以工作为导向的工资结构或者以能力为导向的工资结构的情况并不多，总是把几种体系结合起来,扬长避短。
因此，结构工资制适用于各种类型的企业。
结构工资制的优缺点
结构工资制吸收了前面几种工资制度的长处，全面考虑了员工对企业的投入,有较强的灵活性、适应性,有利于合理安排企业内部各类员工的工资关系,能够有效地调动各方面员工的工作积极性,充分发挥工资的激励功能，但工资结构的设计和管理比较复杂。
难点及对策：
企业在应用结构工资制时,确定工资结构及相对权重是难点和重点,不科学的工资结构无法起到激励和引导作用,使员工产生不公平感，进而消极怠工。
因此,工资结构的确定，既要考虑到满足员工基本生活需要,又要考虑到员工教育背景、能力及对企业的贡献,合理拉开收入差距。
为了比较，现将以上四种工资制度列表比较如下:
结束语
从以上的比较分析可以看出,四种工资制度各有其优缺点及适用的范围。
企业在设计工资制度时,要切实根据自身的实际情况,设计出一套真正能够起到激励作用的工资制度,更好地服务于企业战略目标。