领导组织变革的五维模型之正气篇与建势篇课后测试答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇：时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： B6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： D7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案： D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√AB领导管理D领导魅力正确答案： A9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10.下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12.领导的三重内涵不包括：√A责任B权力√D服务正确答案： C判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
新领导力试题答案
新领导力 单选题1.最低级的领导是： 1.最低级的领导是： 最低级的领导是 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
管理型领导 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
精英型领导 错误！未找到引用源。
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C 错误！未找到引用源。
经营型领导 D 错误！未找到引用源。
推销型领导 错误！未找到引用源。
2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 每一个层次的人都有各自适合的教材 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
执行力 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
推行力 错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
学习力 D 错误！未找到引用源。
领导力 错误！未找到引用源。
3.生产作业型人才模型是： 3.生产作业型人才模型是： 生产作业型人才模型是 回答： 回答：错误错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D 错误！未找到引用源。
感召力五分、操作力四分 错误！未找到引用源。
4.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是： 4.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是： 在知识经济年代 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
预热 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
传授 错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
选择 错误！未找到引用源。
D 错误！未找到引用源。
优秀领导者“五力”修炼之认识力与思考力测试答案
优秀领导者“五力”修炼之认知力与思考力测试答案测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！多选题1. 高效团队的领导者，需具备的能力有（）√A 认知力B 思考力C 沟通力D 鼓动力E 辅导力正确答案：2. 中层管理者的职能包括（）√A 承上启下B 承前启后C 承点启面D 以上都不对正确答案：3. 优秀的管理者，需要聚焦以下哪些行动（）√A 绩效B 价值观C 培养人才D 以上都不对正确答案：4. 战略思考的特点包括（）×A 全局性B 长远性C 竞争性D 纲领性正确答案：5. 在设定目标的时候，需要注意以下问题（）√A 分目标与总体目标方向一致B 注意各分目标所需要的条件及其限制因素C 分目标的发展，不影响总体目标的实现D 分目标的制定，需遵循SMART原则正确答案：6. SMART原则包括（）√A 明确性B 衡量性C 可实现性D 相关性E 时限性正确答案：判断题7. 高效团队的成功是以团队成员个人的成长为前提的。
√正确错误正确答案：8. 战略思考，是有关公司的长期计划、公司政策的考量，是基于宏观层面的总体性谋略。
√正确错误正确答案：9. 团队管理者，要将工作分配与团队成员偏好的风格保持一致。
√正确错误正确答案：10. 高层管理者，要将大部分的时间花在带领一线员工努力达成公司战略目标。
√正确错误正确答案：。
时代光华新领导力试卷答案[精选合集]
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时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇：时代光华新领导力试卷答案学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。
掌控自我的前提是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
变革环境下的领导力修炼 课后测试
变革环境下的领导力修炼测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以知识作为生产要素，指的是（）√A 农业经济B 工业经济C 数字经济D 智能经济正确答案：C多选题2. 企业成功的关键因素包括（）√A 战略B 目标C 组织能力D 绩效正确答案： A C3. 企业经营管理的目标包括（）√A 价值B 安全C 效率D 地位正确答案： A C4. 企业组织能力的三个维度包括（）√A 员工能力B 员工态度C 员工激励D 员工治理正确答案： A B D5. 互联网+时代下的组织能力，其发展方向是（）√A 要够快B 要颠覆C 要便利D 要体验正确答案： A B C D6. 在事情维度层面，中层管理者的内容包括（）√A 设立目标B 过程管控C 效率提高D 绩效提高正确答案： A B C D判断题7. 真正有效的目标，既包括目标，还包括实现目标有效的路径。
√正确错误正确答案：正确8. 企业战略一旦明确之后，是不能更改的。
√正确错误正确答案：错误9. 交易费用理论，指的是企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制。
√正确错误正确答案：正确10. 领导变革，是在一个相对比较静态的环境下做决策、做管理。
√正确错误正确答案：错误出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
组织变革与组织发展同步练习试卷4(题后含答案及解析)
组织变革与组织发展同步练习试卷4(题后含答案及解析)全部题型 2. 多项选择题 3. 名词解释题 4. 简答题5. 论述题 6. 判断题多项选择题1．美国学者杰弗瑞将组织文化按工作作风的不同划分为A．学院型文化B．俱乐部型文化C．智力型文化D．棒球队型文化正确答案：A，B，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展2．以下属棒球队型组织的有A．广告机构B．软件公司C．高科技组织D．律师事务所正确答案：A，B，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展3．日本的以人为本的管理思想包括A．重视思想统治B．终身雇佣制C．讲究伦理道德D．年工序列工资制正确答案：B，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展4．组织文化的表现形式中，属于其他形式的有A．标语B．传统戏曲C．各种形式的会议D．旅游观光正确答案：B，C，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展5．组织文化按不同的民族和国家来分，有许多种，但最主要的包括下面的A．“美国组织文化B．西欧各国组织文化C．日本组织文化D．俄罗斯及东欧的组织文化正确答案：A，B，C，D，E 涉及知识点：组织变革与组织发展名词解释题6．组织文化正确答案：组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。
涉及知识点：组织变革与组织发展简答题7．组织文化的内容包括哪些?正确答案：组织文化是微观组织的一种管理文化。
组织文化的内容大致包括以下四个方面：(1)组织目标或宗旨。
组织目标是组织文化建设的出发点和归宿。
上升为组织文化的组织目标并非指盈利之类的短期绩效，而是代表组织长远发展方向的战略性目标，是为社会、顾客和组织成员服务的最高目标和宗旨。
(2)共同的价值观。
共同的价值观是组织文化的核心。
因为。
价值观是人们评价事物重要性和优先次序的原则性出发点。
组织文化中的价值观不但为全体组织成员提供了共同的价值准则和日常行为准则，它也是组织进行有效管理的必要条件。
领导力与高效能组织章节答案
•名称领导力与高效能组织•对应章节第一章•成绩类型百分制•截止时间2020-05-10 23:59•题目数10•总分数20说明提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准•第1部分•总题数: 101【单选题】 (2分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有办公场所和员工C.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品正确本题总得分2分2【多选题】 (2分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织角色承担责任、权力和目标B.组织为目标存在C.组织是一个实体D.组织管理最主要的方法是分工正确本题总得分2分3【多选题】 (2分)在选人用人上的正确理解是A.提拔人时需要以德为先B.选人需要以德为先C.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受正确本题总得分2分4【多选题】 (2分)正式组织的构成元素是A.目标B.权利C.绩效D.情感正确本题总得分2分5【判断题】 (2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.错对正确本题总得分2分6【判断题】 (2分)管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人A.错B.对正确本题总得分2分7【判断题】 (2分)管理本质的浪费，是职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源A.错B.对正确本题总得分2分8【多选题】 (2分)课程中提倡的“有效管理”是A.经验比行动重要B.重功劳轻苦劳C.管理对绩效负责能力比态度重要正确本题总得分2分9【判断题】 (2分)一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值A.错B.对正确本题总得分2分10【多选题】 (2分)对“让一线员工获得资源”的理解正确的是A.一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值B.公司绩效来源于顾客、来源市场C.距离客户比较近的是一线员工D.距离公司目标比较近的是一线员工正确本题总得分2分•名称领导力与高效能组织•对应章节第二章•成绩类型百分制•截止时间2020-05-10 23:59•题目数10•总分数20说明提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准•第1部分•总题数: 101【判断题】 (2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
组织行为学测试题(含参考答案)
组织行为学测试题（含参考答案）一、单选题（共32题，每题1分，共32分）1.团队需要团队成员具备多种技能,以下技能不是团队成员必须具备的是( )。
A、想象和完美技能B、技术专长C、决策技能D、解决问题的技能E、人际关系技能正确答案：A2.电子媒介沟通,是指以( )组合而产生的信息交流技术为基础的沟通,如传真、电子邮件等。
A、计算机技术与电子通信技术B、计算机技术C、网络技术D、电子通信技术正确答案：A3.美国学者( )在《组织理论与设计》一书中的阐述是企业组织正在经历着一种从机械式系统向自然生物系统的思想转变过程。
A、吉布森B、理查德·达夫特C、吉姆·柯林斯D、唐纳利正确答案：B4.组织变革的含义表明,变革是组织实现( )的发展阶段。
A、动态稳定B、动态革新C、动态持续D、动态平稳正确答案：D5.下列描述属于大五人格的是( )。
A、外倾性B、独特性C、内敛性D、开放性正确答案：A6.公平理论是由美国行为科学家( )于1962年首先提出的。
A、洛克B、弗鲁姆C、马斯洛D、亚当斯正确答案：D7.( )指的是团队管理的灵魂。
A、团队环境B、团队文化C、团队激励D、团队培训正确答案：B8.人格特质六因素模型中,描述个体主动寻求与他人建立互动交换关系的行为模式的倾向性的是( )。
A、人际关系性B、外向性C、处事态度D、宜人性正确答案：A9.马克思认为阶级是当时社会中最重要的类别,是_____的主要矛盾(A、家族冲突B、团队冲突C、群体冲突D、社会冲突正确答案：D10.( )是指通过正式沟通渠道以外的信息交流和传达方式。
A、组织沟通B、非正式沟通C、沟通网络D、正式沟通正确答案：B11.在个体方面,心理契约主要受到与个体( )相关因素的影响。
A、性格特征B、受教育程度C、成长环境D、工作经历正确答案：D12.玛丽·帕克·福利特的思想被后人冠以( )的观点,今天还在影响我们看待激励、领导行为、权力和职权的方式。
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领导组织变革的五维模型
之正气篇与建势篇课后测试
单选题
1. 根据情绪冰山理论，影响情绪的最底层原因是（）
A 期待
B 渴望
C 自我
D 感受正确答案： C
2. 领导者引领变革的首要举措是（）
A 安抚负情绪、提出新主张
B 全员大讨论、落实责任
人 C 树立假想敌、渲染危机感 D 促进到行动、固化
新成果正确答案： C
3. 情绪的冰山理论中，人际情感互动的本源是（）
A 期待
B 渴望
C 感受
D 观点正确答案： A
多选题
4. 以下描述中，导致企业沟通成本越来越高的有（）
A 制度不合理
B 奖惩不公平
C 信息不公开
D 氛围不友好正确答案： A B C D
5. 通过盖洛普Q12测评法，可以反映以下哪个指标（）
A 员工保留率
B 利润率
C 效率
D 顾客满意
度正确答案： A B C D
6. 正能量工程，涉及以下哪些方面（）
A 不抱怨行动
B 正思维行动
C 谦卑心行动
D 同理心行动
E 感恩心行动正确答案： A B C D E
7. 通过以下哪些方式可以促进跨部门之间能够很好的合作
（）
A 倡导尊重
B 营造平等
C 促进信任
D 推动合作正确答案： A B C D
8. 决策，按重要程度划分，可以分为（）
A 常规决策
B 战略决策
C 战术决策
D 业务决策正确答案： B C D
判断题
9. 战略是能够量化的，且具有可操作性。
正确错误正确答案：错误
10. 所谓取势，就是要能够审时度势，因势利导，顺势而为。
正确错误正确答案：正确。