结算管理办法定稿
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、背景介绍在每个组织的运营过程中，结算管理是一项至关重要的任务。
为了确保财务资源的合理分配和有效管理，需要建立一套结算管理制度及相应办法。
本文将详细介绍结算管理制度的内容和实施方法。
二、制度内容1. 资金结算制度a. 资金结算流程：包括收款、付款、退款等环节，并明确各环节的责任人和操作方式。
b. 资金结算周期：规定结算周期的长度和结算频率，以保证资金的及时流转和账目的准确性。
c. 资金结算方式：明确使用哪种支付方式进行结算，如现金、银行转账等，并规范相关手续和操作要求。
2. 发票管理制度a. 发票开具规范：规定发票的开具条件、格式和内容，并明确相关人员的开票权限和责任。
b. 发票的使用和保存：明确发票的使用要求和保存期限，并规定相关计算机系统的数据备份和保护措施。
c. 发票核销和退回：规定发票核销的流程和条件，并明确退回发票的处理方式和责任分工。
3. 费用报销制度a. 费用报销范围：明确可以报销的费用种类和标准，并说明不符合报销条件的情况。
b. 费用报销流程：规定费用报销的申请、审批和报销流程，并明确相关人员的责任和权限。
c. 费用报销管理：建立费用报销档案，监督费用报销的合规性和合理性，并定期进行审计和复核。
三、实施方法1. 制定并公布结算管理制度及办法：将结算管理制度及办法明确化、具体化，并通过内部通知等方式向相关人员公布，确保每个人都清楚其责任和义务。
2. 培训和培养员工：组织专门的培训课程，使所有相关人员了解和掌握结算管理制度及办法，并加强对员工的日常督导和指导，提高他们的结算管理意识和能力。
3. 建立规范的运营流程：将制度要求纳入组织的运营流程中，确保每个环节都按照制度的规定进行操作，并建立有效的内部控制机制，防止违规行为的发生。
4. 强化监督和检查：建立定期的内部审计和复核机制，对结算管理情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
5. 不断完善制度和办法：结算管理制度及办法需要与时俱进，随着组织运营的变化和法律法规的变化进行调整和完善。
企业结算管理制度范本
企业结算管理制度范本第一章总则为规范企业经营活动中的结算管理行为，提高企业财务运作效率，保障企业资金安全，特制定本制度。
第二章结算管理的基本原则1. 符合法律法规：结算管理应当遵循国家相关法律法规，确保企业合法合规经营。
2. 确保资金安全：结算管理应当强化资金监管，保障企业资金安全。
3. 有效控制风险：结算管理应当建立完善的风险控制机制，避免出现资金风险。
4. 提高效率：结算管理应当依托信息化技术，提高结算操作效率。
5. 严格审批流程：结算管理应当设立严格的审批程序，确保结算操作的规范性和准确性。
第三章结算账户管理1. 结算账户开立1.1. 企业应当根据需要开立主账户和专用账户，明确用途和资金流向。
1.2. 开立结算账户应当严格按照《企业银行账户管理规定》和相关法律法规执行，确保账户信息真实、完整。
1.3. 结算账户变更应当提前向相关部门报备，经批准后方可实施。
2. 结算账户使用2.1. 结算账户使用应当符合企业相关规定，严禁私自挪用、占用资金。
2.2. 结算账户应当定期核对账务，确保账户余额准确无误。
2.3. 结算账户在不用时应当及时冻结或销户，避免不必要的资金风险。
3. 结算账户监管3.1. 结算账户资金监管应当由专人负责，建立定期监督检查制度。
3.2. 结算账户资金监管应当建立相应流程和制度，确保账户资金安全有序。
3.3. 结算账户资金监管应当定期向上级部门汇报，及时发现和解决问题。
第四章结算业务管理1. 结算业务办理1.1. 结算业务应当按照相关规定和流程进行，确保结算操作的准确性和规范性。
1.2. 结算业务应当实行双重复核制度，确保数据的准确性和安全性。
1.3. 结算业务应当建立相应档案管理，确保结算记录的完整性和可追溯性。
2. 结算业务审批2.1. 结算业务应当建立严格的审批程序，确保每笔结算业务经过审批后才能执行。
2.2. 结算业务审批应当依据相关规定，确保审批程序的合法性和规范性。
结算管理制度模板
结算管理制度模板一、目的为了规范公司结算流程，确保资金安全，提高结算效率，特制定本结算管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及资金结算的业务部门及个人。
三、结算原则1. 合法性原则：所有结算活动必须遵守国家相关法律法规。
2. 及时性原则：确保结算活动及时完成，避免资金滞留。
3. 准确性原则：结算数据必须准确无误，确保账目清晰。
4. 安全性原则：采取有效措施保障结算过程中的资金安全。
四、结算流程1. 申请：业务部门或个人根据业务需要提出结算申请。
2. 审核：财务部门对结算申请进行审核，确保申请的合理性和合规性。
3. 批准：经财务部门审核无误后，由相关负责人批准结算。
4. 执行：财务部门根据批准结果执行结算操作。
5. 确认：结算完成后，相关部门或个人需确认收到款项。
五、结算方式1. 现金结算：适用于小额结算或现场交易。
2. 银行转账：适用于大额结算或远程交易。
3. 在线支付：适用于电子商务等在线交易。
六、结算凭证1. 发票：作为结算的主要凭证，必须真实、合法、有效。
2. 合同：作为结算依据，明确双方的权利和义务。
3. 收据：作为收款方确认收款的凭证。
七、结算时间1. 内部结算：原则上应在每月底前完成。
2. 对外结算：根据合同约定的时间执行。
八、结算纪律1. 严禁任何形式的挪用公款。
2. 严禁未经授权的私自结算。
3. 违反结算纪律的，将依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有与本制度相抵触的规定同时废止。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，将适时修订。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和操作流程。
工程公司集中结算实施细则(定稿)doc
工程公司集中结算实施细则（定稿）doc工程公司集中结算实施细则为规范工程公司的集中结算，提高结算效率，降低结算风险，特制定本细则。
一、适用范围本细则适用于所有有集中结算需求的工程公司。
二、集中结算方式工程公司采用集中结算方式，即通过与银行签订代理结算协议，向承建单位或分包单位集中收取或支付工程结算款项。
三、结算账户1.工程公司应在银行开设集中结算账户，并在支付结算前告知承建单位或分包单位。
2.集中结算账户必须实行日对账、月结算、月报告制度。
3.集中结算账户收付款、转账操作应由经办人员进行，并在日对账单上签字确认。
四、结算进程1.承建单位或分包单位应向工程公司提供经审核的工程结算清单。
2.工程公司应对结算清单进行审核，并在3个工作日内将审核意见反馈给承建单位或分包单位。
3.如审核通过，工程公司应在5个工作日内通过集中结算账户支付结算款项。
如审核未通过，应向承建单位或分包单位提供具体原因，并予以撤销或调整。
4.结算款项支付后，工程公司应向承建单位或分包单位提供结算发票或收据等有效凭证。
五、结算风险1.工程公司应对集中结算中出现的结算风险进行风险控制和防范，确保账户资金安全。
2.工程公司应每月对结算账户进行检查，及时发现并处理账户异常情况。
3.如出现资金安全风险，工程公司应及时通知承建单位或分包单位，并立即采取应急措施。
六、违约责任1.如因工程公司原因造成承建单位或分包单位利益受损，工程公司应承担相应的赔偿责任。
2.如因承建单位或分包单位自身原因造成集中结算中出现的违约情况，由承建单位或分包单位承担相应的法律责任。
七、其他事项1.工程公司应定期调整本细则，适应市场变化和银行业务规则变化。
2.各方应遵守国家法律法规和银行业规章制度。
3.本细则经工程公司和承建单位或分包单位协商一致后生效。
以上规定自实施之日起生效。
如有疑问，请咨询公司财务部门。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、概述结算管理制度及办法是指在企业或组织内部为了有效管理结算工作而制定的相关规定和措施。
本文将从制度的必要性、制度的制定程序以及结算管理的具体办法三个方面进行论述。
二、制度的必要性结算管理制度的制定对于企业或组织的正常运营和管理具有重要意义。
首先，结算管理制度可以规范结算流程，保证结算工作的顺利进行。
通过制度的制定，可以明确各部门的职责和权限，明确结算操作的流程和要求，以减少因为流程不清或操作不当而导致的错误和纠纷。
其次，结算管理制度可以提高工作效率，减少重复劳动。
采取合理的结算流程和操作规范，可以避免不必要的重复工作，提高结算的效率和准确性，减轻员工的工作负担。
最后，结算管理制度可以提供决策依据和安全保障。
制度的规范性和约束力可以为企业或组织的决策提供依据，避免决策的随意性和不公正性。
同时，制度的制定还可以保障财务安全，防止财务风险和诈骗行为的发生，提高企业或组织的经济效益和信誉。
三、制度的制定程序制定结算管理制度需要经过一定的程序，确保制度的科学性和可行性。
第一，明确制定目标。
企业或组织在制定结算管理制度时，需要明确制定的目标和原则，即制定制度的宗旨和主要内容。
第二，调研分析。
企业或组织需要对内外部环境进行调研，了解行业发展趋势、业务需求以及相关法律法规等，为制定结算管理制度提供依据。
第三，制定方案。
在调研的基础上，企业或组织需要制定结算管理制度的具体方案，包括制度的内容、流程和标准等。
第四，征求意见。
企业或组织在制定结算管理制度之前，需要广泛征求内部员工的意见和建议，以确保制度的可行性和适用性。
第五，审批和发布。
经过内部讨论和修订后，结算管理制度需要由相关部门进行审批，并在全员范围内进行发布和宣传，确保制度的执行力和知晓度。
四、结算管理的具体办法在结算管理中，采取适当的办法可以确保结算工作的顺利进行和质量的保障。
首先，建立相应的制度和规范。
包括制定结算操作规范、会计准则和财务报表规范等，确保结算操作的准确性和规范性。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、引言在现代社会中，结算管理制度及办法扮演着重要的角色。
结算是指各方之间的付款和收款活动，它涉及到资金的流动、企业的运作以及经济发展的稳定。
因此，建立健全的结算管理制度及办法对于个人、企事业单位和国家都至关重要。
二、结算管理制度1. 建立统一的结算管理机构为了提高结算管理的效率和质量，国家应建立统一的结算管理机构，负责制定和监督实施结算管理制度及办法。
该机构应具备专业的调研、分析和决策能力，确保结算管理制度与实际情况相适应。
2. 制定详细的结算策略结算策略是指在特定情况下确定结算方式、时间和金额的规定。
在制定结算策略时，需要考虑到经济、政策、法律和风险等多种因素，确保结算安全、高效和公平。
同时，结算策略应根据不同行业、企事业单位和个人的特点进行定制，提供多样化的选择。
3. 优化结算流程为了提高结算效率，可以通过优化结算流程来降低操作成本和时间。
例如，推进电子结算系统的应用，实现跨地区、跨境的即时结算，减少中间环节和纸质凭证的使用。
此外，加强信息共享与数据交换，减少错误和纠纷的发生。
三、结算管理办法1. 完善风险控制机制结算管理办法应设立完善的风险控制机制，以防范和应对可能出现的风险。
例如，建立风险评估体系，对参与结算的各方进行风险评估，并采取相应的措施。
同时，加强对结算环节的监管，及时发现和解决问题。
2. 加强技术与安全保障在进行结算活动中，应注重技术和安全保障措施的建立与应用。
例如，采用加密技术和多重认证，确保信息和资金的安全。
同时，加强网络安全管理，预防黑客攻击和诈骗行为。
另外，建立监测和报警机制，及时发现异常情况并采取相应措施。
3. 加强市场监管和维权为了保护结算主体的合法权益，应加强市场监管和维权工作。
建立举报机制，鼓励举报违规行为，对违规者进行追责。
同时，设立独立的仲裁机构，及时解决结算纠纷，维护市场秩序和社会稳定。
四、结语结算管理制度及办法对于促进经济发展和维护社会稳定具有重要意义。
企业结算管理制度范文
企业结算管理制度范文企业结算管理制度范文第一章总则第一条为规范企业结算管理，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的结算管理，包括内部结算和外部结算。
第三条结算管理人员应遵守国家财务法规和企业内部相关规定，严格执行本制度。
第二章结算流程第四条结算流程包括结算准备、结算确认、结算核算、结算审批、结算支付和结算归档。
第五条结算准备由结算管理人员根据企业的经营活动安排和财务准备工作制定。
第六条结算确认包括检查结算凭证的真实性和完整性，确认结算金额和结算日期。
第七条结算核算由会计人员根据结算凭证和账务科目进行核算。
第八条结算审批由负责结算的主管领导进行，确保结算的合规性和准确性。
第九条结算支付由负责财务的人员根据结算审批情况，按时支付相关款项。
第十条结算归档由负责文件管理的人员按照规定程序进行。
第三章结算管理第十一条结算管理人员应具备一定的财务知识和操作技能。
第十二条结算管理人员应熟悉企业的结算流程和相关政策法规。
第十三条结算管理人员应定期参加结算管理培训，提高自身的能力和水平。
第十四条结算管理人员应按照企业的要求，保密相关信息，防止信息泄露。
第十五条结算管理人员应严格按照企业的财务制度，执行结算管理工作。
第十六条结算管理人员应积极配合内部审计和外部审计工作，提供必要的资料和证据。
第四章结算凭证管理第十七条结算凭证包括收据、发票、支票、汇票等，应按照规定程序进行管理。
第十八条结算凭证应按照相关要求进行编号和登记，确保凭证的完整性和可追溯性。
第十九条结算凭证应按照相关要求进行归档和保管，便于审计和查询。
第二十条结算凭证的使用应按照规定程序，经过审核和审批。
第二十一条结算凭证的使用应合理、准确、真实，不得虚假或篡改。
第二十二条结算凭证的管理人员应负责凭证的领取、分发、核对和盖章。
第五章结算审批管理第二十三条结算审批应按照结算管理程序进行，确保结算的合规性和准确性。
第二十四条结算审批应由负责结算的主管领导进行，根据企业的授权和责任分工进行。
结算管理办法
结算管理办法第一篇：结算管理办法三、工程（预）结算工作管理办法第一章目的和适用范围1、目的和宗旨。
为加强工程（预）结算工作的管理，特制定本办法。
2、适用范围。
凡集团公司范围所承包施工的工程项目，在办理工程结算及其管理方面均执行本办法。
第二章工作职责及工作程序3、工程结算工作的基本原则。
对建设单位：实事求是，执行合同。
对企业内部：一是应按施工合同约定的时间及时报送出工程结算；二是尽职尽责督促办理工程结算，尽早定案，以利回收工程款；三是方式方法要灵活，不同的项目，不同的情况，区别对待，尽力争取效益最大化。
4、建立结算工作责任体系。
项目承包的责任主体是项目部，项目部负责完成从破土动工至工程结算定案的所有工作内容。
结算工作的责任层次为分管领导、经营部长、项目经理、造价师等。
5、明确结算工作目标。
集团公司每年将下达结算审定任务指标，并作为必保指标在经营承包合同中加以明确或约束。
基层公司再将结算指标分解至相关责任人，可参照收款“六定”措施，即定人、定责任、定时间、定措施、定指标、定奖罚。
6、建立两级工程结算例会制度。
即集团公司于每季度第1个月的上旬择日召开例会；基层公司每月下旬召开例会。
两个层次的例会主要是互通信息，交流经验，围绕目标，确定措施，限时办结。
7、建立结算工作策划制度。
每年初根据两级职代会精神、根据承包经营合同必保指标、根据工作实际，分轻重缓急，列出结算计划安排表，明确送审金额，力争审回价款，完成审定时间，责任人等。
无特殊原因该计划即为结算工作指南，并将计划完成情况与个人收益，奖罚等挂勾考核。
8、建立结算工作激励机制。
以工程结算定案造价与内控预（结）算造价之差额为基础，按最高不超过3～5%的额度提奖，视难易程度由集团公司审批时酌情掌握（具体情况具体对待），基层公司由经营经理具体办理。
为了充分调动相关人员的工作积极性，按照“即定即结，结一奖一”的原则，及时审批，及时兑现。
9、责任人工作定位。
分管领导负责督导所有竣工工程的结算工作，全面协调、掌握工程结算的时间、进展、造价等。
结算管理制度的范文
结算管理制度的范文第一章总则第一条为规范公司的结算管理工作，保障公司的经济利益，加强内部控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工在业务活动中的结算管理工作。
第三条公司结算管理应遵循公平、公正、透明、规范的原则。
第四条公司结算管理应遵循效益最大化、风险最小化的原则，确保公司利益最大化。
第五条公司结算管理应遵循合法合规、诚实守信的原则，遵守相关法律法规和公司制度规定。
第六条公司结算管理应注重信息安全和保密，确保结算信息的完整性和保密性。
第七条公司结算管理应建立健全的内部控制制度，确保结算管理工作的有效开展。
第八条公司结算管理应注重团队协作，强化部门间合作，共同完成结算管理任务。
第九条公司结算管理工作由财务部门负责具体实施，其他部门配合完成。
第十条公司结算管理应定期评估，及时调整完善，确保结算管理工作持续有效运行。
第二章结算管理流程第十一条公司结算管理流程包括结算凭证制作、结算审核、结算支付和结算核对等环节。
第十二条结算凭证制作由各部门负责，审查确认后将其送至财务部门进行进一步审核。
第十三条结算审核由财务部门负责，对结算凭证的真实性、合法性、完整性进行审核。
第十四条结算支付由财务部门负责，经过结算审核确认后，将款项支付至指定账户。
第十五条结算核对由财务部门负责，对结算支付款项和结算凭证进行一一核对确认。
第十六条公司结算管理流程应规范、简洁、高效，确保结算管理工作的顺利进行。
第三章结算管理制度第十七条公司结算管理制度包括结算审批制度、结算支付制度、结算记录制度和结算风险控制制度等。
第十八条结算审批制度由公司领导层负责制定，对结算凭证的审核、审批进行规范。
第十九条结算支付制度由财务部门负责制定，规定结算支付流程和支付方式。
第二十条结算记录制度由财务部门负责制定，规定结算凭证的保存、归档和检索。
第二十一条结算风险控制制度由风险管理部门负责规定，对结算风险进行识别、评估和控制。
第二十二条公司结算管理制度应持续改进，不断提高结算管理水平和效率。
结算管理制度
结算管理制度合同编号：__________合同签订日期：__________甲方：（全称）：__________地址：__________联系方式：__________乙方：（全称）：__________地址：__________联系方式：__________鉴于甲方为乙方提供货物/服务，现双方就结算管理制度达成如下协议：第一条结算方式1.1 本合同项下的货物/服务款项，甲方应按照双方约定的付款方式和付款期限进行支付。
1.2 甲方支付款项后，乙方应提供相应的发票，并按照甲方的要求提供相应的合同履行凭证。
第二条付款期限2.1 甲方应在验收合格并取得乙方提供的发票后，按照双方约定的付款期限支付款项。
2.2 如果乙方未按约定提供货物/服务，甲方有权拒绝支付相应款项。
第三条违约责任3.1 如甲方未按约定时间支付款项，应向乙方支付逾期付款违约金，违约金计算方式为：应付款项总额的__________%。
3.2 如乙方未按约定提供货物/服务，甲方有权解除本合同，并要求乙方退还已支付的款项。
第四条争议解决4.1 对于本合同的履行发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第五条附件5.1 本合同的附件为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
5.2 本合同附件包括但不限于：货物/服务清单、技术规格说明书、图纸等。
第六条其他条款6.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为__________年。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：__________一、附件列表：1. 货物/服务清单2. 技术规格说明书3. 图纸4. 验收合格证明5. 发票6. 合同履行凭证二、违约行为及认定：1. 甲方未按约定时间支付款项，构成逾期付款违约。
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**********集团有限公司
工程结算管理办法
一、目的
为规范建设工程项目工程造价结算管理工作，理顺工程造价结算过程中的申报、审核、
；
3、工程项目资料齐全，竣工图已按要求完成，经监理工程师、建设部审核合格，并签字、盖章，移交给档案管理部门；
4、施工单位已签定了工程质量保修书；
5、合同约定应具备的其他条件。
（二）工程项目结算书编制的内容及要求：
1、工程结算送审表；
2、工程结算书。
结算应由有结算编制资格的人员编制并加盖从业资格印章，封面加盖施工单位公章；
3、工程合同复印件；
（一）项目主管工程师：
1、审核施工单位是否完成合同约定的工作内容，是否达到合同约定的质量等级；
2、审核结算书所附变更、签证、会议纪要、竣工图等相关资料的真实性、完整性。
（二）造价主管工程师：
1、审核结算书编制的格式及内容是否符合要求，手续是否完善；
2、在造价咨询机构库中选择符合要求的造价机构对工程结算进行审核，具体选择办法参照《建设工程其它服务招标（采购）管理办法》执行，并协调解决在结算过程中遇到的各种问题；
3、对造价咨询机构出具的结算审核定案表进行会签。
（三）由造价机构出具的结算审核定案表，经造价工程师完成相关会签后方可加盖公
（由
退履约质保金申请（由申报单位自拟）、缴纳履约保证金收据复印件、合同相关条款复印件、工程竣工证书、接收证书复印件或竣工验收相关资料。
七、其他规定
（一）设计、勘察、监理、检测等工程结算、付款表参照相关表格根据实际要求修改使用。
（二）本办法自发布之日起实施，由建设部负责解释。
附件：
1、工程结算管理流程图
2、工程项目结算书编制的有效依据资料
附件1
陕西西咸新区城建投资集团有限公司
工程结算管理流程
陕西西咸新区城建投资集团有限公司
工程项目结算书编制的有效依据资料工程名称:
陕西西咸新区城建投资集团有限公司
送审工程结算申请表
工程名称：合同编号：
单位工程变更、签证单汇总表工程名称：
附件6 （咨询公司名称）公司
附件7
工程项目结算资金核对表
年月日单位：人民币元
填报单位：
工程项目质保金支付申请表
设计(勘查)履约保函(履约保证金)退付申请表。