恒大集团战略分析
恒大开发战略及产品分析课件(PPT 30张)
1
团队管理优势
7
2
规模优势
开发优势
6
恒大 七大优势
3
产品品牌优势
5
4
成本优势
产品结构优势
恒大团队优势
恒大房地产开发 一级房地产开发资质 精品领袖，中国十强
恒大建筑设计
甲级设计资质
恒大建筑工程
一级建筑施工资质 具有独特的技术优势和施工经验，工 程质量达到我国先进水平
恒大工程监理
甲级工程监理资质 形成了一套标准化、规范化、专业化 及科学化的管理模式，使监理项目在 同行业始终保持质量领先优势
规模取胜
规模+品牌
标准化
规模+品牌
第一阶段：19962004年 96年确立小面积、 低价格的发展模式 布局广州发展 成为广州房地产十 强企业
2004年开始，确立开发 中面积产品， 开始向规模化、品 牌化方向发展 立足广州，布局全国 着手标准化运营模式
2007年， 标准化 运营模式充分得到实 践成功； 速度为王，在全国 范围内迅速扩充； 成为国内房产上市 企业；
恒大物业管理
一级物业管理资质 不断升级“精品物业管理标准”，引 入“对焦式”全新服务，社会化、专 业化、市场化服务优势日益凸显
恒大集团聚集了房地产开发各个环节的团队，从而有效的降低了开发过 程中的各项成本，为项目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
恒大金碧天下 城市外围的超 级万亩大盘， 综合旅游、度 假、商务、居 住为一体的优 质项目
恒大品牌建设理念
品牌愿景
成为21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一 的全球化地产航母 传承、超越、价值、和谐
品牌核心价值
品牌主张
铸造大众精品，营造精品生活
恒大地产投资分析报告
企业文化
秉承“质量第一，信誉至上”的经营理念，注重企业文化建设。
愿景
致力于成为全球最具竞争力、最受尊敬的房地产品牌之一。
01
投资环境分析
宏观经济发展状况
01
02
03
经济增长
就业与收入
消费与投资
近年来，我国经济保持稳定增长， 为房地产市场提供了良好的宏观 经济环境。
随着经济的增长，就业机会增加， 居民收入水平提高，对住房的需 求也随之增加。
恒大地产将注重社会责任和可 持续发展，积极参与公益事业 和城市更新，为社会发展做出 贡献。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
恒大地产投资分析报 告
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 恒大地产概述 • 投资环境分析 • 恒大地产财务分析 • 投资风险评估 • 投资机会与建议 • 结论与展望
01
恒大地产概述
公司简介
成立时间
恒大地产成立于1997年，是中国知名的综合性房 地产开发商之一。
宏观经济的稳定发展，增强了市 场信心，促进了消费和投资的增 长。
房地产市场趋势
市场供需状况
当前房地产市场供需基本平衡，但不同城市和区域存在差异。
价格走势
近年来，房地产价格总体呈上涨趋势，但涨幅有所放缓。
政策调控
政府对房地产市场的调控力度不断加大，对投资和投机行为进行限 制。
政策法规影响
土地政策
01
04
恒大地产的财务状况稳健，负债率控制良好，现金流充足，具备较强 的偿债能力。
公司未来发展方向与展望
恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告
恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告一、案情介绍及基本知识1、案情介绍2013年11月4日，恒大集团发布10月销售简报显示：10月实现合约销售额166.2亿元（人民币，下同），同比增16.6%，创下集团有史以来单月最高销售纪录。
简报同时显示，10月合约销售面积250.6万平方米，1-10月累计销售额已达912.7亿元，完成全年千亿目标的91.3%；10月销售均价6632元/平方米，同比增18.6%。
量价齐升，恒大的“金九银十”可谓完美收官。
（补充概念：金九银十，“金九银十”实际上首先是一个时间的概念，在时间上因为九月份和十月份秋高气爽，开始进入秋天，按照人的消费心理，在花钱方面，投资方面心情有所冲动，只要进入到秋天，特别是冬季，特别是临近两节，家庭消费明显增加，首先是一个时间概念。
另外就是在房地产行业方面，很多的楼盘都会选在九月份，十月份开盘，这个时候恰好人们的消费心理比较松动，所以构成一个相比于其他月份的比较高的购买，所以这两个月的消费额会明显高于其他月份，这就是一个“金九银十”的现象。
）截至10月31日，恒大今年已有4个月单月销售突破百亿，分别是6月、8月、9月和10月。
其中，8-10月连续3个月的销售额均突破百亿元大关，为恒大全年千亿目标的实现提供了强有力的保证。
经统计，2013年1月至10月恒大集团合约销售金额合计已达912.7亿元，较2012年同期增长25.3%，累计完成全年千亿元销售目标的91.3%。
合约销售面积合计1352.7万平方米，较2012年同期增长10.1%。
恒大优异的发展态势受到业内的高度赞扬和一致肯定。
9月17日中国房地产研究会、中国房地产协会、中国房地产企业品牌价值测评中心联合发布《2013年中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，恒大品牌价值大增至267.83亿元，雄踞行业榜首并实现国内房企品牌价值四连冠。
与此同时，由恒大集团赞助的广州恒大足球俱乐部在本届亚冠联赛中表现出色，代表中国首度挺进决赛，创造了中国足球多项纪录，受到亚洲及国际足坛的高度关注。
恒大地产发展策略分析报告
恒大地产发展策略分析报告一、引言恒大地产作为中国房地产行业的领导者之一，一直以来以其卓越的发展实力和创新的策略而闻名。
本文将对恒大地产的发展策略进行深入分析，以揭示其成功的原因和未来的发展方向。
二、恒大地产的市场定位恒大地产以“为人类创造精彩生活”为使命，以提供高品质、多元化和可持续发展的房地产产品为目标，将客户满意度作为核心指标。
恒大地产注重市场细分，从高端到中低端不同市场细分中寻求发展机会，确保公司稳健可持续成长。
三、产品线扩展与优化恒大地产以房地产开发为核心业务，同时积极推动产品线的扩展和优化。
通过不断改进产品结构和品质，满足消费者各种居住需求，恒大地产拓展了住宅、商业地产、写字楼、酒店等多元化产品线，实现了收入多元化，降低了经营风险。
四、战略合作与布局恒大地产注重与各类合作伙伴的战略合作，加强产业链上下游的合作关系。
通过与知名建筑设计公司的合作，恒大地产提高了产品设计和品质；与银行、保险等金融机构合作，丰富了销售渠道，带动销售业绩的提升。
此外，恒大地产积极布局一、二线城市以及优质三线城市，优化项目组合，提高抗风险能力。
五、营销策略与品牌建设恒大地产致力于打造国际化的品牌形象，注重品牌建设和营销策略。
恒大地产通过大力投入广告宣传、赞助活动、公益事业等方式，提高品牌知名度和美誉度。
同时，恒大地产注重市场调研和消费者需求的洞察，针对不同目标市场实施差异化营销策略，提高销售业绩和市场份额。
六、创新与科技驱动恒大地产高度重视科技创新与发展，并将其作为推动公司发展的重要驱动力之一。
恒大地产积极探索新材料、新技术在房地产开发中的应用，提高产品品质和绿色环保水平。
同时，恒大地产注重数字化转型，构建数字化管理平台，提高内部运营效率和决策能力。
七、风险与挑战在快速发展的同时，恒大地产也面临着一些风险和挑战。
首先是宏观经济环境的变化，经济周期波动和政策调控等因素可能对恒大地产的业绩产生一定影响。
其次是市场竞争的加剧，房地产行业竞争激烈，恒大地产需要保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。
恒大战略发展分析
恒大战略发展分析
明确的战略规划：恒大将自身的实际发展状况（包括流动资金，自身规模，土地储备等）跟外部的环境（包括行业发展情况，政策，竞争对手等）相结合，制定了三个明确的发展战略：第一阶段（1997——2004年）：【规模取胜】战略阶段；第二阶段（2004——2007年）：【规模+品牌】战略过渡阶段；第三阶段（2007年后）：【规模+品牌】标准化运营战略阶段。
2020年，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略，“高增长”是要实现销售高速增长，2020年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；“控规模”是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；“降负债”是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
恒大多元化战略
恒大多元化战略恒大为什么要多元化1、市场背景恒大是以房产发家的，但现在房地产产业不再是朝阳产业，而是夕阳产业，尤其是自最近几年，更加凸显，所以恒大要转型。
近几年，房地产企业受到了调控政策，比如说限购令。
而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念，90后乃至整个中国的观念都在转变，恒大多元化，让恒大在房产外取得卓越成就。
2、企业实力恒大企业是采用的整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。
恒大的主要业务是地产，后扩展经营业务主要有七个：一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业，现在又扩展到了保险业。
整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用，恒大集团总资产超过4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。
并且2015年有望跻身世界500强，可见恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司，因此它拥有发展多元化的战略的背景。
3、单项业务的核心竞争力恒大的核心竞争能力，之前可以说是房地产，但是经过最近几年的发展，恒大现在是多元化经营。
企业一定要保持一个核心竞争力，才有发展企业多元化的基础，但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强，比如说：恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。
2014年为止，恒大地产上半年盈利71亿同比上升13.6%，就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。
恒大不只是对一个核心竞争力大力投资，在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。
恒大如何多元化恒大人寿11月21日晚上，“恒大人寿”四个字亮相亚冠赛场。
广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏上、领奖台及跑道上，铺上了“恒大人寿”的巨幅广告。
11月22日上午，恒大集团举行发布会，旗下保险公司恒大人寿宣布正式进入保险业。
此前几年，恒大集团相继进入饮用水、粮油、乳业等行业，进行多元化尝试，但对于整个恒大来说，也许这次在金融业的尝试，才是其转型的关键一战。
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。
然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。
在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。
本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。
一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。
多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。
恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。
首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。
这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。
首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。
例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。
这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。
其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。
例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。
此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。
例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。
这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。
恒大集团经营模式
恒大经营模式分析报告一、恒大集团概况恒大集团是一家总部位于中国深圳的大型企业集团，其业务涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。
恒大集团以房地产业务为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展，形成了独特的经营模式和竞争优势。
二、恒大集团经营模式1. 多元化战略恒大集团在发展过程中，逐步形成了以房地产为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展的经营模式。
这种多元化战略使得恒大集团在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
2. 品牌建设与市场拓展恒大集团注重品牌建设和市场拓展，通过不断提升品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。
恒大集团在市场拓展方面采取了多种策略，包括精准投资、优化产品设计、加强营销推广等，使得其在各个领域均取得了显著的成绩。
3. 成本控制与精细化管理恒大集团在经营管理方面非常注重成本控制和精细化管理。
通过优化采购、降低库存、提高生产效率等方式，恒大集团实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。
同时，恒大集团也重视管理细节，通过建立完善的管理制度和信息系统，提高了管理效率和决策水平。
4. 资本运作与融资能力恒大集团在资本运作和融资能力方面具有很强的实力。
通过发行债券、股权融资等方式，恒大集团成功地筹集了大量的资金，用于支持各项业务的发展。
同时，恒大集团也积极探索新的融资渠道，如资产证券化、房地产基金等，以降低融资成本和提高资金效率。
5. 人才培养与组织结构恒大集团注重人才培养和组织结构的优化。
通过建立完善的人才培养机制和职业发展路径，恒大集团吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，恒大集团也积极调整组织结构，以适应市场变化和业务发展需求，提高企业整体运营效率。
三、恒大集团竞争优势分析1. 品牌优势：恒大集团在各个领域均拥有强大的品牌影响力和市场认知度，这为其拓展业务和吸引客户提供了有利条件。
2. 多元化产业协同发展：恒大集团的多元化产业协同发展使得其在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
恒大冰泉——SWOT分析
ST战略：
进一步了解竞争对手的营销动向和战略选择，发挥自己的核 心竞争优势，保持和增加广告的投入力度，在销售渠道上多下功夫 ，给经销商更大的利益，得到经销商的大力支持。
WT战略：
提高管理强度和更合理的绩效考核制度，制定有效的管理措 施，提高自己的品牌优势，迅速占领市场，研发设计新产品。
恒 大 基 本 情 况
六大战略
管理战略： 紧密型集团化管理模式 标准化运营体系 目标：确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保 集团精品战略坚定不移推行。
恒 大 基 本 情 况
七大标准体系，实现标准化运营模式
管理模式标准化 项目选择标准化 规划设计标准化 材料使用标准化 工程招标标准化 工程管理标准化 项目营销标准化
一、政府 二、材料供应商 三、设计公司
所处行业环境分析——五力模型
客户议价能力 行业现有的竞争
一、需求大于供给 二、政府政策保障 房 结论：现阶段房地 产商处于主导地 位，未来有被逆转 的可能。
万科 万达 保利
所处行业环境分析——五力模型
五力模型分析结论及建议：
结论：房地产企业中一些规模较大的企业如万科、万达 等现有竞争者和土地出让使用权的政府部门这个供应商对恒 大的威胁较大，而其他方面如购买者议价能力、潜在进入者 威胁、替代品威胁等对恒大的威胁不大。 建议：恒大应该在立足精品战略，加大投入，提高科技 研发投入，增强竞争力。
恒大足球俱乐部
恒大足球俱乐部
2010年恒大集团入主广州足球
2010年中甲冠军 2011年中超冠军 2012年中超冠军 2013年中超冠军、亚冠冠军 2014年暂时领跑中超、亚冠闯进16强
恒大冰泉
恒大冰泉
定位：中国的高端水
姿态：挑战者
竞争对手：国外品牌：依云 、 阿尔卑斯 国内品牌：西藏5100（业内领导者） 西藏珠峰冰川 帕米尔天泉 统一
六大战略
规模战略：“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。 成绩： 2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展 2006年至2011年六年间，恒大在土地储备、销售金额、销售面 积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标 上实现了平均46倍的增长。 截至2013年年底，恒大在全国147个主要城市拥有大型项目291 个，总资产3481.5亿元。
都市核心
别墅
注重舒适 享受型 中大型豪 华居住区 大型中等 品质居住 社区 休闲、度 假、娱乐
高收入人群 改善型客 户群体 首次置业、 首改客户 高端人群
次级区域 中心、城 郊
恒大名都
恒大金碧 天下 城市远郊 旅游区
户型多 样、高 层、小 高、精 装修 别墅
恒大集团现阶段战略规划
房地产：深化管理、稳定增长、布局一线城市
艰苦创业 高速增长
2000-2002
苦练内功， 夯实基础
2003-2005
二次创业， 拓展全国 （精品+规模） 向全国二线城 市 派 出 首 批 58 位员工寻找土 地
2006-2008
迈向国际 跨越发展 紧密型集团化 管理模式 人才、管理、 品牌、文化、资 本五大战略
2009-2011
稳健经营， 再攀高峰
恒大冰泉——SWOT分析
优势
1、拥有大品牌效应，建立强大的销售渠道，资金雄厚。
2、生产技术先进、直接从深层火山岩中取水，无空气接触灌装生
产，保障质量。 3、具有敏锐的市场观察力和战略性眼光。
4、借助恒大足球平台、一夜走红。
劣势
1、恒大冰泉上市比较突然，没有完善的销售渠道。
2、经销商支持力度不够。 3、水源成本比较高。
2012－现在
深化管理 稳定增长
主要措施
短、平、快 策略
整合资源， 规范流程， 提升管理
成果
首度跻身广 州房企综合 实 力 10 强 企 业
2002 年 广 州 房地产最具 竞 争 力 10 强 企业第6名
全面实施向管理要效益方针，制 定各项核心指标年均增长 30% 的计划目标，并通过拓展商业、 酒店，体育、文化产业，加强队 伍建设和企业文化建设。 2003 年 广 州 房 累 计 在 国 际 资 本 09.11.15 上 2012 年，恒大全年销售 923.2 地 产 企 业 最 具 市 场 募 集 资 金 10 市 ， 09 年 ， 亿元，销售面积 1548.5 万平方 竞 争 力 第 一 名 ， 多 亿 美 元 ， 成 为 土 地 储 备 米，蝉联全国第一；截至 2013 2004 年 首 度 跻 中 国 房 地 产 企 业 5100 万 平 米 ， 年年底，公司总资产达 3481.5 亿元。 身 全 国 房 地 产 迈 向 国 际 的 标 杆 。 销售303亿 企业10强。
五力模型
替代产品或服务的威胁 Threat of Substitutes
客户议价能力 Bargaining Power of Buyers
所处行业环境分析——五力模型
新进入者的威胁 替代品或服务的威胁 供应商议价能力
首先：壁垒高 其次：资本要求 结论：新进入者对 恒大几乎没有威 胁。
一、经济适用房 二、业主团购地皮 自建房 。 三、廉价出租房 结论：经济适用房 威胁所有的房地 产，业主自建房廉 价出租房则对恒大 没什么威胁。
二三线城市业绩增长乏力
房地产重心朝二三线城市转移
销售额
销售额
72% 803.9 923.2 1004 53%
销售额增长速度
销售额增长速度
504.2
303 14% 10年 11年 12年 17%
09年
10年
11年
12年
13年
13年
布局一线城市——PEST分析
外部宏观环境的分析——PEST分析
限购 GDP增长为房地产企 业增长提供动力
SWOT分析
结论
恒大地产在充分发 挥自身优势的情况下， 抓住机遇，加上恒大超 高的执行力，在稳定二 三线城市的基础上，进 入一线城市是可行的。
恒大的非相关发展战略
恒大的非相关发展战略
恒大集团除房地产外，快消、体育、文化、医 疗等方面开拓业务，并且在在2014年春节前夕宣布 成为一家全国性股份制银行——华夏银行的第五大 股东，作价33亿。
恒大集团战略分析
1
恒 大 基 本 情 况
恒大集团的基本情况
恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主， 集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特 大型企业集团。
恒 大 基 本 情 况
恒大地产全国布局图例
恒 大 基 本 情 况
恒大发展历程——六个“三年计划”
三年计划
时间段
指导思想
1997-1999
恒 大 基 本 情 况
六大战略
文化战略： “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神
“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风
“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。
恒 大 基 本 情 况
六大战略
国际化战略： 2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”，开 始站在国际化企业的高度实施企业战略，随后累计在国际资本市场募 资10多亿美金屡创全球纪录，一举跻身国际知名品牌企业。 2009年，在香港上市，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资 金保障。 目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股 东，成为市值最大的在港内房股之一。
恒 大 基 本 情 况
恒大地产产品线
产品线体系覆盖高端、中高端、中端以及旅游地产等多个产 品系列，其中高端产品占15%，中端、中高端产品占70%，旅游 地产产品占15%。
恒 大 基 本 情 况
三大产品系列
定位 产品系列 城市位置 产品类型 产品特点 目标客户
高端 中 端 及 中 高 端 高端
恒大华府 恒大城 恒大绿洲
恒大的一线城市销售额贡献率偏小
各线城市销售额占比
2013年上半年恒大销售额
2013年上半年 恒大销售额 三 线城市 52% 2013年上半年 恒大销售额 二 线城市 47% 2013年上半年 恒大销售额 一 线城市 1%
一线城市
二线城市
三线城市
3.8亿
207.8亿 234.5亿
恒大为什么要进军一线城市
恒 大 基 本 情 况
六大战略
品牌战略： 精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针
恒大品牌价值高达267.8亿元，连续四年荣获中国房地 产公司品牌价值第一名。
恒 大 基 本 情 况
品牌战略
体育营销： 通过运营恒大足球队，恒大排球队，聘请最好的教练及队 员，取得国内最好的成绩。为恒大地产的知名度的提升贡献 巨大，快速把一个区域性的地产品牌提升为全国性的品牌。
房产税
P
E
T
S
中国标准化运营 的精品地产领导者
人口容量决定房 地产市场潜在容量
所处行业环境分析——五力模型
恒大地产所处行业环境分析——五力模型
行业现有竞争状况 Rivalry Among The Existing Player
新进入者的威胁 Entry of Competitors
供应商议价能力 Bargaining Power of Suppliers
2013年，全国房地产百强企业规模排名第一 综合实力排名第二 盈利性排名第二 融资能力排名第二 2013年，恒大在北京、沪宁杭和重庆地区投入300亿拿地
快消：重磅推出恒大冰泉
恒大现阶段面临的问题
恒大现阶段面临的问题
地产业布局一线城市
恒大冰泉能否成功
恒大为什么要进军一线城市
恒大为什么要进军一线城市
SWOT分析
关键竞争要素
S
关键环境要素
规模大 品牌 团队高效文化