预结算管理制度
公司预结算管理制度
公司预结算管理制度一、目的和原则制定预结算管理制度的目的在于通过预算控制，实现对企业资源的优化配置，确保企业经营活动按照既定目标高效运行。
在实施过程中，应坚持以下原则：1. 全面性原则：预结算管理应涵盖企业所有经济活动，不留死角。
2. 科学性原则：预算编制应基于科学的分析和合理的预测。
3. 动态性原则：根据市场和企业实际情况的变化，及时调整预算。
4. 责任性原则：明确各级管理人员在预结算管理中的责任。
二、组织结构企业应设立专门的预算管理委员会，负责预算的编制、执行与监控。
该委员会由财务部门牵头，各职能部门参与，确保预算管理的全面性和有效性。
三、预算编制1. 预算编制应基于企业的战略规划和年度经营计划。
2. 各部门应根据实际需要提出预算申请，包括但不限于人力成本、日常运营成本、投资计划等。
3. 财务部门负责汇总各部门预算，编制总体预算方案，并提交预算管理委员会审议。
四、预算审批1. 预算管理委员会对总体预算方案进行审查，提出修改意见。
2. 经审议通过的预算方案需报企业高层批准后方可执行。
3. 预算一经批准，各部门必须严格遵守，非经批准不得擅自调整。
五、预算执行1. 各部门应严格按照预算执行，对于超出预算的支出需提出正当理由并报批。
2. 财务部门负责监督预算执行情况，定期进行预算执行分析。
3. 对于预算执行中出现的问题，应及时调整并采取措施予以解决。
六、预算调整1. 因市场环境或企业经营状况发生重大变化，需要调整预算时，应由相关部门提出调整申请。
2. 预算调整应经过预算管理委员会审议，并报企业高层批准后执行。
七、预算考核1. 预算考核是预结算管理的重要环节，旨在评价预算执行的效果。
2. 考核指标应包括预算执行率、成本控制效果等。
3. 对于预算执行优秀的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于执行不力的，应分析原因并提出改进措施。
八、附则本预结算管理制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据企业实际情况适时修订完善。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程预结算管理制度工程预结算管理制度（精选3篇）工程预结算管理制度篇1为了规范管理，便于预结算编制及审计，特制定《工程预结算管理实施细则》，由甲乙双方共同遵守执行:一、预结算资料整理要求:1、送建设方的资料为一式三份(套)。
预结算管理制度
预结算管理制度
预结算管理制度是指企业或组织在进行项目管理和预算编制过程中，制定的一系列规
定和流程，用于管理项目预算的编制、审批、执行和监督。
预结算管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制流程：规定项目预算编制的具体流程，包括需求调研、编制预算模板、分
析数据、制定预算方案、汇总预算数据等。
2. 预算编制准则：明确项目预算编制的准则和原则，包括合理性、可行性、精确性、
公平性等。
3. 预算审核和审批流程：规定预算编制完成后的审核和审批流程，包括预算主管部门
的审批、预算编制人员的审核、项目负责人的审批等。
4. 预算执行和监督：明确预算执行和监督的具体措施和要求，包括制定预算执行计划、监测预算执行情况、及时调整预算等。
5. 预算控制和调整：规定预算控制和调整的具体方法和实施步骤，包括预算执行过程
中的控制措施、项目变更的预算调整、预算超支的处理等。
6. 监督和评估机制：建立预算执行的监督机制和评估体系，包括定期报告和汇总、预
算执行结果的评估和分析等，以确保预算的合理性和有效性。
通过制定和执行预结算管理制度，可以有效提高项目预算编制和执行的规范性和质量，确保预算的合理性和可行性，提高项目的管理效率和经济效益。
工程公司预结算管理制度
一、总则
为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、人员配备
1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等
部门人员组成。
2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工
作的顺利进行。
三、招投标期间
1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含
的各种因素进行周全考虑。
2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操
作性。
四、施工期间
1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态
及良性循环。
2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。
五、结算期间
1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。
2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。
六、工程签证、索赔
1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
2. 办理延长工期的签证的条件：
a. 增加合同以外的工作；
b. 业主原因导致；
c. 不可抗力因素。
七、制度执行与监督
1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。
2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
八、附则
1. 本制度由公司成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
预结算管理制度
预结算管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为了规范企业的预结算管理，确保生产过程中的本钱掌控和资源利用的有效性。
本制度适用于公司全体员工，包含财务、运营和生产部门。
2. 定义和缩略词•预结算：指在生产过程中，依据实际使用的资源和发生的费用，提前进行本钱核算和费用估算的过程。
•预算掌控点：指生产过程中的关键节点，掌控点前后的费用和资源使用情况将对预结算结果产生直接影响。
3. 预结算流程3.1 项目立项•全部项目必需在立项阶段进行预结算，包含本钱估算、资源计划和费用预算。
•项目立项申请书务必包含明确的预结算目标和相关指标，以及项目阶段性的预算掌控点。
3.2 预结算编制•项目负责人将依据项目的具体要求和资源计划，编制认真的预结算方案。
•预结算方案应包含项目的资源需求和费用估算，以及阶段性的预算掌控点。
3.3 预结算审核•项目负责人将提交预结算方案给相应部门进行审核。
•预结算审核部门将依据预算掌控点和公司的预算指标，对预结算方案进行审核和评估，并提出看法和改进建议。
3.4 预结算批准•经过审核并进行调整后，预结算方案将提交给公司财务部门进行批准。
•财务部门将依据公司的预算指标和资源利用情况，推断预结算方案的合理性和可行性，并最终决议是否批准。
3.5 预结算执行•在生产过程中，项目负责人和相关部门将依照预结算方案和预算掌控点的要求，有效掌控本钱和资源的使用。
•发生费用和使用资源需依照相关流程进行申请、审批和记录，确保预结算的准确性和实效性。
3.6 预结算调整•在项目执行过程中，假如显现费用超支或资源挥霍的情况，项目负责人应及时采取措施进行调整，并及时上报给相关部门和财务部门。
•财务部门将依据实际情况，结合公司的预算指标和资源利用情况，对预结算进行调整和修正。
3.7 预结算报告•项目负责人在项目结束后，将提交预结算报告给财务部门。
•预结算报告应包含预结算方案的执行情况、费用核算结果和资源利用情况的总结，以及对预结算过程中存在问题和改进措施的反思和建议。
预决算工作管理制度(五篇)
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。
该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。
2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。
3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。
4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。
5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。
6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。
7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。
以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预结算及现场签证管理办法
为了合理有效的控制工程造价，降低工程成本，维护公司利益，结合公司预结算管理要求，特制定本制度。
内外部预结算管理制度
1、基础资料的收集：预算人员要主动收集各地有关建筑安装工程预、决算政策文件，随时了解掌握取费标准、材料价格及政策性调整变化情况。
做好基础资料的积累工作，并做好已完工程的预算、结算资料归档工作。
2、编制材料预算：接到施工图纸后，根据工程需要，7天内应该提出能满足施工需要的材料计划。
材料的规格和材质应满足图纸和采购要求。
3、施工图预算的编制：要在图纸到齐后尽快编制出完整的施工图预算。
每季度把电子版预算资料报经营计划科一次。
以预算为基础资料，进行分包或劳务分包。
预算子目要尽可能符合施工工序要求。
定额缺项部分根据与业主签订的合同尽快找出可参考定额子目，如：冶金或其它省市定额。
材料找差部分，根据合同相关约定执行。
要主动与材料人员沟通，了解市场价格与预算价格对比情况。
4、技术措施及施工方案费用的编制：主动向技术人员索取技术措施及
方案资料，核对审批程序是否符合合同或甲方约定。
是否满足预算编制要求，发现问题及时与技术人员沟通。
及时编报材料及施工图预算，满足工程需要。
5、设计变更的编制：主动向技术人员索取设计变更资料，核对审批程
序是否符合合同或甲方约定、是否满足预算编制要求，发现问题
及时与技术人员沟通。
及时编报材料及施工图预算，满足工程需要。
6、安全措施的编制：主动索取安全措施资料，落实是否可以计取该部
分费用，核对审批程序是否符合合同或甲方约定。
是否满足预算编制要求，套用子目是否容易发生争议，及时与编制人员沟通解决，将编制完成的安措费用交技术人员一份，以备天津公司内部核销使用。
7、预算的审批及竣工结算：负责工程项目的竣工结算工作，在报结算
前要与相关的业务人员核对设计变更、材料代用、现场签证、施工方案等资料。
结算完成后，竣工结算资料给财务一份。
完整的竣工结算资料交回经营计划科存档，并附一份有关最终结算数据的统计分析报告。
8、建立各种台帐：建立施工图预算、结（决）算、铁件加工单、外委
加工订货资料收发台帐。
9、准确及时做好班组及外协队伍的结算工作：工程结算单要根据专业
项目部工程人员出具的任务单、材料人员出具的领料单、周转材料租赁费等编制。
周转材料必须按月及时结算，防止滞后结算造成最后无量可扣的结果。
结算单先经项目部工程、安全、质量、材料人员会签，再由项目部（或工程处）主管领导签字，并经乙方负责人签字认可后，加盖项目部公章，交财务一份，作为结算拨款的依据。
并在每月30日前交回经营计划科备案。
内部结算每月结算率达到80%以上；由于客观原因班组或外协队伍没及时结算时，要按照财务人员要求预提人工费、材料费等进行预结算，预结算达到100%，满足成本核算要求。
10、贯标工作：主动按照项目部的要求，做好贯标工作。
具体工作详见各项目部贯标职责分配表。
每季度和每年度末，托管项目贯标资料交回经营计划科备案；统管项目配合指挥部进行贯标资料的整理。
11、加强业务学习，廉洁自律，深入现场，提供可靠的管理数据：预算人员应该加强自身业务学习，并有所提高。
研究预算软件的深入应用。
主动与各业务部门之间密切配合，满足工作的需要。
洁身自好，为现场服务，为企业发展和项目管理提供好的意见和建议。
签证管理制度
工程现场签证是一项经常发生的工程现场管理工作，是工程竣工结算的重要依据之一，直接涉及工程投资控制。
因此在现场签证的实施过程中，签证经办人员应具备高度的责任心和岗位职责意识，监控投资管理，做到实事求是准确无误。
一．工程项目管理人员应具有较强的投资管理意识，认真履行基建处岗位责任制，做到谁主管，谁负责。
工程现场签证及计算工程量是工程管理岗位职责，应认真履行。
二、工程现场签证的程序：工程现场签证应依据实际情况灵活办理，根据工程取费特点，无法或很难取得费用的签证可暂缓办理或不办理；难度大、用工多等复杂签证可适时增加签证的含金量。
三、工程项目管理人员应当掌握工程量计算规则，严格按照规范执
行，做到工程量核定、零星清工数准确无误，需实测实量的项目应与预算员同时亲临现场，特别是零星清工数应做好施工日志，详细记录用工时间、用工数。
四、现场签证资料除工程项目管理人员留档外，应在十天内送交核
算员归档，以防丢失。
并做好收发记录台账
五、工程项目管理人员应严格执行《基建处廉政建设若干规定》，自
省自律，杜绝现场签证过程中出现违纪行为，形成良好正常的甲、乙
方关系。
凡违章违纪者，按党纪政纪处理。
以上规定办法由二十冶第二建筑工程分公司制定下发，请遵照执行！
经营计划科 2012.5. 4。