清洁生产工作流程图
清洁生产审核工作流程图
清洁生产审核的主要程序: 3个层次/ 8条途径/ 7个阶段3个层次（即清洁生产审核方法学）：——废物在哪里产生 Where ？ ——为什么会产生废物 Why ？——如何消除这些废物 How ？ 8条途径废物原因分析示意图（类别示例）员工操作 原材料及能源的选择与品控 过程控制管理状况 废物产生原因 设备状况废物价值 工艺技术的水平生产效率 产品特性清洁生产常用手段示意图（类别示例）员工培训教育 输入物料替代与调整 改善过程控制改善管理 预防废物解决方案 产品变更设备改进改造 工艺改进改造 废物循环利用人员 管理 过程控制 工艺技术 设备 输入产出—服务与产品方案要体现节能降耗减污增效(包括节水、节电、节煤、节蒸汽、减少污染物排放，污染物包括COD、悬浮物、二氧化硫、烟尘、粉尘或其他污染物)，方案要求至少能体现其中一个方面。
方案尽可能写详细，能够读懂，可以从以下几个方面提出：1 原辅料和能源(1)原辅料不纯或(和)未净化；(2)原辅料储存、发放、运输的流失；(3)原辅料的投入量或(和)配比的不合理；(4)原辅料及能源的超定额消耗；(5)有毒、有害原辅料的使用；(6)未利用清洁能源和二次资源。
2 技术工艺(1 )技术工艺落后，原料转化率低；(2 )设备布置不合理、无效传输线路过长；(3 )反应及转化步骤过长；(4 )连续生产能力差；(5 )工艺条件要求过严；(6 )生产稳定性差；(7 )使用对环境有害的物料。
3 设备(1 )设备破旧、漏损；(2 )设备自动化控制水平低；(3 )有关设备之间配置不合理；(4 )主体设备和公用设施不匹配；(5 )设备缺乏有效维护和保养；(6 )设备的功能不能满足工艺要求。
4 过程控制(1)计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求；(2)某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制；(3)过程控制水平不能满足技术工艺要求。
5 管理(1)有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行；(2)现行管理制度不能满足清洁生产的需要，岗位操作规程不够严格，生产记录(包括原料，产品和废弃物)不完整，信息交换不畅，缺乏有效的奖惩方法。
清洁生产审核工作流程图
审核准备 1、 取得领导支持 3、 制定工作计划 2、组建审核小组 4、开展宣传教育 1、 领导参与 2、审核小组 3、 审核工作计划 4、障碍的克 服
预审核 1、 组织现状调研 2、进行现场考察 3、 评价产物排污情况 4、确定审计重点 5、 设置清洁生产目标 6、 提出和实施无低费方案
1、 现状调查结论 2、审核重点 3、 清洁生产目标 4、 现场考察产生的无低费方案
审核 1、 准备审核重点资料 2、 实测输入输出物流 2、 建立物料平衡 4、分析废物产生原因 5、 提出和实施无低费方案
1、 物料平衡 2、废物产生原因 3、审核重点无低费方案的实施
方案产生和筛选 1、 产生方案 2、分类汇总方案 3、 筛选方案 4、研制方案 5、继续实施无低费方案 6、核定并汇总无低费方案实施成果 7、编写清洁生产审核中期报告
1、 推荐方案的实施 2善清洁生产组织 2、 建立和完善清洁生产管理制度 3、 制定清洁生产计划 4、 编制清洁生产报告
1、 清洁生产组织机构 2、 清洁生产管理制度 3、 持续清洁生产计划 4、 清洁生产审核报告
1、各类清洁生产方案的汇总 2、推荐的供可行性分析的方案 3、中期评估前无低费方案试试效 果的核定与汇总 4、清洁生产中期审核报告
方案的确定 1、 进行市场调查 2、 进行环境评估 3、 推荐可实施方案
2、进行市场评估 4、进行经济评估
1、 方案的可行性分析结果 2、 推荐的可实施方案
方案实施 1、 组织方案实施 2、 汇总已实施的无低费方案成果 3、 验证已实施的中高方案成果 4、 分析总结已实施方案对组织的影响
清洁生产工作流程图
清洁生产工作流程图-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除清洁生产工作流程图(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除清洁生产工作流程图清洁生产审核工作流程：意向洽谈巡视现场收集资料签订合同前期准备调查诊断制定实施计划培训指导预审核指导审核产生方案(整改方案)与筛选方案指导企业对“中/高费方案”进行可行性分析并实施方案指导企业编写《清洁生产审核报告》指导企业持续进行清洁生产协助企业向主管部门提出验收或（评审）申请1、初次接触达成意向：通过初次接触，双方达成清洁生产审核咨询的意向。
2、签订合同:签订咨询合同，确定工作范围，明确分工及责任。
3、成立审核小组:企业成立审核领导小组和工作小组，协会成立咨询项目组，相互配合。
4、清洁生产知识培训:协会为企业中层以上员工、清洁生产审核小组人员进行培训并提供企业用于宣贯的清洁生产资料。
5、现场调查，设置目标，提出无/低费方案:协助企业在资料收集和现场调查的基础上确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无/低费方案。
6、实测重点，物料平衡，并分析原因:企业根据协会提出的要求对审核重点进行实测，并根据数据进行物料衡算，分析原因，提出无/低费方案。
7、筛选方案并编写中期审核报告:共同产生并筛选方案，实施并核定无/低费方案的成果，编写中期审核报告。
8、分析方案并实施中/高费方案:对中/高费方案进行可行性分析，推荐方案，指导企业实施中/高费方案。
9、编写审核报告:指导企业编写清洁生产审核报告，协助企业持续进行清洁生产。
方式说明：1、整个咨询过程将采取有计划、有步骤、有期限的推行，企业将得到充分的指导，咨询人员每次到企业的时间安排将提前确认，以利配合。
2、咨询人员完成当次的咨询时，应根据总体计划安排，结合当次计划情况填写《咨询人员备忘录》提供给企业，以便保持工作的连续性和受控状态运作，咨询人员将不定期向公司人员进行满意度的调查，以改进和提高服务质量。
工厂清洁生产流程详解
工厂清洁生产流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 筹划与组织组建清洁生产团队，包括管理层、技术人员和一线员工代表。
清洁生产CFT组织结构图
NO
改定年月日
0
2010.4.9
1
2
样式号：CUF-1003-03-(0)
改定事由 新规制作
担当 吕媛
审查 左有明
NO
改定年月日
3
4
5
改定事由
担当
审查
魏嘉
李梦军
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训 3.进行物料平衡
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训 3.进行物料平衡测算 4.实施清洁生产方案 5.总结经验,并提出持续清洁 生产建议
南一
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训 3.按要求收集整理基础数据 4.进行物料平衡测算 5.实施清洁生产方案 6.总结经验,并提出持续清洁 生产建议
清洁生产审核小组组织结构图
组长 左有明
1.全面负责公司清洁生产审核的筹划和组织工作 2.参与审核方案的筛选和确定 3.确定审核重点和目标 4.总结经验,并提出持续清洁生产建议
副组长 吕媛 张丙坤
1.制定审核工作计划，并按计划组织实施 2.参加培训，并对公司全员开展宣传教育 3.进行水平衡、能源平衡和物料平衡测算 4.制定清洁生产方案 5.编写审核报告 6.总结经验,并提出持续清洁生产建议
组员
担当
审查
审批
吕媛
左有明 崔喆奎
2010.04.09 2010.04.09 2010.04.09
洪成武
金晟
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训，并对部门人员 开展宣传教育 3.按要求收集整理基础数据 4.进行物料平衡测算 5.实施清洁生产方案 6.总结经验,并提出持续清洁 生产建议
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训，并对部门人员 开展宣传教育 3.进行物料平衡测算 4.实施清洁生产方案 5.总结经验,并提出持续清洁 生产建议
保洁工作程序流程图
保洁工作程序流程图
概述
保洁工作是维护环境卫生和整洁的重要工作，本文将介绍保洁工作的程序流程图，包括流程概述、具体工作内容及注意事项。
流程概述
以下是保洁工作的程序流程概述：
1.接到保洁任务
2.准备保洁工具和用品
3.开始保洁工作
4.完成保洁任务
5.检查和复核工作
具体工作内容
1. 接到保洁任务
•确认保洁任务内容和地点
•安排保洁时间
•准备保洁工具和用品
2. 准备保洁工具和用品
•确保工具和用品齐全
•根据具体任务准备相应工具和用品
•检查工具和用品状态，确保可正常使用
3. 开始保洁工作
•按照任务要求，从清洁区域的一侧向另一侧进行清洁
•注意清洁细节，确保彻底清洁
•注意卫生和安全，避免造成伤害
4. 完成保洁任务
•确认清洁任务完成
•整理工具和用品，确保整洁
•将清洁垃圾及时处理
5. 检查和复核工作
•检查清洁效果，确保符合要求
•如有遗漏，及时补救
•汇报保洁任务完成情况
注意事项
•保洁过程中遵守环保规定
•注意个人安全和卫生
•确保保洁工具和用品的合理使用和储存
以上是保洁工作的程序流程图，希望对保洁工作者有所帮助。
清洁生产审核工作流程图
1、 方案的可行性分析结果 2、 推荐的可实施方案
1、 推荐方案的实施 2、 已实施方案的成果分析结论
持续清洁生产 1、 建立和完善清洁生产组织 2、 建立和完善清洁生产管理制度 3、 制定清洁生产计划 4、 编制清洁生产报告
投资、实施的简易性。 方案可行性分析的准备—初步可行的中/高费方案进行排序需要考虑的因素:
实施后对实现清洁生产目标的影响、方案实施后预期的经济效益、方案实施后预计的环 境效益、方案预计投资额、实施的难易程度 方案的可行性分析： （1）市场调查和分析：当清洁生产方案涉及产品结构调整、产生新的产品或副产品以及用于 其他生产过程的原材料时才需编写本节，否则不用编写。 （2）技术评估：所采用的工艺技术路线和设备在经济上是否合理；技术是否先进、适用； 技 术引进或设备进口要符合我国国情，引进技术后要有消化吸收能力； 资源和能源利用率是否 合理； 生产过程是否安全可靠； 工艺技术或设备是否成熟（有无实施先例）。 （3）环境评估：生产中废物排放量的变化；污染物组分毒性的变化，可否降解；有无污染物 在介质中的转移；有无二次污染或交叉污染；废物／排放物是否回用、再生或可利用；生产 安全的变化（防火、防爆）；对操作人员身体健康的影响。 （4）经济评估，主要计算方案实施时所需各种费用的投入和所节约的费用以及各种附加的效 益，通过分析比较以选择最少耗费和取得最佳经济效益的方案，为投资决策提供科学的依据。 包括：年净现金流量(F)、投资偿还期（N）、净现值（NPV）、净现值率（NPVR）、内部收益率 （IRR）
清洁生产审核工作流程图
审核准备 1、 取得领导支持 3、 制定工作计划
实施清洁生产的程序 步骤
实施清洁生产的程序步骤1. 初步准备在实施清洁生产的程序之前，需要做一些初步的准备工作。
•确定清洁生产的目标和意义•成立清洁生产的推进小组•做好人员配备和培训•制定清洁生产的详细计划和时间表2. 进行现状评估实施清洁生产的第一步是进行现状评估，了解当前企业的环境状况和资源利用情况。
•收集企业的基本信息和生产流程•进行环境指标的测量和监测•评估能源和材料的使用情况•分析现有的污染防治设施和管理措施的有效性3. 制定改进措施根据现状评估的结果，制定改进措施，确定清洁生产的目标和重点。
•提升能源利用效率，减少能源消耗•优化生产工艺，降低物料和废物的产生量•推广清洁生产技术和设备•加强污染防治和废物处理措施4. 实施改进措施将制定的改进措施付诸实施，实现清洁生产的目标和效果。
•安装和调试清洁生产设备•培训和指导员工使用清洁生产技术和方法•定期检查和维护清洁生产设备•监测和评估改进效果，及时调整和改进措施5. 提升管理水平实施清洁生产不仅仅是改进技术和设备，还需要提升企业的管理水平。
•加强环境管理和监控•建立健全的清洁生产管理制度•引进清洁生产评价和认证体系•建立清洁生产的绩效评估和奖惩机制6. 完善和改进实施清洁生产是一个持续改进的过程，需要不断完善和改进。
•定期评估和反馈改进效果•追踪和应对新的环境要求和法规•加强技术创新和研发•推广清洁生产经验和技术结论实施清洁生产需要一个系统化和有序的程序和步骤。
上述步骤包括初步准备、现状评估、制定改进措施、实施改进措施、提升管理水平以及完善和改进。
通过这些步骤的实施，企业可以提高资源利用效率，减少废物和污染物的产生，实现可持续发展的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
清洁生产工作流程图
清洁生产审核工作流程：
意向洽谈
巡视现场收集资料
签订合同
前期准备
调查诊断
制定实施计划
培训
指导预审核
指导审核
产生方案(整改方案)与筛选方案
指导企业对“中/高费方案”进行可行性分析并实施方案
指导企业编写《清洁生产审核报告》
指导企业持续进行清洁生产
协助企业向主管部门提出验收或（评审）申请
1、初次接触达成意向：
通过初次接触，双方达成清洁生产审核咨询的意向。
2、签订合同:
签订咨询合同，确定工作范围，明确分工及责任。
3、成立审核小组:
企业成立审核领导小组和工作小组，协会成立咨询项目组，相互配合。
4、清洁生产知识培训:
协会为企业中层以上员工、清洁生产审核小组人员进行培训并提供企业用于宣贯的清洁生产资料。
5、现场调查，设置目标，提出无/低费方案:
协助企业在资料收集和现场调查的基础上确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无/低费方案。
6、实测重点，物料平衡，并分析原因:
企业根据协会提出的要求对审核重点进行实测，并根据数据进行物料衡算，分析原因，提出无/低费方案。
7、筛选方案并编写中期审核报告:
共同产生并筛选方案，实施并核定无/低费方案的成果，编写中期审核报告。
8、分析方案并实施中/高费方案:
对中/高费方案进行可行性分析，推荐方案，指导企业实施中/高费方案。
9、编写审核报告:
指导企业编写清洁生产审核报告，协助企业持续进行清洁生产。
方式说明：
1、整个咨询过程将采取有计划、有步骤、有期限的推行，企业将得到充分的指导，咨询人员每次到企业的时间安排将提前确认，以利配合。
2、咨询人员完成当次的咨询时，应根据总体计划安排，结合当次计划情况填写《咨询人员备忘录》提供给企业，以便保持工作的连续性和受控状态运作，咨询人员将不定期向公司人员进行满意度的调查，以改进和提高服务质量。
3、作为咨询人员，基于工作经验、专业水平及对客户的忠诚态度，将严格遵照清洁生产审核计划，保证企业在计划期内通过主管部门的评审或验收，企业也应严格按照咨询方案中应承担的职责和内容全面配合咨询人员的工作，确保清洁生产审核工作顺利进行。
四、清洁生产审核的整体计划
（一）主要内容
清洁生产审核旨在系统指导企业开展如下工作：
1、全面评价企业生产全过程及其各个过程单元或环节的运行管理现状，掌握生
产过程的原材料、能源与产品、废物（污染物）的输入输出状况；
2、分析识别影响资源、能源有效利用，造成废物产生以及制约企业生态效率的
原因或“瓶颈”问题；
3、产生并确定企业从产品、原材料、技术工艺、生产运行管理以及废物循环利
用等多途径进行综合污染预防的机会、方案与实施计划；
4、不断提高企业管理者与广大职工清洁生产的意识与参与程度，促进清洁生产
在企业的持续应用。
依据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》并结合企业的实际情况，清洁生产审核的实施内容分四个阶段：
第一阶段：审核准备
1、成立清洁生产审核咨询小组，并协助企业成立清洁生产审核机构。
2、对企业主要领导及员工进行系统的清洁生产审核知识培训并在企业内部开展全员培训和宣传。
3、制定清洁生产审核的详细工作计划。
第二阶段：清洁生产预审核及重点审核
1、对企业的全貌进行初步的调查与分析，包括现场交流、现场考察工艺技术、检验收集工艺数据以及评估环境代价等，确定清洁生产审核重点和清洁生产目标。
2、对于生产型企业，分别建立以厂、以车间、以生产线、以设备、以员工为衡
算体系的输入输出物料平衡以及能量出入平衡，建立物料平衡图和能量平衡图。
其中，输入输出的物料平衡主要指的是：所消耗的各种原材料数量与所产出的各种产品及排放总量应当相等；能量出入平衡主要指的是：进入衡算体系的能量（特别是电、燃油、蒸汽）应当产生的能量应当与有效使用部分、不可用部分、排放部分及浪费部分的总和相当。
根据上面衡算的数据推算出原材料、能量的利用效率。
3、企业进行清洁生产的重点审核，包括编制清洁生产审核重点的工艺流程图，确定重点工艺段的物料输入及排放平衡图以及主要的污染因子平衡图，进行废物产生原因分析。
其中，重点工艺段通常是指那些排污、排废及高消耗的工段及环节。
第三阶段：清洁生产方案的分析与实施
1、企业提出无/低费、中/高费的清洁生产方案，包括管理、工艺技术等各方面。
2、对各种清洁生产方案进行成本、周期、可行性等多方面的分析与论证，筛选出拟付诸实施的方案，并对方案的实施进行资金、人员的筹备和安排。
3、基本实施全部无/低费方案和某些中/高费方案。
第四阶段：清洁生产审核的验收与持续清洁生产
1、对清洁生产审核的过程、方案实施情况等进行总结，指导企业撰写清洁生产审核报告。
2、协助企业向政府有关部门提出验收或评审要求。
（三）清洁生产审核咨询收费。