建筑施工班组管理办法
建筑施工班组管理制度
一、总则为加强建筑施工班组管理，提高施工质量、安全、进度和效益，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设立班组长、副组长、技术员、安全员、材料员、质检员等岗位。
2. 班组长负责全面工作，对班组人员、设备、材料、进度、质量、安全等负总责。
3. 副组长协助班组长工作，负责班组日常事务管理。
4. 技术员负责班组技术指导和培训，确保施工质量。
5. 安全员负责班组安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员负责班组材料采购、保管、发放等工作。
7. 质检员负责班组施工质量检查，确保施工质量。
三、班组人员管理1. 班组人员应具备相应的资质和技能，经过培训合格后方可上岗。
2. 班组人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，服从领导，团结协作。
3. 班组人员应定期参加技术培训，提高自身技能水平。
4. 班组人员应积极参加公司组织的各项活动，树立良好的团队精神。
5. 班组人员应保持良好的工作纪律，按时上下班，不得无故缺勤。
6. 班组人员应爱护设备、材料，合理使用，降低损耗。
四、施工质量管理1. 班组应严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工。
2. 班组应建立施工质量保证体系，明确各岗位质量责任。
3. 班组应加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
4. 班组应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
5. 班组应做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、施工安全管理1. 班组应建立健全安全管理制度，明确各岗位安全责任。
2. 班组应加强安全教育培训，提高人员安全意识。
3. 班组应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 班组应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 班组应做好安全事故报告和调查处理工作。
六、施工进度管理1. 班组应按照施工进度计划，合理安排施工任务。
2. 班组应加强施工进度控制，确保工程按期完成。
3. 班组应定期召开班前会、班后会，总结经验，分析问题。
4. 班组应做好施工日志，为工程验收提供依据。
建筑施工班组管理办法
建筑施工班组管理办法一、引言在建筑施工过程中，班组是一支至关重要的力量。
严格管理和规范班组的行为，对提高施工效率和确保工程质量具有重要意义。
为此，制定建筑施工班组管理办法，旨在加强对施工班组的管理，规范施工班组的行为，提高工程施工的质量和效率。
二、班组的组建和管理1. 班组的组建（1）根据工程项目的规模和特点，合理划分施工班组，并安排合适的人员配置。
（2）班组的组建要考虑成员之间的协调性和配合度，确保班组人员之间能够相互配合，任务分工明确。
（3）班组的组建要根据工种和技能进行合理规划，确保班组成员具备相应的技能和经验。
2. 班组的管理（1）设立班组长，负责班组的管理和协调工作。
（2）班组长要具备一定的管理和技术能力，能够协调安排班组成员的工作并解决问题。
（3）班组长要进行班组成员的培训和考核，提高班组成员的工作技能和责任意识。
三、班组的安全管理1. 安全培训（1）新入职的班组成员要进行安全生产培训，了解施工安全的基本知识和操作规程。
（2）定期组织安全培训，加强班组成员对安全管理的重要性的认识，提高安全意识。
2. 安全防护（1）班组成员在施工过程中要佩戴符合规定的安全防护用具，如安全帽、防护服、护膝等。
（2）加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现并消除安全隐患。
3. 应急预案（1）制定班组安全应急预案，明确各种突发情况下的应对措施和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高班组成员的应急处理能力。
四、施工质量管理1. 施工工艺（1）班组成员在施工过程中要按照设计图纸和规范要求，正确使用施工工艺和材料。
（2）对关键工艺节点和施工工艺细节，要进行专项技术交底和培训，确保施工质量。
2. 工程验收（1）班组成员要积极配合工程验收工作，确保工程质量符合规定标准和要求。
（2）对工程质量问题要及时整改，并记录整改措施和结果。
五、文明施工管理1. 文明施工要求（1）班组成员要注重个人形象和仪容仪表，着装整洁，言行文明。
建筑工程施工班组管理制度
建筑工程施工班组管理制度一、班组管理制度的制定背景建筑工程是一个系统工程，需要施工人员形成有效的协同合作机制才能确保施工任务的圆满完成。
而建筑工程的施工班组是整个施工队伍的基本组成单位，班组的管理水平直接影响到施工质量和进度。
因此，建立健全的班组管理制度对于提高施工队伍的整体素质和管理水平至关重要。
二、班组管理制度的内容1. 班组组建（1）班组人员的选择班组人员的选择应根据岗位要求和施工任务的需要进行合理配置。
班组人员应具备相关的专业背景和技能，并且要有一定的施工经验和责任心。
（2）班组组建标准每个班组应有一名组长，组长要负责指挥、协调和监督整个班组的施工工作。
同时，每个班组还应有一名副组长，负责协助组长处理各类问题。
此外，班组中还应有技术工人和普工等不同岗位的人员，并根据实际情况设立必要的特种工种。
2. 班组管理（1）班组工作制度班组工作要按照施工计划和任务分工及时完成，确保施工质量和进度。
班组人员要按照施工安全规范和操作规程进行操作，杜绝违章施工和不安全行为。
（2）班组规章制度班组要建立健全的工作纪律和行为规范，明确各项工作的责任分工和工作流程。
班组人员要遵守工作纪律，服从组织管理，不得发生违规行为。
3. 班组安全生产管理（1）安全教育培训班组要定期组织安全教育培训，提高班组人员的安全意识和防范意识。
安全教育内容应包括危险源辨识、事故案例分析等，确保班组人员能够正确处理危险和突发事件。
（2）安全检查和评估班组要定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
4. 班组精神文化建设（1）班组凝聚力班组要建立团结协作的工作氛围，促进班组人员之间的友爱和信任，增强班组的凝聚力和战斗力。
（2）班组荣誉制度班组要建立激励机制，及时表彰和奖励优秀员工，营造竞赛氛围，激励班组人员积极进取，争创佳绩。
5. 班组绩效考核（1）考核指标班组绩效考核要根据施工任务完成情况、质量达标情况、安全生产状况等指标进行评价，确保班组的绩效考核公正、客观。
工地施工班组安全管理制度
一、总则为了加强工地施工班组的安全管理，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1.成立班组安全管理小组，由班组长担任组长，负责本班组的安全管理工作。
2.班组长负责组织制定本班组的安全管理制度，并监督实施。
3.班组安全员负责协助班组长进行安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
三、安全教育培训1.班组安全员负责组织本班组人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2.新入职人员必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3.定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高班组人员的安全意识。
四、安全检查与隐患排查1.班组长每日组织班前会，对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
2.班组长每周组织班组人员进行全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
3.班组安全员每月对施工现场进行一次全面安全检查，对安全隐患进行排查，并记录在案。
五、安全操作规程1.严格执行施工操作规程，确保施工安全。
2.施工过程中，严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
3.操作设备前，必须熟悉设备性能，穿戴好个人防护用品。
4.高处作业必须佩戴安全带，不得攀爬危险部位。
六、事故处理与报告1.发生安全事故时，立即组织人员进行现场救援，并立即上报项目经理部。
2.事故发生后，立即启动应急预案，确保事故得到妥善处理。
3.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3.对事故责任者依法依规追究责任。
八、附则1.本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
2.本制度由班组安全管理小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由班组安全管理小组根据实际情况予以补充和完善。
施工班组管理办法及处罚条例最新
施工班组管理办法及处罚条例最新第一章：施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分，是实施施工任务的基本单位。
有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
二、班组成立及管理1.班组成立条件：–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。
–班组人员应接受相关安全培训。
2.班组管理要求：–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。
–班组应遵守相关建筑标准和规范，确保施工质量。
三、班组安全管理1.安全教育培训：–班组成员应不定期接受安全教育培训，提高安全意识。
2.安全防护措施：–班组应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
第二章：施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为：–严重违反安全规定；–擅自调换施工计划；–未按要求配备安全设备等。
2.处罚措施：–第一次违规：口头警告；–第二次违规：书面警告，并进行相应处理；–第三次违规：暂停施工资格或解散班组。
二、责任追究1.责任界定：–班组负责人对班组工作负全面责任；–班组成员对自身行为负责。
2.责任追究：–对发生事故的班组追究相应责任，并进行处罚处理。
第三章：其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合：–班组应与其他施工单位和监理单位配合，共同保证施工进度和质量。
二、信息报备1.信息报备要求：–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况，确保施工过程畅通。
结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。
班组管理人员应严格执行相关规定，确保施工过程安全、有序进行，为建筑工程的顺利完成提供保障。
以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容，希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。
工程施工班组如何管理
工程施工班组是建筑施工企业中最基础的单位，是施工过程中的重要力量。
如何管理好工程施工班组，提高施工效率和质量，是每一个施工企业都需要面对的问题。
以下是一些建议：一、明确班组管理目标明确班组管理的目标是提高施工效率、保证工程质量和安全，同时也是提升班组成员的技能水平和管理能力。
在明确目标的基础上，制定详细的管理计划和措施，确保管理工作的顺利进行。
二、优化班组组织结构优化班组组织结构是提高班组管理效率的基础。
合理设置班组岗位，明确岗位职责，建立高效的班组运作机制。
同时，加强班组内部沟通与协作，提升班组成员的凝聚力和团队精神。
三、加强人员管理人员是工程施工班组的根本，加强人员管理是提高班组施工能力的关键。
对班组成员进行技能培训、考核和选拔，提升班组成员的技能水平。
同时，注重班组成员的思想教育，培养良好的职业道德和工作态度。
四、严格工程质量安全管理工程质量和安全是工程施工班组的的生命线。
建立严格的工程质量安全管理体系，加强施工现场的监督检查，确保工程质量和安全。
对违反规定的行为进行严肃处理，形成强烈的震慑作用。
五、推进信息化管理信息化管理是提高工程施工班组管理效率的重要手段。
利用现代信息技术，建立工程施工班组管理信息系统，实现工程进度、质量、安全等方面的实时监控和数据分析。
同时，通过信息化手段，加强班组成员之间的沟通与协作，提高工作效率。
六、建立激励机制激励机制是提高工程施工班组积极性的重要手段。
根据班组成员的工作表现，给予相应的奖励和惩罚，激发班组成员的工作积极性。
同时，注重班组成员的职业生涯规划，为优秀班组成员提供晋升和发展机会。
七、实施定期培训和考核定期对工程施工班组进行培训和考核，提高班组成员的专业技能和管理水平。
通过培训，使班组成员了解最新的施工技术和管理理念，不断提升班组整体素质。
综上所述，工程施工班组的的管理需要从多个方面进行，包括明确管理目标、优化组织结构、加强人员管理、严格质量安全管理、推进信息化管理、建立激励机制和实施定期培训考核等。
建筑工程施工班组管理
建筑工程施工班组管理随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，施工班组管理成为了建筑企业的重要组成部分。
施工班组是建筑工程施工的基本单位，班组管理的好坏直接影响到工程质量、安全和进度。
本文将从组织架构、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理五个方面探讨建筑工程施工班组管理的方法和策略。
一、组织架构施工班组应建立科学、合理、高效的的组织架构。
通常情况下，施工班组应设立班长、技术负责人、安全员、质量员、材料员等职务。
班长负责整个班组的日常管理和协调工作，技术负责人负责技术指导和质量控制，安全员负责安全管理和事故处理，质量员负责质量管理和质量检查，材料员负责材料供应和保管。
各个职务之间应相互配合，形成合力，确保工程顺利进行。
二、人员管理施工班组人员管理是班组管理的重要环节。
首先，要选聘具备相应资质和经验的人员，确保他们具备较高的技能和素质。
其次，要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的专业知识和安全意识。
此外，要建立健全激励机制，调动班组成员的积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量。
三、安全管理安全管理是施工班组管理的核心。
首先，要建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全要求。
其次，要定期开展安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。
同时，要加强现场安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
此外，要建立健全事故处理机制，对安全事故进行及时、准确的调查和处理，总结教训，防止类似事故的再次发生。
四、质量管理质量管理是施工班组管理的重要内容。
首先，要建立质量管理体系，明确质量标准和质量要求。
其次，要加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
此外，要定期开展质量检查和评定，对存在的问题进行及时整改。
通过不断提高工程质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
五、进度管理进度管理是施工班组管理的重点。
首先，要制定合理的施工计划，明确工程进度目标和阶段性任务。
其次，要加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素。
建筑工程施工班组管理(3篇)
第1篇一、明确班组管理目标1. 施工质量：确保施工质量达到国家相关标准和合同要求，保证工程安全、可靠、美观。
2. 施工安全：严格执行安全生产法规，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命安全。
3. 施工进度：按照施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
二、建立健全班组管理制度1. 人员管理：明确班组人员职责，加强培训，提高人员素质，确保施工队伍稳定。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，明确施工任务、时间节点和责任人。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工安全。
5. 成本管理：合理编制成本预算，加强成本核算，严格控制施工成本。
三、加强班组团队建设1. 培养团队精神：加强班组内部沟通与协作，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
2. 重视人才培养：鼓励员工参加各类培训和技能竞赛，提高员工综合素质。
3. 优化激励机制：建立合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
四、强化现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工环境整洁、有序。
2. 施工材料管理：加强施工材料采购、验收、储存和使用管理，防止浪费。
3. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
4. 施工现场监督：加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
五、完善班组考核机制1. 定期对班组进行考核，包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
2. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激发班组活力。
总之，建筑工程施工班组管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过明确管理目标、建立健全制度、加强团队建设、强化现场管理和完善考核机制，可以有效提高施工班组管理水平，为建筑工程项目的成功实施奠定坚实基础。
第2篇标题：建筑工程施工班组管理的重要性与实施策略摘要：建筑工程施工班组管理是施工现场管理的核心，对提高工程质量、保障施工安全和促进施工进度具有重要意义。
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劳务队（班组）管理办法为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。
一、总则1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。
班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，离开也必须向公司项目负责人请假，否则对班组责任人罚款200元/ 人?天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人•天。
公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款20元。
劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。
2、班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。
3、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。
4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。
若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担。
5、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以1000元/次罚款。
6、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。
7、必须按设计施工图严格施工。
对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由班组责任人赔偿所有的经济损失外，对班组责任人罚款500元/次。
8、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。
现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款500元/次。
9、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。
对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对班组责任人罚款100〜500元/次。
10、对公司在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对班组责任人每次罚款100－500元。
11、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。
要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对班组责任人罚款100〜500元。
二、工程进度管理1 、根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送公司项目负责人审核。
2、班组责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对班组责任人罚款5000元；如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对班组责任人罚款1 000元（按项目部的进度计划节点计算）。
3、施工过程中，如无公司项目负责人指令，不得擅自停工。
如发生，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款5000元及以上。
4、如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。
对拒不执行的，或整改后仍达不到进度要求的，对班组责任人每次罚款5000元。
三、模板工程管理为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。
施工工序流程熟悉施工图f参加放线f吊运钢管f打墙柱定位桩f按施工技术交底搭设支撑系统—根据梁板模进行水平标高—安装梁底模及楼板模板—中午休息时工长对梁板模进行水平验收f交钢筋班组安装钢筋f安装墙柱模板f墙柱模板轴线及垂直度验收f对支撑系统加固验收f做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。
管理制度1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。
2、放线：项目部放出主控线后，木工班组负责梁、柱、墙的放线工作。
放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧，在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放线。
若发生放线错误导致结构错误并既成事实的除承担相关费用外按500 元/处处罚；若发生工作面出来无人及时放线的情形，除勒令立即整改外给予班组200/次处罚，并承担相关损失。
3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm 以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm 以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
6：满堂架搭设：横平竖直，整齐一致，有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷载要求并能可靠的承受浇筑砼的重量和侧压力。
满堂架必须加扫地杆、剪刀撑，若发生不加或漏加除勒令立即整改外，每次给予班组200元处罚；严禁满堂架架体支撑加固构件与外架连接，若发现除勒令整改外按200/处处罚。
7、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。
8、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。
未自检合格签字的罚200元/次。
9、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。
未经三方签字的由工长负责全部责任。
10、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。
11、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。
不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。
12、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计土5mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。
未经验收合格不能交与钢筋班组。
13、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2%。
起拱。
14、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm 为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过-5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。
15、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。
16、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
17、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，100元/条方。
18、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。
19、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。
20、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次o21、工完场未清的罚200元/层楼（楼面以上及楼面以下），工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。
材料员未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次o22、高空临边作业不系好安全带的罚200元/人次。
23、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。
24、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
25、必须按照指定的进度计划完成施工未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。
26、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20 元/张（板），10 元/条（方），20 元/根（管），10 元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20 元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5 元/件计算，由劳务普工班组清理。
27、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200 元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100 元/处。
28 砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。
29、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。
如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200 元/处，如未将建渣清扫干净的罚50 元/处。
30、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。
31、公司的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。
32、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。
四、钢筋工程管理为了保证工程质量，便于各层管理人员的责任分工，建立质量管理保证体系，以项目管理人员为主协调各班组分工合作，项目管理人员负责执行“三检制” ，并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。
对各墙柱、梁板的钢筋的制作、焊接、绑扎（包括定位、校正、护筋）、搭接长度及保护层垫块等工作均进行条款式管理。
施工程序：放样单一交专业工长审查一下料一挂牌堆放整齐一钢筋校正一套箍筋一竖焊一竖焊自检T划线安装箍筋及墙水平筋和拉钩一挂保护垫块一交班长检查一交工长检查—纠偏—复检后签字—交项目部检查（自检资料在浇砼前交技术负责人存查）。
管理制度1、认真识图，发现图中问题及时解决，做好放样单，对墙柱钢筋应结合本层和上层楼钢筋的不同及标高放样，对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。
放样表未经专业工长审核签字后不能下料。
违者罚款500 元/次，如因放样造成返工的由班组负责相应损失。
2、下料时认真按照料表精准下料，对弯钩及平直段要满足放样尺寸，绝不能增长，以免造成材料的浪费。
如是下料而造成的材料的浪费由制作班负责相应损失，弯钩过长20mm勺罚5元/处（无论大小）。