银行保险新人培训体系讲师手册共42页文档
保险行业新人培训手册docP
保险行业新人培训手册---doc-Ｐ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ《新人培训手册》：目录第一章寿险的基本知识第一节风险与保险ﻫ第二节人身保险的特征与分类ﻫ第三节人身保险合同要素与条款ﻫ第四节人身保险的经营第二章寿险商品及其功能第一节寿险商品的功能第二节寿险商品条款要素第三章寿险核保核赔基础知识第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍(平安保险公司）第四章寿险专业化推销流程第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第五章主顾开拓第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法ﻫ第三节主顾开拓途径与技巧第六章接触前准备与接触第一节接触前准备ﻫ第二节接触第七章说明第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术ﻫ第四节如何诱导客户鉴约第八章促成第一节拒绝的原因ﻫ第二节拒绝处理的原则与方法第九章拒绝处理第十章售后服务第一章:寿险的基本知识第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1、险的定义风险是指在特定客观情况下,在特定的期间内,某种损失发生的可能性。
例如，炒股票可能赚钱,也可能赔钱，这就叫有风险。
２、风险的分类按不同的标准分类,风险有许多种。
按性质划分，风险可分为两类:●纯粹风险：指造成兵贵神速可能性的风险,其所致结果有两种，即损失和无损失。
例如:水灾、火灾、疾病、意外等。
●投机风险:指可能产生收益和造成损害的风险,其所致结果有三种,即损失、盈利和无损失。
例如：赌博、股票买卖、市场风险等。
风险的出现是不能避免的,但我们可采取一些办法来防范风险。
3、防范风险的对策●避免风险是指设法回避损失发生的可能性,从根本上消除特定风险的措施。
例如:如果害怕出现航空事故，可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。
这是一种消极的对策，并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。
对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险，这种方法根本没有作用。
保险公司新人培训手册
保险公司新人培训手册保险公司新人培训手册第一章：公司概况1. 公司简介a. 公司名称、成立时间、注册资本等b. 公司定位、经营范围等2. 组织架构a. 公司各部门及职能介绍b. 公司内部协作机制3. 公司文化a. 公司核心价值观b. 公司愿景和使命c. 公司价值观第二章：保险知识1. 保险基础知识a. 保险的定义和基本原理b. 保险合同的要素和特点c. 保险合同种类和常见险种2. 保险销售技巧a. 保险销售流程和步骤b. 销售技巧和沟通技巧c. 保险销售案例分析3. 客户服务a. 客户关系管理b. 客户投诉处理流程c. 提升客户满意度的方法第三章：产品介绍1. 公司常见产品a. 人寿保险产品介绍b. 财产保险产品介绍c. 健康保险产品介绍2. 产品特点和销售点a. 产品特点和卖点的解读b. 如何根据客户需求推荐产品c. 产品销售技巧和案例分享3. 产品理赔处理a. 理赔流程和要素b. 理赔申请的材料准备和审核c. 如何与客户有效沟通处理理赔问题第四章：培训考核与评价1. 培训考核方式a. 学习笔记和知识测试b. 销售技能演练与模拟案例c. 口头表达和演讲表现2. 培训评价与反馈a. 培训评价的指标和标准b. 培训师与学员的反馈机制c. 培训总结与改进反馈第五章：岗位培训与成长计划1. 岗位职责与要求a. 各岗位的职责和工作要求b. 岗位间的配合与协作2. 培训计划与发展路径a. 入职培训计划b. 专业技能培训和提升计划c. 内部晋升和职业发展路径第六章：公司政策与制度1. 保险业务操作规程a. 保险业务办理流程b. 保险业务管理和操作细则2. 公司员工行为规范a. 企业行为规范和道德伦理b. 历史误导和诚信问题处理c. 岗位纪律和考核机制3. 公司福利与待遇a. 保险公司员工福利政策b. 健康保障和薪资福利第七章：其他信息1. 公司常用工具和系统介绍a. 电子邮件和协同办公软件b. 保险销售系统和理赔系统2. 常见问题解答a. 公司内部常见问题解答b. 保险行业常见问题解答3. 资料和知识库推荐a. 各种保险类别的资料推荐b. 保险相关知识资源推荐以上为保险公司新人培训手册的概述，详细内容可以根据公司实际情况进行补充和细化。
保险行业新人培训手册
《新人培训手册》：目录第一章寿险的基本知识第一节风险与保险第二节人身保险的特征与分类第三节人身保险合同要素与条款第四节人身保险的经营第二章寿险商品及其功能第一节寿险商品的功能第二节寿险商品条款要素第三章寿险核保核赔基础知识第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍（平安保险公司）第四章寿险专业化推销流程第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第五章主顾开拓第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法第三节主顾开拓途径与技巧第六章接触前准备与接触第一节接触前准备第二节接触第七章说明第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术第四节如何诱导客户鉴约第八章促成第一节拒绝的原因第二节拒绝处理的原则与方法第九章拒绝处理第十章售后服务第一章：寿险的基本知识第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1、险的定义风险是指在特定客观情况下，在特定的期间内，某种损失发生的可能性。
例如，炒股票可能赚钱，也可能赔钱，这就叫有风险。
2、风险的分类按不同的标准分类，风险有许多种。
按性质划分，风险可分为两类：●纯粹风险：指造成兵贵神速可能性的风险，其所致结果有两种，即损失和无损失。
例如：水灾、火灾、疾病、意外等。
●投机风险：指可能产生收益和造成损害的风险，其所致结果有三种，即损失、盈利和无损失。
例如：赌博、股票买卖、市场风险等。
风险的出现是不能避免的，但我们可采取一些办法来防范风险。
3、防范风险的对策●避免风险是指设法回避损失发生的可能性，从根本上消除特定风险的措施。
例如：如果害怕出现航空事故，可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。
这是一种消极的对策，并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。
对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险，这种方法根本没有作用。
●控制风险采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。
例如：通过改善道路和加强交通管理来减少车祸的发生。
●自留风险无视风险的存在，把风险保留下来。
此种作法适用于损失频率高而损失程度轻微的风险。
某某保险公司新人培训手册.doc
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谢谢！】保险公司新人培训手册《新人培训手册》：目录第一章寿险的基本知识第一节风险与保险第二节人身保险的特征与分类第三节人身保险合同要素与条款第四节人身保险的经营第二章寿险商品及其功能第一节寿险商品的功能第二节寿险商品条款要素第三章寿险核保核赔基础知识第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍（平安保险公司）第四章寿险专业化推销流程第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第五章主顾开拓第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法第三节主顾开拓途径与技巧第六章接触前准备与接触第一节接触前准备第二节接触第七章说明第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术第四节如何诱导客户鉴约第八章促成第一节拒绝的原因第二节拒绝处理的原则与方法第九章拒绝处理第十章售后服务第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1、险的定义风险是指在特定客观情况下，在特定的期间内，某种损失发生的可能性。
例如，炒股票可能赚钱，也可能赔钱，这就叫有风险。
2、风险的分类按不同的标准分类，风险有许多种。
按性质划分，风险可分为两类：●纯粹风险：指造成兵贵神速可能性的风险，其所致结果有两种，即损失和无损失。
例如：水灾、火灾、疾病、意外等。
●投机风险：指可能产生收益和造成损害的风险，其所致结果有三种，即损失、盈利和无损失。
例如：赌博、股票买卖、市场风险等。
风险的出现是不能避免的，但我们可采取一些办法来防范风险。
3、防范风险的对策●避免风险是指设法回避损失发生的可能性，从根本上消除特定风险的措施。
例如：如果害怕出现航空事故，可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。
这是一种消极的对策，并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。
对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险，这种方法根本没有作用。
●控制风险采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。
例如：通过改善道路和加强交通管理来减少车祸的发生。
银保渠道新人辅导43页
五、辅导新人的方法
角色扮演剧本：
剧本一：客户经理李云芳，任初级客户经理一年 半，职级一直没有晋升，主管张大民约定二次早 会后在办公室与其进行面谈。 剧本二：客户经理张爱丽一直以来业绩稳定、心 态积极，最近1个月业绩挂零、语言消极（原因： 经常有客户投诉，柜员不愿开口），主管牛诚约 定午餐时与其进行面谈。 剧本三：业务员李强，入司3个月，检查活动管理 工具发现其活动量大、绩效低，主管宋涛约定夕 会后与其进行面谈。
3）面谈要领：
面谈步骤
１.准备
２.提问
应该做的
收集资料，寻找面谈依据
就属员客观表现提出问题，而非 指责
不应做的
不做准备，随意、随兴沟通
依赖于封闭式提问，以武断的方 式主观描述、打击和贬低属员 打断属员的思路、抨击属员的解 释，不顾事实和感情
３.倾听
了解属员实际情况并给与理解
４.建议
提出解决方法
未有具体解决方案，一味精神鼓 励或限制选择，只有一个方法让 属员强行接受
及时掌握新员思想动态
引导积极的工作态度
5.心理建设的方向 加强工作信心 明确工作目的 灌输寿险信念 培养工作习惯 建立主顾群体 提供专业技巧 督导自我管理
三、做好目标的管理
1.收入目标 2.学习目标 3.晋升目标 4.竞赛目标
三、辅导的时机
1.初生牛犊遇波折 2.客户资源渐干涸 3.技不如人生悲观 4.养好习惯又倒退 5.同步起跑我落后
五、辅导新人的方法
剧本四：业务员肖集，因为公司工资晚到 账，并且她的佣金由于工作人员失误少算 135元，影响她对公司的信心，主管高超约 定二早结束后与她沟通。 剧本五:业务员牛A ,自尊心较强,但昨日在 邮政网点受了气,谈好的单被柜员做成了民 生人寿的保单,今天心情极坏,主管新宽早 会后与她沟通。
保险行业新人培训手册
保险行业新人培训手册简介本手册旨在帮助保险行业新人快速了解保险行业基础知识和技能，以做好工作准备。
本手册将涵盖以下内容：1.保险行业概述：介绍保险行业的定义、分类、发展历程和市场规模。
2.保险产品和服务：介绍常见的保险产品和服务种类，包括人寿保险、财产保险、健康保险和车险等。
3.保险销售技巧：提供有效的保险销售技巧和方法，帮助新人提高销售能力。
4.保险理赔流程：介绍保险理赔的基本流程和注意事项，帮助新人了解理赔工作流程。
5.法律和监管：介绍保险行业的法律法规和监管制度，帮助新人遵守相关法规和规定。
6.职业发展：提供保险行业职业发展的建议和指导，帮助新人规划职业生涯。
1. 保险行业概述保险行业是指通过收取保险费用来对个人或企业的风险进行补偿的经济活动。
保险行业可以分为人身保险和财产保险两大类。
人身保险主要包括人寿保险、健康保险和意外险等；财产保险主要包括车险、财产险和责任险等。
保险行业的规模庞大，并且在全球范围内得到广泛应用。
2. 保险产品和服务2.1 人寿保险人寿保险是最基本的保险形式之一，旨在为投保人提供在意外事件中保障自身及家庭利益的保障。
人寿保险一般包括定期寿险、终身寿险、重大疾病保险等。
2.2 财产保险财产保险主要为投保人的财产提供保障，包括车辆保险、住宅保险、商业保险等。
其中，车辆保险包括交强险、商业车险等，能为车辆所有人提供相应保障。
2.3 健康保险健康保险是为了提供医疗费用报销、重大疾病保障等服务的保险类型。
健康保险主要包括医疗费用保险、重大疾病保险等。
2.4 其他保险产品和服务除了人寿保险、财产保险和健康保险，还有一些其他类型的保险产品和服务，如意外保险、旅行保险、年金保险等。
3. 保险销售技巧3.1 建立信任关系在保险销售过程中，与客户建立良好的信任关系非常重要。
了解客户需求，提供切实有效的建议和解决方案，能够增加客户对你的信任。
3.2 充分了解产品和政策作为保险销售人员，深入了解所销售的产品和相关政策是必不可少的。
保险公司新人培训手册
保险公司新人培训手册1. 前言欢迎加入我们的保险公司团队！作为新人，我们希望通过本手册，为你提供必要的培训和指导，以帮助你尽快融入并胜任你的工作。
本手册旨在为你提供有关保险业务、公司政策、流程和工作环境的基本信息。
2. 公司概述2.1 公司使命和价值观•公司使命：为客户提供卓越的保险服务，帮助他们保护财产和降低风险。
•公司价值观：诚信、专业、协作、创新。
2.2 公司历史与业务范围我们公司成立于XXXX年，是一家专业从事保险业务的公司。
我们的业务范围涵盖车险、人寿保险、财产保险等多个领域。
2.3 组织架构在我们公司，有以下部门和职位：•销售部门：负责推广和销售各类保险产品。
•市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销活动。
•理赔部门：负责处理客户的理赔申请。
•客服部门：负责处理客户的咨询和投诉。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效评估。
3. 岗位介绍3.1 销售代表岗位作为销售代表，你将负责推销和销售公司的保险产品。
你将需要具备良好的沟通和销售技巧，能够与客户建立有效的合作关系，并达到销售目标。
3.2 理赔专员岗位作为理赔专员，你将负责处理客户的理赔申请。
你需要熟悉公司的理赔流程和政策，并能够高效地处理客户的申请，确保客户能够及时获得赔偿。
4. 培训计划4.1 入职培训入职培训是新人必须经历的第一步。
在入职培训中，你将会学习以下内容：•公司的历史和业务范围。
•公司的使命、价值观和文化。
•公司的组织架构和各部门的职责。
•办公守则和团队合作要求。
•公司的产品和服务。
4.2 岗位培训岗位培训将根据不同岗位的需求进行个性化设计。
通过岗位培训，你将会学习以下内容：•销售代表：销售技巧、产品知识和客户关系管理。
•理赔专员：理赔流程、理赔政策和客户服务技巧。
4.3 进阶培训为了进一步提升你的能力和专业素养，我们公司还提供不定期的进阶培训。
这些培训通常包括行业知识、销售技巧和团队管理等方面的内容。
5. 工作环境与福利5.1 工作时间我们公司的工作时间为每周五天，每天8小时，具体时间根据不同岗位的需求而定。
银行保险_银保新人岗前培训衔接培训操作手册
泰康银保新人衔接培训操作手册（2009）版新人衔接培训 操作手册1泰康银保新人衔接培训操作手册（2009）版目录（一）培训说明3（二）培训准备6（三）第一周培训流程8（四）第二周培训流程20（五）第三周培训流程25（六）第四周培训流程30（七）培训班追踪工具372泰康银保新人衔接培训操作手册（2009）版（一）培训说明一、培训目的 新人衔接培训是新人培育工程一套流程中重要的一环，旨在通过对参加完新人岗前培训的新入司持证员工的集中训练与管理，通过制式化的、科学的、完善的课程设置，进一步加强新人对公司的认同, 初 步掌握销售技能，养成良好的工作习惯，有效提高新人留存，诉求开单率和转正率，并能顺利转正。
1、使新人认同行业、认同寿险、认同公司，建立信心； 2、文化整合，培养认同公司企业文化，符合公司战略发展要求的营销人员； 3、使新人初步掌握银保相关知识和技能，具备专业意识和素养； 4、使新人建立正确的心智模式，具备团队合作精神； 5、打造新人良好的行为规范和工作习惯，为营销团队的管理品质奠定基础。
二、参训人员 新入司已参加新人岗前培训并已取得代理人资格证书的人员（含同业） 三、时间与方式 时间：四周 方式： 全天市场实战，夕会进行基础理论学习。
四、考核与验收 出勤率必须达到 90%；培训期间出勤率低于 90%或笔试、口试、通关不合格者予以转训，转训机 会为两次。
五、培训课程 银保基础知识、企业文化、专业化推销、客户经理作业实务 六、培训管理 采用班主任负责制，班主任有权对培训班的学员进行处理，直至退训，其他人不得干涉。
七、人员配备 1、班主任：银保部指定一名培训人员作为新人衔接培训班的班主任，负责培训过程的管理工作。
2、助教：银保部根据班级学员数量安排 1 名人员担任。
3、讲师：由银保部的专职讲师和授权的兼职讲师担任。
八、人员职责 1、班主任3泰康银保新人衔接培训操作手册（2009）版（1）培训前安排好授课讲师，提前通知授课讲师授课时间与地点，提供课程投影片、讲师手册等 备课资料，进行必要的课程沟通；（2）下发培训通知，安排培训班相关人员及后勤准备工作； （3）做好培训场地、培训设备及学员学习资料的准备工作； （4）组织学员报到、培训说明、培训期间的夕会、开训、结训典礼及考试通关。