加强团队建设 提升企业核心竞争力
集团总经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报本年度集团总经理工作情况。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们集团取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 坚持党的领导，加强党的建设本年度，我们集团始终把党的领导贯穿于生产经营的全过程，深入推进党风廉政建设，加强党的基层组织建设，确保了企业健康发展。
2. 调整产业结构，优化资源配置针对市场需求变化，我们集团及时调整产业结构，加大科技创新力度，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力我们集团积极推进各项改革，完善法人治理结构，加强内部管理，激发企业活力，为企业发展提供有力保障。
4. 强化市场营销，提升品牌形象我们集团加大市场营销力度，拓宽销售渠道，提升品牌形象，提高了市场占有率。
5. 重视人才培养，加强团队建设我们集团高度重视人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展储备了人才力量。
二、主要业绩1. 经济指标完成情况本年度，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%；上缴税金XX亿元，同比增长XX%。
2. 重点项目推进情况（1）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
（2）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
3. 产业布局优化情况（1）加大科技创新力度，提高产品附加值。
（2）拓展国际市场，提升企业国际竞争力。
4. 企业文化建设情况（1）开展“企业精神、企业文化、企业理念”大讨论活动。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品盈利能力不足。
（2）企业内部管理仍有待加强，成本控制有待提高。
（3）部分员工素质有待提高，人才队伍建设需加强。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强内部管理，提高成本控制能力。
（3）加强人才培养，提高员工素质，为企业发展储备人才。
健全管理制度提升企业核心竞争力
健全管理制度提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并脱颖而出，就必须依靠健全的管理制度。
一个完善的管理制度不仅有助于规范企业内部运作，提高工作效率，还能够培养优秀的人才和塑造良好的企业形象。
本文将论述如何通过健全管理制度来提升企业的核心竞争力。
1. 建立科学的组织结构一个合理的组织结构是企业管理的基础。
在建立组织机构时，应该根据企业的规模、业务特点等因素进行合理划分和安排。
要充分发挥各层级的管理职能，确保信息流通畅，决策能够迅速有效地下达和执行。
同时，还应该注重打破各部门之间的壁垒，鼓励跨部门合作，提高协同效率。
2. 设立明确的管理流程一个明确的管理流程可以帮助企业规范各项工作流程，减少决策滞后和管理混乱的情况。
在制定管理流程时，必须明确每个环节的责任人和具体操作步骤，确保各项任务能够有序进行。
同时，也要注重流程的灵活性，根据实际情况进行调整和优化。
3. 建立健全的人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资产，建立健全的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
首先，要完善招聘渠道和流程，确保吸引到高素质的人才。
其次，要制定科学的人才培养计划，通过培训和提升机制，不断提升员工的综合素质和专业能力。
同时，还要注重激励机制的建立，通过合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 强化质量管理制度质量是企业持续发展的基石，强化质量管理制度对于提高企业核心竞争力意义重大。
要根据企业的实际情况制定一套科学的质量管理体系，确保产品或服务的质量能够达到或超过客户的期望。
质量管理制度不仅包括质量检测和控制，还应该注重过程管理，强化预防措施，提高整体运作效率和质量稳定性。
5. 加强信息化建设信息化在现代企业管理中发挥着重要作用，能够提高工作效率和决策精准度。
企业应该加强信息系统建设，提高信息共享和利用的效率。
同时，要注重信息安全和保密工作，确保企业的核心竞争力不受到恶意竞争者的侵害。
炼油厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产责任制，确保生产安全。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、环境保护方面1. 严格执行国家环保政策，确保污染物达标排放。
2. 加强环保设施建设，提高污染治理能力。
3. 推进清洁生产，降低能耗和污染物排放。
4. 积极参与环保公益活动，提高社会环保意识。
三、经济效益方面1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强市场调研，提高产品竞争力。
3. 拓展销售渠道，增加市场份额。
4. 加强企业管理，提高经济效益。
四、人才培养方面1. 建立健全人才培养体系，提高员工素质。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 选拔优秀人才，培养技术骨干。
4. 营造良好的工作氛围，激发员工潜能。
五、技术创新方面1. 加强技术创新，提高炼油技术水平。
2. 积极引进国内外先进技术，提高企业竞争力。
3. 开展产学研合作，推动炼油技术进步。
4. 申报专利，保护企业知识产权。
总之，炼油厂在过去的一年里取得了显著成绩。
在新的一年里，炼油厂将继续努力，紧紧围绕安全生产、环境保护、经济效益等方面，为我国炼油工业的发展做出更大贡献。
第2篇一、前言随着2021年的结束，炼油厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
在这一年里，我们紧紧围绕安全生产、环境保护、技术改造和经营管理等方面，不断优化生产流程，提高工作效率，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产1. 严格落实安全生产责任制，强化安全生产意识。
通过开展安全生产教育、培训等活动，提高全体员工的安全生产意识和自我保护能力。
2. 加强设备维护保养，确保生产设备安全稳定运行。
对关键设备进行定期检查，发现问题及时整改，降低设备故障率。
3. 严格执行操作规程，规范作业行为。
对违章操作行为进行严肃处理，确保生产过程安全有序。
团建工作总结及建议范文(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，团队建设已经成为提升企业核心竞争力的重要手段。
在过去的一年里，我司积极开展了一系列的团建活动，旨在增强团队凝聚力、提升团队协作能力、丰富员工文化生活。
现将团建工作总结如下，并提出未来改进建议。
二、团建工作回顾1. 活动概述过去的一年，我司共组织了10余场团建活动，包括户外拓展、团队游戏、文体活动、知识竞赛等。
活动参与人数达300余人次，覆盖了公司各个部门。
2. 活动亮点（1）户外拓展：通过攀岩、高空断桥、信任背摔等项目，锻炼了员工的勇气和团队合作精神，增强了团队凝聚力。
（2）团队游戏：举办趣味运动会、拔河比赛等活动，激发了员工的参与热情，促进了部门间的交流与合作。
（3）文体活动：组织篮球赛、羽毛球赛等，丰富了员工的业余生活，提升了员工的身体素质。
（4）知识竞赛：开展“企业知识竞赛”、“安全知识竞赛”等活动，提高了员工的专业素养和安全意识。
3. 活动效果（1）团队凝聚力显著提升：通过各项活动，员工之间的沟通与协作能力得到增强，团队凝聚力明显提高。
（2）员工满意度提升：丰富多彩的团建活动让员工感受到了公司的关怀，提升了员工的满意度。
（3）企业文化建设得到加强：通过团建活动，传播了企业价值观，增强了员工的归属感。
三、团建工作存在的问题1. 活动形式单一：部分活动缺乏创新，难以激发员工的参与热情。
2. 活动组织不够严谨：部分活动前期策划不足，导致活动效果不佳。
3. 活动参与度不均衡：部分员工对团建活动参与度不高，影响了整体活动效果。
4. 活动经费使用不够合理：部分活动经费使用不够精细，存在浪费现象。
四、改进建议1. 创新活动形式：结合公司特点和员工需求，设计新颖、富有创意的团建活动，提高员工的参与热情。
2. 严谨活动组织：加强活动策划，确保活动流程顺畅，提高活动效果。
3. 提高活动参与度：通过宣传引导、激励机制等方式，鼓励全体员工积极参与团建活动。
4. 合理使用活动经费：制定活动经费使用规范，确保经费合理、高效使用。
年度完成情况工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已圆满完成了本年度的工作任务。
在此，我代表全体员工，对本年度的工作进行总结，以便总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 完成年度计划任务本年度，我们紧紧围绕公司发展战略，全面完成了年度计划任务。
在业务拓展、市场开拓、产品研发、团队建设等方面取得了显著成果。
2. 提升企业核心竞争力通过加大研发投入，我们成功推出多款新产品，进一步丰富了产品线，提升了企业核心竞争力。
同时，我们不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 深化内部管理改革本年度，我们深入推进内部管理改革，完善了各项规章制度，提高了管理效率。
同时，加强了对各部门的绩效考核，激发了员工的积极性和创造力。
4. 加强团队建设我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队协作，形成了良好的团队氛围。
5. 积极履行社会责任我们关注环保，严格执行国家环保政策，降低生产过程中的污染物排放。
此外，我们还积极参与社会公益活动，回馈社会。
二、存在问题1. 市场竞争加剧随着行业竞争的加剧，我们面临着更大的压力。
部分市场份额被竞争对手抢占，需要加大市场开拓力度。
2. 人才储备不足尽管我们加大了人才培养力度，但与行业需求相比，人才储备仍显不足。
需要进一步加大招聘和培训力度。
3. 管理体系有待完善部分管理制度仍需完善，以提高管理效率，降低运营成本。
三、改进措施1. 深化市场开拓针对市场竞争加剧的问题，我们将加大市场开拓力度，积极拓展新市场，提高市场份额。
2. 加强人才培养为解决人才储备不足的问题，我们将继续加大招聘和培训力度，引进优秀人才，提高员工综合素质。
3. 完善管理体系针对管理体系有待完善的问题，我们将进一步优化各项规章制度，提高管理效率。
四、展望未来新的一年，我们将继续深化改革，加大创新力度，提高企业核心竞争力。
同时，关注员工成长，为员工提供更好的发展平台。
团建的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，团队建设成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了增强团队凝聚力，提高员工工作效率，我们公司于近期组织了一次团建活动。
本次团建活动不仅丰富了员工的业余生活，还促进了部门之间的交流与合作。
现将本次团建活动的工作总结如下：二、活动背景1. 企业现状：近年来，我国经济快速发展，企业面临的市场竞争愈发激烈。
为了适应市场变化，公司管理层高度重视团队建设，希望通过团建活动提高员工凝聚力，激发员工潜能。
2. 团队建设需求：通过对公司各部门的调研，我们发现部分员工之间存在沟通不畅、协作不紧密等问题，影响了工作效率。
因此，开展团建活动，促进员工之间的相互了解和信任，成为当务之急。
三、活动目标1. 增强团队凝聚力：通过共同参与活动，让员工感受到团队的温暖，增强团队凝聚力。
2. 提高员工沟通能力：通过互动游戏，锻炼员工的沟通技巧，提高团队协作能力。
3. 激发员工潜能：通过挑战自我，让员工发现自己的潜力，激发工作热情。
4. 增进部门间交流：促进不同部门之间的相互了解，加强部门间的协作。
四、活动筹备1. 活动策划：成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织与实施。
2. 场地选择：根据活动内容，选择合适的场地，确保活动顺利进行。
3. 活动宣传：通过内部邮件、公告等形式，向员工宣传活动内容，提高员工参与度。
4. 物资准备：提前准备好活动所需的物资，如活动道具、奖品等。
五、活动实施1. 活动流程：（1）破冰活动：通过趣味游戏，打破初次见面的尴尬，让员工快速融入团队。
（2）团队组建：将员工随机分组，每组选出队长，共同完成接下来的挑战。
（3）团队协作挑战：通过完成一系列团队协作游戏，锻炼员工的团队协作能力。
（4）个人挑战：鼓励员工挑战自我，展现个人才华。
（5）总结分享：各组分享活动感受，总结团队协作的经验。
2. 活动亮点：（1）互动性强：活动以互动游戏为主，让员工在轻松愉快的氛围中参与。
（2）寓教于乐：通过游戏，让员工在娱乐中学习，提高团队协作能力。
企业内部团队建设活动策划方案
企业内部团队建设活动策划方案第1章活动背景与目标 (2)1.1 活动背景 (2)1.2 活动目标 (3)第2章活动筹备 (3)2.1 筹备组成员及分工 (3)2.2 活动时间与地点 (3)2.3 预算与资金筹措 (4)第3章活动主题与形式 (4)3.1 活动主题 (4)3.2 活动形式 (4)3.2.1 团队破冰活动 (5)3.2.2 团队协作挑战 (5)3.2.3 团队沟通训练 (5)3.2.4 团队领导力培养 (5)3.2.5 团队文化展示 (5)3.2.6 团队分享与总结 (5)第4章团队建设理论 (5)4.1 团队建设基础知识 (5)4.1.1 团队定义 (5)4.1.2 团队类型 (6)4.1.3 团队建设原则 (6)4.2 团队发展阶段与策略 (6)4.2.1 形成期 (6)4.2.2 冲突期 (6)4.2.3 规范期 (7)4.2.4 高效期 (7)第5章活动内容设计 (7)5.1 破冰游戏 (7)5.2 团队协作游戏 (7)5.3 沟通交流活动 (8)第6章活动实施 (8)6.1 活动流程安排 (8)6.1.1 活动前期准备 (8)6.1.2 活动当天流程 (8)6.2 资源准备与设施保障 (9)6.2.1 资源准备 (9)6.2.2 设施保障 (9)6.3 现场管理与安全措施 (9)6.3.1 现场管理 (9)6.3.2 安全措施 (9)第7章活动评估与反馈 (9)7.1 评估指标与方法 (9)7.1.1 量化指标 (10)7.1.2 质性评估 (10)7.2 活动效果分析 (10)7.2.1 参与度分析 (10)7.2.2 满意度分析 (10)7.2.3 团队凝聚力分析 (10)7.2.4 沟通效果分析 (10)7.3 团队成员反馈 (10)7.3.1 正面反馈 (10)7.3.2 不足与建议 (10)第8章团队建设成果转化 (10)8.1 成果总结与分享 (10)8.1.1 成果总结 (11)8.1.2 成果分享 (11)8.2 团队建设经验推广 (11)8.2.1 经验总结 (11)8.2.2 推广计划 (11)8.3 持续改进与优化 (12)8.3.1 完善团队建设体系 (12)8.3.2 加强团队建设培训 (12)8.3.3 创新团队建设方式 (12)第9章跨部门协作与沟通 (12)9.1 跨部门协作的重要性 (12)9.2 跨部门沟通策略 (13)9.3 跨部门团队建设活动设计 (13)第10章活动后续工作 (13)10.1 活动总结报告 (13)10.2 奖励与表彰 (14)10.3 团队建设持续关注与支持 (14)第1章活动背景与目标1.1 活动背景市场经济的高度发展，企业竞争日益激烈，团队的综合素质和协作能力成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略布局(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略布局成为企业生存与发展的关键。
本文将从企业战略布局的背景、目标、核心要素、实施策略和可持续发展等方面进行探讨，以帮助企业构建核心竞争力，实现可持续发展。
一、企业战略布局的背景1. 经济全球化：全球化浪潮使企业面临更广阔的市场空间，同时也带来激烈的竞争。
2. 技术变革：互联网、大数据、人工智能等新技术不断涌现，对企业运营模式、产品研发、市场推广等方面产生深远影响。
3. 消费者需求多样化：消费者对产品和服务的要求越来越高，企业需要不断创新以满足消费者需求。
4. 政策环境变化：国内外政策环境的变化对企业战略布局产生重要影响。
二、企业战略布局的目标1. 提高市场竞争力：通过战略布局，提升企业在行业内的市场份额和品牌影响力。
2. 实现可持续发展：在追求经济效益的同时，关注企业社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3. 提升企业核心竞争力：通过战略布局，培育和提升企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
三、企业战略布局的核心要素1. 市场分析：深入了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，为战略布局提供依据。
2. 资源整合：优化资源配置，整合内外部资源，提高资源利用效率。
3. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
4. 人才培养：重视人才培养，打造一支高素质、专业化的团队。
5. 企业文化：培育具有独特魅力的企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
四、企业战略布局的实施策略1. 市场细分：根据市场需求，对市场进行细分，明确目标客户群体。
2. 产品研发：加大研发投入，推出具有竞争力的产品，满足消费者需求。
3. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
5. 营销推广：运用多种营销手段，提高产品销量。
6. 企业并购：通过并购整合资源，扩大市场份额。
五、可持续发展1. 绿色发展：关注环境保护，推动绿色生产，实现经济效益和环境效益的统一。
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加强团队建设提升企业核心竞争力
摘要：我国市场竞争环境日益激烈，对企业的发展提出了更高的要求，尤其是企业的核心竞争力是支撑企业过去、现在及未来竞争的优势，它是企业在一个长期发展过程中形成的，蕴涵于企业内部中，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都有可能被定义为企业核心竞争力，是使企业在竞争激烈的环境中能够长时间取得主动的核心能力。
本文针对企业核心竞争力中的团队建设的重要性，以如何加强团队建设以提升企业的核心竞争力做出几点探讨。
关键词：团队建设；企业；核心竞争力
Abstract: China increasingly fierce market competition environment, to enterprise’s development put forward higher request, especially the core competitiveness of the enterprise support enterprise is the past, present and future a competitive advantage, it is the enterprise in a long-term development process of formation, contain in the enterprise internal, almost all can be beat the competition advantage, and they may be defined as the core competitive force of the enterprise, the enterprise is in a competitive environment for a long time to get initiative core capability. This article in view of the enterprise core competitive power the importance of the construction of the team, to how to strengthen the team building to enhance the core competitiveness of the enterprise to make some discussion.
Keywords: team construction; Enterprise; Core competitiveness
随着全球化经济的不断发展，我国企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须拥有自己的核心竞争力。
而团队建设是一个企业有效进行沟通的过程，在该过程中，团队中的每一位参与者都会彼此信任，发挥出最大的作用，解决日常工作中遇到的问题。
团队建设是企业管理创新的重要手段，而企业管理与企业核心力的塑造有着密切的联系，因此，团队建设是创造和维护企业核心竞争力的重要保障。
一、企业团队的建设有利于提高企业核心竞争力
企业团队建设简单来讲就是注重大局意识，是合作精神与服务精神的重要体现。
团队精神是建立在尊重个人的兴趣和成就的基础上。
其核心是合作的最高境界，是全体成员的向心力，凝聚力体现，也促进是个体利益与整体利益、团结和个人的有效运作。
团队精神的形成并不需要团队成员牺牲自我，抹杀员工的个性，恰恰相反，发挥个性、表现特长是确保成员共同目标任务的完成，并以明确合作意向和协作的方式来产生真正的内在力量。
没有良好的从业态度和奉献精神，就不会有团队精神。
企业团队建设的好坏，象征着一个企业是否有实力进行将来的发展，也是企业核心竞争力、凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设应首先从团队合作，队员之间紧密团结，协作到位做起，管理者应该总是以支持员工，关心员工的生活的态度，把管理行动用真诚去感染每一位员工，通常的沟通与交流，为员工示范指导，发现员工的闪光点，激发员工的工作积极性和创造性，更重要的是管理者和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一个合作氛围，让员工感受到家庭的温暖，在这个大家庭中，分工不分家，分享彼此的财富，共同担当，个人的事就是团队的事，这样可以有效的为提高企业核心竞争力做好充分的保障。
二、企业团队建设中存在的问题
1.建立明确的团队目标
在企业团队建设中，最为重要的一点就是确立团队的目标，并按照这个目标明确具体实现的途径和方法。
影响团队目标的确立和明确重要的因素之一，就是企业内部是否建立及时有效的沟通机制。
如果一个团队没有确立正确的目标或者目标含糊不清，一方面会导致成员由于个人价值观或利益出发点不同等原因，出现思想上的分歧，降低团队的凝聚力；另一方面，由于领导者没有有效的对目标进行分解，导致无法明确各成员的分工任务，影响整个团队发挥出真正的效果。
2.团队领导者的综合能力
由于团队中的部分领导相关领导素质能力欠缺，会导致其难以有效地控制和管理整个团队，影响整个团队的士气和工作性能。
此外，随着团队的日趋成熟，团队将有一个正式的或非正式的规则，团队领导者会希望成员可以严格遵守规定。
然而，面对日益趋于复杂的环境，一个团队必须有高度的适应性和灵活性，在这种情况下，由于缺乏完整机制，使领导者一味强调组织的规定，而忽略了会员的需求，影响了团队的和谐发展。
3.团队内部沟通有待提高
团队成员往往来自不同部门、区域，产生具有不同的知识背景，使主要成员之间有着不同的思维方式，价值观、利益取向等都有所不同。
由于沟通不良，容易导致不同成员的不同行为差异，从而产生各种矛盾，影响团队的有效合作。
另外，如果团队内部缺乏有效的管理和领导，这直接导致团队很难形成有效的分工与协作，团队成员之间缺乏顺利、有效的沟通，因此，团队的整体效能无法有效的得到发挥，失去了真正的团队建设目的。
4.团队激励机制和绩效评估体制有待完善
企业有可能无法针对不同的员工采取不同的激励措施，不善于运用团队目标及薪酬体制等多种手段提高团队成员的工作积极性。
同时在团队实践的过程中，
可能会出现受到人为因素的影响的原因，绩效评估有失公正性的原则。
例如，部分领导只会根据成员的某一方面的表现来进行整体性的评价，导致评估出现偏差，影响员工工作的积极性。
三、加快企业团队建设增强企业核心竞争力的措施
1.从人才引进方面及思想指导方面增强企业团队建设
目前，有许多企业缺乏自己的企业战略，缺少综合性人才。
因此在人才的引进阶段，应针对企业所需，通常可以尝试选择策划机构进行合作。
由于任何一个企业在引进高端人才的同时，都想节约相应的人才投入资金，如果选择适当的策划机构，不仅可以提供人才，在组织上得到支持，同时策划机构也可以配合企业进行深入协作。
全程跟踪，并逐步加强公司的营销团队。
规划机构的作用是企业能使企业自己的坐骑，最终学会走路。
此外，还要做好相应的广告策略，营销策略的处理工作，以解决企业发展中出现的瓶颈。
企业需要的是商业导向到市场导向发展，寻求自己的发展之路，来加强自己的营销基础建设能力。
同时，要解放思想，不能固步自封，努力从地方性品牌向全国性品牌发展。
2.注重以人为本的管理理念，建设和谐团队
很多企业在实施继续教育机制和激励机制建设和谐团队时，往往效果不是很明显。
也有一些企业节省成本，不会不建立转人或一个特殊机构队伍的管理和建设，这也是很多企业的管理建设队伍中管理模式上的常见的问题。
因此。
企业首先要考虑员工的感受，不只是灌输团队营销思想、盲目的提高业绩以及与工资挂钩的管理思想，这只会让大多数员工感到压力，而失去了工作的动力。
管理者要站在员工的角度，实施柔性管理。
由于企业管理方面会存在不周全等问题，对不同的员工应有不同的管理方式，为了把员工自身的能力充分发挥出来，管理者给予更多的关心，让员工感到企业应具有的凝聚力和团队的温暖。
当然，有时候人性化管理并不一定能给员工归属感，形成有效的认同，这是因为人性化管理是根据选定人的基础上。
因此，企业在招聘工作人员时也应仔细权衡，减少因一时发展需要，招聘素质过低的员工。
结束语：
随着社会分工越来越细化，企业的发展早已不是凭靠个人单打独斗就能增强核心竞争力的，而是需要在企业管理的基础上建立团队合作，在企业中核心竞争力主要包括员工竞争力、组织竞争力、文化竞争力及决策竞争力等，其中员工是保证事事能够做到位的源泉，组织是保证决策力和执行力的活动，文化是团队中共同的价值观念和共同的思维着力点，因此，企业只有不断加强自身团队建设，才能有利于企业核心竞争力的提高，从而使企业稳健并可持续的在市场竞争中不断的前进发展。
参考文献：
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