任我行CRM产品应用指南(上)

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任我行CRM管家婆安装手册新

任我行CRM管家婆安装手册新

任我行CRM---管家婆安装手册北京思路创新科技有限公司2011/12/16SQL SERVER2005安装点击安装文件<setup.exe>,弹出准备界面,点击【下一步】,如图:点击【下一步】,如图:【下一步】,如图:输入姓名和公司信息,点击【下一步】,如图:选择需要安装的组件,点击【下一步】,如图:选择“默认实例”,点击【下一步】,如图:选择“使用内置系统账户”,其他默认不用选择,点击【下一步】,如图:选择“混合模式登录”,输入“sa”密码,点击【下一步】,如图:选择“默认安装配置”,点击【下一步】,如图:点击【安装】,开始安装,如图:查看安装状态是否为“安装完毕”,点击【下一步】,如图:点击【完成】,完成Sql Server的安装,如图:CRM组件安装点击“setup”安装sqlserver组件,点击【下一步】,如图:选择“我同意许可中的条件”,点击【下一步】,如图:输入“名称”和“公司”,点击【下一步】,如图:默认选择,点击【下一步】,如图:点击【安装】进行安装,如图:点击【完成】,完成安装,如图:点击“setup”安装sqlserver组件,点击【下一步】,如图:选择“我同意许可中的条件”,点击【下一步】,如图:输入“名称”和“公司”,点击【下一步】,如图:默认选择,点击【下一步】,如图:点击【安装】进行安装,如图:点击【完成】,完成安装,如图:选择“我同意许可中的条款”,点击【下一步】,如图:输入“名称”和“公司”,点击【下一步】,如图:点击【安装】,开始安装,如图:点击【完成】,完成安装,如图:点击【下一步】,如图:输入“名称”和“公司”,点击【下一步】,如图:点击【安装】,开始安装,如图:点击【完成】,完成安装,如图:CRM安装进入欢迎界面后,点击【下一步】,如图:继续点击【下一步】,如图:选择“我接受许可证中的协议”,点击【下一步】,如图:选择“管家婆CRM标准版”,点击【下一步】,如图:更改安装路径后,点击【下一步】,如图:继续点击【下一步】,如图:进行数据库导入安装,选择“数据库”,输入“sa”和sa密码,点击【确定】,如图:数据导入完毕后提示“安装成功”,如图:点击【完成】,完成CRM的安装,如图:注意:在IIS中选择“Web服务扩展”,将“Active Server Pages”改为“允许”,如图:如果浏览的时候提示,COM组件注册失败,通过如下操作解决:程序——管理工具——组件服务——左边列表组件服务——计算机——我的电脑——com+ 应用程序——AceCRM——右键选择属性——标识——下列用户——浏览——高级——立即查找——选择administrator帐号(即登录操作系统的帐号)并输入该帐号密码就可以了。

【信息化-精编】任我行CRM实施文档

【信息化-精编】任我行CRM实施文档

任我行CRM实施文档目录卷首语3任我行CRM实施六大步骤3第一步:实施准备41.1、实施确认书41.2、确认项目组成员41.3、确认实施计划61.4、环境准备6第二步:实施动员7第三步:应用实现(咨询+初始化)83.1、软件安装83.2、软件快捷初始化93.3、目标管理143.4、客户管理223.5、销售管理(选用)303.6、服务管理(选用)343.7、流程管理373.8、公司平台443.9、权限管理47第四步:应用培训53第五步:模拟运行54第六步:验收交付(选用)55卷首语致所有任我行CRM实施顾问:我们是否发现这样一个现象,我们所服务的客户中经过若干年的发展,团队从十几个人变成几十个人,店面数量由一个变成几个,而且还在各个地方陆续在开店以及开设分支机构。

甚至从代理产品变成生产产品,但回过头看看企业内部岗位职责不清晰,业务流程很混乱,员工成长缓慢,老板的发展愿景与现实的团队能力不匹配,而不发展并不意味着可以保持现状,其实是意味着落后。

想要突破发展瓶颈就必须提高企业管理水平。

所以客户需要的不仅仅是一套软件产品,也不是阶段性的培训和服务,需要的是一个能够帮助进行管理持续提升的合作伙伴。

当我们清楚地认识到这一需求,我们要做的是把软件的价值(能够帮助客户建立一套标准化的高绩效的运营体系实现透明管控,协同运营,一把手每周只到公司一天)清楚地表达给客户,并通过我们的实施方法体系帮助客户逐步实现价值落地,成为客户发展和成长过程中更重要的合作伙伴。

这也是我们广大实施顾问价值提升的重要途径。

我们将在产品上,售前咨询上和交付实施应用在这条路上不断探索和精进。

本实施手册将复杂的实施过程分解,针对50以下规模的企业实施给出套路化的实施方法帮助顾问尽快上手并快速为客户展现实施效果。

任我行CRM实施六大步骤说明:手册重点是管理咨询+系统初始化部分,这也是快速实施的基础。

其他部分简单涉及。

第一步:实施准备1.1、实施确认书1.目的:确认核实产品2.建议工作时长:0.5工作日(含实施准备所有工作时长)3.参与人员:客户方:项目负责人实施方:实施顾问4.主要工作事项:(1)和客户当面交付产品,请客户方按照实施确认书核实产品(2)双方签字确认5.工作结果:《任我行-协同crm实施确认书》6.参考资料:《任我行-协同CRM实施确认书》7.注意事项:建议在收到合同应收款项并且客户签字后,再开始进入实施流程。

任我行协同CRM和微信企业号注意事项及常见问题

任我行协同CRM和微信企业号注意事项及常见问题

目录一:注意事项 (2)二、常见问题 (2)1、绑定企业号必须要使用域名不能使用IP方式访问CRM(提示继续访问处理) (2)2、已经备案的的域名可以使用80端口,未备案的不要使用80 , 8080端口 (2)3、内部端口和外部端口必须要一致(echostr校验失败处理方法) (2)4、设置企业号后,所有的客户端电脑只能使用绑定企业号的地址登录CRM! (3)5、绑定微信企业号,所有客户登录CRM需要使用域名的地址登录 (3)6、管理员权限不足(user/department/agent)无权限 (3)7、微信端redirect_uri参数错误 (4)8、取微信access_token发生错误:invalid credent (5)9、不合法的callbackurl (6)10、CRM访问端口设置 (6)11、账号信息不存在,请联系管理员 (8)12、未进行ICP备案,JS-SDK功能受限 (8)13、发送微信消息发生错误 (9)14、微信企业号中日程、签到、跟单进展填写一直处于加载中,附加无法上传 (9)15、添加考勤插件后配置界面为显示考聘应用处理 (9)16、不合法的agentid (10)17、回调模式设置提示连接超时 (10)18、不合法的按钮url域名 (11)20、微信端查看消息内容提示Oops!Something went wrong:( (12)一:注意事项1、企业号绑定需要CRM使用域名方式登录(不能使用IP地址登录)2、企业号需要CRM的内网端口和广域网使用的端口必须要一致3、企业号绑定过程中登录CRM必须使用广域网域名登录4、企业号通讯中已经存在职员,需要删除后同步或重新申请企业号5、企业号绑定后请将所有操作员同步到微信后台通讯录中,6、企业号绑定后登录CRM时必须要使用绑定的域名地址登录二、常见问题1、绑定企业号必须要使用域名不能使用IP方式访问CRM(提示继续访问处理)域名登录方式为::8088/CRMIP登录方式为:http://125.69.76.78:8088/CRM使用IP地址绑定会出现。

(CRM客户关系)任我行CRM实施文档

(CRM客户关系)任我行CRM实施文档

(CRM客户关系)任我行CRM实施文档目录卷首语 (2)任我行CRM实施六大步骤 (4)第一步:实施准备 (4)1.1、实施确认书 (4)1.2、确认项目组成员 (5)1.3、确认实施计划 (6)1.4、环境准备 (6)第二步:实施动员 (7)第三步:应用实现(咨询+初始化) (8)3.1、软件安装 (8)3.2、软件快捷初始化 (9)3.3、目标管理 (15)3.4、客户管理 (23)3.5、销售管理(选用) (32)3.6、服务管理(选用) (35)3.7、流程管理 (39)3.8、公司平台 (48)3.9、权限管理 (52)第四步:应用培训 (57)第五步:模拟运行 (58)第六步:验收交付(选用) (59)卷首语致所有任我行CRM实施顾问:我们是否发现这样一个现象,我们所服务的客户中经过若干年的发展,团队从十几个人变成几十个人,店面数量由一个变成几个,而且还在各个地方陆续在开店以及开设分支机构。

甚至从代理产品变成生产产品,但回过头看看企业内部岗位职责不清晰,业务流程很混乱,员工成长缓慢,老板的发展愿景与现实的团队能力不匹配,而不发展并不意味着可以保持现状,其实是意味着落后。

想要突破发展瓶颈就必须提高企业管理水平。

所以客户需要的不仅仅是一套软件产品,也不是阶段性的培训和服务,需要的是一个能够帮助进行管理持续提升的合作伙伴。

当我们清楚地认识到这一需求,我们要做的是把软件的价值(能够帮助客户建立一套标准化的高绩效的运营体系实现透明管控,协同运营,一把手每周只到公司一天)清楚地表达给客户,并通过我们的实施方法体系帮助客户逐步实现价值落地,成为客户发展和成长过程中更重要的合作伙伴。

这也是我们广大实施顾问价值提升的重要途径。

我们将在产品上,售前咨询上和交付实施应用在这条路上不断探索和精进。

本实施手册将复杂的实施过程分解,针对50以下规模的企业实施给出套路化的实施方法帮助顾问尽快上手并快速为客户展现实施效果。

任我行协同CRM大众S IOS V1.3版操作说明书

任我行协同CRM大众S IOS V1.3版操作说明书

任我行协同CRM大众S IOS 软件V1.3操作说明书目录1. 系统概要 (2)1.1.IOS手机版使用条件 (2)1.2.下载及安装 (2)1.3.升级 (3)2. 软件启用和退出 (4)2.1.软件配置 (4)2.2.启动 (5)2.3.退出 (5)3. 软件功能操作 (7)3.1.首页 (7)3.2.客户 (7)3.3.联系人 (16)3.4.工作 (23)3.5.工作签到 (30)3.6.审批签收 (30)3.7.公告 (35)3.8.工作轨迹 (35)3.9.销售任务 (37)3.10.BOSS界面 (39)1.系统概要任我行协同CRM大众S软件(简称:CRM大众S)V1.3,将企业管理与移动互联融合为一体,重点包含企业的“移动工作管理、移动CRM、移动OA、移动自媒体”核心功能,实现对企业移动管理,以简洁的操作、实用的功能、稳定的性能,帮助企业将IT管理能力从传统PC延伸到移动设备及移动应用APP。

协同CRM大众S 软件 V1.3支持 IOS、Android 和Windows三大主流平台操作系统的终端设备;帮助企业客户在任意时间、任意地点、任意智能终端访问多种应用和处理核心业务,打造信息化企业、高效能企业,与此同时,员工办公的局限性从时间和空间维度得到了释放,更大程度提升了工作效率。

产品功能主要包含“移动管理、移动CRM、移动OA、移动自媒体”四大核心功能,重点解决企业围绕以“客户”为中心的工作管理、实时业务实时跟踪和处理、流程自动化移动审批、24小时沟通平台。

协同CRM大众S IOS 软件 V1.3版是任我行协同CRM的移动应用端,功能覆盖PC端的重要应用,注重个人数据的操作查看。

安装方便快捷,操作简单易学。

1.1.IOS手机版使用条件任我行协同CRM大众S 软件 V1.3版本会对应相应的IOS手机版本。

任我行协同CRM 大众S IOS手机版本使用先决条件则是安装任我行协同CRM大众S PC版本。

任我行协同CRM精华版产品简介

任我行协同CRM精华版产品简介

精华版—市场背景
4、代理优势:卖进销存时同时推进;老客户群潜力大。
按人数计算:每人每月1套,毛利5000-10000元,全年6-12万 其实是净利 有5个人可以卖呢? 利润=5*(6-12万)=!!!
按老客户计算:30-60个老客户中30家左右实现销售 10个老客户=5-10万 20个老客户=10-20万 30个老客户=15-30万
客户管理——以客户为中心的业务管理
2、精准营销
你的客户也是竞争对手的客户 通过精准营销(群发短信 群发邮件等)
比竞争对手抢先一步占领客户
群发短信
群发邮件
客户管理——以客户为中心的业务管理
总结
员工:知道按照什么流程管理客户; 团队:以客户为中心,协同工作; 公司:建立中央数据库,深挖客户终身价值!
三、客户业务管理
5)与客户相关重大活动记录及业务审批。
一目了然知道与客户发生了什么重大活动,做了哪些审批 与客户相关的市场活动:如:促销活动,会议活动 与客户业务流程审批:如价格审批、合同审批、采购申请等;
活动审批及记录
客户管理——以客户为中心的业务管理
三、客户业务管理
6)与客户相关费用管理 可以管理与客户相关的所有费用; 清楚的知道在客户身上花了多少钱、做了哪些事?
二、客户档案管理
2、客户的人脉管理
管理好客户的上游、下游、同行、对手;让客户成为一口井,不是一碗水。
客户管理——以客户为中心的业务管理
三、客户业务管理
问题 -该联系的没联系,客户跟进情况不清楚; -业务处理没标准、没记录,造成业务失控、离职交接难; -部门之间各自为阵,效率低、缺乏协同,扯皮现象多;
3)必填项控制: 让业务员知道收集什么、怎么录入、录入完整; 引导业务员知道拜访客户时需要了解哪些资料, 这也是标准化带人的过程

任我行协同CRM目标管理运用

任我行协同CRM目标管理运用

1.1.1设计背景首先,企业的管理就是针对目标的管理,很多企业没有目标管理,或者目标管理不清晰;其次,针对目标的管理就是针对目标执行的管理。

在执行过程中,执行不力主要体现在:1.没有执行计划,执行过程不是“拖”就是“漏”;2.执行结果要么不汇报,要么汇报不及时,甚至“瞒”、“编”;3.上级检视不及时,甚至不检视,执行过程无指示,上级就是一个摆设;4.执行结果与绩效无关,大家只重结果不重过程。

这样,就形成严重的执行力差的现象。

交代下去的事要么没做,要么没做好,于是“人盯人、人盯事”的现象就在所难免。

1.1.2设计理念首先,狠抓目标分解能力。

目标分解能力就是做目标表格的能力,同时,目标的制定原则,即“目标=数字目标+行动目标”。

面对企业复杂的管理,《局外管理》把企业的目标按照企业实际经营现状分为年目标、季度目标或月目标,周目标和日目标,事件目标。

即围绕目标的“4每”,每个考核周期(季度或月)、每周、每天、每件事。

这“4每”涵盖了企业经营过程中的所有目标,形成企业非常清晰的“目标树”。

其次,狠抓目标执行能力。

目标的执行,主要体现在每周、每天、每件事中。

因此《局外管理》中,针对企业的目标执行,主要抓“每周、每天、每件事”。

再次,借助IT工具来实现。

按照企业的组织架构中体现的汇报关系落实年、季、月、周、日和事件目标表格汇报,运用系统化检视工具标准化地保证目标执行。

并使用考评系统来对员工日、周的行为打分,目标执行成果决定绩效工资。

体现公平、高效原则,从而打造高绩效团队目标管理。

1.1.3企业需求老总希望公司执行力强,不是发号了命令而不知道员工做到什么程度了;员工汇报工作总是不及时;汇报的内容不是老总所关心的;希望员工能及时汇报并且汇报的结果就是老总想要的;不只关心目标的执行结果,也关心执行过程。

1.1.4解决方案第一步:根据行业先进的管理模式建立自己的(年、季、月、周、日)的汇报表格。

周目标(周报)设计背景:员工不清楚自己的考核任务、任务完成情况、及差额情况,无法安排好自己在一周内该完成的工作以及如何把未完成的任务追回来。

(CRM客户关系)任我行协同CRM工作流说明文档V

(CRM客户关系)任我行协同CRM工作流说明文档V

(CRM客户关系)任我行协同CRM工作流说明文档V目录工作流设计3关键术语:3流程设置4一、工作流新增5二、开始节点设置6三、填写节点设置7四、流程线10五、审核节点10六、分支条件设置15七、工作流权限设置17工作流应用20一、工作流授权20二、工作流提交21三、填写节点处理24四、审核节点处理26五、工作流完成28工作流设计工作流是以公司内部实际工作流程为模型建立应用流程,工作流程由表单和流程组成。

操作员只需在按照设置好的工作流内填写表单,审核即可。

工作流程准备事项:工作流程需要的表单(请参考表单制作帮助文档),以及工作流的设置模型。

关键术语:审核节点:用于设置不同的条件由不同的审批人审批。

填写节点:用于设置流程填写人以及填写内容。

流程线(——→):用于流程开始节点与目标节点的方向连线。

一票通过权限:只要具有该权限的操作人员,做出审核通过,则该审核节点通过。

并行审核:审核人为多人的时候,可以不按照顺序同时审批。

顺序审核:审核人为多人的时候,审批按照审核人员的顺序来执行。

流程设置管理员身份点击“系统管理”下的“系统高级向导”栏目;再点击功能模块中的“流程管理”下的“工作流设置”进入工作流设置页面。

工作流分类点击页面左侧的树型菜单的添加图标,在弹出框中填写新增的工作流名称,点击确定完成分类新增。

工作流分类最多支持9层下级分类。

一、工作流新增点击工作设置页面底部“新增”按钮进入工作流设置界面。

1.在流程名称框中填写流程名称2.流程分类下拉框中选择流程对应的分类3.在流程描述框中填写流程的表述。

二、开始节点设置1.选择点击开始节点2.填写修改节点名称3.表单设置A.查询选择填写的表单。

B.设置表单字段的权限1)是否可看:设置不可见则在流程使用中信息用“*”号代替2)是否可编辑:设置不可编辑,则流程发起人不能填写该字段的信息。

三、填写节点设置1.填写节点新增:点击“填写节点”按钮拖拉到流程线上。

2.修改节点名:在节点名框中修改节点的名称。

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更多亮点功能体验
手 机 写 提醒:新增日程时可设置提醒时间,如拜 日 访客户之后设置下次拜访提醒时间,要事 不忘。 程
提醒方式:还可以设置不在线时提醒到手 机。时刻目标提醒。 提醒方式:可自动设置提醒方式。按天、 周、月、年来提醒。 手机写日程:还可以用手机写日程,即时 引用模板:可以自定义设置表格并保存在 不在公司,也可以随时告知上级工作进展 系统,每次新增日程时可直接调用模板, 情况。 统一表格
关联往来:可同步与管家婆进销存、 财贸同步的采购跟单、x销售数据、往 来账务等,无需重复查询。
客户管理(续)
客户分析:通过对客户的构 成、变化、关联分析,知道 客户分布情况、知道哪些是 重点客户,找到自己的鱼塘 在哪里,帮助提高决策准确 性。
客户管理(续)
发送邮件:选中需要发送邮件的客 户之后,即可发送邮件。
4、企业社区: 上传下达的内部沟通体系 人员复制和管理复制的企业知识体系 增强凝聚力和战斗力的企业文化训练体系
个人主页(续)
邮件:随时查看自己收 到的邮件
短信:给客户联系人群发短信, 软件直接调用联系人的手机号群 发短信,实现精准营销。
记事本:记录某些还未明确什 么时间做的事件,想法备忘。 完成后可直接转为日程。
客户管理(续)
完整性:自定义客户详情:归档客户 的资料,比如股东背景、组织架构、 人员职位、企业规模、年营业额、消 费习惯、销售周期、服务到期等等我 们关心的客户管理要素。做到这点就 保证了“人走了、资料全留下来”, 离职不用交接。更重要的是教会销售 员在销售过程中,要掌握哪些资料, 这是一个标准化的过程。
公司要文:需要公司重 点关注的新文。
我的检视:时刻提醒需要自 己检视的事件目标
我的待检视:提醒自己的事 未完目标:时刻提醒目标 件目标需要被检视的 完成情况,要事不忘。 公司新文:随时随地 关注:不用特别去记录关心 知道公司都有什么新 事情的进展,只要是目标、 每日一言:每天看到自己 动态,比如公告、新 客户、跟单、服务、报价、 生日关怀: 系统自动显示 喜欢的光彩面貌,再给自 我的相关批注:第一时间 日程:首先是秘书,记录我最 制度、发生的问题、 合同等均可加入关注,加了 最近3日员工和客户的生日, 己一句良言,让我时刻敲 可以看到哪些人对我的工 近的想法,今天的日程。比如 建议、甚至投诉等, 关注的目标变化后有“new” 可以顺便进行生日问候 , 待办工作:随时随地地处 响警钟,给我一个提醒, 作做了指示,或者需要我 今天的会议、今天该拜访的客 好比公司的“新闻联 的提示。系统会自动提醒, 提升员工满意度和客户关 也好比一碗心里鸡汤 理各项工作审批:不用等 协同,减少电话和面谈时 现在,我的鼠标好比遥控板,随时了解各部门、各个项目的动态,甚至可以 户、今天的检视;通过周日程 播”电台,可任意回 怀。 间,提高沟通效率 和月日程,帮助我进行时间管 知道每个人在做什么 签字,也不用一回办公室 放昨天或者前天的新 就面对一大堆等着签字的 理,帮助我高效安排时间,不 闻。 单据,更不会因为不在公 遗漏重要的事情。还可以设置 司口头审批,甚至不审批。 日程提醒到手机。 该走流程的必须走流程。
“五讲四每”二维目标管理
布置工作讲标准 落实工作讲计划 汇报工作讲结果 检查工作讲指示 评估工作讲绩效
如何抓好落实?(每周、每天、每件事)
软件体验落地
周目标
未完事件目标:每周时刻提醒未完成的事 件目标,点击进入查看目标具体进展过程。
布置工作讲标准:季度目标做好计 划统一表格后,周目标围绕季度目 年、季、月:做计划的时候, 标和岗位职责层层分解:行动目标 参照年、季、月目标,让工作 +数字目标,明确周目标,让员工 不偏离轨道 每天工作时,看到的就是周安排以 及进展,知道自己要做什么,做到 什么程度,不会忘掉。
点击这里可选择管辖范围内的 点击这里单击查看具体详情, 多个员工任意时间的工作汇总, 了解在改活动下的具体细节, 对比分析,快速发现一段时期 新增的客户是谁,新增的联 内部门下 每个员工的工作对 系人职位是什么,新增的文 比 章是什么方面的,通过软件 可掌握除开数字之外的个人 日常行为工作,让绩效考评 不再是拍 脑门。
快速查阅:可查看 任意时间范围内的 团队成员的每个人 的周目标,
日目标
日程:如我是一个业务员,要出门 拜访,首先要写一个外出日程,并 写下拜访目地。工作有计划 关联客户:必须关联上客户, 与工作关联的客户信息自动 沉淀为企业资产。
拜访之后结果汇报:即时汇报计划完成 的情况,完成后可修改结果,把状态改 为完成。没有完成的原因是什么,遇到 的问题,是否需要协助
日总结:上级可随时知道我做什么、做到了 什么程度,他还可以看到到底是什么样的客 户。公司要求必须关联客户。这样只要我们 接触过得客户资料,就一个不漏的进入公司 数据库了。我的协同同事也不用我电话告知
得分评估:围绕每个目标“布置-落实-汇报-检查-评估”,随时掌握“做了什么-做到什么程度”, 上级可根据是否日清日结、工作计划性、工作量是否饱和来打分,体现KPI,做到公平公正,执行 100%确保。员工可以对每天的工作进行总结,有学习,有收获,上级发现困惑的随时给予指导,
随时随地, 借助各种终端(手机-IPAD-笔记本), 进入我们自用的系统就可以办公, 它相当于一个24小时开放的移动办公室
个人主页
首先,映入眼帘的就是我的个人主页 我们先整体介绍一下: 这套系统好比整个公司运营管理的摄像机,它包含了4大应用体系
1 、 高 效 协 同 的 目标 执 行力体系,即工作模式 标准化 2、透明化的客户及 业务管控体系 3 、 流 程 化 的 内 部控 制 体系
检查工作讲指示:批注: 附件:与该计划相关联 关注:不用特别去记该 邀请:邀请与该目标相 协同人:完成周计划需 第一时间对该计划给予 读 , 避 免 了 的文件和子表,方便快 目标进展,一有变动, 关的人阅 速查找。 要一起配合的同事,解 指示和指导,计划与行 随时在个人主页中自动 “人盯人,人盯事” 动紧密结合。通知。 统 面 谈 沟 通 , 由 决传 评估工作讲绩效:得分,通过目标考评可根据管理 “人盯人”变成“事盯 层想管理的要求设置考核标准和方案,每周根据员 人”,优化流程,高效 工的“目标-计划-成果-总结”评分,纳入绩效考核。 落实工作讲计划:周日程这里显示每周提前计划好 协同。让事情卡在哪里 评分与工资挂钩,让执行100%落实! 的当周每一天的工作安排,加强时间管理,让该做 都不行。 汇报工作讲结果:每周总结当周计划完成多少,未 的事在规定的时间内做好,上级也可以通过这里了 解计划真正的执行情况,并随时给予工作上的指示。 完成原因,做到的程度,让上级随时可以知道管什 么-怎么管-管到什么程度。
这里可以选择自定义 短信模板,直接引用。
客户管理(续)
查询条件:这里可以根据 不同条件:归属部门 、创 建人 、行业 、地区、客户 来源、创建时间快速查询 我想掌握的客户资料汇总。 自定义列表:这里可以自 定义列表,自定义需要关 心的信息在此可以快速查 看。
集中性:我们按照客户的 不同进行贴身的客户分类 , 编制企业量身定做的客户 地图,最重要的是管理老 客户(哪些客户买过产品 却不知道)和目标客户 (辛苦搜集的名片,都成 为废纸。)资料。
个人主页(续)
即时通讯:等同于QQ聊天 平台,一有消息,系统自动 通知。还可以一对一私聊。
网络会议:还可以在此开公司 内部网络会议,就算不在公司, 也可以参与到会议中,无须面 对面。
如何实现“4每”目标管理
由此进入
目标行动包含3个部分: 1、个人目标:自我管理助手 管理自己的年-季-月-周-日目标。帮助我知道我每个考核 周期的目标。每周的目标、每天的目标,让我做有生产 力的事,而且是高效的做事。 2、团队目标:管辖范围内的团队成员的目标执行情况 3、目标考评:考核机制,确保执行不打折
更多亮点体验(续)
√:按照企业制定的提交时间提 交 红色时间:表示当晚提交,显 示提交时间,时间前有+多少天, 是晚提交天数
红色:没有提交周报Βιβλιοθήκη 系统自动检视周、日目标是否提交
轻松查阅周目标、周总结是否 都提交,解决了传统查阅邮件 的不便。
更多亮点体验(续)
选择查看人后,通过软件自动汇总每个人一 点击这里 可以查看管辖范围内的员工的工作汇总 段时间内的工作动态:新增客户、工作活动、 费用新增、文章新增数量统计,给主管提供快 速发现人才的通道,发掘下级的特长,给员工 提供自我价值呈现平台。
群发邮件:找准意向客户之后,可 群发邮件,精准营销,如产品促销、 市场活动等,降低广告成本,快速 传达市场信息。
客户管理(续)
邮件平台:等同于企业QQ邮箱,内 外部均可发送邮件。还可以自定义 用户组,群发同类邮件。
客户管理(续)
这里可以选择多个联 系人,群发短信。 客户挖掘:通过群发短信和邮件, 精准营销,找准客户,让企业不缺 客户。还可以自定义短信接收组。
提醒功能:这里设置好下次 联系该客户的时间,到了设 置时间,系统会自动提醒。 快速查询:可自定义需要关 注的重点客户信息在此,可 以快速的知道哪些联系了、 关注:重点关注客户可在此 哪些没有联系,让客户动起 来! 设 置 关 注 , 在 个 人 主 页 中 “我的关注”中显示,方便 一段时期后随时查看客户进 展。
邀请阅读:这里可以邀请该 业务员的主管阅读,给予业 务过程中的意见和建议,无 需面对面沟通。
完整性:关联项:记录各 个部门与该客户关联的所 有信息:交易、跟单、合 同、报价、短信、邮件、 关联客户、等全部归档, 指导和要求需要获取客户 的哪些资料、客户的需求、 知道员工与客户的商务洽 谈过程。
客户管理(续)
软件自动汇总一段时期内的工作情况
更多亮点体验(续)
日程统计:可自动统计团队一段时期内新增的日 程数量,未关联客户数量、未完成日程的数量,
客户管理
形成客户中央数据库,集 中管理客户资料
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