民营企业经营管理模式的研究
国有企业与民营企业经营管理模式比较研究
国有企业与民营企业经营管理模式比较研究随着市场经济的发展，中国企业的发展形态也日趋多元化。
其中，国有企业和民营企业是两种比较典型的经济体。
虽然国有企业始终占据着中国经济的主体地位，但民营企业在近几年来的发展速度也是迅猛不息。
那么，国有企业和民营企业之间到底存在怎样的差异？它们的经营管理模式区别是什么？下面就来一一探讨。
一、企业性质国有企业是指由国家或地方政府全资或部分出资设立，以国家或者集体的名义所创办的企业。
它们以经济效益不为首要目的，而以公共利益、国家利益为最高目标。
而民营企业是指由自然人、法人或其他组织单位出资、创办的企业。
它们的目的是以实现自身的经济效益为主要目标。
二、管理结构由于国有企业的性质是公共性质，所以它们的管理结构相对比较复杂，涉及领导班子、董事会、股东代表大会、监事会等多个层级。
而民营企业的管理结构相对比较简单，通常只有董事会、监事会两个层级。
此外，国有企业通常还有一个党委，它作为企业政治建设的核心，发挥着非常重要的作用。
而在民营企业中，没有党组织。
三、人事任免在国有企业中，公务员是其中重要的一部分，他们在公司的招聘、晋升、福利等方面都可能享受到一定的优惠政策。
而在民营企业中，人员招聘、晋升等方面主要以市场竞争为导向，更侧重于个人的能力和贡献。
此外，在国有企业中一般不存在私人转正的情况，而民营企业中转正录用通常更为灵活。
四、经营策略在经营方面，国有企业通常注重全局考虑和长远规划，关注社会稳定和公益性，更加强调跟政策的切合度。
而民营企业则更加注重市场力度和市场竞争力，注重企业的高速增长和高效盈利。
五、资金来源国有企业的资金主要来源于国家财政资金，这使得它们的生存安全能力比较高，但是也容易导致饱食终日、浪费资源等问题。
而民营企业的资金来源则主要从股权、债权等方面融资，这使得它们的挣钱能力和生存危机意识相比国有企业更强，但是也会在面临市场波动时面临更大的压力。
六、风险管理在风险管理方面，国有企业往往有较高的抗风险能力，能够减少或规避企业经营过程中的各种风险。
经济模式转型下民营企业管理体制问题及创新研究
治 理 结 构 是 现 代 企业 制 度 的 另一 个 核 心 问 题 之 ，这 也 是 在处 理 所 有 权 和治 理 权 方 面 企 业 管理 界所 取 得 的一 个 重 大 的成 果 之 它 采 用所 有 权和 治 理权 相 分 离 的做法 ， 以法 人治 理 结 构 代表 企 业 的 所 有者 来 管 理 曹 玉 峰 山 东 理 工 职 业 学 院 ２ ０ ０ ２ ０ ７ 企 业 的 生 产 经营 活动 ，依 此 来 保证 企 业 决 年能够 得以发展壮大 ，其管理 体制是 一 个 策 的科 学性 以 实 现企 业 的 持 续 经营 和 可持 【 文章 摘 要 】 目前 ， 民营企 业 白产生 起 所 形成 的 重 大 的推 动 因素 ， 功不 可 没 。但是 ， 如上 所 续 发展 。 民营 企业是 中国 改革 开放 的 重要 成 述，在宏观、微观经济环境发生重大改变 ， 家 长式 、一 言堂 式管 理 模 式 仍 然未 得 到 改 果 并反过 来推 动 了中国改革 开放 的进 ５ 程 ，民营 企 业 是 多种所 有制 经 济 的一 个 经济 模 式 发 生 转 型 的条 件 下 ， 民营 企 业 传 变 ，一 份 资料 显 示 ， ７ ％ 的被 调 查 民营企 业 家感 觉 到 自己 不愿 意 改变 或 不 知 道 如何 重要 组 成部 分 ，在 国 民经 济 中有 着重 要 统 管理 体 制 的 双 刃剑 作用 也 就 表 现 得越 来 的 作 用和 意 义 ，对 于 经 济 发展 、就 业 问 越 明显 ，其 副 作 用 也 随着 企 业 规模 的 不 断 改 变 这 种状 况 。 随着 第 一 代 民营 企 业 家 的 题 的解 决和 整 个 工 业体 系的 完善 都 功 不 扩 展 而 愈 加 增 强 ，许 多 民营 企 业 家 对 于 其 个 人 生理 生 命 的 衰 老 ，这 种严 重 依 赖 个 人 可 没 。在 目前 经 济 发展 模 式转 型 ， 由粗 企业在发展 中出现的问题也一直忧心忡忡， 决策的治理结构和管理模 式对于企业的可 放 型 向 集 约型 转 变的 形 势 下 ，特 别 是 国 也 着 手 进 行 了一 些 改 革 ，但 大 多 是 由于 不 持 续 发展 是 一 个 严 重 的挑 战 ，如 果 这 种状 际金融危机和人 民币升值背景下 ，民营 这种成也萧何 、 败也萧何的 能 触 及 其 管理 体 制 这 个 根 本性 的 问题 而 使 况得不到改变 ， 企 业 的 管理 体 制越 来越 表 现 得 难 以适 应 结 局 将 不 可 能得 以避 免 。 新 的形势下 企业参与市场 竞争的需要 ， 得 改 革 收效 甚 微 ，甚 至是 以失 败 而告 终 。 第 三 ，由于 股 权 结 构和 治 理 结构 的 问 造 成这 种 状 况 的 原 因 是 多 方 面 的 ，既 有 二 目前 民营企业管理体制存在 的问 题 所 引 起 的 企业 发展 战略 短 视 、 技术 创 新 主 观 的 因素 ， 有 客观 的 因素 。 也 因此 ， 在 投 入小足、品牌意识不强 以及融资困难等 题及 其原 因分析 经 济模 式转 型 的 形 势 下 ， 民营 企 业 民营企 业 管 理 体 制存 在 的 问题 是 问题 。由于大部分 民营企业在现代企业制 面两个核心重大问题上的缺 营 企业 未 来 发展 新 阶段 的 高度 去 认 识 其 多 方 面 的 ， 而且 这 种 问题 是 随 着 民营 企 业 度所要求的 Ｅ 管理 体 制 及 其 创新 ，结 合 现 代 企 业制 度 产 生之 日起 就 一直 存 在着 的 ，其 表 现 存 不 ． 失 ，形成了其管理体制上诸多问题和漏洞 的 要 求 调 整和 规 范公 司的 股权 结 构 和 法 同时期形式是不同的 ，当前经济模式转型 的根源 ， 其表现和特征也呈现出多种多样 ， 人 治理 结 构是 当前 民营 企 业 管理 体 制 创 和 经济 结 构 面 临 重 大 凋整 的关 键 时 期 ， 民 比较突出的问题有 民营企业的发展缺乏长 新 的 关键 。 营企 业 的管 理 提 出所 暴漏 出来 的 各 种 弊端 远的战略规划 ，特别是对经济模 式的转型 和 问题 也 日益 显 现 出 来 ， 这集 中表 现 为 民 体 验 和 紧迫 程 度 不够 ，其 从 事 的行 业 及 产 【 关键 词 】 营 企 业 的 股 权结 构 问题 、公 司 治 理 结 构 问 品 的 技术 含 量 和 附 加值 依然 很 低 ，技 术创 经 济模 式；转 型 ；民营 企 业；管理 体 制 ； 技 品牌 题 和 人 力 资 源 管理 问题 ，这 些 问题 上 集 中 新 的投 入 不足 ， 术革 新 的动 力 不 强 ， 创 新 意 识 不 强 或 者 对 品牌 建 设 感 到 无 从 下 手 。 体现了当前民营企业管理体制的矛盾所在 ， 份调查资料显示 ，国内民营企业平均在 经济模式转型及 民营企业 管理体 也 是 民营 企 业 管理 体 制 改 革 和 创 新 的 突破 技术创 新上 的投 入占其利润总额的 ５ 不 ％ 制现 状概 况 点 和 关 键点 。 这 ５ 甚 随着全球经济一体化进程的加快 和国 第 一 ，股 权结 构 不 清 晰 。 公 司股 权 结 到 ， 远 远低 于 欧 发达 国 家 ２ ％的力 度 ， Ｂｉ ］ 际生 产 市 场 化 程度 的不 断 加 深 以 及 并 存 的 构 是 现 代企 业 管 理 制 度 的 一 个核 心 问题 之 至 Ｌ Ｆ度等第三世界国家还要低。
集群民营企业经营模式研究
关 键 词 ：产 业 集 群 ；民营 企 业 ；管 理 模 式 中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２ ６５
一
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２— ５ ７（ ０ ８） ５ ０１ ２ ０ １７ ０４ ２０ ０— ２— ３ 械 产业集 群 的发展 （ 含顺 德 、 山、 中 南海 、 门、 江 珠海 、 州等市 的十 广 几个镇 ， 规模 １ ０ ３ ０亿元 ） 密切相 关 的。广 东的传统产业 分散到上 是 百个专 业镇 中 ， 南海 西樵 （ 如 纺织 印染 ）盐步 （ 、 内衣 ）石湾环城 （ 、 童 装 ）张槎 （ 、 针织 ）中山 沙溪（ 、 休闲装 ）东莞虎 门（ 、 服装生产和 贸易 ） 、 大朗（ 装 ） 浮 罗定 （ 织 ） 山 石湾 （ 服 、 云 针 、 佛 陶瓷 ）南海 南庄 （ 、 陶瓷 ） 、 云 浮云城 （ 石材 ） 家具 业集群 分布在顺 德伦教 、 等。 龙江 、 乐从等 几个 镇 。珠 三角地 区吸 引的外 国直接 投资 占全 国 ２ ％，０ １ ， 三角 ６ ．６亿 元 ， 电 气 机 械 产 业 产 值 １ ２ ．９ ０ ３８ ３７ ６ 亿 元 ， 电产 品 出 口 ５ ０多 亿 美 元 （ 全 国 ４ ％ ）重 要 原 因 是 集 群 机 ０ 占 ５ ， 经 济 的 发 展 ， 电 子 信 息 产 业 、 气 机 械 制 造 业 和 传 统 劳 动 密 集 型 在 电 产 业中形成 了产业 配套能 力。 目前 ， 浙江年产值 １ Ｏ亿到 ５ ０亿的 民营企业群落有 １ ８个 ， １ 年产 值５ Ｏ亿到 １ ０亿 的民营企业 群落 有 ２ ０ ６个 ， 年产 值 １ ０亿以上的 民 ０ 营企业群落有 ３个 ，其 中 ５ ３个区块产值 占国内市 场 占有率 ３ ％以 ０ 上 ， 多都 是 浙 江 省 乃 至 全 国 的 专 业 生 产 加 工 出 口基 地 。 例 如 ， 很 占世 界总产量 ７ ％以上 的防风 打火机 集中于 温州 的鹿城 区和 瓯海 区， ０ 海 宁的许村、 巷的装饰布 占全 国市 场份额的 ３ ％以上 ， 许 ５ 永康的衡器产 量 占 全 国 三 分 之 二 ， 等 ， 不 胜 举 。 浙 江省 委政 策 研 究室 ２ ０ 年 等 举 据 ０１ ６月的调查 汇总 ， ８ 在 ８个县市 区中 ， ８ 有 ５个形成 了“ 集群经济 ”年产 。 值 超 亿 元 的 区块 ５ ９个 ， 状 经 济 总 产 值 ５ ９ １ 块 ９ ３亿 元 ， 占 当 年 金 省 约 工 业总产值 的 ４ ％， ９ 分布 在 １ ５个行业 ， ７ 涉及工业企业 ２ ． ３ ７万家 ， 吸
国有企业与民企经营模式的比较分析
国有企业与民企经营模式的比较分析随着中国经济的快速发展，国有企业和民营企业在国内市场占据着重要的地位。
虽然两种企业模式都能取得成功，但它们之间的管理和经济模式是有很大的区别的。
本文将会深入探讨国有企业与民企经营模式的比较分析。
一、公司制度的建立国有企业是国家所有的企业，由中央或地方政府出资或控股，直接或者间接地管理和经营。
因此，国有企业的公司制度的建立和管理受到政府的影响较大。
相反，民营企业的公司制度则是由企业家自己选择的，除了符合国家法律规定的必要条例外，政府通常不会干涉和管理。
国有企业的管理更趋于保守，注重稳定性，民企则较为灵活。
二、资本与融资国有企业的资本主要来自于政府出资或控股，而民营企业的资本主要来自于创业者自有资金或通过银行贷款。
由于国有企业的投资资本来源比较灵活，因此它们可以广泛的开展投资运营和支出，而民企则更加注重有效利用有限的资金。
三、经营方针由于国有企业的基本职能是服务国家和社会，因此这些企业通常注重社会效益，对于利润并不太注重。
相反，民营企业的根本目标是利润，它们通常采取市场导向的经营方针，以获取最大利润。
这也解释了为什么国有企业经常犯错误，但是却不会使公司快速破产，而民营企业则不容许犯错。
四、组织管理和协调国有企业通常采取集中化的管理模式，所有的决策都是由领导层做出的。
这种模式通常导致企业内部运转非常缓慢，因为所有决策都必须从上面得到批准。
而民营企业的组织管理则更为分散，这样可以使得企业更加适应市场变化和细节问题。
五、企业文化国有企业通常被视为文化层面的组织，虽然大多数人都批评国有企业管理不灵活，运作效率低下，但是在企业上层组织结构中，国有企业往往拥有一个特殊的文化，这种文化的主旨是在维护国家和社会稳定、殷勤和提供高质量服务，而不是追求短期的规模扩展和盈利。
相比之下，民营企业的文化则注重的更多的是企业创始人的价值观，以及企业家和员工的利益。
六、经营策略国有企业通常采取的是“包容垄断”策略，这种策略背景是国家和政府需要这些企业维持国家及公司稳定、和国有资本积累。
永州市民营企业经营管理模式研究
部环境不理想密切相 关， 更与永州 民营企业 自身素质特别是
企 业经 营 管 理 模 式 有 关 。
血缘关系的收益。这种 “ 低成本、高收益”一般表现为企业
一
永州 民营企 业所处 发展 阶段分析
管理 团队稳定性 强， 企业投资开发人力资源风 险低甚至接近 于 零风险 ，决策 时间和所耗物质 、精神成本少 ， 业主与员工 之间信任度高， 企业 内部凝聚力强 ， 员工 的个人 目标与企业
现 出来 。
永州市民营企业绝大 部分分布在企业 发展 周期前三个 阶段。永州市大部分民营企 业规模普遍偏小 。２０ ０ ２年 ，永 州市 注册 资金 １０万元 以上 的民营企业仅 有 ４ ７户 ， ０ １ 占全部
民营企业 （ 不含个体工 商户 ）的 ７８ ．％，注册资金 ５ ０万元 ０ 以上 的民营企业仅 有 ８ ， 占全部民营企业 （ ３户 不含个体工 商户 ）的 １ ％ ，注册资金 １０ ． ５ ０ ０万元以上 的民营企业仅有 ｌ ７户 。２０ ０ ６年，永州民营规模工业增加值 ４ ． ４５ ３亿元 ，占
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第２卷 第２ ９ 期
２０ ０ ８年 ２月
湖南科 技学院学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｕ ａ ｎｖ ｒｉ ｆ ｃ ｎ ｅａ ｄＥ ｇｎｅ ｉｇ ｏ ｒ ａ ｏ ｎ ｎＵ ｉｅｓ ｙ ｉ ｃ ｎ ｎ ｉｅ ｒ Ｈ ｔｏ ｓ ｅ ｎ
用。 随着发展 阶段 的变化 ， 要求企业的经营管理模 式与之发 生相应 的变化 。由于家族化的经营管理模式 具有封 闭性 、 稳定性
的特点 ，企业难 以从封 闭式的低效稳 态均衡状 态退 出。股权多元化、民 营企业家族成 员退 出成本 、企业 的发展战略 目标、企
我国民营企业管理模式研究
２ ．２决 策 机 制 的 创 新
在瞬息万变的市场环境下 ，民营企业要想获得 良好 的发展 ，就必须 进行战略部署 ，在充分了解企业 自身情况 以及市场发展趋 势的前提下进 行科学决策。针对民营企业 决策机制不完善 的缺陷 ，有必要对 管理者继 续权力制约 ，打破家族制高度权利高度集 中的管理模式 ，在企业 内部实 行一套权力制约机制并保证其 正常运转 ，以权利来压制权利 。民营企业 要进行合理的权 力配置，合理分权 、适 当放权 ，将决策权交给具 有较高 管理经验并对公 司有 突出贡献 的人 ；建立健全企业 内部 的权责 机制 ，实 行 监督 管理制度 ， 使各个掌权者互相制约、互相监督、 互相配合并实现权责 机制 的协调运转 ；民营企业管理者要善于听取他 ＾ 的意见与建议 ， 整合大家 的智慧进行科学决策 ， 真正实现民营企业的科学决策与民主决策。 ２ ．３采取激烈机制 ，鼓励管理创新、企业文化创新 在不断变化 的市场环境 中，民营企业需 要调动管理者 与员工 的积极 性 ，增强企业凝聚力 ，建立有效的激烈机制 ， 促进企业 创新。 民营企业 通过建立合理的绩效考评体系和收入分配体制 ，以收入 、股权 、期权激 发经营管理者在企业管理过程中的积极性 、主动性和创造 性 ，使管理者 的利益与企业的生存发展联 系在一起 ； 运用契约 的方式 明确企 业所有者 与职业经理人之间的代理关 系 ，明确两者 的利益关系 ，激励职业 经理人 为企业奋斗 ；结合企业的实际情况 与外部市场环境 ，制定科学 合理的规 章制度 ，建立权责利 制度 ， 进行职责规划 ，提高管理效率 。企业 文化是 企业竞争力的核心所 在 ，民营企业需要打造文化软实力 ，建立企 业合作 共生文化、创新性 文化 、诚 信文 化 、开 放融合 的文 化 以及学 习型 的文 化， 努 力构建企业 良好形象 ，提升企业整体素质。优秀的企业文化 可以 提高企业凝 聚力 ， 使文化成为大家共 同的信仰 ，并对企业管理员 和员 工 产 生很强 的道德约束力 ， 使企业坚守公平 、公正 、 守法和信守合同的原则， 并能激发企业的创新能力 ， 有助于民营企业 在传统家族式管理模式 的基础上 吸收现代企业管理模式的 精华 ， 形成先进的经营模式和管理理念。建立一种 全新的融合了家族文化精髓的现代企业文化，使民营企业更好发展。
民营企业经营管理模式
民营企业经营管理模式
民营企业经营管理模式是指民营企业在市场经济条件下，为了适应市场竞争，提高企业效益而采取的一种综合性经营管理方案。
民营企业经营管理模式的核心是企业家精神，具有灵活性强、反应速度快、市场敏感度高、效率高等特点。
民营企业经营管理模式主要包括以下几个方面：
1.市场营销模式。
民营企业通过市场营销模式，了解市场需求和竞争对手情况，调整产品结构和价格政策，提高市场占有率和销售收入，实现企业效益最大化。
2.人力资源管理模式。
民营企业注重人才培养和激励机制，通过培训和评估机制，提高员工素质和企业核心竞争力，实现人力资源的最大化利用。
3.资金运营模式。
民营企业采取多元化的资金运营模式，通过融资、投资、并购等手段，实现企业的资金流转和增值，提高企业盈利能力和抗风险能力。
4.创新创业模式。
民营企业注重创新和创业，通过技术创新、产品创新和营销创新等手段，不断提高企业核心竞争力和市场占有率，实现企业长期稳定发展。
综上所述，民营企业经营管理模式是一个综合性的经营管理方案，需要企业家具备市场敏感度和战略眼光，注重人才培养和创新创业，实现企业长期稳定发展和效益最大化。
- 1 -。
民营企业运营中的问题和对策研究
民营企业运营中的问题和对策研究1 引言在市场经济的快速发展过程中，民营企业凭借比国有企业更为灵活、多样的管理运营方式，已经成为市场经济的重要推动力量，对国民经济的格局和走势产生了重要影响。
改革开放四十年来，数十万亿元的民间资本充分融入非公有制经济当中，有力地促进了民营企业的发展和壮大，促使国民经济始终保持着旺盛的生命力。
随着我国市场经济的快速发展，民营企业日益成为促进市场经济转型升级、推进经济结构调整的重要力量。
民营企业在发展过程中，不断提高服务质量，引进专业型人才，带动就业的同时，也促进了第三产业的发展。
但更应该看到，民营企业在发展过程中也遇到了诸如融资困难、准入障碍、成本上升等一些挑战和困难，在一定程度上制约着民营经济的发展和进步。
因此，只有破除影响民营企业发展障碍，才能确保市场经济有序运行。
2 民营企业概述2.1 民营企业的含义从经济学的角度来看，民营企业是市场经济中不可或缺的细胞，是反映市场经济健康、合理的重要风向标，在促进社会进步中具有极其重要的作用。
一般认为民营企业是由民间资本投资创办、运行，从事盈利行为的企业，是非官方的经济组织。
从广义的角度来看，除去国有和国有控股以外的所有企业都可以看作是民营企业，具体包括个体工商户、投资企业等。
从狭义的角度来看，民营企业指的是私营企业和个体工商户。
但在大多数情况下，民营企业指的是私营企业。
总体而言，民营企业，具备自行筹建、自主经营、自负盈亏的企业特征，类属于民营企业。
2.2 民营企业在国民经济中的地位和作用作为非公有制经济的重要组成部分，民营企业凭借着独特、灵活的经营方式参与到市场经济的竞争当中，有利于激发市场的竞争意识，促使社会主义市场经济始终保持旺盛的活力。
另外，民营企业在科技创新、促进产业结构调整等方面也发挥着越来越重要的作用。
毋庸置疑，民营企业正在逐渐成为促进国民经济发展不可或缺的一部分。
3 当前我国民营企业所面临的发展困境3.1 社会层面3.1.1 民营企业融资难从现实的银行对企业的贷款服务情况上来看。
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民营企业治理模式的研究内容提要长期以来，民营企业该采取何种治理模式一直困扰着人们。
理论界对众多民营企业所采取的家长式治理模式的看法莫衷一是，歧见要紧在于对这种治理模式的合理性及其治理效率有不同的看法。
有人对家长式治理持充分确信的态度，认为该模式易于治理，运行费用低，能够使民营企业迅速进展；也有人对家长式治理持全盘否定的态度，主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式治理，建立现代企业治理模式。
本文简单地叙述了民营企业的现状，通过对民营企业治理模式的分析，在探讨家长式治理的适用性后，认为民营企业治理模式的采纳与企业规模有关，在企业规模较小时，采取家长式治理模式有利于民营企业的进展；在企业规模进展到一定程度后，必须采纳与它相适应的新型治理模式。
既确信了家长式治理在特定条件下存在的积极意义，又注意分析其消极的一面，并在其适用条件下对其消极方面进行规范，最后对现代型治理模式提出了一些初步的改建。
关键词：民营企业家长式治理模式现代型治理模式适用时期分析AbstractFor a long time, what managerial model the private business should adapt to always perplexes people. The theories field is in disagreement to the family-style managerial model, which most private corporations adapt to. The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency.Someone maintain affirmative attitude towards the1 / 43family-type management, thinking the model is easy to manage, the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly. But there are some other people- holding completely negative evaluation to it, laying claim that the family-type management should run the reform of being transformed into corporation. This text describes the present situation of the private corporation in brief, analyzing the managerial model of it, think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to family-style managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall. But after business enterprise scale develops to certain extent, it is must to adopt new managerial model going along with it. We must see the positive aspect of the family-style management in certain condition, noticing the negative aspect, and regular the negative aspects in suitable condition, finally we should come up some thought towards the construction of some newmanagerial model.KEY WORDS:private corporation family-style managerial modelModern managerial model the analysis of applying period目录序言 (4)一、民营企业概述 (5)3 / 43（一）民营企业的界定 (5)（二）民营企业的现状 (6)二、民营企业治理模式的分析 (7)（一）民营企业治理模式现状及成因 (7)（二）家长式治理模式的负面阻碍 (8)三、民营企业治理模式的探讨 (9)（一）家长式治理模式适用时期分析 (9)（二）家长式治理模式合理性分析 (12)1、家长式治理模式适合我国民营企业的现实依据 (13)2、家长式治理模式适合我国民营企业的理论依据 (14)（三）规范家长式治理模式 (15)（四）建立现代型企业治理模式 (17)1、现代企业治理模式的特点 (17)2、构建现代企业治理模式 (18)四、小结 (19)参考文献 (21)5 / 43序言改革开放以来，我国民营经济迅速崛起，为我国国民经济持续进展和经济体制转变做出了巨大贡献。
深入研究和探究民营企业进一步改革和进展的问题，关于加快社会主义市场经济建设的步伐具有十分重要的现实意义。
我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入进展的黄金时期。
从总体看，差不多上处于社会主义市场经济条件下的摸索时期，还不成熟。
因此，在进展中难免受到许多因素的制约。
目前理论界普遍认为：中国民营企业的家长式治理已成为制约这些企业持续成长的一个重要因素。
主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式治理，建立现代企业治理模式。
然而大量的民营企业的案例表明，据此观念进行模式转换而导致效率下滑的企业不乏其例。
这一现象不得不令人深思，家长式治理模式在我国民营企业中究竟如何取舍？本论文共分为四个部分，第一部分简要介绍了民营企业的概念和现状；第二部分从民营企业治理模式的现状动身，分析它的成因，同时分析现在民营企业采取的家长式治理模式所产生的一些负面阻碍；第三部分通过对家长式治理模式适用性的分析，接着重点讨论了我国现时期家长式治理模式存在的合理性，并在此基础上对家长式治理进行必要的规范，最后对现代型治理模式提出自己的一些建议；第四部分就全文的内容进行了系统地总结并对我国民营企业的进展进行展望。
民营企业治理模式的研究一、民营企业概述（一）民营企业的界定民营企业的概念，在国内尚无定论，众多专家和学者也是各执一词。
目前舆论界对此至少有三种不同理解：（1）最为广义的“民营企业”，是指除国有国营企业之外的一7 / 43切企业，不仅包括非国有成分的所有企业，同时包括以承包、租赁等方式将经营权整体交由自然人（或者非国有单位）的国有企业（即所谓“国有民营企业”），其界定的标准是企业的经营权而非所有（股）权。
（2）涵盖范围稍小的“民营企业”，是指除国有企业和外商（包括港澳台商）投资企业之外的所有企业，包括私营企业、集体企业、私营和集体成分为主的股份制企业和以这些企业为主体的联营企业，其界定的标准是企业投资者的性质也即企业的所有（股）权的性质。
（3）最狭义的“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。
在民交会的论坛上素有“曹破产”之称的闻名经济学家曹思源对民营企业、民营经济的提法提出了质疑。
他讲：“民营经济是一个模糊的概念。
企业去工商登记注册，全然没有民营企业的概念，只有个体、私营企业。
党的十五大明确的讲法是个体私营经济，全然没有民营经济这一讲。
民营经济的本质确实是私营经济，民营企业的本质确实是个体私营企业。
”在我国，什么缘故会对私营企业的认识存在如此多的问题呢？这需要从我国的国情讲起。
在我国建国初期，在一大二公思想的引导下，生产资料国有，企业国有，一切归公，完全杜绝私有制。
在当时认为私有制确实是资本主义，实行私有制确实是走资本主义道路。
我国进展的最终目标是实现共产主义，因此是不同意有私有制的出现的。
十一届三中全会以后，在邓小平建设有中国特色社会主义的理论指导下，提出先让一部分人富起来，先富带后富，最后走共同富裕的道路。
这使我国的第一批私营企业、合资企业和外资企业才在我国的沿海开放都市出现。
然而当时为了幸免一些如此或那样的苦恼，为了幸免戴上私有经济的帽子，不管是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业进展的有关社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”那个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的不称。
但就事实上质而言，民营企业多数是私营企业。
本文所讨论的是狭义的民营企业，也即是指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。
（二）民营企业的现状我国民营企业为主的“非公有制经济”是伴随当代中国三次思想大解放浪潮的洗礼而逐步由“补充”的配角位置进展到“重要组成部分”的次主角位置的。
二十年的风雨征程，使我国民营企业几乎涉及到所有的社会层面，成为我国市场经济中最富有生机活力的新的经济增长点,其在进展生产力、培植地点财源、扩9 / 43大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、制造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面都发挥了积极作用。
自从1978年实行改革开放以来，我国的民营经济得到了极大的进展。
据统计，截止2001年底，我国的私营企业已达到202.8万户，从业人数2253万人，产值1.83万亿人民币，从业人数和产值分不占全国从业人数的3%和GDP的19%，为推动国民经济的进展起到了专门大的作用。
在提供就业机会和为地点政府提供财政收入方面，民营企业的作用也不可忽视。
在过去五年中，私营企业和个体经济就业增加约为1500万人，其中相当一部分是用于吸纳安置下岗职工的。
另外，在大多数县（市）的财政收入中，个体、私营企业税收占当地财政收入的比重已超过1/3，在少数市县超过80%。
这关于被经济不景气、财政困难、农民负担沉重等问题困扰的地区来讲，中小企业在经济生活中发挥的作用是不言而喻的。
正如江泽民所讲的，“非公有制经济在进展生产力，增加就业，满足人民生活多样化的需要等方面发挥了重要作用。