万达演讲稿
万达演讲比赛演讲稿
万达演讲比赛演讲稿如下：
尊敬的评委、各位参赛选手：
我非常荣幸能够参加本次万达演讲比赛，与各位优秀的选手一起分享我的观点和体验。
今天我的演讲题目是“积极生活，追求卓越”。
做为现代人，我们面临着各种各样的压力和挑战，有时候可能会感到疲惫和困惑。
但是，我们不能放弃对生活的热情和追求卓越的信念。
积极生活，意味着要拥抱生命，从内心深处展现出自己的热情和活力。
无论遇到什么困难，都要勇于面对，而不是逃避和放弃。
我们要寻找自己的兴趣爱好和擅长的领域，从中发掘出自己的才能和潜力，并不断追求自己的理想和目标。
同时，我们也要追求卓越。
卓越是一种态度，是对自己和他人的要求和期待。
我们要在工作和生活中追求卓越，不断提高自己的专业能力和素质水平，成为优秀的人才和领袖。
我们要发掘自己的潜力，不断突破自己的极限，成为自己所能成为的最好版本。
作为万达集团员工，我们更应该在积极生活与追求卓越之间找到平衡点。
作为中国领先的文化企业，我们肩负着文化传承和创新的重任，需要更具有开拓进取、勇攀高峰的精神，让文化产业成为万达集团的长期核心竞争力。
让我们一起积极生活，追求卓越，创造更加美好的未来！谢谢。
万达CEO王健林年会励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的万达员工们：大家好！首先，我要衷心感谢各位能够参加今天的年会，正是因为有了你们的支持和努力，万达才能够取得今天的成就。
过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但我相信，我们的团队凭借坚定的信念和奋斗的精神，克服了一切困难，不断成长和进步。
今天，我想与大家分享一些我个人的看法和心得体会，希望能够激励大家在新的一年里更加积极向前。
首先，我想告诉大家的是，成功并不是偶然的，而是来自于我们的不懈努力和不断学习的过程。
作为万达的CEO，我深知只有通过不断学习和自我提升，我们才能够驾驭变革的浪潮，把握机遇，取得成功。
因此，我鼓励每一位员工都要保持学习的心态，不断追求进步和创新。
其次，我想谈一谈团队的力量。
在我看来，团队合作是企业取得成功的关键。
我们每个人都有自己的长处和短处，但只有通过团队的协作和合作，我们才能够发挥个人的优势，实现共同的目标。
因此，我希望每一位员工都能够积极参与团队工作，发挥个人的才华和智慧，为万达的发展贡献自己的力量。
同时，我也要提醒大家，面对困难和挑战时，我们不能退缩，而是要坚持不懈地追求目标。
在万达的发展历程中，我们也曾遇到过许多困难和挫折，但正是因为我们始终坚持着自己的梦想，努力奋斗，才取得了今天的成就。
因此，我要鼓励每一位员工都要有坚定的信念和勇气，相信自己的能力，勇往直前，不断追求卓越。
最后，我要感谢每一位员工对万达的付出和辛勤工作。
正是因为各位的努力和奉献，我们才能够成为一个大家庭，实现企业的共同发展。
我相信，只要我们继续保持团结奋斗的精神，不断进取，万达的明天将会更加辉煌灿烂。
在新的一年里，我们将面对新的机遇和挑战。
我希望每一位员工都能够以饱满的热情和积极的态度，为万达的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
我为万达代言演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，以万达集团代言人的身份，向大家分享我对万达的理解和热爱，以及我为万达代言的坚定信念。
首先，请允许我简要介绍一下万达集团。
万达集团成立于1988年，历经三十余年的发展，已经成为全球最大的商业管理运营公司之一。
万达集团业务涵盖商业管理、文化娱乐、网络科技、金融投资等多个领域，旗下拥有万达广场、万达电影、万达网络科技、万达金融等多个知名品牌。
今天，我将以万达广场为例，为大家展示万达的魅力。
一、万达广场：城市的综合体万达广场，作为万达集团的核心业务，始终秉持“以人为本，服务至上”的理念，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等多功能于一体的城市综合体。
以下是万达广场的几个亮点：1. 精准定位，满足消费者需求万达广场在选址和定位上，充分考虑了周边居民的消费水平和消费习惯，为消费者提供高品质、多样化的商品和服务。
无论是繁华都市，还是宁静小镇，万达广场都能成为当地居民休闲娱乐的好去处。
2. 丰富业态，打造一站式购物体验万达广场汇聚了国内外知名品牌，涵盖服装、家电、化妆品、餐饮、娱乐等多个业态，满足消费者一站式购物需求。
在这里，消费者可以轻松享受到购物、餐饮、娱乐、休闲等全方位服务。
3. 高品质服务，提升消费者满意度万达广场始终将消费者满意度放在首位，通过优化购物环境、提升服务质量、加强安全保障等措施，为消费者提供舒适、便捷的购物体验。
二、万达电影：文化产业的领军者万达电影，作为我国电影产业的领军者，以创新为驱动，以品质为核心，致力于为广大观众提供高品质的电影观影体验。
以下是万达电影的优势：1. 丰富的电影资源万达电影拥有庞大的电影资源库，涵盖国内外热门影片，满足不同观众的观影需求。
同时，万达电影还积极参与电影制作，推动中国电影产业的发展。
2. 高标准电影院线万达电影院线遍布全国，拥有众多高品质电影院，为观众提供舒适、宽敞的观影环境。
此外，万达电影院线还不断引进先进放映设备，提升观影效果。
奋进万达人发言稿
奋进万达人发言稿亲爱的万达人们：大家好！首先，我要感谢每一位万达人对于我们公司的辛勤付出和无私奉献。
正是因为你们的努力，我们才能够取得今天的成就，并且在市场竞争中立于不败之地。
今天，我站在这里向大家发表一篇奋进万达人的发言稿。
我希望能够借此机会，向大家表达我的思考和愿景，同时激励每一位万达人在工作中更加努力和奋斗。
首先，让我们回顾一下万达集团的历程和成就。
作为全球最大的商业地产公司之一，万达集团始终以“为中国建设一个更美好的家园”为使命，以“服务社会，回报股东，造福员工，贡献国家”为核心价值观。
多年来，我们公司一直秉持着这些理念，不断创新和进取，为中国的商业地产事业树立了榜样。
然而，面对市场竞争的不断加剧和新的挑战，我们不能满足于眼前的成绩，我们必须要奋进！我们要将万达集团打造成为世界一流的公司，而不仅仅是中国最大的商业地产公司。
如何才能实现这个目标呢？首先，我们需要不断地创新和进取。
只有不断地改革和创新，我们才能保持市场竞争的优势，吸引更多的顾客，增加收入。
我们要鼓励每一位万达人不断地思考、探索新的商业模式和创新产品，为公司带来新的利润增长点。
其次，我们要加强团队合作。
一个团队的力量是无穷的。
只有团结一致，我们才能够做到无往而不胜。
因此，我呼吁每一位万达人要秉持团队精神，互相帮助和支持，在工作中形成高效，和谐的工作氛围。
只有这样，我们才能够实现个人和公司的共同发展。
另外，我们要注重员工培训和发展。
万达人是我们公司最宝贵的财富，只有拥有优秀的员工，我们才能有竞争力。
因此，我呼吁公司要加大对于员工的培训和发展投入，提供更多的学习机会和晋升机会，激励员工追求卓越。
同时，我也鼓励每一位万达人要不断学习、积累知识，提升自己的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要向大家宣布一个好消息。
为了激励更多的员工积极进取，公司决定设立一个奖励计划，以表彰那些在工作中表现突出的员工。
这个计划将根据员工的工作业绩和贡献评选出一批优秀员工，并且给予他们丰厚的奖金和晋升机会。
万达新入职员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是万达集团新入职的员工，非常荣幸能够在这里与大家相识、相知、共事。
首先，请允许我向各位领导、同事们表示最诚挚的感谢和最热烈的问候！在此，我想借此机会向大家分享我的心情、理念和期望。
一、我的心情首先，我要说的是，我非常激动和兴奋。
激动的是，我有幸成为万达集团这个大家庭的一员，与各位优秀的人才共同成长、共同进步；兴奋的是，我将在这里开启人生新的篇章，为实现自己的梦想和事业目标而努力奋斗。
在过去的求职过程中，我深知自己与优秀人才相比还存在诸多不足。
但正是这种差距，让我更加珍惜这次来之不易的机会。
在此，我要感谢万达集团为我提供了一个展示才华、实现价值的平台，让我有机会在这里与各位同事携手共进。
二、我的理念1. 勤奋敬业作为一名新员工，我深知“业精于勤，荒于嬉”的道理。
在今后的工作中，我将以勤奋敬业的态度对待每一项任务，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 团队协作在万达集团这个大家庭中，我们是一个团结协作的团队。
我相信，只有团结一心、携手并进，才能战胜一切困难，实现共同的目标。
因此，我将积极融入团队，与同事们互相支持、互相学习，共同进步。
3. 持续学习在这个知识更新换代如此迅速的时代，只有不断学习、不断进步，才能适应社会的发展。
在今后的工作中，我将保持谦虚谨慎的态度，虚心向同事请教，努力学习新知识、新技能，不断提高自己的综合素质。
4. 诚信为本诚信是企业发展的基石，也是个人立身处世的根本。
在今后的工作中，我将始终坚持诚信为本，遵守公司规章制度，维护公司利益，树立良好的职业形象。
三、我的期望1. 成长与进步我希望在万达集团这个优秀的平台，通过不断的学习和实践，不断提升自己的业务能力和综合素质，实现个人价值。
2. 贡献与回报我希望能够为万达集团的发展贡献自己的一份力量，同时，也希望公司能够给予我更多的关爱和培养，让我在事业的道路上越走越远。
3. 事业与家庭我希望在今后的工作中，能够平衡事业与家庭，既实现自己的职业理想，又关爱家人，享受美好的生活。
2024年在万达广场开业仪式上的致辞
2024年在万达广场开业仪式上的致辞尊敬的各位嘉宾，大家好！很荣幸在这里迎来万达广场的开业仪式，2024年将是万达集团走向新纪元的一年，我们作为中国最具影响力的房地产开发商之一，完善了我们的使命，致力于提供令人难以置信的消费体验和服务。
首先，我要感谢所有到场的各位嘉宾，在我们成长和发展的道路上给予我们无尽的支持与鼓励。
万达广场的开业标志着我们在零售、娱乐、餐饮和服务领域取得了举足轻重的突破。
我们追求卓越和创新，努力为客户提供无与伦比的购物体验。
万达广场的开业是一个里程碑，不仅仅是为了商业，更是为了我们日益壮大的国家和城市发展做出的贡献。
可持续发展是万达集团一直以来的核心价值观，我们将继续致力于建设更美好、更繁荣的社区，为人们创造一个更加宜居和便利的城市环境。
万达广场是一个多元化、国际化的综合体项目，这个项目的规模和影响力不仅仅是为了引领当地经济、带动当地就业，更是为了塑造一个独特的文化之都。
我们在设计上借鉴了世界各地的概念，并将其融入到项目中，使它具有国际水准与本土特色的结合。
我相信，万达广场将成为城市的地标，是中国乃至全球都引以为豪的商业中心。
在开业的时刻，我们要特别感谢我们的合作伙伴和员工们，正是因为你们的努力和奉献，才使得这个项目取得了如此辉煌的成就。
你们是万达广场成功的关键，是我们未来发展的根基。
在万达广场，我们拥有丰富多样的零售品牌，为顾客提供了最新最好的商品和服务。
我们致力于为每一位顾客带来独特而难忘的购物体验，打造一个以消费者为中心的环境。
无论是时装、电子产品、美食还是文化艺术，我们都将为您提供最精彩、最优雅的选择。
同时，我们也将致力于推动中国零售业的创新和发展。
万达广场将通过引入新技术和新概念，打造集线上线下一体的全渠道购物平台，为客户提供更加便捷高效的购物体验。
除了零售，万达广场还将成为一个多元化的娱乐和文化中心。
我们将与世界一流的娱乐公司合作，为您提供精彩纷呈的演出和活动，让您度过一个充满激情和快乐的时光。
我自豪我是万达人演讲稿
我自豪我是万达人演讲稿尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这个特殊的场合，为大家分享一下我对万达文化的理解和体验。
作为一名万达人，我自豪，因为我身处的是一个注重品质、追求卓越的企业文化，让我在工作中有了更多的自豪感和成就感。
首先，万达文化的基石是“诚信、创新、卓越”。
这三个词并不陌生，但在万达，这些词不只是口号，更是实践。
诚信是万达人的准则，我们所说的“用心服务、遵纪守法”，正是这一理念的具体体现。
创新是万达人的追求，我们从不停留在过去的模式和经验上，而是不断借鉴国内外优秀的企业模式，通过技术创新和方式创新不断提升服务品质。
卓越是万达人的追求目标，我们不仅要做产品卓越，更要做服务卓越，让每一位游客能够享受专业的服务与品质。
其次，万达文化的核心是服务。
服务是企业不断发展的源泉，也是使万达成为行业领导者的关键。
在万达，每位员工都认真对待每一个客户，用最好的服务让每一位客户满意离开。
特别是在疫情期间，万达人以“提供安全、舒适的服务，守护每位顾客健康”为核心任务，通过坚持防疫措施、强化卫生消毒、加强员工培训和宣传客户健康教育等措施，让游客安心体验消费，成为广大游客放心、舒适、安全的选择。
最后，万达文化的实践是共建共享。
我们不仅为广大客户提供优秀的产品和服务，更积极参与社会公益事业，通过“文化万里行”、万达爱心基金、抗疫捐赠等项目，让万达人和社会、客户一起分享美好生活。
以上就是我对万达文化的理解和体验。
它是我们脚下这块土地上一座建立在品质与服务之上的优秀企业，它让我们每一位员工有了自豪感和成就感，同时也使我们从容应对市场风险和挑战。
在这样一个优秀的企业文化下，我相信我们万达人，一定会在各自的岗位上不断奋斗、脚踏实地，成就我们更为美好的未来！。
万达团队演讲稿范文模板
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我们万达团队的故事和愿景。
万达，一个充满活力和梦想的名字，一个代表着创新与卓越的团队。
下面，我将带领大家走进万达，感受我们的团队精神，共同探讨我们的未来。
一、团队简介万达，全称万达集团，成立于1988年，是一家以房地产开发为核心，涉足商业管理、文化产业、金融投资等多个领域的综合性企业集团。
经过30余年的发展，万达已成为中国乃至全球最具影响力的企业之一。
二、团队精神1. 创新精神创新是万达的灵魂。
我们始终秉持“创新、共赢、卓越”的理念，不断挑战自我，追求卓越。
在激烈的市场竞争中，我们勇于突破传统，敢于创新，为消费者带来全新的体验。
2. 团队协作团队协作是万达成功的关键。
我们深知，一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无穷的。
因此，我们倡导“团结协作，共同进步”的团队精神，让每个成员都能在团队中找到自己的位置，发挥自己的优势。
3. 追求卓越万达团队追求卓越，不断超越自我。
我们坚信，只有做到最好，才能赢得客户的信任，才能在市场上立于不败之地。
三、团队故事1. 从小到大万达从一家小小的房地产公司起步，历经30余年的风雨历程，如今已成为全球知名的企业。
这一路走来，我们经历了无数次的挑战和困难，但我们始终坚信，只要团结一心，就没有克服不了的难关。
2. 攻坚克难在发展过程中，我们遇到过种种困境，但从未放弃。
正是这种不屈不挠的精神，让我们在困境中不断成长，最终战胜了一切困难。
3. 成就辉煌经过多年的努力，万达团队取得了举世瞩目的成就。
我们的项目遍布全球，为无数消费者带来了便捷和舒适的生活。
这些成就，离不开每个团队成员的辛勤付出和无私奉献。
四、未来展望面对未来，万达团队将继续秉持“创新、共赢、卓越”的理念，为实现以下目标而努力：1. 拓展全球市场我们将继续拓展全球市场，将万达品牌推向世界，让更多的人享受到万达的产品和服务。
2. 提升品牌价值我们将不断提升品牌价值，打造具有国际影响力的万达品牌。
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万达演讲稿篇一：《万达哲学》演讲稿尊敬的各位领导，同事们：利用几天的时间，将《万达哲学》通读了一遍，受益匪浅，似乎人生又提升了一个高度。
这是董事长几十年的经营之道和人生心得，我们能有机会阅读到这样的文字感到无比的荣幸，犹如身临其境一般。
首先，简单的表达一下读完这篇文章的感悟吧。
首先讲到的是创新是企业家精神的核心，我觉着做为企业的一名员工同样应该具有这样的素质，这样才能与时俱进、与企业俱进，成为企业的骨干人员，不仅敢想，而且还要敢做，把想法付诸实际行动才会是一个创新性的人才。
很多人成功最重要的一点是要有坚持的韧性，不能遇到挫折和困难就半途而废，要有执着的精神、千锤百炼的品质，最后站在胜利顶峰的人才是你。
万达经过几十年的发展总结的制度、流程体系非常完善和成功，这就要求他的员工要有很强的执行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，这样才能有很好的效率。
最值得我们万达人骄傲的应属商业地产，一直被模仿，无法被超越的商业模式。
引用董事长的一句话，很好的诠释了商业地产和一直我们对商业地产的错误理解：商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。
宏观调控也是一种机会，想别人不敢想，做别人不敢做，用发展的眼光看问题，那么属于你的东西就自然而然的来到了。
万达商业地产也是城市综合体，也是核心竞争力。
每一处万达广场都是一个城市的地标性建筑，这也是我们万达人的骄傲，清晰的定位是成功的保证。
万达走出来的不是适应潮流的路线，而是引领的路线，作为行业的领导者和开拓者。
文化产业也是万达集团一个主力行业，是万达的精神保障，他不仅是简单的文化研究而是各种要素组合起来，形成多元的文旅商综合体。
万达是一个多元化，创新的企业。
政策是企业发展的指引，今年集团又大力推广“互联+”商业模式，与百度和腾讯合作开创了线下和线上的新模式、发展万达自己的金融集团和电子商务，将万达打造成为一个有智慧的广场。
万达不仅再做企业，更重要的是一份社会担当，一个成功的企业是肩负着社会责任感，肩负荣誉感的企业，这样的企业才是有归属感，有发展力的企业。
慈善是全人类共同的美好精神家园，也是中华民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，帮助别人的同时也使自己获得满足感。
让慈善成为企业文化，成为每名员工的道德品质。
最后，我觉着万达达到了经营的最高层次那就是经营文化，万达文化是不可复制的，它具有强的凝聚力、竞争力和创新力。
作为一名万达人，在万达文化的熏陶下，万达人不论在工作中还是生活中都是社会的中坚力量。
人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。
这是一个有归属感的企业和家庭，也是一个为之终身奋斗的事业。
让我们在董事长的引领下，乘着万达的大船，乘风破浪，奔向美好的明天。
篇二：王健林演讲稿文档房地产观察家：realestatereview各位好！今天敝人看到万达集团官12月5日公布的中国首富王健林在大连高级经理学院的演讲，顿感如获至宝！王健林不愧是顶级管理高手。
通篇演讲句句干货，通过举例一个个细节，来谈管理方法和思想，毫无保留。
这篇演讲从制度建设、招商管理、规划设计、成本控制、科技化的计划管理、内部控制等商业地产企业每天遇到的重大问题上都做了深入的解剖。
万千感慨之余，顿感学习的压力和工作改进的动力。
王健林的刚性的执行力、大胆的创新能力和尊重市场规律的高超的管理决策能力在这篇演讲中都有充分的展现。
作为中国商业地产界最为领先的企业，万达的模式为业界树立了很好的标杆。
相信业界每个企业都能从万达身上找寻到各自值得学习的闪光点。
废话少说，且看正文。
创新的企业管理王健林转自万达集团官万达集团是全国知名企业，社会公认万达两点，一是发展速度快，二是执行能力强。
先说发展速度快，XX年到XX年，万达的资产和收入连续5年环比增长35%，今年增长至少30%。
一个超过千亿规模的企业，能保持这么快的发展速度，全世界也不多见。
今年万达资产将达到4000亿元，收入XX亿元，净利润140亿元。
万达原来制定的五年目标是XX年收入XX亿元，现在看可以提前两年实现。
预计XX年万达资产将达到5000亿元，收入3000亿元，净利润200亿以上。
即使未来发展增速降一半，到2020年，万达资产也将达到1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，进入世界企业前100名。
再说执行力强。
万达开发的所有城市综合体，都在两年内竣工开业，而且是几百商家同时满铺开业。
比如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业。
武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业。
万达第一个大型文化旅游项目——长白山国际度假区，建筑面积120万平方米，地下管线长度超过150公里，因为项目在深山，没有任何基础设施，从自来水到燃气都自己做，26个月实现开业，其中还包括两个冬季。
万达每年9月举办万达商业年会，过去主要是自己招商，现在已变成一个行业交流大会。
每次都有超过1500家零售企业参加。
每年的万达商业年会，万达都会发布下一年度商业、酒店、度假区的开业时间，精确到天，已连续做了好几年。
到现在为止，万达开发的几百个项目（包括写字楼、住宅），说哪天开业就哪天开业，没有耽误一天，这恐怕在世界上只有万达做得到。
万达发展快，执行力强，而且运行质量好，用一句话形容，叫做又好又快发展。
原因有多方面，如商业模式、人才团队、企业文化等等，因为时间关系，今天我只从企业管理方面解密。
一、创新制度建设企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：1.要搞能用的制度。
万达非常重视制度建设，我刚到公司就出台了“加强劳动管理的若干规定”。
25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度。
制度修订是万达的大事，从我开始到总裁、副总裁以及各个部门全部参加，每年9月开始修订，12月完成，历时3个多月。
现在万达各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。
万达制度的最大特点是能用，好操作。
比如万达商业地产投资制度，10年前我们就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前合并成商业地产投资50问。
这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方方面面。
万达去一个地方发展项目，要求把这50个问题全部搞清楚，比如土地是否七通一平、地下有没有障碍物、配套全不全、当地的建设成本如何、人工成本多少等等。
而且必须用数字回答，不能说个大概。
所有数字我们要求用投资项目半径三公里内的其他项目做参照，如果周边没有参照项目，可以访谈政府官员，访谈要求两人以上一起进行，规定得非常细。
这50个问题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。
更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部门，给他一本制度，就知道怎么干。
万达规划设计制度把万达广场、酒店划分为A、B、C三个等级，每个等级规定若干强制条款，从层高、荷载、内装、外装、景观各方面规范标准，操作起来不会走样。
很多人评价万达地下停车场特别敞亮，因为我们规定停车场的高度必须做到米，而一般的地下停车场只有米。
这是我们多年摸索出来的，为了若干年后车位不够用了，能安排机械停车位。
现在这种设备非常成熟，两个车位可以做出五个车位，一个停车场全部下来能增加70%的停车位。
万达商业管理公司现在全球排名第二，明年底随着万达商业地产成为全球第一，它也将成为全球最大的商业管理企业。
这个公司发展过程中形成招商、装修、开业、运营等十几本制度，都配有操作流程和图例。
其中的开业手册，把商家进场直至开业的上百项工作都列出来，每周做什么工作、达到什么进度都规定清楚。
比如什么时间商家装修达到什么程度，开业前什么时候检查水、电、煤气等等。
从没经历过开业的员工，照着制度干就行。
我们还要求所有制度上，能在上操作。
总之，万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。
2.不给员工犯错机会。
万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。
我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。
现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
万达每年投资超过千亿，每年开业二十几个广场、十几个酒店，在建的项目更多。
建设行业全世界范围看都容易出事，设备招投标、安排施工队伍、材料采购都是容易犯错的部门。
我们在多年前就着重建立品牌库制度，招商有商家品牌库，设备有设备品牌库，工程有工程品牌库，行业排名前三的企业才能进入万达品牌库，只有品牌库里的企业才能参加万达的招投标。
这样做不仅可以保证品质，防止腐败，而且成本比较低。
万达每年仅电梯采购就是十几亿，集中采购要比市场价格便宜二分之一。
万达所有招投标都在上进行，我们不提倡招标部门和商家见面，考察新的商家，也必须报告。
万达品牌库每年审核一次，一旦发现品牌库里的商家对我们行贿，或者质量不好、维修不及时可以列入黑名单，清除出去。
万达对财务、成本人员实行轮岗制度，每三年轮一次岗，如果不接受调动就解聘，慢慢下来就形成文化。
现在大家都知道轮岗是强制制度，不接受不行。
之所以这么做，就是防止时间久了因为各种关系滋生腐败。
对于工程队伍，我们采取长期战略合作方式，只和中建系统一、二、三、四、八局合作。
使用这些特大型施工企业的成本比使用地方施工企业至少贵10%，但我们从XX年到现在已坚持十多年。
刚开始招标，万达建立广场和酒店的成本模块和造价标准后，不同标准的店成本造价多少，双方很清楚，现在都采取议标。
其实招标不是最科学的方法，低价中标，施工企业就会想方设法降低成本，最终影响质量。
建立战略合作关系后，我们每年给每个局上百亿甚至几百亿的工程量，他们很珍惜伙伴关系，也了解万达文化，不会向我们行贿，起到了反腐效果。
如果万达有哪个工程特别着急，这些合作伙伴甚至不惜成本也要上，知道干上去万达不会亏待，即使这个项目没赚到钱，还有大量的工程。
在项目建设中，万达提出一句口号：弱化总经理个人权力。
虽然可能限制个人创新，但招标、成本不需要像规划、设计那样创新，标准化操作就可以。
现在万达广场比较火，万达广场就是城市中心，相当部分的店一铺难求，特别是开业3年后调整，很多商家都想进来，怎么选择？万达的方法是建立商家品牌库，目前有5000多家品牌进来。
我们根据商家的连锁店数以及和万达的合作情况，把商家分成A、B、C、D四个级别。
规定A级店只能选A、B级别的商家，B级店可选A、B、C级别的商家，C级店才能选D 级商家。
同时规定不同类别商家的租赁年限，每年对品牌库商家进行调整，从根本上杜绝招商腐败。
二、计划作为核心万达业务板块多元，有商业、酒店、文化旅游、零售等，这么多业务如何实现统一有序的管理？我们主要是抓“纲”，抓“牛鼻子”。
1.抓住四大计划万达每年有四大计划：工作计划、投资计划、资金计划和开业计划。