无形资产处置流程说明
企业无形资产处置与转移管理办法
企业无形资产处置与转移管理办法一、总则1. 为了规范企业无形资产的处置与转移行为，保护企业的合法权益，提高无形资产的利用效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于企业内部所有无形资产的处置与转移活动，包括但不限于专利权、商标权、著作权、非专利技术、土地使用权等。
二、无形资产处置与转移的定义及类型1. 无形资产处置是指企业将无形资产出售、报废、对外投资等行为，导致无形资产所有权或使用权的转移。
2. 无形资产转移是指企业内部不同部门、子公司之间无形资产的调配、划转等行为。
三、职责分工1. 资产管理部门负责无形资产的登记、清查、评估等基础管理工作。
审核无形资产处置与转移的申请，提出初步意见。
监督无形资产处置与转移的执行情况。
2. 财务部门负责无形资产的会计核算和财务处理。
参与无形资产的评估和定价工作。
审核处置与转移的财务合规性。
3. 法务部门审核无形资产处置与转移相关合同和法律文件的合法性和合规性。
协助处理可能出现的法律纠纷。
4. 决策层审批重大无形资产处置与转移事项。
四、无形资产处置的流程1. 提出申请由相关部门或人员填写《无形资产处置申请表》，详细说明处置原因、处置方式、预期收益等。
2. 评估与定价资产管理部门组织专业评估机构对拟处置的无形资产进行评估，确定其价值。
财务部门参与评估和定价工作，提供财务分析和建议。
3. 审核与审批资产管理部门对申请进行初步审核，提出审核意见。
依次提交财务部门、法务部门进行审核。
重大处置事项需报决策层审批。
4. 实施处置根据审批结果，签订相关合同或协议。
办理无形资产的权属变更手续。
财务部门进行相应的财务处理。
五、无形资产转移的流程1. 提出申请由需求部门填写《无形资产转移申请表》，说明转移的原因、用途等。
2. 内部评估资产管理部门对拟转移的无形资产进行内部评估，确定其适用性和价值。
3. 审核与审批依次经过相关部门负责人、资产管理部门、财务部门审核。
国有单位无形资产处置方案
国有单位无形资产处置方案一、背景与意义随着国有企业改革的不断深入和市场经济的发展，越来越多的国有单位拥有了大量的无形资产，如商标、专利、著作权、品牌、技术等。
这些资产的管理和利用对企业的发展至关重要。
然而，由于无形资产的特殊性质和管理困难，一些国有单位并不能有效地利用这些资产，甚至出现了无形资产闲置、浪费的情况。
因此，为加强对无形资产的管理和利用，制定国有单位无形资产处置方案显得至关重要。
二、目标与原则1.目标：通过制定无形资产处置方案，促进国有单位无形资产的有效管理和利用，提高企业效益和降低风险。
2.原则：依法合规、公开透明、信息共享、综合协调。
在无形资产处置过程中，应遵循市场化、专业化、综合化原则，注重维护所有权人、公平竞争和社会效益。
三、程序与方法1.确认无形资产：国有单位应定期对其拥有和使用的无形资产进行清查、评估、登记和备案，梳理出具有价值和可处置的无形资产。
2.制定处置方案：根据无形资产的类型、价值和特性，制定相应的处置方案，包括处置目标、方式、时限、标准、程序和实施机构等。
3.公示和征求意见：将处置方案公示到企业内外，征求相关部门、专业人士和社会公众的意见和建议，以提高方案的科学性和可行性。
4.确定实施机构：根据处置方案确定相应的实施机构，建立相关的工作机构和人员配备，明确职责和要求，确保实施的顺利进行。
5.实施处置方案：在征求意见和确定实施机构后，开始实施无形资产的处置方案，通过拍卖、公开竞价、转让、合作等方式进行无形资产的处置。
6.监督和评估：在实施无形资产处置方案后，应及时对处置过程进行监督和评估，对处置进展情况、效果、风险等进行分析和总结，为后续的无形资产管理和利用提供数据支持。
四、风险控制与应对措施在无形资产处置过程中，可能存在一些风险和问题，如资产价格波动、处置程序失误、法律纠纷等，为此，需要加强风险控制和应对措施的制定和落实。
1.加强信息披露，提高公开透明度，减少处置中的不确定因素。
8.5 无形资产的处置
财务会计学8.5 无形资产的处置王秀芬 教授无形资产的处置方式无形资产的 处置方式出售 出租报废对外投资与捐赠 非货币性资产交换 债务重组一、无形资产的出售出售无形资产时，因企业不再拥有对无形资产占有、 使用、收益和处置的权利，应转销无形资产的账面价值， 并将出售无形资产实际取得的转让收入扣除无形资产的账 面价值、应支付的相关税费后的差额，作为“资产处置损 益”处理。
一、无形资产的出售（续）借：银行存款等（价款） 累计摊销 无形资产减值准备贷：无形资产（账面余额） 银行存款（支付的相关费用） 应交税费（应交的相关税金）差额计入 “资产处置损益”案例1某企业将购入的一项商标权有偿转让。
在购入时企业支付 费用共计600 000元，有效期限为10年。
企业购入两年后因经 营变化按480 000元的价格（不含税）将其出售，适用增值税 率为6%，款项已存入银行。
假设转让时应交增值税等相关税 费31 680元，相关交易的会计处理如下：案例分析应作会计处理为： 借：银行存款 累计摊销 资产处置损益 贷：无形资产——商标权 应交税费——应交增值税等508 800 120 0002 880600 000 31 680二、无形资产的出租出租无形资产时，所获得的租金收入作为企业的附营业务 收入，记入“其他业务收入”科目，发生的相关费用及出租无 形资产摊销的价值作为出租无形资产的成本，记入“其他业务 成本” 科目。
案例2某企业将一项外购非专利技术的使用权出租给W公司。
转让合 同规定，W公司用非专利技术每生产一吨产品，需要支付1500元的 使用费，每生产100吨偿付一次。
出租过程中发生咨询服务费15 000元，企业以银行存款支付。
假设不考虑增值税等相关税费。
案例分析（1）假设W公司生产了100吨产品，转来第一笔使用费时：借：银行存款150 000贷：其他业务收入150 000（2）支付咨询服务费时：借：其他业务成本15 000贷：银行存款15 000三、无形资产的报废无形资产预期不能为企业带来未来经济利益时，应 当将该无形资产的账面价值予以转销，即将无形资产报 废。
无形资产业务流程与流程说明
D4 资料存档
结束
2．无形资产业务流程控制表
无形资产业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
1．董事会和总经理需要在自身的权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发
D1 预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批职责
阶
2．企业的财务、采购以及其他相关部门参与无形资产的交付和验收，并填写相应的验收
段
D2 表单或凭证；交付和验收也可以聘请外部专业机构参与，外部专业机构需要出具相关验收
应建 规范
无形资产管理制度 无形资产预算管理制度 无形资产交付使用验收制度
相
《企业内部控制应用指引》
关
《内部会计控制规范—基本规范（试行）》
规
《中华人民共和国商标法》
参照
范
《中华人民共和国专利法》
规范
《中华人民共和国著作权法》
《企业会计准则—基本准则》
《企业会计准则第 6 号—无形资产》
《无形资产投资预算方案》
文件资料
“无形资产移交使用验收单” “无形资产内部调拨单”
“无形资产报废单”
责任部门 董事会、资产管理部、财务部、采购部、无形资产使用部门
及责任人 总经理、资产管理部经理和相关人员、其他相关部门的人员
控
的凭证和单据
制
3．无形资产根据其内容不同，可以选择采用技术鉴定来确定无形资产的价值；如果有必
D3 要，也可以聘请外部专业机构对无形资产进行专业的技术鉴定，技术鉴定的结果作为选择
无形资产处置方式的依据
4．无形资产在处置以后，资产管理部应及时调整无形资产管理的信息，确保无形资产管
D4 理信息的完整、准确
D2
审核
申请
办理调拨相关手续
公司无形资产的处置流程
公司无形资产的处置流程在进行公司无形资产的处置过程中，需要严格遵循一定的流程和规范。
以下是关于无形资产处置的主要环节：1.资产盘点和分类在进行无形资产处置之前，需要对公司的无形资产进行全面的盘点和分类。
明确哪些资产需要处置、哪些资产需要保留以及哪些资产需要更新。
在盘点过程中，需要注意是否存在无效、过期或不符合法规的资产。
完成盘点后，需要根据资产的性质、使用状况、价值等因素进行分类，以便制定相应的处置策略。
2.制定处置策略根据无形资产的分类结果以及公司的战略目标，制定合理的处置策略。
处置策略需要考虑资产的贬值风险、市场行情、潜在投资机会等因素。
常见的处置策略包括转让、出租、投资入股、报废等。
对于不同类型的资产，需要采取不同的处置方式，以达到最佳的处置效果。
3.处置方式选择在制定好处置策略后，需要选择合适的处置方式。
对于不需要再使用的资产，可以采取报废的方式；对于有潜在购买者的资产，可以采取转让的方式；对于暂时不需要使用但希望保留的资产，可以采取出租的方式；对于有较大增值潜力的资产，可以采取投资入股的方式。
在选择处置方式时，需要充分了解市场行情，并根据实际情况进行调整。
4.处置程序审批在进行无形资产处置之前，需要按照公司章程和相关法规进行程序审批。
确保各项手续齐全、合规，避免因程序不当引发法律风险。
在进行审批时，需要提供详细的处置方案、评估报告、合同等材料，以供审批部门审查。
5.处置实施在审批通过后，按照处置方案和合同约定，组织人员进行处置实施。
这一阶段主要包括签订合同、交付资产、办理相关手续等。
在签署合同过程中，需要注意核对合同条款、约定交割条件和时间、确定违约责任等。
完成合同签署后，需要及时交付资产，并协助买家完成相关手续办理。
6.财务处理在无形资产处置完成后，需要进行相应的财务处理。
根据会计准则和相关法规，及时进行账务处理。
确保财务上符合相关规定，避免因违规操作引发财务风险。
在进行财务处理时，需要对资产的账面价值、实际处置收入、税费支出等进行详细记录，并生成相应的财务报表。
企业内部控制流程——无形资产
企业内部控制流程——无形资产
企业在控制无形资产方面的流程主要包括以下几个方面：
1.确认与登记无形资产：企业内部应设立专门的部门或岗位负责无形资产的确认与登记。
当企业拥有了一项无形资产时，需要进行确认，并按照相关规定进行登记。
确认时需要核对无形资产的内容、所有权、期限等信息，登记时需要对无形资产的基本情况进行详细记录，以便后续管理和使用。
2.监督与保护无形资产：企业需要建立一套无形资产的监督和保护机制。
具体措施可以包括对无形资产的定期检查和评估，以确保其价值不会受到损害；制定相关的保护措施和规定，以防止无形资产被非法侵占或侵犯。
3.无形资产使用管理：企业在使用无形资产时需要建立相应的管理制度，包括制定无形资产的使用规定和权限控制，确保无形资产的合理利用和防止滥用。
同时，还要建立无形资产使用申请和审批流程，确保使用无形资产的过程合规和规范。
4.出售和处置无形资产：企业在出售和处置无形资产前，需要建立相关的流程和机制，包括出售和处置的决策流程，评估和确定无形资产的价值，选择合适的出售和处置方式等。
这些流程和机制的建立可以确保企业在出售和处置无形资产时能够获得合理的报价，并尽量避免损失。
5.内部审计与监督：企业内部应设立专门的内部审计部门或岗位，负责对企业的无形资产进行审计和监督。
内部审计可以发现无形资产管理过程中的问题和风险，并提出改进意见，确保无形资产的管理和使用符合相关规定和内部控制要求。
总之，企业对无形资产的内部控制流程的建立可以帮助企业管理和保护这一重要的资产，有效规范无形资产的流程和操作，提高无形资产的利用效率和保值能力，在市场竞争中取得更好的利益回报。
企业无形资产处置与转移管理制度
企业无形资产处置与转移管理制度第一章总则第一条为了规范企业无形资产的处置与转移行为，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产交易监督管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。
第三条企业无形资产的处置与转移应当遵循合法、公正、公开、公平、竞争、诚信的原则，确保企业利益最大化。
第四条企业无形资产的处置与转移，应当由企业董事会或者股东会作出决议，并报经国有资产监督管理机构批准。
第五条企业应当建立健全无形资产处置与转移的内部控制制度，明确无形资产的归口管理部门，规范无形资产的处置与转移程序，确保无形资产的安全与有效利用。
第二章无形资产的处置第六条企业无形资产的处置，包括出售、转让、许可使用、作废等。
第七条企业处置无形资产应当遵循以下程序：（一）提出处置方案，明确处置的理由、方式、价格、期限等；（二）进行资产评估，确定无形资产的价值；（三）提交董事会或者股东会决议；（四）报经国有资产监督管理机构批准；（五）办理无形资产处置手续，包括合同签订、产权变更等；（六）对处置收入进行财务处理，确保处置收益的合理分配。
第八条企业处置无形资产应当通过公开交易平台进行，确保处置价格的公正、合理。
第九条企业处置无形资产所得收入，按照国家有关规定缴纳税费。
第三章无形资产的转移第十条企业无形资产的转移，包括出售、赠与、投资等。
第十一条企业转移无形资产应当遵循以下程序：（一）提出转移方案，明确转移的理由、方式、价格、期限等；（二）进行资产评估，确定无形资产的价值；（三）提交董事会或者股东会决议；（四）报经国有资产监督管理机构批准；（五）办理无形资产转移手续，包括合同签订、产权变更等；（六）对转移收入进行财务处理，确保转移收益的合理分配。
第十二条企业转移无形资产应当通过公开交易平台进行，确保转移价格的公正、合理。
无形资产处置管理流程图
精品文档精心整理
（1）F1无形资产处置方案未经有效审批（K）
（2）F2无形资产处置未签定有效合同（K）
2.控制措施
1）F:无形资产处置方案未经有效审批
（1）F1.1K无形资产保管部门向总经理办公会提交“无形资产处置方案”，财务部门无形资产管理岗根据”总经理办公会无形资产处置方案批复“，填写”无形资产处置申请表“，报财务处及相关业务主管部门负责人审核签字后，上报经公司总会计师审核签字，再根据股份公司财务部要求上报股份审批。
（2）F1.1M无形资产保管部门向总经理办公会提交“无形资产处置方案”，财务部门无形资产管理岗根据”总经理办公会无形资产处置方案批复“，填写”无形资产处置申请表“，报财务处及相关业务主管部门负责人审核签字后，上报经公司总会计师审核签字，再根据股份公司财务部要求上报股份审批。
2）F:无形资产处置未签定有效合同
（1）F2.2K无形资产处置承办部门根据资产处置批复处置无形资产，办理产权处置手续（签定转让合同，办理法定的产权交接手续）。
（2）F2.1M无形资产处置承办部门根据资产处置批复处置无形资产，办理产权处置手续（签定转让合同，办理法定的产权交接手续）。
（3）F2.2M无形资产使用单位与受让方洽谈并签订无形资产转让合同,企业管理法规处法律事务岗位对转让合同进行审核，对产权转移约定进行重点把关,并监督办理法定的产权交接手续。
3.流程步骤
4.流程接口
MP02.12.02.02 会计业务处理（FMIS7.0）
3.流程步骤
4.流程接口
MP02.12.02.02 会计业务处理（FMIS7.0）。
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流程编号及名称：R/CM13.03.04无形资产处置
一、流程简介：
1、流程内容
本流程描述处置无形资产的过程。
2、流程的起止点
无形资产处置流程自提出无形资产处置报告开始，至处置无形资产并进行会计处理止。
3、术语解释：
无形资产处置的含义：当无形资产预期不能为企业带来经济利益时，企业应将该无形资产的账面价值予以转销。无形资产预期不能为企业带来经济利益的情形主要包括：
(1)该无形资产已被其他新技术等所替代，且已不能为企业带来经济利益；
(2)该无形资产不再受法律的保护，且不能给企业带来经济利益；
(3)其他足以证明某项无形资产已经丧失了使用价值和转让价值的情形；
二、流程涉及部门及职责
1、业务主管部门及职责：
财务处：负责无形资产处置流程中会计处理。
2、业务参与部门及职责：
技术发展处、经理办公室、机动设备处：负责无形资产处置流程中处置报告的编制及审核。
三、流程涉及的相关制度和记录
1、制度：
财政部《企业会计准则Hale Waihona Puke 无形资产》2、记录：无
四、涉及风险和相关控制
五、其他需要说明的事项
无。