无形资产内控
公司无形资产内控管理制度
公司无形资产内控管理制度是保障公司无形资产安全和价值的重要管理体系。
本制度旨在规范公司对无形资产的管理流程，建立健全的内部控制措施，确保无形资产的有效利用和保护。
具体内容如下：一、总体要求公司无形资产内控管理制度的总体要求是确保无形资产的全面管理，促进公司无形资产价值的提升。
为实现这一要求，公司将制定明确的无形资产管理目标，并将其纳入公司整体战略规划中。
二、无形资产管理责任1. 公司领导层应明确无形资产管理的重要性，并负责制定相关政策和程序。
领导层还需要指定无形资产管理责任人，负责监督和执行各项管理措施。
2. 各部门负责人应按照公司政策和程序，有效管理和保护各自责任范围内的无形资产。
三、无形资产管理流程1. 无形资产的鉴定和登记：公司应建立无形资产登记系统，对各项无形资产进行鉴定和登记，明确其所有权和价值。
2. 无形资产评估：公司应定期对无形资产进行评估，确保资产价值的准确反映。
评估结果将作为决策的重要参考依据。
3. 无形资产保护措施：公司应建立无形资产保护制度和措施，包括但不限于保密协议、专利申请、商标注册等，确保无形资产的安全性和合法性。
4. 无形资产利用和变现：公司应根据无形资产的特性和市场需求，进行合理的利用和变现。
同时，公司应制定相应的控制措施，以防止无形资产被滥用或浪费。
5. 无形资产监督和审计：公司应建立无形资产监督和审计制度，定期进行内部和外部审计，以确保无形资产的合规性和透明度。
四、内部控制措施1. 无形资产的内部控制是保障无形资产安全的重要手段。
公司应通过建立合理的内部控制措施，确保无形资产的有效管理。
2. 公司应建立健全的内部控制流程，明确无形资产的权限和责任。
所有与无形资产相关的操作都应按照公司规定的程序进行。
3. 公司应对无形资产的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，以降低无形资产损失的风险。
4. 公司应建立监督和检查机制，定期对无形资产的管理过程进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
无形资产审计的重点
无形资产审计的重点（一）审查无形资产内部控制制度严密的内部控制制度是防止无形资产流失的重要前提。
无形资产内控制度包括无形资产开发、购置和转让的计划审批制度、职责分工制度、保护制度、评估制度等。
审计人员应对是否有无形资产的内控制度，是否健全、有效对内控制度是否严格执行进行考核，包括企业自创、外购、使用中的无形资产是否有严格的管理制度和内控制度。
其中关键要审查科研项目的内控制度。
之所以审查企业科研项目的内控制度，是因为科研项目是企业形成无形资产和技术优势的关键。
审查从立项至申请到专利权之前这段时间，对项目是否有严格的管理制度，是否严格执行。
在项目人员、经手人变动时，关于项目合同，项目技术进展情况，关于项目设备、仪器、技术资料，关于项目资金应收款、应付款情况，是否有严格的交接手续，审查针对技术骨干调动，有无防止正在研究的项目的技术和财产流失的有效措施。
（二）审查无形资产的确认情况由于无形资产的存在无实物形态，无法进行实物盘点，因此审计过程中应以无形资产的实际存在作为审查重点。
所以，审计人员对每项无形资产都要进行验证，核对相应的文件资料，确定其所有权是否归被审计单位。
若有虚列或不当之处，应先查明原因，然后提请被审计单位予以调整。
具体应注意以下几方面：1.审计人员应取得并核对每一项无形资产增加和减少的授权批准文件，以确定无形资产增减业务的合法性。
2.不同来源的无形资产计价方法是不同的。
审计人员审查时，应注意区分不同来源取得的无形资产，从而确定无形资产成本的正确性。
应特别注意审查企业有无虚列或多列无形资产价值，从而提高所有者权益的情况。
3.企业可根据需要将无形资产出租、转让、投资、出售、报废等。
其中某些情况不会导致无形资产价值的减少，如出租某项无形资产，只增加其他业务收入，不影响无形资产的价值，而企业出售投资转出无形资产，其价值则减少，审计人员应根据不同的处置方式对无形资产开展适当的审计。
（三）审查无形资产的摊销情况新准则中规定使用寿命有限无形资产的摊销采用类似固定资产的处理方式，计入管理费用或制造费用。
公司无形资产内控管理制度(4篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。
第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。
第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。
第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。
第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。
第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。
第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。
第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。
第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。
第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。
第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。
第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。
第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。
第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。
第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。
第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。
公司无形资产内控管理制度(6篇)
公司无形资产内控管理制度1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《中华人民共和国会计法》4管理内容4.1范围4.1.1本制度所称的固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4.1.2无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括土地、软件、商誉、专利权、非专利技术、特许权等。
4.2管理机构4.2.1财务部为固定资产、无形资产的核算部门，执行《企业会计准则》《财务核算管理制度》。
财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部组织资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.2.2工程部负责房屋、建筑物、土地等资产的管理。
4.2.3设备部负责机器、机械、运输工具、设备(电算设备除外)、器具、工具等资产的管理。
4.2.4综合部负责电算设备、软件等资产的管理。
4.2.5各具体管理部门应设置资产实物台账，对资产的使用应落实到使用人。
4.2.6各具体管理部门每年负责对资产进行一次清查，并以书面形式提出处理意见。
4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责组织对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。
2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。
3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。
(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。
公司无形资产内控管理制度范本
公司无形资产内控管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司无形资产的合规管理，包括无形资产的获取、评估、处置和保护。
本制度适用于公司全体员工。
二、无形资产的定义无形资产是指公司拥有但没有实物形态的资产，包括但不限于商标、专利、版权、商誉等。
三、无形资产的获取1. 公司无形资产的获取必须与公司战略目标相一致，经过充分的市场调研和风险评估。
2. 公司无形资产的获取必须经过相关部门的审批，并签订合法有效的协议。
四、无形资产的评估1. 公司无形资产的评估必须由专业的第三方机构进行，确保评估结果的真实、准确和合法。
2. 评估结果必须纳入公司财务报表，便于公司管理层对无形资产的价值进行监控和决策。
五、无形资产的处置1. 公司无形资产的处置必须经过相关部门的审批，并签订合法有效的协议。
2. 公司无形资产的处置必须经过专业的评估机构评估，确保处置价格的公正和合理。
六、无形资产的保护1. 公司必须建立健全无形资产保护制度，确保无形资产的安全。
2. 公司无形资产的保护必须包括信息安全、专利权保护、商标权保护等方面。
3. 公司必须加强对员工的培训，提高他们对无形资产保护的意识和能力。
4. 公司对无形资产的保护必须定期进行风险评估，并采取相应措施进行防范。
七、违纪惩罚对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理，并视情况给予相应的处罚，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。
八、监督和改进公司将定期对本制度进行评估和改进，确保其与公司业务的需要相匹配。
以上即为公司无形资产内控管理制度的范本，通过该制度的制定和执行，可以有效保护公司的无形资产，并更好地提升公司的管理水平和竞争力。
公司无形资产内控管理制度
公司无形资产内控管理制度
是为了保护和管理公司的无形资产而制定的一套规章制度和流程。
无形资产是指公司拥有的无形的权益或资源，如专利、商标、版权、商誉等。
无形资产内控管理制度应包括以下内容：
1. 无形资产的识别和登记：明确公司的无形资产范围和权属，制定登记流程和标准，确保无形资产的准确记录和跟踪。
2. 无形资产评估和计量：建立评估和计量方法，对无形资产进行定期评估和计量核算，确保无形资产的价值准确反映在公司的财务报表中。
3. 无形资产的保护和使用：制定保护无形资产的安全措施，防止无形资产的侵权和滥用，确保公司的知识产权和商誉受到合理的保护。
4. 无形资产的争议解决：建立无形资产争议解决机制，包括侵权纠纷的处理和维权措施，确保公司能够维护自己的无形资产权益。
5. 无形资产的审计和监督：定期进行无形资产的审计和监督，发现问题及时纠正，提出改进意见，确保无形资产管理的效果和合规性。
6. 员工培训和意识提升：加强对员工的培训和教育，提高他们对无形资产管理的重要性的认识，增强员工对无形资产的保护意识。
7. 监督和问责机制：建立无形资产内控管理的监督机制，对违反规定的行为进行惩罚和问责，以提高无形资产管理的严肃性和效果。
8. 审查和改进：定期审查无形资产内控管理制度的实施情况，发现问题和不足，及时进行改进，提高无形资产管理制度的适应性和有效性。
总之，公司无形资产内控管理制度是为了保护公司的无形资产，确保其价值和权益不受损害，促进公司的可持续发展。
无形资产内部控制制度范文（4篇）
无形资产内部控制制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了加强对无形资产的内部控制，确保无形资产的安全、合规和有效管理，并规范无形资产的使用和处置行为。
本制度适用于公司内部所有与无形资产相关的制度和业务。
二、内部控制的原则和目标1. 合法合规：无形资产的取得、使用和处置必须符合法律法规和公司的内部规定。
2. 安全保护：无形资产必须得到妥善保护，防止遭到盗窃、篡改、丢失或损坏。
3. 有效管理：无形资产必须得到有效的管理和监控，确保其价值最大化。
4. 责任明确：无形资产的管理责任必须明确，每个人员对无形资产的使用和保护承担相应的责任。
三、无形资产内部控制制度主体1. 公司董事会：负责制定无形资产的策略和政策，并监督执行情况。
2. 高级管理层：负责制定无形资产管理制度并落实执行，对无形资产管理进行全面监督和控制。
3. 内部控制部门：负责无形资产管理的监控和评估，确保内部控制制度的有效运行。
4. 部门经理：负责部门内无形资产的管理，包括使用授权、存储和备份等。
5. 员工：负责按照制度要求使用和保护无形资产。
四、无形资产内部控制制度的要求和措施1. 无形资产的申请和取得：a. 无形资产的申请必须符合公司的规定，必须经过相关部门和人员的审核和批准。
b. 在取得无形资产后，需要有明确的归属和使用规定，并备案登记。
c. 定期核查无形资产的归属和使用情况，确保无形资产的合规和有效使用。
2. 无形资产的使用和保护：a. 无形资产的使用必须遵守相关规定，严禁超出授权范围的使用。
b. 无形资产必须有安全的存储和保管措施，避免丢失、损坏和被盗窃等。
c. 对于需要外部交流共享的无形资产，必须有相应的保密协议和措施。
3. 无形资产的处置：a. 无形资产的处置必须经过相关部门和人员的审核和批准。
b. 在无形资产处置前，必须对其进行清查、备份和归档处理。
c. 处置后的无形资产必须彻底清理和注销，防止信息泄露和滥用。
4. 无形资产的监控和评估：a. 定期对无形资产进行盘点和评估，确保其价值和使用情况符合预期。
企业财务内控无形资产管理制度
企业财务内控无形资产管理制度1. 引言企业在日常运营过程中，无形资产的管理扮演着非常重要的角色。
无形资产包括专利权、商标权、著作权等不具有实体形态的资产。
有效的无形资产管理制度可以帮助企业更好地保护和发挥这些无形资产的价值，提高企业竞争力。
2. 目标本制度的目标是确保企业财务内控无形资产的合规性、准确性和安全性，最大程度地维护企业的利益，并充分发挥无形资产的价值。
3. 范围本制度适用于企业所有的无形资产，包括但不限于：专利权商标权著作权其他无形资产4. 责任和权限4.1 高层管理者高层管理者应确保本制度的有效实施，并提供必要的资源和支持，对无形资产管理负最终责任。
4.2 财务部门财务部门负责无形资产的登记、评估、计量和披露工作，并与相关部门合作进行无形资产的管理。
4.3 相关部门相关部门应根据财务部门的要求，提供无形资产相关信息，并配合财务部门的工作，做好对无形资产的管理工作。
5. 流程与要求5.1 无形资产登记对于新产生的无形资产，相关部门应及时向财务部门登记，并提供必要的证明资料。
财务部门应在登记后及时进行评估和计量，并做好相应的登记工作。
5.2 无形资产评估财务部门应委托专业评估机构对无形资产进行评估，确保评估结果准确合理。
5.3 无形资产计量财务部门应按照相关会计准则对无形资产进行计量，并将计量结果及时与相关部门进行沟通。
5.4 无形资产披露财务部门应在相关会计报表中对无形资产进行披露，确保披露内容准确完整。
5.5 无形资产安全管理企业应建立完善的无形资产安全管理制度，包括但不限于数据备份、权限管理、安全审计等措施，确保无形资产的安全性。
6. 监督和检查高层管理者应定期对本制度的执行情况进行监督和检查，对发现的问题及时进行整改。
7. 法律与法规合规本制度应符合相关的法律法规要求，并定期进行更新，以适应最新的法律环境。
8. 附则本制度的解释权归企业所有，并可根据需要进行修改和补充。
企业财务内控无形资产管理制度的建立和执行对于企业的长远发展至关重要。
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2008年末，格力一纸诉状递到珠海中院，状告美 的4款空调侵犯专利使用权。
2011年4月，珠海中院认定美的侵权行为成立。 美的不服，向广东省高院提起上诉。
格力电器2011年上半年实现营业总收入402.4亿元，这一 数字已经占到格力2010年营收的7成之多。美的2011年 上半年实现营收620.37亿元，同比58.97%，其中美的的 空调及零部件收入425.16亿元，同比增64.44%，仍然超 过格力一筹
格力与美的的专利权侵权纠纷，始于2007年。当年4月， 格力研发出了“控制空调器按照自定义曲线运行的方法”， 即用户可以根据自己的睡眠习惯控制房间温度变化，从而 提高睡眠质量，简而言之就是“睡眠空调”技术。格力在 4月28日向国家知识产权局申请发明专利，并于次年的9 月3日获得专利证书。
主要管控措施：
企业应当强化无形资产使用过程的风险管控，充 分发挥无形资产对提升企业产品质量和市场影响 力的重要作用；
建立健全无形资产核心技术保密制度，严格限制 未经授权人员直接接触技术资料，对技术资料等 无形资产的保管及接触应保有记录，实行责任追 究，保证无形资产的安全与完整；
对侵害本企业无形资产的，要积极取证并形成书 面调查记录，提出维权对策，按规定程序审核并 上报，等等。
3.无形资产的技术升级与更新换代
主要风险：无形资产内含的技术未能及时升级换 代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。
主要管控措施：企业应当定期对专利、专有技术 等无形资产的先进性进行评估。发现某项无形资 产给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响 时，应当考虑淘汰落后技术，同时加大研发投入， 不断推动企业自主创新与技术升级，确保企业在 市场经济竞争中始终处于优势地位。
广东省高院经审理后维持一审判决，即美的立刻 停止使用格力“控制空调器按照自定义曲线运行 的方法”专利，立刻停止销售、许诺销售侵权的 产品，并赔偿格力经济损失2标没能及 时进行注册或续展注册，而失去注册商标专用权的机会。 国家因此而损失达数十亿元以上。
同时跨国公司将他们在多个领域研制出的新科技成果在中 国申请专利,使中国企业在很多领域受制于人，而我国在 很多领域花费了大量的人力、物力研制的高科技成果，并 没有首先取得专利后再将其转化为无形资产，而是忙着发 表论文和申请成果奖项，很多有价值的东西被他人轻易获 得，造成无形资产流失和巨额的经济损失。
现在的困扰之一，便是企业的“阳澄湖牌”商标 归属问题。阳澄湖股份被授权使用该商标，但并 不拥有该商标。
“阳澄湖牌”商标原先是阳澄湖股份的，但是在 2006年9月，商标被转移到了大闸蟹集团。
目前，“阳澄湖牌”商标一共有三家企业在使用： 阳澄湖股份、苏州市阳澄湖现代农业产业园特种 水产养殖有限公司（下称“特种水产”）、苏州 市阳澄湖大闸蟹集团（下称“大闸蟹集团”）。 其中，大闸蟹集团是“阳澄湖牌”商标的所有者。 尽管每三年商标所有方会与阳澄湖股份达成授权 承诺，但未来，该商标是否能让阳澄湖股份长期 使用仍然是未知数。
目前阳澄湖股份如果有计划上市的话，商标归属 权或许会成为证监会发审委审核的一个重要问题。
主要管控措施：
企业应当建立严格的无形资产交付使用验 收制度，明确无形资产的权属关系，及时 办理产权登记手续。
企业外购无形资产，必须仔细审核有关合同协 议等法律文件，及时取得无形资产所有权的有 效证明文件，同时特别关注外购无形资产的技 术先进性；
外购 是
自行研发
其他方式
资产取得 资产验收 使用与保护 定期评估
是否通过评估 否
资产处置
技术升级 更新改造
否
无形资产业务中的不相容岗位：
取得、验收与款项支付 使用、保管与会计处理 处置的申请、审批与执行
第二节 各流程的控制措施
1 无形资产的取得与验收 2 无形资产的使用与保护 3 技术升级和更新换代 4 无形资产处置 5 会计系统控制
由于我国工商企业界对商标的注册、命名、宣传、评估及 商标在国际保护方面认识不深，导致了中国商标不可估量 的损失。中国名牌在海外被抢注的事屡有发生，如“同仁 堂”、天津“狗不理”、“五星”啤酒、“青岛”牌啤酒、 云南“红塔山”牌香烟等，中国产品在海外申请注册时， 大约有15%的品牌遇到被抢注的情况,使中国老字号品牌 在国外被封杀。
无形资产内部控制
主要内容
第一节 无形资产业务的主要流程 第二节 各流程的主要控制措施
第一节 无形资产主要业务流程
企业无形资产包括商标权、专利权、专有 技术和土地使用权、特许经营权、版权等。
无形资产管理业务流程主要包括无形资产 取得与验收、资产的使用与保护、技术升 级和更新换代、无形资产处置。具体如图 所示。
1.无形资产取得与验收
该环节的主要风险是：取得的无形资产不 具先进性，或权属不清，可能导致企业资 源浪费或引发法律诉讼。
案例：阳澄湖股份10年难上市
阳澄湖股份10年难上市 商标权成最大拦路虎
2011被上市公司大湖股份（600257）控股股东 鸿鑫控股所控制的江苏阳澄湖大闸蟹股份有限公 司（下称“阳澄湖股份”），之前宣布计划2-3 年内完成国内A股的IPO上市。如今，欲实现阳澄 湖大闸蟹养殖企业首次上市的计划再次搁浅。
该环节的主要风险是：
无形资产使用效率低下，效能发挥不到位； 缺乏严格的保密制度，致使体现在无形资产中
的商业机密泄漏； 由于商标等无形资产疏于管理，导致其他企业
侵权，严重损害企业利益。
美的—格力专利缠斗
美的与格力同在广东 一省，自一成立就开 始了竞争。在数十年 的发展之后，二者基 本形成了对国内空调 市场的垄断地位。 2010年，二者已经 占据了国内将近70% 的空调市场。
企业购入或者以支付土地出让金方式取得的土 地使用权，必须取得土地使用权的有效证明文 件。
企业自行开发的无形资产，应由研发部门、无形 资产管理部门、使用部门共同填制无形资产移交 使用验收单，移交使用部门使用；
当无形资产权属关系发生变动时，应当按照规定 及时办理权证转移手续。
2.无形资产的使用与保全