区域管理操作流程
公司区域划管理制度
公司区域划管理制度一、总则为了规范公司的管理体系，合理分配资源，提高工作效率，特制定本公司区域划管理制度。
本制度适用于本公司内所有部门及员工，在公司内部不同区域的划分、管理与协调方面起着重要作用。
所有员工必须遵守并执行本制度，确保公司各项工作正常稳定运行。
二、区域划分1. 公司总部：公司总部设在XX市XX区XX大厦，为公司最高管理机构和工作重心地。
主要负责公司整体战略规划、决策、监督及管理，包括财务、人力资源、市场营销和行政等方面的工作。
2. 分公司：公司设有多个分公司，分公司由总部统一管理，分布在不同城市和地区，主要负责相关地区市场开发、经营管理及服务工作。
3. 营业部：分公司下设多个营业部，根据市场的需要设立，主要负责该地区的经营管理和市场开发工作。
4. 项目组：各个营业部下设多个项目组，每个项目组由项目负责人带领，独立负责具体的项目开发、实施和管理工作。
5. 规模工厂：公司下设多个规模工厂，主要生产公司的产品，为公司的主要生产基地。
6. 物流中心：公司设有若干个物流中心，主要负责公司产品的仓储、配送和物流管理工作。
7. 售后服务中心：公司设有多个售后服务中心，主要负责顾客售后服务和维修保养等工作。
8. 其他机构：公司设有其他相关机构及部门，负责公司其他具体业务或辅助管理工作。
三、区域管理职责1. 总部管理职责：（1）制定公司整体战略规划，并监督和协调各部门、各区域的工作任务；（2）管理公司的人力资源、财务、市场营销等重点工作；（3）协调各专业部门的工作，提出合理化建议和意见；（4）推动公司各项业务的发展，确保公司整体工作目标的实现。
2. 分公司管理职责：（1）落实总部的决策和指示，贯彻公司的战略规划；（2）负责本地区市场开发、项目管理和销售工作；（3）管理本地区员工的工作，促进员工的业绩提升和职业发展；（4）配合总部的各项工作，确保公司整体目标的实现。
3. 营业部管理职责：（1）贯彻执行分公司的决策和计划，完成本区域市场开发目标；（2）组织本区域的销售、营销和客户服务工作；（3）负责本区域的项目管理和成本控制，保证项目进度和质量；（4）配合上级部门的各项工作，确保本区域业绩的实现。
厂房区域管理制度内容
厂房区域管理制度内容一、总则为规范厂房区域管理工作，维护企业正常生产秩序、保障人员安全和设备资产，制定本管理制度。
本制度适用于本公司内部所有厂房区域。
二、管理范围1. 厂房区域管理工作主要包括对厂房区域的使用、维护、保洁、安全监管等工作。
2. 厂房区域管理人员应当严格履行管理职责，确保各项管理工作的顺利开展。
三、厂房区域使用管理1. 厂房区域使用应按照公司相关规定进行申请和审批。
2. 使用厂房区域的人员须符合相关安全规定，同时遵守使用规范。
3. 禁止私自改动厂房区域结构或设备，如有需求应提出申请并经过相关审批。
四、厂房区域维护管理1. 厂房区域维护人员应定期进行巡查和维护工作，及时发现并排除隐患。
2. 厂房区域设备设施定期保养，确保设备设施的正常运转。
3. 厂房区域内的通风、照明等环境设备定期检查，保证工作环境的舒适度。
五、厂房区域保洁管理1. 厂房区域保洁工作由专人负责，定期进行清洁工作，确保厂房环境卫生。
2. 厂房区域内垃圾按规定分类处理，禁止乱扔乱放。
3. 厂房区域应保持干净整洁，严禁在厂房内大声喧哗、乱丢杂物。
六、厂房区域安全管理1. 厂房区域安全管理人员应对厂房内的安全隐患进行排查和整改。
2. 厂房内重要设备设施应设置安全警示标识，明确安全注意事项。
3. 厂房区域内设有防火器材，定期进行防火演练，保障员工的生命财产安全。
七、厂房区域管理责任1. 厂房区域管理人员应当严格履行管理职责，负责对厂房区域的管理和维护工作。
2. 厂房区域使用人员应当遵守相关规定，配合管理人员做好各项管理工作。
3. 厂房区域管理人员对于发现的问题应及时报告，配合相关部门进行处理。
八、厂房区域管理制度落实1. 公司应定期进行厂房区域管理制度的宣传和培训，确保相关人员了解并遵守制度规定。
2. 相关管理人员应对厂房区域管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
3. 厂房区域管理制度由公司安全管理部门负责制定、修订和管理，确保制度的及时有效执行。
物业管理的运作流程
物业管理的运作流程物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列工作，包括设施设备的维修、公共区域的清洁、安全管理、租赁管理、业主服务等。
下面将详细介绍物业管理的运作流程。
一、接收业主投诉和需求1. 业主投诉：物业管理人员需要及时接收和记录业主的投诉，并进行初步调查和处理。
2. 业主需求：物业管理人员需要了解业主的需求，并及时提供满足需求的服务。
二、设施设备维修和维护1. 设备巡检：定期对物业项目内的设备进行巡检，包括电梯、空调、消防设备等，确保设备正常运行。
2. 维修保养：对发现的设备故障进行维修和保养，确保设备的正常使用。
3. 故障报修：业主发现设备故障时，向物业管理人员报修，物业管理人员需要及时处理并跟进维修进度。
三、公共区域的清洁和维护1. 定期清洁：定期对物业项目的公共区域进行清洁，包括走廊、楼梯、大堂等。
2. 垃圾处理：定期清理物业项目内的垃圾，并确保垃圾分类和处理符合相关规定。
3. 绿化维护：对物业项目内的绿化进行养护和维护，包括修剪、浇水、施肥等。
四、安全管理1. 安全巡逻：定期对物业项目进行安全巡逻，发现安全隐患及时处理。
2. 安全设施维护：对安全设施如监控摄像头、门禁系统等进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 突发事件处理：在发生突发事件时，物业管理人员需要及时组织应急处置，并与相关部门进行协调。
五、租赁管理1. 房源租赁：负责物业项目内空置房源的租赁工作，包括房源宣传、看房、签订合同等。
2. 租金收取：负责物业项目内租金的收取和管理，确保租金的及时入账。
3. 租户关系管理：与租户保持良好的沟通和合作，解决租户的问题和需求。
六、业主服务1. 业主沟通：与业主保持良好的沟通，及时解答业主的问题和需求。
2. 业主活动组织：组织物业项目内的业主活动，增进业主之间的交流和互动。
3. 投诉处理：对业主的投诉进行处理，并及时反馈处理结果。
以上是物业管理的运作流程，通过合理的组织和管理，物业管理人员可以提供高效、优质的服务，为业主创造一个舒适、安全的居住环境。
金关二期海关特殊监管区域管理系统系统用户操作手册(企业端)
金关二期海关特殊监管区域管理系统用户操作手册中国电子口岸数据中心2017年10月目录第一篇前言 (3)第二篇系统介绍 (4)第一章系统简介 (4)第二章系统建设目标 (4)第三章用户类别 (4)第四章运行环境 (5)第五章功能结构 (5)第三篇流程说明 (7)第一章流程描述 (7)1.1 录入、申报流程描述 (7)第二章业务流程图 (9)2.1 总体流程图 (9)第四篇操作说明 (11)第一章系统登录 (11)第二章操作介绍 (15)2.1 企业资质申请...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.2 加工贸易账册 (15)2.3 物流账册 (35)2.4 加工贸易耗料单 (47)2.5 加工贸易账册报核 (63)2.6 保税核注清单进口 (83)2.7 保税核注清单出口 (96)2.8 业务申报表 (97)2.9 出入库单 (113)2.10 核放单 (129)2.11 集中报关 (147)12.12 车辆信息 (155)2.13 数据查询 (167)2.14 退出系统 (203)2第一篇前言《海关特殊区域管理系统》项目是保税管理项目群的重要组成部分。
为规范统一全国特殊监管区域的业务操作，优化海关监管与服务，加强监控指导和风险防控，加快自贸区政策复制推广，支持促进全国124个海关特殊监管区域创新发展，特开发海关特殊监管区域管理系统。
第二篇系统介绍第一章系统简介《海关特殊区域管理系统》包括保税加工、保税物流、服务贸易、新兴业务（检测、维修、研发等生产性服务业）等的海关业务管理，系统以企业为单元、以账册和记帐凭证管理作为基础、区域为整体进行一体化规划和作业流程设计，将区内企业的货物流、单证流和海关的信息流有机结合，实现数据智能化管理，对进出区域的货物的进、出、转、存等环节实施全方位监管，构建全国统一、分层级管理的区域系统。
业务区域划分操作管理制度
业务区域划分操作管理制度一、背景介绍为了更好地管理企业的业务区域划分，提高业务运营效率和管理水平，制定此操作管理制度，有效规范和管理企业的业务区域划分。
二、目的和范围1.目的：确保业务区域划分与实际情况相符，提高精细化管理水平，提高企业的市场竞争力。
2.范围：适用于所有直属企业及下属分支机构。
三、业务区域划分原则1.尊重市场规律：业务区域划分需尊重市场规律，遵循市场需求和客户需求。
2.效益为主：业务区域划分应以实际效益为主要考量，确保资源配置合理。
3.稳定为重：业务区域划分原则上应稳定为主，确保业务稳定性和可持续发展。
四、业务区域划分流程1.定期评估：企业应定期评估业务区域划分是否满足市场需求和管理要求。
2.划定标准：企业按照市场规律和企业实际情况，划定不同业务区域的标准和指标。
3.制定方案：根据划定的标准和指标，制定业务区域划分方案。
4.部门协商：相关部门对业务区域划分方案进行讨论和协商，确保方案的合理性和可行性。
5.细化评估：对业务区域划分方案进行细化评估，包括市场容量、竞争格局、市场发展潜力等方面的评估。
6.领导审批：经过细化评估后，将方案提交到企业领导层进行审批。
7.公示通知：将业务区域划分方案进行公示通知，接受相关部门和员工的意见和建议。
8.实施方案：企业按照业务区域划分方案进行实施。
五、业务区域划分管理1.业务区域划分调整：根据市场变化和企业发展需求，对业务区域划分进行调整，需经过相关部门和领导层审批。
2.业务区域划分评估：定期对业务区域划分进行评估，确保其符合市场需求和企业发展要求。
3.业务区域划分统计分析：对业务区域划分的销售额、市场份额等指标进行统计分析，为业务决策提供数据支持。
4.业务区域划分考核激励：对业务区域的销售业绩进行考核和奖励激励，提高员工积极性和工作效率。
5.业务区域划分沟通协调：不同业务区域之间需要进行沟通协调，共同解决跨区域业务合作问题。
六、责任与考核1.相关部门负责人负责制定和执行业务区域划分方案，确保其合理性和可行性。
幼儿园区域网格化管理制度及流程图
幼儿园区域网格化管理制度及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!幼儿园区域网格化管理制度与流程图详解在现代化的幼儿园管理中，区域网格化管理制度是一种高效且科学的管理模式。
业务员区域划分操作管理规定
业务员区域划分操作管理规定一、目的和范围为了提高销售工作效率，合理划分业务员的工作区域，减少资源浪费和重复劳动，制定本规定。
本规定适用于全公司的销售团队。
二、原则1.合理性原则：根据公司业务发展情况和市场需求，合理划分每个业务员的工作区域，确保每个区域的业务量均衡。
2.利益平衡原则：在划分业务员区域时，要考虑既满足公司的利益，又兼顾业务员的利益，确保每位业务员有足够的业务量和发展空间。
3.队伍协作原则：考虑到团队合作的重要性，划分业务员区域时，尽量将相邻区域分配给同一团队的业务员，以便实现资源共享和信息互通。
三、划分流程1.市场调研：销售部门负责对市场进行调研，包括市场竞争情况、潜在客户分布、业务发展情况等，以便为划分业务员区域提供依据。
2.制定划分方案：销售部门根据市场调研结果，结合公司战略和销售目标，制定业务员区域划分方案，并征求其他相关部门的意见。
3.审批方案：划分方案经销售部门负责人审批后，提交给公司领导层审批，并在公司内部通知。
4.实施划分：销售部门根据划分方案，将各个区域划分给相应的业务员，同时向业务员进行培训和说明，确保其了解自己所负责的区域。
四、区域划分依据1.市场潜力：根据市场调研结果，将市场潜力较大的区域划分给业务员，以便发掘更多的潜在客户和市场机会。
2.业务量分配：根据公司销售目标和业务员个人能力，合理分配每个业务员的业务量。
3.地理位置：将相邻区域划分给同一团队的业务员，以便实现资源共享和信息互通，并减少出差和运输成本。
4.专业领域：根据业务员的专业领域和经验，划分相应的工作区域，使其能够更好地发挥自己的专长。
五、责任与权利1.业务员责任：每位业务员有责任充分开发所负责区域的市场潜力，达成销售目标，并对所负责的区域进行经常性监控和调整。
2.区域调整权利：在业务发展变化较大的情况下，销售部门有权对业务员的区域进行调整，以适应市场需求的变化。
六、监督与考核1.销售部门监督：销售部门负责对业务员区域划分的执行情况进行监督，及时发现问题并做出调整。
区域动火管理制度
区域动火管理制度一、概述为了有效管理和控制区域内的动火行为，防止火灾事故的发生，保障人员和财产的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本区域内的所有动火行为管理，包括但不限于焊接、切割、烧烤等涉及明火、火花或高温的活动。
三、动火申请1. 动火申请管理由动火申请人负责，申请人应提前至少一天向相关部门提交动火申请，并填写《动火作业申请表》，详细说明动火计划、动火位置、时间、人员等相关信息。
2. 动火申请应注明动火的具体项目和所需设备，并说明安全措施和应急预案。
3. 动火申请表提交后，相关部门应在24小时内对申请进行审批，并根据实际情况决定是否批准动火。
四、动火管理1. 动火作业必须在批准的时间和地点进行，严禁在未经批准的区域进行动火作业。
2. 动火人员在动火作业前应全面了解动火地点的消防设备和消防通道，并严格按照动火作业计划进行作业，不得擅自更改动火计划。
3. 动火过程中必须配备专人负责看护，并随时准备灭火器材和通讯设备，一旦发生异常情况能够及时处置。
4. 动火作业结束后，应对动火地点进行仔细检查，确保没有残留的明火和火花，并恢复原状。
五、安全措施1. 在动火作业现场应配备足够数量的灭火器材，并经常进行检查和维护。
2. 执行动火作业的人员应经过严格的培训，掌握动火安全规程，并严格遵守。
3. 动火作业地点应设置明显的安全警示标识，提醒周围人员注意安全。
4. 动火现场应配备专人负责监督和指挥，确保动火过程中的安全。
六、应急预案1. 动火作业现场应配备应急救援团队，一旦发生火灾事故能够迅速处置。
2. 动火现场应制定详细的应急预案，并经常进行演练，提高应急反应能力。
3. 一旦发生火灾或其他安全事故，应按照应急预案及时采取措施，保障人员和财产的安全。
七、监督检查1. 相关部门应定期对动火作业进行检查，确保动火作业符合规定。
2. 对于违反动火规定的行为，应及时进行处理，并追究相关责任人的责任。
3. 对动火作业现场的消防设备和灭火器材进行定期检查和维护，确保在必要时能够及时使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SS-9
医院周边
SS-10
其他网点
10
区域管理操作流程 — 网点调研
代码
SS-1 SS-2 SS-3 SS-4 SS-5 SS-6 SS-7 SS-8 SS-9
店型
小型超市
定义
面积50㎡以上，500 ㎡ 以下，不处于社区之内，有POS机的非连锁式经营的超市。 小型超市
包含网点类型
奶店 批发零售 街边零售
面包店
有固定营业场所现场进行面包、蛋糕的制作，并将成品进行销售的零售网络。
糕点房、西饼屋、面包房
中小学校周边
小型超市、食杂店、报刊亭、冷饮店、士多店、仓买店、小卖部、副食店、公话超市（以副食为主） 小学校园正门外左右各100米范围内（包含马路两侧）的食品、饮料类零售网点。
、文具/玩具店（经营食品饮料）
SS2
奶店
2、按照网点类型进行总结分类
SS3
批发零售
SS4
街边零售
SS5
社区店
区域
各类型网点数量 SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 SS6 SS7 SS8 SS9 SS10
SS6
大中专校园网点
SS7
面包店
金水区 …
SS8
中小学校周边
SS9
医院周边
SS10
其他网点
12
区域管理操作流程 — 客户划分
按照网点类型划分“重点客户”与“非重点客户”
区域
重点客户（20）
SS1
SS2
SS3
非重点客户（80）
SS4
SS5
SS6
SS9
其它渠道
SS7
SS10
金水区
13
区域管理操作流程 — 人员配置
按照 “重点客户”与“非重点客户”数量进行配置业务人员、 配置标准：重点客户每人30家，非重点客户每人120家
区域
划分地图标准： 1、依据当地市场人口数计算预计网点总数，再按照日调研网点数进划分
地图。 例如：青岛市场人口总数320万，省会城市一般人均网点为500个，预估 当地网点数量则是用：618万÷500个=5200家网点，正常情况平均1天可 调研60家网点，那需要划分调研区域数是：5200家网点÷60家/天=235块
医院周边
医院正门外左右各100米范围内（包含马路两侧）的食品、饮料类零售网点。
鲜花水果店、小型超市、食杂店、士多店、仓买店、小卖部、副食店、公话超市（以副食为主）
SS-10
其他网点
除以上9个渠道外的已经在从事饮料销售的网点，如：网吧、流动网点等
网吧、流动网点、药店、早餐店、早晨车、窗口店、车站码头
1、渠道划分标准：按目标消费群体的消费习惯和消费场所划分；
E
奶店
F
食杂
G 小店SS
H
面包房 校园网点
I
鲜花水果店
J
候车大厅附属商店
W 其它OT
Z
戏院/影院网点 风景区网点
2010年渠道销售渠道划分标准
代码 SS-1 SS-2 SS-3 SS-4 SS-5 SS-6
店型 小型超市
奶店 批发零售 街边零售 社区店 大中专校园网点
SS-7
面包店
SS-8
中小学校周边
金水 区
重点客户（20）
配置 SS1 SS2 SS3 人员
非重点客户（80） SS4 SS5 SS6 SS9
其它渠道 SS7 SS10
配置 人员
14
区域管理操作流程 — 区域调整
1、依据各片区调研的网点数量进行微调； 2、片区与片区之间的网点数量进行互补。
15
区域管理操作流程 — 划分片区
按照每张调研地图上的网点数量进行划分每个业务员的 片区，重点客户业务员每人负责30家网点，普通客户业务员 每人负责120家网点。
地图。（保证一块地图一天必须调研完毕） 2、依据市区和外围进行切割，市区一般网点比较集中，切割地图时相对
要切割小一些；外围一般网点比较分散，切割地图时相对要切割大一 些。（为了保证不漏点，地图切割宜小不宜大）
以主干道为基准，依据网点疏密程度确定调研片区
尤其是针对县城通往乡镇、乡镇通往村庄的主要干道路旁网点的排查
亭、烟酒、冷饮。
营副食）、
处于成规模楼盘小区内，以经营含食品在内的快速消费品，包含社区内的小型超市 小型超市、副食店、名烟名酒店、小卖部、社区服务社、社区订奶到户店
。.
在大中专院校内的零售网点,包含超市、食堂、学生宿舍内的副食网点。
小型超市、食堂、食杂店、报刊亭、冷饮店、士多店、仓买店、小卖部、副食店、公话超市（以副食 为主）、学生服务站
4
区域管理操作流程 — 地图切割
说明：切割时将划分好的片区全部标上号码，且要结合地图上一些如“大学/医
院
5
区域管理操作流程 — 地图切割 ➢以市场实际情况为基础； ➢不破坏目前市场的区域； ➢沿着道路、河流切割； ➢尽量把区域切割大些； ➢扫描时保证300万分辨率；
6
区域管理操作流程 — 地图切割 ➢20店重点标注：SS1-SS3 ➢普通80店标注：SS4-SS9 ➢其他类型渠道： SS10 ss7 ➢用铅笔标，准确无误； ➢字迹必须清晰；
7
区域管理操作流程 — 地图切割
地图标点、绘制
8
区域管理操作流程 — 地图切割
地图标点、绘制
通过大家实地的网点调研及地图流程的绘制， 让大家掌握地图绘制的方法，回到市场时候 组织各自市场的网点调研及地图绘制工作
9
区域管理操作流程 — 网点调研
2009年传统通路渠道划分标准
类别
代码
店型
GT
D
小型超市
社区店 大中专校园网点
液体奶营业额占销售额70%以上,非液奶代理商或分销商的经营场所。
奶店、奶站、牛奶专卖店、奶亭
从事包含液奶的食品批发零售，非其他液奶品牌代理或分销，批发类型主要对消费 批发部、批发零售兼营店、批发经营部、乡镇超市（批发兼零售）
者，无跨区域物流系统。
非社区内，固定面积在50㎡以下，以经营食品类快销品为主的网点，包括食杂、报 食杂店、报刊亭、名烟名酒店、冷饮店、士多店、仓买店、小卖部、供销社、副食店、公话超市（经
2、标注颜色的渠道为2010年传统通路重点开发渠道；
3、强调：重点开发渠道的前提是传统SS-1到SS-3工作正常的前提下；
4、在城市、县城、乡镇的车站、码头及宾馆下网点为AC对应网点，要求在3-4月份全面铺市；
11
区域管理操作流程 — 数据整理
代码
店型
1、调研资料上报班长负责录入数据库
SS1
小型超市
我们的激情将从这里点燃………… 不抛弃……………不放弃………… 1
区域管理操作流程
高杰
2
区域管理操作流程
1、 地图划分 2、 切割地图 3、 网点调研 4、 数据整理 5、 客户划分 6、 人员配置
7、 区域调整 8、 划分片区 9、 人员定编 10、行程编排 11、正常拜访
3
区域管理操作流程 — 地图划分