谈话考察需找准“点”
提拔考察谈话
提拔考察谈话
提拔考察谈话是指上级领导对下属进行一次全面、细致的考察和谈话，以便确定下属的能力、潜力和发展方向，从而为其提供更好的发展机会和平台。
在实施提拔考察谈话时，需要注意以下几点：
一、认真备案，制定计划。
领导要认真了解下属的工作经验、业绩、能力等情况，制定考察计划，并按计划进行考察。
二、关注细节，全面考察。
在考察过程中，要注意细节，了解下属的综合素质、业务能力、工作态度、团队合作、领导潜力等各个方面的情况。
三、开诚布公，真实反馈。
通过谈话，领导要开诚布公地向下属反馈他们的优点、不足和发展方向，给予积极鼓励和建议。
四、制定发展计划，提供机会。
在谈话过程中，领导要根据下属的实际情况，制定具体的发展计划，并给予相应的支持和机会，帮助其实现个人职业发展目标。
总之，提拔考察谈话是一种有效的人才管理工具，可以帮助企业发现和培养优秀人才，提高组织整体素质和竞争力。
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精彩的廉政谈话提纲：提高站位找准 定位 立足本位word精品模板
精彩的廉政谈话提纲：提高站位找准定位立足本位同志们：利用今天下午中心组学习的机会，我主要就如何履职尽责、以为立位，做一名合格的领导干部，跟大家从三个方面提几点希望和要求，与同志们共勉。
一、要提高“站位”，树立起三种意识站位，就是大家所站的方位和角度。
有什么样的政治待遇和角色，就必须有相应的政治“站位”。
作为县委常委，一定要带头强化“三种意识”：一是要强化大局意识。
作为一名干部，特别是领导干部，首先要明白什么是中心，什么是大局，才能更好地开展工作，提高工作成效。
从大的方面讲，我们都是一名共产党员，是一名领导干部，现在就是要为中华民族的伟大复兴、为实现“中国梦”而奋斗。
从小一点的层面讲，我们都是XX的领导干部，如果没有高点站位的大局意识，如果目光、思维过于狭隘和短浅，就谈不上一名优秀的称职的领导干部。
所以，大家要有大局意识，切实在县委的统一领导和协调下来开展工作，增强在全局下定位、在大局下行动的自觉性，学会从大局考虑问题，在大局下衡量自己的工作，使自己的一切言行符合大局的利益，不让工作在自己这里被延误，不让形象在自己这里被损害。
大局意识往往在关键时刻才能体现，和平时期、和谐时期、平稳时期看不出来，要在关键时刻、危机时刻、危难时刻才能显现。
有时候，该辛苦的要辛苦，该牺牲的要牺牲。
二是要强化责任意识。
大家能有今天的位置，与组织的培养、群众的信任是分不开的。
所以，我们必须要“在其位，谋其政”，做一个负责任的官。
官连带着职责，我们倡导“有为才有位、有位必有为”的用人导向，就是强调有作为才能拥有这个位置，占有这个岗位就必须有所作为，决不允许占着位置不干事、干不好事。
官职是一个稀缺岗位和资源，干不好工作，就等于浪费了现有的岗位资源。
希望大家牢记职责，自我加压，全身心地投入到岗位工作中去，把自己份内的各项工作干好、干到位。
希望同志们牢固树立“有位就要有为、有职就要有责”的理念，倍加珍惜组织赋予的服务XX发展、服务人民群众的机会，时刻把发展放在心上，永远把工作放在首位，将组织的信任和重托，转化为推动XX跨越发展的无限热情。
考核考察领导干部谈话举例要点
考核考察领导干部谈话举例计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。
不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。
思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。
生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。
★副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。
具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。
遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。
不足：创新意识要进一步加强。
人大办主任：★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。
工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。
注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。
作风正派，廉洁守纪。
★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。
服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。
作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。
浅谈干部考察中谈话的技巧-干部考核谈话技巧
浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果.笔者在多次参与不同层次的干部考察中,对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得.一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧,是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧,对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料,准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此,主要源于考察人和谈话人两个方面.先谈考察人方面存在的问题.考察人是考察组及其组成人员的总称,肩负着对整个考察过程组织、实施的职责,考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够,少数考察组事先准备不充分,谈话不深入,方法单一，有的凑人数、赶进度,有的考察人员态度不积极,工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法,缺少必要的引导和交流,使谈话人反映不出深层次的问题;三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高,概括力、发现问题的能力较差,尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象,凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
浅谈干部考察中谈话的技巧
浅谈干部考察中谈话的技巧干部考察是一个十分重要的环节。
谈话是干部考察的一个重要环节，它可以让干部更加深刻地了解自己的优点和不足，同时也能够更好地了解上级对自己的认识，从而有针对性地进一步提高。
干部考察中谈话的技巧十分重要，下文将从几个方面进行分析。
1、了解干部的基本情况，建立互信关系在进行干部考察谈话之前，考察人员需要有一个全面了解干部的基本情况，了解干部的工作情况、家庭情况、社会关系等等。
然后，考察人员要与干部建立互信关系，使干部在谈话中能够真实、坦诚地表述自己的思想和看法，也让考察人员在谈话中更加真实地了解干部的情况。
2、抓住重点，深入分析在进行干部考察谈话时，考察人员需要抓住重点，深入分析干部的表现。
如果干部表现不够好，考察人员需要深入分析原因，找出不足之处，并提出具体的改进措施。
如果干部表现较好，考察人员需要深入了解干部表现的真正原因，通过这样的方式，才能真正了解干部的实力和能力水平。
3、避免“追根究底”，注重引导在谈话过程中，考察人员需要非常注重引导，而不是盲目“追根究底”。
如果过分关注干部的问题，会让干部感到焦虑和抵触，同时也会让干部对考察感到不满。
因此，建议考察人员在谈话中注意细微之处，把握好分寸，不能过度追问或者过于敏感。
4、注重语调和态度在干部考察谈话中，考察人员需要注重语调和态度。
首先，语调需要稳定，不应该显得太过紧张或者太过轻浮。
其次，态度也需要温和、真诚、坦诚，不能带有任何偏见或者刻薄的言辞。
5、善于发现干部的优点干部考察谈话中，考察人员还需要善于发现干部的优点。
这是因为，每个干部都有优点和不足。
只有发掘并肯定干部的优点，才能够更好地引导干部改善不足，从而让干部更好地发挥自己的能力。
总之，干部考察谈话是一个十分重要的环节。
考察人员需要从多个方面进行分析，根据干部的不同情况采取不同的引导方式。
只有通过这些方式，才能够真正了解干部的情况，提高干部的工作能力和水平，提高干部的素质和工作作风，达到干部和事业双赢的效果。
干部考察个别谈话
干部考察个别谈话
干部考察个别谈话是干部选拔任用工作中的一项重要程序，旨在通过与考察对象进行个别谈话，了解其思想政治表现、工作能力、作风纪律等方面的情况，为干部选拔任用提供重要参考。
在干部考察个别谈话中，通常需要注意以下几点：
1. 明确谈话目的：在开始谈话前，应明确谈话的目的和重点，围绕考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面展开谈话。
2. 保持客观公正：在谈话过程中，应以客观公正的态度，认真听取考察对象的陈述和意见，避免主观偏见和先入为主的观念。
3. 深入了解情况：通过与考察对象进行深入交流，了解其工作实绩、思想动态、群众评价等方面的情况，全面、准确地掌握考察对象的情况。
4. 注意谈话技巧：在谈话过程中，应注意谈话技巧，采用适当的方式和语气，引导考察对象畅所欲言，真实反映自己的情况和想法。
5. 做好记录整理：在谈话结束后，应及时做好记录整理工作，将谈话内容、考察对象的表现和意见等进行归纳整理，为后续干部选拔任用工作提供参考。
总之，干部考察个别谈话是干部选拔任用工作中的重要环节，需要认真对待。
通过深入了解考察对象的情况，可以为干部选拔任用提供重要参考，促进干部队伍的健康发展。
考察谈话要有度
考察谈话要有度谈话是一种交流方式，是人与人之间进行沟通的主要手段之一。
无论是面对面的谈话，还是电话、网络等各种形式的谈话，都需要有度。
因为过度的话语可能会引起对方的反感，而过少的话语又可能导致对方对我们的了解不足，从而产生误解。
因此，在进行谈话时要有度，下面一起来看看如何进行“有度”的谈话。
首先要注意的是，正确的掌握谈话的节奏和节奏变化。
谈话要有一个适当的节奏，不能过快或过慢，过快容易让人没思路跟不上，而过慢则容易让人产生疲乏感。
在谈话中，不妨适当变换节奏，让谈话更有趣味性和吸引力。
比如说，可以加入一些幽默元素缓解谈话的紧张感；在谈话中适度发表一些个人观点引导话题，调动谈话的热度。
其次，正确表达自己的意见和想法是进行有度谈话的重要要素。
在谈话中，我们需要根据对方的表达，正确地表达自己的意见和想法。
正确表达自己的意见和想法是不容忽视的，因为只有这样才能加深两人之间的理解，促进更好的沟通。
另外，在表达自己的意见时，还要有分寸和适度，既不要太过强烈、过于决绝，也不要太过柔弱、含混，这样才能更好地与对方沟通、交流。
再次，要注意语言的使用方式。
正确使用语言是进行谈话的基础，合适的话语可以让对方感觉到自己的被尊重和理解。
在语言方面，要注意使用礼貌的词汇和措辞，可以适当增加一些称赞和激励的语言，让对方感到被关心和被关注。
而过于凶猛的措辞可能会激起对方的反感和不满。
另外，要注意信任和尊重对方。
在谈话中，信任和尊重对方是非常重要的，不同的人有不同的思考方式和看问题的角度，如果我们能够尊重对方的想法，理解对方的角度，就能产生更好的交流效果。
因此，在谈话中，我们要尽可能地让对方发言，听取对方的意见和看法，不要独占话语，否则会降低交流效果。
最后，注意沟通过程中的情绪控制。
在谈话过程中，情绪控制很重要，过于激动或情绪失控很容易引起争执和误解。
因此，在谈话过程中，我们要尽可能保持冷静，不要轻易产生激情而导致无法沟通，这样才能促进更好的交流。
正职考察谈话
正职考察谈话
正职考察谈话是组织对担任正职的干部进行考察的一种重要方式。
以下是一些在正职考察谈话中需要注意的事项：
1. 准备工作：在谈话前，要了解考察对象的基本情况，包括工作表现、业务能力、领导能力、团队协作等方面的表现。
同时，还要准备好一系列问题，以便在谈话中更好地了解考察对象。
2. 明确目的：在谈话开始时，要明确谈话的目的和意义，让考察对象清楚知道谈话的目的和流程。
3. 听取考察对象的自我介绍：让考察对象简要介绍自己的工作经历、职责范围和工作成绩，以便更好地了解其工作能力和表现。
4. 提问环节：针对考察对象的工作表现和能力，提出一系列问题，以便更好地了解其工作实际情况、思路想法和人际沟通能力。
在提问时，要注意问题的针对性和引导性，让考察对象能够充分展示自己的能力和素质。
5. 观察和记录：在谈话过程中，要注意观察考察对象的言行举止、表情和态度，记录其回答问题和表现情况，以便后续分析和评估。
6. 总结和反馈：在谈话结束时，要对考察对象的表现进行总结和反馈，肯定其优点和成绩，指出其不足之处，并提出改
进意见和建议。
同时，还要告知考察对象后续的考察安排和流程。
总之，正职考察谈话是组织对干部进行全面考察的重要环节，需要严谨、细致、客观地进行。
通过正职考察谈话，可以更好地了解干部的实际情况和工作能力，为组织选拔优秀干部提供重要参考。
考察谈话内容方面存在的问题及措施
考察谈话内容方面存在的问题及措施考察谈话内容方面存在的问题及措施引言：近年来，随着社交媒体和数字通信工具的普及，大家在日常生活中交流的方式也发生了巨大变化。
然而，在与他人进行真实面对面的谈话时，我们往往会面临一些问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出一些可行的措施来改善谈话内容的质量。
问题1：语言表达不清晰在谈话中，经常会遇到人们的语言表达不够清晰的问题。
这可能是因为个人思维混乱，或者是缺乏语言表达能力所导致的。
无论是在工作场合还是在日常交流中，语言表达不清晰都会导致信息传递错误，甚至引起误解。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：1.1 学习和提高语言表达能力通过参加语言培训课程、阅读相关书籍和多与他人交流，可以提高个人的语言表达能力。
使用简洁明了的语言表达思想，避免使用复杂的词汇和句子可以更好地传递信息。
1.2 注重思考和组织在进行谈话之前，花一些时间思考要表达的信息，并将其组织成清晰的结构。
这样可以避免在谈话中出现思维跳跃或信息断层的情况。
问题2：情绪和态度影响谈话质量情绪和态度对谈话质量有着极大的影响。
当一个人处于愤怒、担忧或沮丧的情绪状态下时，他们的言词可能带有偏见、攻击性或消极情绪，从而影响有效的交流和理解。
为了解决这个问题，我们可以尝试以下措施：2.1 控制情绪在进行谈话之前，尽量调整自己的情绪，并尝试保持冷静和平和的态度。
如果感到情绪波动较大，可以先独自冷静一下，再进行对话。
2.2 倾听和尊重他人在与他人交谈时，要保持倾听和尊重的态度。
给予他人充分的表达空间，不要打断对方的发言，并尊重对方的观点和感受。
通过展示关心和理解，可以促进积极的交流氛围。
问题3：缺乏深入讨论和探索常常在谈话中出现的另一个问题是缺乏深入讨论和探索。
很多时候，我们倾向于停留在表面层面，没有深入探讨问题的根本原因和解决方案。
为了解决这个问题，我们可以尝试以下措施：3.1 提出开放性问题在谈话中提出开放性问题可以促进深入讨论和探索。
谈话考察是干部考察中最常用也是最基本的方法之一
谈话考察是干部考察中最常用也是最基本的方法之一，考察人在干部考察谈话中的技巧把握，对于真实、全面地了解掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况具有非常重要的意义。
在笔者看来，实践中干部考察谈话的基本技巧大致可以归纳为以下八种：一是未雨绸缪法。
实践中由于考察任务往往集中且比较紧迫，考察组也并非完全由专职考察人员组成，准备工作不充分造成考察谈话效果不佳的现象时有发生。
因此，在考察谈话前，对于考察对象的一些相关背景情况应进行全面了解，根据考察对象所处的环境、考察对象的个性、考察对象的自身条件以及考察对象的人际关系等制定具体而有针对性的谈话提纲，谈话提纲不仅应对谈话内容进行设计，同时在发问顺序上也应根据谈话对象的不同作不同的准备，以适应具体谈话时的需求。
考察谈话前的准备工作是考察谈话成功的基础，扎实的准备工作考察谈话的基本技巧之一，脱离了这一基本技巧，考察谈话就难以取得真正意义上的成功。
二是投石问路法。
实践中部分谈话对象虽了解考察对象的情况，但又往往出于“老好人”心理，不愿主动开口，给人一种欲言又止的感觉。
对于此种情形的谈话对象，考察人员则不必恪守被动记录的法则，可以结合之前掌握的考察信息，主动抛出一些问题，一方面对之前的考察信息进行印证，另一方面从侧面了解一些新的考察信息。
在这种谈话方式的运用上，不必过于追求面面俱到，而应力求将考察对象的基本信息核实到位。
运用此类方式谈话切忌大谈空话套话，以免谈话对象产生抵触情绪拒绝反映情况。
三是欲擒故纵法。
实践中部分谈话对象出于某种特定立场，评论考察对象时往往带有强烈的感情色彩，或极力褒奖，或大加指责，个人爱恶溢于言表。
针对此种谈话对象，不必对其进行制止，要求其按照考察人员的思路进行陈述。
可在其陈述时简要概括其要点，在其陈述完毕后考察人员可结合已掌握的确定信息，通过求证式问答判别谈话对象所述客观公正抑或夸大其辞，进而准确识别考察对象。
这一谈话方式要求考察人员具有很强的现场概括能力和分析能力，善于从现场信息和已有信息中查找出差异，通过对比形成考察对象的初步轮廓。
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谈话考察需找准“点”
发布时间：2015年01月23日作者：彭向明陈凤銮谈话考察是干部考察组采取个别谈话方式听取谈话人表述，面对面了解考察对象情况的一种干部考察方法，是识别干部的有效途径。
作为考察者，在谈话考察中应注重找准五个“点”，确保谈话质量，充分发挥谈话考察在干部考察中的应有作用。
精心准备，找准“切入点”。
要从考察对象入手，准确掌握考察对象及其单位的基本情况，查阅个人档案、述职述廉报告、工作总结等资料，形成较为丰富和全面的背景材料做到心中有数，才能在谈话中处于主动地位。
要熟悉考察对象所在单位及部门的日常工作，着重了解考察对象工作部门的相关资料，以备在谈话考察时能够闻一知十、举一反三、应对自如。
明确方向，找准“着力点”。
干部的表现情况体现在干部的具体工作和日常生活中。
谈话主题要突出，不能杂乱无章、漫无边际、泛泛而谈。
提问要具体准确，不能过于开放、宽泛，使谈话对象难以把握回答标准，出现简单笼统、敷衍应付、言不由衷的回答。
要鼓励谈话对象用具体事例阐述观点。
如“工作表现很好，勤勉敬业”，应及时追问“好在哪里”、“勤在哪里”等等，尽量把观点具体化、形象化、深
入化，通过谈话了解，建立考察对象真实、立体、有血有肉的形象。
正确定位，找准“连接点”。
谈话对象各有不同，谈话方式也应不尽相似。
要获得真实情况，就要结合实际，坚持有所侧重、有的放矢。
如面对的是考察对象单位或部门领导，则重于了解干部的总体表现、大局观念、履职情况、工作实绩等，着重德能勤绩廉的全面了解；如面对的是考察对象部门同事，则应从工作、生活方面入手，着重从为人处事、性格特点、工作作风、优缺点等方面探究；面对的是基层群众，则要从联系基层、服务群众方面出发，主要了解干部为民服务表现，群众口碑如何。
善用“媒介”，找准“突破点”。
要善于从对方的兴趣点、关注点发力，如对待“不愿谈”的可通过谈兴趣爱好，聊工作近况，旁敲侧击，看似不着边际却始终围绕考察对象进行；对“不会谈”的要善于引问，从简入繁、由表及里、由浅入深、步步推进；对“不敢谈”的要申明考察纪律和职责，动之以情、晓之以理，使其打消顾虑，引导其谈出想说未说的情况。
要细心揣测谈话者思想、情绪，善于察“言”观“色”，听出谈话对象的“弦外之音”。
对含糊其辞的要迂回追问，刨根问底；具有重要价值的要格外关注，重点铺开；疑惑不解的要深入挖掘、抽丝剥茧。