企业技术创新过程模型研究——基于供应商和用户共同参与的模式
企业集成创新的过程模式与运用研究_张方华
企业集成创新的过程模式与运用研究张方华(苏州大学 商学院,江苏苏州215021)摘 要:随着自主创新意识的不断提高,集成创新已成为我国企业提高自主创新能力的一个关键环节。
本文从集成创新的理论研究出发,将技术创新过程与集成思想融合在一起,构建了企业集成创新的过程模式,并结合案例分析,为提高企业的自主创新能力提供对策建议。
关键词:集成创新;过程模式;运用研究中图分类号:F276.44 文献标识码:A 文章编号:1002-9753(2008)10-0118-08S t u d y o n P r o c e s s Mo d e l o f I n t e g r a t i o nI n n o v a t i o n a n dI t s A p p l i c a t i o nZ H A N GF a n g-h u a(S c h o o l o f B u s i n e s s,S o o c h o wU n i v e r s i t y,S u z h o u215021,C h i n a)A b s t r a c t:Wi t ht h e d e v e l o p m e n t o f t h e c o n s c i o u s n e s s o f i n d e p e n d e n t i n n o v a t i o n,i n t e g r a t i o n i n n o v a t i o n h a s b e c o m e a k e y p r o c e s s t o i m p r o v e t h e c a p a b i l i t y o f i n n o v a t i o n.F r o ms t u d y i n g t h e t h e o r y o f i n t e g r a t i o n i n n o v a t i o n,t h i s p a p e r i s t o c o m-b i n e i n n o v a t i o np r o c e s s w i t h i n t e g r a t i o n t h o u g h t a n dc o n s t r u c t a p r o c e s s m o d e l o f i n t e g r a t i o n.M o r e o v e r,i t w i l l p u t f o r-w a r ds o m es u g g e s t i o n s f o r f i r m s t o i m p r o v e t h e i r i n n o v a t i o nc a p a b i l i t y b y c a s e a n a l y s i s.K e yw o r d s:i n t e g r a t i o n i n n o v a t i o n;p r o c e s s m o d e l;a p p l i c a t i o ns t u d y 一、研究背景随着经济和知识全球化的不断深入,创新已经成为企业获取竞争优势的一个关键环节。
创新相关模型
创新相关模型引言：随着科技的不断进步和社会的快速发展，创新已经成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了更好地理解和推动创新，学者们提出了许多创新相关的模型。
本文将介绍几个重要的创新模型，包括创新链模型、创新生态模型等，以帮助读者更好地理解创新的本质和推动创新的方法。
一、创新链模型创新链模型是一个描述创新过程的模型，它将创新过程分为不同的阶段，并强调每个阶段的重要性。
创新链模型通常包括创新输入、创新过程和创新输出三个主要环节。
1. 创新输入：创新输入是指创新过程中所需的资源和条件。
这包括技术资源、人力资源、资金、市场需求等。
创新输入是创新过程的基础，缺乏创新输入将会限制创新的发展。
2. 创新过程：创新过程是指将创新输入转化为创新输出的过程。
创新过程通常包括技术开发、产品设计、市场推广等环节。
创新过程需要有创新能力和创新方法的支持，同时还需要有良好的组织和管理。
3. 创新输出：创新输出是指创新过程产生的新产品、新技术或新服务。
创新输出可以是市场上的新产品，也可以是对现有产品的改进和升级。
创新输出是创新过程的最终结果，也是创新价值的体现。
创新链模型强调创新过程中各个环节的协同和衔接，只有在每个环节都得到充分发展和支持的情况下，创新才能够取得最好的效果。
二、创新生态模型创新生态模型是一个描述创新生态系统的模型，它强调创新是一个系统性的过程，需要多个参与者的合作和互动。
创新生态模型通常包括创新主体、创新环境和创新政策三个主要要素。
1. 创新主体：创新主体是指参与创新活动的个体或组织。
创新主体可以是企业、科研机构、创业者等。
创新主体的创新能力和创新意愿对创新的发展起着决定性的作用。
2. 创新环境：创新环境是指创新活动所处的外部条件和环境。
创新环境包括市场需求、政策支持、科技发展等方面。
一个良好的创新环境能够提供创新所需的资源和条件，为创新活动提供有利的外部环境。
3. 创新政策：创新政策是指政府为促进创新而制定的相关政策和措施。
智能制造背景下制造业的商业模式创新——以沈阳机床为例
智能制造背景下制造业的商业模式创新——以沈阳机床为例杨兴锐【摘要】当前,由于技术的潜在价值必须通过商业模式的创新来实现,智能制造技术的深入发展正在引发制造业商业模式的变革.为研究智能制造的商业模式创新路径及运行机制,文章采取案例研究方法探讨了沈阳机床基于智能制造的商业模式创新.研究发现:对于智能制造背景下的商业模式创新,客户价值主张的满足是前提,盈利模式的设计是关键,客户界面的设计是核心;此外,企业必须进行准确的市场定位、构建合理的价值链结构、开发关键资源能力来促进商业模式创新.研究期望通过对沈阳机床智能制造背景下商业模式创新的探讨,为向中国制造2025迈进的制造业企业提供借鉴和参考.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】4页(P109-112)【关键词】智能制造;商业模式;创新;技术价值【作者】杨兴锐【作者单位】黄冈师范学院商学院,湖北黄冈438000;华中科技大学管理学院,湖北武汉430074【正文语种】中文【中图分类】F425第三次工业革命已经拉开序幕，全球制造业正面临智能制造的技术革命，引发制造业商业模式的重大变革。
因为，技术潜在的经济价值必须通过商业模式创新来实现，而商业模式创新是企业建立启发式逻辑、并把技术与其蕴含的潜在经济价值联系起来的过程[1]，新产品研制计划必须与商业模式有机整合，才能确保新产品走向市场并获取价值；如果技术管理者没有做到这一点，那么这些新技术所产生的价值将会远远低于其本应产生的价值。
在这样的背景下，我国制造业将处于转型升级的关键期，面临着新一轮的洗牌和调整。
因此，企业应适应智能制造的时代背景，适时进行商业模式创新，实现向价值链高端环节的跃迁。
沈阳机床推出的i5数控机床系统，不仅误差补偿技术控制精度达到世界领先水平，而且作为互联网的智能终端，该系统实现了操作、编程、维护和管理的智能化；借助i5系统这一创新产品，沈阳机床开始商业模式创新，构建了SESOL云平台，将众多不同价值主体纳入其中，使i5系列机床不仅可以生产零部件，还可以生产工业大数据。
企业管理理论中的创新模型有哪些
企业管理理论中的创新模型有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，创新是关键。
而企业管理理论中的创新模型为企业的创新活动提供了重要的指导和框架。
接下来，让我们一起探讨一些常见的企业管理理论中的创新模型。
一、创新扩散模型创新扩散模型由埃弗雷特·罗杰斯（Everett Rogers）提出，它描述了新的观念、产品或技术在一个社会系统中传播和被采纳的过程。
该模型认为，创新的扩散受到创新本身的特点、传播渠道、社会系统以及时间等因素的影响。
创新的特点包括相对优势、兼容性、复杂性、可试验性和可观察性。
相对优势是指创新相对于现有产品或方法的优势程度；兼容性是指创新与现有价值观、经验和需求的匹配程度；复杂性指创新被理解和使用的难易程度；可试验性指在有限基础上进行试验的可能性；可观察性指创新成果的可见程度。
传播渠道可以分为人际传播和大众传播。
人际传播在说服人们接受创新方面往往更有效，而大众传播则在提供信息方面发挥重要作用。
社会系统中的意见领袖和早期采用者在创新扩散中起着关键作用。
意见领袖具有较高的社会地位和影响力，能够引导他人的决策；早期采用者则具有冒险精神和较高的社会地位，他们的采用行为能够为其他潜在采用者提供示范。
时间因素方面，创新的扩散通常呈现出 S 形曲线，即创新在早期的采用速度较慢，随着越来越多的人采用，速度加快，最终达到饱和状态。
二、技术创新的 S 曲线模型技术创新的 S 曲线模型表明，一项新技术的性能改进通常遵循 S 形的发展轨迹。
在初始阶段，技术发展缓慢，随着投入的增加和经验的积累，技术性能迅速提高，直到达到一个极限，之后改进的速度逐渐放缓。
这个模型对于企业的技术创新管理具有重要意义。
企业可以根据技术所处的阶段来制定相应的战略。
在技术的成长期，应加大投入以获取竞争优势；在技术的成熟期，要考虑通过新的创新来突破现有技术的限制；在技术的衰退期，则需要及时转向新的技术领域。
《创新理论与案例》练习题精品资料
《创新理论与案例》考试练习题（共九套）一、判断题(每题1分)1.一个国家、一个民族要赢得发展、造福人类，必须注重自主创新.正确2.创新的本质是不做复制者。
正确3.经济活动是技术发展的动力，经济实力是技术发展的物质基础，经济关系制约着技术的发展。
正确4.技术创新过程的研究是技术创新研究的始点。
正确5.精于管理、有着很强的创新能力的大公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时，无法保持其在行业中的领先地位。
正确6.技术创新风险是一种静态风险，比较单一。
错误7.能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明—创新时滞长短的关键因素正确8.技术创新风险可以管理，但是不可以完全灭除。
正确9.创新资源就是就是创造性地实现资源的重新组合。
正确10.技术创新的过程主要包括6个阶段。
错误11.技术创新的组织形式必须是正式的和常设的。
错误12.企业内部研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。
错误13.为保证企业的持续发展，必须大力支持基础研究，根据企业中长期战略基础结构，形成企业的技术核心能力错误14.企业技术战略有如下特征：全局性、短期性、风险性。
错误15.企业技术创新绩效评价指标体系是一套能够充分反映企业技术创新绩效，具有一定的内在联系且互为补充的指标全体。
正确16.技术创新过程中的不确定性因素逐步递增。
错误17.增强战略管理能力和战略创新能力，加强企业战略和技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件。
正确18. 专业技术人员的继续教育经考核合格，考取职业资格证书的专业技术人员方能延续注册。
正确19.《继续教育证书》不得擅自涂改、伪造。
正确20.专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，未参加培训者可直接参加考试。
错误二、单项选择(每题2分)21.产品竞争力的关键在于（）。
产品创新服务创新技术创新理念创新22.( )是影响区域竞争力的关键因素，是实现区域可持续发展的根本动力。
区域制造能力区域市场能力区域创新能力区域物流能力23.（）是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。
研发管理的商业伙伴关系与合作模式
研发管理的商业伙伴关系与合作模式1. 引言研发管理是指对企业研发部门的组织、协调和控制，以实现企业创新和技术进步的管理活动。
在现代企业中，由于科技的快速发展和市场需求的变化，研发管理越来越重要。
为了提高研发效率和创新能力，企业需要与各种商业伙伴建立良好的合作关系。
本文将重点探讨研发管理中的商业伙伴关系与合作模式，从合作类型、合作策略、合作流程等方面进行分析和讨论。
2. 商业伙伴关系的类型商业伙伴关系是指企业与其他组织或个人之间建立的互惠互利的关系。
在研发管理中，商业伙伴关系可以分为以下几种类型：2.1. 供应商关系供应商关系是企业与产品或服务供应商之间的合作关系。
在研发管理中，供应商关系可以体现为企业与零部件供应商、设备供应商等之间的合作。
通过与供应商建立良好的关系，企业可以获得高质量的原材料和设备，从而提高产品质量和生产效率。
2.2. 客户关系客户关系是企业与购买其产品或服务的客户之间建立的合作关系。
在研发管理中，客户关系可以表现为企业与客户之间的需求沟通和产品定制。
通过与客户建立紧密的合作关系，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，从而有效研发出符合市场需求的产品。
2.3. 合作伙伴关系合作伙伴关系是企业与其他企业之间建立的合作关系。
在研发管理中，合作伙伴关系可以体现为企业与其他企业之间的研发项目合作、技术共享等。
通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，企业可以充分利用各方的资源和技术优势，共同推动研发项目的进展和技术的创新。
2.4. 创新伙伴关系创新伙伴关系是企业与创新机构或个人之间建立的合作关系。
在研发管理中，创新伙伴关系可以表现为企业与科研院所、大学等之间的合作。
通过与创新伙伴建立密切的合作关系，企业可以获得最新的科技成果和创新技术，从而快速推动企业的研发工作和产品创新。
3. 商业伙伴关系的合作策略在建立商业伙伴关系时，企业需要制定合适的合作策略，以确保合作的顺利进行和达到预期的效果。
3.1. 互惠互利商业伙伴关系的合作应该建立在互惠互利的基础上，即双方可以通过合作获得相应的利益。
创新流程、创新模式与创新组织
复旦大学硕士学位论文创新流程、创新模式与创新组织姓名：孙鲁峰申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：司春林20030518创新流程、创新模式ｆｆｇ，Ｊ新组织摘要本文基于创新动力的视角构造了市场和技术互动的创新三个阶段流程，分析了三个阶段各自的特点。
并用创新流程界定了三种创新模式：技术平台创新、产品平台创新、产品创新，并且在技术和市场不同阶段，它们在企业内部是可以并存的和互相转化的，按照流程的上下游讨论了技术模式的跃迁和组合。
通过对海尔和海信的创新模式案例的比较研究，说明企业对技术创新流程和创新模式选取的差别。
流程的推进和实现离不开组织结构，不同的创新模式要求不同的组织结构与之相匹配，本文引用了界面管理的概念分析了创新流程的三个阶段的关键界面，对创新管理当中的各阶段的组织问题进行了探讨。
本文最后分析了影响创新的制度因素。
关键词技术周期，创新流程创新模式界面管理组织结构私讹似ｒ｛航删，杪叩？本论文作为国家自然科学基金项目《基于ＩＴ的技术创新管理流程再设计研究》的一部分，项目批准号：７００７２００５一ｌ创新流程、创新模式与创新纰织ＡｂｓｔｒａｃｔＢａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｙｃｌｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｖｅａｌｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｒｅｅｐａＲｅｍｓａｎｄｔｈｅｉｒｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｎａｔｕｒｅ．ＡｎｄｉｎａｃｏｍｐａｎｙｗｅａｎａｌｙｚｅｔｈｅｉｒｄｙｎａｍｉｃａｌｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｆｒｏｍｏｎｅｐａＲｅｍｔｏａｎｏｔｈｅｒｉｎｔｅｒｍｓｏｆｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔ１ｅｖｅｌｏｆｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｍａｒｋｅｔｓ．ＢａｓｅｄｏｎｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｆｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐａａｅｍｓｉｎＨｉｓｅｎｓｅＣｏｍｐａｎｙａｎｄＨａｌｅｒＣｏｍｐａｎｙ，ｗｅｃｏｍｐａｒｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｍｏｄｅｌｓｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｍ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｉｎｔｅｒｆａｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｋｅｙｉｎｔｅｒｆａｃｅｓｂｅｔｗｅｅｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔａｇｅｓｏｆｉｎｎｏｖｍｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｐｒｏｖｅｓｔｈａｔｄｉｆｆｅｒｅｎｔｐａｔｔｅｒｎｓｒｅｑｕｉｒｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｏａｎｄｄｒｉｖｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄｔｈｅｎｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｕｐｐｏｒｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅＳ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｙｃｌｅ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰａＲｅｍ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＩｎｔｅｒｆａｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ一２一１．“组织目标”是公司的主要目标，它们隐含的包括衡量达到目标的程度的时间框架。
基于过程模型的企业技术创新能力评价研究
２０ 月 ０ 年６ １
第６ 期
工 业 技 术 经 济
Ｖ第．ｏ 总２ Ｎ， ０９ ６ １ ．
２０ ０ 期
基 于过 程模 型 的企业 技 术创 新 能力 评 价 研 究
柳飞红 谢筱 玲 （ 尔滨工 业大学深 圳研 究生院 ，深圳 哈
（ 摘
５ ８５ ） １０ ５
要 ］ 为了更加科学地分析技 术创新的各个环节 ，文章通过 引入 过程模 型 ，将企业技 术创新
２ 技 术创新 的过程 模型
企 业 的技 术 创 新 能 力 是 企 业 拥 有 的 通 过 运 用 知 识 、
信息和技术 ，经过研发 、实验 、生产 和销售 等一 系列环 节 ，使企业获得商业利润 或竞争优 势的过 程。只有 对企
业技术创新能力的构成要 素进行深 入分析 ，才 能对 技术
术创新能 力 的高低 很 大程 度上 决 定 了公 司 长期 发 展 潜 力 ，也在一定程 度上 影响着公 司价值 的高低 。企 业技术
创新能力的评价结果 不仅可 以作为投 资者或其 它企业选
择供应商或战略合 作伙伴 的重要参考 ，也 有助 于企业管 理者分 析 自身技 术创新 能力 状况 和确定 技 术创 新 战略 ， 加强技术 创新管 理 ，完善技术 创新机 制，还有助 于政府 各相关 部门制定相应 的技术创 新政策 ，引导区域 技术创
质量管理体系持续改进过程模式 ，将技术创新归结为一个
不断持续改进的、由不同的环节和要素组成 的过程系统 ， 以过程为基础 的技术创新系统模式如图 １ 所示。 该模式指 出企业根据 技术创新 战略 ，合 理整合 和规
划技术创新资源投入 ，根据 市场调研 信息 和顾 客反 馈信
(完整版)供应链管理习题
1．自然风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。
A.基础作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执行信息管理层3．CPFR表达的涵义是（Ａ）。
A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执行协议D.供应链执行信息系统模型4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。
A.保证产品质量B.保证成本最低C.保证信息共享D.保证对下游企业的服务质量5．在（Ｄ）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。
A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（Ｃ）。
A.微观集成B.中观集成C.宏观集成D.其他集成7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。
A.1B.2C.3D.48．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。
A.内部需求与外来需求B.独立需求和相关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与相关需求9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。
A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ）。
A.需求确定时期B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物交付时期11．市场风险属于（Ｄ）。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险12．物流管理的核心在于（Ａ）。
A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ）。
A.资源局限于企业内部，统称为物料B.核心是物料需求计划C.从供应链整体角度进行资源的优化D.资源问题归结为能力需求问题14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。
企业管理理论中的创新模型有哪些
企业管理理论中的创新模型有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新对于企业的生存和发展至关重要。
创新不仅能够帮助企业提升效率、降低成本，还能开拓新的市场，增强企业的竞争力。
而在企业管理理论中，有多种创新模型为企业的创新实践提供了指导和思路。
一、开放式创新模型开放式创新模型强调企业不再仅仅依靠内部的研发资源，而是积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、合作伙伴、高校和研究机构等。
这种模型认为，创新的思想和技术可以从企业的外部获取，并且企业内部的创新成果也可以通过外部渠道实现商业化。
例如，宝洁公司通过建立“联系与发展”网站，广泛征集外部的创新想法和技术，成功推出了许多新产品。
开放式创新模型的优势在于能够扩大创新的资源池，加速创新的进程，降低创新的风险。
然而，开放式创新也面临一些挑战。
比如，如何有效地管理和整合外部的创新资源，如何保护企业的知识产权等。
二、颠覆式创新模型颠覆式创新模型是指一种新的技术或商业模式，从低端市场或新的市场切入，逐渐颠覆现有的主流技术或商业模式。
这种创新往往在一开始并不被主流企业所重视，但随着时间的推移，其性能不断提升，最终能够满足主流市场的需求，从而取代传统的技术或商业模式。
例如，数码相机最初的画质和功能不如传统胶片相机，但随着技术的进步，数码相机逐渐取代了胶片相机成为市场的主流。
颠覆式创新对于中小企业来说是一个重要的机会，因为它们可以通过颠覆式创新来挑战行业巨头的地位。
不过，颠覆式创新也需要企业有长远的眼光和足够的耐心，因为颠覆式创新的成果往往需要较长时间才能显现。
三、用户驱动创新模型用户驱动创新模型认为，用户是创新的重要来源。
企业通过深入了解用户的需求、痛点和期望，来推动创新。
这种模型强调企业与用户的互动和合作，让用户参与到创新的过程中。
比如，小米公司通过建立庞大的粉丝社区，收集用户的反馈和建议，不断改进和推出新产品，赢得了用户的青睐。
用户驱动创新模型能够提高创新的成功率，因为创新的产品更符合用户的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基 于供应 商和用户共 同参与的模式
尹 冰 囡
（ 山西大学管理学院 ，山西 太原 ０００） ３ ０ ６
摘
要 ：创新是一个 民族的素质体现 ，也是企业发展 不变的主题 。随着科学技 术 日益复杂化 ，技术创新在企业 中来说 ，技术创新是帮助其在激烈竞 争中保持优 势的基础 ，只有进行技术创新 ，提升 自身竞争 力，才能 让新技术及新产品赶上 市场 需求潮流 ，让企业在竞争 中立于不败之 地。企业创新过程能够为企业 的创新指 明一条道路 ，但是现
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｅ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｒ ｆ ｃｓａ ｎ ｔ ｎ ｌ ｕ ｌ ｙ， ａ ｄ ｉ ｉ ｅ ｃ ｎ ｔｎ ｅ ｆ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ Ｗｉ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｃｅ ｃ ｓｒ ｃ ： ｈ ｎ ｏ ａｉ ｅ ｅ ｔ ａｉ ａ ａ ｉ ｏ ｌ ｏ ｑ ｔ ｎ ｔ ｓｔ ｏ ｓａ ｔ ｈ ｍｅ ｏ ｎ ｅｐ ｉ ． ｔ ｔ ｅｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｉ ｎ ｅ ｈ ｔ ａ ｓ ｈ ｓ
中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２ ３１ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ — ９ ｘ ２ １ ）７ ０ ４ — ５ ０ ４ ２２ （ ０ ２ ｏ — ０ ９ ０
Ｔｈ ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｅ Ｍ ｏ ｅ ｆｔ ｅ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｉ ａ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ Ｐｒ ｃ ｓ ｅ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｈ ｄ ｌ ｈ ｃ ｎ ｌ ｇ ｃ ｌＩ ｎ ｖ ｔ ｏ ｅ ｓ ｏ ｏ
ｃ ｎ ｔｄ ｖ ｌｐ ｎ ｗ ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｅ ｐ ｏ ｕ ｔ ｏ ｃ ｔｈ ｕ ｔ ｈ ｒ ｅ ， ａ ｄ ｋ ｅ ｕ ｃ ｓ ｆ １ Ｅｎ ｅｐ ｓ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｐ ｏ ｅ ｓ ｃ ｎ ｂ ａ ＇ ｅ ｅｏ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ａ ｄ ｎ ｗ ｒ ｄ ｃ ｓｔ ａｃ ｐ ｗｉ ｔ ｅ ｍａ ｋ ｔ ｎ ｅ ｐ ｓ ｃ ｅ ｓｕ ． ｔ ｒ ｒ ｅ ｉ ｎ ｖ ｔ ｒ ｃ ｓ ａ ｅ ｙ ｈ ｉ ｏ
企业家抓住市场的潜在盈利机会以获取商业利益为目标重新组织生产条件和要素建立起效能更强效率更高和费用更低的生产经营方法从而推出新的产品新的生产工艺方法开辟新的市场获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织它包括科技组织商业和金融等一系列活动的综合过程
企业技术创新过程模型研究
企业技术创新 过程模 型研究
ａ ｄ ｔｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｏ ｎ ｌ ｎ ｒ ｏ ｌｘ，ｔ ｅ ｉ ｏ ａ ｃ ｆｔ ｅ ｔｃ ｎ ｌｇ ｃ ｌ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｈ ｓ ｂ ｃ ｍｅ ｉ ｃｅ ｓｎ ｌ ｒ ｍｉ ｅ ｔ Ｔ ｎ ｈ ｏ ｏ ｙ ｂ ｃ ｍｉ ｇ ｍｏ ｅ ａ ｄ ｍｏ ｅ ｃ ｍｐｅ ｅ ｈ ｍｐ ｒ ｎ ｅ ｏ ｅ ｈ ｏｏ ｉａ ｎ ｖ ｔ ａ ｅ ｏ ｎ ｒ ａ ｉ ｇｙ ｐ ｏ ｎ ｎ ． ｏ ｔ ｈ ｉ ｏ
如今企业不能仅仅依靠企业 自身来进行创新 ，而应该借助各 方面的力量 ，让用户和供应商一起参与到技术创新过程 中来。有研
究表 明，供应商和 用户参与到新产品开发 过程 中，能为企业提 高新产 品开发 效率提 供有效帮助。但是 用户和供应商参与到创新 中，技 术创新过程又会是怎样一种情况？本文将从 这个 角度 出发 ，在 分别修 正 已有的供 应商和用户单独参与汽车企业技术创新 过程模 型的基础上 ，模 拟归纳 出二者共 同参与的技 术创新过程模 型，为企业新形势下的创新提供 帮助。 关键 词 ：技 术创新 ；企业创 新 ；用户参与 ；创新 资源
— —
Ｂａ ｅ ｎ ｔ ｅ Ｍ ｏ ｅ ｎ ｗｈ ｃ ｔ ｕ ｐ ｉ ￣ ａ ｄ Ｕｓ ｒ ｒｉ ｉ ａ ｅ ｓ ｄ ｏ ｈ ｄ ｌ ｉｈ Ｂｏ Ｓ ｐ ｌ ｉ ｈ ｅ ｎ ｅ ｓＰａ ｔ ｐ ｔ ｃ
ＹＩ Ｂｉ ｇ － ａ Ｎ ｎ － ｎ ｎ
（ｃ ｏ ｌ ｆ ａ ａ ｅ ｎ ，Ｓ ａ ｘ ｉ ｅ ｉ Ｓ ｈ ｏ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｎ ｉ ｏ Ｕｎｖ ｒ ｔ ｓ ｙ，Ｔ ｉｕ ｎ Ｓｍｎ ｉ ３ ０ ６，Ｃｈｎ ） ａｙ ａ ｌ ｘ ０ ０ ０ ｉａ
ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｃ ｌｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｉ ｔ ｅ ｂ ｓ ｆｔ ｅ ｐ ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｅ ａ ｖ ｎ ａ ｅ Ｗ ｉ ｏ ｔｔｃ ｎ ｌｇ ｃ ｎ ｏ ａ ｉｎ， ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｈ ｎ ｅ ｉ ， ｅ ｈ ｏｏ ｉａ ｎ ｏ ａｉ ｓ ｈ ａ ｅ ｏ ｏ ｋ ｅ ｏ ｅｉ ｖ ｄ ａ ｔｇ ． ｔ ｕ ｅ ｈ ｏｏ ｉ ａ ｉ ｎ ｖ ｔ ｐ ｓ ｏ ｔ ｈ ｌ ｏ ｈ ｎｅ ｉ ｅ ｐ