大V店CEO吴方华受邀到会第十四届中国企业首领年会
咖啡商业模式及营销分析知识讲解
咖啡商业模式及营销分析知识讲解目录1. 咖啡商业模式概述 (3)1.1 咖啡行业分析 (3)1.2 咖啡商业模式的基本要素 (5)2. 咖啡商业模式的关键组成部分 (6)2.1 供应网络 (8)2.1.1 原料采购 (9)2.1.2 供应链管理 (11)2.2 价值创造 (12)2.2.1 咖啡豆加工 (14)2.2.2 产品创新 (15)2.3 客户关系管理 (16)2.3.1 客户细分 (18)2.3.2 客户关系维护 (19)3. 营销策略与方法 (20)3.1 目标市场定位 (21)3.2 品牌建设 (22)3.3 价格策略 (23)3.4 推广与广告 (24)3.5 销售渠道 (26)3.5.1 线上销售 (27)3.5.2 实体店面 (29)3.5.3 多渠道策略 (30)4. 咖啡商业模式的竞争分析 (32)4.1 行业竞争格局 (33)4.2 竞争对手分析 (34)4.3 市场细分竞争 (36)5. 策略执行与风险管理 (37)5.1 战略规划 (37)5.2 运营管理 (38)5.3 风险识别与应对 (40)6. 咖啡商业模式的案例分析 (41)6.1 国内外咖啡品牌分析 (42)6.2 成功的商业模式案例 (43)6.3 失败的商业模式案例 (44)7. 发展趋势与未来展望 (45)7.1 新技术对商业模式的影响 (47)7.2 消费者行为的变化趋势 (48)7.3 行业法规与政策环境 (50)8. 总结与建议 (51)8.1 商业模式优化的方向 (53)8.2 对企业策略的建议 (54)8.3 进一步提升竞争力 (55)1. 咖啡商业模式概述产品和服务：咖啡产品的核心是咖啡豆，而不仅仅是简单的冲泡饮料。
不同等级、产地和烘焙工艺的咖啡豆赋予咖啡独特的风味和口感，消费者追求品质和个性化的体验。
咖啡馆也提供其他食品和饮料，如糕点、三明治、茶饮等，以提升客单价和营业额。
渠道拓展：传统的咖啡馆模式以门店营业为主，但近年来咖啡品牌开始拓展线上线下融合的销售渠道，例如自媒体平台、电商平台、外卖平台等，以扩大市场覆盖率和提高营业额。
基于品牌营销视角的农业产品市场营销策略
基于品牌营销视角的农业产品市场营销策略目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)二、农业产品市场营销现状分析 (4)2.1 农业产品市场概述 (6)2.2 农业产品市场营销存在的问题 (7)2.3 农业产品市场营销的挑战与机遇 (8)三、品牌营销在农业产品市场营销中的角色 (9)3.1 品牌营销的概念与重要性 (10)3.2 品牌营销对农业产品市场营销的影响 (11)3.3 品牌营销在农业产品市场营销中的应用策略 (13)四、基于品牌营销的农业产品市场营销策略 (14)4.1 品牌定位策略 (15)4.1.1 目标市场细分 (16)4.1.2 目标市场选择 (18)4.1.3 品牌形象塑造 (20)4.2 品牌传播策略 (22)4.2.1 内容营销 (23)4.2.2 社交媒体营销 (24)4.2.3 公关活动 (25)4.3 品牌体验策略 (26)4.3.1 产品质量管理 (27)4.3.2 服务体验优化 (28)4.3.3 客户忠诚度培养 (29)五、案例分析 (31)5.1 案例一 (31)5.2 案例二 (33)六、结论与建议 (34)6.1 研究结论 (35)6.2 对农业企业品牌营销的建议 (37)6.3 对政府和相关机构的建议 (38)一、内容概要本文档旨在从品牌营销的视角，探讨农业产品市场营销策略。
我们将分析当前农业市场的竞争格局和消费者需求，以便为企业制定有效的市场定位策略。
我们将深入研究品牌建设的关键要素，包括品牌形象、品牌价值和品牌传播，以帮助企业塑造独特的品牌形象。
我们还将关注农业产品的定价策略、渠道策略和促销策略，以确保企业能够充分利用各种营销手段实现市场份额的提升。
我们将通过对农业产品市场营销策略的案例分析，总结经验教训，为有志于发展农业品牌的企业和个人提供有益的参考和借鉴。
1.1 背景与意义在当前经济全球化及市场经济迅猛发展的背景下，农业产品的市场营销策略日益受到关注。
基于AIDA模式的农产品直播营销策略研究
基于AIDA模式的农产品直播营销策略研究目录一、内容概述 (3)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的与问题提出 (4)3. 研究方法与数据来源 (5)二、理论基础与文献综述 (5)1. AIDA模式概述 (7)注意力阶段 (9)感知阶段 (10)记忆阶段 (11)决策阶段 (12)2. 农产品直播营销相关研究 (13)国内外研究现状 (15)研究空白与不足 (16)三、AIDA模式在农产品直播营销中的应用 (17)1. 注意力阶段的策略 (19)优化直播内容 (20)创意直播形式 (21)强化主播魅力 (22)2. 感知阶段的策略 (23)展示农产品特点 (24)分享使用体验 (26)建立信任关系 (27)3. 记忆阶段的策略 (28)制定个性化推荐 (29)创造独特卖点 (30)强化品牌故事 (31)4. 决策阶段的策略 (32)提供优惠信息 (33)设计互动环节 (35)激发购买欲望 (36)四、案例分析 (37)1. 成功案例介绍 (38)直播内容与形式 (39)营销效果与数据分析 (40)2. 失败案例分析 (41)存在的问题 (42)改进措施与建议 (43)五、研究结论与展望 (45)1. 研究总结 (46)AIDA模式在农产品直播营销中的应用效果 (48)存在的不足与改进空间 (49)2. 研究展望 (50)未来研究方向 (51)实践应用前景 (52)一、内容概述随着互联网技术的不断发展，直播营销已经成为了农产品销售的新渠道。
AIDA模式(Attention、Interest、Desire、Action)作为一种有效的营销策略，已经在各行各业得到了广泛应用。
本文旨在通过对农产品直播营销的研究，探讨如何运用AIDA模式提高农产品直播营销的效果，从而实现农产品销售的增长。
本文将对AIDA模式进行详细的阐述，分析其在农产品直播营销中的作用和优势。
通过对现有农产品直播营销案例的分析，总结出成功的经验和教训，为农产品直播营销提供实践指导。
医养结合项目商业计划书
医养结合项目商业计划书目录一、执行摘要 (2)1.1 项目概述 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目预期成果 (5)二、公司描述 (6)2.1 公司背景 (8)2.2 公司愿景与使命 (9)2.3 公司战略定位 (10)三、项目描述 (11)3.1 医养结合项目市场分析 (13)3.2 项目产品与服务 (14)3.3 项目竞争优势 (15)四、项目运营 (17)4.1 运营模式 (19)4.2 运营策略 (20)4.3 运营团队 (21)五、市场营销 (23)5.1 市场定位 (24)5.2 品牌建设 (25)5.3 营销策略 (27)六、投资与融资 (28)6.1 项目投资需求 (29)6.2 融资计划 (30)6.3 资金使用计划 (31)七、财务预测与分析 (33)7.1 收入预测 (35)7.2 成本预测 (36)7.3 利润预测 (37)7.4 现金流量预测 (38)八、风险管理 (38)8.1 风险识别 (40)8.2 风险评估 (41)8.3 风险应对措施 (42)九、项目实施计划 (43)一、执行摘要本项目旨在打造一个领先的医养结合平台，致力于提供全面的医疗服务与优质的养老环境，为老年人创造健康、舒适且具有尊严的晚年生活。
结合现代科技与个性化护理服务，我们的项目将建立了一套闭环反馈系统，不断优化服务流程，提升客户满意度。
我们的核心竞争力包括先进的医疗科技集成、富有经验的医护团队、广泛的政策支持及优质的社区资源整合。
我们计划在接下来的五年内，实现市场份额的持续增长和品牌影响力的扩大。
提升老年生活质量：提供医养一体化的服务，有效响应老年人的医疗和养老需求。
建立品牌信任度：通过卓越的服务质量和广泛的社区参与度，巩固品牌形象，成为老年人生活中的不可或缺的伴侣。
实现盈利目标：通过合理的收费结构和成本控制，确保项目的可持续发展，并实现预期的经济效益。
本项目预计在运营第一年内达到盈亏平衡，并在第三年实现盈利增长。
柳州螺蛳粉推广方案
柳州螺蛳粉推广方案目录一、前言 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 推广目的 (4)1.3 推广范围 (5)二、市场分析 (6)2.1 目标市场 (7)2.2 市场需求 (8)2.3 竞争对手分析 (9)三、产品策略 (10)3.1 产品特点 (11)3.2 产品定位 (12)3.3 产品包装 (13)四、价格策略 (14)4.2 价格区间 (16)4.3 价格促销 (16)五、渠道策略 (18)5.1 销售渠道 (19)5.2 渠道合作 (20)5.3 物流配送 (21)六、推广活动 (22)6.1 广告宣传 (23)6.2 公关活动 (24)6.3 销售促销 (25)6.4 网络营销 (27)七、实施计划 (28)7.1 时间安排 (29)7.2 预算分配 (30)八、效果评估 (33)8.1 销量评估 (33)8.2 品牌知名度评估 (34)8.3 客户反馈评估 (35)九、风险控制 (36)9.1 风险因素 (37)9.2 风险规避 (38)9.3 应急预案 (39)十、总结与展望 (40)10.1 推广成果总结 (41)10.2 存在问题 (42)10.3 未来展望 (43)一、前言随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，饮食文化也在不断丰富和发展。
柳州螺蛳粉作为广西柳州地区的特色小吃，凭借其独特的口感和丰富的营养价值，已经逐渐成为了国内外消费者喜爱的美食之一。
如何让更多的人了解和认可柳州螺蛳粉，提高其市场占有率，成为了一个亟待解决的问题。
我们将对柳州螺蛳粉进行精准的市场定位，明确其目标消费群体和消费场景，以便更好地满足消费者的需求。
我们将进行深入的市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，挖掘潜在的市场机会。
我们将制定一套科学合理的营销策略和宣传推广方案，通过多种渠道和方式，让更多的人了解和喜爱柳州螺蛳粉。
我们相信通过本方案的实施，柳州螺蛳粉一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和消费者的喜爱。
成都太古里调研报告
成都太古里调研报告目录一、内容概括 (2)1.1 调研背景与目的 (3)1.2 成都太古里概述 (4)二、地理与交通分析 (5)2.1 地理位置 (6)2.2 交通便捷性 (7)三、商业环境与业态分布 (8)3.1 商业布局 (8)3.2 主要商业业态 (9)四、品牌与消费者分析 (10)4.1 品牌构成 (11)4.2 消费者行为分析 (13)五、经营状况与市场表现 (14)5.1 经营状况 (16)5.2 市场表现 (17)六、存在问题与发展建议 (18)6.1 存在问题 (19)6.2 发展建议 (21)七、结论 (22)7.1 调研总结 (23)7.2 调研展望 (24)一、内容概括本调研报告主要对成都太古里进行了全面的实地考察与深入研究，旨在展现其作为成都市核心商圈的独特魅力和商业价值。
通过对该地区的细致观察，我们详细分析了太古里的人流量、消费水平、商业布局、建筑风格以及文化特色等多个方面。
在人流量方面，太古里凭借其优越的地理位置和独特的商业氛围，吸引了大量游客和消费者前来。
无论是日常休闲购物，还是节假日出游，这里总是人流如织，展现出强大的商业活力。
消费水平方面，太古里展现了中高端的消费趋势。
店内商品琳琅满目，涵盖了服装、餐饮、娱乐等多个领域，满足了不同消费者的需求。
结合线上线下多种支付方式，为消费者提供了便捷、高效的购物体验。
在商业布局上，太古里注重空间的层次感和整体美感。
建筑风格现代与传统相融合，既有古典的韵味，又不失时尚的气息。
各商铺之间布局合理，既相互独立又相互呼应，共同构成了一个充满活力的商业空间。
太古里还承载着丰富的文化底蕴，这里的传统文化与现代商业完美融合，为消费者带来独特的文化体验。
无论是举办各类文化活动，还是打造独具特色的主题街区，都体现了太古里对于文化传承的重视和创新。
成都太古里凭借其得天独厚的地理优势、时尚潮流的商业模式、丰富多样的消费选择以及深厚的文化底蕴，成为了成都市乃至四川省的商业地标之一。
XX2122中国驻英国大使刘晓明在亚洲商业领袖峰会午宴上的演讲
XX2122中国驻英国大使刘晓明在“亚洲商业领袖峰会〃午宴上的演讲Speech by H. E. Ambassador Liu Xiaoming At the Lunch of the Asian BusinessLeaders Summit13 October 2010, The Northumberland, London尊敬的亚洲之家主席博伊德爵士, 女士们，先生们：Sir John Boyd, Chairman of Asia House,Ladies and Gentlemen,我很高兴应邀出席亚洲之家举办的“亚洲商业领袖峰会”午宴。
首先，我要对峰会的召开表示热烈祝贺！It gives me great pleasure to attend the First Asian Business Leaders Summit. I wish to begin by warmly congratulating Asia House on the opening of this summit.中国有一句古诗，叫“东边日出西边雨”，这本是形容天气阴晴不定，但假如用它来形容当前的世界经济大概非常贴切。
美、欧经济受金融危机的深层次影响，如同伦敦的冬季，“阴雨连绵”。
相比之下，亚洲经济充满“阳光”，保持良好增长势头。
国际货币基金组织10月6日新发表的《世界经济展望》认为，明年亚洲经济整体增幅可能为6. 7%,虽较今年的7. 9%有所放缓，但亚洲“仍是全球增长最快的地区”。
As an ancient Chinese saying goes, 〃It is sunny in the east while rainy in the west. 〃This may well serve as a summary of the current global economy, with the American and European economies are still just in the rainy season, as the result of the financial crisis, whereas the Asian economy is in the summer sun with robust growth. The latest IMF World Economic Outlook estimated that the Asian economy will grow by 6. 7% in 2011. This will be lower than this year, s 7. 9% but still is enough to make it the fastest growing region.过去十年里，中国一直是亚洲经济增长最快的经济体。
领袖年会 中国美业创新发展何去何从
领袖年会中国美业创新发展何去何从作者：来源：《医学美学美容》2019年第06期在第16届中国美业领袖年会·中国美业创新发展论坛上，众多专家学者、美业知名企业家、行业领袖围绕美业创新主题进行了一场精彩的思想碰撞。
卓锦万代健康产业集团董事长徐新军中国SPA协会会长唐亚雷蔓之研品牌创始人刘雯中华全国工商联美容化妆品业商会专家委员会主任杨志刚国际著名美容教育专家冯华深圳康美集势网络科技有限公司总经理蒋梅好木成林企业管理咨询有限公司董事长罗小林湖北省伊姬爱夫生物科技有限公司总经理徐颖他们结合自身所在细分领域的创新创造，包括商业模式、营销渠道、产品、技术、科技、服务等等各方面创新和细节优化，对中国美业市场现状、未来发展进行深入探讨，为美业创新落地添砖加瓦。
互联网的快速冲击，让传统零售模式下前行的美业遇到了迷茫期。
今天的消费者不一定要去店里购物，网上预约、微商、电商等各种形式正在改变消费市场行为。
针对于整个大健康产业参与者交易结构特点而言的美业商业模式正在发生巨变。
因此，如何利用互联网技术手段创新营销模式、连接消费市场，通过建设信息化服务平台实现线上线下融合，让消费者跟门店之间产生链接，从而完成拓客，成为驱动行业创新发展的关键要素。
蒋梅：商业模式是针对于整个产业参与者交易结构的特点来说，所以在美业发展变化过程当中，我们需要思考未来的美业发展形态应该是什么样的？整个产业链里面利益相关者都有谁？我们该怎样能够结合？再具体来说，就是如何连接消费市场，让消费者跟门店之间产生一个很好的链接。
与传统美业模式不同，现在的大健康产业互联网服务平台就是在商业模式上进一步创新，通过新的线上线下整合让服务直达用户。
因为在新零售市场里，未来商品价格将会越来越透明，服务是至高无上的。
因此，美业未来的商业模式一定是新零售与新服务相结合，更注重消费者和门店之间的链接，线上下单、线下服务，通过消费带动服务。
在门户网站平台完成上门、到店，线下服务完成后可以线上预约互动，线上线下形成闭环模式，完成完整对话，整个过程呈现出的特点是新零售、新服务、新供给、大融合。
营销新疆界
营销新疆界
佚名
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2014(000)011
【摘要】维珍航空：高手在民间这是一部用两分钟时间可以让钟爱《X战警》《守护者联盟》这类影片的同学热血沸腾的广告短片，讲述有这么一群拥有特异功能的小朋友，他们生来就具备某些特殊的能力和天赋：有的人对飞行着迷，有的人从小开始机械运动的研究，有的人可以轻易截获运动速度很快的物体，有的人可以预感事情的发生，有的人可以不仅让找不到的东西自动出现，还可以让微笑感染对方的心情。
【总页数】1页(P112-112)
【正文语种】中文
【中图分类】F713.50
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连锁大会嘉宾对话：连锁企业突破之道——品牌成就传奇
连锁大会嘉宾对话：连锁企业突破之道——品牌成就传奇来源：2013连锁50强投资开店（）我想在座各位在经营他们的连锁品牌的时候可能都会遇到瓶颈问题，有很多困难摆在大家的面前，如何解决?我也是请教了很多业内的咨询专家，他们告诉我说，品牌可以帮助解决这些问题，我不太相信，我真的不太相信，但是有人告诉我们，你必须要相信这一切，真的吗?所以接下来这个主题将会有很多的嘉宾，他们在各自的行业当中都制造了品牌的传奇，他们的品牌都成为了竞争力的很大的一部分，他们将上台告诉我们解密各个细分行业的突破之道是什么，就是品牌成就传奇这样一个话题。
接下来我想我们应该还是用热烈的掌声欢迎各位嘉宾，克丽缇娜执行长余敬伦，六角国际副总经理曾怡豪，咖啡之翼董事长尹峰，麦多馅饼总经理刘占华，生态家市场总监李鹏，桔色CE0刘波。
请他们六位上台，一起来讨论这样一个主题，连锁企业的突破之道——品牌成就传奇。
是这样吗?我接下来把时间，以及我的问题交给我们圆桌讨论的主持人克丽缇娜执行长余敬伦，有请。
主持人余敬伦：各位，大家好!我是克丽缇娜集团的执行长余敬伦，今天很荣幸能够担任这个场次的引言人，其实我刚才也是临时授命，但是我觉得非常荣幸，因为能跟这么多连锁企业谈到品牌之道，这是非常大的一个荣幸。
我想今天在座的每一个人也都会想到，其实中国今年已经迈入了一个所谓经济成长的停滞期，在GDP 7.5的魔咒下，其实整个中国消费品牌的发展会面对一个战国的时代，因为在这之前，我相信所有的连锁企业几乎都遍地开花，跟克丽缇娜一样，在1997年我们进入中国，到现在为止我们全中国已经有将近3200家的连锁美容院，在这个品牌的拓展上面，我们最早用的策略也是很简单，你的市场占有率自然会带来品牌的效益。
可是自从互联网兴起，其实各家的厂家也看到我们所有的连锁企业也都面对很大的挑战，克丽缇娜也是一样，我在这个地方也先稍微介绍一下克丽缇娜在品牌上的维护。
其实之前克丽缇娜进入中国以后，我们是先用我们的产品取胜，因为我们的产品基本上在美容行业中，我们的产品是从氨基酸的提取自然的生态，到现在为止我们所谓使用我们讲的DNA的一些所谓的植物性基因的产品，这对皮肤的改善有很大的助益，也因为产品本身的品质，所以当时在一线城市就造就了很多的爱用者，这些爱用者其实也是我们后来加盟商的主力，因为很多我们的顾客都会成为我们加盟店的店主，所以也因为这样，所以我们的品牌其实是从顾客的爱用开始，我们的连锁品牌也是从顾客开始。
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大V店CEO吴方华受邀到会第十四届中国企业首领年会
12月5日至6日，由我国企业家杂志社主办的“2015(第十四届)我国企业首领年会”在北京举办，包含大V店CEO吴方华在内的百余位我国最闪亮的企业首领到会本次活动。
本届年会以“创力气打破革新关口”为主题，柳传志、李彦宏、吴敬琏、张近东、王健林、李东生、沈南鹏、李开复、贾跃亭等闻名首领和专家就互联网创业、技术立异、新常态下经济转型等论题进行沟通讨论。
年会期间，大V店CEO吴方华就“同享经济从头界说未来”论题发表意见。
方华指出，大V店的定位是“社会企业”，曩昔包含现在仍然有很多的企业靠掠取社会与自然资源获取赢利，而社会企业则是用商场的形式做公益，大V店一直说要协助妈妈，并不是无偿的捐献，而是一种可盈余化的工作。
在大V店的渠道上，妈妈们经过同享时刻挣钱，一起，大V
店也开端测验让妈妈们的技术挣钱。
大V店不仅把“妈妈人群”特别是相对弱势的全职妈妈人群当作协助目标，更是当作潜在的创业合作伙伴。
从“授人以鱼”到“授人以渔”再到“改动渔业生态”，协助更多的妈妈立异、创业，然后推进社会的前进。
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志；百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏；财政部副部长朱光耀；国务院发展研究中心高档研究员吴敬琏；万达集团董事长王健林；苏宁董事长张近东；红杉我国基金创始人及履行合伙人沈南鹏；立异工场董事长兼首席履行官李开复等多位嘉宾到会本次年会并进行讨论沟通。
关于大V店：
大V店是MAMA+旗下主打产品，定位为妈妈社群电商。
以让妈妈轻松开店、随时随地学习，知道更多优异妈妈为效劳主旨，是现在国内妈妈创业、学习、交际、购物的首选渠
道。
大V店建立短短一年，已具有百万级妈妈精准用户，活泼用户五十万，月交易额超三千五百万，在妈妈集体具有较强的影响力与口碑。
用户遍及北京、上海、广东、四川全国一二线省市，并逐渐向三、四线城市分散中。
在社群建造方面，大V店现在具有全国V友群200个，主要以妈妈及年青家庭为主，规划百万以上。
此外《妈妈讲堂》活动已在全国开课189期，影响了数百万家庭。