配网工程监理组织管理措施研究
配网工程监理管理要点~
配网工程监理管理要点华志全卢文亮王锡林范世亮我省配网工程为省公司投资建设的10（20）KV线路和设备新建、扩建、更新改造的配电网工程项目。
从工程种类分：小型基础土建工程、线路工程、电缆工程、设备装拆工程。
其特点为：1、工程规模小、数量大、项目繁杂、琐碎、外部干扰因素较多；2、同期管理的工程项目众多, 施工人员调配频繁；3、工程前期准备期较长, 而施工期短；4、为保障优质服务而不能安排停电工作,工期往往受到计划停电作业时间约束；5、作业面小，交叉作业、临近带电作业较多，不安全因素较多；6、工程项目均由业主按月或季度统一进行动态计划安排；配网工程监理属于电力工程监理中的一类，应严格按照省公司有关10 (20 )KV工程监理的有关文件、规定及建设工程监理规范执行其监理职责。
根据工程的特点，在监理工作方式及管控侧重面上将与其他电力工程监理项目有所不同。
本次就目前所承接的省内配网工程监理工作进行讨论研究，总结如下监理管理要点，仅供参考执行。
一、配网工程监理人员素质配网工程监理工作因受其特点影响，要求监理人员不仅在专业实际经验上要有一定的深度，对于现场的安全、质量监管还要能灵活、冷静的处置。
在配网工程现场，因受停电作业时间的约束，项目任务繁重，在施工时施工人员基本上处于高度紧张状态，这时监理人员如因琐碎问题而打断施工人员正常施工，可能不仅会影响工程整体实施进度，并且还会激化与施工人员的矛盾关系，这样也就失去了协助业主搞好现场项目管控的意义。
所以当发现问题时应先辨别问题的影响性，再根据实际状况进行有效管控。
若问题不危及施工人员安全及设备安装质量等问题，可待工程结束后与现场施工管理人员就发现的问题进行总结沟通，提醒施工单位在后续同类型项目施工中进行更正。
所以在配网工程监理过程中，监理人员不仅要做好工程项目事前管控，事中监督，事后总结等几方面基础工作，还需不断提高配网工程建设规范熟识程度，并对工程现场的施工工艺、施工工序、停送电流程及关键点旁站等环节熟悉。
配网示范工程监理策划方案
配网示范工程监理策划方案1. 引言本文档旨在对配网示范工程的监理工作进行全面的策划和安排，以确保工程的顺利进行和质量的有效控制。
监理工作是工程建设中非常重要的一环，它关乎工程的质量、安全和进度等方面，对于配网示范工程来说更是至关重要。
制定一个详细而严谨的监理策划方案，对于保证工程的质量和顺利完成具有重要意义。
2. 监理目标本次监理的主要目标是确保配网示范工程按照相关设计规范和施工要求进行施工，保证工程的质量达到标准要求。
具体目标如下：严格控制工程施工质量，确保工程达到设计要求；监督施工过程中的安全措施，确保工人的人身安全；保持施工进度的合理安排，确保工程按时完工；监督施工方的合法合规行为，避免违法违规操作；及时发现并解决施工中的问题和隐患，确保工程顺利进行。
3. 监理内容3.1 施工质量监督每日现场巡检，对施工质量进行抽查和评估；针对施工中存在的问题和隐患，提出整改意见并跟踪整改情况；严格落实质量验收标准，确保工程质量达到要求。
3.2 安全监督审核施工方的安全措施和施工方案；每日巡查施工现场，确保施工人员的人身安全；发现安全隐患时，立即采取措施解决，并上报项目负责人。
3.3 进度监控对施工方提交的施工进度计划进行审核和调整；定期召开工程进度会议，与施工方协商解决可能影响工程进度的问题；跟踪工程进度，及时调整计划，确保工程按时完工。
3.4 合法合规监督对施工方进行资质审查，确保其合法合规；审核施工方的人员组织机构和技术能力；遇到违法违规行为，立即向相关部门举报并采取相应措施。
4. 监理步骤4.1 筹备阶段完成工程项目的了解和熟悉；制定监理计划和监理工作细则；确定监理人员和工作职责。
4.2 施前准备审核施工方的资质和能力；审查施工方的施工组织设计方案；确定施工方的安全措施和施工方案。
4.3 施工监理每日现场巡检，抽查施工质量和安全措施；及时处理施工中的问题和隐患；跟踪工程进度，确保工程按时完工；监督施工方的合法合规行为。
10kV配网工程项目的质量管理措施
10kV配网工程项目的质量管理措施随着城市发展和负荷增加，10kV配网工程的建设越来越重要。
质量管理是确保10kV 配网工程顺利实施、实现其设计目标的关键环节。
本文将介绍10kV配网工程项目的质量管理措施。
1.项目质量计划编制编制项目质量计划是质量管理的第一步。
该计划应包括以下内容：（1）项目组织和管理结构；（2）项目管理流程和程序；（3）项目质量目标和任务分工；（4）项目质量保证和控制措施；（5）质量检查和验收程序；（6）质量管理评价和改进措施。
2.质量保证措施（1）设计管理10kV配网工程的设计是工程建设成功的基础。
设计管理需要做到以下几点：严格按照国家相关规范标准，制定工程设计计划，设计部门应履行设计评审程序，评审人员应包括专业人员和相关人员。
设计评审通过后，应及时进行检查、验收和归档。
（2）材料管理材料管理应深入到每一个产品和材料。
要求产品和材料的资质齐全，涉及质量证明文件一定要真实可靠。
在采购过程中，加强对供应商的管理，对材料装填、保管和运输过程进行准确记录，并进行检查和测试。
（3）施工管理施工管理可大致分为预备施工和正式施工两个阶段。
预备施工包括地形勘探、环境影响评价、施工计划制定、监理部门成立等。
正式施工应根据预备施工的结果制定计划，并严格执行计划，加强品质监督。
质量控制是指全过程的控制，包括工程建设过程中的监控、质量管理人员的检查和评估，以及符合要求的质量评估。
采用计划与实施相结合的方法，以及质量效益评估方法，确保工程质量和工程安全达到要求。
4.验收措施验收是确定工程或产品是否达到规定质量标准和功能要求的程序。
验收应按照规定程序进行，制定验收标准和验收方法，对设备、线路及各项参数等进行准确测试，同时对质量的一些瑕疵进行补正。
5.质量问题的处理措施（1）质量问题应当尽早发现并及时处理。
质量问题的处理应符合国家有关规定，并与监理部门协调。
（2）当出现重大质量问题时，应及时通知相关部门和第三方机构，共同处理。
配网工程安全监理管理制度
一、总则为了加强配网工程的安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合配网工程实际情况，特制定本制度。
二、安全监理职责1. 配网工程安全监理单位应设立安全监理机构，配备专职安全监理人员，明确安全监理职责。
2. 安全监理人员应具备相应的专业知识和安全监理资质，严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
3. 安全监理人员应全面负责配网工程的安全管理工作，包括：安全生产条件审查、施工过程监督检查、事故处理与报告等。
三、安全监理工作内容1. 安全生产条件审查（1）审查施工组织设计、施工方案中的安全措施，确保其符合国家有关安全生产法律法规和标准。
（2）审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制等，确保施工单位具备安全生产条件。
2. 施工过程监督检查（1）对施工现场的安全生产情况进行日常监督检查，发现问题及时制止，并向施工单位提出整改意见。
（2）对施工单位的安全生产规章制度、操作规程、应急预案等进行监督检查，确保其有效执行。
（3）对施工现场的安全生产设施、设备进行检查，确保其完好、有效。
3. 事故处理与报告（1）发生安全生产事故时，立即组织抢救，并按照事故报告程序及时上报。
（2）对事故原因进行调查分析，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
四、安全监理工作程序1. 安全生产条件审查（1）审查施工单位安全生产许可证、安全生产责任制等。
（2）审查施工组织设计、施工方案中的安全措施。
2. 施工过程监督检查（1）制定安全监理计划，明确监督检查内容、方式和频率。
（2）实施日常监督检查，发现问题及时制止，并向施工单位提出整改意见。
（3）定期组织专项安全检查，确保施工现场安全生产。
3. 事故处理与报告（1）发生安全生产事故时，立即组织抢救，并按照事故报告程序及时上报。
（2）对事故原因进行调查分析，提出整改措施。
五、奖惩1. 对在安全监理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨
关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨摘要：本文首先介绍配网工程项目现场管理存在的各项问题，分析配网工程项目现场管理的创优控制原则和方法，最后探讨提升配网工程项目现场管理有效措施。
关键词：配网工程；质量影响；质量控制；措施引言随着城市建设规模的不断扩大，电力配电工程得到了快速发展。
配网工程是我国电网建设工程的重要基础组成部分，其质量高低直接影响和决定着电网运行的安全稳定。
要想落实“质量第一”的生产方针，在项目施工过程中，必须严格按照工艺标准施工，明确相关人员责任分配，精益求精对标标杆工程，可从以下几个方面入手，提高配网工程的施工质量。
1 配网工程项目管理存在的各项问题1.1 影响项目管理质量的主要因素配网工程项目管理、各个岗位工作人员自身因素。
在实际落实配网现场施工建设工作期间，如施工人员自身缺乏完善的安全意识和质量意识，或是现场管理人员没有做好施工现场监督工作，将会严重影响施工现场各项问题处理效率，进而会对配网工程项目现场施工质量造成影响。
施工材料质量方面的各项因素。
电力配网工程在实际施工建设期间会应用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在质量问题就会对施工现场的整体管理质量造成影响，不利于施工管理水平的提升。
配网工程与其他普通工程对比具有一定的特殊性，实际应用的施工材料质量状况会对最终的施工质量产生直接影响。
为能有效提升施工现场管理质量，在实际落实配网施工建设期间就要逐步加大监管力度，在对各项配置结构进行优化调整的同时，还要注重提升整体电网供电系统运行稳定性。
施工设备方面的影响因素。
施工设备质量状况如果存在故障问题，不仅会延缓配网工程施工进度，也会产生难以想象的安全事故和质量事故。
这就要求配网工程设备维修养护人员要定期做好设备故障检测和维修工作，防止因设备质量问题对配网工程整体施工建设积极性造成影响。
1.2 安全设备防护质量问题供电企业工作人员在日常工作期间，需做好安全防护工作后才能进入到配网作业状态，否则一旦在施工过程中产生电力事故就会对自身安全和配网工程整体效益造成威胁。
配网示范工程监理策划方案
配网示范工程监理策划方案配网示范工程监理策划方案一、前言配网示范工程监理策划方案旨在确保配网示范工程的顺利进行，并确保工程质量达到要求。
监理工作包括对施工过程的监督、检查和评估，以及对合同执行的监控和质量管理。
本策划方案详细介绍了监理工作的各个方面，以及相关的配套措施。
二、目标⒈确保配网示范工程按照合同要求进行施工，并保证施工质量。
⒉监督施工过程，防止违法违规行为的发生。
⒊跟进工程进展情况，及时发现和解决问题。
⒋提供专业技术支持和建议，确保工程顺利竣工。
⒌与业主和相关方保持良好沟通，确保各方利益得到充分保障。
三、工作内容⒈施工前准备\t⑴制定详细的施工计划，包括工期、人员配备等。
\t⑵审核施工方案，确保施工的合理性和安全性。
\t⑶确定施工现场的布置和安全措施。
\t⑷准备所需的施工设备和材料。
⒉施工过程监督\t⑴监督施工进度，确保按计划进行。
\t⑵检查施工现场的安全措施，确保施工安全。
\t⑶监督材料的选用和使用，确保符合规定。
\t⑷检查工程质量，及时发现和纠正问题。
⒊合同执行监控\t⑴监督合同的履行，确保各项约定得到遵守。
\t⑵跟踪合同付款情况，确保按时付款。
\t⑶解决合同纠纷和争议，确保各方利益得到保护。
⒋质量管理\t⑴确立质量管理措施和流程，确保施工质量。
\t⑵检查施工过程和成果，评估质量风险。
\t⑶提供专业技术支持和建议，解决质量问题。
⒌问题处理\t⑴及时发现和处理施工中的问题和隐患。
\t⑵协调相关方解决工程纠纷和争议。
\t⑶提供技术支持和建议，解决各类问题。
四、监理措施⒈定期巡视施工现场，检查施工质量和安全措施的执行情况。
⒉随时调查工程进展情况，及时发现和解决问题。
⒊定期召开工程进展会议，与业主和相关方沟通交流。
⒋出具监理报告，详细记录施工情况和存在的问题。
⒌提供专业技术支持和建议，确保工程质量。
附件：⒈监理计划表⒉施工方案⒊资质证书及执业证明法律名词及注释：⒈施工合同：建筑工程施工合同或配网施工合同的法律文件，明确工程的承包商、工期、价款、质量标准等约定。
配网示范工程监理策划方案
配网示范工程监理策划方案一、项目背景和目标二、项目组织和分工2.技术专家：对施工过程中的关键技术问题进行解答和指导，并负责进行工程的技术交底和验收。
3.质量检测人员：对工程的施工质量进行抽查和检测，并出具相应的检测报告。
4.安全监督人员：对施工现场的安全环境进行监督，确保施工人员的人身安全和现场用电的安全。
5.项目管理员：负责监理工程的文件管理、材料采购和施工进度跟踪。
三、监理工作内容1.施工前的准备工作：对建设单位的施工图纸进行审查、技术交底和施工方案的编制。
2.施工过程的监督：对施工现场进行巡查，检查施工人员是否按照施工图纸和施工方案进行施工，以及施工质量是否符合相关标准。
3.质量检测和验收：对施工质量进行抽查和检测，确保配网示范工程的质量达到设计要求，并对施工完成后进行验收。
4.安全监督和管理：监督施工现场的安全环境，确保施工人员的人身安全和施工现场用电的安全。
5.文件管理和资料归档：负责监理工程的所有文件管理和资料归档，确保施工过程的可追溯性和资料的完整性。
四、监理工作的时间节点和进度安排1.施工前准备阶段：包括技术交底、施工方案编制和文件管理等工作，计划需要2周时间完成。
2.施工阶段：包括施工监督、质量检测和安全监督等工作，计划需要4个月时间完成。
3.竣工阶段：包括施工完成的验收和资料归档等工作，计划需要1个月时间完成。
五、监理工作的风险控制和应急预案1.风险控制：制定相关施工规范和标准，确保施工现场的安全环境和施工质量，以及配网示范工程的示范效果。
2.应急预案：制定施工现场的应急预案，并配备相应的应急设备和人员，以应对突发情况和事故。
六、预期效果和经验总结1.提高配网示范工程的示范效果和推广应用能力。
2.保证配网示范工程的安全性、可靠性和高效性。
3.对施工过程中的关键技术问题进行解答和指导，提高施工人员的技术水平。
4.累积监理工程的经验，总结经验教训，为今后的类似工程提供参考和借鉴。
配电网工程施工管理有效强化措施要点探讨
配电网工程施工管理有效强化措施要点探讨摘要：当前，随着电力的需求逐渐提升，配电网施工现场和施工范围也在逐渐扩大。
配电网工程危险性、复杂性、技术性及专业性较强，要将高效合理的管理工作贯穿于工程建设的整个过程，确保配网工程管理效率及质量。
施工中要重视技术的创新，制定针对性的对策，优化配电网工程质量管理要点，提高施工的安全性，保证线路经济可靠运行。
本文在此从配电网施工管理的现状出发，对如何有效强化配电网工程施工管理提出了几个关键措施。
关键词：配电网；施工标准；现状；强化措施前言：近年来，国家电网在着力解决特高压和配电网“两头薄弱”问题。
为适应当下迅速发展的配电网建设形势，配电网管理需要逐步由粗放式向集约式转变。
探究一种规范高效的管理模式，对推动配电网工程按期投产，及时发挥投资效益，满足电网发展需求。
一、配电网工程施工管理概述配电网是塔杆、电缆、架空线路、隔离开关、配电变压器、无功补偿电容等设备通过大面积的复杂连接而形成的具有一定覆盖率的大型配电设施，从低压到高压分为三种相互配合的供电类型，从乡村到城市维护着整个电力系统的正常运行。
通常配电网项目建设在远离城市的偏远地区，并且设备运转具有一定危险性，操作难度较大。
在电网改造的新一轮目标中，以“十三五”规划作为指导纲要，对配电项目的建设提出了新的要求，因此加强管理意识，落实管理政策，对配电网项目建设至关重要。
实际中要加强沟通，对工程管理提起足够的重视，制定相应规章制度，突出过程精准管控，细化工作任务，狠抓节点落实，有力、有序推进配电网工程建设。
二、配电网工程施工的几个标准配电网工程施工前，必须先做好一切准备工作，对配电网项目进行规划。
原材料选择和设计以及招标等都要做好准备，根据各个地方的实际情况，做好安排，选择一个最优的安装标准，在正式施工时，按照制定的标准进行，具体措施如下。
首先，在进行项目策划时，按照国家配电网标准化的要求，结介各地的实际情况与工程的实施情况，进行介理优化的设计。
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配网工程监理组织管理措施研究
摘要：配电网建设是现如今社会发展以及国民经济增长的重要组成部分。
所以
高效的组织和管理则成为了配电网工程提高工作效率的重要手段。
通过对配网工
程监理组织管理进行深入的研究分析其中存在的问题寻找出有效的应对措施，从
而最大化的提高配网工程施工、监理企业生产经营效率，培养配网专业化人才提
高企业的活动与生命力。
关键词：配网工程；管理方式；优化策略
前言：近年来，随着国家城镇化以及农业现代化发展的不断深入，社会经济
的快速发展对于配网工程的优质供电服务有了更高的标准和要求。
因此，为了能
够彻底的去落实中央所提出的“稳健增长、防范风险”的战略部署，国家能源局联
合发改委颁布了《关于加快配电网建设改造的指导意见》以及《配电网建设改造
行动计划》，这两个政策中明确的要求了从2015到2020年期间配电网建设、改
造是电网建设的重点，同时要全面的实施智能配电网的建设工作。
国网公司建设“泛在电力互联网”的中远期规划，也决定了智能配电网建设是电网建设的重点；
这就决定了在今后一个时期电网建设工程的重点向配电网转移。
但是通过与主网的比较发现，实施配网工程具有点多、面广且周期较短等特点，并且实施监督管理以及协调的难度相对较大，在此类现象的前提下，如何按
照不同区域配网工程的实际分布情况选择有效的管理方式，在配网专业性特点的
基础上如何实现人员结构的优化，提高人均产值企业利润的目标，是现阶段监理
企业所亟待解决的重要难题。
一、配网工程现状
近几年来，我国的大多数配网工程的合同额都呈现了稳定的上升趋势，伴随
着国家政策的颁布和实施，配网工程的不断增加成为了社会发展的必然趋势。
通
过以2013年我国配网工程的合同额为基础，可以发现自2014年至2015年配网
的合同额一直呈现逐年上升，直至2016年上半年有小幅度的下降。
配网工程与
其他工程的产出进行比较发现具有非常大的优势；2016年上半年的总产值比例为18%，而每人的月平均产值为130%，两者相比较发现人均月产值高出了大约30
个百分点。
由此可知，配网工程的增加能够在一定程度上帮助企业人均产值的有
效提升。
此外，配网企业所承接的配网工程产值越高那么监理部门的人均产值也
会随之提高，适当的增加配网工程的人力、财力与物力能够且切实的提升企业的
经济利益，如果一个区域内的配网工程量较大的话，能够有助于人力资源以及物
力资源的统筹和优化，通过科学合理的组织和管理，能够增加企业的经济利润。
二、配网工程监理组织管理存在的问题
（一）没有统一的配网工程监理管理体系
以冀北公司配网工程为例，本区域内主要有三家电力工程监理单位，网省公
司直属一家，地市级公司集体企业所属两家，但是由于适应工作重点的区别和区
域的差异，监理的组织管理模式也不尽相同，在配网工程中监理项目部管理方式、管理侧重点的不同，使配网工程的完成效果、质量以及成果都有一定的差异，所
以很难做到整体上的提升。
（二）施工单位的人员素质较差，监理管理的难度较大
对于主网而言的配网工程其建设单位方面的管理层次相对较多，并且信息的
传递以及流转时间也较长。
配网工程实施过程中由于总包和分包的单位有很多，后续出现转包的现象也很多；并且施工单位的工作力量相对而言较为薄弱，且管理人员严重的不足；在施工过程中能够发现施工人员的综合素质较低，且人员混杂。
因流动性较大导致管理的难度不断增大。
从而将施工现场的管理压力逐渐转移到监理单位的身上，在一定程度上增加了监理管理的
（三）建立管理的要求与建设力量不匹配
随着经济的不断提升以至于对配网工程的建设要求和标准都有所提升，现如今配电网与电网的基建工程的重要性维持在同一高度上，但是由于项目部的人员配备缺失，并且相关技术岗位缺乏人才存在分配不均的现象，无法在进行日常管理的同时监管施工现场的监督；导致很多项目部门都流于形式，不仅严重的缺乏专业的管理人员和管理力度，就连施工团队的管理也是十分粗放的，不仅不具备专业的施工技能，还一味的追求施工的进度从而忽视了施工的安全性，并且工程质量以及违规操作的现象也十分严重；监理的力度也会因企业性质的不同而产生一定的差异，同时与项目业主的合作关系也有所不同，甚至有很多员工的实际身体情况、薪资待遇以及技术等方面无法满足配网工程的施工需求。
从而造成监理的责任和压力越来越重。
因为一般监理在行业内的收费标准相对较低，所以一些专业的高素质的人才很难聘请，加上有些业主并不配合电网工程的施工，从而导致监理的投入无法满足建设的需求。
（四）监理人员对配网工程的认可程度较低
由于企业之前一直以主网建设为主导，大部分监理人员也都是针对主网工程进行管理，相比主网工程，配网工程整体施工能力、管理水平、人员的配备较主网存在较大差距。
并且配网工程所需要用到的资料多而复杂，沟通协调难度大，给监理工作的开展形成较大的不利影响，导致监理人员开展监理工作较主网存在较大难度。
三、提高配网工程监理组织管理的对策
（一）建立起统一的管理体系
省公司应该建立统一且完善的管理体系，从而将监理公司的作用充分的发挥出来，将监理与业主的力量进行整合融为一体从而发挥出强大的管理力量和资源优势，在县区设置配网监理项目部，监理公司应该建立起与本地配网工程相适应的监理项目部以及监理管理部室，统筹协调本地区内35千伏以下的所有配网工程的监理工作，还要充分考虑配网工程中所涉及到的监理专业人员配备、在可行的范围内提高监理的收费标准，为监理人员的工作开展提供一定的经济支持。
（二）加强对人员的培训，提高是个人员素质
想要有效提高配网施工人员的综合素质，就需要站在长远发展的角度来看，企业应该针对配网施工人员开展定期的培训活动，从而在一定程度上为配网施工人员建立一个良好的成长平台，并帮助其制定适合其发展的职业规划。
（三）完善统一的管理手段
应该逐渐的完善管理手段，建立一体化的监理管理信息系统，将网省公司与监理部门建立有效的联系，还能够在一定程度上解决点多且面广的问题；进而能够将监理管理的流程和标准得以确定，从而可以有效的解决监理管理不到位、施工人员行为不规范等问题；不仅能够对项目的实际进展情况和承监情况进行全面的管控，并且能够及时的发现问题解决问题；配网工程管理部门可以通过远程对现场情况进行了一定的指导和管控，从而提高时效性；有计划的管理资料，这样能够促使监理部以及员工在施工过程中按照标准要求及时的进行归档；
（四）重视配网的管理
目前主网的建设基本上已经完善了，所以电网的投资和工作重心开始逐渐向配电网方向转移。
此时，企业需要重视配网的工作管理，并且要让监理人员清楚并了解配网工程的重要性和中央针对配网工程所颁布的支持性政策。
此外，要以规范化的管理手段对于配网监理部进行管理，进而以决策程序化、权责明确化、行为标准化、奖惩有序化等原则来促使监理部门的每个岗位和人员都能够在可掌控的范围之内。
结论
现如今，主网的监理组织管理已经趋于成熟了，但是在配电网的组织管理方面仍然略显吃力。
所以只有企业在发展的过程中不断的去改革创新管理模式来适应当今时代配网工程的需求。
以地区的分布情况选择不同的管理方式，进而以配网工程的施工特点为基础，进而优化人才资源的配置，促使监理人员能够推动工程的前进脚步。
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