员工职业生涯规划的主要内容与系统构建
金科员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条为充分、合理、有效利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，促进员工与组织共同进步，实现组织效能的最大化，特制定本办法。
第二条规划原则员工职业生涯规划遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第三条本办法定义的职业生涯规划对象为纳入集团及所属各公司后备人才库的员工；关键性岗位、具有高潜力的专业人员，以及集团引进的“金科之星”亦纳入规划对象。
第四条本办法定义的职业生涯规划为中期规划，周期为2～5年。
通过对员工职业生涯的中期规划，引导员工进行个人长期职业规划，直至人生规划。
第五条本办法适用于金科集团总部及所属各公司。
所属各公司，特别是非地产公司可根据公司实际情况和需要制定细则。
第二章组织与管理第六条管理机构（一）集团及所属公司管理委员会和技术委员会，负责职业生涯制度的审批，对员工职业发展相关事项进行讨论和决策。
（二）集团及所属公司人事行政部具体负责本单位员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，是管理委员会和技术委员会的日常办事机构。
每年4月组织召开一次员工职业生涯管理会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门负责人交流并提出员工发展建议。
（三）各职能部门负责人（含副职）为本部门员工的职业生涯辅导人。
若员工转换部门，则新部门的负责人（含副职）为其辅导人。
职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。
第七条制度保障为帮助员工实现职业生涯规划，公司的相关制度为本办法的顺利实施提供了保障。
（一）建立后备人才管理制度，与员工的职业生涯规划配套实施，加强人才梯队建设。
构建多通道的员工职业发展体系
构建多通道的员工职业发展体系作者：段若琤来源：《企业文化》2018年第14期摘要：当前，在企业的发展过程中，职业通道的主要目的是为企业内部员工的发展制定相应的管理方案。
所以，对于企业而言，需要积极搭建平台为优秀员工提供更多的机会。
因此，在实际的管理过程当中，企业应当加强员工职业发展通道的设计与管理方面的工作，积极落实人力资源管理。
基于此，文章就构建多通道的员工职业发展体系进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：多通道；员工职业发展体系；构建措施一、员工职业发展体系现状职业发展可以被定义为“员工通过经历一系列具有不同侧重点、主题和任务的阶段而取得进步的一个持续发展的过程”。
职业发展管理是一种专门化的管理，即从组织角度对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。
企业对员工进行职业发展规划管理的根本目的在于，通过对员工职业发展进行有效的规划和管理，充分发挥企业成员的集体潜能和效能，最终实现企业的经营目标。
以某企业为例，为满足业务发展需要，积极配置人力资源，通过系统内调入、自主招聘以及毕业生分配等形式，引进了大量人才和后备力量。
职位已经基本依据职位类型和工作职责的不同纳入管理、职能、技术、项目管理、辅助五大序列中，已经初步形成了比较清晰的职位等级体系。
就职位管理体系本身而言，五大序列现在仍处于各自独立的局面，缺乏序列之间的联系，每个序列内部仅有单一的纵向发展机会，职业发展的方式缺乏灵活性，不能为员工提供个性化的发展需求。
二、员工职业发展体系构建措施（一）开通双重职业通道双重职业通道模式，是在为普通员工进行正常的职业通道设计时，为专才另外设计一条职业发展的通道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。
其模式是：管理生涯通道─沿着这条道路可以通达高级管理职位；专业生涯通道─沿着这条道路可以通达高级技术职位。
在这种模式中，员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展，两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。
企业员工职业生涯规划
企业员工职业生涯规划职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科.员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。
通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和吸引人、培育人、留住人的企业氛围。
因此,企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标.职业生涯管理的前提是:只有企业员工的卓越发展，才有企业的目标实现。
在企业提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给企业。
在人力资源管理中，很多情况下,企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件,使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业.筛选、培训以及绩效评价等工作,在企业中实际上扮演着两个角色。
一个是传统意义上的、为企业寻求合适的工作人选并使人力资源充分发挥；另一个角色是确保员工能长期得到企业的保护与培养，给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会,让员工能争取发挥全部潜力。
职业生涯管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理。
个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望.企业职业生涯管理以提高公司人力资源质量,发挥人力资源管理效率为目的,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展.一、对员工进行准确的职业定位管理学家埃德加·施恩认为，职业规划实际上是一个持续不断的探索过程.在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念,最终成为一个占主导地位的职业定位。
在实际工作中，员工重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观，明白自己的优势与发展的重点，并针对符合个人需要和价值观、适合个人特质的工作，自觉改善、增强自身才干，达到自我满足和补偿.经过这个整合过程，使员工找到自己长期稳定的职业定位。
个人职业生涯规划书范文1200字
个人职业生涯规划书范文1200字职业生涯规划书制定得好，个人未来的职业生涯就掌握在自己手中。
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职业生涯规划书范文(一)在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢?水无点滴量的积累，难成大江河。
人无点滴量的积累，难成大气候。
没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出，才能有收获。
未来，掌握在自己手中。
由此，想起自己走过岁月中的点点滴滴，我不禁有些惭愧。
我对自己以往在学业、文体、社团活动中的表现不是很满意。
我发现我自己惰性较大，平日里总有些倦怠、懒散，学习、做事精力不够集中，效率不高，态度也不够专注。
倘若不改正，这很可能会导致我最终庸碌无为。
一本书中这样写到：一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。
而人的一生中究竟有多少个春秋，有多少事是值得回忆和纪念的。
生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。
而如今，身为大学生的我们，在一天天消磨时光的日子里，不如抓紧时间多学一些知识来充实自己。
人的大学时光一生中也许就一次，不把握好，将来自己一定回追悔莫及。
因此，这篇针对自己的职业生涯规书便新鲜出炉了。
第一部分自我分析盘点个人兴趣盘点：; 兴趣爱好非常广泛。
读书，从书中悟道理;上网，从网中览世界，喜欢的运动有羽毛球,还喜欢音乐，阅读自己优势盘点：我的优势在于我能够经常反思自己，哪些做对哪些做错，以及如何完善自己的人格和关注心理健康。
懂得开导自己，并以己推人。
己所不欲勿施于人，己所不乐勿加于人。
我的家庭收入状况属于小康，可以担负得起我的求学费用，我能更加专心于学业。
感情方面没有牵绊，可以将精力放在充实自己身上。
自己劣势盘点：没有根深叶茂的人际关系网;学校专业比较新，不能接触更广阔的视野;工作经验少，可以说没有。
员工职业生涯规划流程
员工职业生涯规划流程
员工职业生涯规划是一个持续的过程，下面是一般性的流程：
1. 自我评估：员工需要了解自己的兴趣、价值观、技能和目标，以便确定个人职业发展目标。
2. 职业目标设定：员工根据自我评估的结果，设定短期和长期的职业发展目标。
3. 制定行动计划：员工在制定详细的行动计划时，需要考虑如何获取必要的技能和知识，以达到设定的职业目标。
4. 实施行动计划：员工开始根据制定的行动计划，积极地追求自己的职业目标。
5. 不断学习和成长：员工要不断地学习和提升自己的技能，以适应职场的变化，并实现持续的职业发展。
6. 定期评估和调整：员工应定期审视自己的职业生涯规划进展，根据实际情况对计划进行调整和优化。
7. 寻求反馈和支持：员工可与导师、同事或其他专业人士交流，寻求他们的反馈和支持，以帮助自己更好地实现职业目标。
职业生涯规划
什么是职业生涯规划？本文转自：/一、与此相关的基本概念工作：是指相似的职位所组成的一个特定的专业领域，如高校教师从事教育工作、汽车修理工从事汽车维修工作等。
工作可以是有偿的也可是无偿的。
其中职位是分配给个人的一系列具体任务相关的地位，一个人一个职位。
职业：是指参与社会分工，利用专门的知识和技能创造物质财富、精神财富，获得便利报酬，满足物质生活、精神生活的活动。
职业（Career），不同于工作（Job），它更多的是指一种事业。
职业是工作的类的称呼，是从时间和空间两个维度去认识工作，即存在于不同时期，不同组织中的同一类工作，如教师职业、医生职业、职业规划师职业等。
职业问题不是简单的工作问题。
就职业一词的本意而论，它至少包涵了两个方面的涵义：首先，职业体现了专业的分工，没有高度的专业分工，就不会有现代意义上的职业观念，职业化意味着要专门从事某项事务；其次，它体现了一种精神追求，职业发展的过程也是个人价值不断实现的过程，职业要求个人对它忠诚。
生涯：个人通过从事工作所创造出的一个有目的并延续一定时间的生活模式。
美国职业生涯管理专家Super.D.E（舒伯）认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的。
通常指的是职业生涯，即一个人在就业领域所经历的一系列岗位、工作或职业，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续的过程。
从广义上讲，是人们在某一特定领域的发展轨迹，如艺术生涯等。
生涯规划：生涯规划是一个有意识地计划个人全部生活的过程，包括主要的生活领域、工作、学习、闲暇及各种关系，同时积极采取行动步骤，在自己所处的社会环境中实践这些计划。
简而言之，生涯规划就是：知己（自我认知）、知彼（职业认知），择优选择职业目标和路径，并以最优策略、高效行动去实现职业目标！职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。
职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。
新入职员工如何做好自己的职业生涯规划
新入职员工如何做好自己的职业生涯规划新入职员工如何做好自己的职业生涯规划有些企业不情愿招收应届大学毕业生，这无疑是个错误的想法。
而对于具备“人才储备”意识的企业来说，他们每年都会投入大量的人力和物力来聘请、甄选和培训新员工，为的就是能够始终保持企业旺盛的生命力和强劲的人才竞争力。
然而，这些新入职员工的频频离职却成为企业难以承受之痛。
因此，在分析新入职员工自身特点和需求因素的基础上，梳理组织职业生涯管理与员工职业生涯自我管理的内在联系，制定和实施新入职员工职业生涯自我管理策略，成为留住、激励和开发新入职员工的关键。
一、新入职员工职业生涯自我管理存在的问题及缘由分析第一个问题：企业没有充分考虑新入职员工自身的特点。
企业当前所面临的新入职员工具有很强的时代特殊性，企业的管理理念和实践必需要正视这一点。
也就是说，企业在对员工进行职业生涯管理的过程中，要充分考虑到这一特殊性。
我国新入职员工职业生涯自我管理意识薄弱，既缺乏系统的理论指导又缺乏实际的职业探究阅历。
企业假如不能引导他们主动从事职业生涯自我管理，并使其主动协作组织职业生涯管理的话，无疑会为雇用双方的无知和不作为买单。
对于新员工和老员工的职业生涯自我管理，假如企业没有洞悉新老员工之间的差异，就会造成以偏概全。
导致这个问题的根本缘由在于：企业缺乏差异化的人力资源管理策略。
那么，如何看待新入职员工的群体差异，如何削减由差异所带来的冲突，并充分利用差异带来的互补增值效应，以便更有效地达成组织目标，成为人力资源管理中必需面对的问题。
第二个问题：企业一味重视组织职业生涯管理，却忽视了员工职业生涯的自我管理。
传统的人力资源管理强调的是组织对雇员的管理，这种单向管理模式使得员工过分依靠组织，不能实现组织与员工职业生涯共同进展。
组织往往将员工的自我认知与职业进展观视为其自己的事情，没有提供适时的指导和关怀。
事实上，员工不能做出精确的自我分析与定位，组织对雇员的评估工具再科学也是枉然。
酒店员工的职业生涯规划5篇
酒店员工的职业生涯规划5篇酒店员工的职业生涯规划1在可持续发展理念的指引下，我国第三产业得到了快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
新时期，随着员工自我意识的不断觉醒，员工的职业生涯期许值也在不断提升。
作为酒店，必须要树立员工为本的意识，搞好员工职业生涯规划。
__围绕员工职业生涯规划的内涵及意义，提出了职业生涯规划的具体对策。
一、酒店员工职业生涯规划的内涵及意义（一）员工职业生涯规划的内涵每个员工对自身的岗位和职业都有一定的目标期许值，从通俗意义上讲，职业生涯规划可以理解为职业生涯设计，员工的职业生涯规划主要包括自身规划和企业规划。
__更侧重探讨企业对员工职业生涯的规划。
具体来说，酒店员工职业生涯规划就指的是酒店根据员工个人的职业岗位表现，对员工进行兴趣、爱好和能力等的多方面测试，结合员工的规划思路和行业自身的特点，为员工制定切合实际的奋斗目标和职业规划。
（二）员工职业生涯规划的意义酒店对员工进行职业生涯规划有着至关重要的意义。
首先，能够提高员工满意度和忠诚度。
员工在工作中是需要尊重认同的，酒店对员工进行职业生涯规划是认同和尊重员工的表现，能够提高员工的满意度和对酒店的忠诚度，会让员工更积极的为酒店贡献自身力量。
其次，能够充分挖掘员工潜力。
很多员工对自身能力认识不清，通过职业测评等进行的职业生涯规划能够帮助员工更清新的认识自身在酒店中的角色，能够让员工有一个明确的定位，还能挖掘员工身上的潜力，能够提高酒店员工的创造力，从而为酒店发展献力。
再次，能够提升酒店竞争力。
人力资源是酒店最宝贵的资源和财富，搞好员工职业生涯规划，能够调动员工的工作热情，能够提升酒店的人才竞争力，从而让酒店在竞争中处于优势。
二、酒店员工职业生涯规划的具体对策（一）坚持员工个人、管理人员和企业组织三方参与的规划模式员工职业生涯规划不是员工个人的事，也不是企业能够包办的，在进行职业生涯规划时必须要坚持三方参与的模式。
在这个模式中，每一方都有自身的角色，都有要承担的责任，只有三方共同协作才能发挥模式规划的作用。
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员工职业生涯规划的主要内容与系统构建
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公司在深入学习实践科学发展过程中，要实现又好又快发展必须紧紧依靠员工个体科学发展，如何有组织、有系统规划员工发展，促进员工个人成长和组织发展动态匹配，是公司和员工共同发展的重要路径抉择。
做好公司员工职业生涯规划，是深入实践以人为本理念的重要指向，也是公司开展现代人力资源工作的一项重要内容，对于公司最终实现员工自我成长与公司长远发展的互动共赢具有重要的意义。
一、员工职业生涯规划的价值
员工职业生涯规划是实现人生价值、展示个人才华的路径。
按照企业人力资源需求做出有计划的管理过程。
公司对员工进行职业生涯规划，一方面企业能够通过指导员工根据自身特点进行职业生涯规划，拓展员工的潜在能力，在提升员工能力的同时，公司在整体实力上也得到了提高。
另一方面，员工从公司获得了专业的职业生涯规划辅导，更能够准确地把握自身发展的方向和路径。
1.员工与岗位相适应的需要。
根据员工个人特点和企业发展及岗位的需要，科学的进行人职匹配，达到人力资源合理配置，促进员工个人发展目标与企业远景一致，实现员工与企业共同成长。
2.促进员工素质整体提升。
职业生涯规划能够让员工根据自己综合能力素质特征选择职业发展的方向，同时评估自己的实际综合能力素质，通过找差距、弥补不足，提升能力，实现企业全体员工整体素质提升。
3.推动人力资源管理变革。
职业生涯规划有助于充分发挥员工的潜能，促进员工职业发展，实现人生价值。
通过把员工个人发展和企业成长结合起来，带动人力资源管理体系建设和现代企业制度建设。
二、员工职业生涯规划的主要内容
员工职业生涯规划是一个系统化、长期化过程，在推进职业生涯活动过程中，可以从员工自我认知分析、职业生涯路线选择、目标计划与行动方案以及评估与反馈等整体考虑，实现规划内容的有序性和系统性。
1.明确自我定位。
自我定位前提要对自己素质特点、动机因素等进行分析。
参照专业的测评工具，结合自己的实际情况，重新审视自己。
员工要根据公司的特点，可以360度评估法、卡特尔的16PF和橱窗分析法等方法对自己的兴趣、性格等进行
分析。
另外，还要进行外部环境综合分析，组织和环境能够给自己提供哪些支持？自己如何去适应组织的变革要求。
2.职业路线选择。
在自我全面分析的基础上，需要明确向哪一路线发展，须做出选择。
根据公司的特点，员工职业发展可以有几大职业领域：行政路线、技能路线、专业技术路线以及专业管理路线大，各条发展路线不同，对职业发展要求也不同。
3.职业目标及行动方案。
一般而言，职业目标职务晋升目标、工作职责目标、能力素质目标、成果效果目标和思维观念目标等。
与组织达成目标要求后，需要协商制定落实各项目标的行动措施，并细化到年度、季度甚至月度职业进展中，使目标的达成有依据。
4.评估与反馈。
评估可以分为阶段性评估和整体性评估。
阶段性评估一般在一定时期内对职业目标和行动措施评估。
整体性评估一般是一个聘期结束后对员工各方面职业目标的实现情况进行全方位评估。
评估时可按照目标完成情况、支持措施落实状况以及相关目标未来实现的可能性等进行综合考虑。
评估结束后要及时反馈，肯定哪些目标完成、哪些工作亟需整改落实以及组织还需要提供哪些具体的支持等。
三、构建职业生涯发展支持系统
1.建立健全多通道的职业晋升激励机制。
建立与员工平等地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。
例如，双梯阶职业晋升激励机制，即形成两条平行的职业生涯路径，管理职业生涯路径和专业技能职业生涯路径。
员工沿管理梯阶的晋升意味着享有更多的制定决策的权力，同时要承担更多的责任。
技术人员沿技术梯阶的晋升意味着具有更强的独立性，同时拥有更多从事专业活动的资源。
在两条路径的平行层级结构中，相同级别的人员具有同样的地位、报酬和奖励。
这就使得走技术梯阶的知识员工能与管理型知识员工享有平等的发展机会和发展层级。
这种双梯阶职业晋升激励机制还允许技术型知识员工自行决定其职业发展方向，他们可以在两条平行的管理和技术梯阶之间横向移动，发展机会大大增加。
2.健全基于职业发展路径的员工培训体系。
企业培训的根本目的是为企业经营发展需要而实施的，为了使重点职业发展辅导员工在未来担任更高或者更重要的工作岗位，就会针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供能力进阶培训，即员工在企业中任职发展方向培训。
如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划的需求向一致，企业的培训效果就能发挥较大作用。
3.健全公司发展与员工发展协同机制。
首先，完善人力资源合理配置制度。
员工职业生涯发展是电力企业发展规划的重要实体。
公司根据每位员工的自身价值、潜能
开发和未来发展需求的实际情况，有针对性地把资源聚焦在所需岗位人才上，实现人尽其才，使个人价值实现和公司发展使命的和谐统一。
其次，健全适合员工发展的路径体系。
结合电力行业特色的同时，认真分析员工的个人实际情况，发扬优势，避免劣势，综合考虑自己现实性需求和可行性需求，寻求一条属于他们可行的职业发展方向。
第三，完善以人为本的人性化管理体系。
以人为本就是尊重员工的科学发展，这是人性化管理的基础。
公司管理理念上应充分尊重个人主观能动性，以人性化、科学化方法服务员工，既给予适当的指导和监督，又给予足够的空间去发挥。
公司各部门的管理者应拥有宽广的胸怀，容忍有个性的员工，做到“兼容并包、百家争鸣、百花齐放”,营造良好宽松的氛围。
最后，营造员工差异化发展的包容环境。
个体的差异化需求各种各样，可能会产生相互冲突和矛盾，这样会影响公司的整体发展目标。
因此，公司应从大局出发，多方统筹规划，化解矛盾，兼顾个体发展，求同存异，促进公司的整体目标的实现。
参考文献：
[1]四川省电力公司职业生涯管理指导意见（讨论稿）。
[2]文泽华，曹学慧，张国庆。
基于知识型员工特点的职业生涯规划。
《中外企业家》，2009年第2期。
[3]关于职业生涯规。