消除组织变革阻力的措施研究概要
克服组织变革阻力的方法
克服组织变革阻力的方法当组织面临变革时，通常会遇到员工的阻力。
以下是50种方法，可以帮助克服组织变革的阻力，并对其进行详细描述：1. 制定明确的愿景和目标：领导层需要清晰地表达变革的愿景和目标，让员工了解变革的目的和意义。
通过明确的愿景，可以帮助员工理解变革对组织的重要性以及变革后的期望结果。
2. 制定有效的沟通策略：建立起有效的沟通渠道，让员工可以了解变革的详细信息，以及他们自身在变革中的角色和责任。
定期组织团队会议、发布内部通知等方式可以有效地传递变革的信息。
3. 提供必要的培训和支持：为员工提供与变革相关的培训和支持，帮助他们适应新的工作流程、技术和策略。
这样可以降低员工对变革的不安和抵触。
4. 与关键干系人进行沟通和合作：与组织内外的关键干系人进行沟通与合作，获得他们的支持和帮助。
他们的支持可以增加变革的成功几率，减少员工的阻力。
5. 设立激励机制：建立激励机制，奖励员工对变革的积极态度和行为。
激励可以激发员工对变革的支持和配合。
6. 制定周密的变革计划：领导层需要制定全面、周密的变革计划，包括明确的时间表、责任人和执行步骤。
详细的计划可以增加变革的可控性，减少员工的阻力。
7. 创建变革引领团队：任命专门的变革引领团队，负责推动变革的执行和监督。
这个团队应该具备领导能力和变革管理经验，以确保变革的平稳进行。
8. 倾听和回应员工的反馈：倾听员工对变革的反馈和意见，及时回应他们的关切和问题。
通过倾听和回应可以建立员工对变革的信任和支持。
9. 提供积极的榜样和案例：提供成功的案例和榜样，展示其他员工在变革中的成功经验和成果。
这可以鼓励其他员工对变革持积极态度。
10. 鼓励参与和合作：鼓励员工参与变革决策和执行，让他们感到自己在变革中的作用和价值。
通过鼓励参与和合作，可以增加员工对变革的认同和投入。
11. 提供透明和真实的信息：提供透明和真实的变革信息，避免隐瞒或歪曲现实。
透明的信息可以建立员工对变革的信任和理解。
浅谈组织变革阻力与克服精选文档
浅谈组织变革阻力与克服精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-浅谈组织变革阻力与克服方法[摘要] 现在组织内外环境的快速多变，这对组织快速响应的能力提出了更高的要求。
因此，组织必须把引导变革看成组织的重要任务，但是组织变革的阻力很大，变革往往无法取得预期的效果。
及时发现阻力产生的原因并采取正确的措施，对组织变革的进程具有决定性的意义。
本文主要从组织变革阻力的个体、群体和组织三个方面进行了分析，并提出了克服的方法。
[关键词] 组织变革阻力克服方法任何组织的变革都要得到大量的赞成票，得到多方面的支持和积极配合，才能取得成功。
组织变革方案的实施时，许多旧的规章制度被打破，原有的行为规范、多年形成的传统和习惯也不再适应，人们产生心理上的抵触和行为上的抵制，这便形成了变革的阻力。
一、组织变革阻力（一）个体阻力1、个人的习惯和价值观人类是有习惯的动物,我们每天必须做出数百种决策，但不必对这些决策的所有备选方案一一作出考察。
为了应付这种复杂性，我们往往依赖于习惯化的反应。
习惯是长时间形成的，人们通常按自己的习惯对外部环境的刺激做出反应，从而获得心理满足，很难轻易改变。
[1]一旦组织变革冲击到个人习惯和价值观，抵制变革的阻力便会随之产生。
此种冲突通常在不同企业文化的公司合并过程中尤其常见。
研究表明，倾向于安稳、不愿冒险的员工更倾向与抱怨组织变革。
[2]2、担心失去既得利益人们对现有体制投入的越多，他们对变革的抵触就强烈。
因为他们担心失去现有的地位、收入、权势、友谊、个人便利或其他好处。
这就说明为什么年老的员工较年轻更加反对改革，因为老员工一般对现有系统的投资更多，所以组织变革后失去的也会更多。
一般而言，企业变革的目标就是要追求企业整体利益的最大化，这与组织内各个利益主体的根本利益是一致的。
但是，组织利益最大化的实现需要个利益主体的有效组合，这样就必然会对组织内的各个主体的权利和利益进行重新分配。
组织变革过程中的阻力及对策研究
篇内2篇论文：1.组织变革过程中的阻力及对策研究2.对X电信有限公司X分公司企业组织变革的思考组织变革过程中的阻力及对策研究摘要为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却是昙花一现？21世纪是变革的世纪，组织为适应不断变化的环境，必须进行变革。
变革，虽然会有失落、有痛苦，但它更将创造机会、创造新的价值。
两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。
因此，面对变革过程中的阻力，高效合理的对策将成为成功的关键。
关键词变革阻力对策组织是人们在一定社会环境下，为实现特定目标而组成的相对稳定的群体。
然而，由于受外部环境因素（宏观社会经济环境的变化、科技进步的影响、环境资源的影响、竞争观念的改变）及内部环境因素（组织机构适时调整的要求、保障信息畅通的要求、克服组织低效率的要求、快速决策的要求、提高组织整体管理水平的要求）的影响，组织为了提高其自身的适应能力，必须进行人员、结构以及技术与任务的变革。
就总体而言，变革将使组织获得新的活力，也将使组织的管理与分配机制更趋合理与公平，最大限度地提高运营管理水平、组织精神与文化的凝聚力、产品开发及市场拓展与获利能力。
就员工个体而言，管理变革过程中人力资源的优化配置、绩效考核及分配体系的公平趋向与关联性等等，将使员工获得发挥自身特长与能力的最佳环境，激发员工个人的积极性与创新精神。
一．组织变革过程中的阻力目前，“拥抱变革”已成为管理学中的陈词滥调，那什么是组织变革呢？组织变革就是根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位，机构以及结构进行调整，以适应组织发展的要求。
组织变革不仅是对组织中岗位、机构以及结构设计进行调整，而且是以组织中活动的内容甚至方向变动为基础进行的上述调查。
这种调查必然会导致不同活动在组织中的相对重要性发生变化，从而不同组织部门及其成员在组织中的相对权力和利益地位也发生变化。
因此，任何组织变革都可能会遇到来自组织成员个人或群体因对变革不确定后果的担忧而引发的阻力。
消除组织变革阻力的应对策略
消除组织变革阻力的应对策略引言：组织变革是企业发展的必然过程，然而，由于人们对变革的抵触和担忧，组织变革往往面临阻力。
为了确保变革的顺利推进，组织需要采取一系列应对策略来消除变革阻力。
本文将探讨几种常见的应对策略，帮助组织有效消除变革阻力。
一、明确变革目标与价值组织变革时，需要明确变革的目标和带来的价值，让员工明白变革的意义和重要性。
组织可以通过内部沟通、培训和示范等方式，向员工传达变革的目标，并展示变革成功后所带来的好处。
这样可以增强员工的理解和支持，减少阻力。
二、建立变革联络人在变革过程中，组织可以设立变革联络人，负责与员工沟通、解答疑惑，及时反馈员工的意见和建议。
变革联络人应具备良好的沟通能力和变革知识，能够与员工建立良好的信任关系，并及时传递变革进展情况。
通过与员工的密切联系，可以及时消除员工的疑虑，减轻变革阻力。
三、提供培训和支持组织变革涉及到新的工作流程、技能要求等方面的改变，为了帮助员工适应变革，组织应提供相关的培训和支持。
培训可以使员工快速掌握新的工作方法和技能，减少因不熟悉而产生的阻力。
同时，组织还可以提供各种资源和支持，帮助员工顺利完成变革过程，提高变革的成功率。
四、激励和奖励为了激励员工积极参与变革，组织可以设立相应的激励和奖励机制。
激励和奖励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，如表扬、晋升等。
通过激励和奖励，可以增强员工的动力和参与度，减少变革阻力。
五、有效沟通与参与组织变革过程中，有效的沟通和参与是消除阻力的重要手段。
组织可以通过多种渠道进行沟通，如会议、内部通知、电子邮件等，向员工传递变革的信息和进展。
同时，组织还应鼓励员工参与变革决策和实施，增加员工的归属感和参与度。
通过有效的沟通和参与，可以减少误解和抵触情绪，更好地推进变革。
六、管理变革风险组织变革过程中存在一定的风险，如员工流失、负面情绪扩散等。
为了降低风险，组织需要制定相应的风险管理策略。
这包括及时发现和解决问题，积极应对负面情绪，为员工提供必要的支持和帮助。
企业组织变革阻力及其相应措施
企业组织变革阻力及其相应措施摘要：目前，受世界金融危机的影响，国际经济正处于动荡之中。
经济发展的动荡、衰退或复苏必然引起企业的破产、兼并、重组等现象。
为此，企业组织变革在所难免。
企业组织变革是对现有企业组织平衡状态的打破，是企业保持活力和发展的重要举措。
本文粗浅的分析了企业组织变革的阻力，并提出了具体的解决途径。
关键词：阻力；措施一、企业组织变革的阻力企业组织变革必然要有一个破旧立新的过程，有推动力的存在，也有制约力的束缚，面临着变革动力与阻力两种力量的对比。
企业组织变革的阻力，是指反对、阻挠甚至对抗企业组织变革的制约力。
这种阻碍力量可能来源于企业中的个人和群体，也可能来源于企业组织自身。
任何组织的一项变革都涉及对原有制度、关系、行为规范和传统习惯的调整，而组织固有的惯性使组织成员很难放弃原有的态度与习惯去适应新环境，这就使得组织成员出现心理上的失衡和行为上的抑制，竭力以各种方式反对变革，成为组织变革的阻力。
企业组织变革也是如此。
相对而言，企业规模越大，变革过程越复杂，变革融合的深度越大，变革的阻力也就越大。
变革阻力的存在，意味着企业组织变革不可能一帆风顺，这就给企业管理者或者说是变革的组织者提出了现实而严峻的变革管理任务。
为此，企业管理者必须认识到，变革阻力可能对变革进程产生消极、不利的影响，只有对企业组织变革进行积极的管理，找出形成变革阻力的原因，并采用相应方法予以排除，才能保证变革进程的顺利进行；同时，企业管理者还应看到，变革阻力并不完全是破坏性的，在妥善的管理和处理下可以将其转化为积极的、建设性的因素。
变革阻力的存在，能让企业管理者对变革思路和方案予以更审慎、更理性、更全面的思考和审核，使其不断优化和完善；它还能让企业管理者提前预见到组织变革过程中可能出现的各种问题和障碍，使其得到及时必要的修正，从而取得更好的组织变革效果。
二、产生变革阻力的原因企业组织变革的阻力集中反映在三个层面上：个人层面、群体层面和组织层面。
简述消除组织变革阻力的措施
简述消除组织变革阻力的措施组织变革是企业发展中必不可少的一环，但往往也是一项困难重重的任务。
在推行组织变革过程中，常常会遇到员工的抵触情绪和阻力，这给变革的顺利进行带来了很大的困难。
因此，消除组织变革阻力成为了一个迫切需要解决的问题。
那么，我们应该采取哪些措施来消除组织变革阻力呢？要明确变革目标并进行充分沟通。
在推行组织变革之前，领导者应该明确变革的目标和意义，并将其充分传达给组织成员。
只有当员工明白变革的目的和好处后，才会有动力去支持和配合变革。
因此，领导者应该通过各种沟通渠道，如会议、培训和内部通告等，向员工解释变革的原因、意义和预期效果，引导员工理解并接受变革。
要建立有效的变革团队。
变革团队是推动变革的关键力量，他们负责规划和执行变革方案，协调各部门的工作，解决变革中的问题和困难。
因此，建立一个强大的变革团队是消除变革阻力的重要措施之一。
这个团队应该由具有丰富经验和专业知识的人员组成，他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地引导组织成员参与变革并解决问题。
第三，要提供必要的培训和支持。
在推行组织变革过程中，往往需要员工学习和掌握新的知识和技能。
因此，组织应该提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革并提高工作能力。
培训可以通过内部培训、外部培训和辅导等形式进行，目的是使员工能够熟练掌握新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
同时，组织还应该提供必要的资源和支持，如技术设备、工具和信息系统等，以确保员工能够顺利完成工作任务。
第四，要激励员工参与变革。
员工参与是消除变革阻力的重要手段之一。
只有当员工积极参与变革时，才能够真正理解变革的意义和好处，并主动支持和配合变革。
因此，组织应该通过激励机制和奖励制度，鼓励员工参与变革。
激励可以是物质奖励，如奖金、晋升和福利待遇等，也可以是非物质奖励，如荣誉称号、表彰和培训机会等。
通过激励措施，可以调动员工的积极性和创造力，促进变革的顺利进行。
要及时调整和完善变革方案。
组织变革的阻力及其克服方法
组织变革的阻力及其克服方法组织变革是企业和组织迈向成功的关键步骤之一，但是在实施过程中会遇到许多阻力。
这些阻力可能来自组织内部，也可能来自外部环境。
了解这些阻力并采取相应措施是成功实施组织变革的关键。
组织内部的阻力包括：1.文化阻力：组织的文化是由其员工、领导和历史背景决定的。
一些员工可能会对变革持怀疑态度，因为他们不想改变他们现有的工作方式或者因为他们相信组织的文化是不需要变化的。
因此，解决文化阻力需要领导者在组织中建立一个积极的变革文化。
2.结构阻力：组织的结构可能是难以改变的，因为它涉及到组织的层次结构、职责和权力。
领导者需要考虑如何在不破坏组织的结构的前提下实现变革。
3.员工阻力：员工可能会对变革感到不安，因为他们担心他们的工作可能会被取代或被取消。
解决这个问题需要领导者准确地告知员工变革的目的和重要性，并鼓励他们积极参与变革。
组织外部的阻力包括：1.市场竞争：组织在市场竞争中面临着巨大的压力。
如果组织没有及时适应市场的变化，就可能会失去市场份额。
因此，组织的领导者需要根据市场的变化来实施组织变革。
2.经济环境：经济环境的变化可以影响组织的运营和发展。
如果组织没有及时适应变化的经济环境，就可能会受到不利影响。
因此，领导者需要密切关注经济环境并及时采取相应措施。
为了克服这些阻力，领导者需要采取以下措施：1.制定详细的变革计划：组织变革需要有一个明确的目标和计划。
领导者需要与组织内的员工和利益相关者合作，制定详细的变革计划，并在实施过程中不断调整计划。
2.加强与员工和利益相关者的沟通：领导者需要与员工和利益相关者进行充分的沟通，使他们理解变革的目的和重要性，并为变革提供支持。
3.培训员工：员工需要掌握新的技能和知识，以适应变革。
领导者需要提供培训和发展机会，帮助员工适应变革。
4.积极管理变革过程：领导者需要积极管理变革过程，包括监督变革进程、评估变革的效果和及时调整计划。
组织变革需要领导者具备领导力、沟通能力和管理能力，以应对各种阻力。
消除组织变革阻力的措施研究
消除组织变革阻力的措施研究在当前快速变化、竞争激烈的经营环境里，企业要想保持竞争优势，关键就是需要不断地变革。
然而组织变革中不可避免地存在着各种阻力因素，为了克服这些阻力，我们必须从企业文化、变革方向、变革的参与度等方向入手来推动组织变革的顺利开展，从而不断的推动企业的发展。
关键词：组织变革变革阻力措施在当前快速变化、竞争激烈的经营环境里，企业要想保持竞争优势，关键就是需要不断地变革。
企业通过组织变革，以适应不断变化的内外部环境，已经成为一种趋势。
然而变革的破旧立新特性，使得企业内部面临着种种阻力，这些阻力因素都有可能透发风险，因此，能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。
1.组织变革阻力的分析1.1 个体的阻力组织是由一个个具体的、有思想的个体所组成，组织存在、发展乃至变革与这些人的利益息息相关。
因此在组织变革过程中，所遇到的阻力首先是来自于个体成员对变革的抵制。
1.1.1对未来的不确定性造成的阻力力。
绝大多数的人不喜欢整天生活在不确定性之中，但组织变革的结果往往具有很大的不确定性和风险性，这些变革的不确定性往往会引起人们对于企业发展方向，个人能力以及个人利益不确定性，这些不确定性使得人们会对未来发展产生不确定性的焦虑，进而对组织变革采取消极甚至是敌对的态度。
1.1.2员工能力方面的障碍。
企业的变革常常伴随着技术变革，从而对企业内的员工提出了更高的要求。
先进生产线的引进，办公自动化的建立等新技术的应用都要求员工不断的提高自己的知识和能力，以适应企业变革的需要。
而一些缺乏进取心的员工或是企业中的高龄员工担心自己的技术已经过时，一旦企业发生变革，自己就会被淘汰或是地位遭到挑战，因此，他们面对变革时，习惯对自己说，我做不到，。
1.1.3．经济利益因素造成的阻力。
组织变革带来的是资源的重新分配、利益的重新调整、权力的重新安排，涉及到每个人的切身利益。
底层员工是变革谈判主体中的弱势群体，他们担心失业、失去经济来源而害怕变革，拒绝并阻碍变革；中层干部是，中层干部革命，的对象，他们担心层级减少，组织机构精简，会使自己的地位、职权被，剥夺，，因而抵制变革；高层领导也会因组织变革的前途未卜、变革的复杂性可能带来的混乱，以及变革可能导致员工矛盾的激化等顾虑而犹豫不决，或者表面上赞成而心底上反对变革。
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消除组织变革阻力的措施研究在当前快速变化、竞争激烈的经营环境里,企业要想保持竞争优势,关键就是需要不断地变革。
然而组织变革中不可避免地存在着各种阻力因素,为了克服这些阻力,我们必须从企业文化、变革方向、变革的参与度等方向入手来推动组织变革的顺利开展,从而不断的推动企业的发展。
关键词:组织变革变革阻力措施
在当前快速变化、竞争激烈的经营环境里,企业要想保持竞争优势,关键就是需要不断地变革。
企业通过组织变革,以适应不断变化的内外部环境,已经成为一种趋势。
然而变革的破旧立新特性,使得企业内部面临着种种阻力,这些阻力因素都有可能透发风险,因此,能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。
1.组织变革阻力的分析
1.1 个体的阻力
组织是由一个个具体的、有思想的个体所组成,组织存在、发展乃至变革与这些人的利益息息相关。
因此在组织变革过程中,所遇到的阻力首先是来自于个体成员对变革的抵制。
1.1.1对未来的不确定性造成的阻力力。
绝大多数的人不喜欢整天生活在不确定性之中,但组织变革的结果往往具有很大的不确定性和风险性,这些变革的不确定性往往会引起人们对于企业发展方向,个人能力以及个人利益不确定性,这些不确定性使得人们会对未来发展产生不确定性的焦虑,进而对组织变革采取消极甚至是敌对的态度。
1.1.2员工能力方面的障碍。
企业的变革常常伴随着技术变革,从而对企业内的员工提出了更高的要求。
先进生产线的引进,办公自动化的建立等新技术的应用都要求员工不断的提高自己的知识和能力,以适应企业变革的需要。
而一些缺乏进取心的员工或是企业中的高龄员工担心自己的技术已经过时,一旦企业发生变革,自己就会被淘汰或是地位遭到挑战,因此,他们面对变革时,习惯对自己说,我做不到,。
1.1.3.经济利益因素造成的阻力。
组织变革带来的是资源的重新分配、利益的重新调整、权力的重新安排,涉及到每个人的切身利益。
底层员工是变革谈判主体中的弱势群体,他们担心失业、失去经济来源而害怕变革,拒绝并阻碍变革;中层干部是,中层干部革命,的对象,他们担心层级减少,组织机构精简,会使自己的地位、职权被,剥夺,,因而抵制变革;高层领导也会因组织变革的前途未卜、变革的复杂性可能带来的混乱,以及变革可能导致员工矛盾的激化等顾虑而犹豫不决,或者表面上赞成而心底上反对变革。
1.1.4.心理因素造成的阻力。
组织的变革首先会打破原有的稳定格局,使现存已知的东西变得模糊不清和不确定,这
意味着组织要打破原有的心理平衡,破坏某些人的职业认同感,导致他们剧烈的情绪反应,内心出现很大的冲突与波动、压力与紧张,因而抵制组织的变革。
1.2组织的阻力
组织阻力,与组织本身特点有关。
组织就其本质来说是保守的,它们往往出于本能和习惯抵制变革,一般组织都具有一定的结构惯性和群体惯性,组织会以某种方式塑造和引导其成员的行为。
当组织面临变革时,结构惯性就会充当维持稳定的角色,组织的某些制度、共同的行为准则和习惯等所形成的群体惯性将以保持组织稳定的作用来对抗组织变革。
组织的系统性特点也可能成为变革阻力的来源,当对一个或几个子系统实施变革时,系统之间的相互作用就可能成为变革的阻力,变革往往意味着组织关系的调整和资源的重新分配,当变革对已有的权利和资源可能造成威胁时,变革就会遇到组织的抵制。
2.消除组织变革阻力的措施
2.1建立优秀的企业文化
一种优秀的企业文化,本身就是推动变革化解阻力的强大力量。
企业要塑造创新型的企业文化。
使组织始终保持一种变革的热情,形成一种不断变革、勇于挑战的创新型企业文化。
创新型企业文化可以有效地克服组织结构惯性,避免组织僵化。
平时可以有意识地鼓励员工采用新方法来改进工作绩效,并对对组织有益的创新性的方法给予适当的奖励,从而使变革理念根植于企业文化之中,把变革制度化,建立一种视创新和变革为习以为常的企业文化,让大家习惯变革。
2.2树立正确的变革方向
我们所需要的组织变革是正向的、积极的变革,变革的出发点是适应市场变化、提高组织效能、激发员工潜能,进而促进企业更好地发展,因此,变革的组织设计必须统筹考虑企业、甲方、员工、社会等各方面的利益,这种变革引起的组织矛盾与个人矛盾是根本利益一致基础上的矛盾,因而是可调和的,变革的阻力是可以克服的,只有这种正确方向的变革,才是真正的变革任何为变革而变革或哗众取宠式的组织变革,都与我们所讲的变革背道而驰。
2.3提高员工对于改革的参与度
组织变革的诸多阻力源中,人的因素居于主导地位,克服了来自人的阻力,其他方面的阻力就会迎刃而解。
为此,一要考虑人的因素,尊重员工的正常心理需要。
从根本上说,企业与员工的利益是一致的。
企业要变革中,要对部分职工受到的不可避免的损害降到可以承受的最低程度,二要重视教育引导,提高员工对变革的认可度。
组织变革要顺利推行,首要工作就是引导员工对变革的认知和认可,这是消解变革阻力的关键。
三要分发扬民主,做到公开、公平、公正。
要广泛听取员工特别是持反对态度员工的意见,汇总多方意见,增加变革方案的科学性、合理性,同时,要保障员工的知情权,监督权,做到公平、公正地操作,自觉接受监督,从而消除因误解或恐惧带来的阻力。
企业发展不止,变化常在。
企业的组织变革将持续进行,阻力也将不断出现和变化。
只
要我们坚持正确的变革方向,采取正确的方法和措施,就一定会化解变革中的矛盾和问题,在不断克服阻力中推动企业健康持续发展。
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[2]王宁,唐云锦.软化企业变革过程中员工的阻力[J].现代管理科学,2007,(2:81-82.
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