某水泥厂信息化改造方案
企业内部信息化的升级与改造实施方案

企业内部信息化的升级与改造实施方案第一章:项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:信息化现状分析 (4)2.1 现状概述 (4)2.2 存在问题 (4)2.3 优势与劣势分析 (5)第三章:需求分析与规划 (5)3.1 需求收集 (5)3.1.1 确定需求收集范围 (5)3.1.2 需求收集方法 (6)3.2 需求分析 (6)3.2.1 需求分类 (6)3.2.2 需求分析步骤 (6)3.3 总体规划 (7)3.3.1 项目目标 (7)3.3.2 项目阶段划分 (7)3.3.3 项目实施策略 (7)第四章:技术选型与评估 (7)4.1 技术选型 (7)4.2 技术评估 (8)4.3 技术应用 (8)第五章:系统设计与开发 (9)5.1 系统架构设计 (9)5.1.1 总体架构设计 (9)5.1.2 技术选型 (9)5.1.3 系统安全性设计 (9)5.2 功能模块设计 (10)5.2.1 用户管理模块 (10)5.2.2 数据管理模块 (10)5.2.3 业务管理模块 (10)5.2.4 报表管理模块 (10)5.3 系统开发流程 (10)5.3.1 需求分析 (10)5.3.2 系统设计 (10)5.3.3 系统开发 (10)5.3.4 系统部署与维护 (10)第六章:项目实施与推进 (11)6.1 实施计划 (11)6.2 风险管理 (11)6.3 项目监控与调整 (12)第七章:数据迁移与集成 (12)7.1 数据迁移策略 (12)7.1.1 数据评估 (13)7.1.2 数据清洗 (13)7.1.3 数据迁移方法 (13)7.1.4 数据迁移工具 (13)7.1.5 数据迁移测试 (13)7.2 数据集成方案 (13)7.2.1 数据集成策略 (13)7.2.2 数据集成技术 (13)7.2.3 数据集成平台 (13)7.2.4 数据集成测试与优化 (14)7.3 数据安全与备份 (14)7.3.1 数据加密 (14)7.3.2 权限控制 (14)7.3.3 数据备份 (14)7.3.4 数据恢复 (14)7.3.5 数据审计 (14)第八章:人员培训与支持 (14)8.1 培训计划 (14)8.2 培训方式 (15)8.3 培训效果评估 (15)第九章:系统运维与管理 (15)9.1 运维体系建立 (15)9.1.1 运维体系概述 (15)9.1.2 运维管理 (16)9.1.3 运维流程 (16)9.1.4 运维工具 (16)9.1.5 运维监控 (16)9.2 运维团队建设 (16)9.2.1 运维团队职责 (16)9.2.2 运维团队组织结构 (17)9.2.3 运维团队培训与考核 (17)9.3 系统功能优化 (17)9.3.1 系统功能评估 (17)9.3.2 功能优化策略 (17)9.3.3 功能优化实施 (17)第十章:项目评估与总结 (17)10.1 项目评估标准 (17)10.2 项目成果分析 (18)10.2.1 系统功能完善 (18)10.2.2 数据整合与挖掘 (18)10.2.3 管理水平提升 (18)10.2.4 员工技能提升 (18)10.3 经验与启示 (18)10.3.1 项目管理经验 (18)10.3.2 企业内部信息化建设启示 (19)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景信息技术的飞速发展,企业内部信息化建设已成为提升企业核心竞争力、优化资源配置、提高管理效率的重要手段。
现代水泥企业信息化解决方案

现代水泥企业信息化解决方案
黄春辉;林宗寿;彭百成
【期刊名称】《建材世界》
【年(卷),期】2004(025)001
【摘要】分析了传统MIS系统存在的几个问题,并提出了水泥企业MIS新的目标和需求,最后结合武汉亿胜科技开发的基于C/S(Client/Server)与
B/S(Browser/Server)结构相结合的<水泥企业管理信息系统>,较为详细地介绍了水泥企业管理信息系统的设计思想和具体解决方案,并具体给出了该系统的网络组成和硬件组成及各子系统功能.
【总页数】3页(P15-17)
【作者】黄春辉;林宗寿;彭百成
【作者单位】武汉理工大学;武汉理工大学;武汉理工大学
【正文语种】中文
【中图分类】TQ172
【相关文献】
1.水泥企业仓库管理信息化解决方案 [J], 李春明;陈怀先;马义敦
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关于水泥企业信息化建设的探讨

关于水泥企业信息化建设的探讨摘要:水泥作为国民经济建设的重要基础原材料,随着我国经济的高速发展,在国民经济中的作用越来越大。
而水泥工业又是一种高尘工业,在我国水泥工业的环境问题较为突出,这些问题严重影响了我国水泥工业的健康发展。
在如此强大的竞争压力下,水泥生产厂家对消耗与环境问题日益重视。
认识到自己的生产管理缺陷,对推动我国水泥工业的发展具有重要意义。
关键词:水泥企业;信息化建设;措施一、国内水泥生产和软件研发现状我国的水泥工业在近几年有了很大的发展,但在水泥工业快速发展的同时,企业的信息化技术却落后于时代。
由于水泥行业的发展,其能耗与资源利用率并未随之提升,在企业的经营与管理上,一些现代化的控制技术与应用仍比较滞后。
随着我国水泥工业的发展,其信息化程度也在不断地提升,但是在分散式的监控系统中还没有很好地利用这些数据。
当前,生产报告的填写有些还停留在传统的人工操作模式,存在着信息传递不及时、数据错误率高等问题,严重影响了企业的发展。
在中国国民经济行业中,水泥行业的发展与变革,同样也是中国经济增长的一种科技行业。
在满足了国内市场的同时,也加大了对国外市场的开拓力度,所以,对水泥企业的信息化管理与信息化建设进行了深入的研究。
在中国,有很长一段时间的信息化生产,其技术特征是检测点多、流程长、信息量大,所以,它的系统软件的研制是比较困难的。
二、水泥行业信息化建设的重要意义1.为发展决策提供依据网络技术是现代信息技术的重要组成部分,它能对各种信息进行收集、整理、分析,从而使企业在经营过程中具有较强的时效性和精准性。
网络平台上存在着丰富的信息资源,这些资源对水泥工业的发展具有积极的意义。
在信息化的基础上,能够将有效的信息进行筛选,并与市场的需要以及企业的实际状况相联系,从而为企业的发展决策提供参考,从而使企业的管理和策略的制定变得更加具有可行性和科学性。
2.提高企业管理水平“人才”、“技术”和“管理”是水泥工业健康发展的三大因素。
水泥行业数字化转型方案

水泥行业数字化转型方案一、背景随着信息技术的迅速发展,数字化转型已成为各行各业的大势所趋。
然而,传统的水泥行业在信息化程度上相对较低,生产过程存在很多问题,如生产调度不精准、能耗高、质量控制不稳定等。
因此,数字化转型已成为水泥行业实现高效、智能生产的必然选择。
二、必要性1. 提高生产调度精准度:通过数字化转型,可以实现对生产过程的全面监控和实时分析,从而优化生产计划和调度,提高生产效率。
2. 降低能耗和环境污染:通过数字化转型,可以实现对能耗的精细化监控和分析,找出能耗高的环节并进行优化,从而降低能耗和环境污染。
3. 提高质量控制稳定性:通过数字化转型,可以实时监测生产过程中的关键参数,及时发现质量异常并进行调整,从而提高产品质量的稳定性。
三、关键技术1. 物联网技术:通过在设备、机器和传感器上安装传感器和智能设备,实现对生产过程的实时监测和数据采集,为生产调度和质量控制提供准确的数据支持。
2. 大数据分析技术:对采集到的大量数据进行存储、处理和分析,提取有价值的信息和规律,为生产过程的优化和决策提供科学依据。
3. 人工智能技术:通过机器学习和深度学习等技术,构建预测模型和优化算法,实时监测和预测生产过程中的异常情况,并提供智能化的决策支持。
四、实施步骤1. 系统规划和设计:根据水泥生产的特点和需求,确定数字化转型的目标和方案,包括系统架构、数据采集和处理流程等。
2. 硬件设备采购和安装:根据系统规划,选购合适的传感器、智能设备和网络设备,按照设计方案进行安装和调试。
3. 数据采集和存储:通过物联网技术实现对生产过程的实时监测和数据采集,将数据存储到云端或本地服务器。
4. 数据处理和分析:利用大数据分析技术对采集到的数据进行处理和分析,提取有价值的信息和规律。
5. 智能决策和优化:基于数据分析结果,应用人工智能技术构建预测模型和优化算法,实现生产调度和质量控制的智能化决策和优化。
6. 系统集成和应用开发:将各个子系统进行集成,开发相应的应用软件,实现对生产过程的远程监控和控制。
水泥企业生产管理信息化探讨_水泥生产过程制造执行系统_MES_解决方案

水泥企业生产管理信息化探讨—水泥生产过程制造执行系统(MES)解决方案王振兴(福建水泥股份有限公司福州350000)摘要:阐述了应用信息技术推动水泥工业技术进步和产业升级的重要意义,总结了福建水泥股份有限公司应用信息化技术改造企业生产管理的实例,分析了改造后的社会效益和经济效益。
关键词:信息化;技术创新;水泥生产管理党的十七大提出的“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强”,是党中央、国务院在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时期做出的重大决策,是落实科学发展观、转变发展方式,促进我国经济又好又快发展的重大战略部署。
作为以资源、能源依赖型和环境敏感型为特点的水泥工业,其发展必须以节约能源、资源和保护环境为中心,大力推进信息技术的应用,促进信息化与工业化的融合,应用信息技术推动水泥工业的技术进步和产业升级。
随着工业生产技术、电子信息技术的发展,水泥工业自动化的发展趋势是实现“现代集成制造系统”,其核心是利用现代电子信息技术对企业各种信息的快速准确合理的利用,将先进的工艺制造技术、现代管理技术和以先进控制技术为代表的信息技术相结合,将企业的经营管理、生产过程的控制、运行与管理作为一个整体进行控制和管理,实现企业的优化运行、优化控制与优化管理,使其为企业的生产运作服务,产生更大的效益。
水泥行业作为典型的流程型生产行业,提升管理、节能降耗、提高设备运转率、减轻工人劳动强度、全面提升经济技术指标、持续提高企业的竞争力、实现企业信息化、取得显著经济效益等方面成为急需解决的课题。
在这一背景下,福建水泥股份有限公司积极研究和探索水泥生产过程制造执行系统(MES)解决方案,取得了较好的实效。
1制造执行系统发展现状制造执行系统(Manufacturing Execution System,简称MES)是美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research,Inc.)在90年代初提出的,旨在加强MRP计划的执行功能,把MRP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。
水泥产业生产管理信息系统技术方案

水泥产业生产管理系统工程技术部分目录第一章概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2建设目标 (3)1.3建设内容与范围 (3)1.4系统总体要求 (4)1.5系统性能特点 (4)1.6设计原则 (4)1.7汇业公司承担本系统建设的优势 (4)第二章系统总体方案 (5)2.1系统总体框架 (5)2.2系统功能实现 (5)2.3数据流程 (6)2.4生产管理系统说明 (7)第三章计算机网络系统 (8)3.1网络功能 (8)3.2硬件环境 (10)3.3硬件设备及软件详单 (10)第四章技术培训 (12)4.1培训目的 (12)4.2对受训人员的要求 (12)4.3培训方式 (12)4.4培训教材 (12)第五章售后服务 (13)第一章概述1.1项目背景天业集团现有四大水泥厂:青松水泥、天辰水泥、天能水泥、天高水泥。
目前青松水泥使用的是横河DCS-CS3000系统,天辰水泥使用的是横河DCS-CS3000系统,天能水泥使用的是浙江中控DCS-ECS700系统,天高水泥使用的是浙江中控DCS-ECS700系统。
且四个水泥厂的系统均具有OPC通讯的功能,能通过OPC方式实现将数据传递给第三方系统。
1.2建设目标工程总体目标:总体目标是:为实现数据汇总,方便数据的查看,以及对原料或产量的管理,使用各系统自带的OPC通讯功能,先将各厂的所有生产数据汇总,将所有工艺环节数据与控制数据进行采集,使用形象立体画面表现各水泥厂工艺流程及各种数据,实现对各种数据的分析处理,使用WEB发布功能将生产管理系统发布到公网,使用户能在有网络的环境下通过用户名密码登录系统,实时管理厂区的所有生产数据,实现有效的管理生产过程,节约资源,提高经济效益,降低安全隐患。
采集、处理并存储生产数据,为企业用户提供无数的经济参数和工厂运行性能参数,并可方便的进行高级报告生成和分析,让企业用户做出实时决策,为提高工厂生产关键性能做出最大的努力。
信息化模块改造工程方案

信息化模块改造工程方案一、前言随着信息技术的飞速发展,企业的信息化水平越来越成为企业竞争优势的一个重要方面。
信息化系统的构建和改造已经成为企业经营管理的主要内容之一。
本文主要针对某公司现有信息化模块进行改造,对现有的信息化系统进行分析,提出相应的改造方案以及具体的实施步骤。
二、信息化模块改造目标1. 提升系统性能:通过改造原有信息化模块,提升系统的稳定性和性能,缩短系统响应时间,以提高用户体验和工作效率。
2. 强化数据安全性:加强对数据的保护和安全控制,完善系统的数据备份和恢复机制,以应对各种安全风险和数据丢失的问题。
3. 提高系统的可维护性:通过改造信息化模块,提高系统的可维护性和可扩展性,降低系统的维护成本和风险。
4. 改善用户体验:改善用户界面和交互流程,提高用户操作的便捷性和直观性,提升用户满意度并增加用户粘性。
5. 实现信息化模块的功能拓展:在满足原有业务需求的基础上,根据企业发展的需要,对信息化模块的功能进行拓展,以适应企业发展的需要。
6. 保持现有系统的可用性:在改造的过程中,最大化地减少对现有业务的干扰,以确保改造过程的顺利进行。
三、信息化模块改造方案1. 系统性能优化:通过对现有系统的性能进行分析和优化,提升系统响应速度和稳定性。
具体包括:(1)对系统架构进行梳理和重构,优化系统模块之间的调用关系,提高系统的并发处理能力。
(2)对系统数据库进行优化,提高数据的读写速度和并发处理能力。
(3)引入缓存技术,缓解系统的压力,提高系统的性能。
2. 数据安全加固:加强对系统数据的安全控制,保护系统数据的完整性和可用性,防范各种安全风险。
具体包括:(1)对系统数据进行分类和分级管理,设置合理的数据访问权限,保护重要数据不被未授权人员访问和篡改。
(2)完善系统的数据备份和恢复机制,定期进行数据备份,并进行数据恢复测试,以确保系统数据的安全性。
(3)加强对系统的安全监控,建立系统安全日志记录系统,及时发现并处理系统数据安全的异常事件。
商砼企业信息化整体解决方案

06
确定信息化建设的风险管理和应对措施
系统选型与实施
评估企业需求:分析企业业务特点和信息化需求
选择合适的信息化系统:根据企业需求选择合适的信息化系统
系统实施:按照系统实施计划进行系统安装、配置和调试
系统培训:对员工进行系统使用培训,确保员工能够熟练使用系统
系统维护与升级:定期对系统进行维护和升级,确保系统正常运行
04
信息化建设提高了企业运营效率,实现了业务流程的自动化和智能化
03
信息化建设提高了企业决策效率,实现了数据驱动的决策支持
02
信息化建设提高了企业内部沟通效率,降低了沟通成本
01
01
数据采集与分析:对生产过程中的数据进行实时采集和分析,为优化生产工艺和设备管理提供数据支持。
03
自动控制:根据生产工艺要求,实现对生产设备的自动控制,提高生产效率和降低人工成本。
02
报警与预警:对生产过程中的异常情况进行实时报警和预警,确保生产过程的安全。
04
物流管理系统(LMS)
01
功能:实现物流信息的实时采集、传输、处理和反馈
01.
02.
03.
04.
目录
信息化建设的必要性
信息化建设的内容
信息化建设的实施步骤
信息化建设的效果评估
提高企业竞争力
Байду номын сангаас
信息化建设可以提高企业的生产效率,降低成本
信息化建设可以提高企业的管理水平,提高决策效率
信息化建设可以提高企业的创新能力,提高产品的市场竞争力
信息化建设可以提高企业的品牌形象,提高客户满意度和忠诚度
降低运营成本
提高生产效率:通过信息化建设,实现生产过程的自动化和智能化,降低人工成本。
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水泥厂信息化建设
解
决
方
案
目录
1.概述1
2.集团通信基础网络建设1
2.1、企业办公楼光纤通信网
2
2.1.1、通信机房核心系统
3
2.1.2、办公楼楼层和厂房末端系统接入
3
2.2、办公园区通信网
3
2.3、企业与本地通信网的连接
5
2.4、集团通信网的建设
5
2.5、驻外单位的内部通信
6
2.6、移动车辆联网
6
2.7、视频会议建设
7
3.指挥中心建设8
3.1视频监控与大屏幕的连接方法
8
3.2计算机和网络摄像机与大屏幕的连接方法
9
3.3大屏幕功能显示区域划分(需要和用户商定)
10
3.4调度指挥中心操作席位设计
10
3.5调度终端
11
3.6调度中心设计原则
11
4.企业安防网13
4.1防盗系统:
14
4.2监控系统
14
4.3门禁系统
14
4.4对讲系统
14
5.企业OA系统和企业官方网站建设15
5.1企业OA办公系统
15
5.2企业官方网站建设
15
5.2.1 网站设计 (16)
5.2.2 国内网站推广运营 (16)
6.成功案例17
6.1山东威海天恒•龙泽府小区光纤到户三网融合接入项目
17
6.2四川联通新风节能项目
17
6.3河北唐山某钢铁厂光纤到车间宽带接入项目
17
7.设备列表及工程预算17
7.1基础通信网设备清单
17
7.2指挥中心设备清单
18
7.3安防系统设备清单
19
7.4高清视频会议系统设备清单
19
1.概述
某水泥厂的工厂和销售网络遍布全国,通信网络的建设既要考虑各个企业之间的联网,也要考虑销售网点的联网,既要有厂区专网、又要利用运营商专网。
信息化产业向传统产业渗透是现代化企业发展的趋势,目前我国建材产业信息化的进程刚刚开始,信息化产业逐渐向传统产业渗透,将促进传统产业的精细化和信息化管理。
信息化建设内容包含集团通信基础网络建设、企业生产调度指挥中心建设、企业安防网建设、企业OA 办公系统和企业官方网站建设等内容;
集团信息化建设主要内容:
1)建立厂区管理、周界防范、入侵告警、与门禁管理、图像监控进行多通道信息绑定处理。
2)建立应急管理机制,做到针对各种应急情况进行预案设计,建立多种通信手段,保证到
各个下属单位的通信畅通。
3)建立市场信息平台,及时了解市场动态,对市场大数据进行处理,寻找有利的市场商机。
4)对销售运输环节进行监控,确保运输环节的安全和及时性。
5)建立企业官网,进行品牌宣传,宣传企业优势,公开管理信息,要充分认识到品牌的价
值积累。
期望建成后的集团信息化网络应用拓扑如下:
2.集团通信基础网络建设
集团通信基础网络搭建了集团内部各个下属单位和不同部门之间以及和外接客户之间信息交互的底层交流通道。
业务交流牵涉到信息交互,伴随而来的是信息安全防范。
为了防止黑客入侵,保护财务数据等重要资料,并防止人为远程遥控破坏,企业办公网一般都分内网和外网,外网连接Internet,是一个收集市场信息、品牌宣传、网络销售的通道;企业内网是企业OA办公、
场区自动化控制、安防告警控制、视频监控、财务数据、ERP平台等重要数据的传输平台。
外网和内网之间一般由防火墙隔离,对数据的输入输出进行各种规则限制,保证内网的安全。
不过防火墙总有被攻破的时候,给内网上运行的各种设备造成各种隐患,国际上采取的彻底方法是物理隔离,内网和外网在物理上没有连接,内外网通过光盘或保密U盘交换数据。
采用保密级别更高的防火墙会好一些,但成本更高,应用到一些必须对外连接的场所。
所以我们建议在每个办公室配置一台专上外网的计算机,其他计算机专门处理内网数据,对于销售部门则是配一台内网的计算机上ERP系统、其他计算机处理外网销售工作。
厂区基础通信网建设包括办公楼和厂区光纤通信网两部分。
(1)办公楼内:每个办公室都配置一个外网和一个内网,使得内外网严格隔离,确保生产办公数据安全,同时提供调度、办公电话的接入。
外网可以使用防火墙,
确保内网和外网有确定的信息出入口。
(2)厂区光纤通信:使用超宽带的光纤接入系统,提供电话和网络接入。
企业通信网建设要考虑融合通信技术,做到固定行政电话、固定调度电话、移动手持电话、无线电对讲电台、GPS位置信息、图像信息、LED指示牌、广播信息的融合传输。
考虑到生产环境电机对无线通信干扰大,我们以光纤通信为主、视频LED显示辅助。
企业之间的通信可以租用100M的IP专网,企业之间的电话通信可以在IP网上仿真E1通道做中继,这样比租用E1通道或者光纤通道费用低廉很多。
厂区可以提供WiFi覆盖,对进入厂区的客户、车辆实现WiFi定位。
2.1、企业办公楼光纤通信网
办公室内同时要进入企业内网和外网、以及行政电话和调度电话、设置还要接入门禁、红外入侵检测数据,带宽要达到100M以上,所以使用PON技术已经不够经济。
由于PON技术不能提供物理隔离的网络、提供串口通信的也很少,所以不太适合专网应用。
瑞光极远有2种设备可以用到办公室专网,即NTD421和GTD421,前者提供2组物理隔离的100M
以太网口4个,可以配置成1个外网,3个内网,另外还有1路全双工RS422接口;后者提供2组物理隔离的1G以太网口4个,可以配置成1个外网,3个内网,另外还有1路全双工RS422接口;
前者实现2个线速100M以太网到办公室,后者实现2个线速1G以太网到办公室。
在中心通信机房,所有设备接入中心接入平台G3CP,其中所有的外网全部接入到外网的交换机上,通过防火墙和路由器后接入Internet网;所有的内网接入内网宽带交换机上。
所有的电话系统通过汇聚后接入外网电话交换机和GSM/CDMA网关。
所有的调度电话可以和其他通信手段融合,接入调度台。
室内光纤通信网中心端使用UPS电源,重要的办公室可以使用6V蓄电池备用供电,对于一些环境可以考虑通过备用的5类线实现POE远端馈电。
IDM G3CP 配GP-MPconv
插盘
No.7 PRI 信令接交换机
去集团企业网
接宽带运营商Internet IDM NTD421
IDM NTD421
IDM NTD421
IDM NTD421
内网外网电话门禁内网外网电话门禁内网外网电话门禁
内网外网电话门禁
双物理隔离100M 以太网接入办公室
2.1.1、 通信机房核心系统
通信机房是办公楼和厂房宽带和电话业务的汇聚点,宽带业务通过千兆以太网接口接入到运营商的以太网交换网中,电话业务可通过E1数字中继或者模拟中继或者155M 光接口接入到运营商的程控交换系统中,实现电话的出局拨号。
该项目中机房核心网络交换和电话交换使用了我公司的IDM G3CP 综合业务复用设备(局端)实现业务接入。
具体实现功能如下:
1) 从节省光纤资源和系统灵活性考虑,该方案中使用综合业务复用设备(局端)和若干台综合业务复用设备(远端)组成链网;
2) 中心端汇聚型设备提供了多个光接口,分别和办公楼以及厂房的末端接入设备组成多条光链网;
3) 中心端汇聚型设备通过千兆以太网接口接入到防火墙系统中,从而进入运营商交换网中; 4) 中心端汇聚型设备提供了电话交换功能,可支持不低于1900门电话的交换,可实现内部小号免费互拨,同时提供了1个155M 的标准SDH 光接口,可接入运营商电话交换网络;
5) 中心端汇聚型设备设备提供了话务台的功能,可定制用户指定的话务语音功能。
2.1.2、 办公楼楼层和厂房末端系统接入
办公楼各楼层和厂房等节点使用我公司的IDM NTD421综合业务复用设备(远端),上游通过光接口通过链网和环网的形式接入到机房核心设备,下游可提供2路物理隔离以太网和模拟电话接入。
2.2、 办公园区通信网
……………………………………………………。