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《投诉处理培训》PPT课件

《投诉处理培训》PPT课件

总结词
及时反馈,确认满意度
详细描述
在处理完投诉后,要及时向客户反馈处理结果。同时,要主动询问客户对处理结 果的满意度,以便进一步改进服务。
03
有效沟通技巧
倾听技巧
全神贯注
在处理投诉时,要全 神贯注地倾听客户的 陈述,避免中断或转
移话题。
回应
在客户发言时,可以 通过“我理解”、“ 我明白”等话语来回
失败案例
案例一
某餐厅收到一位顾客的投诉,原因是餐厅的 服务员态度恶劣,让顾客感到不舒服。餐厅 管理层没有及时处理此事,导致顾客的不满 情绪升级,最终在社交媒体上公开批评餐厅 。餐厅声誉受到了严重损害,需要花费大量 时间和精力来挽回形象。
案例二
某电子产品零售商收到一位顾客的投诉,原 因是顾客购买的平板电脑出现了故障。公司 没有及时为顾客解决问题,而是推卸责任, 导致顾客感到不满。最终,顾客选择了其他 品牌的产品,并告诉亲朋好友不要购买该零 售商的产品。
管理情绪
总结词
学会控制情绪是投诉处理中的关键能力。
详细描述
在面对投诉时,可能会产生愤怒、沮丧等负面情绪,但这些情绪可能会影响处理效果。因此,需要学会控制情绪 ,保持冷静,以便更好地处理问题。
调动情绪
总结词
调动积极情绪有助于建立良好的沟通氛围。
详细描述
在处理投诉时,调动积极情绪可以缓解紧张气氛,使对方感到被关注和尊重,从而更愿意配合解决问 题。通过积极的语言、表情和姿态,可以营造出更加和谐的沟通氛围。
《投诉处理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 引言 • 投诉处理流程 • 有效沟通技巧 • 情绪管理 • 案例分析 • 总结与展望

面对顾客投诉的处理技巧PPT课件31张.ppt

面对顾客投诉的处理技巧PPT课件31张.ppt
专业地进行提问 了解顾客的潜在要求 询问个人信息 以专业的态度客观地对待 通过正确提问, 获取关键信息 还有其他可以帮到您的吗?
面对顾客的投诉 – 提出正确的问题
分析投诉产生的原因,提出正确的问题, 并准备采取行动
OHP-5
开放式问题:什么、为什么、何时、如何、何地及谁 - 交谈式的 - 表达想法的 - 表达情感的 - 表明成见的 - 回答不会只限于一两个词 封闭式问题:是否、能否、可否、是否将会、是否已经等 - 让对方做出简短回答 - 对问题的含义加以确认 - 有助于获得具体的信息、数字、日期等
积极倾听 同情顾客 提出正确的问题 达成处理协议 检查实施
面对顾客的投诉
总结:有效处理顾客投诉五项技能
A Act quickly 快速行动 G Get details 抓住细节 R Review the options 选择方案 E Execute the plan 实施计划 E Evaluate the outcome 评估结果
面对顾客的投诉
附加: AGREE模型
OHP-8
回顾您在课程开始前设定的目标 您将采取哪些行动, 提高自己处理可户投诉的技能
面对顾客的投诉
第8单元 行动计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现在开始行动吧!
祝贺!
您已经完成 《如何面对投诉的顾客》 课程培训!
谢谢观看
面对顾客的投诉 – 达成处理协议
- 达成一项公司能够接受的处理协议
OHP-7
及时跟踪, 掌握情况 必要时亲自做
面对顾客的投诉 – 检查实施
无法完成答应的行动=诺言失信!
讨论:不履行承诺对以下三方面的影响: 顾客 公司 员工
-不履行承诺的负面影响
面对顾客的投诉 – 检查实施

投诉处理技巧提升培训PPT课件

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服务失误 采取行动
沉默
向运营 商投诉
向家庭或 朋友抱怨
向第三 方抱怨
换运营商
保持原有 运营商
换运营商
保持原有运营商
第三章.处理客户投诉的技巧

——工欲善其事,必先利其器
1. 危机的预防是根本
2. 时间的把握是关键
3. 企业的坦诚是前提
4. 真相的了解是基础5. 舆论的ຫໍສະໝຸດ 用是睿智6. 形象的维护是准则
那些购买我们产品的人是我的支持者,那些夸奖我 的人使我高兴,那些埋怨我的人是我的老师,他 们纠正我的错误,让我天天进步,只有那些一走 了之的人是伤我最深的人,他们不愿给我一丝机 会。
——美国商人马歇尔
投诉处理不当的损失
投诉杠杆比(24倍) 投诉扩散比(12倍) 投诉成本比(6倍)
服务失误之后的顾客反应
安抚:理解客户,保持冷静头脑,安抚客户。 确认:和客户确认投诉事件的内容。
判断:判断客户的类别选择合适的应答方式。 分析:分析事件对客户影响的程度。
解释:从客户角度出发,做出合理解释。
分类:根据投诉内容进行分类,确认解决时间。 解决:提出解决问题的具体措施。
回访:在客户等待结果期间给予电话访问。 告知:及时告知客户处理结果,征询其是否满意。
最优的 网络质量 创新周到的 产品
客户 期望
值得信赖的 品牌
深入的 客户理解
精准的 计费系统
满意的 客户服务
二、客户投诉的价值
良药苦口利于病,忠言逆耳利于行
1.投诉是什么? 定义:消费者对产品质量向组织提出不满意的表示

服务满意是联通人永远的目标
❖ 客户投诉目的: ❖ 客户是以经济和精神满足为目的 ❖ 投诉处理原则: ❖ 1.客户不仅是物质利益的追求者.同时也是情感满足的追求者 ❖ 2.公司的利益不可侵犯,客户的满意度至高无上. ❖ 3.投诉使我们认请自已是我们进步的动力. ❖ 针对专家\律师\记者特殊人物的处理原则 ❖ 对---专家是帮厂家挑错的为已任的人 ❖ 处理原则: ❖ 热情接待,冷处理.拖字为主 ❖ 对---律师 以伸张正义为已任 ❖ 原则:客人来了有好酒,律师来了有律师 ❖ 对记者---以传播真相为已任的人 ❖ 君子爱财,给之有道.

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确定责任归属
根据分析结果,确定责任 归属,判断是公司内部问 题还是外部问题。
承认错误并道歉
承认错误
如果公司存在错误或失误,应主 动承认错误,并真诚地向客户道
歉。
表达歉意
用诚恳的语言表达歉意,让客户感 受到公司的诚意和重视。
承诺改进
承诺将针对问题采取措施进行改进 ,以避免类似问题再次发生。
提出解决方案
描述
在回应时,要尽量避免使用“ 但是”或“然而”等转折词, 以免削弱同理心的表达。
描述
除了口头表达同理心,还要通 过非言语方式表达,如微笑、
眼神接触和身体姿势。
保持冷静与礼貌
总结
在处理投诉时,保持冷静和礼貌是非 常重要的,这有助于缓解紧张气氛并 建立信任关系。
描述
在面对客户的愤怒和不满时,要控制 自己的情绪,不要被客户的情绪所影 响。
及时反馈
及时向相关方反馈处理进展,确保信息的透明度 。
处理媒体速度至关重要, 应尽快了解情况并采取措施。
透明公开
对于媒体的关注和公众的质疑,应以透明公 开的态度回应,不隐瞒事实。
统一口径
确保对外发布的信息一致,避免出现混乱和 误导。
借助专业力量
如有需要,可借助公关团队或媒体顾问的专 业力量来协助处理。
反馈与改进
及时反馈处理结果,总结经验教训 ,不断改进处理方法。
03
02
模拟演练
进行模拟投诉场景演练,提高实际 操作中的应对能力。
学习借鉴
向优秀同事或行业领先者学习,借 鉴他们的处理经验和技巧。
04
展望未来投诉处理的发展趋势
人工智能技术的应用
随着人工智能技术的发展,未来可能会 出现更多智能化的投诉处理工具和系统

投诉处理技巧提升培训课件

投诉处理技巧提升培训课件

Part
06
案例分析与实践演练
成功处理投诉的案例分享
案例一
某航空公司客户因航班延误投诉
案例二
某电商平台的退货政策引发客户不 满
案例三
某餐厅因食品卫生问题引发客户投 诉
案例四
某健身房因服务态度问题引发客户投 诉
案例五
某银行因信用卡扣费问题引发客户 投诉
总结
成功处理投诉的关键在于及时响应 、真诚沟通、解决问题和跟进反馈 。
反馈与跟进
总结词:持续改进
VS
详细描述:在处理完投诉后,要进行 反馈和跟进,了解解决方案的实施效 果。对于效果不理想的解决方案,要 及时进行调整和改进,以提高投诉处 理的效果和客户满意度。同时,也可 以通过反馈和跟进,不断总结经验教 训,提升投诉处理的能力和水平。
Part
04
解决不同类型的投诉
对产品或服务质量的投诉
制定解决方案
总结词:切实可行
详细描述:根据分析出的投诉原因,制定出切实可行的解决方案。解决方案需要考虑到各方面的利益 ,包括投诉人、被投诉人以及公司的长远发展等。
实施解决方案
总结词:迅速果断
详细描述:在制定出解决方案后,要迅速果断地实施。在实施过程中,要注意与投诉人 保持沟通,及时反馈处理进展,以确保解决方案的有效性。
优化售后服务流程,提高 响应速度和处理效率。Fra bibliotek详细描述
分析售后服务流程,找出 存在的问题和瓶颈。
加强与客户的沟通,及时 反馈处理进展和结果。
对合同或协议的投诉
总结词:审查合同或协议 内容,维护公司利益。
了解客户投诉的具体内容 ,分析合同或协议中存在 的问题。
与客户协商解决方案,如 修改合同、提供赔偿等。

投诉处理技巧培训ppt课件(精)

投诉处理技巧培训ppt课件(精)
考虑客户利益
在制定解决方案时,要充分考虑客户的利益和感受,确保方案能 够让客户满意。
与客户沟通并达成一致
主动联系客户
01
在提出解决方案后,要主动联系客户,与客户进行沟通和协商

清晰表达方案
02
向客户清晰表达解决方案的具体内容和执行计划,确保客户充
分理解。
征求客户意见
03
在沟通过程中,要征求客户的意见和建议,以便更好地完善解
投诉处理技巧培训ppt 课件
汇报人: 2023-12-29
contents
目录
• 投诉处理概述 • 接收与记录投诉 • 分析与评估投诉 • 制定解决方案并执行 • 预防与减少投诉发生 • 应对特殊类型投诉策略 • 总结回顾与展望未来
投诉处理概述
01
投诉定义及分类
投诉定义
客户对产品、服务或公司政策等 方面的不满或抱怨,通过正式或 非正式渠道表达出来。
记录关键信息
记录投诉内容
保留证据
详细记录客户的投诉内容,包括时间 、地点、涉及人员、具体事件等。
如果可能的话,保留相关的证据,如 录音、录像、邮件等。
记录客户情绪
注意记录客户的情绪变化,以便后续 分析和处理。
表达同理心与关注
表达同理心
站在客户的角度思考问题,理解 他们的不满和诉求,表达出同理
心。
总结经验教训
针对投诉案例进行深入 分析,总结经验教训, 避免类似问题再次发生 。
改进工作流程

应对特殊类型投诉
06
策略
无理取闹型客户应对策略
保持冷静和礼貌
面对无理取闹的客户,首先要保持冷静,不被客户的情绪 左右。同时,始终保持礼貌和尊重,避免与客户发生争执 。

《投诉处理培训》PPT课件

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某客户购买了一台高端电视,但发现画面存在严重闪烁和色彩失真问题。客户联系了销售商和厂家,但多次沟通和协商后仍未得到满意解决。最终,厂家派出一位高级技术工程师上门服务,为客户免费更换了一台新电视,并给予了一定的赔偿,客户感到非常满意。
成功处理服务质量投诉案例
某客户在一家餐厅用餐时发现菜里有虫子,非常生气,便向服务员和经理提出了投诉。经理立即向客户道歉,并重新为客人提供了一份新的菜品,同时为客人的餐费打了五折,并赠送了一份甜点作为补偿。客户感到非常满意,并表示会继续光顾该餐厅。
绩效评估
及时反馈评估结果,指出存在的问题和不足,为改进提供依据。
问题反馈
根据评估结果和反馈意见,持续改进投诉处理团队的各项工作,提高工作效率和质量。
持续改进
投诉处理制度建设与完善
05
投诉处理制度必须符合国家法律法规和政策规定,确保制度具有合法性和权威性。
合法性原则
投诉处理制度应确保公平、公正,不偏袒任何一方,维护消费者和企业的合法权益。
《投诉处理培训》ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
投诉处理概述投诉处理技巧与策略投诉处理案例分析投诉处理团队建设与培训投诉处理制度建设与完善总结回顾与展望未来
contents
目录
投诉处理概述
01
投诉处理是指对客户提出的投诉进行接收、理解、处理和反馈的过程。
投诉处理对于企业来说具有极其重要的意义,它不仅可以及时解决客户的问题,提高客户满意度,还可以为企业提供改进的机会,促进业务发展。
投诉处理制度
要求企业对处理结果进行及时反馈,向消费者说明处理情况和结果,增强消费者的满意度和信任度。
投诉反馈制度
企业应设立专门的投诉处理机构,负责投诉的受理、调查和处理等工作。

投诉处理技巧培训ppt课件

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表达共情
02
用适当的语言和语气表达对客户感受的理解和同情,以缓解客
户的情绪。
道歉
03
对于客户的困扰或不满,要真诚地道歉,表明愿意解决问题的
态度。
解决问题的策略与技巧
分析问题
了解客户投诉的具体问题,分析问题的性质和原因,以便采取适 当的解决措施。
提供解决方案
根据分析结果,为客户提供切实可行的解决方案,并解释解决方 案的优点和实施步骤。
处理投诉失败的案例
案例一
某餐厅因卫生问题引发顾客投诉,但餐厅态度傲慢,未能及时解决问题,导致顾 客不满升级,最终影响了餐厅的声誉。
案例二
某电子产品品牌在处理产品缺陷投诉严重影响了品牌形象。
从案例中学到的教训和经验
处理投诉要及时
态度诚恳
提供合理的补偿
04
CHAPTER
情绪管理技巧
识别情绪
总结词
在处理投诉时,能够准确识别自 己的情绪是至关重要的。
详细描述
情绪管理技巧培训首先要求员工 学会观察和感知自己的情绪变化 ,了解自己的情绪状态,以便在 处理投诉时能够更好地应对。
管理情绪
总结词
在面对投诉时,有效地管理情绪是必 要的。
详细描述
管理情绪的技巧包括深呼吸、放松训 练、积极思考等,这些技巧可以帮助 员工在处理投诉时保持冷静、理智, 避免情绪失控。
记录投诉
详细记录客户投诉的内容 、时间和联系方式,以便 后续跟进。
确认投诉
向客户确认投诉内容,确 保双方理解一致。
分析投诉
了解投诉原因
深入了解客户投诉的具体 原因和背景。
判断投诉性质
判断投诉的性质是合理还 是无理,为后续处理提供 依据。
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2020/9/6
19
《关于信息服务类用户申诉调查处理的实施细则》
包月订阅(申诉时效:两年),点播类,IVR(后两 者是五个月),短信类资费提醒放在第一条,IVR类拨通 会有资费提示,且有六秒提示。
2020/9/6
20
网络类、支撑类投诉
•建立对外投诉预防措施 •建立内部预防措施 •建立应急客服措施
讨论:副总的做法是否得当?是利大于弊还是弊大于 利?
2020/9/6
12
管控客户预期期望的原则
2020/9/6
13
SP投诉
Sp投诉相关法律知识
•关于“代收费”性质的法 律问题释义 •《关于规范移动信息服务 业务资费和收费行为的通知》

•《关于信息服务类用户申 诉调查处理的实施细则》
2020/9/6
投诉处理技巧提升培训
2020/9/6
1
投诉是什么?
投诉是沟通双方一系列行为和思维过程的连续 体。在这个过程中,行为是明线、表象,是果; 思维是暗线、内涵,是因;
投诉处理至少关乎两方的行为和思维过程,即 客户和投诉处理者;
几条线交织在一起,相互促进,推进事态发展 的方向;
思维决定行为,行为促成行为;
2020/9/6
17
你是否也遇到过此情况:
客户: 你们移动公司怎么未经我的许可帮SP扣费? 你们移动公司怎么有权利未经我的许可从我的帐户中
扣钱? 你们收取的SP费用到底是为谁收的?
客户代表应对: 请问“你是否……” 客户一般回答是“否”
2020/9/6
18
重点整理
先事实后责任 先开放再封闭 先结论再引导 先证据后结论 结论不针对人
2020/9/6
11
脑力风暴
某天,在某移动公司的自办营业厅,有十来人手 持铁棒来闹事,当时保安不在,营业厅前台工作人员十 分着急, 为首的男子称,他做印刷生意,送货途中在 深山某处车坏了,联系买家更改时间时手机显示 “SIM出错”无法拨出,导致直接损失15万。该移动 公司副总接待了客户,向客户承诺将该移动公司内部 宣传资料的15万生意给客户,由此平息了客户投诉。
2020/9/6
21
应对网络问题---表达技巧
1.在客户听起来对他有贬义的词语不要说,如:黑名单。 2.内部标准少说,如:SP考核,会引起客户问怎么考核,回答“会扣积分”,
客户一定要到10086来看SP的积分是多少,表示一定要投诉SP积分没有, 这样可能会引发更多的投诉。 3.用积极词语代替消积词语,“您所处的地方网络信号确实很弱”-----“您 所处的地方网络信号有待改善”。 4.不要一开始拒绝客户(一般):一开始就说“不好意思“很抱歉”,应运 用潜台词拒绝,隐性拒绝,用间接拒绝代替直接拒绝。间接拒绝客户: “暂时不考虑建基站”-----“建站已纳入下一步的规划,直接拒绝客户时, 客户会问具体时间。强调将来而非强调过去或现在。
案例分析: 1、请根据以上情况,分析客户的要求是否应当满足,原因何
在。2、如果要对该客户进行赔偿,请问赔偿金额为多少?
2020/9/6
6
案例研讨
案例分析
时间:5分钟
2020/9/6
7
营销案投诉
目标定 位准确
方案制 定合理
充分沟 通到位
系统支 撑到位
推广方 案到位
人员培
市场宣 客服流 后备资
1
训到位
投诉的发生。
2020/9/6
10
服务类投诉预防措施
通过规范业务办理流程、标准,规范营业网点服务人员的业务宣传流程进而降低服务类投诉; 同时通过建立服务态度投诉的核实流程与考核等措施,对服务态度投诉进行事后追责, 控制因服务态度所引起的客户投诉。
内部改善
外部强化
▪ 完善业务办理的流程 ▪ 业务办理流程 ▪ 业务资讯应对流程 ▪ 建立机动排班模式
传到位 程到位 源到位
从营销活动或促 销活动制定流程的 关键环节抓起,对
《关于规范电信服务协议 有关问题的通知》
《关于保障移动电话用户 资费案选择权的通知》
因营销活动或促销 活动引发的客户投
营销案相关 主要法律法规释义
诉进行有效的预防, 尽可能的减少此类 《电信服务明码标价规定》
关于规范电信业务推广和 服务宣传工作有关问题的通知
2020/9/6
4
运营商行业的3C时代
顾客 Customer
如何满足 顾客需求
如何适应 残酷竞争
竞争 Competition
变化 Change
如何快速 响应变化
2020/9/6
5
案例分析
某客户于2003年11月被开通来电显示功能并直接收费。该 客户于2007年的3月前来投诉,表示来电显示功能的开通未 征得本人同意。要求移动公司赔偿自2003年11月至今每月5 元的来电显示费,并要求移动公司进行双返。同时要求移 动公司在有关媒体上面进行公开道歉。
• sp预防措施的具体措施
加强对sp的监管
信息管理制度 实时监控测试 业务提供完善 服务模式完善 …..
规范sp投诉处理
关系确认的统一 费用的返还标准 处理流程的统一 ….
sp商信息公开 消费信息公开 维权方式公开 ….
保护客户知情权
定制关系确认 费用的返还标准 处理流程的统一 ….
加大宣传力度
15
案例
客户于06年12月1日下午4点发短 信到服务代码8888定制业务,但客户 现在不认可自己有主动定制过,强烈 要求返还话费。
2020/9/6
16
重点整理
退费三步曲: 1、强调有证据:有证明据的主动定制行为,证据先行(“我们可以
查询得到包括你可以查询得到有发送相关网址的记录,有二次确 认的记录,是不予退费的——做铺垫; 2、马上强调法律规定,有二次确认,合同立即生效:“而且按照相 关法律规定只要有二次确认合同生效就不属于退费范围”; 3、强调合同已经履行:“而且我们可看到相关网站已经提供有偿服 务。
加大服务态度投诉考核 ▪ 当事人避嫌原则 ▪ 百分百核实 ▪ 百分百回访 ▪ ……
质量投诉
业务投诉
态度投诉
服务类 预防措施
态度投诉
业务投诉
差错投诉
▪ 加大限制性条件宣传 ▪ 加强公司业务办理的
相关限制性条件的宣 传,减少此类投诉
理顺故障时的业务流程 ▪ 理顺前台支撑系统故
障导致业务无法办理 时的业务受理及办理 流程
•确定信息告知主体 •确定信息告知内容和标准 •确定资讯流转的主体和流程
•确定投诉预警启动的条件 •确定投诉预警启动的标准 •确定预警等级和启动的流程
•确定投诉的监控指标 •确定对应监控部门 •确定监控的职责和范围
预警或应急措施实施
内部资讯流转
投诉预警 运营监控
网络类、支撑类投诉 相关法律规定
《电信条例》 《电信服务规范》 《关于进一步规范住宅小区及商住楼通信管线及通信设施建设的通知》
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