人人都是领导者141107
人人都能成为领导者
人人都是領導者朝陽科技大學企業管理系張鐵軍老師為什麼有許多人在沒有加班費的情況下，仍願意辛勤加班?為什麼總有一批人為你所設定的目標全力衝刺?為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻所有才智?為什麼總有人心甘情願，不顧性命，赴湯蹈火?彼得〄狄恩(peter J. Dean)在領導力(L,E,A,D,E,R)一書指出〆「發展領導力在個人事業與生活中，是促成長與生產力不可或缺的一環」。
其實對每一位管理者而言，領導力的培養是不可或缺的。
再者，從無數的歷史事件中，在在都能明確印證出領導者對組織機構的興盛敗亡具有關鍵影響，因此許多人會說「成也蕭何、敗也蕭何」〈再看今日台灣企業的榮衰，王永慶、郭台銘、張忠謀皆是代表企業興盛的卓越領導者，而光男企業的羅光男、博達的葉素非等企業負責人則代表著企業敗亡的事例，這是因為領導者的一言一行、管理決策、企圖心、操守品德都深深影響了企業的經營成效及榮衰。
然而一位睿智、英明的企業領導人，將是如何養成的呢?領導者扮演的角色簡言之，領導者的領導力除了與個人之人格特質有關外，一位好的管理者只要透過良好的培訓與修鍊，也能成為一位與時俱進的傑出領導人。
首先，領導者應該知道何謂領導(lending)〇領導其實是影響追隨者(部屬)的一連串歷程，並因此能促進個人與團隊的努力，以達成組織共同的目標。
再進一步來看，一般所謂的領導者(leader)多半扮演以下四種角色〆1.能發揮領導力去影響群體行為的人。
例如慈濟的證嚴法師，她能使眾多信眾受其感召，而加入志業來發揚人間淨土的大愛志行，並因此協助了千千萬萬無依孤苦之人。
再者，如王永慶先生則能使企業內部員工人人皆抱持「追根究底」的信念，使得台塑不但在業界享在成本管控第一的美名，更因此使台塑突破各種建廠的難關，而能在建廠時尌為各廠日後營運奠定了最低運轉成本的不敗基礎，因此「台塑石化」雖加入市場時間不長，但其成本卻已比經營數十年的中油還低，使中油在成本控管上不得不大幅改善，方能與台塑抗衡。
人人都是领导者
人人都是领导者在当代社会，每个人都是领导者。
领导并不仅仅是指在企业中担任高级职位，而是指在每个人的生活中发挥积极领导作用。
无论身份地位如何，每个人都可以成为自己生活的主导者，通过自己的努力和决策影响周围的人和环境。
接下来，通过几个方面来阐述“人人都是领导者”的观点。
首先，每个人都可以在自己的工作中展现领导力。
无论是一名普通员工还是一名高级经理，每个人都可以影响和激励身边的同事。
通过积极的态度、高效的工作方式以及良好的团队协作，每个人都能成为他们工作团队的领导者。
这种领导方式不仅能够提高团队的整体绩效，更能够促进个人的职业发展。
其次，领导力不仅限于工作场所，也能够在生活的方方面面展现出来。
家庭是一个人最基本的社会单位，每个人在家庭中都可以发挥领导作用。
作为旁观者，我们可以选择积极参与到家庭事务中，为家人提供帮助和支持。
通过多一点关爱、信任和理解，我们可以成为家庭的领导者，为家人营造一个和谐幸福的生活环境。
此外，每个人都可以通过积极参与社区活动来展现自己的领导力。
社区是一个由邻里组成的小型社会，每个人都可以在这里发挥自己的影响力。
可以主动组织社区活动，关心弱势群体，参与环境保护等。
通过这些积极的行动，我们可以成为社区的领导者，为社区的发展做出贡献，同时也增强了自己的社会责任感和归属感。
此外，对待自己的身心健康，也是“人人都是领导者”的重要方面。
在应对生活中的压力和挑战时，每个人都可以通过积极的心态和健康的生活方式来发挥领导力。
主动寻求帮助、设定目标、保持积极乐观的态度，都能够让我们成为自己生活的领导者，掌控并改善自己的生活。
最后，每个人都可以在社交媒体的世界中展现领导力。
通过微博、微信、贴吧等各种社交平台，我们可以与他人分享自己的经验和观点。
通过分享正能量、传递知识信息，我们可以成为社交媒体平台上的领导者，影响更多的人并推动社会的进步。
从以上几个方面来看，“人人都是领导者”并不是空洞的口号，而是实实在在的。
所有的问题，都是人的问题；所有人的问题，都是领导的问题！！！
所有的问题，都是人的问题；所有人的问题，都是领导的问题任何团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。
一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
共同的愿景和目标细节只能锦上添花，并不能左右成败。
求成于势，不责于人。
一个创业团队，是在和未来打赌，和市场共赢。
所以，一个共同的愿景和目标，是所有团队成员共同奋斗的方向。
如果没有愿景，目标不清晰，团队是没有凝聚力的，一碰到问题就做鸟兽散。
足够的激励做事业，团队是根本。
研发、生产、销售，销售很重要，这是人所共知的。
但是销售业绩就像巴菲特老爷子口中的记分牌，如果一直盯着记分牌，而不去打造产品，构建系统，是不可持续的，也是不可取的。
除了销售需要激励，其它岗位的团队成员同样需要激励。
如果没有激励，于个人来讲，便没有了奋斗的动力。
你不可能要求每一个人都是自燃型的人才，能够得到那种自燃型的、自我驱动型的人才，那是组织的一大幸事。
合理的激励可以保证点上潜力被发挥出来。
合理的组织架构单点不可能成功，只有合理的组织架构和组织体系，才能确保整体的战斗力。
一个团队不可能靠一个人或某几个人取得持续的发展，一定是整个团队整体，产生1+1>2的效果，才能产生市场溢价。
个人贡献价值，公司放大价值的效果才能体现出来。
冯仑说，要像军队学习团队管理，深以为然。
因为打仗如果组织不好，没有战斗力，是要死得很难看的。
合理的组织架构和体系，保证团队整体的能力释放出来。
所有人的问题，都是领导的问题愿景和目标、合理的激励、组织架构，还有团队的气味，这些都是团队领导决定的。
因为作为一个成年人，从价值观、格局、胸怀等基本层面来讲，是不可能被重塑的，被改变的可能性比较小。
所有的问题，都是人的问题；而人的问题，都是领导的问题。
执行层可以提升效率，优化细节，但改变不了战略和方向，改变不了领导的气味。
所以，如果公司出了问题，最大的可能性是领导出了问题，是他构建的体系出了问题。
壳牌人人是领导_成长故事
壳牌人人是领导“在壳牌，人人皆是领导者！”没错，你没有听错。
人人皆是领导者（everyoneisaleader），是壳牌核心的企业文化要素之一，是壳牌员工全方位的“价值定位”。
如果企业想要存在更久，就必须重视企业文化的重要性。
唯有真正统一了人们的思想，才能统一人们的行为。
吉姆·；柯林斯认为，凡是卓越的公司，都具有“教派般的企业文化”。
在这些公司里面，人们对待企业文化就像对待宗教信仰一样坚定不移，并身体力行地按照企业文化的精神去努力工作。
壳牌之所以倡导“人人皆是领导者”，很重要的一点就是寻找资源和影响他人的能力——既要影响你的上司和合作伙伴，也要获得其他部门同事的协作，以推动工作的进展。
正如沃顿商学院领导力和变革管理研究中心主任尤西姆所言，“每个人都能在各自的层面发挥作用，领导力与职位无关”。
对于壳牌员工而言，能够帮助同事共同成长，并善于利用公司提供的各种资源，这便是具有领导力的表现。
那么，壳牌是怎样做到“人人皆是领导者”的呢？首先，人人争做RichMan。
领导意味着影响。
只有掌握了领导的内涵，每个人都可以既是自己的管理者，又是自己的领导者。
就像壳牌的招聘原则一样——发现未来的老板，壳牌的企业文化特别强调贡献及个人责任，也就是说，每个人能为公司贡献什么？自己的能力是否对公司有价值？个人在工作中是否尽职尽责？基于此，壳牌将“贡献”作为优秀员工的最突出的表现之一，全员动手，少说多做。
其次，主动是最好的习惯。
“主动和被动相差30倍”，这是美国著名篮球明星乔丹的话。
由于主动的人总是能主动地发现工作、开展工作，所以他们容易被上级和老板喜欢，而所谓的机会自然而然地也就偏爱他们。
在壳牌员工都会有发自内心的主动学习的意识。
例如，在南海石化项目投产试车期间，有很多国际厂商的专家来车间进行调试，员工们会主动地观看学习，并且不时地询问和记录。
有的员工还会主动地参与其中，以便国外专家离开后，自己能够熟悉并掌握这些技术。
人人都是领导者人人都是管理者心得
人人都是领导者人人都是管理者心得领导力不是少数人的特权,也不是天生的,而是人人都可学到和做到的,那么怎样让下属和员工具备领导力?松下幸之助说过:“当我的员工有100名时,我要站在员工最前面指挥部署;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中央,恳求员工的鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。
”领导方式与企业的发展是需要匹配的。
对于一个公司来说,不应只注重如何挑选和培训更好的人才来领导团队,还要考虑如何合理制定结构和规范,使领导团队更有效率。
充分打造领导角色、制定清晰的标准,这样的话,无论是谁出任团队的领导者都能有效率地开展工作。
领导力绝对不是一个头衔的附属品,不管是西装笔挺的执行总监,还是在一线工作的员工,这两者所需要的能力和技巧对企业都同样重要。
所谓领导者真正的任务是什么呢?就是在企业组织的各个阶层创造出领导人,只有让每个人的动力都发挥出来,才能为整个组织创造出竞争优势。
最好的企业就是能在公司内部创造出一批领导人,每一个员工在所属的阶层都能主动出击,而且,他的行动表明他就是这个公司的主人,这才是最好的组织。
领导力面临的最大挑战在21世纪,怎样培养客户的忠诚度已成为企业领导力最大的挑战。
有调查显示:在零售业约有20%的顾客能保持对某一品牌的忠诚度,产业与产业之间约有12%的忠诚度。
那么,如何才能培养顾客的忠诚度呢?其中有两个因素:一方面要看结果有没有达到顾客的期望,是否让他们感到满意;另一方面顾客会主动寻找满意的商家,即使企业满足了他们,也还要给他们提供一定的附加价值和服务。
我们不但要为顾客提供一个好的产品,我们还要有最好的员工来完成这个过程――为顾客提供难忘的体验,让他们流连忘返,这样才能真正增加顾客对品牌的忠诚度。
但问题是如何才能创造出这样的体验给顾客呢?关键是要创造一个体验的环境,并在这种环境里和顾客共同创造一种价值。
其实每个企业的顾客都有两个:一个是顾客,另一个就是企业自已的员工,雇佣什么样的员工就会给顾客带来什么样的体验。
人人都是管理者,人人都是贡献者题记
人人都是管理者,人人都是贡献者题记人人都是管理者父母、自由职业者、企业家、受雇者。
每个人都不得不做一些“管理”工作。
即便管理的对象可能只是我们自己，但我们还是要应对各种问题，最高效地利用现有资源，去激励、计划、经历、加速、监控、衡量成功、设定标准、设定预算、执行并实施工作。
只不过有些人需要和更大规模的团队一起完成这些工作，但基础内容大同小异。
作为管理者，外界对你有着多重期望。
你要成为中流砥柱。
你是领袖，是创新者。
你得变身魔术师（变戏法般地给员工加薪，随时都能得到所需的资源和更多的员工）。
你需要成为和善的叔叔/阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀。
你需要成为一个有活力、能够激励他人的人。
你是严格而公平的裁判。
你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）。
你是个保护者，是位救世主，你还得是个圣人。
你有责任照顾自己的团队，激励他们发挥最大的潜力。
团队成员有时候表现得就像一群小孩子，你还不能打他们的屁股（可能连解雇他们的权力也没有）。
其他时候，他们又会变成爱耍脾气的青少年，睡得晚导致其对任何事都没有兴趣，没兴趣就不愿意做任何实际工作，还总是早退，等等。
管理，既是艺术也是科学。
我们可以找到各种各样与管理有关的书籍，还有数不清的培训讲座（说不定你也参加过）。
然而，不论是书籍还是培训课程，都不包括一些“不成文”的法则。
从某种程度上来说，恰恰是这些法则，能够帮助我们成为一个优秀、高效和体面的经理。
无论你要管理的只是一两名员工，还是要负责上千人的团队运作，两者本质上没有区别，它们适用相同的法则。
团队并非简单的一群人的集合。
团队是拥有专属运行机制、特质、习俗和准则的组织。
团队是拥有共同目标的成员的集合。
“跟我说，我能记住一小时。
让我看，我能记住一天。
但让我动手做，我就能铭记在心。
”。
壳牌人人是领导_成长故事
壳牌人人是领导“在壳牌，人人皆是领导者！”没错，你没有听错。
人人皆是领导者（everyoneisaleader），是壳牌核心的企业文化要素之一，是壳牌员工全方位的“价值定位”。
如果企业想要存在更久，就必须重视企业文化的重要性。
唯有真正统一了人们的思想，才能统一人们的行为。
吉姆·；柯林斯认为，凡是卓越的公司，都具有“教派般的企业文化”。
在这些公司里面，人们对待企业文化就像对待宗教信仰一样坚定不移，并身体力行地按照企业文化的精神去努力工作。
壳牌之所以倡导“人人皆是领导者”，很重要的一点就是寻找资源和影响他人的能力——既要影响你的上司和合作伙伴，也要获得其他部门同事的协作，以推动工作的进展。
正如沃顿商学院领导力和变革管理研究中心主任尤西姆所言，“每个人都能在各自的层面发挥作用，领导力与职位无关”。
对于壳牌员工而言，能够帮助同事共同成长，并善于利用公司提供的各种资源，这便是具有领导力的表现。
那么，壳牌是怎样做到“人人皆是领导者”的呢？首先，人人争做RichMan。
领导意味着影响。
只有掌握了领导的内涵，每个人都可以既是自己的管理者，又是自己的领导者。
就像壳牌的招聘原则一样——发现未来的老板，壳牌的企业文化特别强调贡献及个人责任，也就是说，每个人能为公司贡献什么？自己的能力是否对公司有价值？个人在工作中是否尽职尽责？基于此，壳牌将“贡献”作为优秀员工的最突出的表现之一，全员动手，少说多做。
其次，主动是最好的习惯。
“主动和被动相差30倍”，这是美国著名篮球明星乔丹的话。
由于主动的人总是能主动地发现工作、开展工作，所以他们容易被上级和老板喜欢，而所谓的机会自然而然地也就偏爱他们。
在壳牌员工都会有发自内心的主动学习的意识。
例如，在南海石化项目投产试车期间，有很多国际厂商的专家来车间进行调试，员工们会主动地观看学习，并且不时地询问和记录。
有的员工还会主动地参与其中，以便国外专家离开后，自己能够熟悉并掌握这些技术。
我们都是领导者
我们都是领导者.txt我们都是领导者引言作为一个团队或组织，领导者扮演着重要的角色，但是每个人都可以在自己的位置上展现领导力。
本文将探讨每个人都可以成为领导者的原因和方法。
每个人都有潜力成为领导者领导力并不局限于职位或头衔，每个人都有潜力成为领导者。
不论是在工作中还是生活中，我们都可以发挥自己的影响力来引领和激励他人。
我们不仅能以身作则，树立榜样，还能通过积极的沟通和协作，影响和帮助他人实现共同的目标。
培养领导力的方法要成为一名领导者，我们可以采取以下方法来培养自己的领导力：1.建立良好的人际关系：建立积极、健康的人际关系是发展领导力的重要基础。
通过建立信任和尊重，我们可以更好地影响他人，并与他人进行有效的合作。
2.发展自己的技能：不断研究和提升自己的技能，不仅可以增加我们的专业知识，还可以提升我们的自信心和影响力。
通过不断进步和成长，我们能更好地引导和激发他人的潜力。
3.建立目标和愿景：一个优秀的领导者需要有明确的目标和愿景，并能够将其传达给团队成员。
通过共享我们的愿景，我们可以激发团队成员的热情和动力，使他们对共同目标保持高度的认同和参与度。
4.倾听与沟通：一个好的领导者应该懂得倾听和沟通。
通过聆听他人的意见和想法，我们可以更好地了解团队成员的需求和期望，并作出更明智的决策。
同时，有效的沟通也能提高团队成员的理解和凝聚力。
结论每个人都有成为领导者的潜力，只要我们发挥自己的影响力，积极引领和激励他人，不论职位或头衔，我们都可以在自己的位置上展现领导力。
通过建立良好的人际关系，发展自己的技能，建立目标和愿景，以及倾听与沟通，我们可以培养自己的领导力，并对团队或组织做出积极的贡献。
Let me know if you need further assistance!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人人都是领导者---陈洪浪
上半年的某一天，自己和分管的质量部同事进行部门核心价值观的讨论。
讨论的时候，有为助理质量工程师旗帜鲜明地提出了一条核心价值观，“人人都是领导者”。
看到这样响亮的口号，本人不禁击节赞赏，当场对他进行了表扬。
确实，在一个好的团队当中，人人都应该成为领导者。
这个观点，让我想起了历史上的一个关于汉武帝的故事。
汉武帝刘彻刚刚当上皇帝的时候，因为和他奶奶太皇太后-窦皇后的政治观点不合，所以并没有掌握实权，更没有掌握兵权。
实在没事可干，他就经常带着800亲兵在上林苑打猎。
刘彻也确实具有长远的眼光。
他知道如果将来掌握实权以后，要有有能力的大将才能建功立业，扫荡匈奴。
为了培养未来的将军，汉武帝让他手下的亲兵轮流当首领，指挥大家狩猎。
通过这种方法，他手下亲兵的领导能力都得到了强有力的锻炼，后来这些亲兵当中的相当一部分人成为汉武帝扫荡匈奴的将军。
用我们现在的语言讲，汉武帝的亲兵营中，人人都是领导者。
后来，他们多数也确实成了优秀的将来，最著名的就是卫青大将军。
提倡人人都是领导者的观点和做法有多种意义。
第一种意义就像上面汉武帝的故事所讲的那样。
通过让亲兵们轮流当领导，可以锻炼每一个亲兵的领导才能，这是一种培养领导者的有效的方法。
第二个意义是可以极大地提高团队的战斗力。
在一个团队当中，如果人人都能够成为领导者（领导者并不等于有职位的管理者，没有管理职位的人，如果拥有领导才能，那他就是一个领导者），那就意味着每个团队成员能力都很强，都能够在某一方面领导大家，影响大家，帮助大家提升。
每一个团队成员的能力都很强，都是一台发动机，加上有效的领导，那这个团队的战斗力是不言而喻的。
第三个意义是能够让团队的寿命尽量延长。
如果团队成员各个都具有领导才能，那么即使团队的正式领导者不在了，大家的工作能够照常进行，团队能够依旧照常运作。
随时都有人能来弥补正式领导者离开所造成的空缺。
当然，在一个团队当中要能够形成人人都是领导者的局面并不容易。
他需要这个团队的领袖具有宽广的胸怀，远大的目标，强烈的使命感。
需要团队的领袖愿意并且能够培养优秀的领导者。
同样，如果我们想成为一名优秀乃至卓越的领导人，我们就必须让我们的团队“人人都是领导者。
”
更多领导力原创文章，请关注微信订阅号：洪浪领导力修炼。