建平烟叶分公司2016年收购期间绩效考核管理办法剖析
烟草企业绩效考核存在的问题及对策
烟草企业绩效考核存在的问题及对策烟草企业绩效考核存在的问题及对策烟草企业绩效考核体系建设对提高企业管理水平、提升企业业绩都有着非常重要的作用，目前，烟草企业几乎都在开展绩效考核体系建设的工作，希望能通过绩效考核体系的运行，科学、合理、有效的解决国有企业绩效考评所存在的种种问题。
但是很多烟草企业在搭建绩效考核体系的过程中存在一些问题，即使搭建好了绩效考核体系，在运行中也总出现问题，比如，各部门绩效得分相差无几，“大锅饭”现象严重，员工抱怨绩效考核不公平等现象频出等问题都频频出现，导致绩效考核体系的运行失去了应有的效果，也严重影响了烟草企业的管理水平和业绩提升。
在此次咨询项目中，该烟草企业也遇到了这些问题，针对此，华恒智信顾问专家提出了搭建“分层分类绩效考核体系，量化绩效考核指标”的解决思路，并提供了科学、完善的绩效考核方案，在运行中逐步提升了该烟草企业的管理水平和组织绩效，得到了客户方领导的高度认可。
【客户评价】华恒智信咨询团队准确把握了企业在绩效管理中所面对的主要问题，转变了我们工作的思路，提出的分层分类考核模式、职能部门考核指标的量化、绩效考核中反馈机制的增加和考核结果科学运用的方针有利于提高企业的绩效管理水平，促进企业的发展，为企业提供了一种非常合理有效的管理思路。
——某烟草专卖局（公司）综合办公室主任【客户行业】烟草行业【问题类型】绩效考核【客户背景】H烟草专卖局（公司）开始组建于1984年。
1998年前与该市卷烟厂“三位一体”，1998年，该省烟草行业实行综合配套改革，“三位一体”的体制解体，与该市卷烟厂分离，H烟草公司实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营和市场管理。
H烟草公司现设12个职能处室，1个营销中心和1个配送中心，下辖9个县（市）区局（营销部），共有在职职工1200余人。
从2002年起，H烟草公司开始正式推行绩效考核工作，每年制订绩效考核办法，包括工作目标和绩效标准，由考核主体对照目标和标准，考核各单位、部门的工作任务完成情况、职责履行情况，将考核结果反馈并作为薪酬分配、评先树优的重要依据。
建平县烟叶发展现状及对策建议
建平县烟叶发展现状及对策建议作者：庞晓颖来源：《新农业》2017年第06期1烟叶生产现状建平县2016年完成烟叶种植面积16837亩，占总耕地面积（总耕地面积2752428.45亩）的0.61%。
烟叶总产量3500吨。
烟叶种植分布全县8个乡镇，30个村、729个种植户。
种植品种有云烟87、云烟97、云烟99、云烟100、云烟105等。
建平县成立烟叶分公司以来，植烟规模由1000亩，发展到6.3万亩，之后回落到1.6万亩。
2烟叶种植效益及销售因遭受雹灾，烟叶产量受到影响，全县共收购烟叶3500吨，收购金额5705万元，均价16.3元/公斤，烟叶亩成本3180（含自家人工等折合600元）元，亩产值3388元，平均亩效益808元。
上等烟比例12.3%，户均收入7.8万元（不含补贴），上交税金1255万元。
建平县烟叶销售形式为签订烤烟种植收购合同，即订单销售，由烟站统一进行收购。
3发展烟叶存在的问题突出表现在两个“不健全”和四个“矛盾”。
两个“不健全”：一是自然灾害预防体系不健全。
雹灾发生几率大，防范难度高，缺乏应对的有效措施。
防雹网成本较高，利用率较低；防雹炮存在较大安全隐患。
二是合作社运行管护体系不健全。
缺乏管护资金，基础设施管护不到位，合作社起不到应有的作用。
四个“矛盾”：一是植烟土地流转与烟田轮作之间的矛盾。
由于烟农队伍较稳定，大部分烟田多年连作，造成土壤有机质含量降低，烟株生长受到抑制。
烟田急需轮作，但又缺乏轮作倒茬相应的土地资源。
二是烟农植烟积极性高与国家局控规模政策之间的矛盾。
近年来，由于国家烟叶价格上涨，植烟效益较好，烟农种烟积极性高。
但由于全国烟叶库存严重超量，国家烟草总局出台了“严控规模，连续3年调减计划”的政策，朝阳市烟草局下达的任务计划量不能满足烟农种烟需求。
三是烟农“重产量”意识与行业“重质量”要求之间的矛盾。
多年来，烟农“只注重产量，不注重质量”的习惯没有得到实质性扭转，高产量的同时带来的是烟叶品质的下降。
烟草企业绩效管理存在的问题与对策
烟草企业绩效管理存在的问题与对策摘要：文章通过分析烟草企业在绩效计划、绩效实施、绩效考核等各个环节中存在的问题，及导致这些绩效管理问题的原因，提出相应的对策，为同类企业的绩效管理提供借鉴。
关键词：烟草企业；绩效管理；问题；对策绩效管理是一个完整的管理过程，它的主要环节包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效改进和导入。
烟草企业绩效管理中常见的问题烟草企业在实施绩效管理的实践中，暴露出了很多的问题。
根据绩效管理的主要的环节，分析烟草企业绩效管理中常见的问题：绩效计划和绩效实施环节烟草企业在绩效计划和绩效实施环节存在的一个重要问题是缺乏有效的沟通。
这主要表现在两个方面：首先，许多烟草企业管理者通常都很忽视绩效管理过程中的沟通工作。
他们没有真正理解绩效管理过程中沟通的作用，自然也不可能认识到沟通的重要性。
各种研究和实践经验都表明，这不但影响了后期的绩效考核工作，还使员工产生不满情绪。
其次，很多烟草企业的管理者在沟通中缺乏必要的沟通技巧。
烟草企业人力资源部通常是由先前的人事科、劳资科转化而来，所以，人力资源经理并没有经过系统地培训，对于绩效沟通的基本概念、技能和方法知之甚少。
绩效考核环节1．绩效考核的目标不明确烟草企业的绩效考核通常缺乏明确的目的，一方面，仅仅是为了考核而进行考核。
很多烟草企业管理者认为年终填写的那几张表格就是绩效考核，在这样的情况下，管理者和员工都仅仅是把绩效考核当作填表游戏，使绩效考核考核流于形式。
另一方面，很多烟草企业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的。
其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。
2．缺乏科学的绩效考核指标体系多数烟草企业在实施绩效考核的过程中，缺乏一套科学的绩效考核指标体系，使得绩效考核结果缺乏了全面性和有效性。
具体来说，表现在三个方面：第一，缺乏对岗位的工作分析，考核内容不够完整，尤其是不能涵盖全部的工作内容，或者以偏概全、缺失关键绩效指标。
建平烟叶分公司2016年工作报告-3.9最终模板
建平烟叶分公司工作会议文件精益管理提质增效努力实现烟叶产业更好更快发展——在建平烟叶分公司2016年工作会议上的报告吴国海（2016年3月日）同志们：今天召开建平烟叶分公司2016年度工作会议，主要任务是：传达省、市局工作会议精神，回顾2015年工作，总结“十二五”经验，规划“十三五”工作，部署2016年任务。
下面我代表分公司党组作工作报告。
一、2015年工作完成情况回顾2015年，可谓形势严峻、灾害频发、困难重重，分公司全体员工统一思想、凝心聚力、攻坚克难，全面落实年初工作会议上“六个坚定不移”的工作部署，正确认识当前形势，积极适应行业发展新常态，圆满完成了各项任务指标。
实现了“六个卓有成效”和“九个持续提升”。
（一）“六个卓有成效”1.严控规模卓有成效。
面对种植面积连年调减，生产规模持续压缩的严峻形势，分公司准确把握“稳”和“控”的关系，科学分解计划，以控规模为契机，优化烟农队伍，优化植烟布局，实现生产水平由低向高转移，烟田条件由差向好转移，淘汰了不适宜烟田、不适宜烟农和不适宜村组。
共签订合同510份，13031亩，压缩面积3806亩，调减收购量19627担，有效控制了植烟规模，实现计划量稍紧平衡。
2.烟农管理卓有成效。
建立烟农学校，推进职业烟农建设,集中资源优势、强化烟农素质、提高植烟水平。
以太平庄烟站为试点，按照《职业烟农建设方案》要求，评选职业烟农50名，享受相应优惠政策。
组建烟农学校4所，制定《烟农学校建设方案》，烟农全部入学接受培训，全年组织技术培训6期，累计培训3000余人次，技术到位率和烟农素质明显提升。
生产股和四个烟站，在烟农学校建设运行中，就取得了可喜的效果，在烟农培管理上取得跨越性进展。
3.规模种植卓有成效。
充分发挥“补贴引导”和“计划调控”作用，从基本烟田规划上下功夫，通过与县乡政府沟通协调，向烟农宣传连片种植的补贴政策，积极推进连片种植和土地流转。
把连片种植作为合同签订的控制条件，共落实50亩以上集中连片烟田8139亩，连片率达到62.4%，规模化种植实现历史性突破。
烟草企业绩效考核的分类与改善方法
烟草企业绩效考核的分类与改善方法引言随着市场竞争的日益激烈，烟草企业需要不断提高自身的绩效，以保持竞争力和持续发展。
绩效考核是评估企业表现和实现业务目标的重要手段之一。
本文将介绍烟草企业绩效考核的分类，并提出相应的改善方法，以帮助企业有效地评估和改进自身绩效。
1. 烟草企业绩效考核的分类烟草企业绩效考核可分为以下几个方面的分类：1.1 财务绩效考核财务绩效考核是烟草企业最常用的一种绩效考核方法。
它以财务指标为评估依据，包括营业收入、利润、资产利用率等。
通过财务绩效考核，可以评估企业的盈利能力、资金使用效率和偿债能力等。
改善方法：烟草企业可以加强成本控制，提高产品价格，并寻找新的市场机会以增加营业收入。
此外，优化资产配置、改进资金使用效率，同时注意债务的合理管理，可以提升企业的财务绩效。
1.2 市场绩效考核市场绩效考核主要从市场份额、销售额、市场增长率等方面评估企业在市场竞争中的表现。
通过市场绩效考核，烟草企业可以了解自己在市场中的竞争优势和劣势，为制定市场策略提供依据。
改善方法：烟草企业可以加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据市场反馈及时调整产品定位和销售策略。
此外，通过提升产品质量、加强品牌宣传和营销推广，可以增加市场份额和销售额。
1.3 客户绩效考核客户绩效考核是评估企业客户满意度和客户关系管理能力的重要方法。
通过客户绩效考核，可以了解客户对企业的评价，发现问题，改进服务质量，并建立长期稳定的客户关系。
改善方法：烟草企业可以加强与客户的沟通和互动，倾听客户的需求和反馈，并及时回应和解决客户问题。
此外，建立健全的客户管理体系，提供个性化的服务和定制化的产品，可以增强客户的满意度和忠诚度。
1.4 内部流程绩效考核内部流程绩效考核是评估企业内部流程效率和质量的方法。
通过内部流程绩效考核，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，提高工作效率和产品质量，降低成本和风险。
改善方法：烟草企业可以采用流程再造的方法，重新设计和优化内部流程，消除冗余和低效环节，并引入信息技术和自动化设备，提高工作效率和质量。
烟草公司绩效考核方法技巧
烟草公司绩效考核方法技巧烟草公司作为一个传统行业的代表，其员工绩效的考核方法和技巧十分重要。
本文将探讨烟草公司绩效考核的方法和技巧。
一、绩效考核的目的和意义烟草公司的绩效考核旨在评估员工的工作表现和贡献，提供对员工工作情况的客观评价，同时也为公司提供决策和管理方向。
绩效考核通过激励员工、提高工作动力，推动公司持续发展。
二、绩效考核的方法1. 定性指标和定量指标相结合绩效考核中，可以根据不同岗位的特点设计相应的定性和定量指标。
定性指标包括员工态度、团队合作、沟通能力等，可以通过员工自述、领导评估等方式进行评估；定量指标包括工作完成情况、销售额、利润贡献等，可以通过数据统计进行评估。
定性指标和定量指标相结合，可以全面评估员工的工作表现。
2. 360度评估烟草公司可以采用360度评估方法，不仅由直接上级评估员工绩效，还可以由员工自评、同事评估和客户评估等多方面进行评估。
通过多角度的评估，可以更客观、全面地了解员工的工作表现，避免单一评估角度的片面性。
3. 定期反馈和调整绩效考核需要定期进行，可以根据公司的需要，设定考核周期。
每次考核结束后，应及时向员工反馈评估结果，并与员工进行沟通，指出优点和不足之处，并制定改进措施。
同时，根据不同的岗位和时期的变化，对绩效考核的指标和权重进行相应的调整，以适应公司发展的需要。
三、绩效考核的技巧1. 目标明确在绩效考核中，应制定明确的目标，在员工任职时明确告知。
目标应具体、可量化，能够反映工作任务的重要性和期望结果，同时也需要结合岗位职责、公司战略和市场环境进行制定。
2. 及时沟通绩效考核过程中，领导应与员工进行及时有效的沟通，了解员工的工作需求和困难，积极帮助员工解决问题。
同时，员工也应充分把握机会，向领导反馈工作情况，及时跟进工作中的难题和改进方案。
3. 公正透明绩效考核的过程应当公正、透明，员工能够清楚了解评估标准和流程。
公司可以建立相应的考核评估制度和流程，明确权责和具体操作步骤，避免主观因素的干扰，保证评估的公平性和客观性。
烟叶经营百分制考核办法
附件2
分公司烟叶经营目标百分制考核办法
一、考评对象
分公司烟叶购销公司。
二、考核内容及记分办法
烟叶经营目标共考核6项内容，实行百分制考核。
（一）烟叶收购量（20分）。
完成分公司下达的计划收购量记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。
（二）烟叶等级合格率（20分）。
1、收购等级合格率（10分）。
收购等级合格率80％以上记满分，低于80%的，每低1个百分点扣0.5分。
2、烟叶交接合格率（10分）。
工商交接合格率达到65％（或烟厂原级接收）记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.2分，低于60％者不记分。
（三）烟叶调拨量（20分）。
年内完成资源总量的80%(次年4月份调完)记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。
（四）毛利率（15分）。
实现烟叶经营毛利率9%记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。
（五）担烟费用控制（10分）。
担烟费用控制在30元以下记满分，每低出或高出1个百分点加、扣0.1分。
（六）货款回收（15分）。
年内货款回收占结算额60%（次年7月底前全部回收完毕）的满记分，每少收回货款100万元扣0.1分。
三、绩效挂钩办法
烟叶经营人员实行年薪制。
按现行工资水平核定基本年薪，基本年薪乘以考核得分/100为实际年薪。
计算公式：实际年薪＝基本年薪*考核得分/100。
2016年烟叶工作目标考核评分细则
铁岭市2016年烟叶工作目标考核评分细则依据省局、市局（公司）关于烟叶工作目标考核管理的相关文件精神和要求，为深入推进我市目标考核管理工作，提升烟叶生产经营管理水平，经市局（公司）研究决定，特制定本办法。
一、第一季度（105分）（一）工作总结（30分）对上年度烟叶生产各项工作进行总结，主要包括工作总结、生产总结、创新项目总结、各项试验总结、技术引进总结、优秀经验总结等，各项总结内容丰富，数据准确，能够全面反映出各项工作所取得的成就，同时能够客观、准确地分析出存在的问题与缺陷，并提出建议与改进的措施，所有要求都能够形成书面材料，相关总结能够制作PPT供全市交流讨论。
上述要求内容不全面或数据不准确或不能够客观分析的扣1分，每缺少一项总结或没有按要求制作相关材料的扣2分。
（二）播种育苗（30分）1. 播种时间（10分）：3月15日前，每育苗专业户每超出1天扣1分，直至扣完，如有1户超出3月20日后播种，此项不得分。
2. 育苗质量（10分）：烟苗整齐、健壮、无病、根系发达，有质量缺陷的，每发现一处扣1分。
3. 育苗管理（10分）：育苗管理制度健全（1分），育苗记录详实（2分），育苗过程及余苗处理有照片记录（2分），苗棚管理责任到人（1分），烟苗发放有序并有记录（2分），数量能够满足本地假植，且余苗处理符合要求(2分)。
上述六项发现其中两项不合格，则此大项不得分。
（三）样品制作（40分）1. 样品数量（20分）。
样品制作数量符合市局（公司）要求，每个分公司准备成品烤烟样品8套(基准样品2套、仿制样品6套)，留选的烟叶毛料数量要充足有余,每套样品不得低于33个等级，每缺少一套样品扣2分，每缺少一个等级扣1分。
2. 等级质量（20分）。
烤烟国家基准样品和省仿制样品必须符合烤烟国家文字标准相关规定，等级质量相符度低于80%的，每降低一个百分点扣1分。
（四）加分项科技创新（5分）。
分公司每年度内组织申报1项科技创新项目加2分，每增加1项加2分，最多加5分。
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建平烟叶分公司
2016年烟叶收购期间绩效考核管理办法
为保障收购质量，提高收购效率，促进烟叶收购各岗位工作，根据市局烟叶收购工作会议精神，结合建平烟叶工作实际，制定本办法。
一、指导思想
紧紧围绕“规范收购管理、提高等级质量”的目标，以市局（公司）绩效考核管理办法为依据，注重与烟站工作实际相结合，强化规范意识，严格执行相关制度，推动各项工作高效、高质运行，确保收购工作圆满完成。
二、组织领导
为加强领导、落实责任，成立烟叶收购期间绩效考核工作领导小组。
组长：吴国海
副组长：高文军、李玉昌、李月红
成员：各烟站站长及各股室负责人。
主要职责：负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织领导、检查指导工作。
领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织、协调、实施，以及考核结果的收集汇总。
烟站要成立考核实施小组，负责各岗位的
具体考核和痕迹化资料留存工作。
三、考核架构
(一)考核对象：各部门、烟站全体员工以及临时雇用人员。
(二)考核关系：
1.分公司考核各部门负责人、烟站正副站长。
2.部门负责人考核本部门员工。
3.烟站站长考核站内全体员工以及临时雇用人员。
（三）考核基数
1.在岗职工考核工资按绩效考核管理办法及市局收购方案相关规定执行。
2.临时雇用人员考核工资按日工资计算，每月劳动报酬的50%参与当月绩效考核。
(四)考核周期
1.对机关人员的考核：采用“月度考核、季度汇总”的形式，以月为考核周期。
2.对烟站的考核：采用常规的“月度考核”与收购期间“质量考核”相结合的形式，以月为考核周期。
(1)分公司组织各部门每月进行一次对烟站常规检查，结果应用于季度绩效考核。
(2)分公司烟叶质量工作组采取定期检查（每周一次）和不定期抽查的方式，对各烟站的预检质量、合同完成、等
级质量、成包质量、内管信息预警等情况进行检查，结果应用于季度绩效考核。
3.烟站对员工及临时雇用人员的考核：采用日考核月汇总的形式，结果应用于绩效考核或作为工资发放的依据。
(五)检查方式
查看痕迹化资料或检查收购现场。
四、考核流程
(一)细化考核内容
一是进一步完善对烟站正副站长的考核指标，细化正副站长的关键绩效指标，做到收购内容全覆盖；二是完善烟站员工考核表中“业务操作”内容，分岗位制定考核表，以岗位职责为考核指标，细化职责内容；三是明确临时岗位职责，并以此为依据制定临时人员考核表，明确工作标准，提出工作要求。
（临时人员考核表见附件1—11）
(二)实施考核
1.各部门、烟站自查。
各部门、烟站负责人要对照考核表随时记录履职情况，每月进行一次考核评分。
2.考核领导小组督查。
一是根据阶段工作任务，制定检查表，组织人员定期检查；二是认真检查各岗位履职情况，加大对重点工作、关键岗位的检查力度。
三是检查结果及时反馈，对发现的问题提出整改意见。
3.定期召开总结会。
总结考核工作落实情况，分析问题，
解决问题，部署下一步工作。
(三)反馈及申诉
由综合管理部制定月度绩效考核情况通报，并下发至各部门烟站。
对不认可绩效考核结果的员工，按照《绩效考核管理办法》中的相关规定进行申诉。
五、得分应用
所有在岗人员考核得分的应用遵照市局《2016年薪酬管理办法》中相关规定执行。
临时雇用人员得分应用如下：月末汇总考核结果，作为绩效工资发放的依据。
月绩效工资的计算公式为：月绩效工资＝月劳动报酬×50%×月考核得分/100。
六、特别处罚规定
为加强对烟叶收购重点工作的考核力度，分公司绩效考核领导小组将对烟站下列情形进行特别处理：
1.预检考核。
在预检检查时，单日收购数量超出计划量±20%（收购前后3天除外），扣除烟站当日收购烟叶数量的预检费。
出现无通知单、无封签、扎把不合格、混青杂、水分超限、霉变、非麻线扎捆现象，发现一（项）户即扣除预检员该户当日计划数量的预检费。
2.优化结构考核。
执行2016年烟叶“优化结构”工作考核办法（见附件）。
3.等级质量考核。
（1）烟叶等级质量检查时，整体合格率达到80%，且单等级合格率不低于75%的视为合格。
烟站整体等级合格率低于80%的，100担/次扣除主检1日的绩效工资，同时扣除定级员、初检员1日的绩效工资（雇用初检员为当日劳务工资的50%）。
（2）整体等级合格率达到80%，但单等级合格率低于75%，100担/次扣除主检0.5日的绩效工资，同时扣除该收购线上的相应定级员、初检员0.5日的绩效工资（雇用初检员为劳务工资的30%）。
（3）受到停收整顿处罚1次的烟站，扣除主检、副站长及定级员收购期间绩效工资的20%；受到停收整顿处罚2次的，扣除主检、副站长及定级员绩效工资的50%；受到停收整顿处罚3次以上的，取消主检、副站长及定级员收购期间绩效工资。
国家局、省市局及分公司检查同一批烟叶不作重复处罚，受到上级通报批评的烟站，取消相关人员年终评优晋级资格，情节严重的依据相关规定进行处理。
4.烟叶成包考核。
分公司定期检查或抽查时，成包质量检查分数低于90分的烟站（见附件12），扣减该批次成包费1.00元/担，扣除站长及保管员日绩效工资的20%。
成包重量达不到市局规定（站内抽检重量不低于49.85
Kg/担，运输到中心库批次平均重量不低于49.70 Kg/担）的，1次扣除站长及保管员日绩效工资的10%。
如减量、损失金额较大，将按有关规定追究站长和保管员责任。
5.烟叶调拨考核。
严禁未经检验的烟叶直接装车调运，一经发现扣除烟站当日所有成包费，并由纪律监督工作组调查处理。
调拨装车出现多件、少件、串件的，以调拨单双方确认签字等级、数量为准，有异议的可以复查，复查产生的所有费用由出错方承担。
6.物资管理考核。
物资账目不清晰、数据不准确，出入库手续不齐全，耗用标准超过规定标准。
发现一处扣除烟站负责人及保管员日绩效工资的10%。
7.内管信息预警考核。
国家局内管信息预警2次以上、省局内管信息预警5次以上的（见附件13），在站长第四季度绩效合约书适当扣分，其他相关人员扣除收购期间绩效工资的20%（雇用员工为劳务工资的20%）。
七、工作要求
（一）传达学习，落实到位。
各烟站要高度重视此项工作，及时召开会议传达分公司绩效考核办法，掌握原则要求，部署烟站绩效考核工作；要切实开展考核，公正评价各岗位员工履职情况，促进工作质量的提升。
（二）加强痕迹，强化考核。
各部门、烟站要进一步加强痕迹化管理工作，考核人员和相关工作人员要做好各项考
核记录和工作记录。
烟站要安排专人负责考核结果统计、汇总，并及时上报。
（三）定期督查，保证效果。
考核领导小组对烟叶收购期间的各项工作进行督查，提高工作效率，提升收购质量，确保收购任务圆满完成。
附件1
劳务派遣人员百分考核表
姓名：岗位：初验员（甩把员）年月日
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件2
劳务派遣人员百分考核表
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件3
劳务派遣人员百分考核表
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件4
劳务派遣人员百分考核表
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件5
劳务派遣人员百分考核表
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件6
劳务派遣人员百分考核表
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件7
劳务派遣人员百分考核表
姓名：岗位：仓储区警更年月日
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件8
劳务派遣人员百分考核表
姓名：岗位：炊事员年月日
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件9
劳务派遣人员百分考核表
姓名：岗位：卫勤年月日
考核人（签字）：被考核人（签字）：
附件10
劳务派遣人员百分考核表
附件11：
建平烟叶分公司内管信息预警明细表
附表12：
2015年烟叶收购成包质量检查表
受检单位：检查组：。