烟叶生产收购考核办法
师宗互利烟农专业合作社专业化分级散叶收购考核办法
师宗互利烟农专业合作社专业化分级散叶收购考核办法为进一步完善专业化分级散烟收购队伍建设与管理，建立长效服务机制，更好地服务于烟农，师宗互利烟农专业合作社同葵山烟叶站、雄壁烟叶站一起协商，特制定本考核办法。
一、预约员：1、负责烟叶种植收购合同的审核；2、负责指导烟农剔除青杂和不收购等级烟叶；3、负责预约烟农去青去杂合格后的烟叶及水分检测，指导烟农做好捆扎、包装，并进行签封。
4、负责开据《烟叶预约分级单》；5、协同村（居）委会按照约时定点轮流交售安排将预约烟叶集中运输到专业化分级场所。
考核标准：分级员对预检后的烟叶去青去杂和部位分组情况进行评价，不合格烟叶返还重新整理，并按照不合格烟叶10元/捆标准对预约员进行考核。
二、现场调度员：1、负责核实待分级烟农身份证和种植收购合同信息；2、负责对待分级烟叶的水分、部位、青杂、非烟物质等预检内容进行检验，对检验不符合标准的烟叶退回给烟农，同时填写《专业化分级考核记录单》，并对预约员进行考核。
3、负责对合格的待分级烟叶进行登记，并根据各分级台专业化分级情况，将待分级烟叶有序安排到分级台进行分级；4、负责将烟农专业化分级对应的台号牌发给烟农。
考核标准：现场管理混乱、环境卫生差、送烟通道堵，由点长考核现场调度员50元/次。
三、分级员：根据收购指导样品，按照工位要求对烟叶进行部位、颜色、质量分组。
考核标准：分级组长对专业化分级后烟叶的等级纯度进行检验，不合格烟叶返还专业分级人员重新分级，并按照不合格烟叶20元/筐标准对分级员进行考核。
四、分级组长：1、负责本组分级员的日常管理；2、负责本组分级员工时、工效记录；3、负责本组分级员的分级指导；4、验收本组分级的烟叶，对分级不合格烟叶组织现场返工，并对质量负责；5、负责对分级员进行考核。
考核标准：定级员对分级组长确认后的烟叶的等级纯度进行检验，不合格烟叶返还专业分级人员重新分级，并按照不合格烟叶30元/筐标准对分级组长进行考核。
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案（生产经营指标考核）一、方案背景近年来，我国烤烟产业得到了迅速发展，烟叶质量逐渐提高，市场竞争力不断增强。
为了确保烤烟生产烟叶收购工作的顺利进行，提高生产经营效率，降低成本，实现优质优价，特制定本考核方案。
二、考核对象1.烤烟生产企业：种植户、技术员、管理员、销售人员等；2.烟叶收购站：收购人员、质检人员、仓储人员、财务人员等。
三、考核内容1.种植阶段考核（1）种植户考核①种植面积：按照合同约定完成种植面积，超出部分给予奖励，不足部分扣除相应奖金；②种植质量：确保种植的烤烟品种、质量符合要求，对不符合要求的，扣除相应奖金；③种植技术：按照技术要求进行种植，提高烟叶产量和品质，对未按要求种植的，扣除相应奖金。
（2）技术员考核①技术指导：对种植户进行技术指导，确保种植质量，提高烟叶产量和品质；②技术培训：定期举办技术培训，提高种植户的技术水平；③技术推广：推广新技术、新品种，提高烤烟产业整体水平。
2.收购阶段考核（1）收购人员考核①收购进度：按照收购计划完成收购任务，对未按时完成任务的，扣除相应奖金；②收购质量：确保收购的烟叶质量符合要求，对不符合要求的，扣除相应奖金；③收购价格：合理制定收购价格，确保优质优价。
（2）质检人员考核①质量检验：对收购的烟叶进行质量检验，确保符合质量要求；②质量分析：分析烟叶质量情况，为改进生产提供依据；③质量反馈：及时反馈质量信息，指导种植户提高种植质量。
3.仓储阶段考核（1）仓储人员考核①仓储管理：确保烟叶仓储安全，防止霉变、虫蛀等；②仓储效率：提高仓储效率，降低仓储成本；③仓储环境：保持仓储环境整洁，确保烟叶质量。
4.财务管理考核（1）财务人员考核①资金管理：合理使用资金，确保资金安全；②成本控制：降低生产成本，提高经济效益；③财务报告：及时提供准确的财务报告，为决策提供依据。
四、考核方法1.种植阶段考核：采用定期检查、随机抽查、种植户评价等方式；2.收购阶段考核：采用收购进度、质量检验、收购价格等数据进行评价；3.仓储阶段考核：采用仓储管理、仓储效率、仓储环境等数据进行评价；4.财务管理考核：采用资金管理、成本控制、财务报告等数据进行评价。
烟叶工作质量考核方案
牡丹江烟叶公司2011 年烟叶工作质量考核实施方案按照公司党组关于“双项质量管理”活动要求，为全面提高烟叶工作质量水平，强化全员质量意识，细化管理内容和过程，特制定本方案。
一、考核内容把烟叶生产全过程分为 6 个阶段，分阶段对烟叶生产工作质量做出综合评价考核，每个阶段考核满分为100 分，作为阶段绩效工资分配主要指标。
二、考核标准第一阶段：播种育苗阶段（育苗至假植结束）（100 分）1、检查时间： 3 月中旬至 4 月下旬2、检查方法：5 万担以上产县随机抽查两至三个乡镇，每个乡镇三个村，每个村5 户；5 万担以下产县随机抽查两个乡镇，每个乡镇抽查两个村，每个村抽查 5 户。
3、抽查内容及考核标准：⑴农时指标（20分）：3月10日前播种结束；4月10日前假植结束。
按时完成得分，不能按时完成不得分。
⑵营养土质量（15 分）：营养土疏松通透；有机质含量高，营养丰富。
消毒彻底，苗床无杂草。
营养土质量达到标准得10 分，没达标不得分；消毒彻底，苗床无杂草，得 5 分，有杂草不得分。
⑶统育分植（10 分）：统育分植面积达100% 。
达到100% 得10 分，达不到不得分。
⑷苗床标准（15分）：离地床要有隔凉层、地上床要有酿热物，棚内洁净，地面干爽，床面平整。
有隔凉层或酿热物得10 分，没有不得分；棚内卫生好得 5 分，不好不得分。
⑸烟苗长势（20分）：苗齐、苗壮，叶色正常，烟苗无病害。
苗齐苗壮得10 分，烟苗不齐，颜色不正不得分；烟苗无病害得10 分，有病苗不得分。
⑹棚内设施（10分）：棚内水缸、喷壶、喷雾器三项设施齐全得10 分，缺一项扣 5 分。
⑺生产信息（10分）：品种及播种、假植面积等育苗生产信息统计准确、上报及时的得10 分，不能及时统计上报的不得分。
第二阶段：整地起垄阶段（100 分）1 、检查时间：5 月上旬2、检查方法： 5 万担以上产县随机抽查两至三个乡镇，每个乡镇三个村，每个村5 户；5 万担以下产县随机抽查两个乡镇，每个乡镇抽查两个村，每个村抽查 5 户。
建平烟叶分公司2016年收购期间绩效考核管理办法剖析
建平烟叶分公司2016年烟叶收购期间绩效考核管理办法为保障收购质量，提高收购效率，促进烟叶收购各岗位工作，根据市局烟叶收购工作会议精神，结合建平烟叶工作实际，制定本办法。
一、指导思想紧紧围绕“规范收购管理、提高等级质量”的目标，以市局（公司）绩效考核管理办法为依据，注重与烟站工作实际相结合，强化规范意识，严格执行相关制度，推动各项工作高效、高质运行，确保收购工作圆满完成。
二、组织领导为加强领导、落实责任，成立烟叶收购期间绩效考核工作领导小组。
组长：吴国海副组长：高文军、李玉昌、李月红成员：各烟站站长及各股室负责人。
主要职责：负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织领导、检查指导工作。
领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织、协调、实施，以及考核结果的收集汇总。
烟站要成立考核实施小组，负责各岗位的具体考核和痕迹化资料留存工作。
三、考核架构(一)考核对象：各部门、烟站全体员工以及临时雇用人员。
(二)考核关系：1.分公司考核各部门负责人、烟站正副站长。
2.部门负责人考核本部门员工。
3.烟站站长考核站内全体员工以及临时雇用人员。
（三）考核基数1.在岗职工考核工资按绩效考核管理办法及市局收购方案相关规定执行。
2.临时雇用人员考核工资按日工资计算，每月劳动报酬的50%参与当月绩效考核。
(四)考核周期1.对机关人员的考核：采用“月度考核、季度汇总”的形式，以月为考核周期。
2.对烟站的考核：采用常规的“月度考核”与收购期间“质量考核”相结合的形式，以月为考核周期。
(1)分公司组织各部门每月进行一次对烟站常规检查，结果应用于季度绩效考核。
(2)分公司烟叶质量工作组采取定期检查（每周一次）和不定期抽查的方式，对各烟站的预检质量、合同完成、等级质量、成包质量、内管信息预警等情况进行检查，结果应用于季度绩效考核。
3.烟站对员工及临时雇用人员的考核：采用日考核月汇总的形式，结果应用于绩效考核或作为工资发放的依据。
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案烤烟是一种重要的农业产品，其生产过程中，除了烤烟种植技术之外，烟叶收购阶段也尤为重要。
因此，为了保证烤烟生产的顺利进行和烟叶的质量达标，各地在烟叶收购阶段都会制定一套考核方案来保障烤烟生产和烟叶收购的质量。
一、烟叶收购质量监管在烤烟收购上，对烟叶的质量要求十分严格。
考核方案主要包含了烟叶外观、化学成分、含水量、口感，等等多种方面的评估。
1、烟叶外观在评估烟叶的外观时，主要的内容包括烟叶的形状、颜色、大小、清晰度、缺陷率等方面。
这些指标能很好地反映出烟叶的外在质量，对于判断烟叶是否合格是非常重要的。
2、烟叶化学成分烟叶的化学成分评估包括烟碱、烟酸、类黄酮、糖类等几个方面。
其中，烟碱的含量是评估烤烟质量的重要指标。
3、烟叶含水量在烟叶收购阶段，对烟叶含水量的要求也很高。
一般来说，烟叶含水量需要保持在13%以下的程度，如果过高则会影响烟叶的发酵，影响烟草的口感。
4、口感和品质对于一些高档的烤烟品种，评估的重点是口感和品质。
口感评估主要包括吸食后的味道、香气、口嚼感等一系列指标。
品质评估主要是判断烟叶是否存有霉味、异味，如果存在这些问题，就不能通过考核。
二、考核方式和标准烟叶收购的考核方式和标准各区域不尽相同，但总的来讲，会有三种主要考核方法。
1、指导价系统这种考核方式适用于农民众多的地区。
在采用这种方式时，当地的烟草公司会给出一定的参考价格，让农民根据烤烟的质量和烟叶市场行情自主定价。
2、定向收购方式定向收购方式适用于烤烟生产规模较大的地区。
烟草公司会提前规定烤烟品种和标准，通过农民根据质量和烟叶种植面积的方式来进行定向收购。
3、竞价购买方式竞价购买方式适用于一些大规模烤烟生产地区，烟草公司会在当地主持以竞价的方式来进行购买。
这种方式需农民采取形式协调整体定价，根据烟草局预估收购价格进行选择。
三、考核的重要性对于烟叶收购，考核的重要性不亚于种植过程中的相关管理。
就其本身而言，考核方案为质量保障提供了科学和实用的标准，能够鼓励农民种植更好的烤烟品种，促进烟叶的发展。
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)
**烟叶公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。
生产经营指标考核一、工作目标：(一)、商品量：47000担(二)、均价：12元/公斤(三)、等级合格率:达到80%(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。
（五）、桔色烟比例30%。
(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。
二、考核原则：通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。
三、考核办法：依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。
分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。
（10分）9、掏苗注水（5分）（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）1、田间整齐度（15分）2、抗旱、排涝（10分）3、烟田长势（15分）4铲趟、高培土（20分）5、防治病虫害（20分）6、平顶留叶、药物抑芽（20分）（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）2、秋做棚（30分）3、秋备营养土（30分（五）、烟叶收购质量管理工作1、烟叶质量管理考核：(100分)(1)预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。
烟叶工作质量考核方案
烟叶工作质量考核方案一、考核目标二、考核内容1.烟叶成熟度评估员工在烟叶生长过程中的管理水平，包括灰分含量、烟碱含量、水分含量等指标的控制情况。
2.烟叶质量考核员工在烟叶采摘过程中的技术水平和细致程度，包括烟叶外观质量、烟叶色泽、烟叶肉质等指标的评估。
3.烟丝加工质量评估员工在烟丝制作过程中的技术水平和工作细致程度，包括烟丝长度、烟丝宽度、烟丝处置等指标的评估。
三、考核方法1.考核指标制定明确的烟叶工作质量指标，并根据工作流程中的关键环节制定相应的考核内容和标准。
2.考核评估通过现场考察、样品测试等方式对烟叶的成熟度、质量和烟丝的加工质量进行评估。
考核评估人员可以由相关监管部门或行业专家担任，确保评估结果的客观性和准确性。
3.考核周期确定考核周期，一般为一年或半年。
根据烟叶生长和烟丝加工的季节特点，可以将考核周期与烟叶生长季或烟丝加工季相对应。
四、考核结果分析根据考核结果对员工进行排名，并与既定的工作目标进行对比。
对于考核评估结果较好的员工，及时给予肯定和奖励，并将其经验分享给其他员工；对于考核评估结果较差的员工，通过培训和辅导等方式加以改进。
五、考核结果公示对考核评估结果进行公示，激励员工竞争，使员工明确工作要求和达到要求的标准。
六、考核结果的运用根据考核结果，可以对员工进行奖励、晋升或调整工作岗位等措施，激发员工的积极性和主动性。
同时，考核结果也可以作为培训和改进工作的依据，为下一阶段的工作提供参考。
七、考核结果监督考核结果监督旨在确保考核的公平性和准确性。
监督人员应独立于考核评估过程，并对评估结果进行复核和确认。
八、考核结果反馈和总结对考核结果进行适当的反馈和总结，及时修正不足之处，提高整体烟叶工作的质量和效率。
以上是烟叶工作质量考核方案的主要内容和指导原则。
在制定和执行考核方案时，应根据企业实际情况和员工特点进行具体调整，使方案更贴近实际操作。
干溪村烤烟收购考核方案
干溪村烤烟收购考核方案为了切实抓好我村2012年烤烟生产收购工作，确保全村烤烟生产收购目标任务的实现，结合干溪村实际，经村全体职工讨论，充分认识烤烟收购工作的重要性和艰巨性，成立领导小组，统筹协调。
确保收购我村烟叶459642斤。
上中等烟达96%以上，担均价确保1000元/担（不含补贴）。
今考核办法如下：一、任务分解：1、考核单位：孟家楼（合作社）干溪场（合作社）下塘水（合作社）东流水（合作社）2、考核对象：王德华蒲应红王红杨永贤吕华贵谢从江黄燕孙逊谢国荣朱忠恒王高贵廖霜露晏家美席乾卫吴成刚舒永川向敏二、直接责任人分解：1、王德华负责新楼自然村民组烟农：盛志良王德芳盛志凡王德康盛志远盛志江盛志明盛志芳雷光明小计9户。
2、王高贵、晏家美负责王马坪自然村民组烟农：赵兴国赵兴明谭朝亮陈阳福陈兴忠王忠福张成军王志勇王志芳赵兴礼孟仕财张成旭吴明生孟明宇小计14户3、蒲应红负责青杠屯自然组：王美祥郑胜勇王志福杨虎刚蒲应红王美康钟再学小计7户4、朱忠恒负责老干溪自然村民组烟农：杨秀忠杨秀棋谭连杨秀奎钟再强邓大乾小计6户5、杨永贤负责街上自然村民组烟农：汪习芳刘其文杨永贤杨万福杨万谷黄永贵何成万王红小计8户6、王红负责水车林自然组烟农：吕帮财蒋佳强廖兴文廖兴华田维江陈本忠吕绍强周明亮田老四邹明礼蒋仕华简朝文田茂兵小计13户7、吕华贵、吴成刚、廖霜露负责老房子、楼房、柿坪自然村民组烟农：赵元洪吴明德张玉兴张金祥李雍奇李雍强张金元金德永张金军余朝刚黄寿国黄寿康肖周明余朝明张仁伟张仁金张仁良金时成张仁洪张玉莲小计20户8、谢从江负责吴家湾自然村民组烟农：谢从江吴林吴明洋熊文忠吴明光张仁兴张金奎小计7户9、黄燕、席乾卫负责上东流自然村民组烟农：肖文武罗远志罗光智陈文良代义贵刘兴文刘兴国肖文福朱大信小计9户10、谢国荣负责下东流自然村民组烟农：张文廖明学廖明华冉茂文石国华谢国才廖明洋曾忠谢国荣冉茂权周宇冉小刚冉茂荣冉茂华石国忠谢国文杜光辉小计17户11、舒永川、向敏负责木厂坝自然村民组烟农：张仁达倪成明张仁义倪成刚张维松小计5户12、孙逊负责校场坝自然村民组烟农：孙光南韩志华杨万福莫运华莫朝云小计5户总计干溪村烟农120户，合同量459642斤。
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烟叶生产百分制目标量化考核办法
为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。
结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。
一、指导思想
进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。
二、考核对象
烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。
三、考核目标
（一）烟叶生产经营总体目标
计划种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。
各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。
（二）管理目标
1、整体工作指标
(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。
(2)生产投入指标：按照《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。
(3)技术推广目标：按照XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，
烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。
（4）其它目标
完成市局和分公司交办的临时任务。
临时任务纳入每次百分制考核。
2、管理指标
(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。
(2) 加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。
(3) 安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。
杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。
四、考核流程
按照“系统管理、分级负责”的要求，实行分公司、科室、烟站三级考核制度。
分公司目标考评办考核科室，科室考核烟站，烟站考核本站工作人员和合作社技术服务人员，具体操作流程：（一）分公司目标考评办按照分公司党组对考核工作的总体要求，对烟叶生产技术科进行考核。
（二）科室对烟站进行考核。
科室考核组根据市局（分公司）下达的目标任务，结合烟叶生产工作实际情况，将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，制定环节考核实施方案和考核标准，对烟站各生产环节进行百分制考核，并召开考核评议会评议认定后将各站考核结果进行公示，同时上报分公司目标考评办。
（三）按照科室对考核工作和合作社委托烟站对合作社社员进行
管理的要求，烟叶工作站按照工作考核标准组织考核组对本烟站工作人员和合作社技术人员，逐人进行考核，按照百分制计分，每阶段每次考核的平均得分即为该阶段合作社技术人员的本阶段的考核得分。
烟站考核后召开考核评议会并将考核结果进行公示，并上报合作社和科室，同时按照要求归档备查。
（四）科室对各烟站进行100%考核，烟站对烟站工作人员和永辉农业科技合作社社员的考核，科室按照不低于30%的比例进行抽查。
四、考核方法
考核实行月度、环节、年度相结合。
（一）月考核
从1月到12月份，按照市局和分公司的考核标准进一步细化和量化，逐月制定考核标准，按照三级考核制度逐月进行考核，每个月按百分制计分，最后的得分即为烟站本月得分。
（二）环节考核
按照三级考核制度各级考核组将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，按照本办法和考核标准的要求进行考核，每阶段几次考核的平均分即为本阶段的考核得分。
(三)年度经济目标考核
1、科室完成年初确定的经济目标（烟叶面积、产前物资投入、收购量、等级质量、收购金额、销售毛利）视为完成经济目标。
经济指标考核100分，其中烟叶收购量80分，烟叶收购金额10分，销售毛利10分，均按完成比例得分。
2、烟站经济目标考核实行万元收购额工资含量管理，对烟站的
考核以年初签订的本站经济目标（烟叶面积、收购量、收购金额、烟叶等级质量）为基数，完成基数视为完成经济目标。
3、烟站对合作社烟叶专业社员的考核按本人的工作经济目标（所包面积的烟叶收购数量及收购金额）为基数，完成基数视为完成经济目标。
合作社烟叶专业社员的工资，实行期限工资制，其标准为所承包面积收购金额的XXX，其中基数系数为XXX，合作社烟叶专业社员服务费基数为收购额×系数XXX。
XXX为浮动系数。
根据科室对烟站和烟站对合作社烟叶专业社员的考核确定。
4、烟站对内退返聘人员的考核：内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的XXX，其余XXX工资按照考核结果发放。
（四）其它目标
完成分公司临时交办的任务。
临时任务按其重要性分重要和一般两个档次，分别计分。
五、奖罚办法
（一）月考核
1、时间要求：科室月初下发考核标准，烟站于当月25日考核结束，于下月3日前对烟站考核结束，并出示考核报告，于下月5日召开站长例会，通报上月考核结果，兑现奖罚。
2、奖罚方法
烟叶生产技术科及烟叶工作站所有人员当月考核结果与当月绩效工资、当月目标奖挂钩，考核得分100分全额发放，得分低于100分按比例发放。
（二）环节考核
（1）对烟站进行每环节考核排名，第一名奖XXX元，第二名奖XXX元，倒数第一名罚XXX元，倒数第二名罚XXX元。
（2）烟站对合作社技术员的考核实行分月分环节百分制考核，考核结果与技术服务费挂钩。
考核95分以上（含95分）的全部发放，70---95分之间的按比例发放，70分以下（含70分）取消该环节技术服务费。
（三）年度绩效考核及合作社技术服务费的提取
1、科室人员、烟站正式人员的年终奖金和目标奖与年度经济指标挂钩。
科室人员、烟站正式人员完成年初确定的经济目标100%（烟叶面积、产前物资投入、收购量、收购金额、销售毛利）的，全额发放绩效工资、月度目标奖和年终奖金；完不成经济目标年度经济指标的，按比例核发放绩效工资、月度和年终奖金。
2、烟站年度产量考核
签订烟叶种植合同后公司向各烟站下达产量目标任务，各烟站按照公司下达的产量目标任务，各烟站必须完成，完不成该目标任务的，按照公司“XXX年XXX烟叶生产扶持政策”，的要求，公司将以XXX
元/担的标准收回烟叶生产投入，烟站不能把该款收取上来的，由烟站负责人和合作社技术员承担。
3、完成年度产量目标奖励
烟站完成分公司下达的合同签订产量目标，各烟站每完成XXX担烟叶奖励XXX元。
科室目标奖励：完成全年烟叶产量目标的，科室人员按照全体基层烟站目标产量的平均数获得目标奖励，各烟站全年烟叶产量目标完成低于目标任务XXX%的，烟站人员按比例下浮效益工资。
4、烟站对内退返聘人员的考核：内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的XXXX，其余XXX工资按照年终考核结果发放。
从
上岗之日起个人发展烟叶面积XXX亩，且各阶段考核达到XXX分以上的全额发放XXX考核工资，每少落实XXX亩烟叶面积，个人工资按照比例下浮。
内退返聘人员所承包烟叶面积，合作社技术人员不允许再计提工资。
5、XXX农业科技合作社社员技术服务费的提取
农业科技合作社技术服务费总提取系数标准以市公司文件规定为准。
由XXX科技合作社对技术员按照技术服务人员产量和产值的完成情况以及考评情况发放，并进行公示。
根据考核指标计算出科技合作社社员每人相应的技术服务费，去除平时预发服务费部分于当年烟叶收购工作结束后把合作社技术人员技术服务费转给合作社。
各烟站平时管理考核过程中执行的奖罚不在此范围。
6、如遇人力不可抗拒的自然灾害，各级经济目标由分公司根据受灾程度上报市公司批准后统一进行调整。
XXXXXX
XXX年XXX月XXX日。