组织创新氛围如何影响创新
什么是创新影响创新成功的因素
什么是创新影响创新成功的因素创新是指对现有的想法、方法或产品进行改进或创造全新的想法、方法或产品的过程。
它通常可以通过引入新的技术、思维方式或业务模式来打破传统的框架，从而创造新的价值。
影响创新成功的因素可以分为以下几个方面：1.文化和组织氛围：组织的文化和氛围对创新的重要性至关重要。
在具有开放、尊重和积极的学习文化的组织中，员工更容易提出新的想法和尝试新的方法。
同时，组织应该提供实质性的支持和资源，以让创新成为每个人的责任。
2.领导力与管理：领导者在创新过程中起到至关重要的作用。
他们应该激励员工提出新的想法，鼓励冒险尝试，并为员工提供必要的资源和支持。
另外，灵活的管理方式也有助于培养创新和快速决策的能力。
3.团队合作与多样性：创新通常是一个多学科的过程，需要来自不同背景和专业领域的人员合作。
多样性的团队可以带来不同的观点和经验，从而促进创新。
同时，团队成员之间的良好沟通和合作也至关重要。
4.技术和知识储备：创新通常依赖于新的技术和知识。
组织应该投入足够的资源来推动技术和知识的积累和应用，以保持竞争优势，并壮大创新的基础。
5.风险和失败的接受：创新往往与风险和失败相伴而生。
组织应该鼓励员工尝试新的想法，并接受可能的失败。
同时，从失败中吸取经验教训，并将其作为改进和学习的机会。
6.客户需求和市场导向：创新应该始终与客户需求和市场导向相结合。
了解客户的需求和市场趋势，可以帮助组织更好地把握机会，并为客户提供有价值的解决方案。
7.制度和政策支持：政府和相关机构的制度和政策也对创新的成功起着重要作用。
支持创新的政策可以提供财务、法律和行政等方面的支持，降低创新的风险，并提供相应的激励和保障。
总之，创新是一个复杂的过程，它受到众多因素的影响。
创新的成功需要一种创新的文化、良好的领导力和管理、团队的合作和多样性、技术和知识的积累、对风险和失败的接受、客户需求和市场导向，以及制度和政策的支持等。
只有在这些因素的综合作用下，创新才能取得成功，为组织和社会创造持久的价值。
创新氛围对员工创新行为的影响机制
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的团队合 作，能够促进知识的交流和碰 撞，激发更多的创新点子。
创新氛围的measurement方法
量表法
通过设计问卷，采用量表形式测量组织内部对创新活动的认知和 态度，从而评估创新氛围的水平。
观察法
通过观察组织内部的实际运作情况，了解组织对创新活动的支持和 鼓励程度，从而评估创新氛围的质量。
绩效评估法
通过评估员工在创新方面的实际绩效，如产生的专利数量、改进的 工作流程等来衡量员工的创新行为。
03
创新氛围对员工创新行为的影 响机制
直接影响机制
激发创新意识
创新氛围能够激发员工的创新意识，使员工更加关注创新 ，并愿意主动尝试新的想法和解决方案。
提供创新资源
良好的创新氛围为员工提供必要的创新资源，如资金、技 术、信息和人力支持，有助于员工实现创新想法。
创新氛围鼓励员工之间的知识分享和交流，促进 思想的碰撞和融合，进而激发更多的创新思维和 创意。
培养创新型领导
创新氛围不仅影响普通员工，还能培养出更多具 有创新思维的领导，这些领导能够更好地支持和 引导员工的创新行为。
调节变量
01 02
员工个人特质
员工的个人特质（如开放性、创造力和自主性）在创新氛围与员工创新 行为之间起调节作用。个人特质与组织氛围相互影响，共同促进员工创 新行为的发展。
促进团队内部的知识交流和共享，鼓励员工 不断学习和成长，提升创新能力。
实践建议
制定明确的创新目标和期望
为员工设定具体的创新目标和期望， 明确创新方向和重点，提高创新的针 对性和效率。
提供培训和发展机会
定期为员工提供创新相关的培训和发 展机会，提高员工的创新技能和知识 水平。
组织创新氛围对员工创新行为的影响创新自我效能感的中介作用
一、组织创新氛围对员工创新行 为的影响
1、领导力在组织创新氛围建设中的关键作用
组织领导力在创新氛围的塑造中发挥着举足轻重的作用。富有创新精神的领 导者能够为组织提供明确的方向，鼓励员工进行创新尝试，并为失败提供支持。 同时，领导者的行为也会影响员工对组织的信任和承诺，进一步影响员工的创新Байду номын сангаас行为。
3、员工的创新自我效能感的培 养
员工的创新自我效能感是影响其创新行为的重要因素。组织应员工的成长和 发展，提供培训、实践和指导机会，帮助他们提高自己的创新能力，增强自信心 和自我效能感。
总之，组织创新氛围对员工创新行为的影响及创新自我效能感的中介作用是 一个复杂而重要的议题。为了提高组织的创新能力，领导者、团队成员和组织都 需要共同努力，营造浓厚的创新氛围，提高员工的创新自我效能感，以促进更多 的创新行为的出现。
在浓厚的创新氛围和创新自我效能感的推动下，该研发部门的员工表现出强 烈的创新意愿和行动。他们不断提出新的创意和解决方案，并主动承担风险和责 任，积极推动项目的进展。这些员工的创新行为也为该公司在产品研发和市场拓 展方面带来了显著的优势。
四、总结与建议
本次演示通过对组织创新氛围对员工创新行为的影响及创新自我效能感的中 介作用的探讨，揭示了这一过程中领导力、团队合作和创新自我效能感的关键作 用。为了进一步提高组织的创新能力，建议从以下三个方面着手：
感谢观看
1、提升领导者的创新意识和能 力
领导者在组织中发挥着榜样的作用，他们的行为和态度对员工的影响是深远 的。因此，领导者应积极提升自身的创新意识和能力，为员工树立创新的榜样， 引导员工进行创新尝试。
2、构建跨部门和跨层级的合作 关系
组织的创新能力不仅取决于单个部门或个人的努力，更需要整个组织的协同 合作。因此，应打破部门之间和层级之间的壁垒，促进信息共享和知识转移，为 员工的创新提供更广阔的空间和资源。
组织创新影响因素 案例
组织创新是指组织为了适应内外部环境的变化，通过引入新的理念、技术、流程、结构等，实现组织的改进和发展。
组织创新的影响因素很多，以下是一些常见的因素和相关案例：1.领导支持：领导对于组织创新的支持是至关重要的。
他们可以提供资源、鼓励员工尝试新想法，并为创新创造一个积极的环境。
苹果公司的史蒂夫·乔布斯就是一个积极推动创新的领导者，他的领导风格和对于创新的执着使得苹果成为了全球最具创新力的公司之一。
2.员工参与：员工是组织创新的重要力量。
他们的参与和投入可以激发创造力和创新思维。
谷歌公司鼓励员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这一政策激发了员工的创新热情，产生了许多成功的产品，如Google Earth 和Google Maps。
3.文化氛围：组织文化对于创新有着重要的影响。
一个鼓励创新、容忍失败、开放沟通的文化氛围可以促进创新的产生。
3M 公司就是一个以创新文化闻名的公司，它鼓励员工提出新想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
4.技术和知识：组织的技术和知识水平也是影响创新的因素之一。
拥有先进技术和专业知识的组织更有可能产生创新的想法和解决方案。
特斯拉公司在电动汽车和可再生能源领域的创新就得益于其在电池技术和电动汽车工程方面的专业知识。
5.市场需求：市场需求是组织创新的重要驱动力。
了解客户需求和市场趋势，能够促使组织开发出满足市场需求的创新产品和服务。
优步（Uber）就是一个通过满足市场需求而实现创新的例子，它通过提供便捷的打车服务，改变了人们的出行方式。
这些因素相互作用，共同影响组织的创新能力和成果。
不同的组织在不同的环境下可能面临不同的挑战和机遇，因此需要根据具体情况来识别和应对影响创新的因素。
创新组织氛围
创新组织氛围引言创新在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。
而一个创新的组织氛围对于激发员工的创新潜力和推动企业创新至关重要。
本文将讨论创新组织氛围的重要性以及如何营造一个促进创新的组织文化。
创新组织氛围的重要性创新组织氛围是指一种鼓励和支持员工创新的环境。
一个良好的创新组织氛围可以为员工提供创新的动力和资源，并激发员工的创造力。
以下是创新组织氛围的重要性：1. 激发员工的创新潜力一个创新的组织氛围可以激发员工的创新潜力。
通过提供支持和鼓励，员工可以感到自己的创意和想法受到重视，从而更加积极地参与创新活动。
创新组织氛围可以为员工提供实现自己创新梦想的机会，使他们能够发挥自己的创造力。
2. 增强企业竞争力创新是企业保持竞争优势的重要因素。
一个创新的组织氛围可以促使员工不断追求新的创新解决方案，提升企业的竞争力。
通过鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法，组织可以更好地适应市场的变化，并开拓新的商机。
3. 增加员工的工作满意度和忠诚度一个创新的组织氛围可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感受到自己的创新被认可和支持时，他们会更加投入工作，获得更多的成就感。
此外，一个鼓励创新的组织文化还能够提供更多的晋升和发展机会，从而增强员工的忠诚度。
如何营造创新组织氛围要营造一个创新的组织氛围，需要从多个方面入手。
以下是一些营造创新组织氛围的方法：1. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是创新组织氛围的基础。
员工应该有多种途径向管理层和同事传达自己的创新想法和建议。
组织应该鼓励员工参与讨论和分享创新见解，同时提供一个安全、非批评性的环境。
2. 奖励和认可创新成果为员工提供适当的奖励和认可是激励他们进行创新的关键。
组织可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，及时认可员工的创新成果，例如在团队或公司会议上公开表扬，可以激发员工的创造力和动力。
3. 提供资源和支持组织应该提供必要的资源和支持来帮助员工实现创新。
组织创新的创新文化氛围
组织创新的创新文化氛围创新是推动组织发展和进步的关键因素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要建立一种创新文化氛围，以激励员工提出新思路、探索新机会，并在实践中不断改进和创造。
本文将探讨组织创新的创新文化氛围，并提出相应策略。
一、创新文化的定义与重要性创新文化是指组织内部的价值观、信念、行为准则以及相应的制度和环境，鼓励员工积极参与到创新活动中。
创新文化的建立与发展对组织创新能力的提升具有重要意义。
1.1 创新文化的定义创新文化是一种开放、包容、勇于尝试的文化，它鼓励员工表达新颖的思想和观点，并为其提供适当的资源和支持。
创新文化帮助组织营造出一个积极的创新环境，使得员工愿意承担创新风险，并为创新活动提供支持和鼓励。
1.2 创新文化的重要性创新文化能够激发员工的创造力和潜能，促进知识共享和跨部门合作，为企业带来更多的创新创造。
通过建立创新文化，组织可以在快速变化的市场环境中保持竞争优势，不断适应新的挑战和机会。
二、营造创新文化的关键要素要营造创新文化，组织需要重视以下几个关键要素。
2.1 领导力与激励组织的领导层在营造创新文化中扮演着重要角色。
领导者应该以身作则，展示创新行为，鼓励员工参与创新活动。
此外，领导者还可以通过奖励和认可机制激励员工的创新行为，增加员工创新的动力和热情。
2.2 开放的沟通与知识共享开放的沟通和知识共享是创新文化的重要支撑。
组织应该鼓励员工进行多样化的沟通和交流，包括团队会议、工作坊、跨部门合作等形式。
通过分享经验和知识，员工可以从彼此的创新思路中获益，促进新想法的孵化和发展。
2.3 容错与学习环境创新往往伴随着试错和失败，组织需要给予员工充分的容错空间，鼓励他们从错误中吸取教训，并持续学习和进步。
组织可以设立创新基金来支持员工的创新实践，同时，也要提供相应的培训和发展机会，帮助员工掌握创新方法和技巧。
三、培育创新文化的策略和实践要培育和巩固创新文化，组织可以采取以下策略和实践。
组织环境与领导力在创新企业中的作用
组织环境与领导力在创新企业中的作用随着市场竞争越来越激烈，创新已经成为企业生存和发展的重要战略。
在众多创新企业中，组织环境和领导力的作用日益凸显。
本文将就此展开探索，探讨组织环境和领导力如何促进创新企业的发展。
一、组织环境的影响创新企业的组织环境是其发展的基础。
一个良好的组织环境，能提升员工的工作积极性和创新意识，对于企业的发展至关重要。
1.氛围创新企业要有一个创新氛围，通过细节的改变和创新力的体现，激励员工积极创新。
一个积极向上的氛围，能够给员工带来信心，促进他们投入更多的热情和精力。
2.团队合作创新企业要注重团队合作，鼓励交流和合作创新。
这样做可以促进创新的互动和交流，能够很好地激发创新的灵感，并对员工进行全面的技术培训，提高他们的创新意识和技能。
3.永不满足创新企业要具有创新意识和进取精神，不断追求创新，打破常规和传统，不断推动企业发展。
让员工努力不懈地追求创新，实现长足发展。
二、领导力的影响良好的领导力是创新企业发展的核心。
领导者的理念、决策和表现，都会对企业的发展产生深远的影响。
1.领导者的魅力领导者的魅力包括领袖品质、声望和能力。
在创新企业中，领导者需要有强烈的愿景和可靠的管理体系，能够让员工相信他们的能力并愿意积极跟随他们，共同追求成功。
2.创新思想创新企业需要拥有领导者具有创新思想的领导。
领导者要具备跨界，开拓和创新的思维，总能够处理好创新与稳定的关系。
在创新领域内走在前列，使得企业能够更好地适应新市场并创造具有竞争力的产品和服务。
3.激励员工领导者需要激励员工积极参与新的项目，激发员工的潜力，发挥其本领，进而推动创新企业的发展。
领导者通过激励员工，重视员工的成长并对员工予以关注，创建员工的成功故事，建设优良文化。
三、组织环境与领导力互相作用组织环境和领导力之间相互作用，互相促进。
优秀的领导者要能够建立一个积极的工作氛围，提高员工的创新能力和意识，同时要有创新思想，带领企业创造更好的生产体系和服务。
组织文化在企业创新中的作用分析
组织文化在企业创新中的作用分析概述组织文化在企业创新中扮演着关键的角色。
它不仅影响着员工的创新意愿和行为，还决定着企业创新的效果和持续的竞争优势。
本文将从凝聚力、创新氛围、知识共享和风险容忍度四个方面对组织文化在企业创新中的作用进行深入分析。
一、凝聚力组织文化的一个重要作用是增强企业的凝聚力。
一个积极向上、具有创新精神的组织文化能够帮助员工形成共同的价值观和目标，增强团队合作意识。
当员工对企业的愿景、使命和价值观产生共鸣时，他们更容易在创新的道路上共同努力。
凝聚力使得企业内部的沟通更加顺畅，协作更加高效，为创新活动提供了坚实的基础。
二、创新氛围组织文化对于创新氛围的塑造至关重要。
一种鼓励员工提出新观点和实践新方法的文化能够激发员工的创新意愿并改善创新绩效。
通过鼓励员工尝试新想法、表达个人观点以及承担失败的风险，企业可以打造一种宽松开放、尊重多样性的工作环境。
创新氛围能够激发员工的激情和创造力，鼓励他们主动参与创新活动，为企业创新提供源源不断的动力。
三、知识共享组织文化在企业创新中还扮演着促进知识共享的重要角色。
一个注重知识共享的文化有助于跨部门、跨职能的合作，在团队中迅速传播新的知识和创新思想。
通过鼓励员工分享知识和经验、设立知识分享平台以及培养学习型组织文化，企业可以更好地利用和整合内部的各种资源，提高创新效率和质量。
知识共享有助于避免“信息孤岛”，促进创新团队的合作和沟通，加速知识创新的发生和传播。
四、风险容忍度组织文化对于风险容忍度的塑造对于企业创新至关重要。
创新本身伴随着风险和不确定性，而一个鼓励冒险和接受失败的文化有助于员工在创新过程中更加勇于探索和尝试新的想法。
一个风险容忍度高的组织文化能够减少员工对失败的恐惧和压力，鼓励他们在创新中勇于冒险。
这种文化能够激发员工的创新意愿，提高创新绩效，并为企业创造竞争优势提供支撑。
总结组织文化在企业创新中扮演着重要的角色。
通过增强凝聚力、塑造创新氛围、促进知识共享和培养风险容忍度，企业可以创建一种积极鼓励创新的文化，从而激发员工的创新意愿和行为，提高创新绩效，持续获得竞争优势。
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组织创新氛围影响创新行为
虽然研究者对组织创新氛围定义不同，但大都认为组织创新氛围是存在于组织内部，能够被组织成员一致认知体验，并影响其创新行为的持久特性。
通过判别组织创新氛围是员工个体认知特征，还是组织特征的概念化表现，我们把组织创新氛围分为"主观型创新气氛"和"客观型创新气氛"，前者认为气氛是现象的、主观的，是个体基于共同组织情景的认知结构；后者认为气氛是现实的、客观的，无论成员是否选择去感受，它都独立于员工感知而存在。
表1 主观型和客观型创新气氛主要观点差异
主观型创新氛围
客观型创新氛围
组织成员的个体特征
组织特征
基于对组织目前经验、事件的认知
基于对组织过去经验、事件的认知
属于干预变量，在组织中和其他变量一同起作用
是组织其他变量作用的结果
作为组织变量随着时间而发展变化
稳定、相对难以改变的现实
测量只能反映某一时段的组织“软”特征
测量反映组织固有特征的最后图景
通过所有组织成员或者大部分代表样本的认知测量量（需要大样本）
通过组织任何成员或者外部观察的报告测量就以测量）
依赖组织成员的感知
不依赖组织成员的感知
基于个体认知的主观型组织创新氛围，将创新氛围概念化为个体心理气氛的综合。
个体以心理意义为标准感知性地评价和描述工作环境特征，然后将个体感知集合起来表达组织创新氛围。
因此，组织创新氛围本质上是员工个体感知特征的体现，是组织员工对影响创新的组织环境特征意义的"心理建构"，带有主观性，同一组织的氛围感知也会因个体差异而存在差异。
而且这种感知可能会随着时间而发展变化，不具有稳定性，是对当前事件的认知。
从创新氛围界定角度来看，通过客观条件和员工感知的相互作用反映氛围。
基于群体认知的客观型组织创新氛围，视创新氛围为一个宽泛的组织等级，是组织过去经验、事件的认知，因而测量的是稳定、相对难以改变的现实，与相对稳定的影响创造和创新活动的组织内部环境特征、结构、政策、运作方式相关。
由组织创新氛围定义来看，组织创新氛围应该是能够被组织成员感知并受到持久影响的，因而组织创新氛围本质更加贴近客观型组织创新氛围的本质，是一种组织中影响创新活动的环境特征的体现，客观存在于员工认知之外，同一组织内的创新氛围相同。
即使每一个员工都有着独特感知，创新氛围仍然实际存在，不受个体如何感知的影响。
个体感知差异，只会调节氛围对员工创新行为的作用机制和程度，不会影响气氛本质特征。
比较国内外组织创新氛围量表
1.国外组织创新氛围量表研究成果
自组织创新氛围的研究开始以来，众多学者从环境特性、方法、流程和行为等不同层面对其内涵都进行了探讨。
Insel与Moos发展了一套工作环境量表，测量员工对于组织不同内涵的知觉。
Siegel与Kaemmerer所发展的SSSI（Siegel Scale of Support of Innovation）是通过61道题用来评估学校组织支持创新程度的量表。
Van de Ven与Ferry为了测量组织的设计、结构以及功能，并据以求取组织创新能力的相关因素，发展了组织测评工具OAI.瑞士学者Ekvall曾经开发出一套创造氛围问卷CCQ，测量组织当中合作信任、创新意见的支持、风险承受和组织冲突的程度。
此外，还有West设计的TCI量表，是目前普及面最广的测量团队创新氛围的量表。
2.国内组织创新氛围量表研究成果
相比于国外的研究，国内研究多处于理论研究阶段，定性研究较多而定量的研究相对较少，其中台湾学者在这方面的研究较为深入，包括：台湾中央大学人力资源管理研究所的简文娟修订了Amabile的KEYS量表，成为了在台湾学术界里研究创新气氛的主要研究工具；叶玉珠与吴静吉2002年发表组织因素量表并编写成本研究预试题本；邱皓政2000、2009年对影响成员创意产生的环境因子进行研究，开发出具有较好信度、效度的组织创新氛围量表。
通过以上对国内外量表进行对比，我们可以发现：
第一，根据前面对客观型组织创新氛围的定义，符合要求的只有CCQ、TCI、SOQ和凌建勋编制的量表。
我们还应该注意到以团队为参照物和以组织作为参照物，得出的分数有所差别，所以在做组织创新氛围测量时，TCI和凌建勋编制的量表不是特别的贴切。
第二，KEYS、CCQ、TCI和SOQ的信度、效度得到普遍学者较好地认证。
其中，TCI量表认证地区最广泛，其中英国版本、瑞典版本、芬兰版本、意大利版本、挪威版本在我国都得到了较好的验证，说明TCI在国际上是测度团队创新氛围的有效工具。
相比之下，我们国家的量表多是在我国得到验证，没有得到国际上权威认证。
第三，这些量表中，虽然TCI量表和一些中者编制的量表是适合我国文化特色的，但是它们不符合从群体层面上客观评价组织创新氛围，这就为针对我国文化背景下，开发出从群体层面上测量组织创新氛围量表提供了契机。
组织创新氛围量表维度比较
维度分析，是为了更好地理解创新氛围的成分结构，为操作性定义开发提供理论基础。
以下是对基于客观型组织创新氛围的量表维度进行比较分析，总结出使用频率较高的组织创新氛围量表的维度。
表2 创新氛围测量工具研究
维度
CCQ
SOQ
TCI
凌建勋
孙锐
刘云
曹业
1、积极的同事关系
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2、积极的管理层
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3、资源
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4、挑战性
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5、任务清晰度
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6、自治度
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7、积极的人际交流★
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8、智力激发
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9、高管支持
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10、报酬导向
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11、灵活性与冒风险★
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12、强调结果
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13、参与度
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14、组织整合
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15、学习成长
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16、知识技能
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通过表2可以发现客观型组织创新氛围的维度一般包括：（1）积极的同事关系；（2）员工有充足的资源和机会发展自己的才能；（3）员工接到的工作任务清晰明确，能够自主进行工作计划计划；（4）管理阶层积极的支持和合作，鼓励下级进行创新活动；（5）工作任务具有挑战性，可以激发员工的创新想法；（6）企业上下拥有良好的参与程度。
在总结出的六个维度上进行组织创新氛围指标体系的建立，将会得出客观型组织创新氛围量表雏形，此后仍需要进行大量检测才能得出确切结论。
但是随着人们对组织创新氛围问题的深入研究，开发出客观型组织创新氛围量表有一定的现实意义。
未来方向展望
目前，组织创新氛围研究主要问题是理论基础的薄弱。
虽然组织创新氛围理论基础有组织属性论、选择——吸引——同化论和社会化模式，但是这些理论研究并没有形成统一的理论模型，没有具体的文献对形成机制中的细节进行全面的分析和验证，尤其是国内目前对这一领域理论的研究并不深入，多是文献综述以及少量的实证分析。
未来，我们的努力方向有以下两方面：首先，通过大量实证测验，开发出具有较好信度和效度的客观型组织创新氛围量表，能够在实践中如实测量组织的创新氛围；其次，在我国组织创新氛围是属于直接影响，还是通过影响其他中介变量间接影响员工行为或组织创新绩效，还有待于深入分析，从而更好地帮助管理者提升组织创新绩效。
随机读管理故事：《小宏的裤子》
小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。
饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。
妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。
半夜里，狂风大作，窗户哐的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。
老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。
最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。
团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创起，还是要靠明确的约束和激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。
领导的权力不是指挥棒，而是杠杆。