项目竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
建设单位工程竣工验收管理制度范例(5篇)
建设单位工程竣工验收管理制度范例第一章总则第一条为规范和加强建设单位工程竣工验收工作，保障工程质量和安全，提高建设单位的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位的工程竣工验收工作。
第三条建设单位应当按照国家有关法律法规和相关标准，加强建设项目的工程质量控制，保证工程建设的质量和安全。
第四条建设单位应当成立专门的竣工验收工作组织，负责工程竣工验收的组织和管理工作。
第二章工程竣工验收的程序第五条工程竣工验收应当按照以下程序进行：（一）竣工验收申请：建设单位在工程竣工前向有关部门提出竣工验收申请，并提交相应的申请材料。
（二）审查接受：有关部门对建设单位提交的竣工验收申请进行审查，确定竣工验收的接受条件和验收标准。
（三）现场勘察：有关部门派遣验收组进行现场勘察，对工程的完工质量进行检查。
（四）验收报告：验收组根据勘察结果，填写工程竣工验收报告，并提出验收意见。
（五）验收决定：有关部门根据验收报告和意见，作出验收决定。
第六条建设单位应当配合有关部门的工作，提供必要的技术资料和文件，参加现场勘察和工程竣工验收会议。
第三章工程竣工验收的内容第七条工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：（一）工程质量：包括工程结构、材料、施工工艺等方面的质量情况。
（二）安全设施：包括消防设施、安全通道、安全标志等方面的情况。
（三）环境保护：包括周边环境的保护、噪音控制、废水处理等方面的情况。
（四）竣工图纸：包括竣工设计图纸、施工图纸等方面的情况。
（五）合同履行：包括工程进度、质量保证、合同履行情况等方面的情况。
第八条建设单位应当按照相关标准和规定，保证工程竣工验收的内容符合要求。
第四章工程竣工验收的结果和处理第九条工程竣工验收的结果分为合格和不合格两种。
（一）合格：工程竣工验收的内容符合要求，并且达到相关标准和规定。
（二）不合格：工程竣工验收的内容不符合要求，需要对相关问题进行整改。
第十条建设单位应当根据工程竣工验收的结果，及时整改不合格的问题，并按照有关规定报送有关部门。
工程竣工验收及交付管理制度范文（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、总则工程项目竣工验收是工程项目建设的最后一个环节，是全面考核建设工作，检查工程是否符合设计要求和工程质量的重要步骤。
为了加强工程项目竣工验收的管理，确保工程项目顺利交付使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收工作。
三、竣工验收的条件1、完成工程设计和合同约定的各项内容。
2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。
3、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。
5、有完整的技术档案和施工管理资料。
6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
7、建设单位已按合同约定支付工程款。
8、有施工单位签署的工程质量保修书。
9、城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。
10、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
四、竣工验收的组织1、工程项目竣工验收工作由建设单位负责组织实施。
2、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
五、竣工验收的程序1、工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
2、建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
3、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
4、建设单位组织工程竣工验收。
建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
建设单位工程竣工验收管理制度(4篇)
建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。
第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。
第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。
第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。
第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。
第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。
第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。
第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。
第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。
第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。
（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。
（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。
（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。
（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。
（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。
第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。
第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。
第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、背景概述工程项目竣工验收是指在建设工程项目完成后，对其进行全面检查、测试和评价的程序。
通过竣工验收，可以确保工程质量符合相关标准和要求，并满足使用方的需求和期望。
为了规范和统一工程项目竣工验收的管理流程，制定一个科学、系统的验收管理制度非常重要。
二、管理范围该工程项目竣工验收管理制度适用于各类工程项目的竣工验收工作，包括但不限于建筑、交通、水利、电力、通信等不同领域的工程。
三、组织架构1. 竣工验收组织机构：设立竣工验收组织机构，由项目经理担任组长，相关专业人员组成，负责项目的竣工验收工作。
2. 竣工验收管理机构：设立竣工验收管理机构，由业务部门负责人担任组长，包括材料管理、设备管理、质量检测等相关部门的代表，负责各自领域的验收工作。
3. 参与方：竣工验收过程中，可能需要邀请相关专家、监理单位、建设单位或其他相关单位的代表参与。
四、管理流程1. 筹备阶段：- 编制竣工验收计划：项目经理根据工程项目的特点和验收要求，制定竣工验收计划，明确计划的内容、时间表和参与人员。
- 确定审核标准：根据相关法规、标准和技术规范，确定工程项目竣工验收的审核标准和评价指标。
- 准备验收文件：项目经理负责准备和整理竣工验收所需的文件资料，包括工程施工图纸、施工记录、材料购置单据等。
2. 实施阶段：- 现场检查：组织验收人员对工程项目的各个部位进行现场检查，核实施工符合设计要求、材料符合标准以及设备安装是否正确等。
- 检测测试：对关键部位和重要设备进行检测和测试，以确保其运行可靠、安全、符合质量要求。
- 文件审核：对相关文件进行审核，包括工程竣工报告、材料验收报告、质量检测报告等，确保文件信息真实有效。
- 问题整改：如发现工程质量存在问题或不符合要求的地方，及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。
3. 结果评价阶段：- 验收结果评价：根据竣工验收的实际情况，评估工程项目的质量水平，如合格、基本合格或不合格等。
工程竣工验收及交付管理制度（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度项目工程竣工验收是指在项目建设完工后，依据合同约定和相关标准，对工程质量、安全、环境保护等进行检查和验收的过程。
为了保证竣工验收工作的质量和顺利进行，项目管理单位必须建立完善的竣工验收管理制度。
一、制度背景与目的项目工程竣工验收管理制度的制定是为了规范项目建设的全过程，确保工程质量符合相关标准和合同要求，保障工程安全和环境保护，促进项目建设的可持续发展。
其核心目标是制定科学、严格、规范的验收程序和标准，确保项目建设的质量和安全。
二、组织机构与职责项目工程竣工验收管理制度明确了相关的组织机构和职责划分。
主要包括项目管理部门、设计院、施工单位、监理单位、审查单位等。
项目管理部门是全面负责项目建设的管理与协调工作，设计院负责编制工程设计方案，施工单位负责具体的施工任务，监理单位负责监督和检查工程质量，审查单位负责对工程验收进行审查。
三、工程建设标准和验收标准项目工程竣工验收管理制度明确了工程建设标准和验收标准。
工程建设标准是指按照国家相关技术标准和规范进行设计、施工和验收的要求。
验收标准是指依据项目合同和相关标准，对工程质量、安全和环境保护等进行检查和验收的依据。
四、竣工验收流程项目工程竣工验收管理制度规定了竣工验收的具体流程。
包括项目建设筹备、施工准备、施工实施、竣工报告、验收申请、验收现场踏勘、技术资料备案、验收报告编制、审查、备案等环节。
每个环节都有明确的时间要求和责任单位，确保验收工作有条不紊地进行。
五、验收结果处理项目工程竣工验收管理制度规定了验收结果的处理方式。
验收结果可以分为合格、有条件合格和不合格三种情况。
对于合格的部分，可以按照合同约定进行竣工结算和工程保修。
对于有条件合格的部分，需要提出整改意见，并在一定期限内完成整改。
对于不合格的部分，需要追究责任，并进行整改或重新施工。
六、监督与评估项目工程竣工验收管理制度强调了监督和评估的重要性。
监督是指对竣工验收工作的过程和结果进行监管和检查。
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工程项目竣工验收管理办法
1 目的
规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力。
2 适用范围
适用于公司管理体系覆盖范围内所有新建、改建、扩建的民用与工业建筑、安装工程。
3 职责
3.1 项目现场负责人组织项目验收自检、验收申请、整改工作。
3.2施工管理部负责配合项目部进行竣工验收程序与验收条件审核。
3.3技术部负责配合项目部进行竣工验收施工技术及相关资料审核。
3.4质量部负责配合项目部进行竣工验收质量及相关相关资料审核。
4 工作程序
4.1 验收依据
4.1.1工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；
4.1.2 批准的设计文件、施工图纸及施工说明；
4.1.3 双方签订项目承包合同；
4.1.4 设计变更通知书
4.1.5 国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；
4.1.6 核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。
4.1.7 按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。
4.2 验收条件
4.2.1工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成。
4.2.2 《建设工程竣工验收报告》。
4.2.3 《工程质量评估报告》。
4.2.4 勘察单位和设计单位质量检查报告。
4.2.5 有完整的技术档案和施工管理资料。
4.2.6 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
4.2.7工程质量保修书。
4.2.8 市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料。
4.2.9 有规划部门出具规划验收的合格证。
4.2.10 有公安消防出具的消防验收意见书。
4.2.11 有环保部门出具的环保验收合格证。
4.2.12 防雷检测验收报告。
4.2.13 水质检测报告。
4.2.14 有监督站出具的电梯验收准用证验收的依据、标准与内容。
4.2.15燃气工程验收证明。
4.2.16建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。
4.3 验收程序
4.3.1工程项目竣工验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
4.3.2 竣工验收（社会验收），是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；
验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。
4.4 验收要求
4.4.1质量核查合格，项目经理提出工程竣工验收报告，总工程师审核后报总经理批准，再向建设单位提交竣工报告，工程质量保修书，申请外部验收。
4.4.2工程项目外部验收，由施工项目经理发起，向建设单位提交验收申请单，并申请建设单位组织项目验收。
4.4.3待验收时间确定后，施工项目经理向施工管理部发起工程竣工验收流程。
4.4.4 外部验收结束，业主验收小组签署验收报告并盖章。
4.4.5外部验收小组提出整改事项的，施工项目经理应立即组织各施工分包单位进行整改并承诺整改完成时间。
整改完成，形成整改记录，同时要求经业主复验合格后，签署整改完成确认单，作为外部验收报告附件。
4.4.6建设方分包的项目，由分包方负责资料编制，现场管理工作；建设方负责资料的收集整理，监督工作；施工单位负责配合分包单位完成施工任务。
收取分包项目工程款相应比例的工程配合费用（提供施工机具，水电、临时设施等）
5 奖惩措施
5.1 奖励措施
5.1.1与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），提前1
个月达到竣工验收条件的奖励项目部1000元，提前2个月达到竣工验收条件的奖励项目部2000元（具体奖励由项目部经理分配至项目各管理人员）
5.2 处罚措施
5.2.1与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），提前或
滞后1个月之内达到竣工验收条件的不奖不罚。
5.2.2与签订合同的竣工时间比较（不含甲方分包项目），滞后1-2
个月之间的处罚项目部1000元，滞后2个月以上的处罚项目部1000元/月（具体处罚金额由项目部经理分配至项目各管理人员）。
6 相关文件
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》
《宝鸡市房屋建筑工程竣工验收实施细则》
《文件控制程序》
《不合格品控制程序》
《产品监视和测量控制程序》。