新晋管理人员的职业心态
职场的18种职业心态
职场的18种职业心态职场必备的18种职业心态每个人都有自己的职称生存法则，好的心态将会决定好的出路!下面YJBYS店铺为你盘点职场必备的18中优秀职业心态，一起来了解吧!1、积极的心态。
这是职业心态的首位，两个重要的表现：一是不轻言放弃;二是不怨天尤人。
2、主动的心态。
职业化员工有4件事情要学会主动：一是本职工作要主动;二是协助他人要主动;三是对公司、对团队有利的事情要主动;四是提升能力和素质的事情要主动。
3、空杯的心态。
就是要有谦逊的心态。
4、学习的心态。
不断学习，不断提升自我，学习是一辈子的事情。
5、双赢的心态。
举例三个国家人们喜欢娱乐活动反映的精髓：美国人喜欢桥牌～团队合作;日本人喜欢围棋～大局观念;中国人喜欢麻将～相互拆台。
6、包容的心态。
要学会严于律己，宽以待人。
7、自信的心态。
培养自信心的八种方法：破除自卑;开始抬头挺胸;要微笑面对生活;自信心的自我暗示;自信从行动开始;当众发言，学会大声讲话;下定决心;正确的、发展的、全面的看待自己。
8、行动的心态。
立即行动，立刻执行。
9、老板的心态。
像老板一样从全局、团队的角度考虑事情，做好自己的本职工作。
10、方圆的心态。
“方”讲的是做人的原则，“圆”讲的是处事的原则。
11、舍得的心态。
有舍才有得，付出才有收获。
12、反省的心态。
反省是成功的加速器。
13、服务的心态。
内部与外部服务。
14、服从的心态。
上级下达的任务，积极响应，服从指挥。
15、奉献的心态。
奉献是一种美德。
16、竞争的心态。
两个重要方面：要有不服输的精神和上进心。
17、专注的心态。
一心一意，专心致志，只有专注，才能成就事业。
18、感恩的心态。
感恩天地万物，感恩同事朋友，成就自己，成就事业。
拓展阅读：关于良好职业心态的名言句子1、做事要从小事做起，要细致入微。
有时，细节决定成败。
世界上因细节没做好而耽误大事的案例可举出很多。
小事做不好的人，那他同样是做不了大事的人。
2、做人、做事要有时间观念。
职场的18种职业心态
职场的18种职业心态在职场上，每个人都有不同的职业心态，这是指个体对工作和职业的态度、价值观和行为方式。
职业心态直接影响着个人的工作表现和职业发展。
本文将探讨职场中常见的18种职业心态，并为每种心态提供相应的建议。
1. 积极进取型积极进取型的职业心态是指对工作充满热情和动力，积极主动地解决问题和承担责任。
他们对自己有很高的期望值，不断追求卓越。
这种心态助于个人在职场中不断成长和进步。
建议：保持积极的工作态度，寻找个人发展的机会，持续学习和提升自己的技能。
2. 消极抱怨型消极抱怨型的职业心态是指经常抱怨工作和环境，并对自己的职责和角色不满。
他们往往抱怨领导不公正、同事竞争激烈，缺乏积极的解决问题的意愿。
建议：转变消极心态，寻找解决问题的方法，并与同事建立积极的合作关系，积极参与团队活动。
3. 宁愿逃避型宁愿逃避型的职业心态是指对困难和挑战感到害怕，不敢主动承担责任和面对工作中的问题。
这种心态会阻碍个人的职业发展和成长。
建议：勇敢面对困难，积极主动地寻找解决问题的途径，提高抗压能力，并与同事共同成长。
4. 懒散消极型懒散消极型的职业心态是指对工作缺乏热情和动力，经常拖延和敷衍工作。
他们不愿意付出额外的努力去提高工作质量。
建议：提高自我要求，制定明确的目标和计划，并按时完成工作任务。
培养良好的工作习惯，增强工作效率。
5. 自我激励型自我激励型的职业心态是指能够自我激励和调动自己的工作动力，不仅对外部的奖励和激励有积极的反应，更凭借内在的动力来驱动工作。
建议：树立自信心，激励自己的工作动力，建立明确的目标和计划，并投入更多的精力和时间来完成工作。
6. 没有责任感型没有责任感型的职业心态是指对自己的工作职责和义务缺乏认识，不愿意承担责任，往往推卸责任或者忽视工作中的重要问题。
建议：强化责任感，明确工作目标和职责，勇于承担责任，并及时解决工作中的问题。
7. 被动等待型被动等待型的职业心态是指过度依赖他人和外部环境，不主动寻求机会和发展，对自己的职业前景没有明确的规划和掌控。
管理者的心理素质要求
管理者的心理素质要求
管理活动是一种复杂、艰苦的实践活动，经常会出现失败和挫折，常常会受到误解和排斥。
要成为一个合格的管理者，必须具备良好的心理素质，主要表现在以下几方面
1.意志坚强
管理者应该意志坚强，面对困难沉着冷静，紧要关头果敢坚快；要有自己的主见，不盲从跟风，不受其他因素的干扰；具有胜不骄败不馁，不居功自傲，不贪功、不图利、不计较个人得失，名利面前经得起诱惑等良好品质。
2.胸怀宽广
管理者应当胸襟坦荡、宽容大度，处理问题、解决矛盾时应求大同存小异。
在管理活动中，经常会出现不同的看法、不同的意见，这是不可避免的，在非原则问题上管理者应该能够忍让，宽以待人；对反对过自己的同事，甚至被实践证明是反对错了的同事，要不计前嫌，主动团结；
●要善于听取不同意见，特别是对立面的意见，绝不能固执己见，听不进别人的正确意见
●要懂得尊重人，特别是要尊重同事、尊重下级
●要敢于承认自己的缺点、错误，不以势压人
3.充满自信
自信是管理者取得成功最关键的素质。
自信是积极工作和克服困难的前提，管理者只有充满自信，才能激励群体成员的积板性。
管理者要相信自己的实力，相信自己有能力把团队成员的力量调动起来，相信自己能够带领员工一起完成好工作。
管理者具备的心态
心态，简单的说，就是心理状态。
一、什么是心态
态度决定一切 心态决定成败 “态度决定一切”这句话就常常出现在我们的耳边。不错，态度真的决定一切，可是什么样的态度将决定什么样的一切。态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。 同时，对待任何事物不是单纯的一种态度，而各种不同心态的综合。
培养自信的几个妙招 1.自信培养自信 2.练习正视别人 3.把你走路的速度加快25％ 4.练习当众发言 5.咧嘴大笑 6.用肯定的语气则可以消除自卑感 7.怯场时，不妨道出真情，即能平静下来 8.做自己能做的事 9.挑前面的位子坐
在人的一生中，今天是多么重要，在你最有权力发挥的时候。寄希望于明天的人，是一事无成的人，到了明天，后天也就成了明天。今天的事情推到明天，明天事情推到后天，一而再，再而三。事情永远没完。 （明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎）只有那些懂得如何利用“今天”的人，才会在“今天”创造明天的希望。
古时候有个佛学造诣很深的人，听说某个寺里有个德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是个佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师十分恭敬的接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，禅师还在不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里面到？”大师说：“是啊，既然已满了,干嘛还倒呢？”
消极心态 死囚试验 教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。 然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声，教授说，这就是你的血在滴。 第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一副血滴尽的模样，其实他的血一滴也没有滴出来，他被吓死了。 这个试验揭示的原理：心态影响生理。
管理中的心态调整与能力提升
管理中的心态调整与能力提升第一章管理中的心态调整作为一名管理人员，心态的调整是非常重要的。
一个稳定、积极、沉着的心态不仅可以提高工作质量，也能够提升自我的领导能力。
下面将从情绪管理、压力管理和成长心态三个方面来探讨管理中的心态调整。
1. 情绪管理情绪管理对于管理人员来说是至关重要的。
作为一个领导者，管理的不仅是资源和人，更是情绪。
管理人员若是情绪失控，那么部下的情绪也会被感染，进而影响整个团队的工作效率。
情绪管理并不是要统一情绪，而是要在工作中表现出合适的情绪，既要向上管理人员展示领导的气度，也要关心下属的情感。
2. 压力管理管理人员的工作压力十分大，需要全方位掌握公司的运营状况、关注市场动态、维护团队的合作关系等等。
如何有效地应对压力也是管理人员需要掌握的一项技能。
压力管理可以通过以清晰的工作目标为基础、把握自己的能力范围、寻求支持与帮助等方式进行。
管理人员需要认识到自己的压力是可管理的，利用良好的压力管理技能可以更好地应对挑战。
3. 成长心态管理人员的成长无论是对个人还是对团队都十分重要。
成长心态就是管理人员要持续地学习、提升、反思，不断地拓展工作能力和认知能力。
管理人员要对自己的工作进行分析和总结，反思自己的不足，为自己的成长提供支撑。
第二章管理中的能力提升除了心态的调整，管理人员需要提升自己的能力。
作为管理人员，需要全面发展自己的才能和技能，从而更好地管理下属，实现团队的共同目标。
管理人员的能力提升可以从以下几个方面入手：1. 沟通能力沟通是管理工作中必不可少的一项技能。
管理人员需要通过高效、清晰、精准的沟通来促进团队合作，提高协同效率。
而为了提升沟通能力，管理人员可以寻求更多的交际机会，加强自身交流技巧，提高对信息的解读能力等。
2. 领导能力领导能力是管理人员必须具备的一种能力。
领导能力不仅包括领导理念、领导风格，还包括具体的管理方法和技巧。
管理人员可以从领导方面入手，以提高领导能力。
管理者应具备的性格
管理者应具备的性格管理者应具备的性格导语：管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。
管理者通过接触下属来收集信息，并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。
根据这种信息，管理者可以识别组织的潜在机会和威胁。
管理者应具备的性格一、胸有抱负、目标明确，二、富有创新、自我鼓励，三、自信乐观、百折不挠，四、团队精神、善于学习，五、诚实正直、精力充沛。
同时需要有一定专业能力，文化修养和品行修养，善于交流沟通，决策能力强，具有开拓创新精神、冒险精神和危机意识。
【相关链接】：管理者应具备的七种心态1.沉稳：冷静/坦然/镇定培养方法：不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的.不满。
2.细心：完美/谨慎/缜密/专业培养方法：对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议3.胆识：强势/果决/冒险培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4.积极：坚持/投入/认真培养方法：每天做一件实事(鲁冠球)。
找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记)，养成这个习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5.大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以做为学习范本。
6.诚信：正直/道德/务实培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
7.担当：负责/明快/直率培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
acr_新晋员工职业化训练教程心态、行动、技巧、礼仪篇
秉持强烈的“目的意识”
及“问题意识”
任何小事都不要疏忽了创意
集思广益 程序：请在“口”字上加两笔，变成另外一个字，在一分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自的字数（不要报具体是那些字），再在一分钟内，各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字，应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。
开会的常见原因
* 资讯传达与监督员工 * 达成决议与解决问题 * 开发创意 * 激励士气 * 巩固主管地位
考虑其他交流方式
* 视频会议 视频会议的优点是能显示身体语言和面部表情，这常常是有效沟通的关键因素。 * 电子邮件 电子邮件可使你以很快的速度与频率通过因特网发送和接收书面信息而不会遇到真实会议中的麻烦和花费 * 其他
改善后水准
PDCA
目前水准
PDCA
PDCA
程序化计划的五个步骤： 步骤① 明确了解工作进行的目的及理由 （why）？为什么要做？ 步骤② 确定要做哪些事项（what）？ 步骤③ 谁来做？明确责任者及协助者 （who）？ 步骤④ 什么时候要完成（when）？ 步骤⑤ 明确如何进行及进行的顺序步骤 (how to)?
步骤1 明确的目标、标准 步骤2 发现问题点 步骤3 分析问题点的产生原因 步骤4 确定要解决的课题 步骤5 拟订对策 步骤6 做出行动计划 步骤7 执行行动计划 步骤8 效果确认 步骤9 标准化
问题解决的九个步骤
企业人工作的基本守则
消极心态为什么使人不能成功
令我们丧失机会令我们的希望破灭限制我们潜能的发挥消耗掉我们90%的精力令我们失道寡助令我们不能充分享受人生
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证
做管理,具备这4种心态和3个责任,才能令员工信服、老板重用
做管理，具备这4种心态和3个责任，才能令员工信服、老板重用做管理，具备这4种心态和3个责任，才能令员工信服、老板重用管理是一个非常复杂的工作，需要具备不同的能力和素质。
但是，无论是哪种类型的管理，想要让员工信服、老板重用，都必须具备以下4种心态和3个责任。
一、4种心态：1.乐观心态乐观是一种非常重要的心态，它能够帮助你保持积极向上的态度，减少不必要的焦虑和压力。
作为管理者，你需要充满信心，相信自己能够掌握团队的整体运作，并且相信自己的团队也能够取得成功。
在面对困难和挑战的时候，你需要沉着冷静、深思熟虑，同时也要从中学会积累经验和教训。
2.谦虚心态谦虚是一种重要的素质，能够帮助你保持清醒的头脑，不回避现实。
作为管理者，你需要尊重他人的意见和建议，不要把自己的看法强加给别人。
同时，你需要对自己的能力和知识有清晰的认识，能够客观地评估自己所担任的职责和工作任务。
责任心是管理者必备的品质之一，能够帮助你承担责任、解决问题和推动工作的进展。
作为管理者，你需要为自己的行为和决策负责，同时也要为团队和员工的工作负责。
你需要明确自己的职责和目标，能够管理和使用时间、资源等，让团队高效运转。
4.创新心态创新是推动事业发展的重要动力之一。
作为管理者，你需要时刻关注市场、行业和技术的发展方向，紧跟时代潮流，积极寻找新的商机，推动企业的转型和发展。
同时，你需要鼓励员工创新，提供包容的环境和机会，让员工展现他们的创造力和潜能。
二、3个责任：1.目标责任目标责任是管理者的一项基本任务，要求你制定明确的工作目标，并以此来推动团队的发展进程。
目标是团队成员行动的方向，也是成为优秀管理者的重要标志之一。
你需要制定方向并付诸于实践。
培养责任是一项涉及到公司文化的任务，只有在融入了企业文化并理解企业使命的人，才能够为公司长短期目标做出真正的贡献。
你需要确保员工和团队的愿景与目标一致，并鼓励他们指向建立稳定的职业生涯，提升个人成长和培养团队的能力。
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新晋管理人员的职业心态一、追求成功的职业精神任何人在选择工作时，都会怀有两个强烈的欲望，即自我发展的欲望和生存的欲望。
想要通过工作获得金钱和晋升，就必须坚持追求成功的职业精神。
追求成功的职业精神，一定要具备五方面的要求：责任胜于能力、控制自己、明确工作欲望、敬业、目光远大。
1.责任胜于能力作为新晋管理者，首先要理解“责任胜于能力”的道理。
为自己工作作为职场认识，要具有为自己工作的意识。
为自己工作可以概括为三种境界：第一种境界，将“三十亩地一头牛，老婆孩子热坑头”作为典型代表；第二种境界，典型形象是雷锋，即密切关注周围很多人；第三种境界，典型形象是毛泽东主席，通过其光芒思想和伟大号召，带领人民走向成功，其影响力恩泽数代。
职场中人应努力使自己接近雷锋的境界，或介于雷锋和毛泽东的之间的境界。
为自己负责作为新晋管理者，在为自己工作的同时，还应做到为自己负责。
当下行为决定未来命运新晋管理者应意识到，当下行为对未来命运的影响力和决定作用，要慎重选择，慎做决定。
2.控制自己新晋管理人员，应锻炼自控的能力，学会适时控制自己。
学会放弃职场中的每个人都希望自己的劳动可以被领导认可，进而获得职位晋升的机会。
一旦凭借个人能力无法改变客观现实时，就应学会放弃，或者更换其他方式，切忌让他人的想法控制自己的命运。
学会盘点收获面对无法克服的困难，仅仅做到放弃还远远不够，还需盘点收获，从磨难中总结经验、汲取教训。
没有获得晋升资格的人，除了在能力、经验、人际关系等方面存在优势外，还可以通过经受磨难，获得心灵财富。
真正成功的人，通常具有较高的情商，可以把握好自己的情绪。
在职场中，如果凡事也能做到无私、无怨、无悔，学会适当放弃，并控制好自己的情绪，诸多烦恼便会迎刃而解，逐渐走向成功。
3.明确工作欲望在职场中，所有岗位的持有者是股东，个人只是凭借能力、学历、经验、敬业心、责任感和使命感经营岗位，并希望从中获得物质报酬、职务晋升、领导认可等。
一旦当这些工作欲求难以满足时，就应该转换角度，切忌做出超越职位而又不利己的决定。
【案例】以地主的责任感做长工中国的企业家当中不乏精英，其中联想集团的创始人柳传志先生，就是一位值得尊敬和崇拜的人物。
在创业初期，柳先生的年薪只有几万元，而当时的联想已为中国创造了巨额财富。
有人不解，问他为何贡献巨大却索取极少时，他回答说：“以船东的责任感做船长”。
他把自己当做为地主种地的唱功，虽然为地主收获了很多，却依然站在对方的角度思考，丝毫不计较利益的得失。
由此可知，职场中人必须明确自己的工作欲求，以把握好自身命运。
成功者与失败者的最大的区别，在于成功者着眼于在工作中历练本领，把职位当作带薪培训与实现成功的平台，失败者却总是计较眼前利益的得失。
4.敬业敬业是对职业忠诚的优秀品质。
无论各行各业，只要能够做到敬业爱业，将工作做到极致，就能增加一份成功的机会。
利他精神【小故事】17束塑料花华人首富李嘉诚先生是一位非常敬业的企业家。
在他成功的背后，有一段经历。
当时，一家美国大型零售商到香港采购塑料花，李嘉诚就将自己设计的17种塑料花展示给美国客商看。
由于他的塑料花完全按照美国人的习惯设计，所以客商看后非常喜欢，并很快进行到了实质谈判。
结果，由于订单太大，李嘉诚的设备和原材料难以支撑，而有限的资金又难以购买更多设备、原料，所以谈判就没有成功。
没想到的是，李先生竟把17朵塑料花的设计方案慷概地送给了美国商人，并希望对方能找到经济实力雄厚的合作上进行加工。
正是李嘉诚这一不符合市场经济法则的做法，真诚打动了美国客商，使得对方愿破例为李嘉诚进行银行贷款担保。
正是通过这一次的合作，李嘉诚淘得一桶大金，并从此进入塑料行业、地产行业等。
故事中，李嘉诚的敬业精神和利他思想令人感动。
但反思之后，市场经济中的利他行为，很大程度上是为了利己。
把工作做精细【案例】德国人的敬业精神德国人的敬业精神值得尊敬，德国产品的质量也都有较高的保障。
其中创下“60万公里无大修”先例的首批捷达汽车，就是由德国技师安装之后，重新指导中国员工进行安装的。
不仅如此，德国人的敬业精神还表现在日常生活小事中。
例如往墙上挂画时，要先根据视线的位置，在墙上画一条横线；然后用尺子测量横线和天花板是否平行，并描出三个点；然后再拿尺子测量三点之间的距离是否相等；在用风镐打眼时，先拿一块白色胶纸带粘到墙上，以保不会遗留有灰尘；最后把胶纸带撕掉，再挂上画。
从案例可见，从德国人的敬业精神上，中国管理者和员工更需要具有敬业精神，努力把工作做精致，以谋求长远的发展。
5.目光远大追求成功的职业精神还包括具有目光的远大。
立志高远古语曰：“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下；法乎其下，则殆矣。
”应用到企业中，主要指如果把目标定到最高，一般得到中等结果；如果把目标定到中等，一般得到下等结果；如果把目标定成最低，必定会毫无发展。
通过目标和结果的关系，可以看出立志高远的重要性。
职场中人要想获得成功，需要树立远大的目标，切忌在眼前利益上斤斤计较。
聚焦能量凸透镜通过聚焦阳光，可以使纸燃烧。
生命也如同凸透镜，必须聚焦能量，才有把握命运，在职场中取得成功。
二、成就企业成就自己1.企业五大追求的启发职场中人想要做到敬业，就应了解企业的五大追求：第一，即追求利润最大化；第二，追求战略目标的实现；第三，追求为社会提供一流的产品和服务；第四，追求企业发展的高效率和高效益；第五，追求以积极向上的企业文化来影响社会。
了解企业五大追求的目的，是为了使自己的追求和企业追求达成一致，不断为企业做出相应的努力，做到个人应与企业同进退。
2.中国企业四大发展阶段的启示中国企业的发展经历了四个阶段，在不同的发展阶段，对人才成功的启发也各不相同。
图1是企业发展四大阶段示意图：图1 企业四大发展阶段图从图1可见，企业发展的四个阶段是：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段。
创业阶段市场机会的发现和新产品的投入市场，往往能带来企业创业阶段的发展。
由于本阶段管理缺乏规范性，因此迫切需要管理者的参与。
集体化阶段本阶段主要需要有能力的领导，来促成工作程序和组织的完善。
规范化阶段规范化阶段的任务，重在规范化程序和控制系统的建立。
精细化阶段精细化阶段的任务，重在克服官僚机制，鼓励创新，发展多重事业部。
创业化阶段和规范化阶段的最大特征，在于需要优秀管理人员来实现企业扩张，同时要求建立可在企业扩张过程进行复制的系统规章制度。
要点提示企业发展的四个阶段：①创业阶段；②集体化阶段；③规范化阶段；④精细化阶段。
职场中人应明确企业的发展阶段，并根据企业的阶段需求来完成转变，满足企业的发展要求。
二、成就企业成就自己1.企业五大追求的启发职场中人想要做到敬业，就应了解企业的五大追求：第一，即追求利润最大化；第二，追求战略目标的实现；第三，追求为社会提供一流的产品和服务；第四，追求企业发展的高效率和高效益；第五，追求以积极向上的企业文化来影响社会。
了解企业五大追求的目的，是为了使自己的追求和企业追求达成一致，不断为企业做出相应的努力，做到个人应与企业同进退。
2.中国企业四大发展阶段的启示中国企业的发展经历了四个阶段，在不同的发展阶段，对人才成功的启发也各不相同。
图1是企业发展四大阶段示意图：图1 企业四大发展阶段图从图1可见，企业发展的四个阶段是：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段。
创业阶段市场机会的发现和新产品的投入市场，往往能带来企业创业阶段的发展。
由于本阶段管理缺乏规范性，因此迫切需要管理者的参与。
集体化阶段本阶段主要需要有能力的领导，来促成工作程序和组织的完善。
规范化阶段规范化阶段的任务，重在规范化程序和控制系统的建立。
精细化阶段精细化阶段的任务，重在克服官僚机制，鼓励创新，发展多重事业部。
创业化阶段和规范化阶段的最大特征，在于需要优秀管理人员来实现企业扩张，同时要求建立可在企业扩张过程进行复制的系统规章制度。
要点提示企业发展的四个阶段：①创业阶段；②集体化阶段；③规范化阶段；④精细化阶段。
职场中人应明确企业的发展阶段，并根据企业的阶段需求来完成转变，满足企业的发展要求。
三、新晋升管理人员如何“博弈”博弈是一门非常有趣的学科，代表作品有《博弈论》和《博弈游戏》两本。
如果将博弈用游戏来替代，就可以揭示出博弈的规律。
1.围棋博弈与成功下围棋时，谁的棋子站的地方大，谁就是赢家。
在围棋博弈时，一般需要遵守两个规则：大局观大局观要求博弈者不能随便布子，布局须站在整盘棋的角度完成。
弃子意识如果博弈双方水平相当，就不会出现全白或全黑的结局，这时就需要弃子来获取新的生路。
在选择弃子时，应选择将死的子粒，以求开辟新的领域。
在职场中，也应学会果断弃子，为企业整体利益牺牲自身利益，切忌急躁、贪心，以免造成满盘告负。
2.桥牌博弈与成功两人一起打桥牌，通过叫牌取得成功。
打桥牌时获赢的情况有三种：牌力强的能够获赢，双方对等时也能获赢，牌力不如对方时还能获赢。
桥牌最大的博弈特征是合作和双赢。
应用在职场中，就是要帮助领导成功、帮助平级成功、帮助下属成功，通过合作来赢取自我成功。
3.麻将博弈与失败麻将是国人最爱的游戏和国粹，其规则主要有两种：一是顶住上级、看住下级、和平级过不去；二是打败上级、打败平级、打败下级。
只要坚持这两点，就能取得成功。
麻将博弈的规则，不适合在管理当中使用。
如果在管理中顶住上级、看死下级，并与平级作对，那么肯定不能获得成功。
因此，在职场中利用麻将博弈，是最卑劣的做法。
总之，人生想要博弈成功，应该坚持桥牌的合作双赢观念，以及有围棋的全局观念和弃子意识；切忌使用博弈麻将，以免误入歧途。