计划管理规定
企业计划管理规定及标准(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业计划管理工作，提高计划管理质量，确保企业战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有计划管理工作，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
第三条企业计划管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业政策；2. 符合企业发展战略和经营目标；3. 注重计划的可操作性、合理性和有效性；4. 坚持科学、严谨、务实的工作作风。
第二章计划管理组织第四条企业计划管理工作由计划管理部门负责，计划管理部门负责计划的编制、审核、下达、跟踪、分析和考核等工作。
第五条计划管理部门应设立以下岗位：1. 计划管理主管：负责计划管理工作的整体规划和组织实施；2. 计划编制人员：负责计划的具体编制工作；3. 计划审核人员：负责计划的审核工作；4. 计划跟踪人员：负责计划的跟踪和执行情况分析；5. 计划考核人员：负责计划的考核工作。
第三章计划编制第六条企业计划编制应遵循以下程序：1. 计划编制准备：收集企业内外部相关信息，分析企业发展战略和经营目标，确定计划编制重点；2. 计划编制：根据计划编制准备阶段确定的重点，编制年度计划、季度计划和月度计划；3. 计划审核：计划管理部门对编制完成的计划进行审核，确保计划符合企业发展战略和经营目标；4. 计划下达：经审核通过的计划由计划管理部门下达给相关部门和单位；5. 计划执行：各部门和单位按照计划要求，组织实施计划任务。
第七条计划编制应遵循以下要求：1. 实事求是：计划编制应基于实际情况，避免盲目乐观或悲观；2. 可行性：计划应具备可行性，确保计划的实施；3. 可操作性：计划应具有可操作性，便于各部门和单位执行；4. 系统性：计划应涵盖企业各个方面，形成完整的计划体系；5. 动态性：计划应具有动态性，根据实际情况进行调整。
第四章计划审核第八条计划审核应遵循以下程序：1. 审核准备：计划管理部门收集相关资料，确定审核重点；2. 审核实施：计划管理部门对计划进行审核，重点关注计划与企业发展目标的一致性、计划的可行性、计划的合理性等；3. 审核反馈：计划管理部门将审核意见反馈给计划编制部门；4. 审核修改：计划编制部门根据审核意见对计划进行修改；5. 审核通过：计划管理部门对修改后的计划进行再次审核，确保计划符合要求。
部门计划管理规定范文
部门计划管理规定范文一、总则1.1目的为确保部门工作有序、高效、规范进行，提高部门管理水平，特制定本规定。
本规定旨在规范部门计划管理流程，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
1.2适用范围本规定适用于公司各部门的计划管理工作。
1.3原则（1）目标明确：计划目标应具体、明确，符合公司发展战略；（2）科学合理：计划内容应科学合理，确保资源有效利用；（3）动态调整：根据实际情况，及时调整计划；（4）跟踪监控：对计划执行情况进行跟踪监控，确保计划顺利实施。
二、部门计划编制2.1计划类型部门计划分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
2.2编制程序（1）年度计划：各部门根据公司发展战略，结合部门职责，于每年12月底前提交下一年度计划；（2）季度计划：各部门根据年度计划，于每季度第一个月10日前提交本季度计划；（3）月度计划：各部门根据季度计划，于每月1日前提交本月计划；（4）周计划：各部门根据月度计划，于每周一前提交本周计划。
2.3计划内容（1）计划目标：明确计划完成的具体目标；（2）工作内容：详细描述计划实施的具体工作；（3）进度安排：明确计划实施的时间节点；（4）资源需求：列出计划实施所需的人力、物力、财力等资源；（5）风险评估：分析计划实施过程中可能遇到的风险及应对措施。
三、部门计划审批与发布3.1审批程序（1）部门负责人审批：部门负责人对计划进行初步审核，确保计划符合部门职责和公司发展战略；（2）公司领导审批：公司领导对计划进行最终审批，确保计划符合公司整体发展需求。
3.2发布方式部门计划经审批通过后，以文件形式发布至相关部门，同时抄送公司领导。
四、部门计划实施与监控4.1实施要求各部门应严格按照计划执行，确保计划目标的实现。
4.2监控方式（1）定期汇报：各部门应在计划执行过程中，定期向公司领导汇报计划实施情况；（2）现场检查：公司领导及相关部门可对计划实施情况进行现场检查；（3）问题反馈：各部门在计划实施过程中遇到问题，应及时向公司领导反馈，寻求解决方案。
工作计划_总结管理规定(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司各项工作有序开展，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有员工，旨在规范工作流程，明确工作职责，强化工作纪律，提升工作质量。
二、工作计划1. 制定工作计划（1）各部门负责人根据公司年度目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门年度工作计划应包括：工作目标、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）年度工作计划应于每年12月31日前报送公司总部。
2. 制定月度工作计划（1）各部门负责人根据年度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门月度工作计划。
（2）月度工作计划应包括：本月工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）月度工作计划应于每月底前报送公司总部。
3. 制定周工作计划（1）各部门负责人根据月度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门周工作计划。
（2）周工作计划应包括：本周工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）周工作计划应于每周五下午5点前报送公司总部。
4. 制定日工作计划（1）各部门负责人根据周工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门日工作计划。
（2）日工作计划应包括：今日工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）日工作计划应于每日下班前报送公司总部。
三、工作总结1. 制定工作总结（1）各部门负责人根据月度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门月度工作总结。
（2）月度工作总结应包括：本月工作完成情况、存在问题、改进措施、下月工作计划等。
（3）月度工作总结应于每月底前报送公司总部。
2. 制定年度工作总结（1）各部门负责人根据年度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作总结。
（2）年度工作总结应包括：本年度工作完成情况、存在问题、改进措施、下一年度工作计划等。
（3）年度工作总结应于每年12月31日前报送公司总部。
四、管理规定1. 工作计划、工作总结应及时、准确、完整地报送公司总部，不得拖延、漏报、谎报。
年度工作计划管理规定
年度工作计划管理规定第一章总则为规范年度工作计划管理，提高工作效率和质量，制定本规定。
第二章年度工作计划编制第一节年度工作计划的确定1. 每个工作单位应当在年度初确定本单位的年度工作计划。
2. 年度工作计划的确定应当综合考虑各项工作任务的重要性和紧急性，确保年度工作计划的合理性和可操作性。
3. 年度工作计划应当明确工作目标、工作内容、工作时间表和工作责任人等内容。
第二节年度工作计划的编制1. 年度工作计划应当由工作单位的主管领导或负责人全面负责，并参与制定。
2. 年度工作计划的编制应当按照上级部门的工作要求和要求，结合本单位的实际情况，细化年度工作目标，并确定具体的工作计划。
3. 年度工作计划的编制应当充分听取下级单位和有关部门的意见，确保计划的合理性和有效性。
第三节年度工作计划的审核1. 年度工作计划应当由上级部门进行审核，审核通过后予以确认。
2. 上级部门审核年度工作计划，应当将年度工作目标和年度工作计划进行逐项审核，保证计划的合理性和有效性。
3. 上级部门审核年度工作计划，应当向下级单位说明审核结果，并要求修订不合理的部分。
第三章年度工作计划的实施第一节年度工作计划的分解1. 年度工作计划应当由工作单位负责人进行分解，分解为月度工作计划和周度工作计划。
2. 年度工作计划的分解应当统筹考虑各项工作任务的紧急程度和重要性，合理安排工作时间。
第二节年度工作计划的布置1. 年度工作计划的布置应当由工作单位负责人负责，根据分解的工作计划确定详细的工作内容和完成时间。
2. 年度工作计划的布置应当根据不同职能部门的特点，合理安排工作任务，并确定具体的责任人。
第三节年度工作计划的检查与考核1. 年度工作计划的实施过程中，应当加强对工作任务的检查与考核。
2. 年度工作计划的检查与考核应当采用定期检查和临时检查相结合的方式，确保工作任务完成情况。
3. 年度工作计划的检查与考核应当依据工作任务的完成情况，及时调整工作计划，确保工作按时、按量完成。
重点工作计划管理规定
第一条为加强我单位重点工作计划管理，确保工作目标明确、任务具体、责任落实，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位各部门、各岗位的日常工作。
第三条重点工作计划管理原则：1. 目标明确：各部门、各岗位应根据单位整体工作目标，制定切实可行的重点工作计划。
2. 任务具体：重点工作计划应明确具体任务、完成时限、责任人和完成标准。
3. 责任落实：各部门、各岗位应明确责任分工，确保工作计划落到实处。
4. 适时调整：根据工作进展和实际情况，适时调整重点工作计划。
第四条重点工作计划制定程序：1. 各部门、各岗位根据单位整体工作目标和年度计划，结合自身实际情况，制定年度重点工作计划。
2. 各部门、各岗位将年度重点工作计划报主管领导审批。
3. 主管领导对各部门、各岗位的年度重点工作计划进行审核，确保计划合理、可行。
4. 单位领导对审核通过的年度重点工作计划进行汇总，形成单位年度重点工作计划。
第五条重点工作计划执行与监督：1. 各部门、各岗位按照年度重点工作计划，明确任务分工，落实责任人。
2. 各部门、各岗位应定期向主管领导汇报工作进展情况，主管领导对工作进展情况进行监督。
3. 单位领导定期召开工作会议，对重点工作计划执行情况进行评估。
4. 对未按时完成重点工作计划的部门、岗位，进行通报批评，并追究相关责任。
第六条重点工作计划调整与完善：1. 在执行过程中，如遇特殊情况，导致重点工作计划无法按期完成，各部门、各岗位应向主管领导提出调整申请。
2. 主管领导对调整申请进行审核，经单位领导批准后，对重点工作计划进行调整。
3. 各部门、各岗位应根据调整后的重点工作计划，重新制定具体实施方案。
第七条重点工作计划总结与评价：1. 各部门、各岗位在年度结束后，对重点工作计划执行情况进行总结，形成书面报告。
2. 单位领导对各部门、各岗位的年度重点工作计划执行情况进行评价。
3. 对工作表现突出的部门、岗位，给予表彰和奖励。
4. 对工作表现较差的部门、岗位，提出整改意见，督促改进。
年度工作计划规范管理规定
年度工作计划规范管理规定第一章总则第一条为了规范年度工作计划的制定及管理，提高工作计划的科学性和针对性，促进工作计划的执行，特制定本规定。
第二条年度工作计划是组织在年度内安排和安排工作及任务的依据，是指导和管理工作的重要工具，具有指导性、约束性和执行性。
第三条年度工作计划适用于各级各部门及其所属单位的工作计划的制订和管理。
第四条年度工作计划应当立足年度工作目标，结合党的路线方针、政策，根据下级单位实际情况，制订具体可行的工作目标和工作计划。
第五条年度工作计划的制订应当按照顶层设计和分解到每个工作岗位，确保各级工作计划的衔接和统一。
第六条年度工作计划的管理者应当承担领导责任，严格执行年度工作计划，确保年度目标的完成。
第七条年度工作计划应当精简、实用、切实可行，符合组织的现实情况。
第八条年度工作计划的执行过程应当有严格的监督和检查机制，确保工作计划的执行情况及时掌握和调整。
第九条年度工作计划的编制和管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则，任何单位或个人不得以任何形式干预工作计划的编制和管理。
第二章年度工作计划的制定第十条年度工作计划的制定应当由单位领导负责，并参与中层干部和各部门负责人。
年度工作计划的制定应充分调研市场信息，分析经济环境，确定年度目标和工作任务。
第十一条年度工作计划的制定应当编制详细的工作内容和进度安排，并依据实际情况合理分配工作指标，明确责任主体及分工。
第十二条年度工作计划的制定应当充分调动全体员工的积极性，同时注重目标的实现性和可操作性。
第十三条年度工作计划的制定应当严格遵循工作程序，确保年度工作计划的科学性和可靠性。
第十四条年度工作计划的制定应当做到既定总目标和分解任务的协调一致，从而保证年度目标的落实。
第十五条年度工作计划的制定应当考虑并合理安排重大节假日、重大政治及经济活动等因素，确保工作计划的顺利推进。
第三章年度工作计划的执行第十六条年度工作计划的执行应当由各部门及其所属企业的负责人全面负责，同时应当有计划地分解下达到每个工作岗位。
计划管理制度（6篇）
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
计划人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司计划人员的管理，提高计划工作的质量和效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有从事计划工作的人员，包括计划部门及相关部门的负责人、计划员等。
第三条计划人员管理工作应遵循以下原则：（一）坚持党的基本路线，全面贯彻国家法律法规；（二）以公司发展战略为指导，服务于公司整体利益；（三）注重实际效果，提高计划工作的科学性和实用性；（四）加强计划人员的培训和选拔，提升计划人员素质；（五）建立健全计划工作制度，规范计划工作流程。
第二章计划人员选拔与任用第四条计划人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式进行。
第五条计划人员应具备以下基本条件：（一）具有大学本科及以上学历，专业对口；（二）熟悉国家相关法律法规和政策；（三）具备较强的分析、判断、协调和沟通能力；（四）有较强的责任心和敬业精神；（五）有计划工作经验者优先。
第六条计划人员的任用应按照以下程序进行：（一）根据工作需要，提出计划人员任用建议；（二）对拟任用人员进行考察和审核；（三）经公司领导批准后，办理任用手续；（四）对任用人员进行任职培训。
第三章计划人员职责第七条计划人员的主要职责包括：（一）负责制定公司年度计划、季度计划、月度计划及专项计划；（二）负责对计划执行情况进行跟踪、监督和评估；（三）负责收集、整理和分析国内外市场、政策、技术等信息；（四）负责组织协调各部门、各项目的计划实施；（五）负责制定和优化计划管理制度；（六）负责完成公司领导交办的其他工作。
第八条计划人员应按照以下要求履行职责：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）认真执行公司发展战略和经营目标；（三）积极主动，勇于创新，不断提高自身业务水平；（四）加强团队合作，与各部门、各项目密切配合；（五）注重保密工作，确保公司利益。
第四章计划工作流程第九条计划工作流程包括以下环节：（一）计划编制：根据公司发展战略和经营目标，制定年度计划、季度计划、月度计划及专项计划；（二）计划审批：将编制好的计划提交公司领导审批；（三）计划下达：经审批通过的计划，由计划部门下达至相关部门和项目；（四）计划执行：各部门和项目按照计划要求，组织开展各项工作；（五）计划监督：计划部门对计划执行情况进行跟踪、监督和评估；（六）计划调整：根据实际情况，对计划进行适时调整。
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计划管理规定
1.0目的：
支撑公司发展规划，推进精细化管理。
2.0适用范围
适用于公司各部门（指公司各职能部门、分公司/物业服务中心）。
3.0职责
3.1各部门（指公司本部各职能部门、分公司/物业服务中心，下同）负责制订本部门年度和月度工作计划和总结，对计划的执行效果负责；
3.2企业管理部负责制定公司年度、月度计划，并负责各部门计划的审核、执行监督和考核。
4.0计划的分类
4.1 公司发展规划
4.1.1 公司企业管理部每三年组织对上一规划进行总结，对下一规划进行讨论，公司形成的《三年发展规划》报上级公司批准；
4.1.2三年发展规划制定数据来源不少于：上级公司战略发展规划、行业动态及前景预测、国家宏观调控及法律法规、公司人力资源状况、公司企业管理能力及执行力情况等；
4.1.3 公司高层每年制定下年度计划前组织对《三年发展规划》的回顾；
4.2年度计划
4.2.1每年12月15日前，企业管理部负责根据上级公司发展战略和物业公司发展规划，制订次年度公司工作计划，计划应涵盖公司人力
资源与团队建设、业务体系建设、品牌建设、跨区域城市化运营管理、产品管理及经营管理等内容。
4.2.2总经理负责对公司年度计划进行确认、批准。
4.2.3每年12月31日前，各部门根据上年度计划执行情况编制本部门上年度工作总结，经分管领导核准后报企业管理部备案。
各部门上年度工作计划完成情况由总经理进行评价。
企业管理部负责编制公司上年度工作总结，经分管领导审核、总经理审批后报上级公司。
4.2.4每年1月15日前各部门负责人根据公司年度计划分解制订本部门年度工作计划，报分管领导审核，总经理批准后在企业管理部备案。
4.3月度计划
4.3.1计划的制定及上报
4.3.1.1每月23日公司高层召开总经理办公会，共同讨论确定次月工作重点，
会后企业管理部根据讨论的工作重点起草公司次月工作计划，于1个工作日内通过KOA向各部门公示。
4.3.1.2月度计划的制定格式按公司下发的《月度工作计划样表》格式为标准，各部门上交本部门计划需统一格式，总结或计划内容不得有错别字。
4.3.1.3各部门月度工作总结编写要便于检查、考证，对于完成结果要有效果、数据支撑；总结中要有对当期工作计划安排布置任务未完成工作的总结，要有原因说明；对创新性的工作以及工作中的亮点或
组织活动的方案、报告、记录等文字资料在完成时间节点之内要及时总结上报给企业管理部备案。
4.3.1.4各部门月度计划制定应结合年度工作计划及部门持卡人平衡计分卡管理改进型指标关键计划工作，对具体工作内容目标要明确，对各项工作的完成时间节点、责任人要明确，完成标准要求具体量化，便于评价测量，对上月未完成工作在下月工作计划中要体现，但不占权重。
4.3.1.5月度工作计划中应对主要工作按权重比例进行分配。
权重满分为100%，权重的分配比例最小为5%，其它为5%的整数倍为宜；各部门每月工作计划中“部门工作配合”占权重5%，月底有业务相关联部门填写《部门配合情况评价表》对配合工作部门进行评价，企业管理部汇总评价结果纳入对各部门的月度考核。
4.3.1.6每月25日下班前公司高层将次月工作计划编制完成，报送总经理审核完毕后在1个工作日内发至企业管理部确认备案；每月26日下班前各部门负责人将次月工作计划及采购计划一并编制完成，报送分管领导审核，分管领导审核完毕后，在1个工作日内将计划以邮件形式发至企业管理部确认备案，企管部确认无误后在1个工作日内将定稿次月工作计划发给各部门执行。
每月最后一个工作日下班前各部门负责人将当月计划的完成情况及自评报送企业管理部备案，已备核查。
4.3.1.7计划的报送、审核、评价时间节点遇有法定节假日的，应提前报送，不得后延。
4.3.1.8各部门工作总结及工作计划要求统一使用KOA网络邮件的形式报送。
4.3.2月度计划的考核
4.3.2.1月计划的考核周期为每个自然月。
4.3.2.2各部门月度计划及总结未按要求时间节点上报或上报计划、总结质量不高有错别字的，将纳入月检或月计划扣分，有错别字每处扣0.5分，未及时上报每次扣2分。
对计划内工作获得行业主管部门、上级单位表扬或取得显著成绩对公司内部管理、品牌建设有重大贡献的，由企管部建议、分管领导审核、总经理批准后在最终月度计划得分中给予2-5分的奖励。
4.3.2.3各部门月度计划自评应实事求是，客观真实，切勿瞒报虚报，企业管理部依据各部门上报月计划自评结果予以复评,经查证复评得分与自评得分差距超过5分以上，每超1分（按照四舍五入计算），月计划最终得分将减一分。
4.3.2.4月度计划每一单项有权重的工作打分规则及整体月度计划得分计算方法参照《绩效考核管理规定》3.2执行。
4.3.2.5企业管理部次月3日至5日对上月计划的考核结果经公司总经理办公会确认后纳入对各部门的月度考核内容，并将结果在月度计划考核会上进行公布。
4.4计划的执行
4.4.1各部门负责严格按照本部门年、月度工作计划组织实施。
各部门经理对计划的完成情况直接负责。
4.4.2各部门在计划的执行过程中应分周将计划分解。
部门经理每周应组织召开周例会，周例会中对计划的实施情况及时进行总结，评价，并根据执行情况制订《周工作总结与计划》。
4.5计划的变更
4.5.1计划执行过程中，因不可控因素造成计划工作无法进行或按时间节点完成，可于本计划执行前递交《工作计划调整申请表》，由企业管理部审核，分管领导确认，总经理批准后按更改后计划执行，但月度工作计划变更不得超过两项。
4.5.2计划变更部分得分由公司经营层根据考核期日常工作完成情况酌情评价，原则上不超过原权重的75%。
4.6计划完成结果的评价
计划完成情况是对各部门工作评价的主要参数之一，具体结果运用见《绩效考核管理规定》。
5.0相关文件和记录
5.1《绩效考核管理规定》
5.2《月度工作计划样表》。