浅议企业引入战略成本管理理念的现实意义
浅谈企业战略成本管理及其意义
的竞 争力 ． 则 这种成本 的增 加是值得 鼓励 的 如某细 分市场
上 的 顾 客 需 要 设 立 某 项 特 殊 的个 性 化 服务 ． 虽 然 这 一 做 法 会 增 加企业成 本 ． 但它 吸引了顾客 ， 保持 了企业 的竞争优 势 ． 从
长 远来看利 大于弊 ： 当 然 企 业 亦 可 通 过 工 程 再 造 来 重 组 业 务
本 结构 中 ． 产前与 产后 的成本 比重逐 步增加 ． 则其 成本 管理
不 应 停 留在 服 务 过 程 的耗 费 控 制 方 面 ． 更 应 着 眼 于 企 业 的整 体设 计和采购成 本 、 企 业 营 销 策 划 和 顾 客 使 用 产 品成 本 控 制 等方面 。因而 Ｓ Ｃ Ｍ 深入 到企业 的筹划 、 设计 、 营销及 个性化 服务项 目， 以全 面 、 细 致 地 分 析 和 控 制 各 部 门 内 部 及 各 部 门 之 间 相 互 联 系 的 成 本 比如 在 企 业 采 购 方 面 ． 作 为 企 业 集 团 可 以建 立 全 局 性 的采 购 办 公 室 ． 为 本 企 业 集 团在 该 地 区 的 各 公 司 企 业 采 购 各 种 大 宗 物 品 ．主 要 优 点 就 是 大 批 量 购 买 ， 往 往可 以享受超优 惠价格 ． 从 而 企 业 成 本 就 可 以 得 到 控 制 和 降 低 ⑦ 战 略 成 本 管 理 范 罔不 局 限 于 企 业 内 部 ． 还 超 越 企 业 边
传 统 的 成 本 管 理 主 要 是 从 降 低 消 耗 、节 约 费 用 考 虑 ， 侧 重 于 对 产 品 成 本 的 核算 事 实 上 ． 成 本 管 理 不 仪 仅 是 需 要 降 低成 本 ． 特别 是对 于现代 企业而 言 ． 它 提 供 给 顾 客 的 更 多 的 是 个 性 化 服 务产 品 物 化 消 耗 在 产 品 所 占 比 重 越 来 越 低 ． 顾 客 更关 注 服 务 产 品 的 创 新 与 人 性 化 服 务 顾 客 趋 向 于追 求 一
探讨企业的战略成本管理
探讨企业的战略成本管理企业的战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对相关成本的规划、控制和优化的管理。
战略成本管理对企业的发展具有重要影响，能够促进企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将从战略成本管理的概念、重要性以及实施过程等方面展开探讨。
战略成本管理是指企业根据其战略目标和需求，对相关成本进行精确的确定、分类和分配，通过适当的控制和优化来确保企业能够实现战略目标并获得可持续竞争优势。
战略成本管理的核心是将成本管理与企业的战略目标相结合，通过合理配置资源和降低不必要的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，战略成本管理可以帮助企业合理规划资源，确保资源的有效使用，从而提高企业效率和生产力。
其次，战略成本管理能够降低企业生产成本，从而提高产品或服务的竞争力，实现更好的市场地位。
再次，战略成本管理可以帮助企业优化供应链和内部流程，提高企业整体的运作效率和服务质量。
最后，战略成本管理能够提高企业的盈利能力，为企业的长期可持续发展提供保障。
实施战略成本管理需要经过以下几个步骤。
首先，企业需要明确自身的战略目标和定位，确定战略重点和关键领域。
其次，企业应该对各项成本进行准确的确定和分析，以了解成本结构和成本驱动因素。
然后，企业需要进行成本控制和降低的策略制定和实施，例如通过制定严格的成本预算和成本管理措施来降低不必要的成本。
最后，企业应该建立有效的成本绩效评估体系，通过绩效指标和评估方法来监控和评估战略成本管理的效果，及时进行调整和优化。
在实施战略成本管理过程中，企业需要注意以下几个关键问题。
首先，企业应该充分重视战略成本管理的重要性，将其作为企业战略制定和实行的重要组成部分。
其次，企业需要建立有效的数据收集和分析系统，以便准确了解和把握成本状况和变化趋势。
然后，企业应该根据实际情况制定具体的成本控制和降低策略，避免盲目决策和行动。
最后，企业需要强化内部沟通和合作，建立跨部门的成本管理机制，实现整体成本管理的协调和统一在实施战略成本管理的过程中，企业还可以采取其他一些策略和方法来提高管理效果。
企业战略成本管理及其意义
浅谈企业战略成本管理及其意义摘要: 企业战略成本管理是一种重要的战略工具，它改进了企业的决策过程，提高了企业的竞争力。
本文将探讨企业战略成本管理所涉及的概念、原则以及实施方式，并从理论和实践两个层面讨论其在企业决策过程中的重要作用。
关键词: 企业战略成本管理、决策过程、竞争力正文: 企业战略成本管理旨在改进企业决策过程，促进企业竞争力的提升。
它以六大原则指导企业决策，即明确性、协调性、相关性、有效性、历史性和预见性。
这些原则能够引导企业以更有效的方式来利用有限的资源，优化其成本结构、价格和利润水平，帮助企业对环境变化和竞争做出更好的响应。
同时，企业战略成本管理也涉及数据收集、分析和处理等实践过程，这些过程也为企业提供了许多有用的工具，帮助企业更有效地管理其成本。
综上所述，企业战略成本管理具有重要的意义，它能够改善企业的决策过程，加强企业的竞争能力，提高企业的效率。
然而，实施企业战略成本管理也面临许多挑战，企业必须不断改进其战略成本管理体系，以适应复杂市场环境的变化。
在应用企业战略成本管理时，企业需要考虑很多因素，以确保更高的效率。
首先，企业应重视成本绩效，不断提高决策的品质。
企业应在决策过程中加强全面性及准确性，加强沟通协作，促进内部合规性，考虑多种方法，减少风险和改善企业社会形象。
此外，企业还应建立有效的战略管理体系，确定合理的预算分配、审批流程和投资决策。
同时，企业应改善决策过程和机制，实施目标管理、资产管理、财务管理、生产管理、营销管理等部门管理，实施多维度的成本管理，建立及时有效的内控机制，以应对新旧环境变化。
最后，企业应建立有效的成本控制机制，提高企业动态控制能力，并定期审查企业战略成本管理工作情况，努力优化企业管理水平。
总之，正确使用企业战略成本管理将有助于企业更好地实现发展目标，提升企业在市场竞争中的优势地位。
对于实现企业战略成本管理的有效实施，除了以上提到的各种因素外，企业还应从技术层面上努力。
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义
战略成本管理是一种用于降低企业经营成本及增强市场竞争力的管理思想和方法。
其产生的社会经济背景和现实意义主要包括以下几个方面。
首先，经济全球化的加速和市场竞争的加剧。
随着全球经济的一体化和竞争的加剧，企业要在市场中立足，必须不断寻找降低成本、提高效率的方法。
因此，战略成
本管理的出现为企业提供了一种有效的解决方案，帮助企业在竞争中保持竞争优势。
其次，科技进步和信息技术的发展。
随着现代科技的进步，信息技术的日益普及，企业的生产与管理已经发生了很大的变化。
战略成本管理作为一种智能化的管理模式，可通过信息技术的支持，对企业的资源进行科学化配置、精细化管理，从而提高企业
的生产效率和品质，降低企业的运营成本。
第三，出现了可持续发展和环境保护的呼声。
在当今世界，经济发展与环境保护已经成为了一种不可避免的矛盾。
战略成本管理通过降低资源浪费和环境污染，采用
节能环保的生产方式，从而实现可持续发展，同时提高企业的社会形象和社会责任感。
总之，战略成本管理是一个对企业治理和竞争力提高都产生重要影响的重要课题。
它能够帮助企业在全球化和市场竞争中立足，降低企业运营成本，提高企业的生产效
率和品质，实现可持续发展和环境保护，具有重要的现实意义。
现代企业战略成本管理的探讨
现代企业战略成本管理的探讨引言在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略来提供持续的竞争优势。
然而，战略执行过程中的成本管理对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨现代企业战略成本管理的重要性、挑战以及实施有效的成本管理策略。
战略成本管理的重要性战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对成本因素进行全面考虑和管理的过程。
它帮助企业在保持竞争力的同时，实现盈利最大化。
以下是战略成本管理的重要性：1.支持战略目标实现：战略成本管理帮助企业明确并量化实现战略目标所需的成本和资源。
通过合理配置资源和控制成本，企业能够更好地实施战略计划。
2.提供决策依据：战略成本管理提供了决策制定过程中的关键指标和数据，帮助企业管理层做出明智的战略决策。
基于成本和效益的分析，企业能够确定最佳的投资和资源配置策略。
3.增强竞争力：通过不断优化成本结构和管理成本风险，企业能够在竞争激烈的市场中更加灵活和高效地运作。
这有助于提高企业的竞争力，并在市场上获得更大的份额。
战略成本管理的挑战尽管战略成本管理的重要性不言而喻，但企业在实施过程中面临着一些挑战：1.复杂的业务环境：现代企业经营环境复杂多变，随着全球化和数字化的发展，企业面临着更多的业务挑战和风险。
这导致成本管理变得更加困难，需要企业具备更高的管理能力和技术支持。
2.数据获取和分析：有效的成本管理需要大量的准确数据和分析能力。
但很多企业在收集和整理成本相关数据上存在困难。
此外，如何从海量数据中提取有用的信息和洞察力也是一个挑战。
3.组织文化和人员变革：成功的战略成本管理需要组织文化的变革和人员的支持。
对于那些长期以来将成本管理视为财务职能的企业来说，将需要付出额外的努力来改变思维方式和行为模式。
实施有效的成本管理策略为了应对战略成本管理的挑战，企业可以采取以下策略：1.制定综合的成本管理策略：企业应该制定一个全面的成本管理策略，涵盖从成本计划和预算到成本控制和风险管理的各个方面。
公司财务管理中的战略成本管理
公司财务管理中的战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理是取得成功的关键之一。
而战略成本管理是一种有效的方法，可以帮助公司在制定战略和管理成本之间找到平衡。
本文将探讨公司财务管理中的战略成本管理的重要性，并介绍一些常用的战略成本管理技术。
一、战略成本管理的意义1.1 提高效率和降低成本战略成本管理的一个主要目标是提高公司的运营效率并降低成本。
通过对公司内部流程和资源的分析，可以识别出浪费和冗余的地方，并采取相应的措施进行优化。
这样可以提高生产效率，降低生产成本，提供更具竞争力的产品和服务。
1.2 增加决策的准确性战略成本管理还可以提供准确的成本信息，帮助管理层做出科学决策。
通过深入了解和分析各个成本项目，管理层可以更好地了解各项成本的贡献度，并在制定战略和决策时考虑到这些因素。
这有助于减少不明智的决策，降低风险，并实现更好的业绩。
1.3 改善资源分配战略成本管理还可以帮助公司更好地分配有限的资源。
通过对各项成本的管理和分析，可以确保资源得到最佳利用，并优先满足公司的核心战略目标。
这有助于提高生产效率，提供更好的客户服务，并在竞争中保持竞争优势。
二、战略成本管理的技术2.1 成本驱动型管理 (Cost-driven Management)成本驱动型管理是一种基于成本的战略管理方法。
它将成本作为公司战略的核心考量因素，并通过识别和管理各个成本项目来实现战略目标。
这种方法强调通过量化和分析成本以及与战略目标的关联来做出决策。
2.2 价值链管理 (Value Chain Management)价值链管理是一种基于价值链的战略成本管理技术。
它通过将企业的活动划分为一系列价值链环节，识别和分析每个环节的成本和价值，从而找到提高效率和降低成本的关键环节。
这种方法强调通过优化供应链、提高流程效率和协同合作来降低成本。
2.3 目标成本管理 (Target Cost Management)目标成本管理是一种以产品的市场售价为基础，从市场需求的角度来制定产品成本目标的管理方法。
战略成本管理的现实意义及其实施策略
战略管理２００８年第３期25◎ 徐 慧战略成本管理的现实意义及其实施策略［摘 要］战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业形成竞争优势，建立成本持续降低环境，使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。
实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，更是企业可持续发展战略的需要。
我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想，培养员工成本意识；完善战略成本管理技术支持体系；建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。
［关键词］战略成本管理；员工成本意识；技术支持体系；绩效评价体系我国企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性与有效性进行了有益探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。
随着信息时代的到来与技术的蓬勃发展，企业所处的经营环境发生了巨大变化，企业面临日益激烈的竞争。
企业要争夺市场和生存发展空间，就必须形成战略管理理念，将管理活动提高到战略层次。
一、战略成本管理的内涵、特点及其内容战略成本管理思想是在２０世纪２０年代英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
２０世纪９０年代以来，战略成本管理思想及方法深入到欧美国家，并被这些国家的企业所采用。
战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。
１． 战略成本的内涵（１）战略成本管理的实质是获得竞争优势。
战略成本管理其实质是要通过战略的制定与实施，形成企业的竞争优势，创造出企业核心竞争力。
战略成本管理突破了传统成本管理只为降低成本、提高效益而进行成本管理的单纯目标。
进行战略管理考虑的首要问题是企业如何在市场竞争中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势。
（２）战略成本管理是一个成本管理系统。
浅析战略成本管理的意义篇.doc
浅析战略本钱管理的意义精选篇如今，市场竞争的日趋剧烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和开展的空间，必须进行企业筹划，从源头上控制本钱的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而战略本钱管理正是顺应这一需要而产生开展起来的。
近几年，英、美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略本钱管理是企业加强本钱管理，取得竞争优势的有力武器。
战略本钱管理是在本钱管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。
而要实施战略本钱管理，要求企业运用战略本钱的方法，分析本钱动因，加强本钱控制，从而降低本钱，提高经济效益目标，最终到达使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
麦金西咨询公司的凯文·琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。
因为他们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。
”战略本钱管理是在克服传统本钱管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决策等缺陷的根底上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代本钱管理。
较之传统本钱管理战略本钱管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在剧烈竞争中更能做出科学合理的本钱决策。
战略本钱管理方法分为根底战略本钱管理和具体战略本钱管理。
根底战略本钱管理是做好具体战略本钱管理方法的保证，即一个企业假设是要实施战略本钱管理，首先必须保证实施好根底战略本钱管理，然后才能实施具体战略本钱管理的方法，从而到达提升企业核心竞争力的目的。
其中，根底战略本钱管理方法包括价值链分析和全生命周期本钱法，而具体战略本钱管理方法里包含作业本钱法、目标本钱法以及质量本钱管理方法。
20世纪90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略本钱管理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。
邯钢集团以“模拟市场，本钱否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了良好的经济效益。
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浅议企业引入战略成本管理理念的现实意义
1.传统成本管理制度的局限性
现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造行业要求有与之相适应的成本管理控制系统制度，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本管理制度控制越来越暴漏出自身的局限性。
传统成本控制体系是以责任会计控制、标准成本制度、以传统的成本核算方法等为核心，具有如下的特点及局限性：
(1) 传统成本管理控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，对事前成本控制重视不足，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷显得无能为力。
(2) 传统成本管理控制的差异分析基准只是与产量相关的业务活动，通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异。
这种差异分析是滞后的，只揭示结果不分析原因。
由于传统成本控制存在诸多缺陷，因此我们在企业建立以作业为基础的成本控制系统，即作业成本控制法。
(3) 传统成本管理制度控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。
横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面建立的是厂部、
车间、班组三级责任中心。
它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同赓性的费用归属。
同时容易造成不同贵任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，成本控制难以达到全局的最优性。
(4) 传统成本管理控制把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲，而把真实的成本信息忽略。
(5) 传统成本管理控制是以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。
它采用的标准成本是单一的、值化的，并容忍有一定的低效率，这是与现代成本管理理念相抵触的。
2.战略成本管理的理论体系
2.1战略成本管理的概念及内涵
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本
管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略。
2.2战略成本管理的基本思想
战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：
2.2.1成本的源流管理思想
管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点业应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
2.2.2与企业战略相匹配思想
战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略由多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。
2.3战略成本管理的基本框架
在众多的战略成本管理理论论述中，价值链分析、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。
价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
战略定位分析主要包括成本领先张略、差异领先战略、目标集中战略、生命周期战略及整合战略。
成本动因分析分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性、质量管理等等。
3.战略成本管理的实质是寻求成本优势，研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义
战略成本管理的^成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。
近三十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。
不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
战略成本管理的研宄与实施，有利于改善和加强企业经营管理。
在实践中，许多大公司设立了诸如“研宄开发部”“战略研宄部”等企业战略研宄机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。
企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。
是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研宄领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研宄领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
由此可见，在日益竞争激烈的市场经济条件下，除了技术先进、资本雄厚之外，非常有必要在企业战略管理中应当引入战略成本管理理念，做好成本管理，为企业带来可观利润，形成企业独特的竞争优势，是企业竞争的一项策略，应该引起企业决策者、管理者的髙度关注，为企业的发展、成熟、扩张带来一个全新思路和战略理念！
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