全过程造价咨询服务设备配置.docx
全过程造价咨询服务方案(DOC页)
目录一、总体办事方案 (2)（一）种种建立工程设计概算审查控制步伐 (2)（二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询办事事情 (7)（三）工程结算审核阶段的造价咨询办事事情 (12)（四）工程造价争议鉴证 (15)二、事情流程 (22)（一）创制作价咨询办事事情步伐 (22)（二）各阶段造价咨询办事事情的主要步伐及筹划时间摆设； (24)三、保障步伐 (28)（一）实现阶段性控制目标的工程造价控制步伐 (28)（二）实施工程造价总目标的主要步伐及偏差纠正步伐 (34)（三）办事质量答应和包管步伐 (35)（四）进度包管步伐 (40)（五）组织保障步伐 (41)1、设立“咨询项目部” (41)2、咨询项目部人员组成及职责分工 (42)四、重点与难点阐发 (45)（一）各阶段造价控制的重点及难点阐发 (45)（二）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (47)（三）工程造价治理事情流程及档案治理 (47)五、公道化发起 (50)六、办事答应 (51)一、总体办事方案工程造价治理咨询的任务是依据国度有关执法、法例和建立行政主管部分的有关划定，通过对建立项自各阶段工程的计价，实施以工程造价治理为核心的项目治理，实现整个建立项目工程造价有效控制与调解，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建立单元进行建立投资的公道筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范畴是卫辉市第一中学澄心湖小区工程造价办事全历程等造价相关事情提供造价咨询办事。
（一）种种建立工程设计概算审查控制步伐控制造价的要害在设计阶段。
咨询单元设计阶段的造价咨询事情主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用代价工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞尺度化设计，最终实现到达优化投资的目的。
设计优化的理论凭据是每一小我私家(设计人员)或每一个设计部分的事情是一定有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
而另外的设计人员来审视这些设计结果时,一定可以发明需要革新的地方,通过革新,到达成果稳定,本钱低落的效果。
全过程造价咨询服务设备配置
KX-FM383CN
2台
CanoScanLIDE25 1台
KM-2050
2台
MP512
1台
旗云1.6
1辆
捷达2.0GTX
3辆
途胜2.0GL
3辆
雅阁2.4EX
1辆
爱丽舍1.6
2辆
标准
20把
37 50m钢卷尺 38 激光测距仪
标准
4
进口
2台
君逸M580
9台
扬天M4600
10台
HCD007(89)TSDL 3部
G
DELLLatitude 2台
THINKPADR60i 12台
HPCompag6531S 14台
LQ-300K+11
1台
LBP3180
1台
HPDeskjetD700 1台
HPLaserjetp1007 4台
HPLaserjetp1008 5台
最新版
6套
新天宇工程量清单计价 8
软件（建筑）
最新版
16套
新天宇工程量清单计价 9
软件（装饰）
最新版
16套
新天宇工程量清单计价
10
最新版
4套
软件（市政）
新天宇工程量清单计价
11
最新版
6套
软件（安装）
新天宇工程量清单计价
1下摄像机
HDC-HS100GK 2台
14 三星照相机
三星NV100HD 4台
15 索尼照相机
SONYT900
6台
16 方正台式机电脑 17 联想台式电脑
18 步步高电话机
19 戴尔笔记本电脑 20 联想笔记本电脑 21 惠普笔记本电脑 22 爱普生针式打印机 23 佳能多功能打印机 24 惠普喷墨打印机 25 惠普激光打印机 26 惠普激光打印机 27 松下传真机 28 佳能扫描仪 29 京磁数码复印机 30 明基投影仪 31 奇瑞汽车 32 一汽大众汽车 33 现代汽车 34 本田汽车 35 富康汽车 36 5m钢卷尺
工程造价咨询服务人员配置方案(可编辑Word版)
工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版）一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。
根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。
为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。
组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。
我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。
项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。
1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。
项目组成员配置表1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺：（1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。
其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员1工程造价咨询人员配备为进一步明确职责分工，加强岗位责任制管理，结合公司当前的实际情况，现制定本公司工作职责。
一、根据需要，本公司设置职能部门：1.综合办公室（1）负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作；人事、工资、行政、后勤管理工作；（2）负责公司决议的起草和公文的下发；（3）负责制定公司咨询业务的各项规章制度；（4）负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜；（5）负责对外业务联系及文件的接受和送出。
2.造价咨询部（1）负责制定公司的咨询业务管理办法，协调咨询业务部门工作；（2）负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工作，签署审阅意见，保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、合法；（3）负责指导咨询业务部门开展咨询工作；（4）负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题；（5）负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理；（6）负责组织建立专家顾问人才库的工作；（7）负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作；（8）负责组织开展各项业务学习和讨论会议。
2、造价咨询部“三检”制度为保证造价咨询服务质量，造价咨询部制定了内部“三检”制度，即“自检、互检、复检”，具体内容如下：2.1自检：（1）在工程量汇总时进行第一步自检，依据各专业工序作业指导书、图纸及说明等检查工程量，做到不漏项，不少算多算；（2）上机录入完成后第二步自检，依据清单及定额计算规则、费用计取原则检查工程量及计费情况，做到定额套用正确、清单描述准确、费用计取正确。
2.2互检：（1）第二步自检并修订后，由项目组内部同专业人员之间互检，检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等，（注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算），参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，填写互检记录表；（2）在受检人按照互检记录表修订后，检查修订情况，此间如有分歧，可与项目负责人讨论确定；（3）项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，并填写“互检记录表”。
全过程工程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案XXXXXXXXXXXX公司目录全过程造价咨询服务方案 (1)1.项目方案概述 (1)1.1全过程造价咨询服务内容 (1)1.2工程造价咨询服务总体目标 (1)1.3项目部人员组织体系 (3)1.4项目部工作流程 (12)2. 施工全过程造价咨询服务实施 (16)2.1编制控制价 (16)2.2设计变更、现场计量、现场签证的管理 (16)2.3结算阶段造价全过程控制的实施 (27)2.4工程竣工结算后财政评审工作 (33)3项目工作质量控制措施和方法 (36)4服务承诺 (50)1、积极配合业主，做到随叫随到的服务承诺 (50)2、按时完成咨询服务的承诺 (51)3、保证咨询工作按要求及时完成的具体承诺 (54)4、主动解决问题提供附加服务的承诺 (55)全过程造价咨询服务方案1.项目方案概述1.1全过程造价咨询服务内容（1）工程施工图纸的工程量清单造价的编制工作；（2）施工过程中对建设单位和施工分包单位的中间计量、计价工作；（3）施工过程中的现场签证、材料认价及其他经济鉴证文件的编制、计价工作；（4）工程竣工后对建设单位和施工分包单位的决算工作；（5）工程竣工结算后的财政评审工作。
1.2工程造价咨询服务总体目标按要求，及时、准确地为本次工程造价咨询提供完善的各项造价咨询服务，服务质量符合国家现行技术规范、标准及规程要求，提交的工程造价咨询成果文件符合国家及当地工程造价管理部门规定。
①、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。
内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。
外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施②、按要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。
建设工程全过程造价咨询服务方案说明
建设工程全过程造价咨询服务方案说明一、方案背景和目标二、服务内容和流程1.前期可行性研究阶段：-分析项目可行性研究报告，评估项目的投资回报率和建设成本风险。
-提供建设成本测算及建议，并制定项目的初步预算。
-参与项目整体规划和设计，提供造价方面的建议。
2.设计阶段：-对设计方案进行造价控制和优化，确保设计与预算相符。
-参与设计图纸评审，提出建议和意见。
-制定设计变更的造价评估及调整方案。
3.招投标阶段：-参与编制投标文件和评审指标，提供招标控制价等相关数据。
-对投标报价进行审查和评估，协助评选中标单位。
-参与合同订立谈判，明确造价管理责任与义务。
4.施工阶段：-定期进行现场造价监管，对合同价款进行验收。
-对施工单位提出的变更及索赔进行评估。
-提供子承包商合同的造价评估和支付管理。
5.竣工验收阶段：-对工程质量进行验收，并核定最终的竣工结算价款。
-审查竣工结算报告，并提供最终的造价评估。
三、服务的关键技术和方法1.数据收集与分析：-通过调查、勘察、测量等手段收集工程数据。
-运用专业软件对数据进行分析，预测和测算。
2.成本控制与优化：-根据项目要求和可行性研究报告，制定预算和成本控制方案。
-对设计方案进行成本优化，提出合理建议。
3.招标与合同管理：-审查投标文件和评估报价，确保投标的合理性和公平性。
-协助评选中标单位，并对合同进行谈判和签订。
4.现场监管与管理：-定期进行现场巡查和监督，确保施工过程按照预算和合同进行。
-对变更和索赔进行评估，并提出合理的处理方案。
四、服务的价值和效果1.优化项目预算和成本管理，避免投资过度或不足。
3.降低项目风险，减少变更和索赔的产生。
4.提供全面的项目造价信息和数据支持，为项目决策提供参考。
5.增加业主与承建方之间的沟通和合作，促进项目的顺利实施。
(完整word版)全过程造价咨询服务方案(1)
全过程造价咨询服务方案目录（造价控制方案）一、概述 (1)二、项目管理目标及实施细则方案 (1)1.项目管理目标 (1)1.1招标阶段投资控制目标 (2)1.2施工阶段的投资控制目标 (2)1.3竣工结算阶段投资控制目标 (2)1.4竣工决算阶段投资控制目标 (2)2.本工程造价咨询难点、要点 (2)2.1.设计深度 (2)2.2招标文件的商务条款审核 (2)2.3工程量清单、标底的编制 (3)2.4 对施工单位不平衡报价的控制 (3)2.5索赔的管理 (3)3.项目实施细则方案 (4)3.1前期阶段 (5)3.2施工阶段 (14)3.3施工实施阶段 (21)3.4结算阶段 (43)三、清单准确性及质量保证措施 (44)1.清单准确性 (44)2.质量保证措施 (45)2.1复核的范围 (45)2.2复核人的级别 (45)2.3复核的程序和要点 (46)2.4复核人职责 (47)3.工程人员审核方案 (51)3.1工程结算审查原则 (51)3.2工程结算审查方案 (51)四、项目实施的组织机构管理模式方案 (54)1.项目实施的组织机构 (54)1.1公司内部整体管理流程和人员职责 (54)1.2 项目人员职责与分工 (55)1.3 项目管理团队配置方案 (55)1.4 驻地工程师 (56)1.5驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采购人提供配合的要求 (57)2.与项目相关方的沟通方案及措施 (57)2.1 与业主单位的沟通协调 (57)2.2 与设计单位、监理单位的沟通协调 (58)2.3 与承包单位的沟通沟通协调 (58)五、项目实施的工作计划方案 (58)1.项目实施的工作计划方案 (58)2.项目实施的质量监督方案 (59)六、合理化建议 (60)1加强对设计标准的管理 (60)2加强对施工图纸质量的管理 (60)3加强对招标控制价的管理 (61)5加强对合同的管理 (61)6加强对工程索赔及反索赔的管理 (61)7注重风险管理 (62)8加强信息管理 (64)9重视档案管理 (64)七、保密措施和职业规范方案 (65)1.保密措施 (65)2.职业规范方案 (65)一、概述根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。
全过程造价咨询服务方案建设工程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案建设工程造价咨询服务方案方案名称：建设工程造价咨询服务方案方案目的：本方案旨在提供全过程造价咨询服务，为建设工程项目提供全面、专业的造价咨询支持，确保项目的顺利实施，优化项目的经济效益。
方案内容：1. 前期项目可行性研究阶段：- 参与项目可行性研究，进行初步预算估算；- 协助编制项目投资概算，并给出相应建议；- 提供项目造价风险评估和策划。
2. 建设项目设计阶段：- 根据项目规模、类型和特点，制定详细的造价管理大纲和目标；- 参与项目设计评审，提出设计优化建议，针对不合理的设计进行成本优化；- 编制阶段性工程量清单和工程造价预算；- 协助项目申报、审批工作；- 提供项目造价风险管理和控制的技术支持。
3. 建设项目施工阶段：- 协助招标工作，参与投标评审，提供造价评估及建议；- 建立施工合同价款支付程序和管理规范；- 进行定期的工程进度与工程质量评估，及时调整造价管理策略；- 参与变更管理和索赔处理，提供价格评估和谈判支持；- 组织竣工结算，提供拨付款审核和付款管理。
4. 建设项目竣工阶段：- 参与竣工验收，协助处理结算争议；- 提供建设工程项目质量、进度与费用的综合评价；- 编制项目决算报告，提供投资回报率评估；- 协助进行项目移交和交接工作。
方案实施流程：1. 确定项目需求和目标；2. 编制全过程造价咨询服务方案；3. 签订咨询合同，明确双方权利与义务；4. 按照合同约定开展相关咨询工作；5. 定期进行项目进度评估和报告，及时调整工作计划；6. 完成建设项目的全过程造价咨询服务，并提交成果报告；7. 进行项目验收和总结，整理项目档案。
方案实施条件：- 建设工程项目需具备合法的建设规划和相关批准文件；- 建设单位需向承包方提供必要的建设资料和信息；- 建设单位需按时向咨询服务方提供费用支付。
方案效益：- 提供专业的全过程造价咨询服务，确保项目实施的合理性和经济性；- 优化项目设计，降低建设成本，提高项目经济效益；- 提供全方位的项目造价风险管理和控制，降低项目风险；- 提高施工质量和工期管理水平，确保项目顺利实施；- 提供全面的项目决算和投资回报评估，为项目评价和决策提供支持。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案第一节项目实施方案一、项目概述1.1 项目规划建设内容包括各类建筑物和附属配套工程。
1.2 招标范围为XXX新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。
1.3 造价咨询服务周期为自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。
二、造价工作的依据1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应工程费用标准；2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；3.建设行政主管部门颁布的有关管理办法及有关政策、法规、规定；4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB-2013）；6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》；7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。
三、造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度1.工作内容：对于项目的实施阶段的咨询工作，定义为项目的全过程造价控制阶段。
主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。
主要工作为配合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。
具体工作体现在以下几个方面：1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款；2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控制的流程与措施；3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议；公司制定了控制政策和程序，以确保所有造价审计活动符合准则要求。
为此，定期进行内审的风险评估，处理重大审计风险，并采取相应措施进行风险控制，确保审计质量。
同时，加大精细化管理程度，构建科学的内审管理体系，明确工作纪律要求和员工绩效考核标准，提升管理水平，创造良好的造价审计氛围。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案目录一、项目概况与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)二、服务内容与范围 (6)2.1 前期咨询 (7)2.2 施工阶段造价控制 (8)2.3 竣工结算与造价审核 (9)2.4 其他相关服务 (10)三、服务团队与组织结构 (12)3.1 服务团队组成 (13)3.2 组织结构图 (14)3.3 团队成员职责 (15)四、工作流程与方法 (16)4.1 工作流程图 (17)4.2 主要工作方法 (19)4.3 关键控制点 (20)五、服务标准与质量控制 (21)5.1 服务标准 (22)5.2 质量控制措施 (23)5.3 持续改进计划 (24)六、沟通与协调 (25)6.1 沟通机制 (26)6.2 协调方式 (27)6.3 沟通效果评估 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估 (32)7.3 应对措施 (33)7.4 风险监控 (34)八、合同与费用管理 (35)8.1 合同条款 (36)8.2 费用预算 (38)8.3 费用支付与结算 (39)8.4 合同变更与争议解决 (41)九、案例与经验分享 (42)9.1 成功案例 (43)9.2 经验教训 (45)9.3 改进方向 (46)一、项目概况与目标本项目旨在为客户提供全面、高效的全过程造价咨询服务，以确保客户在项目投资、建设、运营等各个阶段都能得到精准、可靠的造价评估支持。
我们深知造价控制对于项目成功的重要性，因此我们将充分发挥专业优势，通过严谨的工作态度和先进的技术手段，为项目提供全方位的造价咨询服务。
我们的服务范围包括但不限于项目建议书阶段的成本估算、设计阶段的工程量清单编制与审查、招投标阶段的投标报价及合同价确定、施工阶段的进度款支付与结算审核、竣工验收阶段的竣工结算与决算报告编制等。
我们将根据项目的实际情况和客户需求，量身定制个性化的造价咨询服务方案，确保项目的顺利进行并最大限度地降低造价风险。
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4新天宇 03 版建筑软件最新版16 套
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6新天宇 02 新市政工程预（结）算软件最新版 4 套
7新天宇钢筋计算软件最新版 6 套
8新天宇工程量清单计价软件（建筑）最新版16 套
9新天宇工程量清单计价软件（装饰）最新版16 套
10新天宇工程量清单计价软件（市政）最新版 4 套
11新天宇工程量清单计价软件（安装）最新版 6 套
12新天宇工程量清单计价软件（园林）最新版 2 套
13松下摄像机HDC-HS100GK 2 台
14三星照相机三星 NV100HD 4 台
15索尼照相机SONYT900 6 台
16方正台式机电脑君逸 M5809 台
17联想台式电脑扬天 M460010 台
18步步高电话机HCD007(89)TSDL G 3 部
19戴尔笔记本电脑DELLLatitude 2 台
20联想笔记本电脑THINKPADR60i12 台
21惠普笔记本电脑HPCompag6531S14 台
22爱普生针式打印机LQ-300K+11 1 台23佳能多功能打印机LBP3180 1 台24惠普喷墨打印机HPDeskjetD700 1 台25惠普激光打印机HPLaserjetp1007 4 台26惠普激光打印机HPLaserjetp1008 5 台27松下传真机KX-FM383CN 2 台28佳能扫描仪CanoScanLIDE25 1 台29京磁数码复印机KM-2050 2 台30明基投影仪MP512 1 台31奇瑞汽车旗云 1 辆32一汽大众汽车捷达 3 辆33现代汽车途胜 3 辆34本田汽车雅阁 1 辆35富康汽车爱丽舍 2 辆365m钢卷尺标准20 把3750m钢卷尺标准4 38激光测距仪进口 2 台。